2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（一）附詳解

PAGEPAGE532023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（一）附詳解一、單選題1.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)()的全面管理。（2012）A、工程質(zhì)量形成過(guò)程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C，此處注意區(qū)分工程項(xiàng)目參與各方不是被管理的內(nèi)容。2.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實(shí)答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容2.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3.合同任務(wù)分解、落實(shí)3.安全預(yù)警活動(dòng)的前提是()。A、診斷B、識(shí)別C、監(jiān)測(cè)D、評(píng)價(jià)答案：C解析：2020/2019㈠監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括兩個(gè)方面：一是對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對(duì)大量的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理(整理、分類、存儲(chǔ)、傳輸）并建立信息檔案。4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門(mén)逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：2020應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。5.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向至少（）個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。7.用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖與正態(tài)分布圖的（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。A、分布位置B、分布形狀C、分布比例D、高度高低答案：B解析：2020/2019所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。8.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（）等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A、隨機(jī)抽查B、定期檢驗(yàn)C、平行檢驗(yàn)D、重點(diǎn)檢驗(yàn)答案：C解析：2020/2019理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多是采用（）。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本價(jià)酬金合同D、視情況而定答案：A解析：2020/2019設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。10.采用施工總承包管理模式，下列不正確的是（）。A、分包工程的發(fā)包，投標(biāo)報(bào)價(jià)是以施工圖為依據(jù)B、采用這種模式的基本出發(fā)點(diǎn)是為了縮短建設(shè)周期C、采用這種模式對(duì)質(zhì)量控制有利D、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo).談判.簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主合同管理的工作量較大答案：B解析：2020/2019施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。11.《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起45日內(nèi)審查完畢B、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C、企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，遵守法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)原頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可以不再審查D、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)于期滿前1個(gè)月向原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。答案：D解析：安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。12.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（）。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案：B解析：2020/2019織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期的任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。13.下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A、投資控制工作流程B、月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程C、外立面施工工作流程D、合同控制工作流程答案：C解析：2020/2019作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。14.工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的固體廢物的處理方法不包括（）。A、減量化處理B、穩(wěn)定和固化C、填埋D、分解答案：D解析：本題主要考查固體廢物處理方法。工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的固體廢物的處理方法主要有：（1）回收利用；（2）減量化處理；（3）焚燒；（4）穩(wěn)定和固化；（5）填埋。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。15.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日期至少15日前發(fā)出B、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在2個(gè)以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同答案：C解析：2020/2019(1)時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。A正確招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。B正確依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開(kāi)，并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息，但不得改變其內(nèi)容，同時(shí)必須注明信息來(lái)源。D正確C錯(cuò)誤"16.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后的工作是（）。A、編制各層進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、調(diào)查研究和收集資料答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。17.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于“D”的任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：A選項(xiàng)為計(jì)劃階段；C選項(xiàng)為檢查階段；D選項(xiàng)為改進(jìn)階段。18.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B、-個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D解析：2020/201924。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作任務(wù)分工表反應(yīng)的是相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作任務(wù)分工表編制完成后還應(yīng)該隨著工程的進(jìn)展不斷的深化和細(xì)化。19.年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點(diǎn)是()，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)年的成本降低水平B、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D、針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A、項(xiàng)目管理手冊(cè)B、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃C、信息編碼表D、信息管理手冊(cè)答案：D解析：2020/2019業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源價(jià)值，提高信息管理效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。21.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采取()的糾偏措施。A、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理B、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具C、調(diào)整投資控制的方法和手段D、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金答案：C解析：2020/2019過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。22.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。（2016）A、支付擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：A解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供的，也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。23.在不影響總工期的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是指（）。A、最遲完成時(shí)間B、最早完成時(shí)間C、總時(shí)差D、自由時(shí)差答案：C解析：2020/2019本題考核的是總時(shí)差的含義?？倳r(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。24.關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C、預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無(wú)法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的D、預(yù)警體系建立的原則包括及時(shí)性、全面性、高效性與客觀性答案：C解析：2020/2019預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無(wú)法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的。25.施工起重機(jī)械應(yīng)在驗(yàn)收合格后，由（）向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。A、租售單位B、制造單位C、施工單位D、建設(shè)單位答案：C解析：2020/2019施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。26.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、旁站監(jiān)理員答案：B解析：2020/2019未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。27.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督，下列說(shuō)明正確的是（）。A、政府監(jiān)督的職能包括監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，但并不包括檢查工程實(shí)體質(zhì)量B、開(kāi)工前的第一次監(jiān)督檢查主要檢查施工方的質(zhì)保體系、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)內(nèi)容C、對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位，可吊銷其資質(zhì)證書(shū)D、建設(shè)單位應(yīng)將分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收證明7天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案答案：B解析：本題主要考察的是政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能。