2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE502016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.關(guān)于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)B、指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約答案：D解析：教材P87【知識點(diǎn)】施工成本控制的步驟。成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。選項C,是項目施工成本過程控制的內(nèi)容,不是結(jié)果控制。2.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天,該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200/天,進(jìn)出廠費(fèi)2000元,臺班費(fèi)400元/臺班,其中臺班折舊費(fèi)160/臺班;計劃每天工作1臺班,共使用40天,則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：教材P326【知識點(diǎn)】索賠費(fèi)用的組成。承包人自有設(shè)備,一般按臺班折舊費(fèi)計算,而不能按臺班費(fèi)計算,所以索賠成立的費(fèi)用是160×10=1600元。3.根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求,重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程施工方案的批準(zhǔn)人是()。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P47【知識點(diǎn)】施工組織設(shè)計的編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法,正確的是()A、管理原理不同B、管理對象相同C、管理目標(biāo)不同D、管理重點(diǎn)不同答案：D解析：【知識點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分,其管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素,以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個管理體系所需要滿足的對象和管理側(cè)重點(diǎn)有所不同,但管理原理基本相同。5.關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法,正確的是()。A、工程項目開工后,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對文件進(jìn)行審查,合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前,要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測答案：D解析：教材P202【知識點(diǎn)】政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。工程項目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件,所以選項A錯誤;對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括:參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況;企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況;執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;工程質(zhì)量檢查記錄等。所以選項B錯誤;竣工驗收時建設(shè)單位組織,所以選項C錯誤;監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進(jìn)行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前,要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測,所以選項D正確。6.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是()。A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡化管理流程答案：C解析：教材P37【知識點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)度控制方面,施工總承包模式開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項C。7.關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法,正確的是()。A、從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析,質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險B、可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別C、因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險D、風(fēng)險識別的步驟是,分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告答案：B解析：教材P155&P156【知識點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險識別。選項A,質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險;選項C,自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風(fēng)險;選項D,風(fēng)險識別步驟:畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告。8.下列組織工具中,可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理分工表答案：A解析：教材P12【知識點(diǎn)】項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。9.下列施工成本分析方法中,可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：教材P104【知識點(diǎn)】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響程度。10.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于管理環(huán)境因素的是()。A、項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、項目所在地建筑市場規(guī)范程度C、項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D、項目咨詢公司的服務(wù)水平答案：A解析：教材P154【知識點(diǎn)】項目質(zhì)量的影響因素。管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如,參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全,運(yùn)行是否有效,決定了該單位的質(zhì)量管理能力;在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu),理順管理關(guān)系,建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制,確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài),創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍,則是施工順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量的保證。選項BCD均為社會環(huán)境因素。11.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、落實資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析D、優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案答案：A解析：教材P147【知識點(diǎn)】項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。選項B屬于管理措施;選項C屬于管理措施;選項D屬于技術(shù)措施。12.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),下列項目總承包方的工作中,首先應(yīng)進(jìn)行的是()。A、進(jìn)行項目策劃B、召開開工會議C、任命項目經(jīng)理D、施工開工準(zhǔn)備答案：C解析：教材P36【知識點(diǎn)】項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序,首先應(yīng)進(jìn)行的是項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經(jīng)理,組建項目部。13.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法,正確的是()。A、I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色表示C、Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案：B解析：教材P223【知識點(diǎn)】預(yù)警體系的建立。I級預(yù)警,表示安全狀況特別嚴(yán)重,用紅色表示;Ⅱ級預(yù)警,表示受到事故的嚴(yán)重威脅,用橙色表示;Ⅲ級預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;Ⅳ級預(yù)警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍(lán)色表示。14.