采購年度總結(jié)及次年工作計劃 29

2021年采購部工作總結(jié)及2021年個人工作規(guī)劃報告人：譚金朋2021年01月06日目錄結(jié)束語個人工作缺乏及改進建議對目前工作的理解與認識2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕個人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案2021年工作總結(jié)〔工作成績〕采購部建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)建立?NCI合格供方名錄?；整理采購部?供給商資料匯總?；搜集和引進新合格供給商；整理?NCI供給商考核制度與獎懲方法?；起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原那么材料。2021年工作總結(jié)〔主要描述〕回憶2021年度，前期工作因公司采購部人員流動性與調(diào)整頻繁，入職以來沒有任何交接動作，很多供給商系統(tǒng)資料不完善，供給商關(guān)系不知深淺……各種客觀因素導(dǎo)致接手以來，與供給商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血到達理想效果，進而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象,采購自己建立?合格供方名錄?及?個人物料追蹤系統(tǒng)?，漸漸理順摸清整個生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供給難的問題〔如因金價上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度〞出現(xiàn)了提價壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供給商，并在價格一路攀升的關(guān)鍵時刻，開掘出“民創(chuàng)立〞這一家電鍍供給商，并以平行全度提價前單價引進供給商。躲過了供給商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護了公司的利益……〕。2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績〕名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛3.0連續(xù)鍍331kset全度、民創(chuàng)建HDD連續(xù)鍍9369kpcs永利塑膠原料2245kg上洲鋅合金鉚釘760kpcs源勝銅鉚釘1025kpcs揚順、利和鐵殼510kpcs揚順半成品208kpcs復(fù)贏公司現(xiàn)有合格供給商20家，其中連續(xù)合作供給商有10多家，接手以來，新增加的主要物料供給商有電鍍廠“民創(chuàng)立〞“佳鑫〞；塑膠原料廠商“匯立豐〞；銅材廠商“創(chuàng)鑫〞、“金佳沛〞、“祺葳〞和“金樂〞等供給商，并維持現(xiàn)有供給商的良好供給關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供給商。2021年主要物料采購數(shù)額和分布如下：

接手以來，總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績〕個人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制〔采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出10元〕。采購本錢領(lǐng)關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。降低采購本錢對企業(yè)利潤奉獻的杠桿效應(yīng)降低采購本錢對利潤之奉獻假設(shè)某公司每銷售$100元，材料本錢占$50元，而利潤是$10元。采購本錢節(jié)省2%，可以增加銷售額10%一樣，能到達增加利潤10%目的。直接材料$55其他費用$44利潤

$11—————銷售額

$110直接材料$49其他費用$40利潤

$11—————銷售額$100直接材料$50其他費用$40利潤$10—————銷售額$100降低本錢2%成本$接手以來新開發(fā)的兩家供給商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價低于原電鍍廠家“崇輝〞25%的單價正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)立，在原配合廠商“全度〞誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價切入。2021年工作總結(jié)〔重要缺失檢討〕公司現(xiàn)有合格供給商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷催促之下，自我不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對公司負責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。并經(jīng)常以、或電子郵件方式提醒供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高效勞意識等。經(jīng)過長期努力與溝通，大局部供給商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供給商管理了，這也將成為個人心中對2021最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下2家供給商：針對以上兩家供給商，個人有屢次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有得到及時改善的效果。11年度，針對DVI個人將謹記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開年個人工作之重，誓必將完美改善；針對公司主打產(chǎn)品：USB3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供給商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會〞，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對后續(xù)不能得到及時改善之供給商，嚴格按照“供給商考核制度〞標(biāo)準(zhǔn)，獎懲之余，及時更換新供給商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。序號廠商名稱供貨名稱異常1復(fù)贏DVI半成品1.交期未能達到采購需求2.品質(zhì)嚴重不符標(biāo)準(zhǔn)3.配合力度不強，自我反應(yīng)、改善力度不強2民創(chuàng)建3.0電鍍1.品質(zhì)未能達標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常目錄結(jié)束語個人工作缺乏及改進建議對目前工作的理解與認識2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕引言(崗位根本情況介紹〕個人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案對目前工作的理解和認識理解與認識認清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用一要認清自己，處事有原那么：找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺〞。采購處于“管〞與“不管〞的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供給商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。對目前工作的理解和認識理解與認識認清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、效勞。對于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案〞。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好催促檢查，搞好落實情況反響，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。對目前工作的理解和認識理解與認識認清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油〞。首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對上：要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原那么，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。對目前工作的理解和認識理解與認識認清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時間里辦好采購要職之事。要善于“分身〞，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！對目前工作的理解和認識理解與認識認清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用五要注意自身形象，起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)供給商注重自我形象意識，進而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝〞，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考〞，想一想假設(shè)自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供給商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實事、辦好事。目錄結(jié)束語個人工作缺乏及改進建議對目前工作的理解與認識2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕引言(崗位根本情況介紹〕個人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案業(yè)務(wù)采購工程采購研發(fā)采購跨部門關(guān)系管理公司實現(xiàn)開展的宏偉藍圖單靠某個部門的力量是不夠的業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、財務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求反響的關(guān)鍵財務(wù)工程實施工程實施質(zhì)量控制物料采購供給商早期介入同步開發(fā)與供貨客戶生產(chǎn)客戶關(guān)系管理CSR采購管理與跨部門協(xié)作個人工作缺乏及改進意見個人工作缺乏及改進意見改進以往天馬行空、獨來獨往的個人作風(fēng)，促進和同事的溝通與交流，營造融洽的團體氣氛。促進溝通與交流公司開展中、后，再改進以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。提升思想修養(yǎng)，站在一個高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事。加強團隊協(xié)作提高思想修養(yǎng)提升做人藝術(shù)提升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個人偏見，緊緊圍繞工作，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。

