2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE542017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.某施工現(xiàn)場存放水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚的細顆粒散體材料,應(yīng)采取的合理措施是()。A、灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草B、周圍采用密目式安全網(wǎng)和草簾搭設(shè)屏障C、安裝除塵器D、入庫密閉存放或覆蓋存放答案：D解析：教材P218頁(5)易飛揚材料入庫密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚的細顆粒散體材料,應(yīng)入庫存放。若室外臨時露天存放時,必須下墊上蓋,嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、自灰、珍珠巖粉等易飛揚的細顆粒粉狀材料時,要采取遮蓋措施,防止沿途遺灑、揚塵。卸貨時,應(yīng)采取措施,以減少揚塵。2.對某綜合樓項目實施階段的總進度目標進行控制的主體是()。A、設(shè)計單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：教材P128頁建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。3.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》,關(guān)于承包人索賠期限的說法,正確的是()。A、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B、按照合同約定接收竣工付款證書后,仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C、按照合同約定接收竣工驗收證書后,無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案：A解析：教材P265頁五、承包人提出索賠的期限根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款,承包人提出索賠的期限如下:(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。4.項目部針對施工進度滯后問題,提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施,其中屬于技術(shù)措施的是()。A、落實管理人員責任B、優(yōu)化工作流程C、改進施工方法D、強化獎懲機制答案：C解析：教材P28頁(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。5.建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標是()。A、保證體系文件的嚴格執(zhí)行B、控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C、保證管理體系運行的質(zhì)量D、控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量答案：D解析：教材P157頁工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標,從施工準備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程,運用系統(tǒng)的概念和方法,在全體人員的參與下,建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系,從而實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量管理的制度化、標準化。6.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工,屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：教材P24頁4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。7.某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)簽訂了單價合同,約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格;原定6月施工的項目因發(fā)包人修改設(shè)計推遲至當年12月;該項目主材為發(fā)包人確認的可調(diào)價材料,價格由300元/m2變?yōu)?50/m2。關(guān)于該工程工期延誤責任和主材結(jié)算價格的說法,正確的是()。A、發(fā)包人承擔延誤責任,材料價格按300元/m2計算B、承包人承擔延誤責任,材料價格按350元/m2計算C、承包人承擔延誤責任,材料價格按300元/m2計算D、發(fā)包人承擔延誤責任,材料價格按350元/m2計算答案：D解析：教材P80頁教材刪除了(1)因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計劃進度日期后續(xù)工程的價格,采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者;但仍然保留了:(2)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計劃進度日期后續(xù)工程的價格,采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。所以本真題也要會,重點掌握教材保留的

2條。8.項目安全管理的第二類危險源控制中,最重要的工作是()。A、加強員工的安全意識培訓和教育B、改善施工作業(yè)環(huán)境C、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D、制定應(yīng)急救援體系答案：A解析：教材P204頁第二類危險源的控制方法中,最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育,克服不良的操作習慣,嚴格按章辦事,并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。9.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是()。A、項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門B、項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C、企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D、企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部答案：A解析：教材P99頁對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。10.企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中,在實施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A、作業(yè)指導書B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊答案：D解析：教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于施工專業(yè)分包的說法,正確的是()。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承擔由此發(fā)生的費用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后,允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地C、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價格合同答案：C解析：教材P245頁4.分包人的工作(5)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書面形式通知承包人,承包人承擔由此發(fā)生的費用,因分包人責任造成的罰款除外。故A錯誤;(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi),合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點,分包人應(yīng)提供方便。故B項錯誤;三、合同價款及支付1.分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種(應(yīng)與總包合同約定的方式一致):(1)固定價格,在約定的風險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。(2)可調(diào)價格,合同價款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整,應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。(3)成本加酬金,合同價款包括戚本和酬金兩部分,雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。