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法,正確的是()。A、按照統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時,同一強(qiáng)度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計方法評定時,留置數(shù)量不宜少于3組B、砌體工程中,普通磚5萬塊,多孔磚10萬塊各為一檢驗批,抽檢數(shù)量為1組C、對梁板類構(gòu)件,應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測D、混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批答案：A解析：【知識點(diǎn)】施工過程的質(zhì)量控制。選項B,砌體:普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢驗批,抽檢數(shù)量為一組;選項C,對梁板類構(gòu)件,應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測;選項D,混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批。15.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案的說法,正確的是()。A、建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi),向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B、建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時,應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告C、建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時,應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D、建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時,對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》答案：C解析：教材P188【知識點(diǎn)】竣工驗收備案。選項A,正確的說法應(yīng)為"建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案";選項B,正確的說法應(yīng)為"建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時,應(yīng)提交由建設(shè)單位編制的工程竣工驗收報告";選項D,選項D,17年新版教材已刪除對住宅工程竣工驗收備案應(yīng)提交的《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。16.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法,正確的是()。A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外,還應(yīng)同時報告本級人民政府C、一般情況下,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D、事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B解析：教材P240【知識點(diǎn)】建設(shè)工程安全事故的處理。選項A,正確的說法應(yīng)為"各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故,都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告";選項C,正確的說法應(yīng)為"事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告;單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告";選項D,正確的說法應(yīng)為"情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告"。17.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法,正確的是()。A、單位工程的分包工程完工后,總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢,并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施C、單位工程完工后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D、工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：教材P188【知識點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A,正確的說法應(yīng)為"單位工程中的分包工程完工后,分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢,并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收";選項B,正確的說法應(yīng)為"工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施";選項D,正確的說法應(yīng)為"實行監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見"。18.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法,正確的是()。A、每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時,應(yīng)當(dāng)及時修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時,即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進(jìn)行修訂答案：C解析：教材P238【知識點(diǎn)】應(yīng)急預(yù)案的實施。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項AB是錯誤的。有下列情形之一的,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂:(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的;(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的;(3)周圍環(huán)境發(fā)生變化,形成新的重大危險源的;(4)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的;(5)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的;(6)應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的;(7)應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。故選項C是正確的,選項D是錯誤的。19.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作A有兩項緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天,最遲開始時間分別為第19天和第21天;工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進(jìn)度拖延7天,則()。A、對工期沒有影響B(tài)、總工期延長2天C、總工期延長3天D、總工期延長1天答案：D解析：【知識點(diǎn)】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。A工作有兩項緊后工作,A-B線路的總時差為19-13=6天,A-C線路的總時差為21-15+2=8天,二者取最小值,那么A工作的總時差為6天,如果A的實際進(jìn)度延誤7天,影響總工期1天。20.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,如B、D、I工作共用同一臺施工機(jī)械且按B-D-I順序施工,則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是()。A、總工期不會延長,但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期會延長1周,但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期不會延長,且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長1周,且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周答案：C解析：【知識點(diǎn)】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。BDI三個工作,按照順序施工,那么B工作是第4周完成,D工作需要第5周開始,致使D工作拖延1周,但是H工作有1周自由時差,那么ADH線路不影響總工期。D工作第10周結(jié)束,I工作第11周開始,持續(xù)4個月,到第14個月正好完成,所以BEI線路不影響總工期。21.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法,錯誤的是()。A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B、施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C、施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間答案：A解析：教材P247【知識點(diǎn)】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器,所以選項A錯誤;施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪,所以選項B正確;施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所,廁所地面應(yīng)硬化,所以選項C正確;食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間,所以選項D正確。