B項(xiàng)：開(kāi)工前召開(kāi)項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系建立和是否完善的情況的審查。所以B正確。A項(xiàng)：政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。查出違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故。所以A錯(cuò)誤。C項(xiàng)：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知單”等處理意見(jiàn)。所以C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。所以D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。28.施工單位在工程開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目質(zhì)量工程師答案：A解析：本題考查的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。29.采用（）勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過(guò)程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。A、固定勞務(wù)報(bào)酬B、按確定工時(shí)計(jì)算C、按確認(rèn)的工程量計(jì)算D、按可調(diào)單價(jià)計(jì)算答案：A解析：2020/2019采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過(guò)程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。30.綜合成本的分析方法中，可進(jìn)行施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A、分部分項(xiàng)成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析答案：B解析：2020/2019(二）月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有特別重要的意義。31.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)()逐一編制,做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì),熟練掌握。A、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)急職責(zé)B、應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序C、救援程序和具體的應(yīng)急救援措施D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)性控制措施答案：D解析：2020/2019現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。32.關(guān)于合同計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法，正確的是()。A、在固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商來(lái)說(shuō)不存在任何風(fēng)險(xiǎn)B、當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，由于對(duì)各種影響因素的變化要進(jìn)行調(diào)整，故承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較大C、固定單價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)、工程量變化幅度較大的項(xiàng)目D、采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的答案：D解析：2020/2019采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。33.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條件主要用于()工程。A、鐵路和公路B、私營(yíng)房屋建筑C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：2020/2019AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。34.（2019年真題）根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D、項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。35.建設(shè)工程中使用的運(yùn)輸設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的（）。A、機(jī)械的因素B、料（含設(shè)備）的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：2020/2019機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過(guò)程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器以及施工安全設(shè)施等。36.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。37.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（）。A、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C、控制性進(jìn)度計(jì)劃D、決策性控制計(jì)劃答案：D解析：2020/2019由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：1.控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3.實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。38.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。39.建設(shè)產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性。40.影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。41.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法正確的是（）。A、至少一條關(guān)鍵線路B、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移答案：A解析：B選項(xiàng)，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上不允許有波形線的存在；C選項(xiàng)，由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是不一定是關(guān)鍵線路；D選項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)移。42.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、履約擔(dān)保書(shū)B(niǎo)、銀行保函C、保留金D、履約保證金答案：B解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。43.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B、增大該工作的時(shí)間間隔C、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線答案：D解析：計(jì)算工作最早開(kāi)始時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值時(shí)，應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接，并確定其時(shí)距為STS=044.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正D、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理答案：C解析：P159-160對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)盤(pán)問(wèn)題的預(yù)防提供借鑒。45.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C、項(xiàng)目管理的目標(biāo)D、項(xiàng)目管理的信息化答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的方法論。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。46.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。答案：C解析：本題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比。C項(xiàng)：施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算。C項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，所以C項(xiàng)當(dāng)選。A項(xiàng)：編制施工預(yù)算時(shí)要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。A項(xiàng)說(shuō)法正確，所以A項(xiàng)不當(dāng)選。B項(xiàng)：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。B項(xiàng)說(shuō)法正確，所以B項(xiàng)不當(dāng)選。D項(xiàng)：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)與施工圖預(yù)算對(duì)比，一般要低6%。D項(xiàng)說(shuō)法正確，所以D項(xiàng)不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，正確選項(xiàng)為C。47.建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定()。A、建筑安裝工程造價(jià)B、建設(shè)安裝工程直接費(fèi)C、施工總承包間接費(fèi)D、施工總承包管理費(fèi)答案：D解析：2020/2019題考核的是施工總承包管理的合同價(jià)格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。恍枰_定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。48.安全生產(chǎn)許可證制度的有效期為（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。49.有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期5年B、定期監(jiān)督檢查通常每年1次C、撤銷認(rèn)證的企業(yè)3年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、認(rèn)證注銷是強(qiáng)制性行為答案：B解析：A選項(xiàng)，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期3年；C選項(xiàng)，撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)；D選項(xiàng)，認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。50.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9d，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，他們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第32天和第34天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）d。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3答案：D解析：2020/2019本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時(shí)差等于該工作最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差。工作N的總時(shí)差=25-20=5d。對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作N的自由時(shí)差=min{32-（20+9），34-（20+9）}=3d。51.《世行采購(gòu)指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)投標(biāo)保證期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。52.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過(guò)業(yè)主方認(rèn)證答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系53.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。