2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前?？荚嚲恚ò耍└皆斀?/h1>

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PAGEPAGE472023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前?？荚嚲恚ò耍└皆斀庖弧芜x題1.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，這是指()。A、概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B、概算定額的子目比預(yù)算定額多C、概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D、概算定額中的每個綜合分項都包含了數(shù)項預(yù)算定額的子目答案：D解析：2021/2020教材P59頁每個綜合分項概算都包含了數(shù)項預(yù)算定額。2.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P17頁工作任務(wù)分工表明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。3.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（）。A、須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B、可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進行澄清C、不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D、在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：C解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。4.某工程按月編制的成本計劃如下圖，若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同。關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是()。A、第6月末計劃成本累計值為3100萬元B、第8月末計劃成本累計值為4500萬元C、第8月末實際成本累計值為4600萬元D、第6月末實際成本累計值為3000萬元答案：C解析：(3)計算規(guī)定時間（計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和。第6月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900=3000（萬元），實際成本累計值＝100+200+400+600+800+1000＝3100（萬元）；第8月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400（萬元），實際成本累計值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600（萬元）。5.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標(biāo)答案：D解析：P100-101經(jīng)濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。6.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A、監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項B屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項C屬于承包人的原因。選項D屬于發(fā)包人的責(zé)任，發(fā)包人義務(wù)中并沒有包含選項D。相比較的話，選項A更符合題意。7.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)，下列說法中正確的是（）。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認可D、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙答案：C解析：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。8.(2013年70)施工方信息管理手段的核心是（）。A、實現(xiàn)工程管理信息化B、編制信息管理手冊C、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D、實現(xiàn)辦公自動化答案：A解析：施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化9.某工程項目由業(yè)主原因造成工程停工兩天，施工企業(yè)的租賃設(shè)備由于停工造成的窩工費按（）計算。A、機械折舊費B、機械折舊費+設(shè)備進出場的分攤費C、設(shè)備租賃費D、機械臺班費答案：C解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準按照設(shè)備租賃費計算。10.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求的承載力，這時宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：不作處理的內(nèi)容：出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù)，應(yīng)謹慎處理。11.(2016年)某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃和方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。12.下列關(guān)于施工進度計劃的類型，說法正確的是（）。A、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃B、建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬企業(yè)計劃的范疇C、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬工程項目管理的范疇D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的答案：D解析：2021/2020教材P131頁施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。即A錯誤；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，即BC說反了。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。13.某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，合同中規(guī)定供貨方負責(zé)將鋼材送達采購方制定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。本合同中，雙方約定的驗收方式是（）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：C解析：2021/2020教材P250頁接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄。14.（2020年真題）施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進行B、在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行:（1）時限:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標(biāo)文件的進一步的補充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。15.現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，運用敲擊工具進行音感檢查屬于（）的質(zhì)量檢驗手段之一。A、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢測答案：A解析：2021/2020教材P163頁目測法就是憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段概況為“看、摸、敲、照”?！翱础本褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準要求進行外觀檢查；“摸”就是觸摸手感進行檢查、鑒別；“敲”就是運動敲擊工具進行音感檢查；“照”就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。16.(2019年)下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本考核D、成本分析答案：B解析：本題主要考查"成本管理的任務(wù)"，包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。17.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》GB50500-2013，下列措施項目適合采用分包法計價的是（）。A、室內(nèi)空氣污染測試B、夜間施工費C、二次搬運費D、冬雨期施工的計價答案：A解析：2021/2020教材P69頁參數(shù)法的有：夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費及風(fēng)險費進行計價的方法，這種方法適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。18.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A、施工總承包單位負責(zé)項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、業(yè)主需負責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：（2）施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)。故A項錯誤。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。故B項錯誤。業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。故D項錯誤。（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制19.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A、業(yè)主B、總承包方C、設(shè)計方D、監(jiān)理方答案：A解析：2021/2020教材P128頁建設(shè)工程總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)。20.在危險源識別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，缺點是受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。21.(2013年)某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是（）萬元。A、75B、80C、125D、155答案：D解析：第五周：30+45+80萬元；22.