22.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),其計算工期為()天。A、20B、26C、22D、24答案：B解析：【知識點(diǎn)】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為:A→C→G→H→Fin或者1→3→6→7→8?？偣て跒?6天。23.施工合同的實施中,應(yīng)由()對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A、施工員B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理D、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：C解析：教材P310【知識點(diǎn)】施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。24.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法,正確的是()。A、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)B、業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)C、投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D、業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理答案：A解析：教材P5【知識點(diǎn)】業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項A,進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),也即項目交付使用的時間目標(biāo),此選項正確;選項B,業(yè)主的投資目標(biāo)是項目的總投資目標(biāo),包括施工成本目標(biāo),但是不完全等于施工成本目標(biāo);選項C,安全控制是項目管理中最重要的任務(wù);選項D,業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。25.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),保修期的開始計算時間是指()。A、竣工驗收合格日B、合同基準(zhǔn)日期C、實際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：教材P264【知識點(diǎn)】施工承包合同文件。保修期:是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限,從工程竣工驗收合格之日起計算。26.溝通的兩個層面是指()。A、信息的發(fā)送者和接受者B、溝通內(nèi)容和溝通方法C、信息傳遞和交換D、思維交流和語言交流答案：D解析：教材P58【知識點(diǎn)】溝通障礙。溝通有兩個要素:思維與表達(dá);溝通也有兩個層面:思維的交流和語言的交流。27.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī),對必須招標(biāo)的項目,招標(biāo)人行為符合要求的是()。A、就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),設(shè)置兩處報名點(diǎn)接受投標(biāo)人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：教材P254【知識點(diǎn)】資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的,屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人:(1)就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息;(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點(diǎn)和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān);(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件;(4)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商;(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式;(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。28.下列工程質(zhì)量問題中,可不做專門處理的是()。A、某高層住宅施工中,底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B、某防洪堤壩填筑壓實后,壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值C、某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求,但混凝土實體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計要求D、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0、5mm答案：C解析：教材P194【知識點(diǎn)】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn),但其情況不嚴(yán)重,對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小,經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理。法定檢測單位鑒定合格的。例如,某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求,強(qiáng)度不足,但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后,其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時,可不作處理。29.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作,為評定各工作的焊接質(zhì)量,共抽檢100個焊點(diǎn),抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù),各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是()。A、甲→乙→丙→丁B、乙→甲→丙→丁C、丁→乙→甲→丙D、乙→甲→丁→丙答案：D解析：【知識點(diǎn)】分層法的基本原理。這里要計算出個體不合格率,甲=2/10=20%,乙=4/40=10%,丙=10/20=50%,丁=8/30=26、7%。所以各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。30.某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,下列工期延誤事件中,屬于共同延誤的是()。A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：教材P329【知識點(diǎn)】工期延誤。當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時,這些事件引起的延誤稱為共同延誤。31.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中,屬于對業(yè)主跟蹤的是()。A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：教材P311【知識點(diǎn)】施工合同跟蹤。選項AC屬于對施工單位的跟蹤;選項D屬于對分包人的跟蹤。32.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中,屬于工藝方案質(zhì)量控制的是()。A、施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項設(shè)計D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：教材P173【知識點(diǎn)】施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容:深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn);制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案,前者包括施工工藝、施工方法,后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等;合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施,合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖;選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案;針對工程具體情況,分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響,制定應(yīng)對措施。選項A屬于施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容;選項B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容;選項C屬于施工機(jī)械的質(zhì)量控制。33.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進(jìn)展的()。A、進(jìn)度累計偏差B、進(jìn)度局部偏差C、成本累計偏差D、成本局部偏差答案：C解析：教材P92【知識點(diǎn)】偏差分析的表達(dá)方法。CV=BCWP-ACWP,由于兩項工作均以已完工作為計算基數(shù),所以兩者之差反映的是項目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。累計成本偏差是指已完工程在某一時間點(diǎn)上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。在曲線法中,檢測的某一時間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計偏差。