2023年二建《機電工程管理與實務(wù)》考試簡答題題庫（重點訓(xùn)練150題）

PAGEPAGE1962023年二建《機電工程管理與實務(wù)》考試簡答題題庫（重點訓(xùn)練150題）簡答題1.某中型水泥廠機電安裝工程進行公開招標，并在相關(guān)媒體公布了招標公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料，工程概況，投標人需提供的標書費用、押金、投標保函的要求，投標人獲取和送達標書的方式、地點和起止時間，開標日期、時間和地點，招標過程中發(fā)生下列事件：事件一，評標委員會由招標辦組建，由招標辦和建設(shè)單位各一位領(lǐng)導(dǎo)、一名建設(shè)單位項目負責(zé)人和隨機抽選的兩名工程技術(shù)人員組成。投標單位提出質(zhì)疑。事件二，開評標過程中，五家投標單位，有兩家因時間緊未完成標書而棄權(quán)，一家在截止投標時間晚10分鐘遞交標書，得到建設(shè)單位的諒解，最終三家投標單位經(jīng)評審由一家施工單位中標。事件三，由于安裝單位基礎(chǔ)驗收時，未認真對地腳螺栓孔進行驗收，設(shè)備安裝時地腳螺栓無法正確安裝。事件四，因工期緊，回轉(zhuǎn)窯焊接完成后即準備開始回轉(zhuǎn)窯砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。問題：1.對投標人資格審查和評定重點是什么？具體包括哪幾個方面？2.說明投標單位對評標委員會組成提出質(zhì)疑的理由。3.根據(jù)事件二的內(nèi)容，評述本次招投標工作的有效性。4.說明事件三中，基礎(chǔ)驗收時應(yīng)對地腳螺栓孔做哪些重點檢查？5.說明事件四中，監(jiān)理工程師制止回轉(zhuǎn)窯砌筑砌筑的理由？答案：1.對投標人資格審查和評定重點是專業(yè)資格審查。其中包括：1）施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)；類似項目的業(yè)績；2）人員狀況，包括承擔(dān)本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷；3）施工方案，包括為履行合同任務(wù)而配備的機械、設(shè)備等情況；4）財務(wù)狀況，包括申請人的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等。2.投標單位質(zhì)疑的理由是：1）人員構(gòu)成不合理，評委中無經(jīng)濟方面的專家；2）構(gòu)成比例不合理；按《招投標法》規(guī)定，評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于評為成員總數(shù)的三分之二。此次招標僅為五分之二。3.事件四中，一家投標單位晚10分鐘遞交標書的，按《招標投標法》規(guī)定屬于無效標書。因此，此次真正有效標書就兩家，故此次招標無效，應(yīng)重新招標。4.基礎(chǔ)驗收時對地腳螺栓孔重點應(yīng)檢查中心位置、深度、孔壁鉛垂度和孔的幾何尺寸等。5.監(jiān)理工程師制止回轉(zhuǎn)窯砌筑的理由是：因回轉(zhuǎn)窯是動態(tài)爐窯，動態(tài)爐窯砌筑前應(yīng)先進行無負荷試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)合格后可進行砌筑。2.某安裝公司承包2×200MW火力發(fā)電廠1號機組的全部機電安裝工程，工程主要內(nèi)容包括鍋爐、汽輪發(fā)電機組、油浸式電力變壓器、110kV交聯(lián)電力電纜、化學(xué)水系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電除塵裝置等安裝。安裝公司項目部進場后，編制了施工組織總設(shè)計，制定項目考核成本。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況和施工特點分析、主要施工方案、施工進度計劃。施工方案有油浸式電力變壓器施工方案、電力電纜敷設(shè)方案、電力電纜交接試驗方案等。油浸式電力變壓器施工方案中的施工程序只有開箱檢查、二次搬運、設(shè)備就位、吊芯檢查。安裝公司項目部重視施工技術(shù)交底工作，在各工程的開工前，技術(shù)人員對施工人員進行了施工技術(shù)交底。在油浸式電力變壓器安裝時，由于變壓器附件到貨晚，導(dǎo)致整體工期滯后，安裝公司項目部協(xié)調(diào)5名施工人員到該項目支援工作，作業(yè)班長考慮到他們比較熟悉變壓器安裝且經(jīng)驗豐富，未通知技術(shù)人員進行交底，立即安排參加變壓器的安裝工作。110kV電力電纜交接試驗時，電氣試驗人員按照施工方案與《電氣設(shè)備交接試驗標準》要求，對110kV電力電纜進行了電纜絕緣電阻測量和交流耐壓試驗。問題：1.本項目施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容還應(yīng)有哪些？2.油浸式電力變壓器施工程序中還缺少哪些工序？3.作業(yè)班長做法是否正確？寫出施工技術(shù)交底的類型。4.110kV電力電纜交接試驗時，還缺少哪幾個試驗項目？答案：1.本項目施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容還應(yīng)有：組織方案、施工部署（施工準備）、資源配置計劃和施工現(xiàn)場平面圖。2.油浸式電力變壓器施工程序中還缺少的工序有：附件安裝、注油（或濾油）、絕緣測試、交接試驗、驗收。3.作業(yè)班長做法不正確。施工技術(shù)交底的類型有：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、安全技術(shù)交底。4.電力電纜交接試驗還缺少：電纜導(dǎo)體直流電阻測量、電纜相位檢查、直流泄露電流測量。3.A建設(shè)工程公司，總承包了一座五星級賓館的建筑安裝工程。其中空調(diào)工程分包給B專業(yè)承包公司，空調(diào)工程的主要設(shè)備——熱泵機組，采用國外進口設(shè)備。B公司在空調(diào)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)前編制了試運轉(zhuǎn)方案并按程序報批，同時提供了各種產(chǎn)品合格證或復(fù)檢報告；施工記錄和檢驗合格文件，隱蔽工程記錄，各類閥件試驗合格記錄，熱泵組的安裝使用說明書及合格資料，潤滑油、密封油、控制油系統(tǒng)的清洗合格資料，水管系統(tǒng)的耐壓試驗合格資料，與單機試運行相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。單機試運轉(zhuǎn)結(jié)束及驗收合格后，即組織進行了綜合效能試驗（負荷試運轉(zhuǎn)）未發(fā)現(xiàn)異常。辦完驗收手續(xù)后即投入使用。工程交付一年后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)風(fēng)管漏風(fēng)嚴重。然而工程早已結(jié)束，業(yè)主不知該找誰處理。問題：1．結(jié)合本工程說明施工單位單機試運轉(zhuǎn)方案的編制和審批程序有哪些？2．本工程綜合效能試驗（負荷試運轉(zhuǎn)）應(yīng)由誰組織？哪些單位參加？3．B專業(yè)承包公司試運轉(zhuǎn)前提交的資料是否齊全？為什么？4．一年后的風(fēng)管漏風(fēng)事件應(yīng)該怎樣解決？答案：1．從單機試運轉(zhuǎn)方案的編制審批分析,單機試運轉(zhuǎn)方案應(yīng)由B公司項目總工程師組織編制,單位總工程師審核后報總承包商A建設(shè)工程公司審核,然后由A建設(shè)工程公司報業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后方可實施。2．從負荷試運行的組織分工分析,本工程綜合效能試驗（帶負荷試運轉(zhuǎn)）應(yīng)由業(yè)主負責(zé)組織,總包商A公司、分包商B公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及熱泵機組供貨商參與。3．從試運轉(zhuǎn)前,施工單位應(yīng)提供的資料分析確認施工中的資料是否齊全。因為缺風(fēng)管的漏風(fēng)量檢查記錄這一重要資料。4．從工程質(zhì)量原因出發(fā)分析,業(yè)主應(yīng)該找施工總承包商A建設(shè)工程公司,A公司通知分包商B專業(yè)承包公司處理。4.某安裝公司中標一機床廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房制作安裝及機電安裝工程，在編制質(zhì)量預(yù)控措施時，安裝公司重點抓住工序質(zhì)量控制，除設(shè)置質(zhì)量控制點外，還認真地進行工序分析，即嚴格按照第一步書面分析、第二步試驗核實、第三步制定標注的三個步驟，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。安裝公司在鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝時，由于塔建腳手架的地基下沉，發(fā)生腳手架倒塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟損失800萬元。經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查確認，安裝公司主要負責(zé)人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致本次事故發(fā)生，并按國家現(xiàn)行的安全事故等級劃分規(guī)定，對安裝公司及其主要負責(zé)人進行了處罰。在設(shè)備螺紋連接件裝配時，施工班組遇到有預(yù)緊力規(guī)定要求的緊固螺紋連接，經(jīng)技術(shù)交底和反復(fù)實踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能，圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預(yù)算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。問題：1.工序分析的三個步驟中，分別采用的是哪些分析方法？2.本工程安全事故屬于哪個等級？對安裝公司及其主要負責(zé)人應(yīng)進行怎樣的處罰？3.有預(yù)緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種？4.列式計算工程施工成本的實際偏差。并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些？答案：1.第一步：因果分析圖法；第二步：優(yōu)選法；第三步：系統(tǒng)圖法（或矩陣圖法）。2.本工程安全事故屬于一般事故。對安裝公司處以20萬元以上50萬元以下處罰，對主要負責(zé)人處以一年年收入30%的罰款。3.有預(yù)緊力規(guī)定要求的螺紋連接，常用的緊固方法有：定力矩法、測量伸長法、液壓拉伸法、加熱伸長法。4.施工成本偏差有兩種：一是實際偏差，即項目的實際成本與計劃成本之間的差異；二是計劃差，即項目的計劃成本與預(yù)算成本之間的差異。其計算公式如下：實際偏差=計劃成本-實際成本；計劃偏差=預(yù)算成本-計劃成本。實際偏差=9285-9230=55萬元。常用的成本控制方法還有：以施工圖控制成本（或人、材、機費用靜態(tài)控制），安裝工程費動態(tài)控制，工期成本動態(tài)控制。5.