【新版】一建《建設(shè)工程項目管理》知識點必練200題（含詳解）

PAGEPAGE110【新版】一建《建設(shè)工程項目管理》知識點必練200題（含詳解）一、單選題1.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。2017A、2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失B、5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失C、未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟損失D、未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟損失答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。一般事故的劃分為：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。2.為實現(xiàn)進度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需的費用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進度所需要的資金。A、工程預(yù)算B、投標(biāo)報價C、投資估算D、工程概算答案：A解析：2020/2019工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。3.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配版圖屬于()的質(zhì)量控制工作。（2013）A、計量控制準(zhǔn)備B、測量控制準(zhǔn)備C、施工技術(shù)準(zhǔn)備D、施工平面控制答案：C解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯，必然影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。4.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險作業(yè)的職工購買的保險是（）。A、工傷保險B、保意外傷害險C、基本醫(yī)療保險費D、失業(yè)保險費答案：B解析：2020/2019修正后的《中華人民共和國建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。2016A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6.項目成本崗位責(zé)任考核，對項目工程師的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：B解析：本題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。7.明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與的組織工具是()。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2020/2019題考察的是工作任務(wù)分工表的作用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。8.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（）d。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題主要考查總時差計算。某工序的總時差等于其最遲開工時間減去最早開工時間，或最遲完工減去最早完工時間。計算公式為TFi-n=Tp-EFi-n（j=n）；TFi-j=MIN{TFj-k+LAGi-j,j-k}(j≠n)。本題中A工作總時差計算公式為TF1-2=MIN{TFj-k+LAGi-j,j-k}，即工作A的總時差等于其緊后工作的總時差加上工作A與緊后工作的時間間隔LAG之和的最小值。TFA=MIN{TFD+LAGA,D,TFE+LAGA,E,TFF+LAGA,F}=MIN{3+0,1+1,1+0}=1綜上所述，本題正確選項為B。9.關(guān)于施工合同實施偏差責(zé)任分析，下列說法中不正確的是（）。A、分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的B、分析產(chǎn)生合同偏差責(zé)任由誰承擔(dān)C、責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)D、明確糾正偏差的組織措施答案：D解析：2020/2019（二）合同實施偏差的責(zé)任分析即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。10.關(guān)于施工總承包管理的說法，錯誤的是()。A、在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B、施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作C、施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費D、采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂答案：B解析：2020/2019工總承包管理單位還需要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。11.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起。比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包括（）。A、施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C、資源配置不足D、未能及時交付施工圖樣答案：D解析：2020/2019由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)龋?）施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象；2）質(zhì)量不符合合同要求而造成返工；3）資源配置不足；4）開工延誤；5）勞動生產(chǎn)率低；6）分包商或供貨商延誤等。12.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的，有權(quán)要求()。A、施工單位改正B、設(shè)計單位變更設(shè)計C、報告質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求設(shè)計單位改正D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正答案：A解析：2020/2019程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正13.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A、安全監(jiān)督B、職業(yè)健康C、施工安全生產(chǎn)D、環(huán)境保護答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境保護的措施。工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題；而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。綜上所述，正確選項為B。14.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調(diào)整B、總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整C、單價合同，合同價格不予調(diào)整D、單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。15.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。2016A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時差為零C、工作M的總時差等于自由時差D、工作M的總時差大于自由時差答案：C解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。所以答案選C。參見教材38。16.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）。(2015真題)A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：D解析：本題考查的是變動總價合同。在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，超過的一般采用變動總價合同。17.在進行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來（）。A、尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C、判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系答案：C解析：本題主要考查直方圖。直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，通過直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。綜上所述，本題正確選項是C項。18.（2020年真題）在編制施工成本計劃時通常需要進行“兩算”對比，“兩算”指的是（）。