【新版】二建《建設(shè)工程施工管理》知識點必練300題（含詳解）

PAGEPAGE155【新版】二建《建設(shè)工程施工管理》知識點必練300題（含詳解）一、單選題1.(2017年)關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）A、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書B、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D、工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施答案：B解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。2.項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、項目控制圖C、項目質(zhì)量控制圖D、項目管理圖答案：A解析：2021/2020教材P12頁項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。3.在下列定額中，定額水平需要反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P58頁定建設(shè)工程定額二按編制程序和用途分類1施工定額:施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。4.建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到()資源也是項目實施的重要資源之一。A、成本B、質(zhì)量C、信息D、合同答案：C解析：2021/2020教材P276頁“建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是項目實施的重要資源之一?！?.（2020年真題）根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項目過程成本分析的緊后工作是（）A、編制項目成本計劃B、進(jìn)行項目成本控制C、編制項目成本報告D、進(jìn)行項目過程成本考核答案：D解析：P97-100項目成本管理應(yīng)遵循下列程序:（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息;（2）確定項目合同價;（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo);（4）進(jìn)行成本控制;（5）引進(jìn)行項目過程成本分析;（6）進(jìn)行項目過程成本考核;（7）編制項目成本報告;（8）項目成本管理資料歸檔。6.某工程項目由業(yè)主原因造成工程停工兩天，施工企業(yè)的租賃設(shè)備由于停工造成的窩工費(fèi)按（）計算。A、機(jī)械折舊費(fèi)B、機(jī)械折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出場的分?jǐn)傎M(fèi)C、設(shè)備租賃費(fèi)D、機(jī)械臺班費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計算。7.下列屬于第二類危險源控制方法的是（）。A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個體防護(hù)C、應(yīng)急救援D、消除危險源答案：A解析：2021/2020教材P204頁（2)第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。8.某施工企業(yè)為獲得某工程的施工任務(wù)，在投標(biāo)過程中估算企業(yè)完成招標(biāo)所需要支出的全部費(fèi)用。該階段所編制的成本計劃屬于（）A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。9.建設(shè)工程定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)用()兩個指標(biāo)表示。A、一次使用量和消耗量B、一次使用量和攤銷量C、一次消耗量和計劃使用量D、一次消耗量和攤銷量答案：B解析：2021/2020教材P62頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。10.關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法,正確的是()。A、指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃,比較詳細(xì)B、實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的D、競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃,比較粗略答案：D解析：2021/2020教材P101頁指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是以合同標(biāo)書為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指定的設(shè)計預(yù)算成本計劃;實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃;競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃,總體上較為粗略。11.項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報（）。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件：項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位。12.環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由（）構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。A、策劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)和改進(jìn)B、策劃、實施、檢查、評審和協(xié)調(diào)C、策劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)和處置D、策劃、支持與運(yùn)行、績效評價、改進(jìn)答案：D解析：2021/2020教材P188頁環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在策劃、支持與運(yùn)行、績效評價、改進(jìn)四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管更替體系13.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審答案：B解析：P159-161質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。14.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練答案：A解析：2021/2020教材P209頁本題主要考查安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施。AD項：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。所以A正確，D項錯誤。B項：參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。也就是說，若非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，不應(yīng)參加評審。故B項說法不嚴(yán)謹(jǐn)。C項：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。中央管理的總公司（總廠、集團(tuán)公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案?？梢?，不同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的備案部門不同。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。15.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人在自檢確認(rèn)隱蔽部位具備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)進(jìn)行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人有權(quán)提出對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗的要求，則重新檢驗的費(fèi)用()。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C、應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D、因監(jiān)理人未對隱蔽工程進(jìn)行驗收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)答案：C解析：2021/2020教材P239頁監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)貨此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。16.某土方工程，月計劃工程2800m3，預(yù)算單價25元/m3，到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3，對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（）。A、已完成工作實際費(fèi)用75000元B、費(fèi)用績效指標(biāo)＞1，表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C、進(jìn)度績效指標(biāo)＜1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后D、費(fèi)用偏差為-3000元，表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：費(fèi)用偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用=3000×（25-26）=-3000元。17.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、①②③④B、①④②③C、①③②④D、④①②③答案：B解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：①擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；②編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行?？梢姡_選項是B。18.下列選項中，能夠體現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)的是（）。A、職業(yè)健康安全方針B、危險源識別C、風(fēng)險評價D、風(fēng)險控制策劃答案：A解析：2021/2020教材P185頁管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實行事故控制的開端。19.施工總承包管理方要負(fù)責(zé)對所有分包施工單位的（），大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。A、僅管理B、僅協(xié)調(diào)C、僅組織D、管理及組織協(xié)調(diào)答案：D解析：2021/2020教材P227頁5、組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。