2023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（七）含解析

PAGEPAGE512023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（七）含解析一、單選題1.(2013年)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（）。A、施工生產(chǎn)計劃是施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。2.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。A、持續(xù)改進B、過程管理C、以顧客為關(guān)注焦點D、循證決策答案：D解析：2021/2020教材P160頁循證決策基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果3.(2018年)下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。A、人B、機械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。4.(2014年)關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高答案：A解析：A選項：采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。B選項：時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。D選項：對承包商來說，這種合同比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。5.某建設(shè)工程項目由于采用的水準儀不準，導致樓面標高和層高錯誤，發(fā)現(xiàn)問題后推倒重做，使施工進度延誤、施工費用增加，該風險屬于()。A、組織風險B、技術(shù)風險C、工程環(huán)境風險D、經(jīng)濟與管理風險答案：B解析：2021/2020教材P39頁(4)技術(shù)風險，如：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。6.(2015年)關(guān)于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A、所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B、所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C、項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D、所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率答案：D解析：本題考查的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率7.某建設(shè)工程采用單價合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以()為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：2021/2020教材P253頁在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。8.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排F工作的最早開始時間為（）。A、第10天B、第12天C、第14天D、第17天答案：B解析：2021/2020教材P139頁F工作開始前，需要先完成工作A、工作D和工作C。完成工作A、工作D的總時間為10天（8+2天）；完成工作A、工作C的總時間為12天（8+4天）。兩者取大，為12天。因此，F(xiàn)工作最早開始時間為12天，選項B正確。9.采用單價合同招標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風險均攤答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價?？梢姡_選項是B。10.關(guān)于預算定額，以下表述正確的是()。A、預算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)B、預算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的C、預算定額是概算定額的擴大與合并D、預算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差答案：A解析：2021/2020教材P58頁2.預算定額：預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。11.機械設(shè)備的控制包括施工機械、各類施工工器具和()的質(zhì)量控制A、輔助設(shè)備B、工程設(shè)備C、擬投入使用的設(shè)備D、運輸設(shè)備答案：B解析：2021/2020教材P154頁機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。12.某工程由于施工現(xiàn)場管理原因，致使在腳手架局部倒塌，死亡10人，重傷40人，該起質(zhì)量事故屬于()A、較大事故B、特別重大質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。13.(2016年)根據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：施工現(xiàn)場的五牌一圖指的是：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。14.在施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測的二次搬運費和冬雨期施工費用的計價適宜采用（）。A、實物量法B、綜合單價法C、參數(shù)法D、分包法答案：C解析：2021/2020教材P69頁2.參數(shù)法計價此段最后一句：夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法15.（2020年真題）施工招標過程中，若招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進行B、在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行:（1）時限:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步的補充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標文件的有效組成部分。16.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的先后關(guān)系叫做邏輯關(guān)系，它包括()。A、工藝關(guān)系B、技術(shù)關(guān)系C、控制關(guān)系D、搭接關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P137頁生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系17.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元／m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元／m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：贏得值法贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)本題中，已完工作預算費用(BCWP)為：3000×580=174萬元；已完工作實際費用(ACWP)為：3000×600=180萬元；費用偏差(CV)為：174-180=-6萬元。可見，正確選項是B18.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即控制工程的進度，前提是確保()。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計標準D、經(jīng)濟效益答案：A解析：2021/2020教材P128頁在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程的進度。19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()。A、差旅交通費B、工程排污費C、住房公積金D、失業(yè)保險費答案：A解析：2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括(1)管理人員工資；(2)辦公費；(3)差旅交通費；(4)固定資產(chǎn)使用費；(5)工具用具使用費；(6)勞動保險和職工福利費；(7)勞動保護費；(8)檢驗試驗費；(9)工會經(jīng)費；(10)職工教育經(jīng)費；(11)財產(chǎn)保險費；(12)財務(wù)費；(13)稅金；(14)其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。選項B、C、D應(yīng)計入規(guī)費。20.施工過程中，當出現(xiàn)的風險內(nèi)容及其范圍在招標文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，則綜合單價（）。A、可以變動B、可以變動，工程款可以調(diào)整C、不得變動D、不得變動，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：2021/2020教材P72頁在施工過程中，當出現(xiàn)的風險內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時，綜合單價不得變動，工程款不作調(diào)整21.