A、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、設(shè)計概算、投資估算D、設(shè)計概算、施工預(yù)算答案：B解析：P78-79“兩算”指的是同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預(yù)算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。19.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），下列關(guān)于項目經(jīng)理的表述錯誤的是：（）。A、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)B、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意C、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意D、項目經(jīng)理是工程項目的代表人答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。20.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理答案：C解析：2020/2019造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人厚表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。BD錯誤建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。A錯誤，C項正確21.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。(2015真題)A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以A的總時差為1。參見教材40。22.保險利益的貨幣價值表現(xiàn)是（）。A、保險金額B、保險費C、保險責(zé)任D、保險標(biāo)的答案：A解析：2020/2019保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額23.設(shè)備采購合同中，在設(shè)備制造前，采購方應(yīng)支付設(shè)備價格的（）作為預(yù)付款。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：本題主要考查設(shè)備采購合同中的預(yù)付款。設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。應(yīng)該明確合同價格所包括的設(shè)備名稱、套數(shù)，以及是否包括附件、配件、工具和損耗品的費用，是否包括調(diào)試、保修服務(wù)的費用等。合同價內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費、運雜費、保險費等與合同有關(guān)的其他費用。合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。綜上所述，本題正確答案為B。24.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、保證承包人能按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C、保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D、確保工程費用及時支付到位答案：A解析：2020/2019預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。25.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。關(guān)于監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的說法，正確的是（）。A、監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的50%以上B、監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具有工程類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C、具有五年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核答案：D解析：A項錯誤，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上。B項錯誤，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具有工程類專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格。C項錯誤，具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷。26.下列項目施工質(zhì)量檢查，屬于目測法檢查的是（）。A、內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直B、構(gòu)件內(nèi)部損傷的超聲波探傷C、混凝土塌落度D、墻面、地面平整度答案：A解析：2020/2019（1）目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。1）看一就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等;27.下列是按照噪聲來源分類的是（）。A、動力噪聲B、機械噪聲C、電磁性噪聲D、建筑施工噪聲答案：D解析：2020/2019按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機、汽輪機、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等出的聲音）、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機等）。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強噪聲。28.項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是（）。A、收集項目目標(biāo)的實際值B、定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較C、項目目標(biāo)的分解D、采取糾偏措施進行糾偏答案：C解析：本題主要考查項目目標(biāo)動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。本題中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是項目目標(biāo)的分解。綜上所述，本題正確選項是C項。29.關(guān)于人工費控制的說法，錯誤的是()。A、社會平均工資水平.生產(chǎn)消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素B、加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費支出的主要手段C、合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D、不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人答案：C解析：2020/2019工成本人工費的控制。1.人工費的影響因素(1)社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導(dǎo)致人工單價的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。生產(chǎn)消費指數(shù)的提高會導(dǎo)致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，維持原來的生活水平。生活消費指數(shù)的變動取決于物價的變動，尤其取決于生活消費品物價的變動。(3)勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應(yīng)求，人工單價就會提高；供過于求，人工單價就會下降。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。2.控制人工費的方法加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。(1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費指標(biāo)為控制目標(biāo)，實行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項目的進度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費，既要加快工程進度，又要節(jié)約人工費用。(3)加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。(4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊伍進行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項目部的定員隨工程進度要求及時進行調(diào)整，進行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能30.