工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計單位洽商行為的記錄，通常情況下由（）提出。A、設(shè)計單位B、業(yè)主C、施工單位D、咨詢單位答案：C解析：2021/2020教材P286頁“工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位與設(shè)計單位洽商行為的記錄，工程洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商兩種，通常情況下由施工單位提出?！?3.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）。A、無法確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差B、不能手動方式改動調(diào)整進度計劃C、難以直觀反映計劃所需要的資源數(shù)量D、不可以直觀計算計劃中工作的時間參數(shù)答案：A解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進度計劃的缺點有：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。24.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A、經(jīng)驗估算法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法答案：D解析：比較類推法對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。25.安全事故按傷害程度可分為()。A、輕傷、重傷、嚴重傷亡B、輕傷、一般傷亡、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、死亡答案：D解析：2021/2020教材P209頁1.按照安全事故傷害程度分類（1）輕傷（2）重傷（3）死亡26.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計交底B、重要結(jié)構(gòu)實體檢測C、隱蔽工程驗收D、施工質(zhì)量檢查驗收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素.針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。可見，正確選項是A。27.(2017年)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。28.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的組織工作是（）A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。29.(2018年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（）。A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間答案：D解析：此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間（LSi—j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LFi-j=LFi-j-Di-j。30.施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是（）。A、企業(yè)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、專業(yè)工程師D、職業(yè)管理人員答案：B解析：2021/2020教材P214頁應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人31.某住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致通風(fēng)口位置偏離10cm，則對該質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不作處理答案：D解析：2021/2020教材P181頁某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；(3)法定檢測單位鑒定合格的；(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。32.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后（）d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、2B、7C、14D、28答案：C解析：2021/2020教材P244頁5.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。33.下列選項中，不屬于總進度綱要主要內(nèi)容的有()A、項目實施的總體部署B(yǎng)、總進度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)D、施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃答案：D解析：2021/2020教材P129頁總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；（5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。34.工程項目正式竣工驗收完成后，由()在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、驗收委員會答案：D解析：【考點】施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。工程項目竣工驗收工作，通常可分為三個階段，即竣工驗收的準備、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。A、B、C都只是驗收組織的一個方面?？梢姡_選項是D。35.根據(jù)國家標(biāo)準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），工程量清單中的其他項目清單不包括（）。A、總承包服務(wù)費B、材料暫估價C、暫列金額D、規(guī)費答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。36.對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的()。A、立項時間目標(biāo)B、竣工時間目標(biāo)C、項目動用的時間目標(biāo)D、運營時間目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方項目管理的目標(biāo)，原文是主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。37.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。A、承包人負責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用B、承包人負責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用C、發(fā)包人負責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用D、發(fā)包人負責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費用答案：C解析：2021/2020教材P234頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負責(zé)辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。承包人只是協(xié)助。38.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括()。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對變更的控制措施答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。39.(2019年)采用時間-成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（）確定。A、最遲開始時間B、最早開始時間C、最遲完成時間減干擾時差D、最早完成時間加自由時差答案：A解析：用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。40.(2014年)對建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應(yīng)由（）負責(zé)實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級。對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。41.需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。42.在合同履行過程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按合同約定的變更程序，正確的做法是（）。A、承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B、書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出C、變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認D、變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天做出答案：C解析：2021/2020教材P260頁“監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示”。43.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是（）天。A、16B、17C、18D、20答案：A解析：44.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為4000m3,計劃5個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為6000m3,用時6個月，從第1個月至第6個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115,120。則根據(jù)贏得值法，前4個月的費用偏差為（）萬元。A、-30B、-45C、-22D、-20答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)前四個月的已完工作量=(6000÷6)×4=4000m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前四個月的實際費用分別為：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3;1000×105%=1050元/m3。費用偏差(CV)=4000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100+1000×1050)=-30萬元。45.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源，但有時例外，比如混凝土養(yǎng)護工作（）。