某機電安裝公司總承包了一大型化工車間的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：本車間范圍內(nèi)的靜置設(shè)備安裝（包括兩臺整體到貨的鋼制立式壓力容器現(xiàn)場安裝）、工藝和系統(tǒng)管道工程和電氣儀表工程施工任務(wù)。并把管道工程分包給了B專業(yè)施工單位。業(yè)主對工期要求很嚴，合同約定了重罰工期拖延的條款。合同規(guī)定除整裝工藝設(shè)備由建設(shè)單位訂貨外，所有材料均由施工單位（機電安裝公司）采購。為了減少施工單位的協(xié)調(diào)負擔(dān)，業(yè)主負責(zé)對地方相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)。但與施工質(zhì)量直接相關(guān)的還要施工單位參與協(xié)調(diào)與溝通。施工單位成立了協(xié)調(diào)小組，負責(zé)整個施工任務(wù)的協(xié)調(diào)工作并與相關(guān)方進行了很好的協(xié)調(diào)；由于工期特別緊張，施工單位制訂了詳細的、符合工程實際的進度計劃，并把材料供應(yīng)工作當(dāng)作工程協(xié)調(diào)管理的一項重點，較好地完成了任務(wù)。問題：1．本工程中，機電安裝公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的對象有哪些？需外部協(xié)調(diào)包括哪些方面？2．為確保工程進度，機電安裝公司應(yīng)編制哪些進度計劃？3．機電安裝公司在進度計劃協(xié)調(diào)方面的內(nèi)容有哪些？4．對于本工程壓力容器現(xiàn)場安裝，機電安裝公司應(yīng)至少具備什么資格許可？簡述立式容器的安裝程序。5．為了保證施工材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)而又不增加項目成本，施工單位與材料供應(yīng)單位溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容是什么？答案：1．內(nèi)部協(xié)調(diào)的對象包括：機電安裝公項目部設(shè)置的各個管理部門,專業(yè)施工隊；分包單位。需外部協(xié)調(diào)的是與施工質(zhì)量直接相關(guān)的方面,包括：(1)業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等；(2)設(shè)備及材料的供貨單位；(3)土建單位、其他安裝承包商；(4)特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)、安全監(jiān)察部門。2．本化工車間的機電安裝工程為一個單位工程,應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。若機電安裝公司承包的工程項目包括多個單位工程,則機電安裝公司應(yīng)編制施工總進度計劃。在計劃實施過程中,還應(yīng)編制工程項目施工作業(yè)進度計劃。3．進度計劃的協(xié)調(diào),包含各專業(yè)施工活動。應(yīng)通過內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的有：(1)施工進度計劃的編制和實施中,各專業(yè)之間的搭接關(guān)系和接口的進度安排；(2)計劃實施中相互間協(xié)調(diào)與配合,工作面交換甚至交叉作業(yè)、工序銜接；(3)各專業(yè)管線的綜合布置等。4．本工程壓力容器現(xiàn)場安裝是壓力容器整體就位、整體移位安裝,壓力容器安裝單位應(yīng)當(dāng)取得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局頒發(fā)的1級壓力容器安裝許可證,即《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》1級許可資格。立式容器的安裝程序：施工準備→基礎(chǔ)檢查驗收→墊鐵設(shè)置→吊裝就位→找平找正→灌漿抹面→防腐保溫→檢查封閉。5．施工單位與材料供應(yīng)單位溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有：交貨順序與交貨期；批量材料訂購價格；設(shè)備或材料質(zhì)量；相關(guān)技術(shù)文件、出廠驗收資料；現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等。6.某施工單位承建某工業(yè)鍋爐安裝工程，主要工程內(nèi)容是管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項目部配備了精干的領(lǐng)導(dǎo)班子和各方面管理持證上崗的八大人員；其他人力資源實施動態(tài)管理；施工機具的使用貫徹“人機固定”原則，并嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程和重要施工機械設(shè)備的管理規(guī)定。施工中發(fā)生下列情況：1.鍋爐吊裝時，因吊車臂桿長度不夠，迫使吊裝停止，重新處理調(diào)整后方完成鍋爐吊裝。2.施工單位在鍋爐試運行前，汲取安裝中的教訓(xùn)，反復(fù)對試運轉(zhuǎn)方案進行論證，從而按要求順利進行了鍋爐試運行。問題：1.擔(dān)任項目經(jīng)理的必備條件是什么？工程管理必須持證上崗的八大員有哪些？2.人力資源實施動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則有哪些？3.執(zhí)行重要施工機械設(shè)備的規(guī)定包括哪些內(nèi)容？4.初步確定吊車臂桿長度的根據(jù)有哪些？5.鍋爐試運行有哪些要求？答案：1.擔(dān)任項目經(jīng)理的必備條件是：必須具有機電工程建造師資格。工程管理必須持證上崗的八大員是：施工員、材料員、安全員、機械員、勞務(wù)員、資料員、質(zhì)量員、標準員。2.人力資源實施動態(tài)管理應(yīng)遵循的基本原則有：1）動態(tài)管理以進度計劃和合同為依據(jù)，滿足工程需要；2）動態(tài)管理應(yīng)允許人力資源在企業(yè)內(nèi)充分地合理流動；3）動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；4）動態(tài)管理應(yīng)以達到人力資源優(yōu)化組合，充分調(diào)動積極性為目的。3.執(zhí)行重要施工機械設(shè)備的規(guī)定包括的內(nèi)容有：專機專人負責(zé)制、機長負責(zé)制和操作人員持證上崗制。4.初步確定吊車臂桿長度的根據(jù)有：設(shè)備尺寸、設(shè)備吊裝高度、吊索高度、吊車站位位置及吊車作業(yè)范圍曲線圖。5.鍋爐試運行的要求包括：1）鍋爐試運行必須是在烘煮爐合格的前提下進行；2）在試運行時使用鍋爐升壓：在鍋爐啟動時升壓應(yīng)緩慢，升壓速度應(yīng)控制，盡量減小壁溫差以保證鍋筒的安全工作。3）認真檢查人孔、焊口、法蘭等部件，如發(fā)現(xiàn)有泄露時應(yīng)及時處理。4）仔細觀察各聯(lián)箱鍋筒、鋼架、支架等的熱膨脹及其位移是否正常。7.某投資公司建設(shè)一蠟油深加工項目，經(jīng)招標由A單位施工總承包。工程內(nèi)容有土建工程，工藝設(shè)備、工藝管道包括GC類管道、電氣及自動化儀表安裝等。其中，工藝設(shè)備包括2臺核心大型設(shè)備，單臺重量300t，整體安裝；1臺壓縮機分體到貨，最重件68t，解體安裝，采用廠房內(nèi)75t橋式起重機進行吊裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)，1臺重10t的汽液交換設(shè)備設(shè)置于廠房屋面。A單位將單位工程壓縮機廠房分包給B公司。B公司擬將網(wǎng)架頂分為8片，每片網(wǎng)架重24t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；屋面交換設(shè)備擬采用汽車起重機進行吊裝。合同要求該工程2016年9月開工，2017年6月30日完工。為加快工程進度，業(yè)主要有條件的工程，冬期不停止施工作業(yè)。為保證工程順利進行，A單位編制了設(shè)備安裝方案、設(shè)備調(diào)試方案、工藝管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝方案，B公司編制了壓縮機廠房施工方案。?、針對本工程，A單位和B公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計？?、指出背景資料中，A單位和B公司還應(yīng)編制哪些施工方案？施工方案一般包括哪些內(nèi)容？?、本工程中有哪些屬于特種設(shè)備安裝？A單位特種設(shè)備安裝前，向監(jiān)管部門提交的書面告知書應(yīng)包括哪些相關(guān)資料？?、指出本工程中有哪些屬于危險性較大的專項工程施工方案？專項方案應(yīng)如何進行審核和批準？答案：1.A單位應(yīng)編制蠟油深加工工程施工組織總設(shè)計。B公司應(yīng)編制壓縮機車間單位工程施工組織設(shè)計。2.A單位還應(yīng)編制：大型設(shè)備吊裝方案，75t橋式起重機安裝方案，工藝管道包括GC類管道安裝、清洗和試驗、無損檢測方案，單機試運行方案，冬期施工方案。B安裝公司還應(yīng)編制：網(wǎng)架吊裝方案、高處作業(yè)施工方案。施工方案一般內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求、質(zhì)量安全保證措施等。3.本工程GC類管道（壓力管道）、75t橋式起重機屬于特種設(shè)備安裝。A單位提交的書面告知書應(yīng)包括的相關(guān)資料有：A單位及人員資格證件、施工組織與技術(shù)方案、工程合同、安裝監(jiān)督檢驗約請書、特種設(shè)備制造單位資質(zhì)證件。4.網(wǎng)架吊裝方案、75t橋式起重機安裝方案、屋面交換設(shè)備吊裝方案屬于危險性較大的專項工程施工方案，其中網(wǎng)架吊裝是采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN（相當(dāng)于10t）及以上的起重吊裝工程，75t橋式起重機安裝是起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程。屋面交換設(shè)備吊裝方案由B公司技術(shù)部門組織審核，單位技術(shù)負責(zé)人簽字，并經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字，然后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。網(wǎng)架吊裝方案和75t橋式起重機安裝方案還應(yīng)由總承包A單位組織召開專家論證會。8.某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52．7m;發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標高+10．00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13．