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：采用施工總承包管理模式，業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。可見，正確選項是A。22.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、規(guī)劃主管部門D、監(jiān)理人答案：D解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。23.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容一般不包括()。A、施工方法和施工機械的選擇B、工程概況及施工特點分析C、各項資源需求量計劃D、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施答案：A解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點分析；(2)施工方案的選擇；(3)單位工程施工準備工作計劃；(4)單位工程施工進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計；(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(8)主要技術(shù)經(jīng)濟指標。24.在工程項目建設(shè)中，完善的()可以滿足用戶的質(zhì)量要求。A、質(zhì)量手冊B、施工質(zhì)量計劃C、施工質(zhì)量管理體系D、質(zhì)量保證體系答案：D解析：2021/2020教材P157頁在工程項目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。25.各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目竣工圖的負責編制人應(yīng)是()。A、施工單位B、設(shè)計單位C、資詢單位D、建設(shè)單位答案：A解析：2021/2020教材P289頁“各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責編制?！?6.(2014年)下列施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定進度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：施工方進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在エ程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。27.（2018年）在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（??）A、主控項目的檢驗結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C、主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果答案：C解析：檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。28.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)中，（）是對成本計劃的最后檢驗，它所提供的成本信息又將成為下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。A、施工項目成本控制B、施工項目成本核算C、施工項目成本計劃D、施工項目成本分析答案：B解析：2021/2020教材P100頁施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)中，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，它所提供的成本信息又將成為下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。29.（2020年真題）下列施工進度控制工作中，屬于施工進度計劃檢查的內(nèi)容是（）。A、增加施工班組人數(shù)B、工程量的完成情況C、根據(jù)業(yè)主指令改變工程量D、根據(jù)現(xiàn)場條件改進施工工藝答案：B解析：P148-149施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及進度保證的情況;④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。30.下列比率法中，不屬于施工成本分析中的比率法的是（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、指標比率法D、動態(tài)比率法答案：C解析：2021/2020教材P121頁常用的比率法有以下幾種：(1)相關(guān)比率法(2)構(gòu)成比率法(3)動態(tài)比率法。31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，發(fā)包人進行安全文明施工費預付的時間和金額分別為()。A、預付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%B、預付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%C、預付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%D、預付時間為工程開工后14天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的80%答案：A解析：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。32.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D解析：2021/2020教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗；33.某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標文件。在投標文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()A、勞務(wù)關(guān)系B、任務(wù)關(guān)系C、業(yè)務(wù)關(guān)系D、組織關(guān)系答案：D解析：2021/2020教材P9頁組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。組織論的三個重要的組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖2Z101022—2的區(qū)別如表2Z101022—1所示。34.項目開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向（）進行書面技術(shù)交底。A、項目經(jīng)理B、承擔施工的負責人C、施工班組長D、操作工人答案：B解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。35.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）規(guī)定，承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由()提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計人D、監(jiān)理人答案：A解析：2021/2020教材P239頁承包人根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由承包人提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備器材以及其他必要的試驗條件。36.(2014年)施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。A、成本分析B、成本考核C、糾正偏差D、調(diào)整成本計劃答案：C解析：戚本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。37.建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃,以項目實施方案為依據(jù),采用()編制形式。A、人工定額B、概算定額C、預算定額D、施工定額答案：D解析：2021/2020教材P102頁實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額,通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。38.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001，對于通過返工可以解決工程缺陷的檢驗批，應(yīng)()。A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復核后予以驗收答案：A解析：監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后，由監(jiān)理人重新檢查。四個選項只有A符合題意39.工程項目質(zhì)量保證體系中，工作保證體系的目的是()。A、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)和明確工作任務(wù)B、建立健全各級組織和工作制度C、明確工作任務(wù)和建立工作制度D、建立健全各級組織和明確工作任務(wù)答案：C解析：2021/2020教材P158頁工程項目質(zhì)量保證體系。