2.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。故C正確,D錯誤12.某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案,并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是()。A、檢查B、執(zhí)行C、決策D、計劃答案：C解析：教材P20頁圖2Z101024管理職能決策:從多方案中選擇13.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),施工企業(yè)在投標報價時,不得作為競爭性費用的是()。A、總承包服務(wù)費B、夜間施工增加費C、住房公積金D、冬雨季施工增加費答案：C解析：教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。14.某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程,這些工作流程組織屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、信息處理工作流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：教材P22頁(1)管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程15.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法,正確的是()。A、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書B、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督C、政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D、工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施答案：B解析：教材P182頁工程質(zhì)量行為監(jiān)督,是指主管部門對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。16.編制人工定額時,應(yīng)計入定額時間的是()。A、擅自離開工作崗位的時間B、輔助工作消耗的時間C、工作時間內(nèi)聊天的時間D、工作面未準備好導致的停工時間答案：B解析：教材P61頁人工定額按表現(xiàn)形式的不同,可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。1.時間定額時間定額,就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人,在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間,包括準備與結(jié)束時間、基本工作時間,輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。17.下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中,符合環(huán)境保護技術(shù)措施和要求的是()。A、在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路B、將未經(jīng)處理的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施C、在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D、將有害廢棄物用作深層土回填答案：A解析：教材P218頁選項A符合施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理的要求選項B不符合施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達到排放標準后,方可排放市政污水管網(wǎng)的要求;選項C不符合離工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物選項D是以前教材的內(nèi)容,但不看教材知道是不允許的18.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的最早開始時間為12天,其持續(xù)時間為5天;工作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為21天、24天和28天,則工作M的自由時差為()天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：教材P141頁(5)計算工作自由時差當工作i-j有緊后工作j-k時,其自由時差應(yīng)為:FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,故本題FFm=min(21,24,28)-12-5=4原題是:工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為12天和15天。但這樣會導致自由時差大于總時差,所以有修改。19.關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法,正確的是()。A、可調(diào)整非關(guān)鍵工作的開工時間以控制實際成本支出B、全部工作必須按照最早開始時間安排C、全部工作必須按照最遲開始時間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本答案：A解析：教材P108頁時間一成本曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi),故B.C兩項錯誤。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金,同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間,力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi),故D項錯誤。20.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》,工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由()承擔。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門答案：A解析：教材P243頁除合同另有約定外,工程接收證書頒發(fā)后,承包人應(yīng)按以下要求對施工場地進行清理,直至監(jiān)理人檢驗合格為止?？⒐で鍒鲑M用由承包人承擔。21.關(guān)于建設(shè)工程施工招標評標的說法,正確的是()。A、投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時,將作無效標處理B、投標書中投標報價正本、副本不一致時,將作無效標處理C、評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1~3人,并標明排列順序D、初步評審是對標書進行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審答案：C解析：教材P229頁另外還要對報價計算的正確性進行審查,如果計算有誤,通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準,單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準;標書正本和副本不一致的,則以正本為準。這些修改一般應(yīng)由投標人代表簽字確認。故A.B錯誤;P231原文:評標結(jié)束應(yīng)該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1~3人,并標明排列順序。故C正確;P231原文:詳細評審是評標的核心,是對標書進行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。故D錯誤22.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃中的職責是()。A、主持編制B、參與編制C、協(xié)助編制D、批準實施答案：A解析：考點:施工項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理的職責之二,主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理。23.建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作包括:①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③確定項目的工作編碼;④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系;⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是()。A、②→①→③→⑤→④B、①→②→③→④→⑤C、③→②→④→①→⑤D、①→③→②→④→⑤答案：A解析：教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。24.