34.下列項目風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險響應(yīng)的是()。A、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、向保險公司投保難以控制的風(fēng)險答案：D解析：教材P64【知識點(diǎn)】項目風(fēng)險管理的工作流程。選項A屬于風(fēng)險識別;選項B屬于風(fēng)險控制;選項C屬于風(fēng)險評估。35.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過()日。A、30B、60C、90D、120答案：A解析：【知識點(diǎn)】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。36.關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是()。A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D、DAB由合同一方當(dāng)事人聘請答案：A解析：教材P337【知識點(diǎn)】施工承包合同爭議的解決方式。選項B,DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的,不具有終局性;選項C,特聘爭端裁決委員會,他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿;選項D,DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的。37.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定,施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險是()。A、人身意外傷害險B、工程一切險C、工傷保險D、第三者責(zé)任隊答案：C解析：教材P221【知識點(diǎn)】意外傷害保險制度。工傷保險是屬于法定的強(qiáng)制性保險。38.下列項目質(zhì)量控制體系中,屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是()。A、建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C、項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P161【知識點(diǎn)】項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系,通常是指分別由項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。39.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：教材P69【知識點(diǎn)】工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。40.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、5D、4答案：D解析：教材P132【知識點(diǎn)】關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵線路有:A→B→E→G→I→J;A→B→E→H→J;A→C→F→G→I→J;A→C→F→H→J。41.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》,某3萬m2的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：教材P214【知識點(diǎn)】安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1萬m2以下的工程1人;1萬m2~5萬m2的工程不少于2人;5萬m2以上的工程不少于3人。42.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義,下列管理事項中,屬于物業(yè)運(yùn)行管理的有()。A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財務(wù)管理答案：C解析：教材P2【知識點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理的定義包括兩個方面,維修管理和現(xiàn)代化管理。43.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()。A、項目管理結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P17【知識點(diǎn)】項目信息編碼。項目的結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。44.在進(jìn)行月(季)度成本分析時,如果存在"政策性"虧損,則應(yīng)()。A、增加收入,彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn),防止再超支C、暫停生產(chǎn),等待政策調(diào)整D、控制支出,壓縮超支額答案：D解析：教材P108【知識點(diǎn)】綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。45.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法,錯誤的是()。A、設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設(shè)計費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小,業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理C、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：教材P5【知識點(diǎn)】項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率,業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理,這是項目管理的一個誤區(qū)。應(yīng)指出,設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分,設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量;設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。46.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天,其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天,則工作M的自由時差為()天。A、1B、3C、4D、5答案：C解析：教材P128【知識點(diǎn)】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。自由時差,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,可以利用的機(jī)動時間。M的最早完成時間為12+5=17天,而其緊后工作中的最早開始時間為21天,所以M的自由時差為21-17=4天。47.下列施工成本分析依據(jù)中,屬于可對已發(fā)生,又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是()A、會計核算B、統(tǒng)計核算C、成本預(yù)測D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：教材P103【知識點(diǎn)】施工成本分析的依據(jù)。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。48.某分項工程某月計劃工程量為3200m2,計劃單價為15元/m2;月底核定承包商實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2,則該工程的已完成工作實際費(fèi)用(ACWP)為()元。A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：教材P92【知識點(diǎn)】贏得值法。WS=3200,BC=15,WP=2800,AC=20,所以,ACWP=20×2800=56000元。49.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中,屬于專用性依據(jù)的是()。A、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C、設(shè)計交底及圖紙會審記錄D、材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：教材P168【知識點(diǎn)】施工質(zhì)量控制的依據(jù)。項目專用型依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知,以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。50.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和認(rèn)證()。A、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：教材P116【知識點(diǎn)】項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。51.某按變動單價計價的建筑施工合同中,投標(biāo)時約定的工程量為10000m3,其中人工費(fèi)占比30%,工程量變化不調(diào)整單價,中標(biāo)合同價為30萬元;施工期間人工費(fèi)平均上漲15%,竣工結(jié)算工程量為20000m3,其他條件均無變化,則竣工結(jié)算價為()萬元。A、62、7B、31、35C、60D、69答案：A解析：教材P290【知識點(diǎn)】單價合同。因為合同約定工程量變化不調(diào)整單價。最終工程量為20000m3,所以不考慮人工費(fèi)調(diào)整時,結(jié)算價應(yīng)為60萬。然后通過調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)值,人工費(fèi)占比30%,平均上漲15%,所以最終的結(jié)算價為60×(0、7+0、3×115/100)=62、7(萬元)。52.在一份保險合同中,保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的()。