工程項目質(zhì)量保證體系中的工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。40.（2018年）采用時間－成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）A、所有工作均按最早開始時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：P112?一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。41.供貨方項目管理的目標主要包括()。A、成本目標B、設(shè)計目標C、保修目標D、設(shè)計準備目標答案：A解析：2021/2020教材P4頁項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。42.下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是()。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C、各項資源需求量計劃D、單位工程施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。43.(2014年)根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，“質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法”屬于（）的內(nèi)容。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：四個選項均屬于質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。其中，質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。44.（2018年）根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A、14B、7C、28D、30答案：A解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。45.工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。A、持續(xù)改進B、過程方法C、循證決策D、管理的系統(tǒng)方法答案：C解析：2021/2020教材P160頁循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果46.根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)生發(fā)包人索賠事件后，監(jiān)理人應(yīng)及時書面通知承包人，詳細說明索賠金額和（或）延長缺陷責任期的細節(jié)和依據(jù)，發(fā)包人提出索賠的期限和要求應(yīng)（）。A、視工程具體情況而不同B、在《標準施工招標文件》中沒有規(guī)定C、與承包人提出索賠的期限和要求相同D、與承包人協(xié)商以后確定答案：C解析：2021/2020教材P263頁“根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，發(fā)生發(fā)包人的索賠事件后，監(jiān)理人應(yīng)及時書面通知承包人，詳細說明發(fā)包人有權(quán)得到的索賠金額和（或）延長缺陷責任期的細節(jié)和依據(jù)。發(fā)包人提出索賠的期限和要求與承包人提出索賠的期限和要求相同，延長缺陷責任期的通知應(yīng)在缺陷責任期屆滿前發(fā)出”。47.下列各項安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是（）。A、安全生產(chǎn)責任制B、安全教育制度C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。48.建設(shè)工程項目的實施性施工進度計劃是指()。A、季度施工計劃和月度施工計劃B、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：B解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。49.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報告B、將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。50.項目經(jīng)理在實施施工管理中，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（1）組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織機械、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。51.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作W的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天，工作W有3個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，24天和第28天，W的自由時差為（）天。A、4B、6C、7D、11答案：A解析：2021/2020教材P141頁持續(xù)時間為5天，已知工作W最早開始時間為第12天，所以，W的最早完成時間為12+5=17天，自由時差為緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，所以W的自由時差=21-17=4天。52.反映組成該項目的所有工作任務(wù)的組織工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁反映組成該項目所有工作任務(wù)的組織工具是項目結(jié)構(gòu)圖。53.(2014年)某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工平行發(fā)承包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、建設(shè)項目工程總承包模式答案：A解析：54.編制施工機械臺班使用定額時，可計入定額時間的是（）。A、因技術(shù)人員過錯造成機械降低負荷情況下的工作時間B、機械使用中進行必要的保養(yǎng)所造成的中斷時間C、操作機械的工人違反勞動紀律所消耗的時間D、施工組織不當造成的機械停工時間答案：B解析：不可避免的中斷工作時間，是與工藝過程的特點、機械的使用和保養(yǎng)、工人休息有關(guān)的中斷時間，是必須消耗的時間。選項ACD均屬于損失時間。正確答案：B55.下列由于不可抗力引起的損失中，由承包人承擔的是()。A、運至施工場地用于施工的材料的損害B、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失C、工程所需清理、修復的費用D、承包人的施工機械設(shè)備損壞答案：D解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔。(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。56.下列選項中，一般而言屬于工程項目控制性施工進度計劃的是（）。A、單位工程施工進度計劃B、施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C、工程項目施工總進度計劃D、工程項目月度施工計劃答案：C解析：2021/2020教材P132頁一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。57.采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程應(yīng)編制()。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁“對于大型工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()?！痹谥幸呀?jīng)修改為“采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則”58.建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和()。A、職業(yè)健康安全管理體系B、環(huán)境評價體系C、技術(shù)管理體系D、人力資源管理體系答案：A解析：【考點】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。建立、實施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標志。應(yīng)試時要注意題目考核的知識層次，比較容易回答，從題目考點分析，考核的內(nèi)容是這三個總體體系的層面，備選答案B、C、D均不屬于這一層面，或者說，B、C、D只是三大管理體系任何一個體系中的某一個方面，最符合題意的答案是A。59.（2018年）用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（??）計算。A、工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C、所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D、本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值答案：C解析：計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續(xù)時間）}，故答案為C。60.