2023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（八）附詳解

PAGEPAGE522023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測卷（八）附詳解一、單選題1.（2020年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法,正確的是（）A、線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示B、線路段是由多個箭線組成的通路C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度D、關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條答案：A解析：P134-148一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點組成的通路，B錯誤。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，C錯誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，D錯誤。2.項目施工質(zhì)量保證體系中,確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計劃D、設(shè)計文件答案：B解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。3.制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)當(dāng)遵循原則不包括()。A、重點突出、針對性強B、統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確C、程序簡明、步驟明確D、有序監(jiān)管、安全監(jiān)督答案：D解析：2021/2020教材P207頁制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：(1)重點突出、針對性強。(2)統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確。(3)程序簡明、步驟明確。4.能夠全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程竣工質(zhì)量驗收資料C、竣工圖D、工程施工技術(shù)管理資料答案：A解析：2021/2020教材P287頁工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場材料試驗報告,施工試驗記錄,隱蔽工程檢查記錄等。5.下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)CC、風(fēng)險區(qū)BD、風(fēng)險區(qū)D答案：D解析：2021/2020教材P37頁若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。6.關(guān)于施工總承包模式的說法，下列選項正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D、施工總承包合同一般采用單價合同答案：C解析：2021/2020教材P223頁工程質(zhì)量的好壞取決很大程度上施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全都結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用；施工總承包合同一般實行總價合同。7.（2020年真題）施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行中，管理評審應(yīng)由（）承擔(dān)。A、施工企業(yè)的最高管理者B、項目經(jīng)理C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工企業(yè)安全負(fù)責(zé)人答案：A解析：P184-189最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價改進(jìn)的可能性和對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行修改的需求，包括對職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)的修改需求。8.建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，這個要求可以歸結(jié)為（）A、按圖施工B、依法施工C、踐約施工D、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢査驗收合格。是國家頒布的一些法律、規(guī)范。9.施工成本控制的步驟是()。A、預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏B、檢查—比較—分析一預(yù)測—糾偏C、分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏D、比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查答案：D解析：施工成本控制的步驟如下：(1)比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的問題再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(3)預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。(4)糾偏當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。(5)檢查它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗?？梢姡_選項是D。10.(2013年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變成程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。11.施工過程中，如果工程變更項目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報的綜合單價與發(fā)包人招標(biāo)控制價相應(yīng)清單項目的綜合單價偏差超過（），則工程變更項目的綜合單價可由發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C解析：2021/2020教材P84頁變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%。的，或已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價。12.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定，若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9，不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）。A、36625B、35000C、33750D、32875答案：A解析：該分項工程的結(jié)算款=1000m3×(1+15%)×25元／m3+[1500m3-1000m3×(1+15%)]×25元／m3×0．9=36625元。13.合同的履行是工程建設(shè)項目的發(fā)包方與承包方根據(jù)合同規(guī)定的()等要求，各自完成合同義務(wù)的行為.A、時間、地點、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)B、時間、地點、方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)C、時間、地點、方式、成本和標(biāo)準(zhǔn)D、時間、地點、方式、內(nèi)容和質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P257頁合同的履行是指工程建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。14.施工機械使用費的索賠中，窩工費的計算，如系承包商自有設(shè)備一般按()計算。A、實際租金B(yǎng)、調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)侰、臺班費D、臺班折舊費答案：D解析：2021/2020教材P85頁設(shè)備費?？刹捎脵C械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。15.某按單價合同計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元／m3誤作為30元／m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理D、要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價答案：B解析：2021/2020教材P252頁對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。16.編制磚砌體材料消耗定額時，測定標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中磚的凈用量，宜采用的方法是()。A、圖紙計算法B、經(jīng)驗法C、理論計算法D、測定法答案：C解析：材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法。(1)理論計算法理論計算法是根據(jù)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用下列理論計算公式計算各自的凈用量。磚砌體材料用量計算：標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中，標(biāo)準(zhǔn)磚、砂漿用量計算公式：A=1/[墻厚×(磚長+灰縫)×(磚厚+灰縫)]式中K——墻厚的磚數(shù)×2（墻厚的磚數(shù)是0.5磚墻、1磚墻、1.5磚墻……）每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體－1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的凈體積每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1－0.24×0.115×0.053×標(biāo)準(zhǔn)磚數(shù)量每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1－0.0014628×標(biāo)準(zhǔn)磚數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)磚（砂漿）總消耗量=凈用量×（1+損耗率）(2)測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。(3)圖紙計算法根據(jù)選定的圖紙，計算各種材料的體積、面積、延長米或重量。