采購年度總結(jié)及次年工作計(jì)劃 29

2021年采購部工作總結(jié)及2021年個(gè)人工作規(guī)劃報(bào)告人：譚金朋2021年01月06日目錄結(jié)束語個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案2021年工作總結(jié)〔工作成績〕采購部建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)建立?NCI合格供方名錄?；整理采購部?供給商資料匯總?；搜集和引進(jìn)新合格供給商；整理?NCI供給商考核制度與獎(jiǎng)懲方法?；起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原那么材料。2021年工作總結(jié)〔主要描述〕回憶2021年度，前期工作因公司采購部人員流動(dòng)性與調(diào)整頻繁，入職以來沒有任何交接動(dòng)作，很多供給商系統(tǒng)資料不完善，供給商關(guān)系不知深淺……各種客觀因素導(dǎo)致接手以來，與供給商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血到達(dá)理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象,采購自己建立?合格供方名錄?及?個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)?，漸漸理順摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供給難的問題〔如因金價(jià)上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度〞出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供給商，并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，開掘出“民創(chuàng)立〞這一家電鍍供給商，并以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供給商。躲過了供給商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利益……〕。2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績〕名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛3.0連續(xù)鍍331kset全度、民創(chuàng)建HDD連續(xù)鍍9369kpcs永利塑膠原料2245kg上洲鋅合金鉚釘760kpcs源勝銅鉚釘1025kpcs揚(yáng)順、利和鐵殼510kpcs揚(yáng)順半成品208kpcs復(fù)贏公司現(xiàn)有合格供給商20家，其中連續(xù)合作供給商有10多家，接手以來，新增加的主要物料供給商有電鍍廠“民創(chuàng)立〞“佳鑫〞；塑膠原料廠商“匯立豐〞；銅材廠商“創(chuàng)鑫〞、“金佳沛〞、“祺葳〞和“金樂〞等供給商，并維持現(xiàn)有供給商的良好供給關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供給商。2021年主要物料采購數(shù)額和分布如下：

接手以來，總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績〕個(gè)人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制〔采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出10元〕。采購本錢領(lǐng)關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。降低采購本錢對(duì)企業(yè)利潤奉獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)降低采購本錢對(duì)利潤之奉獻(xiàn)假設(shè)某公司每銷售$100元，材料本錢占$50元，而利潤是$10元。采購本錢節(jié)省2%，可以增加銷售額10%一樣，能到達(dá)增加利潤10%目的。直接材料$55其他費(fèi)用$44利潤

$11—————銷售額

$110直接材料$49其他費(fèi)用$40利潤

$11—————銷售額$100直接材料$50其他費(fèi)用$40利潤$10—————銷售額$100降低本錢2%成本$接手以來新開發(fā)的兩家供給商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價(jià)低于原電鍍廠家“崇輝〞25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)立，在原配合廠商“全度〞誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價(jià)切入。2021年工作總結(jié)〔重要缺失檢討〕公司現(xiàn)有合格供給商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷催促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低本錢。并經(jīng)常以、或電子郵件方式提醒供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高效勞意識(shí)等。經(jīng)過長期努力與溝通，大局部供給商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供給商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)2021最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下2家供給商：針對(duì)以上兩家供給商，個(gè)人有屢次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有得到及時(shí)改善的效果。11年度，針對(duì)DVI個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：USB3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供給商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)〞，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供給商，嚴(yán)格按照“供給商考核制度〞標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供給商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。序號(hào)廠商名稱供貨名稱異常1復(fù)贏DVI半成品1.交期未能達(dá)到采購需求2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)3.配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度不強(qiáng)2民創(chuàng)建3.0電鍍1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常目錄結(jié)束語個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕引言(崗位根本情況介紹〕個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用一要認(rèn)清自己，處事有原那么：找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺〞。采購處于“管〞與“不管〞的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供給商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、效勞。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案〞。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好催促檢查，搞好落實(shí)情況反響，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油〞。首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原那么，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購要職之事。要善于“分身〞，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用五要注意自身形象，起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供給商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝〞，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考〞，想一想假設(shè)自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供給商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。目錄結(jié)束語個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕引言(崗位根本情況介紹〕個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案業(yè)務(wù)采購工程采購研發(fā)采購跨部門關(guān)系管理公司實(shí)現(xiàn)開展的宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門的力量是不夠的業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反響的關(guān)鍵財(cái)務(wù)工程實(shí)施工程實(shí)施質(zhì)量控制物料采購供給商早期介入同步開發(fā)與供貨客戶生產(chǎn)客戶關(guān)系管理CSR采購管理與跨部門協(xié)作個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)意見個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)意見改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營造融洽的團(tuán)體氣氛。促進(jìn)溝通與交流公司開展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高思想修養(yǎng)提升做人藝術(shù)提升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