（2018年）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（??）A、存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B、所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D、現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中答案：A解析：B錯誤。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應(yīng)及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。C錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。D錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。61.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，關(guān)于計日工的說法，正確的是()。A、計日工表中需詳細列出人工、材料、機械的名稱和消耗量B、計日工表應(yīng)列在措施項目清單中C、計日工由投標人自主確定綜合單價D、計日工表中的人工只需報總價答案：C解析：(3)計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各綜綜合單價并計算費用62.某施工機械預算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，一次大修理費為18萬元，大修次數(shù)為3次，則該臺機械臺班大修理費為（）元。A、320B、216C、240D、264答案：B解析：2021/2020教材P55頁即為：臺班大修理費=180000×3/（10×250）=216。63.審查施工組織設(shè)計屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計階段B、施工招標階段C、施工準備階段D、工程施工階段答案：C解析：2021/2020教材P42頁審查施工組織設(shè)計屬于施工準備階段的監(jiān)理工作。在這里大家還要熟悉其它階段的監(jiān)理工作范圍如“設(shè)計階段、施工招標階段、材料設(shè)備采購階段、還有工程施工階段”要注意區(qū)分。64.某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同,在評標過程中,發(fā)現(xiàn)某一個投標者其總價和單價的計算結(jié)果不一致,究其原因是投標者在計算時,將混凝土300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。為此,業(yè)主有權(quán)()。A、以單價為準調(diào)整總價B、以總價為準調(diào)整單價C、要求投標者重新報混凝土単價D、將該標做廢標處理答案：A解析：2021/2020教材P253頁當上述初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。65.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，承包人提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成持續(xù)影響，這種情況下承包人的正確做法位（）。A、只需在干擾事件影響結(jié)束后28d內(nèi)提交最終索賠報告B、按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28d內(nèi)提交最終索賠報告C、按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36d內(nèi)提交最終索賠報告D、按工程師要求的間隔提交中間索賠報告，干擾事件影響結(jié)束后28d內(nèi)提交最終索賠報告答案：B解析：2021/2020教材P263頁(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。66.為了不失去索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件影響結(jié)束后的()天內(nèi)，提交最終索賠報告。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：2021/2020教材P264頁如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。67.（2020年真題）項目總進度目標論證的主要工作有:①確定項目的工作編碼:②編制總進度計劃:③編制各層進度計劃:④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（）。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：P128-131建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析;（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項目的工作編碼;（5）編制各層（各級）進度計劃;（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。68.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔()。A、經(jīng)濟責任B、法律責任C、領(lǐng)導責任D、監(jiān)理責任答案：D解析：2021/2020教材P41頁(1)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審査施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”引自第十四條）。69.關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是（）。A、施工可以在項目設(shè)計階段未結(jié)束前進行，縮短建設(shè)周期B、施工總承包合同一般只實行單價合同C、業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)D、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平答案：C解析：2021/2020教材P223頁施工總承包的特點：1.費用控制，(1)在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。2.進度控制，(1)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利；(2)施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。3.質(zhì)量控制，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。4.合同管理，業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在國內(nèi)的很多工程實踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”，實際上是開口合同，對業(yè)主方的合-同管理和投資控制十分不利。5.組織與協(xié)調(diào)，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。70.(2014年)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。多選題1.在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括（）。A、管理費B、臨時設(shè)施費C、利潤D、風險費E、暫定金額答案：ACD解析：2021/2020教材P256頁“在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）”。2.常用于施工成本分析的比率法有()。A、相關(guān)比率法B、置換比率法C、連環(huán)比率法D、構(gòu)成比率法E、動態(tài)比率法答案：ADE解析：2021/2020教材P121頁常用的比率法有相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法。3.下列各選項中，關(guān)于“安全檢查”的論述正確的是()。A、安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件B、通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)C、安全檢查內(nèi)容包括查思想、查材料、查隱患、查整改、查事故處理等D、安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查組自檢、互檢、交接檢查以及不定期檢查等E、安全隱患的處理應(yīng)按照“登記一整改一復查一銷案”的程序答案：ABDE解析：2021/2020教材P200頁(1)安全檢查的目的。安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段；通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。(3)安全檢査的內(nèi)容。包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等，C錯。（2）檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后的安全檢査，班組自檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。(4)安全隱患的處理程序。并應(yīng)按照“登記一整改一復查一銷案”的程序處理安全隱患。4.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案體系包括（）。