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A、主要用于項目的人、財、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項目信息門戶（PIP）的一種方式答案：C解析：本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)。C項：建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的手機、記錄、儲存、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。所以C項正確。AB項：管理信息系統(tǒng)（MIS）是基于計算機管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。AB項描述的功能主要是管理信息系統(tǒng)的，而非建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。所以AB項錯誤。D項：項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。所以建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）不是項目信息門戶（PIP）的一種方式。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。31.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案答案：A解析：本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。A項：施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。所以A項正確。B項：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。所以B項錯誤。C項：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，而非施工成本考核。所以C項錯誤。D項：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，而非施工成本預(yù)測。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。32.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（）。（2016）A、進度累計偏差B、進度局部偏差C、成本累計偏差D、成本局部偏差答案：C解析：CV=BCWP-ACWP，由于兩項工作均以已完工作為計算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項目進展的費用偏差。累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。在曲線法中，檢測的某一時間點上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計偏差。33.某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟損失700萬元，此類事故為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：2020/2019較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。34.對于建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育是指（）。A、進廠、進車間、進班組B、進廠、進項目、進班組C、進公司、進項目、進班組D、進公司、進車間、進班組答案：C解析：2020/20191.新員工上崗前的三級安全教育三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。35.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為A。36.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中采用波形線表示工作的（）。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時差D、自由時差答案：D解析：2020/2019時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。37.建設(shè)工程交易市場其交易行為的規(guī)范程度是影響項目質(zhì)量環(huán)境因素中的（）環(huán)境因素。A、自然B、社會C、管理D、作業(yè)答案：B解析：2020/2019社會環(huán)境因素。主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。38.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人（）。A、應(yīng)該執(zhí)行B、必須執(zhí)行C、必須無條件執(zhí)行D、可以有條件執(zhí)行答案：C解析：2020/2019在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。39.施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）。A、施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)教育的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求答案：A解析：本題考核的是安全檢查內(nèi)容。工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查內(nèi)容。綜上所述，正確選項為A。40.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天A、8B、12C、18D、22答案：C解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。利用大差法計算K12=10，K23=1，所以基礎(chǔ)工程流水工期為：10+1+2+2+2+1=18天。41.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合答案：B解析：本題考核的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國建設(shè)工程業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。綜上所述，正確選項為B。42.某施工工程，至月末檢查時，贏得值法各參數(shù)如下圖所示，則該工程評價結(jié)果及應(yīng)采用的糾偏措施為()A、效率高，進度較快，投入延后；若偏離不大，維持現(xiàn)狀B、效率較高，進度快，投入延后；抽出部分人員，放慢進度C、效率低，進度較慢，投入超前；用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員D、效率低，進度較快，投入超前；抽出部分人員，增加少量骨干人員答案：B解析：2020/2019屬于圖中的第3種情況，效率較高，進度快，投入延后43.對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。A、3B、5C、10D、15答案：C解析：本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986）規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類：（1）輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下。（2）重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上的失能傷害。（3）死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。（4）重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。（5）特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。綜上所述，正確選項為C。jin44.（2020年真題）梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)進行（）檢驗。A、混凝土強度B、預(yù)埋件C、結(jié)構(gòu)性能D、灌漿強度答案：C解析：P184-186預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。梁板類簡支受彎預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)進行結(jié)構(gòu)性能檢驗，結(jié)構(gòu)性能檢驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計的要求。選C45.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作的（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始時間的最小值答案：A解析：2020/2019在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。46.組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A、幾種媒介相互沖突B、選擇溝通媒介不當(dāng)C、溝通渠道過長D、外部干擾答案：C解析：2020/2019通渠道過長。組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。47.