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)當制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：教材P209施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。25.某工程基坑開挖恰逢雨季,造成承包商雨季施工增加費用超支,產(chǎn)生此費用偏差的原因是()。A、業(yè)主原因B、設(shè)計原因C、施工原因D、客觀原因答案：D解析：教材P115頁費用偏差原因客觀原因包括自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法律法規(guī)政策變化及其他。26.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法,正確的是()。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：教材P245頁2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任。27.固定總價合同中,承包商承擔的價格風險是()。A、工程計量錯誤B、工程范圍不確定C、漏報項目D、工程變更答案：C解析：教材P254頁采用固定總價合同,雙方結(jié)算比較簡單,但是由于承包商承擔了較大的風險,因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風險費。承包商的風險主要有兩個方面:一是價格風險.二是丁.作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。28.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法,正確的是()。A、需要控制的因素少,只有4MIE五大方面B、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督,因此過程控制要求低C、施工生產(chǎn)的流動性導致控制的難度大D、工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案：C解析：教材P155頁二、施工質(zhì)量控制的特點(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。29.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、4B、1C、2D、3答案：A解析：考點:關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。關(guān)鍵線路有:A→B→E→H→J;A→C→F→H→J;A→C→F→G→I→J;A→B→E→G→I→J。共4條。30.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是()。A、監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費用的增加B、承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費C、分包商因返工造成費用增加、工期順延D、承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費用增加、工期順延答案：A解析：教材P262頁通常,承包商可以提起索賠的事件包括:①發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;②因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更,以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;③由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,或由于不可抗力導致施工條件的改變,造成了時間、費用的增加;④發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;⑥合同規(guī)定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格,或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;⑦非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;⑧物價上漲,法規(guī)變化及其他。31.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),項目實施前,企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。A、項目成本管理規(guī)劃B、項目管理目標責任書C、項目管理承諾書D、質(zhì)量保證承諾書答案：B解析：考點:施工項目經(jīng)理的責任。項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。32.關(guān)于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法,正確的是()。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證B、企業(yè)獲準認證的有效期為六年C、企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理D、企業(yè)獲準認證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核答案：D解析：教材P161頁質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準,審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性,進行獨立、客觀、科學、公正的評價,得出結(jié)論。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。企業(yè)獲準認證后“應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核,保持質(zhì)量管理體系的有效性,并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。33.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法,正確的是()。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。34.施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是()。A、人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患,都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線C、既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理,又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性,又要對事故減災(zāi)做充分準備答案：A解析：教材P205頁(2)單項隱患綜合處理原則人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調(diào)整匹配的方法,提高匹配的可靠性。35.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù),審查合格后應(yīng)簽發(fā)()。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：教材P183頁在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。36.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,某工程因提前拆模導致垮塌,造成74人死亡,2人受傷的事故,該事故屬于()事故。A、重大B、較大C、一般D、特別重大答案：D解析：教材P210頁(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;37.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審,應(yīng)由施工企業(yè)的()進行。A、最高管理者B、項目經(jīng)理C、技術(shù)負責人D、專職安全員答案：A解析：教材P193頁管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。38.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),關(guān)于保險的說法,正確的是()。A、施工前,勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險,并承擔相關(guān)保險費用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險,并承擔相關(guān)保險費用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險,并支付相關(guān)保險費用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付相關(guān)保險費用答案：C解析：教材P247頁三、保險1.勞務(wù)分包人施工開始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。