73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項目施工圖分階段出圖，項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，按施工項目成本構(gòu)成，對材料費成本進行認真分析，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，工程施工前認真進行了施工方案交底，嚴格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。問題：1．項目部在進行項目成本控制時應(yīng)考慮哪些原則？2．簡述以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點。3．如何進行施工方案交底？4．按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進行分析？5．簡述電站鍋爐安裝質(zhì)量控制要點。答案：1．項目成本控制的原則：施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面控制成本原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。2．以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點：應(yīng)根據(jù)項目的分部分項工程實物量,參照施工預(yù)算定額,聯(lián)系項目管理的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)組織措施編制施工預(yù)算,作為分部分項工程成本的依據(jù)。由于該項目存在邊設(shè)計、邊施工的情況,因此工程開工以前不能一次編制出整個項目的施工預(yù)算,應(yīng)根據(jù)出圖情況編制分段施工預(yù)算,這種分段施工預(yù)算是成本控制的對象。3．施工方案交底(1)工程施工前,施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。(2)除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外,新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝,要詳細交底。(3)交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。4．按施工項目成本構(gòu)成對材料費成本進行以下分析：量差,材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價差,即材料實際單價與預(yù)算單價的差異,包括材料采購費用的分析。5．電站鍋爐安裝質(zhì)量控制要點：審查鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案,鍋爐受熱面安裝質(zhì)量控制,燃燒器安裝質(zhì)量控制,鍋爐密封質(zhì)量控制,鍋爐整體水壓試驗質(zhì)量控制,回轉(zhuǎn)式空預(yù)器安裝質(zhì)量控制。9.某機電安裝公司承擔(dān)北方某城市小區(qū)供熱管網(wǎng)工程施工，開工前，項目經(jīng)理進行了全面的質(zhì)量策劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。工程按期完工，由于建設(shè)單位配套設(shè)施尚不具備條件，雖已到供暖期，沒能進行試運。由于寒潮突然襲擊，使當(dāng)?shù)貧鉁伢E降，隨后檢查發(fā)現(xiàn)一臺主要設(shè)備和部分閥門凍裂，查找原因是因為施工單位水壓試驗后，殘水沒有排凈造成的。施工單位按質(zhì)量事故處理程序?qū)κ鹿蔬M行了處理，并按以下六方面編寫提交了事故處理報告：(1)事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；(2)事故原因分析、論證；(3)事故處理依據(jù)；(4)事故處理方案、方法及技術(shù)措施；(5)檢查復(fù)驗記錄；(6)事故處理結(jié)論。問題：1．施工過程的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？本案例應(yīng)編制的主要質(zhì)量控制程序有哪些？2．主要設(shè)備和部分閥門凍裂是由于環(huán)境溫度造成的，從質(zhì)量預(yù)控角度分析，影響工程項目施工的環(huán)境因素包括哪幾方面？本案例質(zhì)量事故是什么因素造成的？3．寫出質(zhì)量事故的處理程序。事故調(diào)查應(yīng)由誰組織，哪些人員參加？4．施工單位提交的事故處理報告還有哪些不完善的地方？答案：1．施工過程質(zhì)量控制：包括工序控制（一般工序控制和特殊工序控制）,工序之間的交接檢查的控制,隱蔽工程質(zhì)量控制,調(diào)試和檢測、試驗等過程控制。本案例應(yīng)編制的質(zhì)量控制程序主要有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備。2．影響工程項目施工的環(huán)境因素包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境三方面,影響本案例的是工程技術(shù)環(huán)境因素。3．質(zhì)量事故處理程序：事故報告,現(xiàn)場保護,事故調(diào)查,撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告,事故處理報告。事故調(diào)查由項目技術(shù)負責(zé)人為首組建調(diào)查小組,參加人員應(yīng)是與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人等。4．施工單位提交的事故處理報告,除案例背景中提到的6項內(nèi)容外,還應(yīng)有事故處理附件,包括：質(zhì)量事故報告、調(diào)查報告、質(zhì)量事故處理方案、質(zhì)量事故處理實施記錄、檢測記錄、驗收資料等。10.2014年10月2日，某市穿越江底隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌人，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成三幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，造成直接經(jīng)濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱隧道公司)；隧道公司將該部分工程中的隧道中問風(fēng)井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程專業(yè)分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負責(zé)監(jiān)理。經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是分包商某礦山工程公司指定的《凍結(jié)法施工方案調(diào)整》存在缺陷，施工過程中在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下，進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司做說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術(shù)、質(zhì)量檢查。問題1．承包商主要負責(zé)人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么2．承包商的項目負責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么3．總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何該工程項目的安全事故責(zé)任由誰承擔(dān)主要責(zé)任4．本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要求承包商應(yīng)當(dāng)對哪些分部分項工程編制專項施工方案5．總承包單位項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)交底時，必須要做到哪些要求安全交底的內(nèi)容包括哪些答案：1．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，承包商主要負責(zé)人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)如下：(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；(2)制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投人；(4)對所承擔(dān)的建設(shè)丁程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，承包商的項目負責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)如下：(1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度；(2)落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；(4)根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；(5)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。3．(1)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)系如下：①建設(shè)工程實行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)；②總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；③分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(2)本案中總包單位未就施工方案向分包公司進行說明，是總包單位沒有盡到自己的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)由總包單位承擔(dān)責(zé)任。4．(1)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，該建設(shè)項目施工安全的特殊要求如下：承包商應(yīng)當(dāng)對分部分項工程編制專項施工方案，附上安全驗算結(jié)果，經(jīng)承包商技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(2)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，承包商應(yīng)當(dāng)對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。5．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定：建設(shè)工程施工前，承包商負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。