揚(yáng)長補(bǔ)短積極進(jìn)取高效工作更進(jìn)一步目錄結(jié)束語個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕引言(崗位根本情況介紹〕個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價(jià)格第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū)：對(duì)待供給商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購本錢第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對(duì)待供給商的態(tài)度是：整合供給商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏2021年工作目標(biāo)和方案2021年工作目標(biāo)和方案日常事務(wù)處理〔確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購本錢?！称髽I(yè)文化體系培訓(xùn)體系〔繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司開展需求〕新供給商開發(fā)〔開發(fā)優(yōu)質(zhì)供給商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供給商配合公司開展需求〕原供給商的管理〔對(duì)供給商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄〕供給商月、季、年度考核〔定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供給商，從而使每個(gè)供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的效勞，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購系統(tǒng)的效果。〕目錄結(jié)束語個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——四步詳解

四個(gè)問題是——

1、我是誰？

2、我有什么優(yōu)、劣勢(shì)？

3、我能做什么？

4、我的職業(yè)規(guī)劃是什么？

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃

——我是誰CABLE金洋電子〔深圳〕中利科技集團(tuán)NCI深圳市銘鼎電業(yè)2004年2007年2021年2021年創(chuàng)業(yè)期就業(yè)期就業(yè)期縱向自我分析橫向自我分析職業(yè)開展歷程回憶CONNCABLECABLE個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——我有何優(yōu)劣勢(shì)個(gè)人的SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Superiority)1.正確的價(jià)值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神劣勢(shì)(Weakness)

1.過于理想化

2.主觀意識(shí)過強(qiáng)

時(shí)機(jī)(Opportunity)1.公司蓬勃開展，產(chǎn)品極具市場攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司開展空間無限，個(gè)人開展空間無限2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才威脅(Threaten)1.無法屈就低職位、低薪水崗位2.

從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃——我能做什么

精通市場對(duì)各物料原材料市場具洞察能力，可對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單價(jià)進(jìn)行本錢分析。精通流程通曉對(duì)采購流程，供給商業(yè)務(wù)流程，與供給商溝通可占據(jù)據(jù)對(duì)優(yōu)勢(shì)。精通管理嫻熟企業(yè)運(yùn)作體系與流程，熟悉采購、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員鼓勵(lì)等

個(gè)人品質(zhì)樂觀，誠信，正直，樂于助人，富有進(jìn)取心勤奮實(shí)干創(chuàng)新專業(yè)技能???

個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃職業(yè)生涯路線22歲(采購員)23歲(采購主管)26歲(采購經(jīng)理)30歲(高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人)40歲45歲(采購專家)……(采購員)23歲(采購主管)26歲(采購經(jīng)理)30歲(職業(yè)經(jīng)理人)37歲(高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人)40歲……(職業(yè)經(jīng)理人)37歲(采購專家)45歲目錄結(jié)束語個(gè)人工作缺乏及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕個(gè)人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案結(jié)束語感謝大家

—在森聯(lián)短短的4個(gè)月日子里的感言自去年9月底來到公司采購部，回想起來已經(jīng)4月有余，短短的4個(gè)月時(shí)間里有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?；貞?個(gè)月來的時(shí)光，可謂酸甜苦辣！生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要終結(jié)，進(jìn)行工作總結(jié)的此刻，我們才會(huì)真正靜下心來審視自己——回憶過去，思考現(xiàn)在，展望未來?；貞洸黄椒驳?021，全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)、原材料〔銅材、電鍍、塑膠……〕的大幅