故A錯誤;2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,出工程承包人辦理或獲得保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。故B錯誤;3.工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用。故D錯誤;4.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費用。故C正確39.下列施工方進度控制的措施中,屬于組織措施的是()。A、優(yōu)化工程施工方案B、應(yīng)用BIM信息模型C、制定進度控制工作流程D、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)答案：C解析：教材P149頁一、施工方進度控制的組織措施(1)正如前述,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標,應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系(如圖22103042所示)。(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。40.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在()前報送建設(shè)單位。A、簽訂委托監(jiān)理合同B、召開第一次工地會議C、簽發(fā)工程開工令D、業(yè)主組織施工招標答案：B解析：教材P44頁(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位;41.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的職責是()。A、只能參與編制B、組織或參與編制C、協(xié)助編制D、批準實施答案：B解析：教材P34頁4.6.1項目管理機構(gòu)負責人應(yīng)履行下列職責:?1.項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;?2.工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責;?3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理;?4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;?5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;?6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;?7.建立各類專業(yè)管理制度,并組織實施;?8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;?9.組織或參與評價項目管理績效;?10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;?11.按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收;?12.接受審計,處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;?13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;?14.配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。42.某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日,合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導致總工期延誤了2個月;2017年1月項目所在地政府出臺了新政策,直接導致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責任承擔的說法,正確的是()。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔,理由是國家政策變化,非承包人的責任B、由發(fā)包人承擔,理由是國家政策變化,承包人沒有義務(wù)承擔C、由承包人承擔,理由是承包人責任導致延期、進而導致稅金增加D、由發(fā)包人承擔,理由是承包人承擔質(zhì)量問題責任,發(fā)包人承擔政策變化責任答案：C解析：教材P77頁招標工程以投標截止日前28天,非招標工程以合同簽訂前28天為基準日?；鶞嗜掌诤?法律變化導致承包人在合同履行過程中所需要的費用發(fā)生《示范文本》“市場價格波動引起的調(diào)整”條款約定以外的增加時,由發(fā)包人承擔由此增加的費用;減少時,應(yīng)從合同價格中予以扣減。基準日期后,因法律變化造成工期延誤時,工期應(yīng)予以順延。43.當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求,但沒有完全喪失使用功能時,適宜采用的處理方法是()。A、不做處理B、報廢處理C、返修處理D、限制使用答案：D解析：教材P181頁當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求,而又無法返工處理的情況下,不得己時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。44.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是().A、項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門B、項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C、企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D、企業(yè)財務(wù)部門和經(jīng)理部答案：A解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算,竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析。45.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目實施前,企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。A、項目成本管理規(guī)劃B、項目管理承諾書C、項目管理目標責任書D、質(zhì)量保證承諾書答案：C解析：教材P33頁項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。46.關(guān)于施工投標的說法,正確的是()。A、投標人在投標截止時間后送達的投標文件,招標人應(yīng)移交評標委員會處理B、投標書在招標范圍以外提出新的要求,可視為對投標文件的補充,由評標委員會進行評定C、投標書中采用不平衡報價時,應(yīng)視為對招標文件的否定D、投標書需要蓋有投標企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章(簽字)并進行密封,密封不滿足要求的按無效標處理答案：D解析：教材P230P232在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件,招標人可以拒收,A錯誤;P232原文:投標不完備或投標沒有達到招標人的要求,在招標范圍以外提出新的要求,均被視為對于招標文件的否定,不會被招標人所接受。B錯誤;P230當投標人大體上確定了工程總報價以后,可適當采用報價技巧如不平衡報價法,故不平衡報價是投標報價策略之一,C錯誤;P232原文:標書的提交要有固定的要求,基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求,投標是無效的。投標書還需要按照要求簽章,投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字),D正確。47.對施工方而言,建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的()。A、投資目標B、成本目標C、財務(wù)目標D、經(jīng)營目標答案：B解析：教材P2頁“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。48.根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下,存在的繪圖錯誤的是()。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個終點節(jié)點D、有多個起點節(jié)點答案：C解析：考點:工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。D工作沒有緊后工作,它的終點是⑧,而G工作和H工作的終點是⑨。49.關(guān)于單價合同的說法,正確的是()。A、對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時,評標委員會有權(quán)力先作修改再評標B、單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價,業(yè)主承擔工程量方面的風險C、單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算答案：A解析：教材P252頁雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在T?