(1)安全技術(shù)交底的基本要求：①項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員：②技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強；③技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題；④應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；⑤應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底；⑥定期向由兩個以上作業(yè)隊組成或多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底；⑦保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。(2)安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：①本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；②針對危險點的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。11.【2017案例四~1】背景資料某安裝公司承包2×200MW火力發(fā)電廠#1機組的全部機電安裝工程，工程主要內(nèi)容包括鍋爐、汽輪發(fā)電機組、油浸式電力變壓器、110KV交聯(lián)電力電纜、化學(xué)水系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電除塵裝置等安裝。安裝公司項目部進場后，編制了施工組織總設(shè)計，制定項目考核成本。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概括和施工特點分析、主要施工方案、施工進度計劃。施工方案有油浸式電力變壓器施工方案、電力電纜敷設(shè)方案、電力電纜交接試驗方案等。油浸式電力變壓器施工方案中的施工程序只有開箱檢查、二次搬運、設(shè)備就位、吊芯檢查。安裝公司項目部重視施工技術(shù)交底工作，在各工程的的開工前，技術(shù)人員對施工人員進行了施工技術(shù)交底。在油浸式電力變壓器安裝時，由于變壓器附件到貨晚，導(dǎo)致整體工期滯后，安裝公司項目部協(xié)調(diào)5名施工人員到該項目支援工作，作業(yè)班長考慮到他們熟悉把變壓器安裝且經(jīng)驗豐富，未通知技術(shù)人員進行交底，立即安排參加變壓器的安裝工作。110KV電力電纜交接試驗時，電氣試驗人員按照施工方案與《電力設(shè)備交接試驗標準》要求，對110KV電力電纜進行了電纜絕緣電阻測量和交流耐壓試驗。問題：1．本項目施工組織設(shè)計的要求內(nèi)容還應(yīng)有哪些？答案：本項目施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容還應(yīng)有：（1）組織方案和施工部署（2）施工準備和資源配置計劃（3）施工現(xiàn)場平面圖及主要施工管理計劃（包括：進度、質(zhì)量、安全環(huán)境、成本管理計劃及綠色施工、合同、組織協(xié)調(diào)管理計劃等）12.一、背景某機電安裝公司承包了一個煉油廠裝置的安裝工程，該安裝工程內(nèi)容包括：設(shè)備安裝、管道安裝、電氣儀表等。其中有一臺大型設(shè)備——分餾塔，塔自身重量116t，尺寸(直徑×高度)為φ2800×40000mm，已整體運至現(xiàn)場。機電安裝公司項目部根據(jù)吊車的調(diào)配狀況，租賃2臺履帶式起重機，采用雙吊車抬吊的吊裝方法，為此編制了吊裝技術(shù)方案。項目部根據(jù)大型吊裝具有重大風(fēng)險的情況，編制了工程施工的安全事故應(yīng)急預(yù)案。分餾塔吊裝方案吊裝工藝分析計算基點如下：履帶式起重機(以下簡稱吊車)選用200t吊車和150t吊車各一臺，根據(jù)現(xiàn)場適宜作業(yè)的條件和吊車的站位情況，200t吊車最大額定吊裝能力為64.8t，150t吊車最大額定吊裝能力為61.7t。項目部認為吊車的額定總吊裝能力為126.5t，大于分餾塔的重量，滿足要求。但監(jiān)理工程師審該塔吊裝方案時，認為方案不可行。二、問題1.機電工程施工安全事故應(yīng)急預(yù)案一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容?2.吊裝作業(yè)對安全技術(shù)措施有何要求?對吊裝作業(yè)人員有什么要求?3.根據(jù)現(xiàn)場適宜作業(yè)的條件，確定吊車的站位位置(工作半徑)之后，應(yīng)如何確定吊車的額定起重量以完成吊裝任務(wù)?4.機電安裝公司項目部編制的分餾塔吊裝方案為什么不可行?采用分析或計算吊車吊裝載荷的方式來說明理由。5.若施工作業(yè)中發(fā)生重大生產(chǎn)傷亡事故時應(yīng)采取什么應(yīng)急措施?答案：1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容：(1)成立安全事故應(yīng)急組織機構(gòu)，明確各自職責(zé)。(2)當(dāng)緊急情況發(fā)生時，應(yīng)以減少人員的傷亡為第一要務(wù)，同時盡量減少財產(chǎn)損失。提前進行急救和消防演練。(3)規(guī)定報警、聯(lián)絡(luò)方式和報告內(nèi)容，確定與外部的聯(lián)系單位，確保對內(nèi)對外信息溝通方式的暢通。(4)明確作業(yè)場所內(nèi)的人員的疏散方式和途徑。(5)配備必要的應(yīng)急設(shè)備。2.吊裝作業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的吊裝方案制定安全技術(shù)措施，形成專項的安全技術(shù)措施方案。施工現(xiàn)場吊裝作業(yè)人員要求有：選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員、起重工，作業(yè)人員必須持證上崗。3.確定吊車的起重能力的一般步驟是：(1)計算待吊設(shè)備吊裝參數(shù)：設(shè)備吊裝計算重量(若是2臺或多臺吊車聯(lián)合抬吊，應(yīng)計算出每臺吊車的分配吊裝重量)，設(shè)備吊裝高度(就位高度或最高就位高度)等。(2)根據(jù)待吊設(shè)備吊裝高度、選擇的吊索高度和吊車工作半徑，查吊車作業(yè)范圍曲線圖，確定吊車臂桿長度。(3)根據(jù)吊車工況和已定的吊車工作半徑、臂長，查吊車的起重能力表，查出吊車在此配置下的額定起重量。(4)將查出吊車的額定起重量，與吊車承擔(dān)的設(shè)備吊裝計算重量相比對，若額定起重量大于設(shè)備的吊裝計算重量，本項選擇合格。否則重復(fù)前2個步驟重選。(5)計算吊車吊臂與設(shè)備之問、吊鉤與設(shè)備及吊臂之間的安全距離，若符合規(guī)范要求則第(4)步驟查出的吊車額定起重量即可確定為能夠完成吊裝任務(wù)的吊車額定起重量。否則重復(fù)前面步驟重選，直至符合要求為止。4.兩臺吊車的額定總吊裝能力過小，不能滿足塔的吊裝要求，故吊裝方案不可行。理由如下：(1)項目部編制的吊裝方案中，吊車的額定總吊裝能力沒有考慮2臺吊車抬吊塔設(shè)備時載荷運動和載荷偏移的影響。若計入動載荷系數(shù)k1=1.1，不均衡載荷系數(shù)k2=1.1后，塔自身重量所形成的加在單臺吊車的計算載荷(按平均承擔(dān)吊裝載荷考慮)Q=(塔重量的一半)×k1×k2=116t×1.1×1.1/2：70.18t，就已經(jīng)都大于200t吊車和150t吊車在背景給定的適宜作業(yè)條件下的額定起重量;(2)吊裝方案中，沒有計入索具、吊具(含吊車吊鉤)重量，這些都是吊車應(yīng)承擔(dān)的吊裝載荷。綜合上述理由，吊車額定起重量小于所承擔(dān)的計算載荷，不能實現(xiàn)吊裝。5.施工現(xiàn)場傷亡事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動"安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案"，做好以下工作：(1)施工現(xiàn)場人員要有組織，聽指揮，首先搶救傷員，立即聯(lián)系有關(guān)急救醫(yī)院搶救，爭取搶救時間，盡一切可能減少傷勢的惡化和死亡的發(fā)生。(2)迅速排除險情，采取必要措施防止事故進一步擴大。(3)保護事故現(xiàn)場，妥善保管有關(guān)證物，采取措施，防止人為或自然因素的破壞。(4)根據(jù)事故報告程序和要求，向單位和當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門或相關(guān)行政管理部門報告。13.某機電安裝公司承建一個生活小區(qū)室外熱力管網(wǎng)工程安裝任務(wù)。施工范圍是由市政熱力管網(wǎng)至各居民住宅樓號室外1m，管線是不通行地溝敷設(shè)。該項目的所有施工內(nèi)容完畢，并與市政熱力管網(wǎng)和各樓號熱力管網(wǎng)接通后，在進行竣工驗收的同時，項目經(jīng)理部組織整理竣工資料與竣工圖匯編工作如下：(1)收集的工程施工資料的情況包括：施工方案、技術(shù)交底及施工日志；管材、閥門和相關(guān)部件及絕熱材料等物資進行檢查檢驗記錄、產(chǎn)品質(zhì)量合格證；隱蔽工程檢查記錄，質(zhì)量檢查記錄，壓力試驗記錄；設(shè)計圖紙和設(shè)計變更資料的收發(fā)記錄等。(2)整理一套設(shè)計新圖紙和設(shè)計變更資料并編繪成竣工圖。(3)在施工資料整理檢查時，發(fā)現(xiàn)：1)有兩份物資進場檢查記錄使用了圓珠筆；2)一份隱蔽工程檢查記錄未經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字，查施工日志記載：當(dāng)時監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查；3)其他各種資料內(nèi)容齊全、有效；記錄的編號齊全、有效。問題：1．機電安裝工程的施工資料應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．案例中哪些是施工記錄？3．設(shè)計圖紙和竣工圖是否是施工資料？為什么？4．在資料整理檢查時，發(fā)現(xiàn)的1）和2）問題應(yīng)如何處理？答案：1．施工資料主要包括：工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄。2．施工記錄包括：工程物資進廠檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓力試驗記錄。3．設(shè)計圖紙不是施工資料,而竣工圖屬于施工資料。因為設(shè)計圖紙不是施工單位形成的文件,而是施工單位的施工依據(jù)；而竣工圖是建設(shè)工程通過施工過程形成的結(jié)果,由施工單位編繪的。4．兩份物資進場檢查記錄用圓珠筆填寫的,應(yīng)重新使用規(guī)定的筆填寫和簽名；一份隱蔽工程檢查記錄應(yīng)請到場檢查的監(jiān)理工程師補簽確認和簽名。14.某公司承建一大型化肥廠的機電工程，其中一關(guān)鍵分項工程是重達320t的尿素合成塔運輸?shù)跹b就位，運輸?shù)穆窂接虚L江、東海、廠區(qū)大件碼頭及廠內(nèi)道路直至合成塔架下卸載位置；吊裝用兩套拴在塔架頂部的巨型動滑輪組由20t卷揚機起吊就位，為此該公司編制了專項施工方案，相應(yīng)編制專項作業(yè)進度計劃，要求運輸工具的接駁時間、運輸路徑時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執(zhí)行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業(yè)干擾。