企業(yè)管理模式設計課件

企業(yè)管理模式設計組織機構調整方案建議企業(yè)管理模式設計內容業(yè)務流程重組要點涉及六個方面管理模式的設計五個原則新組織結構關于企業(yè)的具體設想與展望內蒙古北方重型汽車股份有限公司

BPR的目標使產品在市場上最具有競爭力對顧客（內外部）能提供最好的服務企業(yè)能獲得最大的增值和效益內蒙古北方重型汽車股份有限公司

正常供應鏈與現(xiàn)狀供應鏈比較圖客戶定單市場信息產品設計采購制造銷售客戶企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)內部正常供應鏈應為：現(xiàn)狀供應鏈為：產品設計采購制造銷售客戶客戶定單企業(yè)內部企業(yè)內部企業(yè)外部企業(yè)外部本次企業(yè)業(yè)務流程重組要點涉及六個方面信息流與物流方面的問題信息流方面企業(yè)內部信息流不暢通企業(yè)內部數(shù)據(jù)共享性差物流方面物流暢通性差

生產參數(shù)（如生產提前期）經驗多、定量少業(yè)務流程中有些環(huán)節(jié)不嚴密、漏洞多

企業(yè)面向客戶與提高生產率、企業(yè)效益企業(yè)面向客戶方面產品跟蹤服務、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動向等信息不足

企業(yè)“一切面向客戶”的認識尚待深入，如何持續(xù)超出客戶期望值的服務尚需下功夫提高生產率、提高企業(yè)效益方面

多品種，單件小批量生產類型的企業(yè)，如何提高產品生產能力？

如何提高企業(yè)效益？

企業(yè)新管理模式設計

組織機構調整方案建議ERP系統(tǒng)需要建立企業(yè)新的組織架構，以支持新業(yè)務流程的高效運行管理模式的設計主要遵循五個原則面向流程的企業(yè)管理模式以業(yè)務流程“同一性”實現(xiàn)管理職能整合以職能“同一性”實現(xiàn)“整合集中化”管理重新配置資源監(jiān)督與控制內蒙古北方重型汽車股份有限公司

高階流程圖—面向目標流程的設計客戶關系流程5概念形成企業(yè)決策管理流程1產品開發(fā)流程2銷售流程3制造流程4發(fā)展客戶市場高階層流程（綜合流程）

是企業(yè)重組流程的依據(jù)企業(yè)運作的概貌重組工作的基礎綜合流程系統(tǒng)和其他系統(tǒng)一樣，具有層次性，可分解多個子流程，子系統(tǒng)可再分解為許多更?。ù坞A層）的子系統(tǒng)，直至分解成單一流程，從而不能再分解出流程為止。內蒙古北方重型汽車股份有限公司

高階層流程價值鏈圖（第一層）企業(yè)決策管理產品開發(fā)制造銷售客戶關系管理以職能“同一性”

實現(xiàn)“整合集中化”管理企業(yè)決策中心企業(yè)綜合辦公室國產化與設計售后服務與質量管理計劃、采購、制造、倉庫、設備屬企業(yè)供應鏈的中心銷售與客戶管理成立商務中心工藝設計歸屬技術中心重新配置資源的設想企業(yè)模式“啞鈴型”為好用增值的原則來配置資源去掉對企業(yè)冗余與不增值部分責任中心的原則

監(jiān)督與控制強化質量管理中的工作管理事前計劃、事中控制、事后分析、反饋內蒙古北方重型汽車股份有限公司

新組織結構圖內蒙古北方重型汽車股份有限公司新組織結構討論稿一05財務中心01商務中心03供應鏈中心02技術中心總經理內蒙古北方重型汽車股份有限公司董事長04公司綜合辦公室董事會監(jiān)事會06企業(yè)決策中心商務中心012客戶關系011銷售01商務中心技術中心022工藝025質量管理02技術中心021新產品開發(fā)023產品服務024國產化財務中心05財務中心051財務會計051管理會計企業(yè)決策中心06企業(yè)決策中心061戰(zhàn)略研究062企業(yè)管理063信息中心方案二原二級部保留三級部按方案一調整方案三保留現(xiàn)有組織結構增加企業(yè)決策中心關于企業(yè)的具體設想與展望關于理順BOM的建議如何降低成本的一個途徑關于人力資源關于目前如何提高企業(yè)效益的幾點建議與設想

A.強化成本