程款結(jié)算中單價優(yōu)先.對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標,當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。故A正確;P255原文:由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價,業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險.因此對合同雙方都比較公平。故B錯誤;P255原文:單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。故C錯誤;P256原文:實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。故D錯誤50.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時,相對于實際施工成本,宜作為分析對比的成本計劃值是()。A、投標報價B、工程支付款C、施工成本規(guī)劃值D、施工決算成本答案：C解析：教材P29頁如:相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。51.某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同’若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加,這屬于施工風險中的()。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：A解析：教材P39頁2.經(jīng)濟與管理風險,如:(l)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和l計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。52.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》,對于施工合同變更的估價,已標價工程量清單中無適用項目的單價,監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時,應(yīng)按照()原則。A、固定總價B、成本加利潤C、固定單價D、可調(diào)單價答案：B解析：教材P261頁七、變更的估價原則除專用合同條款另有約定外,因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理。(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的,采用該子目的單價。(2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目,但有類似子目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價,由監(jiān)理人按3.5款商定或確定變更工作的單價。(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照成本加利潤的原則,由監(jiān)理人按3.5款商定或確定變更工作的單價。53.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用,應(yīng)計入建筑安裝工程費用項目中的()。A、措施費B、規(guī)費C、材料費D、企業(yè)管理費答案：D解析：教材P49頁四、企業(yè)管理費8.檢驗試驗費檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定,對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用,包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。54.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予()的處罰。A、警告并處三萬元以下罰款B、三萬元以上五萬元以下罰款C、一萬元以上三萬元以下罰款D、責令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。55.為確保建設(shè)工程項目進度目標的實現(xiàn),編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：C解析：教材P151頁三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施(1)為確保進度目標的實現(xiàn),應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應(yīng)調(diào)整進度計劃。56.某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時間

12天,最早開始時間為

8天;H工作的最遲完成時間為

14天,最早完成時間為

12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天,則F工作的總時差為()天。A、4B、7C、5D、8答案：B解析：教材P147頁根據(jù)公式,總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值,即:G工作的總時差=12-8=4(天),H工作的總時差=14-12=2(天),所以F工作的總時差=min{4+4,5+2}=7(天)。57.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》,監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查,經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的,發(fā)包人應(yīng)補償承包人()。A、工期和費用B、工期、費用和利潤C、費用和利潤D、工期和利潤答案：B解析：教材P239頁(3)監(jiān)理人重新檢查經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的,由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤,井支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。58.工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時,應(yīng)當采取的措施是()。A、要求施工單位報告設(shè)計單位改正B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、直接與設(shè)計單位確認修改工程計劃D、要求施工單位改正并報告設(shè)計單位答案：B解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。59.某工程的贏得值曲線如下圖,關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法,正確的是()。A、費用節(jié)約、進度超前B、費用超支、進度拖延C、費用節(jié)約、進度拖延D、費用超支、進度超前答案：D解析：考點:施工成本控制的方法。費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWT),當費用偏差(CV)為負值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差(CV)為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。t1時點已完工作預(yù)算費用小于已完工作實際費用,所以費用超支。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—計劃工作預(yù)算費用(BCWS),當進度偏差(SV)為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV)為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。t1時點已完工作預(yù)算費用大于計劃工作預(yù)算費用,所以進度超前。60.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法,正確的是()。A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁二、施工總承包方的管理任務(wù)(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外,還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。61.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中,“五牌”是指()。A、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：教材P214頁按照文明工地標準,嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌?！拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。62.下列施工準備質(zhì)量控制的工作中,屬于技術(shù)準備的是()。