為此項目部要求對作業(yè)進度計劃進行逐級評審。問題：1．該吊裝工程為什么要編制專項施工方案？2．專項施工方案實施前，如何進行論證？3．怎樣對該計劃進行逐級評審？4．該計劃執(zhí)行前的交底內(nèi)容有哪些？答案：1．該設(shè)備吊裝采用非常規(guī)起重設(shè)備和方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程，屬于危險性較大的分部分項工程范圍的吊裝工程，所以要編制專項施工方案。2．由總承包公司組織專家對專項方案進行論證，召開專家論證會。專家組應(yīng)提交論證報告。施工單位應(yīng)依據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人（實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可組織實施。3．因該計劃的重要性、特殊性所決定,計劃草就后,先經(jīng)項目部內(nèi)部評審修正,通過后報企業(yè)有關(guān)部門審議調(diào)整,最后邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建及設(shè)備制造、設(shè)備運輸?shù)认嚓P(guān)方終審,終審?fù)ㄟ^可付諸實施。4．計劃實施前交底工作是如期執(zhí)行的保證,要求各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員均參與,主要內(nèi)容包括：進度控制重點、人力資源和物資供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時間點、安全技術(shù)措施要領(lǐng)和工程質(zhì)量目標。15.某施工單位承擔(dān)了一個廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項目部不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回技術(shù)部門負責(zé)人，由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設(shè)計變更單在設(shè)計單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調(diào)動離開項目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗被迫推遲。問題：1．施工單位項目技術(shù)部門負責(zé)人不設(shè)立資料員，由各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否正確？為什么？2．配管責(zé)任工程師對管道設(shè)計變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯誤？正確的應(yīng)該如何做？3．無損檢測工程師工作調(diào)動離開項目時，應(yīng)如何處理手中的無損檢測報告和返修通知單等資料？4．工藝管道水壓試驗前應(yīng)具備的條件有哪些？答案：1．不正確。因為：項目部應(yīng)設(shè)立資料員進行技術(shù)文件資料的管理,包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作,建立技術(shù)文件資料臺賬并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設(shè)性的工作,應(yīng)由專門人員擔(dān)任。項目技術(shù)部門負責(zé)人不設(shè)立資料員不符合上述要求。各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料,沒有明確技術(shù)文件資料的管理職責(zé),不能進行技術(shù)文件資料的各項業(yè)務(wù)管理工作。2．配管責(zé)任工程師存在的錯誤是：直接接受設(shè)計單位的設(shè)計變更單并直接發(fā)放到施工班組；自己留存的一份未及時歸檔,保管不當(dāng)以致丟失。正確的做法應(yīng)該是：設(shè)計單位應(yīng)將設(shè)計變更單發(fā)到項目部技術(shù)部門資料員處,由資料員簽收登記、歸檔,建立技術(shù)文件資料臺賬；資料員按技術(shù)部門負責(zé)人的要求將設(shè)計變更單發(fā)放到施工班組和配管責(zé)任工程師；配管責(zé)任工程師收到設(shè)計變更單后妥善保管,工程完成后及時歸檔。3．無損檢測工程師因工作調(diào)動離開項目時,不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術(shù)文件資料。應(yīng)進行技術(shù)文件資料的交接,應(yīng)該歸檔的資料應(yīng)向項目技術(shù)部門資料員辦理歸檔手續(xù)。4．工藝管道水壓試驗前應(yīng)具備的條件：1）試驗范圍內(nèi)的管道安裝工程除防腐、絕熱外，已按設(shè)計圖紙安全完成，安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。2）焊縫及其他待檢部位尚未防腐和絕熱。3）管道上的膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時約束裝置。4）試驗用壓力表在周檢期內(nèi)已經(jīng)校驗，其精度符合規(guī)定要求，壓力表不得少于兩塊。5）符合壓力試驗要求的潔凈水已經(jīng)備齊。6）管道已按試驗的要求進行了加固。7）待試管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其他隔離措施隔開。8）待試管道上的安全閥、爆破片及儀表元件等已拆下或加以隔離。9）試驗方案已經(jīng)過批準，并已進行了技術(shù)安全交底。10）在壓力試驗前，相關(guān)資料已經(jīng)建設(shè)單位和有關(guān)部門復(fù)查。16.【2015案例一~4】背景資料某安裝公司總包氮氫壓縮分廠全部機電安裝工程，其中氮氫壓縮機為多段活塞式，工作壓力為32MPa，電體和壓縮機本體分為兩件進場，現(xiàn)場用齒式聯(lián)輸器連接，壓縮機系統(tǒng)的管道隨機組訂貨，現(xiàn)場組裝試驗。開工前，安裝公司決定壓縮機系統(tǒng)的機械設(shè)備，電氣自動化，管道等主體工程由本單位自行安裝，防腐保溫及其他非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)，安裝公司對分包工程從技術(shù)，質(zhì)量，安全，進度，工程款支付等進行施工全工程的管理。施工前，施工方案編制人員向施工作業(yè)人員作了分項專項工程的施工交底，由于交底內(nèi)容全面，重點突出，可操作性強，故施工中效果明顯工程進展順利。試運行階段，一臺壓縮機振動較大，經(jīng)復(fù)查土建無施工質(zhì)量問題，基礎(chǔ)無下沉；設(shè)備制造質(zhì)量全部合格；復(fù)查安裝記錄，墊鐵設(shè)置合理且規(guī)定定位焊接，一、二次灌漿均符合質(zhì)量要求，測量儀器精度合格，各種環(huán)境因素對安裝無影響，建設(shè)單位要求安裝公司進一步認真復(fù)查并處理?！締栴}】4.根據(jù)【背景資料】分析可能引起壓縮機振動大的原因，應(yīng)由哪個單位承擔(dān)責(zé)任？答案：4.壓縮機振動大的原因有兩個可能：（1）安裝（操作）誤差（或聯(lián)軸器找正偏差）超過規(guī)定要求；（2）地腳螺栓：未緊固到位或緊固力不均，地腳螺栓不垂直。屬于安裝原因，應(yīng)由安裝公司（施工單位）承擔(dān)責(zé)任，并予以處理。17.某機電安裝工程由A公司總承包。A公司與建設(shè)單位簽訂了合同，工程內(nèi)容包括變壓器、發(fā)電機的安裝及電纜線路的敷設(shè)。變壓器室設(shè)置在二層，需要借助起重機械進行安裝。A公司項目負責(zé)人將變壓器安裝定位危大工程。項目技術(shù)負責(zé)人編制了施工方案并打印后發(fā)給了現(xiàn)場全部的施工人員進行施工。在發(fā)電機進行前，項目部進行了詳盡的技術(shù)交底，發(fā)電安裝進展順利并調(diào)試合格。A公司將電纜敷設(shè)分包給了B公司并要求B公司進行施工技術(shù)交底。B公司負責(zé)人未按照要求進行交底。由于B公司未進行施工技術(shù)交底，施工進展緩慢，A公司查清緣由后立即要求B公司進行交底。在進行了詳盡的施工技術(shù)交底后，電纜敷設(shè)按時完工。問題:1.施工單位項目技術(shù)負責(zé)人做法是否正確？若不正確，說出正確做法。2.施工技術(shù)交底有哪些注意事項？3.背景中分包單位技術(shù)負責(zé)人進行交底時該怎樣做？4.施工技術(shù)交底包括哪些類型？答案：1.項目技術(shù)負責(zé)人做法不正確。正確做法是危大工程由編制人員或者項目技術(shù)負責(zé)人向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。2.施工技術(shù)交底的注意事項1.施工技術(shù)交底前，應(yīng)準備相關(guān)資料。2.交底內(nèi)容要詳盡、涵蓋整個施工過程。3.交底必須針對工程特點、設(shè)計意圖，充分體現(xiàn)針對性、獨特性、實用性。4.交底要有可操作性。5.交底表達方式要通俗易懂。將復(fù)雜、專業(yè)的標準、術(shù)語，用相應(yīng)的、通俗易懂的語言傳達給現(xiàn)場的操作人員。3.分包單位技術(shù)負責(zé)人必須按照總包單位的技術(shù)交底要求向本單位的各級管理人員和施工操作人員進行技術(shù)交底。4.施工技術(shù)交底的類型包括1.設(shè)計交底2.項目總體交底3.單位工程技術(shù)交底4.分部分項工程技術(shù)交底5.變更交底6.安全技術(shù)交底18.某機電安裝公司經(jīng)過邀請招標，中標一中型化肥廠的機電設(shè)備安裝工程，其中，機修車間，給水排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍內(nèi)。合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主同意下，將部分非主體工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的A、B、C三家公司。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：事件一，安裝公司在非標準件制作過程中，發(fā)現(xiàn)工程量多出100t，遂向業(yè)主申請追加，遭到業(yè)主拒絕。事件二，A公司施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道和給水排水管道一起施工至車間墻外，安裝公司現(xiàn)場管理人員由于不熟悉情況，在A公司兩項管道工程量追加單上簽字確認。事件三，在投產(chǎn)前兩個月，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B公司自身力量不足及安裝公司項目部協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C公司卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴，有三處質(zhì)量不合格。