20.工程質(zhì)量驗收中，檢驗批合格的前提是()合格。A、主控項目B、次控項目C、資料檢查D、一般項目答案：C解析：質(zhì)量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收的各施工工序的操作依據(jù)、檢查情況記錄以及保證質(zhì)量所必需的管理制度等。對其完整性的檢查，實際是對過程控制的確認(rèn)，這是檢驗批合格的前提。21.合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹()。A、“人機(jī)分離”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B、“人機(jī)分離”的原則，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C、“人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D、“人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度答案：D解析：2021/2020教材P166頁應(yīng)貫徹：持證上崗和人機(jī)固定原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。22.(2019年)關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A、支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B、業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)C、對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行D、總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：C解析：A選項錯誤：對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。B選項錯誤：在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。C選項正確：對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行。D選項錯誤：施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價。23.成本加獎金合同中的獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的()。A、65%-75%、100%-135%B、70%-85%、110%-155%C、60%-75%、110%~135%D、50%-65%、110%-125%答案：C解析：2021/2020教材P256頁成本加獎金合同，估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60~75%和110~135%24.某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求，則這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理答案：C解析：2021/2020教材P181頁(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。25.以下對單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述，說法有誤的是()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點且終點節(jié)點不超過三個D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制答案：C解析：2021/2020教材P145頁（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。26.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7天B、14天C、21天D、28天答案：D解析：2021/2020教材P264頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。27.下列不屬于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟的是()。A、調(diào)整和收集資料B、確定施工作業(yè)的具體安排C、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層(各級)進(jìn)度計劃答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。28.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),招投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是（）。A、夜間施工費(fèi)B、冬雨季施工費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P63頁措施項目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為竟?fàn)幮再M(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為竟?fàn)幮再M(fèi)用。29.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列說法正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：2021/2020教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。30.（2020年真題）某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤至2020年7月30日竣工。由于2020年7月1日起當(dāng)?shù)赜媰r政策調(diào)整，導(dǎo)致承包人額外支付了30萬元工人工資.關(guān)于增加的30萬元責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）A、持續(xù)下雨屬于不可抗力，造成工期延誤，增加的30萬元由承包人承擔(dān)B、發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔(dān)C、增加的30萬元由政策變化造成，屬于承包人責(zé)任，由承包人承擔(dān)D、工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，由雙方共同承擔(dān)答案：B解析：P85-88發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，且法律變化引起的價格調(diào)整可以索賠。因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔(dān)。31.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j）（）。A、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B、緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C、緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D、緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差答案：C32.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報酬采用固定勞務(wù)報酬。該勞務(wù)分包合同在履行過程中應(yīng)()。A、由工程師確認(rèn)勞務(wù)分包人的工時和工程量B、由勞務(wù)分包人每日提供勞務(wù)人數(shù)給工程承包人，由工程承包人確認(rèn)C、由勞務(wù)分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認(rèn)D、不計算勞務(wù)分包人的工時和工程量答案：D解析：2021/2020教材P248頁根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。只有在勞務(wù)分包合同約定采用計時單價或計價單價計算勞務(wù)報酬的情況下，才需要勞務(wù)分包人向工程承包人報送有關(guān)勞務(wù)人數(shù)或工程量的報告，由工程承包人確認(rèn)。33.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B、信息技術(shù)C、項目管理信息系統(tǒng)D、工程進(jìn)度管理軟件答案：B解析：2021/2020教材P279頁“信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用?！?4.施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書答案：C解析：2021/2020教材P183頁(3)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行査處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢査的狀況，對査實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。35.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B、開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤答案：A解析：2021/2020教材P86頁《標(biāo)準(zhǔn)施工掊標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款表2Z102044。36.在項目實施過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較答案：C解析：2021/2020教材P29頁運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解；(2)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；(3)調(diào)整施工成本目標(biāo)。在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟是：(1)按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；(2)定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較；(3)通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。37.（2020年真題）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是（）A、簽發(fā)工程竣工驗收意見B、對工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C、檢查核實有關(guān)工程質(zhì)最的文件和資料D、對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：P182-183在竣工階段，監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收工作進(jìn)行監(jiān)督：（1）竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況。（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督。38.