下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其計算工期為（）天。A、11B、9C、12D、15答案：A解析：2020/2019計算工期為：2+3+4+2=11天。48.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天：在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)M的實際進度拖后了4天。則關(guān)于共走M實際進度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后一天B、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的政策進行D、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的政策進行答案：B解析：2020/2019總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。先分析這種類型題，總時差就是影響總工期的時間，1、拖延時間小于總時差，影響天數(shù)就是=拖延-總時差，到合同那塊學(xué)習(xí)時候，會考到工期索賠。2、拖延時間小于自由時差，就是此工作到下一個工作不受影響，所以總工期也不影響。3自由時差小于拖延時間小于總時差，這種情況就是影響到下個工作，影響天數(shù)=拖延-自由時差，但小于總時差，所以不影響總時差。49.為了履行遵守法律法規(guī)要求的（），合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。A、承諾B、規(guī)定C、計劃D、活動答案：A解析：2020/2019合規(guī)性評價。為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。50.按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為（）。A、合同工程風(fēng)險和合同訂立風(fēng)險B、合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險C、合同信用風(fēng)險和合同履約風(fēng)險D、合同訂立風(fēng)險和合同履約風(fēng)險答案：B解析：2020/2019按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險；按合同的不同階段進行劃分，可以將合同風(fēng)險分為合同訂立風(fēng)險和合同履約風(fēng)險。51.施工事后質(zhì)量控制的重點是（）。A、工序質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、質(zhì)量控制點的驗收D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出整改措施答案：D解析：2020/2019事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目不流人下道工序、不進人市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。52.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。（2015）A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容如下：1.事故原因未查清不放過2.事故責(zé)任人未受到處理不放過3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過（考過案例題）“事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。53.根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（）。2016A、調(diào)整項目目標(biāo)B、分解項目目標(biāo)C、制定糾偏措施D、收集項目目標(biāo)實際值答案：B解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。動態(tài)控制第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。54.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。2014A、聲源控制B、接收者防護C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：本題考查的是噪聲的傳播途徑的控制。減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。55.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。（2018年真題）A、組織B、經(jīng)濟C、技術(shù)D、合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。56.工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A、組織控制B、進度控制C、信息控制D、目標(biāo)控制答案：D解析：2020/2019工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。57.（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：P303-307預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。58.國際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A、招標(biāo)B、直接發(fā)包C、在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D、在工程師推薦名單中隨機抽取答案：A解析：本題主要考查國際承包合同的訂立方式。招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。世界銀行貸款項目的工程招標(biāo)方式主要包括國際競爭性招標(biāo)（ICB）、國內(nèi)競爭性招標(biāo)（NCB）、有限國際招標(biāo)（LIB）等。（1）國際競爭性招標(biāo)就是將招標(biāo)人的要求及時、充分地通知所有合格的潛在的投標(biāo)人，為他們提供對所需工程進行投標(biāo)的平等機會。（2）國內(nèi)競爭性招標(biāo)（NCB）用于采購那些因其性質(zhì)、規(guī)?；蚍秶淮罂赡芪鈬鴱S商和承包商參與競爭的貨物或工程，比如合同的金額小，工程地點分散或工期長，工程為勞動密集型，當(dāng)?shù)乜色@得的貨物或工程的價格低于國際市場價格等。（3）有限國際招標(biāo)（LIB）實質(zhì)上是一種不公開刊登廣告而直接邀請投標(biāo)人參加投標(biāo)的國際競爭性招標(biāo)。當(dāng)供貨商的數(shù)量有限或其他例外情況下可以采用，招標(biāo)人應(yīng)從一份列有足夠廣泛的供貨商的名單中尋求投標(biāo)人，以保證價格具有競爭性。綜上所述，本題正確選項是A項。59.在大型工程的施工中，對指定施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是（）。A、施工分包單位B、業(yè)主C、施工總承包單位D、監(jiān)理機構(gòu)答案：C解析：2020/2019必須明確的是，對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。60.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，可以不采用法定招標(biāo)方式確定承包人的項目是（）。A、涉及國家安全或者搶險救災(zāi)的項目B、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目C、使用國際組織或外國政府資金的項目D、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目答案：A解析：2020/2019按照我國的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：1．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2．全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3．使用國際組織或者外國政府資金的項目。61.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4，工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10，工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5，已知工作K只有M，N兩項緊后工作，工作K的總時差為（）天。A、2B、3C、5D、6答案：A解析：62.下列各類型的合同中，承包商承擔(dān)風(fēng)險最小的是（）。A、單價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種：即單價合同、總價合同和成本補償合同。成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)?？們r合同，分為固定總價合同和變動總價合同，采用總價合同時，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險。。63.建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）特點。