A、設(shè)置質(zhì)量控制點B、復(fù)核原始坐標C、規(guī)劃施工場地D、布置施工機械答案：A解析：教材P164頁技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進行,例如:熟悉施工圖紙,進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查;細化施工技術(shù)蘆案和施工人員、機具的配置方案,編制施工作業(yè)技術(shù)指導書,繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。技術(shù)準備的質(zhì)量控制,包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果有無錯漏,是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度;制訂施工質(zhì)量控制計劃,設(shè)置質(zhì)量控制點,明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。63.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)自施工起重機械架設(shè)驗收合格之日起最多不超過()日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、40B、30C、50D、60答案：B解析：教材P200頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定:“施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置?！?4.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機,每一次循環(huán)中,裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘,機械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是()m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：教材P62頁(4)計算機械臺班定額。施工機械臺班產(chǎn)量定額的計算如下:施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)=0.5×[60/(1+3+1+1)]×8×0.8=32(m3/臺班)。65.施工平行發(fā)承包模式的特點是()。A、對每部分施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ),有利于投資的早期控制B、由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間多,建設(shè)工期會加長C、業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包,但可決定所有工程的承包商D、業(yè)主招標工作量大,對業(yè)主不利答案：D解析：教材P222頁1.費用控制(3)對業(yè)主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價,對投資的早期控制不利。故A錯誤;2.進度控制(1)某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標,開丁.日期提前,可以邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期;(2)由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多;故B錯誤;5.組織與協(xié)調(diào)(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;故C錯誤;4.合同管理(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約,招標工作量大,對業(yè)主不利;故D正確66.項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量,屬于成本管理措施中()。A、經(jīng)濟措施B、組織措施C、合同措施D、技術(shù)措施答案：D解析：教材P100頁施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。67.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法,正確的是()。A、承包人書面報告發(fā)包人后,可根據(jù)實際情況對工程進行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)作出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：教材P259頁在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。故A錯誤;P262-263在合同履行過程中,可能發(fā)生通用合同條款約定情形的,監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。故B錯誤;P263原文:監(jiān)理人收到承包人書面建議后,應(yīng)與發(fā)包人共同研究,確認存在變更的,應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。故C錯誤;P263原文:(3)承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件,經(jīng)檢查認為其中存在第15.1款約定情形的,可向監(jiān)理人提出書面變更建議。故D正確68.項目開工前,項目技術(shù)負責人應(yīng)向()進行書面技術(shù)交底。A、項目經(jīng)理B、承擔施工的負責人C、施工班組長D、操作工人答案：B解析：教材P166頁一、技術(shù)交底做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。69.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的說法,正確的是()。A、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B、在進行項目總進度目標控制前,應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C、項目實施階段的總進度指的是施工進度D、項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃答案：B解析：教材P128頁建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。故A錯誤,B正確;P126-127原文:在項目的實施階段,項目總進度不僅只是施工進度,它包括:(l)設(shè)計前準備階段的工作進度;(2)設(shè)計工作進度;(3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進度;(6)工程物資采購工作進度;(7)項目動用前的準備工作進度等。故C錯誤;P127原文:總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。故D錯誤多選題1.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,正確的安全管理做法有()。A、所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進行論證、審查B、施工單位應(yīng)當編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果C、專項施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督D、專項施工方案經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字后即可實施E、專項施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批答案：BC解析：教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,包括基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。2.下列影響施工質(zhì)量的因素中,屬于材料因素的有()。A、計量器具B、建筑構(gòu)配件C、新型模板D、工程設(shè)備E、安全防護設(shè)施答案：BC解析：教材P154頁2.材料的因素材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。3.機械的因素機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備,包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。5.環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。3.某項目分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖。關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計劃的說法,正確的是有()。