工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知C、向監(jiān)理工程師提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案：B解析：索賠意向通知和索賠通知，在工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。39.橫道圖計劃的特點之一是()。A、適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行答案：C解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。40.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告41.編制施工組織設(shè)計時可能存在的、并有可能導(dǎo)致在施工過程發(fā)生安全事故的該種風(fēng)險提出了事故防范措施和計劃，屬于風(fēng)險類型中的()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：D解析：2021/2020教材P39頁事故防范措施和計劃屬于風(fēng)險類型中的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。42.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：采用施工總承包管理模式，業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任?？梢姡_選項是A。43.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標(biāo)競爭D、自行分配答案：C解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要在進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。44.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由()組織。A、監(jiān)理單位B、施工企業(yè)C、建設(shè)單位D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：C解析：(4)建設(shè)單位組織工程竣工驗收45.下列關(guān)于橫道圖的敘述不正確的是（）。A、橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法B、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量C、橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上D、因為有許多新的計劃技術(shù)，所以橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用不是很普遍答案：D解析：2021/2020教材P134頁橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍；橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上；橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量。46.(2017年)工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A、要求施工單位報告設(shè)計單位改正B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃D、要求施工單位改正并報告設(shè)計單位答案：B解析："工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正"。47.某施工企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價為80元／天，人工費(fèi)占分部分項工程費(fèi)的比例為25%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為()。A、18.75%B、17.78%C、15.00%D、4.69%答案：A解析：2021/2020教材P55頁企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計算，只有三種情況：(1)以分部分項工程費(fèi)為計算基礎(chǔ)；(2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為計算基礎(chǔ)；(3)以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)。企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率企業(yè)管理費(fèi)率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價）]×人工費(fèi)占分部分項工程費(fèi)比例（%）企業(yè)管理費(fèi)率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價+第一工日機(jī)械使用費(fèi)）]×100%企業(yè)管理費(fèi)率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價）]×100%=4500÷(300×80)＝18.75%。48.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D解析：2021/2020教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗；49.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任,并承擔(dān)由此造成損失的単位是()。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P6頁(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。50.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于()。A、操作責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故答案：D解析：指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。正確答案：D51.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A、自由時差B、持續(xù)時間C、時間間隔D、總時差答案：D解析：2021/2020教材P148頁關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。52.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是()。A、基本醫(yī)療保險B、工傷保險C、失業(yè)保險D、意外傷害保險答案：D解析：自2011年7月1日起實施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費(fèi)。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)?！毙拚蟮摹督ㄖā放c修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。53.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括（）。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。正確答案：B54.技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括()，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求。A、任務(wù)分配、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)B、任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)C、任務(wù)分配、施工方法、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)D、任務(wù)范圍、施工方法、施工要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2021/2020教材P166頁一、技術(shù)交底技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。55.()是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P160頁序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。56.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、施工企業(yè)D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P174頁竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。57.(2013年)下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A、施工平面圖設(shè)計B、機(jī)具設(shè)備需求計劃C、施工方案D、施工進(jìn)度計劃答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。58.從性質(zhì)上看，施工定額是()。A、社會性的定額B、企業(yè)性的定額C、地區(qū)性的定額D、行業(yè)性的定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁1.施工定額施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。59.對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，指的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本核算答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析指在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差挖掘和不利偏差的糾正。60.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工作量；②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬定施工方案，則其正確的工作順序是()。A、①②③④B、①④②③C、①③②④D、④①②③答案：B解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序如下所示：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬定施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。61.下列建筑安裝工程的費(fèi)用中，屬于可以直接計入工程對象是（）。A、支付給生產(chǎn)工人的工資B、差旅交通費(fèi)C、支付給管理人員的工資D、辦公費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，其是可以直接計人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。62.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。A、承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B、承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用答案：C解析：發(fā)包人的責(zé)任除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。