A、復(fù)雜性B、持續(xù)性C、協(xié)調(diào)性D、多樣性答案：B解析：2020/2019（四）持續(xù)性項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。64.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。(2015真題)A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。65.關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A、項目各參與方應(yīng)編制通用的信息管理手冊B、信息管理手冊中包含了各種報表和報告的格式C、信息管理手冊中包含了工程檔案管理制度D、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊答案：A解析：本題考查的是項目信息管理手冊。業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括以下幾項。（1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；（9）各種報表和報告的格式，以及報告周期；（10）項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。66.物資采購合同的合同當(dāng)事人為（）。A、承包人和發(fā)包人B、供貨方和承包人C、供貨方和采購方D、發(fā)包人和采購方答案：C解析：2020/2019物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購方。67.建設(shè)工程（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。A、項目決策B、項目策劃C、項目審批D、項目執(zhí)行答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目策劃。建設(shè)工程項目策劃的定義是：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確選項是B項。68.對于一個建設(shè)工程項目而言，()的項目管理是該項目的項目管理的核心。A、設(shè)計方B、業(yè)主方C、施工方D、監(jiān)理方答案：B解析：2020/2019考察的是項目管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。69.建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A、僅限業(yè)主B、僅限承包商C、業(yè)主和承包商均可D、僅限監(jiān)理方答案：C解析：2020/2019反索賠就是反駁、,反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。70.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的，下列選項中，按照不同周期構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的進度計劃是（）。A、總進度計劃B、實施性進度計劃C、年、季、月等計劃D、施工和設(shè)備安裝進度計劃答案：C解析：2020/2019由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（1）5年建設(shè)進度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等。71.國家負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。A、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B、公安部C、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部D、環(huán)境保護部答案：A解析：2020/2019國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。72.項目信息門戶運行的周期是建設(shè)工程項目的（）。A、實施期B、決策期和實施期C、實施期和運營期D、全壽命期答案：D解析：2020/2019項目決策期的信息與項目實施期的管理和控制有關(guān)，項目決策期和項目實施期的信息與項目運營期的管理和控制也密切相關(guān)，為使項目保值和增值，項目信息門戶應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過程服務(wù)的門戶，其運行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。73.我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。（2018年真題）A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。74.關(guān)于施工合同分析，下列說法中正確的是（）。A、合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B、合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C、工程變更的補償范圍越大，承包人風(fēng)險就越小D、對于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)。D項：對合同的價格，應(yīng)重點分析以下幾個方面：（1）合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍；（2）工程量計量程序，工程款結(jié)算（包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；（3）合同價格的調(diào)整；（4）拖欠工程款的合同責(zé)任；（5）施工工期；（6）違約責(zé)任；（7）驗收，移交和保修。故D項正確。A項：施工合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。故A項錯誤。B項：合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合作責(zé)任。故B項錯誤。C項：工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常工程變更的補償范圍越大，承包人風(fēng)險就越大。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。75.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴(yán)格控制人為噪聲D、對接收者進行防護答案：A解析：本題考核的是施工現(xiàn)場噪聲的控制措施。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。其中，聲源控制的措施有：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項為A。76.保險費的多少由（）決定。A、保險金額的大小和保險標(biāo)的的性質(zhì)B、保險金額的大小和保險費率C、保險標(biāo)的的性質(zhì)和保險責(zé)任的大小D、保險責(zé)任的大小和保險費率答案：B解析：2020/2019保險費的多少由保險金額的大小和保險費率的高低兩個因素決定。77.某工程基礎(chǔ)施工過程中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期為30天，則承包商可以提出的工期索賠為（）。A、5天B、6天C、8天D、10天答案：A解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3500-3000）/3000=5天78.（2020年真題）施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí)，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接與間接隱患并治答案：A解析：P232-235預(yù)防與減災(zāi)并重治理：治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對不會發(fā)生，還必須對事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時切斷供料及切斷能源的操作方法；應(yīng)及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法；應(yīng)及時排放毒物的方法；應(yīng)及時疏散及搶救的方法；應(yīng)及時請求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。選項A正確。79.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標(biāo)調(diào)整C、收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標(biāo)調(diào)整D、實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值答案：A解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。80.對于變動總價合同來說，通貨膨脹引起的風(fēng)險由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、承包商C、業(yè)主和承包商D、業(yè)主和政府答案：A解析：2020/2019三、變動總價合同:因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風(fēng)險就增大了。81.