(4)經(jīng)驗法根據(jù)歷史上同類項目的經(jīng)驗進(jìn)行估算?？梢?，正確選項是C。17.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）,關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地C、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價格合同答案：C解析：A項錯誤，專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，應(yīng)由承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。B項錯誤，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便；C項正確，分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系；D項錯誤，分包工程合同可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金合同。18.根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：保險（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。19.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。對于選項B，對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(DOBS圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。選項C，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。選項D，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。可見，正確選項是A。20.(2017年)關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）A、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書B、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D、工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施答案：B解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。21.某建設(shè)工程項目由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯誤，發(fā)現(xiàn)問題后推倒重做，使施工進(jìn)度延誤、施工費用增加，該風(fēng)險屬于()。A、組織風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險答案：B解析：2021/2020教材P39頁(4)技術(shù)風(fēng)險，如：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。22.關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的產(chǎn)法，正確的是（）A、分部分項工程成本分析的對象為未完分部分項工程B、分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行“兩算”對比C、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D、分部分項工程成本分析必須是對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析答案：C解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。23.采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程應(yīng)編制()。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁“對于大型工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()?！痹谥幸呀?jīng)修改為“采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則”24.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大C、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低D、工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點（1）需要控制的因素多。（2）控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。（3）過程控制要求高。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制。（4）終檢局限大。25.(2016年)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A、要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更B、下達(dá)設(shè)計整改通知時C、下達(dá)停工令D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正答案：D解析："工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正"。26.(2019年)工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、7天B、10天C、1月D、3天答案：D解析：本題考查的是"施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施"。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。27.下列項目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查中可以采用“吊”的手段的是（）。A、清水墻面是否潔凈B、油漆的光滑程度C、砌體垂直度D、踢腳線的垂直度答案：C解析：2021/2020教材P163頁就是利用托線板以及線錘吊檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。28.(2016年)關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算的施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于說施工單位，A錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營成本責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，C錯誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包含的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。29.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時間損失C、不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D、對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格答案：C解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。30.土石方工程采用混合單價方法計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元，石方工程實行單價合同，該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是（）萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：總價包干20萬。單價合同以實際工程量為準(zhǔn)，3000*240，結(jié)算價為20+72=92萬元31.根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由（）組織。A、總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人C、承包人D、設(shè)計單位答案：B解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件圖紙會審記錄是對已正式簽署的設(shè)計文件進(jìn)行交底、審查和會審，對提出的問題予以記錄的文件。項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交設(shè)計單位，進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底準(zhǔn)備。圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。設(shè)計單位對設(shè)計疑問及圖紙存在的問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。32.(2019年)施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對丙的組織管理工作D、乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工答案：A解析：本題主要考查"施工總承包方的管理任務(wù)"，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。33.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（示范文本）(GF2013-0214)，下列有關(guān)勞務(wù)分包人應(yīng)辦理的保險的說法，正確的是（）。A、勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員生命財產(chǎn)辦理保險，并支付保險費用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并支付保險費用C、勞務(wù)分包人應(yīng)為承包人提供的施工機械辦理保險，并支付保險費用D、勞務(wù)分包人應(yīng)為租賃的承包人的施工機械辦理保險，并支付保險費用答案：A解析：2021/2020教材P247頁(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用；(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用；(5)保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。34.