A、工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路B、工作H的總時差為2天C、工作A、C、H、L是關(guān)鍵工作D、工作D的總時差為1天E、工作G的總時差與自由時差相等答案：ABD解析：考點:雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路是沒有波形線的工作組成的線路,工作G的總時差是2天,自由時差是0天。4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),分部分項工程綜合單價應(yīng)包含()。A、企業(yè)管理費B、利潤C、稅金D、規(guī)費E、措施費答案：AB解析：教材P65頁《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤,以及一定范圍內(nèi)的風險費用。5.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取的措施有()。A、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查B、要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬C、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時,責令改正D、降低企業(yè)資質(zhì)等級E、吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照答案：AC解析：教材P183頁主管部門實施監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料;(2)進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查;(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責令改正。6.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點有()。A、整個項目的合同總額確定較有依據(jù)B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價C、通過招標確定施工承包單位,有利于業(yè)主節(jié)約投資D、一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包管理的招標E、業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)答案：ACE解析：教材P225頁由此可以看出,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點:Cl)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分工程的施工招標,確定該部分工程的合同價,因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價;(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);(5)每完成一部分施工圖設(shè)計,就可以進行該部分工程的施工招標,可以邊設(shè)計邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進度控制。7.下列信息和資料中,可以作為施工合同索賠證據(jù)的有()。A、施工合同文件B、工程各項會議紀要C、監(jiān)理工程師的口頭指示D、相關(guān)法律法規(guī)E、施工日記和現(xiàn)場記錄答案：ABE解析：教材P261頁常見的索賠證據(jù)主要有:①各種合同文件,包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等;②經(jīng)過發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄;③施工日記和現(xiàn)場記錄,包括有關(guān)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工變更指令,工程材料和機械設(shè)備的采購、驗收與使用等方面的憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書,工程現(xiàn)場水、電、道路等開通、封閉的記錄,停水、停電等各種干擾事件的時間和影響記錄等;④工程有關(guān)照片和錄像等;⑤備忘錄,對工程師(監(jiān)理人)或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時用書面記錄,并請給予書面確認;⑥發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)簽認的簽證;⑦工程各種往來函件、通知、答復(fù)等;⑧工程各項會議紀要;⑨發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)發(fā)布的各種書面指令和確認書,以及承包人的要求、請求、通知書等;⑩氣象報告和資料,如有關(guān)溫度、風力、雨雪的資料;11.投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料;12.各種驗收報告和技術(shù)鑒定等;13.工程核算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等;14.其他,如官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等。8.關(guān)于《標準施工招標文件》中缺陷責任的說法,正確的有()。A、發(fā)包人提前驗收的單位工程,缺陷責任期按全部工程竣工日期起計算B、承包人應(yīng)在缺陷責任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔缺陷責任C、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和(或)損壞的原因D、缺陷責任期內(nèi),承包人對已驗收使用的工程承擔日常維護工作E、承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷,發(fā)包人自行修復(fù),承包人承擔一切費用答案：BC解析：教材P243頁缺陷責任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程,其缺陷責任期的起算日期相應(yīng)提前。缺陷責任包括:①承包人應(yīng)在缺陷責任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔缺陷責任。②缺陷責任期內(nèi),發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。發(fā)包人在使用過程中,發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的,承包人應(yīng)負責修復(fù),直至檢驗合格為止。③監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和(或)損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的,應(yīng)由承包人承擔修復(fù)和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的,發(fā)包人應(yīng)承擔修復(fù)和查驗的費用,并支付承包人合理利潤。④承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的,發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù),所需費用和利潤的承擔,根據(jù)缺陷和(或)損壞原因處理。9.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法,正確的有()。A、項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的B、在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整C、供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃系統(tǒng)D、業(yè)主方只需編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃E、業(yè)主方與施工方進度控制的目標和時間范疇相同答案：ABC解析：教材P129頁由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的,因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它也是逐步完善的。A.B正確;P127原文:由于項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng),如:由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng);C正確;P128原文:由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃,D錯誤;P128原文:正如前述,建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù),但是,其控制的目標和時間范疇是不相同的。E錯誤10.關(guān)于實施性施工進度計劃作用的說法,正確的有()。A、確定施工總進度目標B、確定里程碑事件的進度目標C、確定施工作業(yè)的具體安排D、確定一定周期內(nèi)的人工需求E、確定一定周期內(nèi)的資金需求答案：CDE解析：教材P133頁實施性施工進度計劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。