建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評審主要是進行（）審查。A、實質(zhì)性B、符合性C、綜合性D、完整性答案：B解析：2020/2019初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。82.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。（2015）A、5B、4C、3D、2答案：C解析：關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。關(guān)鍵線路不能出現(xiàn)波浪線。~143。83.年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是()，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。A、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)年的成本降低水平B、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況C、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施D、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。84.項目信息門戶實施的條件包括（）。A、硬件、用戶、組織件、主持者B、軟件、用戶、組織件、主持者C、教育件、軟件、硬件、用戶D、教育件、組織件、軟件、硬件答案：D解析：2020/2019項目信息門戶實施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。85.監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量行為進行檢查時，檢查內(nèi)容不包括（）。A、工程質(zhì)量檢查記錄B、工程臨時用工勞務(wù)分包合同C、工程經(jīng)驗資質(zhì)證書D、施工組織設(shè)計答案：B解析：2020/2019住監(jiān)督機對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括:參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)且·保證體系建立和運行情況;企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況;執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;工程質(zhì)量檢查記錄等。86.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。（2015）A、施工安全技術(shù)措施要有針對性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（在施工期間的變化是經(jīng)常發(fā)生的，還可能出現(xiàn)預(yù)測不到的突發(fā)事件或災(zāi)害（如地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、洪水等)。所以，施工技術(shù)措施計劃必須包括面對突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，減少損失，保護人員安全。）（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。~243。87.（2019年真題）國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素的()。A、人的因素B、管理因素C、方法的因素D、環(huán)境因素答案：A解析：P152-154影響項目質(zhì)量的人的因素，包括兩個方面:一是指直接履行項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力;二是指承擔(dān)項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。前者是個體的人，后者是群體的人。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。88.關(guān)于施工項目或成本核算方法的說法，正確的是（）。2018真題A、表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤，表格法的缺點是覆蓋面??；選項B錯誤，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項D錯誤，會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行核算。參見教材03。89.實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，（）必須填寫“施工組織設(shè)計（方案）報審表”并附施工組織設(shè)計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。A、施工承包單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：本題主要考查對我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范相關(guān)規(guī)定的理解。實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》并附施工組織設(shè)計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。綜上所述，本題正確答案為B。90.直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括（）和施工機具使用費等。A、人工費.措施費B、人工費.材料費C、分部分項工程費.管理費D、材料費.管理費答案：B解析：2020/2019成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。91.下列不屬于建設(shè)項目信息的管理類信息的是()。A、進度控制信息B、工作量控制信息C、合同管理信息D、風(fēng)險管理信息答案：B解析：2020/2019圖1Z207021建設(shè)項目的信息，工作量控制信息屬于經(jīng)濟類信息。92.建設(shè)工程項目的工作流程圖隨工程進展應(yīng)該()。A、逐層細化B、由項目工程師確定C、一成不變D、發(fā)生設(shè)計變更即需要修改答案：A解析：2020/2019作流程圖應(yīng)視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。93.預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗，檢驗數(shù)量為同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過（）個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。A、500B、1000C、1200D、1500答案：B解析：2020/2019預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗。檢驗數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。94.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2012）A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C、優(yōu)選工程項目施工方案D、選擇工程承發(fā)包模式答案：C解析：技術(shù)措施：施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性f還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。95.下列工作流程中，不屬于信息工作流程的是（）。A、信息管理手冊編制和修訂的工作流程B、工程檔案管理的工作流程C、信息處理工作平臺的建立和運行維護的工作D、為形成各類報告和報表、收集信息、錄入信息、加工信息等的工作流程答案：C解析：2020/2019各項信息管理任務(wù)的工作流程，如：（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。96.承包人將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師對進度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，對于施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。A、工程師B、發(fā)包人C、承包人D、工程師和承包人答案：C解析：本題主要考查施工組織設(shè)計和工程進度計劃的缺陷責(zé)任承擔(dān)。承包人應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認(rèn)或提出修改意見。工程師對進度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。綜上所述，本題正確答案為C。97.（2019年真題）業(yè)主方項目管理的目標(biāo)中，進度目標(biāo)是指（）的時間目標(biāo)。A、項目動用B、竣工驗收C、聯(lián)動試車D、保修期結(jié)束答案：A解析：P5-8業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。98.根據(jù)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。