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/t，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13答案：D解析：材料單價=[(材料原價+運雜費)×(1+運輸損耗率)]×(1+采購保管費率)=3000元／t×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245．13元／t。35.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，可以使整個現(xiàn)場有組織地進(jìn)行文明施工。正確答案：C36.在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，不應(yīng)作為依據(jù)的是（）。A、項目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)C、項目管理規(guī)劃大綱D、項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；37.構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容，不包括下列哪一項()。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量管理答案：D解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等構(gòu)成。38.(2015年)下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、—般材料進(jìn)場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強度檢測C、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強度檢測D、拆除不合格磚墻進(jìn)行強度檢測答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保證成本39.建設(shè)工程項目的實施性施工進(jìn)度計劃是指()。A、季度施工計劃和月度施工計劃B、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：B解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。40.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是()。A、施工圖預(yù)算程序B、項目管理系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、設(shè)施管理信息處理系統(tǒng)答案：C解析：2021/2020教材P281頁“90年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行信息管理，其科學(xué)的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，即在網(wǎng)絡(luò)平臺上（如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng)）進(jìn)行信息處理?！币李}意只有“基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺”符合要求，它的發(fā)展過程為“90年代末期至今”，其中A選項是“70年代”，B、D選項是“80年代”。41.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：工作F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值21，其最遲開始時間為21-5=16，故總時差=16-11=5，自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值與其本身最早完成時間之差=20-16=442.施工安全技術(shù)保證體系中，不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù)，首先應(yīng)滿足安全()要求。A、可靠性技術(shù)B、限控技術(shù)C、保（排）險技術(shù)D、保護(hù)技術(shù)答案：A解析：【考點】施工安全技術(shù)保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。在四種技術(shù)中，首先是技術(shù)本身應(yīng)該安全可靠，在可靠性失靈時，其他技術(shù)發(fā)揮作用，減少潛在的安全危害和損失?？梢?，正確選項是A。43.下列建筑安裝工程的費用中，屬于可以直接計入工程對象是（）。A、支付給生產(chǎn)工人的工資B、差旅交通費C、支付給管理人員的工資D、辦公費答案：A解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。44.施工質(zhì)量保證體系是按照PDCA循環(huán)的原理實施的，根據(jù)項目自身可能存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比的差距提出質(zhì)量管理目標(biāo)，屬于PDCA循環(huán)中的（）環(huán)節(jié)A、計劃B、實施C、檢查D、處置答案：A解析：2021/2020教材P158頁計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案。計劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計劃。質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，就是根據(jù)項目自身特點，針對可能發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距，或者用戶提出的更新、更高的質(zhì)量要求。45.從風(fēng)險角度而言，以下合同中承包商承擔(dān)風(fēng)險程度最大的合同是()。A、單價合同B、總價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P252頁由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險。而總價合同對承包商而言，既要承擔(dān)價格風(fēng)險，又要承擔(dān)工作量風(fēng)險。46.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按()計算。A、機械折舊費B、機械折舊費+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎MC、機械使用費D、同類型設(shè)備的租金答案：A解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。47.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A、建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況時，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招投標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。48.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)按不同功能編制包括()。A、總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃B、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃、采購和供貨進(jìn)度計劃C、控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性進(jìn)度計劃D、5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度計劃、月度計劃答案：C解析：2021/2020教材P130頁由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；(3)實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。49.下列關(guān)于控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用的敘述，不正確的是()A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B、是設(shè)計性進(jìn)度計劃的依據(jù)C、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)D、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考答案：B解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項目并沒有大型機場那么復(fù)雜，但編制控制性施工進(jìn)度計劃都非常必要）：⑴論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；（4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。50.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?？梢姡_選項是A。51.某施工企業(yè)為某施工機械按國家規(guī)定繳納的保險費及年檢費屬于（）。A、企業(yè)管理費B、社會保險費C、稅金D、施工機具使用費答案：D解析：2021/2020教材P49頁稅費是指施工機械按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的車船使用稅、保險費及年檢費等。稅費是屬于施工機械使用費。52.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃特點的說法，正確的是（）A、能夠清楚地反映工序之間的邏輯關(guān)系B、適用于手工編制進(jìn)度計劃C、適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D、能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路徑與時差答案：B解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。53.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，施工企業(yè)每個類別的特種作業(yè)人員一般不超過全體從業(yè)人員的（）。A、10%B、30%C、20%D、40%答案：B解析：2021/2020教材P197頁總體上講，每個類別的特種作業(yè)人員一般不超過該行業(yè)或領(lǐng)域全體從業(yè)人員的30%54.(2019年)某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門報告B、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告C、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報告D、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。