63.在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。A、職能B、線性C、矩陣D、項目管理答案：B解析：2021/2020教材P14頁2、線性組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用每一個工作部門的指令源是唯一的。64.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，建設(shè)工程經(jīng)驗收合格，則實際竣工日期為()。A、組織工程竣工驗收的日期B、承包人實際完成工程的日期C、承包人提交竣工驗收申請報告的日期D、工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期答案：C解析：2021/2020教材P242頁(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。65.某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令B、總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令答案：C解析：2021/2020教材P17頁線性組織結(jié)構(gòu),圖2Z101022-9所示是個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。在圖2Z101022-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達(dá)指令，他必須通過項目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方（如圖2Z101022-9所示的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進(jìn)行。66.工程項目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：B解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。67.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包方代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督只能部門和承包方法定代表人D、政府只能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。68.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,發(fā)包人認(rèn)為有必要時,由監(jiān)理人通知承包人以()方式實施變更的零星工作。A、臨時工B、計日工C、鐘點工D、計件工答案：B解析：2021/2020教材P79頁發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行。69.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于()標(biāo)志。A、指令B、禁止C、警告D、提示答案：A解析：【考點】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）?；卮鸨绢}需要先理解各種標(biāo)志的作用和要求，如必須做的，屬于指令標(biāo)志；嚴(yán)格禁止的，屬于禁止標(biāo)志；等等。佩戴安全帽是進(jìn)入施工現(xiàn)場的必然要求，可見列入指令標(biāo)志，而不是提示、警告等?？梢姡_選項是A。70.(2014年)根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：A、D選項技術(shù)原因；C選項社會、經(jīng)濟(jì)原因。71.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制進(jìn)度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調(diào)整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A、④-②-③-①B、②-①-③-④C、③-①-④-②D、①-④-③-②答案：D解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；(1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2）組織施工進(jìn)度計劃的實施；(3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作；(1）跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(2）將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比；(3）分析計劃行的情況(4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；(5）檢查措施的落實情況；(6）進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。72.(2014年)某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工平行發(fā)承包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、建設(shè)項目工程總承包模式答案：A解析：73.在項目的實施階段，關(guān)于項目總進(jìn)度和施工進(jìn)度的說法正確的是()A、項目總進(jìn)度主要是施工進(jìn)度B、項目總進(jìn)度主要包括設(shè)計、施工進(jìn)度C、項目總進(jìn)度包括設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工和設(shè)備安裝、工程物資采購等工作進(jìn)度D、項目總進(jìn)度包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計、招標(biāo)、施工前準(zhǔn)備，工程施工和設(shè)備安裝、工程物資采購，項目動用前準(zhǔn)備等工作進(jìn)度答案：D解析：2021/2020教材P128頁在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，（2）設(shè)計工作進(jìn)度，（3）招標(biāo)工作進(jìn)度，（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度，（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度，（6）工程物資采購工作進(jìn)度，（7）項目動前準(zhǔn)備工作進(jìn)度等74.（2018年）根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項目中的（??）。A、獎金B(yǎng)、計時工資或計件工資C、津貼補(bǔ)貼D、特殊情況下支付的工資答案：A解析：獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。75.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點不包括()。A、服務(wù)性B、獨(dú)立性C、科學(xué)性D、合作性答案：D解析：2021/2020教材P41頁建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性、科學(xué)性、公平性、獨(dú)立性。76.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇()、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動強(qiáng)度大B、保證質(zhì)量難度大C、施工技術(shù)先進(jìn)D、施工管理要求高答案：B解析：2021/2020教材P169頁質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。77.（2017年）承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（??）A、監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加B、承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費(fèi)C、分包商返工造成費(fèi)用增加，工期拖延D、承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費(fèi)用增加，工期拖延答案：A解析：通常，承包商可以提起索賠的事件有:(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失。(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費(fèi)用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加。(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加(引發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。(6)合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。正確答案：A78.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：2021/2020教材P207頁現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。79.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、地質(zhì)勘察單位B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人答案：B解析：（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。80.某建設(shè)工程項目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元。施工完成后實際的成本是1650萬元。則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是()萬元。A、1600B、1650C、1950D、2000答案：C解析：2021/2020教材P256頁“如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，有承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享”，由題意實際陳本1650萬元大于工程成本總價1600萬元，承包商利潤只有350-50=300萬元。81.某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對這一缺陷，()。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費(fèi)用B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費(fèi)用C、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D、發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過1年答案：C解析：2021/2020教材P244頁監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費(fèi)用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤。82.