A、建設(shè)項目B、單項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存99.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：2020/2019聲源控制措施如下：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機、電動空壓機、電鋸等。（3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。100.關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。2017A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標(biāo)文件的否定，不會被招標(biāo)人所接受。選項C，投標(biāo)書需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項D，如果項目所在地與企業(yè)距離較遠，由當(dāng)?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對于投標(biāo)項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。101.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理.作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同答案：D解析：2020/2019筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。102.下列屬于鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點的是（）。A、放大樣B、吊裝設(shè)備的起重能力C、焊接條件D、焊接工藝答案：A解析：2020/2019質(zhì)量控制點的設(shè)置表1Z204032103.（2017年真題）編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。A、設(shè)計準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作。104.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工答案：B解析：*本題主要考查組織論和組織工具的內(nèi)容。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。綜上所述，本題正確選項為B項。105.下圖所示的單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（時間單位：天），其計算工期是（）天。A、26B、27C、28D、29答案：C解析：2020/2019單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。106.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、（）和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。A、單項核算B、成本核算C、利潤核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。107.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實現(xiàn)。A、“信息處理和變換的程序化”B、“信息存儲數(shù)字化”C、“信息流扁平化”D、“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”答案：D解析：2020/2019“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?08.下列選項中，工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分不包括（）。A、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃D、多平面網(wǎng)絡(luò)計劃答案：D解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。109.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、財務(wù)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、費用目標(biāo)答案：C解析：2020/2019工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectP1anning)和項目控制(ProjectContro1)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；(2)“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；(3)“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。110.在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001-2016）中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在”，其中不包括（）。A、人B、動物C、植物D、自然遺跡答案：D解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。111.關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進行的方向C、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點表示工作的開始，箭線表示工作及其進行的方向D、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點表示工作方向，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系答案：A解析：2020/2019單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。112.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A、聲源控制B、傳播途徑控制C、接收者防護D、人為噪聲控制答案：B解析：2020/2019(2)傳播途徑的控制1)吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。2)隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。3)消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如空氣壓縮機、內(nèi)燃機產(chǎn)生的噪聲等。4)減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。113.建設(shè)工程施工安全控制的特點不包括（）。A、控制面廣B、控制的靜態(tài)性C、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性D、控制系統(tǒng)交叉性答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程施工安全控制的特點。施工安全控制的特點：（1）控制面廣；（2）控制的動態(tài)性；（3）控制系統(tǒng)交叉性；（4）控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。本題為選非題，綜上所述，正確選項為B。114.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A、功能B、深度C、周期D、編制主體答案：B解析：本題考核建設(shè)工程項目進度計劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同深度編制的。綜上所述，正確選項為B。115.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是（）。A、建設(shè)工程實際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計使用年限答案：D解析：建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負(fù)責(zé)人按國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。116.某工程建設(shè)項目5000平方米，工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定應(yīng)該是多少人(）A、3B、2C、1D、4答案：C解析：2020工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人;1萬~5萬m2的工程不少于2人;5萬m2以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。117.在進行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向各層次管理者C、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員D、項目經(jīng)理想合同管理人員答案：B解析：2020/2019合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等