55.應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過()。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：2021/2020教材P290頁“涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖?！?6.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，錯誤的是()。A、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)B、項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)C、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)D、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是在初步設(shè)計階段完善的答案：D解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制，的依據(jù)。項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。57.（2020年真題）某地鐵工程項目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。58.施工期內(nèi)因材料價格波動影響合同價格時，根據(jù)造價信息差額調(diào)整法，如果承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價，下列做法正確的是()。A、材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整B、材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整C、合同履行期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)超過5%時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。D、應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價機構(gòu)發(fā)布的材料成本文件調(diào)整答案：C解析：2021/2020教材P81頁承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價高于基準(zhǔn)價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)超過5%。時，材料單價漲幅以在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5%時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。59.(2017年)項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、項目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的責(zé)任人C、施工班組長D、操作工人答案：B解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。60.某建設(shè)工程于5月21日進(jìn)行了圖紙會審，并形成了圖紙會審紀(jì)要，各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程施工技術(shù)管理資料C、工程準(zhǔn)備階段資料D、工程設(shè)計變更記錄資料答案：B解析：施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下。(1)圖紙會審記錄文件；(2)工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；(3)技術(shù)、安全交底記錄文件；(4)施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；(5)施工日志記錄文件；(6)設(shè)計變更文件；(7)工程洽商記錄文件；(8)工程測量記錄文件；(9)施工記錄文件；(10)工程質(zhì)量事故記錄文件；(II)工程竣工文件?？梢?，正確選項是B61.(2015年)建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。A、合同總價包干降低成本B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。62.編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)不包括()。A、可行性研究報告B、施工組織設(shè)計C、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)D、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃答案：A解析：2021/2020教材P45頁監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)：(1)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案。63.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。64.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案需經(jīng)()簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人B、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。65.按照工程項目劃分的要求，門窗工程可以作為一個()。A、分部工程B、子分部工程C、分項工程D、子分項工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程。66.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度計劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同答案：D解析：1167.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。A、規(guī)費B、利潤C、管理費D、材料費答案：A解析：2021/2020教材P64頁《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。該定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價，規(guī)費和稅金等不可競爭的費用并不包括在項目單價中。68.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織施工中，為了趕工期，違反了安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、管理責(zé)任C、社會責(zé)任D、法律責(zé)任答案：D解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。69.監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前，應(yīng)首先在施工現(xiàn)場召開參與工程建設(shè)各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行（）。A、第一次監(jiān)督會議B、第一次分配監(jiān)督任務(wù)C、第一次監(jiān)督培訓(xùn)D、第一次監(jiān)督檢查工作答案：D解析：2021/2020教材P183頁在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。70.（2020年真題）采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是（）。A、測算人、料、機消耗量B、計算定額子目工程量C、確定人、料、機單價D、確定組合定額子目答案：D解析：P63-69綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，即以計價定額為基礎(chǔ)進(jìn)行組合計算。綜合單價的計算可以概括為以下步驟：1.確定組合定額子目；2.計算定額子目工程量；3.測算人、料、機消耗量；4.確定人、料、機單價；5.計算清單項目的人、料、機費；6.計算清單項目的管理費和利潤；7.計算清單項目的綜合單價。多選題1.建設(shè)項目工程總承包作為項目建設(shè)的一個參與方，下列正確的選項有()A、項目管理任務(wù)包括設(shè)計質(zhì)量控制B、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C、建設(shè)項目工程總承包項目管理的任務(wù)包括項目的總投資目標(biāo)的控制D、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干或“交鑰匙”E、建設(shè)項目工程總承包的項目管理涉及項目的全壽命周期答案：ABC解析：2021/2020教材P5頁建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不是在于總價包干，也不是“交鑰匙”。2.編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有()。A、材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B、施工組織混亂造成的停工時間C、由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間D、工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息時間E、工人違背勞動紀(jì)律損失的時間答案：CD解析：必須消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息時間和不可避免中斷時間應(yīng)選CD3.關(guān)于設(shè)備采購合同，下列正確的是()A、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的20%作為預(yù)付款B、設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同C、設(shè)備的安裝工作可以約定由供貨方負(fù)責(zé)還是由采購方負(fù)責(zé)D、設(shè)備保證金為總價格的20%E、成套設(shè)備安裝后進(jìn)行試車調(diào)試，試驗合格正式移交采購方進(jìn)行生產(chǎn)運行答案：BCE解析：2021/2020教材P251頁合間價款的支付一般分三次：(1)設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；(2)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；(3)剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。