A、標(biāo)的價值B、保險金額C、保險費(fèi)D、實際賠付額答案：B解析：教材P301【知識點(diǎn)】工程保險的內(nèi)容。保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn),簡稱保額,是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。53.根據(jù)事故造成損失的程度,下列工程質(zhì)量事故中,屬于重大事故的是()。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：D解析：教材P239【知識點(diǎn)】工程質(zhì)量事故。重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。54.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法,正確的是()。A、施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B、施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比,評定成本計劃的完成情況C、施工成本考核是通過成本的歸集和分配,計算施工項目的實際成本D、施工成本管理是通過采取措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度的節(jié)約成本答案：D解析：教材P71【知識點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算,它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。所以選項A錯誤;施工成本考核是指在施工項目完成后,對施工項目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。所以選項B錯誤;施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?計算出該施工項目的總成本和單位成本。所以選項C錯誤;施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。55.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中,最根本的措施是()。A、接收者防護(hù)B、傳播途徑控制C、嚴(yán)格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：教材P247【知識點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。聲源上降低噪聲,這是防止噪聲污染的最根本的措施。56.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014),應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是()。A、收集技術(shù)資料B、搭建生活設(shè)施C、編制施工計劃D、加強(qiáng)安全教育答案：D解析：教材P279【知識點(diǎn)】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。選項ABC均是承包人應(yīng)該完成的工作,只有選項D是勞務(wù)分包人應(yīng)該完成的工作。57.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時,適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同,承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同,有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時,適宜采用成本加獎金合同答案：A解析：教材P293【知識點(diǎn)】成本加酬金合同的形式。選項B,成本加固定費(fèi)用的合同,有時也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素,給承包商另加獎金,以鼓勵承包商積極工作;選項C,成本加固定比例的合同,一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用;選項D,即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度,應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。58.根據(jù)動態(tài)控制原理,項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是()。A、調(diào)整項目目標(biāo)B、分解項目目標(biāo)C、制定糾偏措施D、收集項目目標(biāo)實際值答案：B解析：教材P49【知識點(diǎn)】項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。動態(tài)控制第一步,項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。59.下列工程擔(dān)保中,應(yīng)由發(fā)包人出具的有()。A、支付擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：A解析：教材P306【知識點(diǎn)】工程擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供的,也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。60.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是()。A、從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止B、從施工圖預(yù)算開始至項目運(yùn)用為止C、從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止答案：A解析：教材P101【知識點(diǎn)】建設(shè)工程項目施工成本控制。建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直至項目保證金返還為止,貫穿于項目實施的全過程。61.關(guān)于管理職能分工表的說法,錯誤的是()。A、是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：62.建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①分析質(zhì)量控制界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是()。A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：A解析：教材P162【知識點(diǎn)】項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計劃。63.在編制施工成本計劃時,通常需要進(jìn)行"兩算"對比分析,"兩算"指的是()。A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：教材P77【知識點(diǎn)】施工預(yù)算。"兩算"指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。64.美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性,其主要用于()工程。A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：教材P334【知識點(diǎn)】美國AIA系列合同條件。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程,在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性,應(yīng)用廣泛。65.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的自由時差3天,總時差5天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進(jìn)度落后,且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實際進(jìn)度落后()天。A、7B、5C、6D、8答案：A解析：【知識點(diǎn)】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。因為本項工作已有總時差5天,但還是影響總工期2天,所以工作M的實際進(jìn)度是落后了5+2=7天。66.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃,屬于()成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：教材P74【知識點(diǎn)】施工成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。67.下列建設(shè)工程項目策劃工作中,屬于實施階段策劃的是()。A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D解析：教材P32【知識點(diǎn)】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃,其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。68.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,假設(shè)計劃工期等于計算工期,且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說法,正確的是()。A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時差為零C、工作M的總時差等于自由時差D、工作M的總時差大于自由時差答案：C解析：教材P142【知識點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。因為工作M的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),那么其總時差就等于該工作的自由時差,就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0,所以該工作的總時差等于自由時差。所以答案選C。69.