(2014年)某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元／m3；到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元／m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（）。A、已完成工作實際費(fèi)用為75000元B、費(fèi)用偏差為-3000元，表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C、費(fèi)用績效指標(biāo)>1，表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用D、進(jìn)度績效指標(biāo)＜1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后答案：B解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實際費(fèi)用(ACWP)。當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。本題中，土方工程的費(fèi)用偏差為：3000×25-3000×26=-3000。其他選項的計算考生可根據(jù)上文中的公式具體驗算。因此本題正確選項為B。83.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的裝飾材料?，F(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)與部頒標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（）執(zhí)行。A、相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計要求C、頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)D、相應(yīng)的部頒標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2021/2020教材P248頁標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。84.根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開工前召集工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會議，同時()。A、討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計劃B、公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督C、要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D、審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則答案：B解析：2021/2020教材P183頁二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計劃并組織實施。在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公而監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。85.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，ＰＤＣＡ循環(huán)中“Ａ”環(huán)節(jié)指的是（）。A、策劃B、支持和運(yùn)行C、改進(jìn)D、績效評價答案：C86.項目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）A、任務(wù)分工表B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：2021/2020教材P12頁項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。87.斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為4．76(定額單位100m3)，則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、0.21B、0.22C、0.23D、0.42答案：D解析：2021/2020教材P63頁挖100m3的人工時間定額為2/4.76=0.42工日。88.項目管理最基本的方法論是()。A、項目目標(biāo)的策劃B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項目管理的目標(biāo)D、項目管理的信息化答案：B解析：2021/2020教材P27頁由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。89.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全措施計劃制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁三、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。90.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費(fèi)屬于()。A、施工項目的直接費(fèi)B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C、施工企業(yè)管理費(fèi)D、施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)答案：D解析：圖2Z102011工傷保險費(fèi)屬于間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)正確選項是D91.在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制()。A、施工總進(jìn)度方案B、施工總進(jìn)度規(guī)劃C、施工總進(jìn)度計劃D、施工總進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：(1)整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃（這些進(jìn)度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃）92.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計單位答案：A解析：2021/2020教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；93.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，影響承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力。這一質(zhì)量事故適宜的處理方式（）A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理答案：C解析：2021/2020教材P181頁不作處理：(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要隸的承載力時，可不進(jìn)行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù)，應(yīng)謹(jǐn)慎處理。94.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中()之間的邏輯關(guān)系。A、各項工作B、各個部門C、各管理人員D、各工作人員答案：A解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。95.房屋建筑工程的主體結(jié)構(gòu)工程在混凝土澆筑時，需要旁站監(jiān)理。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在混凝土澆筑前()h，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24B、36C、48D、60答案：A解析：2021/2020教材P45頁(2)旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。(3)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。96.一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應(yīng)該盡量簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容，但不涉及（）。A、索賠時間B、索賠金額C、索賠方式D、以上都不對答案：B解析：2021/2020教材P263頁一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應(yīng)該盡量簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容，但不涉及索賠金額。97.（2018年）采用時間－成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）A、所有工作均按最早開始時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：P112?一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。98.某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%，即119/220=54.09%。99.某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、返工處理答案：C解析：某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不專門作處理。（3）法定檢測單位鑒定合格的，如某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。所以選C100.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對此，下列選項中除()以外，都是工程監(jiān)理法定的職權(quán)。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序施工C、施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗收或付工程款答案：C解析：2021/2020教材P41頁建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十七條的內(nèi)容，只有C項不符合。101.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制方面不包括()。A、機(jī)械設(shè)備的選型B、使用操作要求C、機(jī)械設(shè)備的制造D、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定答案：C解析：2021/2020教材P166頁施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制包括機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定，使用操作要求。不包括C項。102.進(jìn)行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支付等信息主要是通過（）獲得。A、進(jìn)度報告B、施工成本計劃C、工程承包合同D、施工組織設(shè)計答案：A解析：2021/2020教材P109頁3、進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。103.