11.某工程主要工作是混凝土澆筑,中標的綜合單價是400元/m3,計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價變?yōu)?00元/m3,實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析,正確的結(jié)論有()。A、已完工作預(yù)算費用為360萬元B、費用偏差為90萬元,費用節(jié)省C、進度偏差為40萬元,進度拖延D、已完工作實際費用為450萬元E、計劃工作預(yù)算費用為320萬元答案：ADE解析：教材P112頁已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單=400×9000=360(萬元);計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價=400×8000=320(萬元);已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=500x9000=450(萬元);費用偏差(CV〕=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=360-450=-90(萬元),當費用偏差(CV〕為負值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用;進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=360-320=40萬元,當進度偏差(SV)為正值時,表示進度提前;故選ADE12.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中,屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。A、安排施工順序B、比選施工方案C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標D、編制施工準備計劃E、編制資源需求計劃答案：AB解析：教材P24頁2.施工部署及施工方案(1)根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟評價,選擇最佳方案。13.關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法,正確的有()。A、是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B、是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C、是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者D、是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體E、項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同答案：CE解析：教材P31頁項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。A錯E對項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。C對B錯D錯。14.下列施工方進度控制的措施中,屬于管理措施的有()。A、構(gòu)建施工進度控制的組織體系B、用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度管理C、編制與施工進度相適應(yīng)的資源需求計劃D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E、采取進度風險的管理措施A項屬于組織措施;C項屬于經(jīng)濟措施。答案：BDE解析：教材P150頁15.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查條例》,對事故發(fā)生單位出100萬以上500萬元以下罰款的情形有()。A、謊報或者隱瞞事故B、偽造事故現(xiàn)場C、遲報或者漏報事故D、在事故調(diào)查處理期間擅離職守E、事故發(fā)生后逃匿答案：ABE解析：考點:施工生產(chǎn)安全事故的處理。對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款的情形有:謊報或者瞞報事故;偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場;轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn),或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料;拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料;在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證;事故發(fā)生后逃匿。16.下列施工文件檔案中,屬于工程質(zhì)量控制資料的有()。A、工程項目原材料檢驗報告B、施工試驗記錄C、工程質(zhì)量事故記錄文件D、隱蔽工程驗收記錄文件E、交接檢查記錄答案：ABDE解析：教材P287頁(二)工程質(zhì)量控制資料1.工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢(試)驗報告;2.施工試驗記錄和見證檢測報告;3.隱蔽工程驗收記錄文件;4.交接檢查記錄17.項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況,提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案,項目經(jīng)理通過比較,確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度,物資組落實了夜間施工照明等條件,安全組對夜間施工安全條件進行了復(fù)查,上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。A、提出兩種可能加快進度的方案B、確定采用增加夜間施工加快進度的方案C、復(fù)查夜間施工安全條件D、兩種方案的比較分析E、落實夜間施工照明條件答案：AD解析：教材P20頁(1)提出問題一通過進度計劃值和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃一加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對這幾個方案進行比較;(3)決策一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行一落實夜班施工的條件,組織夜班施工;(5)檢查一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如己執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。18.下列施工質(zhì)量事故中,屬于指導責任事故的有()。A、混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B、砌筑工人不按操作規(guī)程施工導致墻體倒塌C、負責人放松質(zhì)量標準造成的質(zhì)量事故D、負責人追求施工進度造成的質(zhì)量事故E、澆筑混凝土時操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故答案：CD解析：教材P175頁(l)指導責任事故:指由于工程指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負責人不按規(guī)范指導施工,強令他人違章作業(yè),或片面追求施工進度,放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。19.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A、向外籌集項目建設(shè)資金B(yǎng)、參與組建項目經(jīng)理部C、制定項目經(jīng)理部工作D、自主選擇分包人E、主持項目經(jīng)理部工作答案：BE解析：考點:項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),采用變動總價合同時,一般可對合同價款進行調(diào)整的情形有()。A、施工方承擔的損失超過其承受能力B、一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達到7小時C、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E、外匯匯率變化影響合同價款答案：CD解析：教材P254頁根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》CGF-2013-0201),合同雙方可約定,在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整:(l)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時;(4)雙方約定的其他因素。21.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》(GB/T28000)標準,建設(shè)工程對施工職業(yè)健康安全管理的