事件四，B公司增加人員和機具終于按期完工，并以據(jù)向安裝公司提出趕工費要求，C公司質(zhì)量問題有兩處進行了徹底處理，而一處因無法達到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主協(xié)商，做讓步處理。事件五，安裝公司在非標準件制作擬采用手弧焊，焊接前確定并編制了手弧焊工藝參數(shù)，其內(nèi)容包括：焊條型號、直徑、焊接電源種類、極性接法、道數(shù)五項。事件六，A公司施工的給排水管道完成后，對其安裝部分和連接的設(shè)別一起進行了通水試驗。問題：1．事件一中，安裝公司提出超量100t的非標準件簽字索賠要求是否合理，簡述理由。2．簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？3．從合同管理的角度分析事件三發(fā)生的原因。4．事件四中，安裝公司對B、C公司處理有何不妥？說明理由。5.安裝公司焊接前確定并編制的手弧焊工藝參數(shù)是否完整？說明理由。6.A公司的做法有何不妥？答案：1．從合同內(nèi)容規(guī)定分析,事件一中安裝公司提出100t非標準件費用索賠不合理。理由：(1)合同規(guī)定總價一次包死,也就是施工中不發(fā)生任何追加簽證；(2)安裝公司在合同簽訂前未認真核實工程量,屬自己失誤。2．從合同管理雙方的職責(zé)分析,事件二中,A公司多施工的兩種管道工程量是由于施工者不清楚施工范圍,屬于A公司責(zé)任；而安裝公司的管理人員也不清楚相關(guān)合同內(nèi)容就盲目簽字,負有簽字責(zé)任。處理方法：(1)由安裝公司出面與業(yè)主協(xié)商,爭取這部分工程劃歸安裝公司,簽補充合同,隨后安裝公司再與A公司同樣補簽分包合同；(2)若上述方法未能實現(xiàn),只能由安裝公司與A公司按責(zé)任大小協(xié)商承擔(dān)費用。A公司負直接主要責(zé)任,安裝公司負管理簽字責(zé)任。3．從合同管理的角度分析,事件三發(fā)生的原因是未認真進行合同控制。首先,未認真進行合同交底,管理人員對質(zhì)量和工期、進度底數(shù)不清或者本身素質(zhì)就有問題。第二,未認真進行合同跟蹤,這是主要原因。合同跟蹤的主要內(nèi)容是質(zhì)量和工期,若有責(zé)任心的管理人員,是不會出現(xiàn)事件三的問題。4.從合同雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任分析,事件四中,安裝公司對B、C公司的處理均不妥。理由：(1)B公司工程延誤,安裝公司協(xié)調(diào)不力也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。故安裝公司應(yīng)與B公司協(xié)商各自承擔(dān)責(zé)任的比重,把因安裝公司應(yīng)承擔(dān)的部分補償給B公司,由B公司一家承擔(dān)損失是不公平的。(2)對C公司的質(zhì)量問題作讓步處理,業(yè)主和安裝公司均無權(quán)做出。必須經(jīng)設(shè)計單位確認不降低性能、不影響使用,才可由設(shè)計單位做出讓步處理意見。5.安裝公司焊接前確定并編制的手弧焊工藝參數(shù)不完整。因為還缺電流、電壓、焊接層數(shù)、檢驗方法等。6.A公司施工的給水排水管道屬于承壓管道，故應(yīng)進行壓力試驗，僅做通水試驗時不夠的。19.某安裝工程公司承接一鍋爐安裝及架空蒸汽管道工程，管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格，編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費單價，按工程所在地綜合人工日工資標準測算，每噸型鋼支架的人工費為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1t，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費380元，各種機械臺班費400元。由于管線需要鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案，兩套方案的計劃人工費15萬元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t，甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元/t，乙方案為15天后供貨，價格為6700元/t，如按乙方案實行，人工費需增加6000元，機械臺班費需增加1.5萬元，現(xiàn)場管理費需要增加1萬元，通過進度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。安裝工程公司在檢查項目部工地時，發(fā)現(xiàn)與鍋爐本體連接的主干管上有一段鋼管的壁厚比設(shè)計要求小1mm，該段管的質(zhì)量證明書和驗收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設(shè)計要求。檢查組要求項目部整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標，按期完成任務(wù)。問題：1.按《特種設(shè)備安全法》的規(guī)定，鍋爐安裝前項目部書面告知應(yīng)提交哪些材料才能開工？2.與鍋爐本體連接的主干管上有一段鋼管的壁厚比設(shè)計要求小1mm，如何處理？3.計算每10t型鋼支架的直接工程費單價。4.分別計算兩套方案的所需費用，分析比較項目部決定采用哪種方案？5.管道施工前應(yīng)具備哪些條件？答案：1.書面告知應(yīng)提交的材料包括：《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術(shù)方案；工程合同；安裝改造維修監(jiān)督檢驗約請書；機電類特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件。2.與鍋爐本體連接的主干管上有一段鋼管的壁厚比設(shè)計要求小1mm，須經(jīng)法定檢驗單位測試，原設(shè)計單位核算認可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能方可給予驗收，否則應(yīng)予更換。3.每10t型鋼支架工程人工費：1380×10=13800元每10t型鋼支架工程材料費：（1.1×5600+380）×10=65400元每10t型鋼支架工程機械臺班使用費：400×10=4000元每10t型鋼支架工程單價：13800+65400+4000=83200元4.本案例分析計算：計劃成本=150000+7000×500=3650000元（方案甲）購買現(xiàn)貨的實際成本=150000+6900×500=3600000元（方案乙）購買期貨的實際成本=150000+6000+6700×500+15000+10000=3531000元結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低119000元，方案乙的成本比方案甲的成本低69000元。施工單位決定采用方案乙從經(jīng)濟角度是正確的。5.工業(yè)管道施工前應(yīng)具備的條件：（1）已辦理工程開工文件。（2）工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件應(yīng)齊全，并已按規(guī)定的程序進行設(shè)計交底和圖紙會審。（3）施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)批準，并進行了技術(shù)和安全交底。（4）施工人員已按有關(guān)規(guī)定考核合格。（5）用于管道施工的機械、工器具應(yīng)安全可靠，計量器具應(yīng)檢定合格并在有效期內(nèi)。（6）已制定相應(yīng)的職業(yè)健康與環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案。20.【2016案例四~3】某公司總承包一中型工廠機電工程項目的施工。該項目劃分為四個單位工程，除土建及設(shè)備安裝中的主體工程自己施工外，其余工程分別分包給五個分包單位，并與之簽定了包括勞務(wù)工管理在內(nèi)的分包合同。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：A公司承包了全廠工藝管道的現(xiàn)場焊接及組對任務(wù)。由于管道壁厚、量大，質(zhì)量要求嚴格，總分包單位聯(lián)合制定了焊接工藝指導(dǎo)書，并要求焊接過程中嚴格執(zhí)行。施焊中，質(zhì)檢人員檢查了焊接工藝指導(dǎo)書中電流、電壓、線能量的執(zhí)行情況。事件2：由于總包單位在分包合同中沒有關(guān)于拖欠勞務(wù)工工資的控制措施，盡管總包單位每月按工程進度，將工程款及時支付給各分包單位，但仍有分包單位拖欠勞務(wù)工工資，個別嚴重的拖欠達到數(shù)月，勞務(wù)工欲罷工。事件3：B公司分包了全廠機電設(shè)備安裝工程（主體工程除外）。施工中由于建設(shè)單位提供的部分設(shè)備延期交付一個月，造成人員設(shè)備閑置，工期拖后，又由于一電氣室土建施工失誤，電氣盤柜無法就位，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總包單位確定補救方案并委托設(shè)計單位出了設(shè)計變更單，交由B公司處理，增加了5萬元費用（人工、材料、機械）。工程后期，建設(shè)單位要求按期投產(chǎn)，把延誤的工期搶回來，B公司增加人力和機具，終于按合同規(guī)定工期完成?？偡职鼏挝患皶r進行工程文件和工程檔案的組卷，并交付建設(shè)單位。3．按索賠發(fā)生的原因分析，B公司可提出哪些類型的索賠?答案：按索賠發(fā)生的原因分析，B公司可提出：工期索賠、設(shè)計變更索賠、趕工索賠。21.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，其各工序之間的邏輯關(guān)系如下表（時間單位：月）。各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，依據(jù)有關(guān)要求履行了設(shè)計變更程序。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，應(yīng)建設(shè)單位要求，為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月?！締栴}】1.指出該施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作G的總時差為多少個月？2.針對事件1，寫出施工單位發(fā)起設(shè)計變更的一般程序。3.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。4.施工進度計劃調(diào)整的原則有哪些？答案：1.根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下：（不要求畫到答題紙上）總工期25個月，關(guān)鍵工作：A、E、H、J、L、N和C、F、H、J、L、N工作G的總時差為3個月。2.施工單位發(fā)現(xiàn)需要設(shè)計變更時，應(yīng)由項目部專業(yè)工程師提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）會簽后生效。3.應(yīng)批準的費用補償為15萬元，工期不予索賠。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)生不可抗力事件，承包人的施工機械損壞及停工損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)；發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。