A、綜合應(yīng)急預案B、應(yīng)急處理方案C、專項應(yīng)急預案D、現(xiàn)場處置方案E、現(xiàn)場調(diào)查方案答案：ACD解析：2021/2020教材P207頁二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案體系的構(gòu)成：1.綜合應(yīng)急預案2.專項應(yīng)急預案3.現(xiàn)場處置方案5.下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）A、工程項目原材料檢驗報告B、施工試驗記錄C、工程質(zhì)量事故記錄文件D、隱蔽工程驗收記錄文件E、交接檢查記錄答案：ABDE解析：工程質(zhì)量控制資料1）工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢（試）驗報告2）施工試驗記錄和見證檢測報告3）隱蔽工程驗收記錄文件隱蔽工程驗收記錄資料要求如下：（3）工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報請監(jiān)理單位，驗收時由專業(yè)技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)量檢查員共同參加，驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字簽章。4)交接檢查記錄6.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有()。A、確保項目資金落實到位B、主持編制項目管理實施規(guī)劃C、接受項目審計D、主持工程竣工驗收E、建立項目管理體系答案：BCE解析：項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。7.按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有()等。A、旁站B、抽查檢驗C、巡視D、見證取樣E、平行檢驗答案：ACE解析：2021/2020教材P41頁考察按照監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢查等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。8.對于某鋼結(jié)構(gòu)工程，下列采取的施工的成本管理措施中，屬于組織措施的有()。A、確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B、加強施工定額管理C、修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D、提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案，并進行技術(shù)經(jīng)濟分析E、改變吊裝用的施工機械答案：AB解析：2021/2020教材P100頁組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，……加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；9.下面關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的是（）A、項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理相關(guān)信息。B、項目經(jīng)理不一定是承包人正式聘用的員工C、承包人不提供項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責。D、項目經(jīng)理不可以同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。E、承包人需要更換項目經(jīng)理的，需要提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。答案：ACD解析：2021/2020教材P31頁項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同，A正確。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明，B錯誤。承包人不提交上述文件的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責，C正確。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理，D正確。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，E錯誤。10.建設(shè)單位在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的（）做出明確規(guī)定。A、編制內(nèi)容B、編制格式C、編制責任D、編制套數(shù)E、移交期限答案：CDE解析：2021/2020教材P284頁建設(shè)單位對于建設(shè)工程檔案管理的職責第2條：在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責任、編制套數(shù)和移交期限做出明確規(guī)定。11.下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A、支付擔保B、投標擔保C、履約擔保D、預付款擔保E、工程保修擔保答案：BCDE12.某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法，正確的有()。A、第6個月末的實際成本累計值為2550萬元B、第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元C、第7個月末的實際成本累計值為3550萬元D、第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元E、若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算答案：ABC解析：（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，第6個月末的實際成本累計值為100+200+400+500+650+700=2550元第6個月末的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+800=2650元第7個月末的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+700+1000=3550元第7個月末的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+800+950=3600元一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。該工程現(xiàn)在施工實際成本較于計劃成本是節(jié)約的，可見不必按照最早開工時間繪制S形曲線?？梢姡_選項是ABC。13.某橋梁工程在施工過程中，由于發(fā)包人修改橋梁設(shè)計，導致承包人暫停施工1個月，由此承包人可索賠的費用有（）。A、窩工費B、材料價格上漲費C、機械臺班上漲費D、機械臺班費E、現(xiàn)場管理費答案：ABCE解析：2021/2020教材P85頁可索賠如下費用：.人工、設(shè)備、材料，管理費，利潤，遲延付款利息，管理費又包括現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費。14.建筑安裝工程費用的規(guī)費中，社會保險費包括（）。A、養(yǎng)老保險費B、失業(yè)保險費C、財產(chǎn)保險費D、工傷保險費E、生育保險費答案：ABDE解析：2021/2020教材P51頁1、社會保險費（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費（4）生育保險費（5）工傷保險費15.下列屬于施工安全隱患處理原則的有()。A、冗余安全度處理原則B、靜態(tài)處理原則C、單項隱患綜合處理原則D、重點處理原則E、直接隱患與間接隱患分開治理原則答案：ACD解析：2021/2020教材P205頁施工安全隱患處理原則包括：冗余安全度處理原則；單項隱患綜合處理原則；直接隱患與間接隱患并治原則；預防與減災并重處理原則；重點處理原則和動態(tài)處理原則。16.建筑安裝工程費用項目組成中，暫列金額主要用于()A、施工合同簽訂時尚未確定的材料設(shè)備采購費用B、施工圖紙以外的零星項目所需的費用C、隱蔽工程二次檢驗的費用D、施工中可能發(fā)生的工程變更價款調(diào)整的費用E、項目施工現(xiàn)場簽證確認的費用答案：ADE解析：2021/2020教材P53頁暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。17.下列網(wǎng)絡(luò)圖的繪制錯誤有()。A、多個起點B、多個終點C、有循環(huán)回路D、節(jié)點編號有誤E、從箭線上引出工作答案：BE解析：2021/2020教材P138頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。本題存在⑽、⑿兩個終點節(jié)點；在⑹→⑿箭線上引出箭線。18.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中，表述正確的是（）。A、項目經(jīng)理可能在工程管理部或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B、項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者C、項目經(jīng)理所承擔的管理任務(wù)只需要依靠項目經(jīng)理部的管理人員來完成D、項目經(jīng)理只需要考慮項目的利益E、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主