A、既占時間，又消耗資源B、既不占時間，也不消耗資源C、只占時間，不消耗資源D、不占時間，只消耗資源答案：C解析：2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源（有時只占時間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護）。46.(2013年)根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變成程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。47.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A、施工組織設(shè)計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標(biāo)責(zé)任書答案：D解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。48.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）。A、組織項目管理班子B、指揮項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C、簽署項目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊伍答案：C解析：項目經(jīng)理的權(quán)力包括：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。正確答案：C49.（2020年真題）項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。50.成本偏差的控制，()是關(guān)鍵，要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。A、糾偏B、分析C、核算D、控制答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。51.（2020年真題）施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行中，管理評審應(yīng)由（）承擔(dān)。A、施工企業(yè)的最高管理者B、項目經(jīng)理C、項目技術(shù)負責(zé)人D、施工企業(yè)安全負責(zé)人答案：A解析：P184-189最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價改進的可能性和對職業(yè)健康安全管理體系進行修改的需求，包括對職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)的修改需求。52.關(guān)于項目目標(biāo)的動態(tài)控制，下列說法正確的是（）A、項目管理最基本的方法論是過程控制論B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心是計劃值和實際值的定期比較和糾偏C、定期進行目標(biāo)的計劃值和實際值得比較屬于主動控制措施D、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動態(tài)控制措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。53.(2013年)業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：54.竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細情況的技術(shù)文件，竣工圖應(yīng)由承包人根據(jù)()提交。A、設(shè)計單位的要求B、施工合同約定C、監(jiān)理單位的要求D、竣工驗收的要求答案：B解析：2021/2020教材P289頁竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗收應(yīng)按國家對竣工圖的要求辦理。承包人應(yīng)根據(jù)合同約定，提交合格的竣工圖。55.《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得超過()。A、7天B、14天C、28天D、30天答案：C解析：2021/2020教材P248頁1.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。工程承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。3.勞務(wù)分包人和工程承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。所以最長期限=14天核實確認時間+14天支付時間=28.56.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入()。A、企業(yè)管理費B、二次搬運費C、材料費D、措施費答案：C解析：二材料費：3運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗本題中施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗屬于運輸損耗費，故屬于材料費?？梢姡_選項是C。57.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中（）的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測量控制D、計量控制答案：A解析：工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。58.信息管理指的是（）。A、信息的存檔和處理B、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息合理的收集和存貯D、信息的處理和交流答案：B解析：2021/2020教材P276頁一、建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵（2）信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。59.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A、施工進度橫道圖B、大型機械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析："五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。60.在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。61.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復(fù)查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。敲，就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進行敲擊檢查。62.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機械設(shè)備中的()。A、電梯B、泵機C、消防設(shè)備D、操作工具答案：D解析：2021/2020教材P154頁施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。以上選項只有操作工具屬于施工機械設(shè)備。63.以下關(guān)于施工風(fēng)險管理的工作流程順序排列正確的是（）。A、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控C、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別D、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制答案：B解析：2021/2020教材P39頁二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。64.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)于關(guān)鍵工作的說法，錯誤的是()。A、關(guān)鍵工作的自由時差為零B、關(guān)鍵工作的最早完成時間與最遲完成時間相等C、關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間最長答案：D解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路，D選項表述錯誤。可見，正確選項是D。65.風(fēng)險指的是損失的()。A、可變更性B、不確定性C、危害性D、不穩(wěn)定性答案：B解析：2021/2020教材P37頁風(fēng)險作了如下的定義：“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合”。66.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()。A、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C、對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D、對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督答案：D解析：2021/2020教材P183頁（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督。67.工程項目的竣工驗收存在一定的局限性，工程項目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣依靠終檢判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)()。A、投入要素的質(zhì)量控制B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、質(zhì)量驗收答案：C解析：2021/2020教材P155頁(3)過程控制要求高。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。68.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以使整個現(xiàn)場有組織地進行文明施工。正確答案：C69.以下對單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述，說法有誤的是()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點且終點節(jié)點不超過三個D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制答案：C解析：2021/2020教材P145頁（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。70.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的()兩個方面。A、行政管理和項目管理B、財務(wù)管理和項目管理C、進度管理和行政管理D、技術(shù)管理和行政管理答案：A解析：2021/2020教材P33頁項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。多選題1.(2019年)建設(shè)工程施工合同索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、造成工程費用的增加，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍D、造成工期損失的時間，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍E、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告答案：ABE解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。