所以施工單位20萬元的窩工損失不能索賠，而應(yīng)建設(shè)單位要求的趕工費15萬元可以補償。H工作為關(guān)鍵工作，停工1個月后在建設(shè)單位要求下通過趕工使H工作按原計劃完成，所以不影響總工期。而工作G有3個月總時差，停工2個月不影響總工期，所以工期不予延期索賠。4.施工進度計劃調(diào)整的原則（1）當(dāng)出現(xiàn)進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期，需要采取進度調(diào)整時，首先應(yīng)確定可調(diào)整施工進度的范圍，主要是指關(guān)鍵工作、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。（2）調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時與其他可壓縮的工作相比趕工費是最低的22.【2016案例二~3】某單位中標南方沿海42臺10萬m3浮頂原油儲罐庫區(qū)建設(shè)的總包項目。配套的壓力管道系統(tǒng)分包給具有資質(zhì)的A公司，無損檢測工作由獨立第三方B公司承擔(dān)?？偘鼏挝回撠?zé)工程主材的采購工作。材料及設(shè)備從產(chǎn)地陸運至集港碼頭后，船運至本原油庫區(qū)的自備碼頭，然后用汽車運至施工現(xiàn)場。A公司中標管道施工任務(wù)后，即組織編制相應(yīng)的職業(yè)健康與環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案；與相關(guān)單位完成了設(shè)計交底和圖紙會審；合格的施工機械、工具及計量器具到場后，立即組織管道施工。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)管道施工準備工作尚不完善，責(zé)令其整改。B公司派出I級無損檢測人員進行該項目的無損檢測工作，其簽發(fā)的檢測報告顯示，一周內(nèi)有16條管道焊縫被其評定為不合格。經(jīng)項目質(zhì)量工程師排查，這些不合格焊縫均出自一臺整流元件損壞的手工焊焊機。操作該焊機的焊工是一名自動焊焊工，無手工焊資質(zhì)，未能及時發(fā)現(xiàn)焊機的異常情況。經(jīng)調(diào)換焊工，更換焊機，返修焊縫后，重新檢測結(jié)果為合格。該事件未耽誤工期，但造成費用損失15000元。儲罐建造完畢，施工單位編制了充水試驗方案，檢查罐底的嚴密性，罐體的強度、穩(wěn)定性。監(jiān)理工程師認為檢查項目有遺漏，要求補充。經(jīng)歷12個月的艱苦工作，項目順利完工并創(chuàng)造了“中國建造速度”的新記錄。3．說明這16條缺陷焊縫未判別為質(zhì)量事故的原因。B單位的無損檢測人員哪些檢測工作超出了其資質(zhì)范圍？答案：未判別為質(zhì)量事故的原因：經(jīng)濟損失不大，未對項目工期和安全構(gòu)成威脅，屬質(zhì)量問題，由企業(yè)自行處理。B單位Ⅰ級檢測人員只能進行無損檢測操作，記錄數(shù)據(jù)，整理檢測資料，在評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告方面超出其資質(zhì)范圍23.【背景資料】某安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內(nèi)容有：冷水機組、配電柜、水泵等設(shè)備的安裝和冷水管道、電纜排管及電纜施工。分布式能源中心的冷水機組、配電柜、水泵等設(shè)備由業(yè)主采購，金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。安裝公司項目部進場后，編制了施工方案，施工進度計劃，進行了質(zhì)量策劃。對業(yè)主采購的冷水機組、水泵等設(shè)備檢查，核對技術(shù)參數(shù)，符合設(shè)計要求。設(shè)備基礎(chǔ)驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統(tǒng)將冷水機組二次搬運、吊裝就位，安裝中設(shè)置了質(zhì)量控制點，做好施工記錄，保證了安質(zhì)量，達到設(shè)計及安裝說明書要求。在施工中曾發(fā)生過以下兩個事件。事件1，在冷水管道施工中，按施工圖設(shè)計位置碰到其他管線，使冷水管道施工受阻，項目部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更，要求改變冷水管道的走向。事件2，在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺冷水機組運行噪聲較大，經(jīng)有關(guān)部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，經(jīng)增加機房的隔聲措施后通過驗收?！締栴}】1．項目部為了保證質(zhì)量，質(zhì)量策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．項目部在驗收水泵時應(yīng)認真核對哪些技術(shù)參數(shù)？3．冷水機組在吊裝就位后試運行前有哪些安裝工序？4．在事件1中，項目部應(yīng)如何變更設(shè)計圖紙？5．在事件2中，項目部可提供哪些施工文件來證明不是安裝質(zhì)量問題？答案：1.施工前應(yīng)做的質(zhì)量策劃有：建立工程項目的質(zhì)量管理體系；確定先進可行的質(zhì)量目標；建立完善的組織機構(gòu)；明確項目經(jīng)理部各級人員和部門的職責(zé)；組織編制先進合理的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、施工方案。2.項目部在驗收水泵時，應(yīng)認真核對水泵的型號、流量、揚程、水泵配用的電機功率等技術(shù)參數(shù)。3.在冷水機組吊裝就位后試運行前的安裝工序有：安裝精度調(diào)整與檢測、設(shè)備固定與灌漿、零部件裝配、潤滑加油。4.事件1中，項目部應(yīng)填寫設(shè)計變更申請單，交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核簽字后，送原設(shè)計單位進行設(shè)計變更。5.事件2中，項目部可提供的施工文件有：施工圖紙、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、工程洽商記錄、施工試驗記錄、檢測報告、工程質(zhì)量檢驗記錄、設(shè)計變更單及有關(guān)技術(shù)文件等。24.某施工單位中標一制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定：工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)；工程材料由施工單位采購。中標后，該施工單位組建了項目經(jīng)理部。經(jīng)施工單位成本控制中心對工程人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、稅金等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤基礎(chǔ)上，簽訂內(nèi)部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購供貨外，成本降低率為5%。該項目部根據(jù)工程情況，分析該工程材料費占比例較大，不銹鋼管道清洗要求高，加大了成本控制力度，嚴格控制質(zhì)量，對施工方案進行了技術(shù)經(jīng)濟評價，對成本偏差進行了分析，及時采取糾偏措施，按項目成本的分類進行了落實，取得了較好的經(jīng)濟效益?！締栴}】1．降低成本的措施有哪些？本案例中屬于哪一類措施？2．降低成本的經(jīng)濟措施有哪些？3．項目在施工階段如何控制成本？4．簡述不銹鋼管道清洗的實施要點。答案：1.降低成本的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。本案例屬于降低成本的技術(shù)措施。2.降低項目成本的經(jīng)濟措施包括：（1）認真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃。（2）對各種支出應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中進行跟蹤管理，嚴格控制各項開支。（3）及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。（4）及時做好各種變更的臺賬，并進行簽證。（5）及時結(jié)算工程款。3.施工階段成本應(yīng)從以下方面控制：（1）加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。（2）將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對分析。（3）做好月度成本原始資料的搜集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。（4）在月度成本核算的基礎(chǔ)上實行責(zé)任成本核算。4.不銹鋼管道，宜采用蒸汽吹凈后進行油清洗。實施要點如下：（1）油清洗應(yīng)以油循環(huán)的方式進行。每8h應(yīng)在400～700℃內(nèi)反復(fù)升降油溫2～3次，并及時更換或清洗濾芯。（2）當(dāng)設(shè)計文件或產(chǎn)品技術(shù)文件無規(guī)定時，管道油清洗后采用濾網(wǎng)檢驗。（3）油清洗合格后的管道，采取封閉或充氮保護措施。25.某施工單位承接了5km、10kV架空線路的架設(shè)和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設(shè)計，途經(jīng)一個行政村，跨越一條國道，路經(jīng)一個110kV變電站。線路設(shè)備由建設(shè)單位購買，但具體實施由施工單位負責(zé)。該線路施工全過程的監(jiān)控由建設(shè)單位指定的監(jiān)理單位負責(zé)。項目部在架空線路電桿組立后，按導(dǎo)線架設(shè)的程序組織施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：該線路架設(shè)到110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。事件二：在施工過程中，項目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，沒有充分利用其他方法和形式加強內(nèi)部溝通，結(jié)果造成施工進度拖延。經(jīng)過公司內(nèi)外協(xié)調(diào)方法和形式的改進，最終使該線路工程順利完工。問題：1.施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協(xié)調(diào)？2.簡述架空線路電桿組立后導(dǎo)線架設(shè)程序的主要內(nèi)容。3.事件一中，電力管理部門對施工單位處罰的內(nèi)容有哪些？4.事件二中，施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)還有哪些方法和形式？答案：1.背景是施工單位承接了5km、10kV架空線路的架設(shè)和一臺變壓器的安裝工作。根據(jù)線路設(shè)計，途經(jīng)一個行政村，跨越一條國道，路經(jīng)一個110kV變電站。