揚長補短積極進取高效工作更進一步目錄結(jié)束語個人工作缺乏及改進建議對目前工作的理解與認識2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕引言(崗位根本情況介紹〕個人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū)：對待供給商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購本錢第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對待供給商的態(tài)度是：整合供給商資源，實現(xiàn)雙贏2021年工作目標(biāo)和方案2021年工作目標(biāo)和方案日常事務(wù)處理〔確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低采購本錢?！称髽I(yè)文化體系培訓(xùn)體系〔繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對后續(xù)新進人員進行切行的專業(yè)知識培訓(xùn)，有效擴大團體實力，迎合公司開展需求〕新供給商開發(fā)〔開發(fā)優(yōu)質(zhì)供給商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供給商配合公司開展需求〕原供給商的管理〔對供給商進行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄〕供給商月、季、年度考核〔定期對合格供方嚴格實行有效考核，有效獎懲制度等動作篩選優(yōu)質(zhì)供給商，從而使每個供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價格，周到的效勞，進而優(yōu)化整個采購系統(tǒng)的效果。〕目錄結(jié)束語個人工作缺乏及改進建議對目前工作的理解與認識2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕個人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案個人職業(yè)開展規(guī)劃——四步詳解

四個問題是——

1、我是誰？

2、我有什么優(yōu)、劣勢？

3、我能做什么？

4、我的職業(yè)規(guī)劃是什么？

個人職業(yè)開展規(guī)劃

——我是誰CABLE金洋電子〔深圳〕中利科技集團NCI深圳市銘鼎電業(yè)2004年2007年2021年2021年創(chuàng)業(yè)期就業(yè)期就業(yè)期縱向自我分析橫向自我分析職業(yè)開展歷程回憶CONNCABLECABLE個人職業(yè)開展規(guī)劃——我有何優(yōu)劣勢個人的SWOT分析優(yōu)勢(Superiority)1.正確的價值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實干、創(chuàng)新精神劣勢(Weakness)

1.過于理想化

2.主觀意識過強

時機(Opportunity)1.公司蓬勃開展，產(chǎn)品極具市場攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司開展空間無限，個人開展空間無限2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才威脅(Threaten)1.無法屈就低職位、低薪水崗位2.

從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符

個人職業(yè)開展規(guī)劃——我能做什么

精通市場對各物料原材料市場具洞察能力，可對單個產(chǎn)品單價進行本錢分析。精通流程通曉對采購流程，供給商業(yè)務(wù)流程，與供給商溝通可占據(jù)據(jù)對優(yōu)勢。精通管理嫻熟企業(yè)運作體系與流程，熟悉采購、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員鼓勵等

個人品質(zhì)樂觀，誠信，正直，樂于助人，富有進取心勤奮實干創(chuàng)新專業(yè)技能???

個人職業(yè)開展規(guī)劃職業(yè)生涯路線22歲(采購員)23歲(采購主管)26歲(采購經(jīng)理)30歲(高級職業(yè)經(jīng)理人)40歲45歲(采購專家)……(采購員)23歲(采購主管)26歲(采購經(jīng)理)30歲(職業(yè)經(jīng)理人)37歲(高級職業(yè)經(jīng)理人)40歲……(職業(yè)經(jīng)理人)37歲(采購專家)45歲目錄結(jié)束語個人工作缺乏及改進建議對目前工作的理解與認識2021年工作總結(jié)〔工作業(yè)績與重要缺失檢討〕個人職業(yè)開展規(guī)劃2021年工作目標(biāo)和方案結(jié)束語感謝大家

—在森聯(lián)短短的4個月日子里的感言自去年9月底來到公司采購部，回想起來已經(jīng)4月有余，短短的4個月時間里有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?；貞?個月來的時光，可謂酸甜苦辣！生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要終結(jié)，進行工作總結(jié)的此刻，我們才會真正靜下心來審視自己——回憶過去，思考現(xiàn)在，展望未來?；貞洸黄椒驳?021，全球化經(jīng)濟危機、原材料〔銅材、電鍍、塑膠……〕的大幅