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括:①收集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查③編制進(jìn)度計劃;④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃,其正確的工作步驟是()。A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：教材P113【知識點(diǎn)】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的,因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括:(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整,它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。70.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》,施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證()。A、有效期為2年B、有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查C、要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D、應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期后續(xù)答案：B解析：教材P215【知識點(diǎn)】安全生產(chǎn)許可證制度。選項A,正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項B是正確的,企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項C,并沒有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項D,正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。多選題1.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》及有關(guān)制度,施工現(xiàn)場的壓力焊作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有()。A、年滿16周歲B、具有初中及以上文化水平C、取得特種作業(yè)操作證D、經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格E、培訓(xùn)教育記錄答案：BCD解析：【知識點(diǎn)】安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特種作業(yè)人員需要具備的要求:(1)年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格;(3)具有初中及以上文化程度;(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能。另外,特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格,取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后,方可上崗作業(yè)。2.根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求,質(zhì)量控制的主要過程包括()。A、項目策劃與決策過程B、設(shè)備材料采購過程C、施工組織與實施過程D、項目運(yùn)行與維修過程E、工程質(zhì)量的評定過程答案：ABCE解析：教材P159【知識點(diǎn)】全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用。全過程質(zhì)量管理的主要過程包括:項目策劃與決策過程;勘察設(shè)計過程;設(shè)備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設(shè)施控制與計量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。3.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法,正確的有()。A、對于工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施B、各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施C、進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施D、進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承發(fā)包模式等E、應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施答案：BDE解析：教材P146【知識點(diǎn)】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。選項A是管理措施,選項C是組織措施。4.關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法,正確的有()。A、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收B、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗收C、勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收D、分部工程驗收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測E、分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進(jìn)行驗收,并綜合給出質(zhì)量評價答案：ACDE解析：【知識點(diǎn)】施工過程的質(zhì)量驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收;勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收;設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。同時分部工程質(zhì)量驗收需要觀感質(zhì)量符合要求。5.關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系的說法,正確的有()。A、工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差B、工作的自由時差一定不超過其相應(yīng)的總時差C、工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差D、工作的自由時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間E、工作的總時差一定不超過其緊后工作之間的間隔時間答案：BD解析：教材P132【知識點(diǎn)】工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。選項A錯誤,本工作的自由時差,與緊后工作的總時差沒有必然的聯(lián)系;選項C錯誤,本工作的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)工作的總時差,但是與緊后工作的自由時差是沒有關(guān)聯(lián)的;選項E錯誤,與緊后工作的最小時間間隔是該工作的自由時差,總時差一定是大于等于自由時差的。6.施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括()。A、質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B、工序質(zhì)量偏差的糾正C、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)D、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式E、質(zhì)量記錄的要求答案：ACDE解析：教材P170【知識點(diǎn)】施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括:工程特點(diǎn)及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析;質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo);質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),人員及資源配置計劃;確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施;施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn);施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求;質(zhì)量記錄的要求。7.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法,正確的有()。A、橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C、曲線法不能用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)答案：BDE解析：教材P94【知識點(diǎn)】偏差分析的表達(dá)方法。選項A,表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法;選項C,曲線法可以進(jìn)行定量和定性分析。8.關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法,正確的有()。A、物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B、物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的,發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D、物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E、物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABDE解析：教材P40【知識點(diǎn)】物資采購的模式。