因此，只需考慮施工圖中對外協(xié)調(diào)管理部門。所以，需要與行政村、交通（公路）部門、電力管理部門等溝通協(xié)調(diào)。2.架空電力線路電桿組立后進行拉線安裝及調(diào)整，才可以進行導(dǎo)線架設(shè)。導(dǎo)線架設(shè)程序：導(dǎo)線展放→導(dǎo)線的連接→緊線→絕緣子上導(dǎo)線固定和跳線連接。電桿上的電氣設(shè)備安裝應(yīng)牢固可靠，電氣連接應(yīng)接觸緊密，不同金屬導(dǎo)體連接應(yīng)有過渡措施，瓷件表面光潔無裂紋、無破損。所以，導(dǎo)線架設(shè)程序的主要內(nèi)容有：導(dǎo)線展放，導(dǎo)線的連接，緊線，絕緣子上導(dǎo)線固定，跳線連接。3.施工單位線路架設(shè)到110kV變電站時，為了考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰，是違反《電力法》規(guī)定。電力管理部門對施工單位的處罰內(nèi)容有：停止作業(yè)，恢復(fù)原狀并賠償損失。4.在施工過程中項目經(jīng)理僅采用定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，沒有充分利用其他方法和形式加強內(nèi)部溝通，結(jié)果造成施工進入拖延。施工單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的方法和形式還有：不定期部門會議（或?qū)I(yè)會議，或座談會），利用巡檢深入班組交流和溝通，定期通報現(xiàn)場信息，內(nèi)部參觀典型案例并發(fā)動評議，利用工地宣傳工具與員工溝通等。26.（2010真題）背景：某東北管道加壓泵站擴建，新增兩臺離心式增壓泵。兩臺增壓泵安裝屬該擴建工程的機械設(shè)備安裝分部工程。泵安裝前，班組領(lǐng)取了安裝墊鐵，未仔細檢查，將其用于泵的安裝。隱蔽前專檢人員發(fā)現(xiàn)，有三組墊鐵的規(guī)格和精度不符合要求，負責(zé)施工班組將此三組墊鐵換為合格墊鐵。在設(shè)備配管過程中，項目經(jīng)理安排了4名持有壓力管道手工電弧焊合格的焊工（已中斷焊接工作165天）充實到配管作業(yè)中，加快了管道線配管進度。經(jīng)過80天的努力，機組于12月中旬順利完成單機試運行。單機試行結(jié)束后，項目經(jīng)理安排人員完成了卸壓、卸荷、管線復(fù)位、潤滑油清潔度檢查、更換了潤滑油過濾器芯、整理試運行記錄。隨后項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進行竣工資料整理。整理完的施工記錄資料有：設(shè)計變更單、定位放線記錄、工程分項使用功能檢測記錄。項目部對竣工資料進行了初審，認為資料需補充完善。問題：1.墊鐵錯用的問題出在工序檢驗的哪些環(huán)節(jié)？該分部工程是否可以參加優(yōu)良工程評定？說明理由。2.說明項目經(jīng)理安排4名焊工上崗符合規(guī)定的理由。3.背景資料中，單機試運行結(jié)束后，還應(yīng)及時完成哪些工作？4.指出施工記錄資料中的不完善部分？答案：1.墊鐵錯用的問題出現(xiàn)在工序檢驗的自檢和互檢環(huán)節(jié)。該分部工程可以參加優(yōu)良工程評定。理由：三組墊鐵的規(guī)格和精度不符合要求是在隱蔽前專檢人員發(fā)現(xiàn)的，更換墊鐵屬于返工，返工處理后，應(yīng)重新進行質(zhì)量驗收，不影響分項工程質(zhì)量驗收時判定為合格。2.項目經(jīng)理安排4名焊工上崗符合規(guī)定的理由：配管作業(yè)不屬于特種作業(yè)或特種設(shè)備作業(yè)。3.背景資料中，單機試運行結(jié)束后，還應(yīng)及時完成的工作：（1）切斷電源及其他動力來源；（2）進行必要的排氣、排水或排污；（3）按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定，對設(shè)備幾何精度進行必要的復(fù)查，各緊固部件復(fù)緊；（4）拆除試運行中的臨時管道及設(shè)備（或設(shè)施）；（5）試運行合格后由參加單位在規(guī)定的表格上共同簽字確認。4.施工記錄資料中的不完善部分：還應(yīng)該包括圖紙會審記錄；隱蔽工程驗收記錄；質(zhì)量事故處理報告及記錄；特種設(shè)備安裝檢驗及驗收檢驗報告等。27.【2016案例一~2】背景資料某安裝公司承接了一廣場地下商場給排水、空調(diào)、電氣和消防系統(tǒng)安裝工程，工程總面積15000m2，地下三層，主要設(shè)備有：高、低壓配電柜，鍋爐，冷水機組，空調(diào)機組，消防水泵，消防穩(wěn)壓罐等。施工前，安裝公司項目部應(yīng)建設(shè)單位的要求，按設(shè)計圖建立了機電管線三維模型，發(fā)現(xiàn)走廊管道綜合布置后無法滿足吊頂凈高要求，與監(jiān)理工程師協(xié)商后，把空調(diào)供、回水主干管從走廊移至商鋪內(nèi)，保證了走廊吊頂?shù)膬舾?，同時減少了主干管的長度；項目部把綜合布置后的三維模型及圖紙作為設(shè)計變更申請報監(jiān)理單位審核后，經(jīng)建設(shè)單位同意用于施工。項目部根據(jù)安裝公司管理手冊和程序文件的要求，結(jié)合項目實際情況編制了《項目質(zhì)量計劃》，經(jīng)審批后實施。項目部根據(jù)施工過程中的關(guān)鍵工序，對后續(xù)工程施工質(zhì)量、安全有重大影響的工序，采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位等原則，確定了質(zhì)量控制點為：高、低壓配電柜安裝，鍋爐、冷水機組的設(shè)備基礎(chǔ)、墊鐵敷設(shè)，管道焊接和壓力試驗等。施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)：金屬風(fēng)管板材的拼接均采用咬口連接，其中包括1.6mm鍍鋅鋼板制作的排煙風(fēng)管；商場中廳500kg裝飾燈具的懸吊裝置按750kg做了過載試驗，并記錄為合格；花燈的8個回路導(dǎo)線穿在同一管內(nèi)。監(jiān)理工程師要求項目部加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，整改不合格項。問題：2．項目部還需考慮哪些確定質(zhì)量控制點的原則？答案：項目部還應(yīng)需考慮的原則:關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性(關(guān)鍵因素).施工中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定工序，隱蔽工程。28.【背景資料】某工業(yè)安裝工程項目，工程內(nèi)容：工藝管道、設(shè)備、電氣及自動化儀表安裝調(diào)試，工程的循環(huán)水泵為離心泵，二用一備。泵的吸入和排出管道上均設(shè)置了獨立、牢固的支架。泵的吸入口和排出口均設(shè)置了變徑管，變徑管長度為管徑差的6倍，泵的水平吸入管向泵的吸入口方向傾斜，傾斜度為8，泵的吸入口前直管段長度為吸入口直徑的5倍，水泵揚程為80米。在安裝質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)水泵的吸入及排出管路上存在管件錯用，漏裝和安裝位置錯誤等質(zhì)量問題（見圖3），不符合規(guī)范要求，監(jiān)理工程師要求項目部進行整改，隨后上級公司對項目質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，項目部未編制水泵安裝質(zhì)量預(yù)控方案。工程的工藝管道設(shè)計材質(zhì)為12CrMo（鉻鉬合金鋼）。在材料采購時，施工地的鋼材市場無現(xiàn)貨，只有15CrMo材質(zhì)鋼管，且規(guī)格符合設(shè)計要求，由于工期緊張，項目部采取了材料代用?！締栴}】1.水泵的安裝質(zhì)量預(yù)控方案包括哪些內(nèi)容?2.項目部采取材料代用，需要哪些手續(xù)?3.圖3水泵安裝有哪些質(zhì)量問題？如何改正?4.15CrMo材質(zhì)鋼管在進場驗收時，需要驗收哪些內(nèi)容?答案：1.質(zhì)量預(yù)控方案包括：工序（過程）名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量間題、提出的質(zhì)量預(yù)控措施三部分。2.材料代用屬于小型設(shè)計變更，需要由項目部提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審核。由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。3.（1）“泵入口吸入管中采用金屬軟管，且設(shè)置于變徑管大頭一側(cè)”有問題。改正：應(yīng)當(dāng)采用橡膠軟接頭，且設(shè)置于變徑管小頭一側(cè)。（2）“泵出口排出管沒有止回閥”有問題。改正：應(yīng)當(dāng)在泵出口排出管設(shè)置止回閥，設(shè)置在閘閥之后。（3）“泵入口吸入管沒有閥門”有問題。改正：應(yīng)在泵入口管道上設(shè)置閘閥或蝶閥。（4）“泵出口排出管沒有支架”有問題。改正：應(yīng)在泵出口排出管設(shè)置支架。4.（1）管道元件及材料應(yīng)有取得制造許可的制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。（2）核對管道元件及材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量和標識，進行外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢查驗收。（3）采用光譜分析或其他方法對材質(zhì)進行復(fù)查，并做好標識。在運輸和儲存期間不得與碳素鋼、低合金鋼接觸。（4）供貨方應(yīng)提供低溫沖擊韌性、晶間腐蝕性試驗結(jié)果的文件，其試驗結(jié)果不得低于設(shè)計文件的規(guī)定。（5）采用外表面磁粉或滲透無損檢測抽樣檢驗，要求檢驗批應(yīng)是同爐批號、同型號規(guī)格、同時到貨。29.【2015案例三~3】【背景資料】某安裝工程公司承包了一套燃油加熱爐安裝工程，包括加熱爐。燃油供應(yīng)系統(tǒng)。鋼結(jié)構(gòu)，工藝管道，電氣動力與照明。自動控制，輔助系統(tǒng)等。燃油泵的進口管道焊縫要求100％射線檢測。因閥門和法蘭未到貨，遲遲未能焊接。為了不影響單機試運行的進度要求。閥門和法蘭到達施工現(xiàn)場后，安裝工程公司項目部馬上安排施工人員進行管道和法蘭的施焊。閥門同時安裝就位。安裝工程公司項目部總工程師組織編寫了加熱爐，燃油泵等動力設(shè)備的單機試運行方案，報建設(shè)單位進行了審批，按照試運行方案，安裝工程公司項目部組織了單機試運行和聯(lián)動試運行。安裝工程公司項目部在分項，分部工程質(zhì)量驗收評定合格后，填寫工藝管道工程質(zhì)量驗收記錄，并作了檢查評定結(jié)論，向建設(shè)單位提出進行單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收的申請。安裝工程公司項目部向建設(shè)單位提交的竣工工程施工記錄資料有：圖紙會審記錄，設(shè)計變更單，隱蔽工程驗收記錄，焊縫的無損檢測記錄；質(zhì)量事故處理報告及記錄，建設(shè)單位認為：安裝工程公司項目部提交的施工記錄資料不全，要求安裝工程公司項目部完善，補充。安裝工程公司項目部全部整改補充后，建設(shè)單位同意該工程組織竣工驗收?！締栴}】3.