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000-2008，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計劃答案：A解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量.104.(2015年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊C、程序文件D、監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：B解析：管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。105.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（）。A、影響因素多B、不可預(yù)見的因素多C、工序交接多、隱蔽工程多D、質(zhì)量滿足的要求既有明示的又有隱含的答案：C解析：2021/2020教材P155頁過程控制要求高：工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。106.對于建筑面積為2.5萬m2的建筑工程的工地，宜設(shè)()名專職安全人員。A、1B、2～3C、3～5D、5～7答案：B解析：2021/2020教材P195頁施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專（兼）職安全人員。以建筑工程為例，可按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員；1萬m2以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。107.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，下列說法不正確的是()。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡(luò)圖中不許出現(xiàn)母線法D、只允許有一個起始和一個結(jié)束節(jié)點答案：C解析：2021/2020教材P138頁5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,可以使用母線繪制。108.當(dāng)參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收B、由建設(shè)單位決定驗收結(jié)論C、由監(jiān)理單位決定驗收結(jié)論D、將各方意見記錄下來，但不需要重新組織工程竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P174頁參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，從新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)節(jié)。109.某工程合同價為1000萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了15%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。A、1025B、1080.5C、1097.5D、1110.5答案：C解析：2021/2020教材P79頁價格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設(shè)備等價格波動影響合同價格時，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式(2Z102033)計算差額并調(diào)整合同價款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5萬元。110.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A、動態(tài)處理B、冗余安全度處理C、單項隱患綜合處理D、預(yù)防與減災(zāi)并重處理答案：B解析：2021/2020教材P205頁為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。111.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B、施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D、專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人答案：C解析：A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工；B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；D錯誤。應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。112.(2014年)某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），該事故等級為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失程度等級，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失。113.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照()計算。A、機(jī)械臺班費(fèi)B、機(jī)械折舊費(fèi)C、機(jī)械修理費(fèi)D、設(shè)備租賃費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P85頁當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺班費(fèi)計算。114.編制某施工機(jī)械臺班使用定額，測定該機(jī)械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3，機(jī)械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)。代入計算：=6×8×80%=38.4m3，選A115.某混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到10mm，該質(zhì)量問題可以（）。A、不做處理B、加固處理C、返工處理D、修補(bǔ)處理答案：A解析：2021/2020教材P181頁后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不做處理116.(2015年)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、建立質(zhì)量檢查制度B、明確施工質(zhì)量目標(biāo)C、樹立“質(zhì)量第一”的觀點D、建立質(zhì)量管理組織答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。117.（2017年）某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（?）。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B、由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C、由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進(jìn)而導(dǎo)致稅金增加D、有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任答案：C解析：由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。正確答案：C118.(2014年)對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中（）的工作。A、技術(shù)交底B、測量控制C、計量控制D、工序施工質(zhì)量控制答案：D解析：工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投人要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。控制的依據(jù)主要有：設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。119.施工項目年度成本分析的重點是()。A、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案：D解析：2021/2020教材P123頁年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。120.()是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。A、成本預(yù)測B、成本評審C、成本概算D、成本核算答案：D解析：2021/2020教材P100頁施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。121.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量是指工程滿足（）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求的特性綜合。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B、業(yè)主C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位（業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含需要和期望的能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面122.某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個機(jī)電安裝單位，就是典型的()模式。A、BOTB、施工平行承發(fā)包C、施工總承包管理D、施工總承包答案：B解析：2021/2020教材P221頁施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點，項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別于發(fā)包方簽訂施工承包合同123.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、政府建設(shè)主管部門答案：C解析：三、變更權(quán)據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。124.關(guān)于評標(biāo)，正確的有（）。A、初步評審主要是進(jìn)行技術(shù)審查B、初步評審中對報價計算的修改，一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)C、詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，包括符合性審查與實質(zhì)性審查D、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-5人，并標(biāo)明排列順序答案：B解析：2021/2020教材P229頁評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標(biāo)文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進(jìn)行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。技術(shù)評審主要是對投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評價。商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價格調(diào)整、稅費(fèi)、保險及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評審。125.施工總承包管理