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃,編制采購計劃;(3)進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。9.下列工程索賠證據(jù)中,屬于書證的有()。A、工程現(xiàn)場照片B、合同協(xié)議書C、質(zhì)量責(zé)任鑒定D、往來信件E、司法判決書答案：BDE解析：教材P322【知識點(diǎn)】索賠證據(jù)。書證,是指以其文字或數(shù)字記載的內(nèi)容起證明作用的書面文書和其他載體。如合同文本、財務(wù)賬冊、欠據(jù)、收據(jù)、往來信函以及確定有關(guān)權(quán)利的判決書、法律文件等。10.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證時,在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有()。A、編制各層進(jìn)度計劃B、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系C、調(diào)查研究和收集資料D、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析E、項目結(jié)構(gòu)分析答案：CDE解析：教材P117【知識點(diǎn)】項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。11.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中,屬于專項施工方案的有()。A、施工安排B、施工進(jìn)度計劃C、施工現(xiàn)場平面布置D、施工方法及工藝要求E、資源配置計劃答案：ABDE解析：教材P46【知識點(diǎn)】施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工方案在某些時候也被稱為分部(分項)或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計,其主要內(nèi)容如下:(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進(jìn)度計劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;(5)施工方法及工藝要求。12.下列工程項目管理信息屬于成本控制的功能有()。A、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B、計劃施工成本C、計算實際成本D、計劃成本與實際成本的比較分析E、設(shè)計概算答案：ABCD解析：教材P351【知識點(diǎn)】工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。成本控制的功能包括:(1)投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析;(2)計劃施工成本;(3)計算實際成本;(4)計劃成本與實際成本的比較分析;(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。13.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》,下列不良行為中,屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有()。A、允許其他單位或個人以單位名義承攬工程B、不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù),情節(jié)嚴(yán)重C、以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)D、將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E、按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗答案：BCD解析：【知識點(diǎn)】施工合同履行過程中的誠信自律。選項AE是資質(zhì)不良行為的情況。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)通用合同條款,關(guān)于工程施工交通運(yùn)輸?shù)恼f法,正確的有()。A、承包人未合理預(yù)見進(jìn)出施工現(xiàn)場路徑所增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)B、發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利C、因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的,由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用D、場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的,由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善E、運(yùn)輸超重件所需的道路臨時加固費(fèi)用由承包人承擔(dān)答案：BDE解析：教材P265【知識點(diǎn)】《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。選項A,承包人未合理預(yù)見增加的費(fèi)用由承包人自己承擔(dān);選項C,承包人造成的設(shè)施損壞,自身承擔(dān)維修費(fèi)用。本題教材上沒有詳細(xì)敘述,答案來自《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。15.下列組織論基本內(nèi)容中,屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。A、組織分工B、物質(zhì)流程組織C、信息處理工作流程組織D、管理工作流程組織E、組織結(jié)構(gòu)模式答案：AE解析：教材P18【知識點(diǎn)】基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。選項B、C、D都屬于工作流程組織的內(nèi)容。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013一0201),除在專用合同條款中明確的事項外,承包人必須向發(fā)包人提交(),項目經(jīng)理才能履行職責(zé)。A、項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同B、項目經(jīng)理工作履歷C、項目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書D、承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明E、項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書答案：AD解析：教材P52【知識點(diǎn)】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。選項B、C、E不屬于必須要向發(fā)包方提交的資料。17.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法,正確的有()。A、每間宿舍居住人員不得超過16人B、施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C、現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D、廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒E、施工區(qū)必須配備開水爐答案：ABCD解析：教材P249【知識點(diǎn)】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶;施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。18.關(guān)于固定總價合同的說法,正確的有()。A、合同總價一次包死,業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險B、圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一C、固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能D、合同雙方結(jié)算比較簡單E、在國際上很少采用固定總價合同答案：BCD解析：教材P291【知識點(diǎn)】固定總價合同。對業(yè)主而言,在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額,對投資控制有利;在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下,承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險,業(yè)主的風(fēng)險較小;在固定總價合同中還可以約定,在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整;在國際上,這種合同被廣泛接受和采用,因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗。19.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開始編制。A、第一次工地會議B、建設(shè)單位指定日期C、簽訂委托監(jiān)理合同D、施工單位進(jìn)場E、收到設(shè)計文件答案：CE解析：教材P69【知識點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。20.關(guān)于分部分項工程成本分析,下列說法正確的有()。A、分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B、必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析C、分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D、分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程E、對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案：ADE解析：教材P107【知識點(diǎn)】綜合成本的分析方法。由于施工項目包括很多分部分項工程,無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析,選項B錯誤;分部分項工程