4.現(xiàn)場服務(wù)：合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負(fù)責(zé)還是采購方負(fù)責(zé)。5.驗收和保修：成套設(shè)備安裝后一般應(yīng)進(jìn)行試車調(diào)試，雙方應(yīng)該共同參加啟動試車的檢驗工作。4.按照編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可分為（）。A、施工定額B、工具、器具定額C、地區(qū)定額D、概算指標(biāo)E、投資估算指標(biāo)答案：ADE解析：2021/2020教材P58頁二、按編制程序和用途分類1.施工定額；2.預(yù)算定額；3.概算定額；4.概算指標(biāo)；5.投資估算指標(biāo)。5.單位工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合()的規(guī)定。A、所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B、質(zhì)量控制資料基本完整C、所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整D、主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求答案：ACDE解析：2021/2020教材P171頁單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；⑷主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。6.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括（）。A、管理人員的數(shù)量B、管理的方法與工具C、生產(chǎn)的方法與工具D、生產(chǎn)人員的質(zhì)量E、作業(yè)環(huán)境答案：ABCD解析：2021/2020教材P8頁影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：1.人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；2.方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。7.某工程實行施工總承包管理模式，在簽訂成本加酬金合同時，業(yè)主和施工總承包單位應(yīng)在合同中明確向承包商支付酬金的條款，具體內(nèi)容包括（）。A、合同總價B、工程量C、支付時間D、支付金額百分比E、發(fā)生變化后酬金的調(diào)整方式答案：CDE解析：2021/2020教材P256頁“在施工承包合同中采用成本加酬金計價方式時，業(yè)主與承包商應(yīng)該注意以下問題：（1）必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)整。（2）應(yīng)該列出工程費用清單，要規(guī)定一套詳細(xì)的工程現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實際發(fā)生的人工、機械和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時地記錄。應(yīng)該保留有關(guān)工程實際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等，以便業(yè)主進(jìn)行審核和結(jié)算?！辈o涉及到合同總價和工程量。8.工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。A、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B、確定風(fēng)險因素C、分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D、分析各種風(fēng)險的損失量E、編制施工風(fēng)險識別報告答案：ABE解析：2021/2020教材P40頁1.風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工安全存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與施工分項有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險識別報告。9.對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有()。A、估計工程量誤差B、設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C、設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D、通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E、政府政策變化影響到合同價款答案：BCDE解析：在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進(jìn)行調(diào)整?？梢?，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險就增大了。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201），合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h;(4)雙方約定的其他因素。可見，正確選項是BCDE。10.事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括()。A、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況B、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)C、事故造成的人員傷亡D、工程項目、有關(guān)單位名稱E、事故發(fā)生單位概況答案：ABCE解析：2021/2020教材P211頁事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。11.工程檔案一般不少于兩套，分別由()保管。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）E、建設(shè)主管部門答案：BD解析：2021/2020教材P293頁“工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）?！?2.會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行()，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。A、計量B、記錄C、分析D、糾偏E、檢查答案：ABCE解析：2021/2020教材P117頁1.會計核算：會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析、和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。13.質(zhì)量事故的處理過程應(yīng)當(dāng)包括()。A、事故的原因分析B、事故處理C、制定事故處理方案D、事故處理的鑒定驗收E、事故損失的評估答案：ABCD解析：2021/2020教材P179頁施工質(zhì)量事故處理的一般程序：1.事故調(diào)查；2.事故的原因分析；3.制訂事故處理的方案；4.事故處理；5.事故處理的鑒定驗收；6.提交處理報告。14.施工機械臺班單價與下列（）因素有關(guān)。A、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費B、機械安拆費C、場外運費D、機械折舊費E、大修理費答案：BCDE解析：施工機械使用費以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：(1)折舊費：是指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值的費用。(2)大修理費：是指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。(3)經(jīng)常修理費：是指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機配備工具附具的攤銷和維護(hù)費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護(hù)和保養(yǎng)費用等。(4)安拆費及場外運費：安拆費指施工機械（大型機械除外）在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。(5)人工費：是指機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費。(6)燃料動力費：是指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的各種燃料及水、電等。(7)稅費15.下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的結(jié)果有()。A、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B、混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC、某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進(jìn)行校核驗算后能滿足設(shè)計要求D、混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E、某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%答案：BC解析：2021/2020教材P181頁一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。又如，某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響使用和外觀，也可不做處理。(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不做處理。16.分部工程完成，由（）組織有關(guān)人員到場共同驗收并簽認(rèn)。A、施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師E、項目經(jīng)理答案：BD解析：2021/2020教材P289頁3.分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件分部（子分部）工程完成,施工單位自檢合格后，應(yīng)填報“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表”，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)設(shè)計單位及施工單位項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等到場共同驗收并簽認(rèn)。17.（