2.（2020年真題）編制控制性施工進度計劃的目的有（）。A、對施工進度目標(biāo)進行再論證B、確定施工的總體部署C、確定施工機械的需求D、對進度目標(biāo)進行分解E、確定控制節(jié)點的進度目標(biāo)答案：ABDE解析：P132-133控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)），作為進度控制的依據(jù)。3.企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是（）。A、人工費B、機械費C、人工費和機械費合計D、分部分項工程費E、人工費、材料費和機械費合計答案：ACD解析：2021/2020教材P55頁企業(yè)管理費費率的計算以分部分項工程費、人工費和機械費合計、人工費為計算基礎(chǔ)。4.在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮()。A、實際特點B、業(yè)主的資金籌措情況C、施工條件D、項目建成運營后的經(jīng)濟效果E、技術(shù)水平答案：ACE解析：2021/2020教材P23頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮5.(2015年)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有（）。A、建立質(zhì)量檢驗制度B、建立施工現(xiàn)場管理制度C、做好成品保護D、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E、開展群眾性的QC活動答案：AE解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。施工階段：必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。6.(2015年)施工企業(yè)環(huán)境管理體系文件中，屬于作業(yè)文件的有（）。A、監(jiān)測活動準則B、管理手冊C、程序文件D、操作規(guī)程E、管理規(guī)定答案：ADE解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進行清理羅摘其有用，刪除無關(guān)。7.(2019年)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作（）。A、最遲完成時間與最早完成時間的差B、所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C、與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D、與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值E、與所有緊后工作間間隔時間的最小值答案：BE解析：自由時差(FS)：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的有()。A、檢驗證書B、使用說明書C、制造質(zhì)量證明書D、起重機械的管理制度E、作業(yè)人員的情況答案：DE解析：2021/2020教材P200頁進行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機械有關(guān)資料，應(yīng)包括：(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。9.(2017年)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A、整個項目的合同總額確定較有依據(jù)B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價C、通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資D、一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包管理的招標(biāo)E、業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)答案：ACE解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。10.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題有（）。A、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D、缺乏進度、成本與質(zhì)量三者統(tǒng)籌分析的觀念E、缺乏進度與資源優(yōu)化的觀念答案：ABC解析：2021/2020教材P150頁施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：①缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；②缺乏動態(tài)控制的觀念；③缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。11.按國家有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場固體廢物處理采取的措施是()。A、提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工，避免產(chǎn)生固體廢棄物污染B、施工現(xiàn)場應(yīng)使用環(huán)保型的建筑材料，工器具，臨時設(shè)施等，減少固體廢棄物污染C、將固體廢物集中堆放在現(xiàn)場邊緣儲存，待工程竣工后運出D、施工中及時回收使用落地灰或其他施工材料，做到工盡料完，減少固體廢棄物污染,E、將固體廢物全部做回填使用,答案：ABD解析：2021/2020教材P220頁1）施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。2）固體廢棄物的運輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄漏、遺漏，并送到政府批準的單位或場所進行處理3）施工現(xiàn)場應(yīng)使用環(huán)保型的建筑材料、工器具、臨時設(shè)施、滅火器和各種物質(zhì)的包裝箱袋等，減少固體廢棄物污染4）提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工，避免產(chǎn)生固體廢物污染5）施工中及時回收使用落地灰和其他施工材料，做到工完料盡，減少固體廢棄物污染。12.下列材料中屬于材料供貨商要實施建筑節(jié)能材料備案登記的材料有()。A、內(nèi)墻內(nèi)保溫B、內(nèi)墻外保溫C、外墻外保溫D、屋面保溫E、外墻內(nèi)保溫材料答案：CE解析：2021/2020教材P165頁（3）材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。13.下列指標(biāo)中，屬于對項目管理機構(gòu)成本考核的有（）。A、項目成本降低額B、項目成本降低率C、施工生產(chǎn)總成本D、勞動力不均衡系數(shù)E、生產(chǎn)能力利用率答案：AB解析：公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為項目管理機構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。14.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型包括()。A、業(yè)主方的項目管理B、施工方的項目管理C、分包方的項目管理D、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理E、設(shè)計方的項目管理答案：ABDE解析：2021/2020教材P2頁項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理，（2）設(shè)計方的項目管理，（3）施工方的項目管理，（4）供貨方的項目管理，（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。15.下列文件，屬于建設(shè)工程文件的有()。A、監(jiān)理文件B、施工文件C、施工設(shè)計文件D、工程準備階段文件E、竣工驗收文件答案：ABDE解析：2021/2020教材P284頁在《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328—2014中明確建設(shè)工程文件指的是：“在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件?！?6.影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有()。A、第一次制造時的材料消耗B、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、因管理不善引起的損耗E、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價答案：ABCE解析：周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如鋼筋混凝土工程用的模板，搭設(shè)腳手架用的桿子、跳板，挖土方工程用的擋土板等。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。可見，正確選項是ABCE。17.編制施工成本計劃時，施工成本包括()。A、直接工程費B、措施費C、規(guī)費D、企業(yè)管理費E、稅金答案：AD解析：施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費其中人工費、材料費和施工機械使用費為直接工程費，可見，正確選項是AD。18.（2018年）關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有（??）A、建設(shè)工程項目施工進度計劃依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排B、施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C、建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇E、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃答案：AB解析：?C錯誤，由施工方編制；D錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；E錯誤，施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇。19.施工現(xiàn)場文明施工要求工地按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作的“五牌一圖”包括（）等。A、工程概況牌B、組織結(jié)構(gòu)圖C、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌D、環(huán)境保護牌E、安全生產(chǎn)牌答案：ACE解析：2021/2020教材P214頁工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工施工和現(xiàn)場平面圖20.某公司承攬了一座橋梁工程，其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施，則其措施類型包括()。A、管理措施