（2012）A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B、檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C、審核分包單位資質(zhì)條件D、查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果答案：B解析：施工階段的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項(xiàng)A．C．D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。54.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：P280-282分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書(shū)面形式通知承包人，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。選項(xiàng)A正確。55.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2d變?yōu)?1d，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、拖后3d，影響工期1dB、拖后1d，影響工期1dC、拖后3d，影響工期2dD、拖后2d，影響工期1d答案：A解析：本題主要考查時(shí)差的計(jì)算。項(xiàng)目的總時(shí)差指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作的總時(shí)差由2d變成了-1d，一共減少了3d，說(shuō)明M工作的實(shí)際進(jìn)度拖后了3d，但是M工作的總時(shí)差是2d，所以影響工期1d。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。56.下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、文件和資料控制D、運(yùn)行控制答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。57.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是()。A、表格法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、曲線法D、橫道圖法答案：D解析：2020/2019道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。58.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目業(yè)主代表C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2020/2019項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。59.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性C、分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性D、分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采用的適用性答案：A解析：2020/2019在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。60.對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、組織措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。61.當(dāng)修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間間隔稱為（）時(shí)距。A、STFB、STSC、FTFD、FTS答案：D解析：本題主要考查時(shí)間間隔。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開(kāi)始或完成時(shí)間與其緊后工作的開(kāi)始或完成時(shí)間之間的間距來(lái)表示，具體有四類：當(dāng)修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，因此，這種時(shí)間間距是從前一工作完成時(shí)間到其緊后工作開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距，即FTS時(shí)距。綜上所述，本題正確答案為D。62.由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對(duì)此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：2020/2019（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎?，發(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向承包人提出索賠；63.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：2020/20192)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;64.公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、招標(biāo)人有較大的選擇范圍B、可選擇技術(shù)可靠的中標(biāo)人C、只需要發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函D、可選擇報(bào)價(jià)合理的中標(biāo)人答案：C解析：2020/2019公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。65.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。66.按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)的是()。（2012）A、測(cè)量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：C解析：在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。67.下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。C項(xiàng)：優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進(jìn)度或者節(jié)約投資。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于組織措施，故A錯(cuò)誤。BD項(xiàng)：BD項(xiàng)屬于管理措施，故BD錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。68.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌答案：C解析：2020/2019國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。69.如果某干擾事件僅僅影響某分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法答案：D解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。70.按照索賠事件的性質(zhì)，因貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化等原因引起的索賠屬于（）。A、不可預(yù)見(jiàn)的外部條件索賠B、不可抗力事件引起的索賠C、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙索賠D、其他索賠答案：D解析：2020/2019（7）其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等原因引起的索賠。多選題1.下列()的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、設(shè)備供應(yīng)方C、施工分包方D、建設(shè)項(xiàng)目總承包方E、建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方答案：AC解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：(3)施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；2.施工組織設(shè)計(jì)必須及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有()。A、工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改B、對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微更正C、主要施工方法有重大調(diào)整D、施工環(huán)境有重大改變E、主要施工資源配置有重大調(diào)整答案：CDE解析：2020/20191)項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1)工程設(shè)計(jì)有重大修改；2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；3)主要施工方法有重大調(diào)整；4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；5)施工環(huán)境有重大改變。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A、建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施B、組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效C、對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作E、協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查.鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)答案：ABDE解析：2020/20194.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;4.持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;9.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收;12.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。4.某施工單位承攬一住宅樓工程施工任務(wù)，針對(duì)該住宅樓工程中專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制的施工方案的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、工程概況B、施工部署C、施工方法及工藝要求D、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E、施工進(jìn)度計(jì)劃答案：ACDE解析：2020/2019題考察的是施工方案。施工方案的主要內(nèi)容如下:(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進(jìn)度計(jì)劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;(5)施工方法及工藝要求。5.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A、建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設(shè)備不得在工程上安裝C、施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D、建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E、施工單位不得更換施工作業(yè)人員答案：ABC解析：本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。綜上所述，本題正確答案為ABC項(xiàng)。6.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工答案：BCE解析：本題主要考查項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：BCE項(xiàng)：屬于組織措施。故BCE正確。A項(xiàng)：屬于管理措施。故A錯(cuò)誤。D項(xiàng)：屬于技術(shù)措施。故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為BCE。7.在國(guó)際工程承包合同中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有（）A、DAB委員由行政主管部門(mén)指派，裁決具有公正性、中立性B、DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問(wèn)題C、DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D、DAB的費(fèi)用較低E、DAB解決糾紛的周期較短答案：BDE解析：A選項(xiàng)，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，裁決具有公正性、中立性；C選項(xiàng)，DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。8.按最早開(kāi)始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度（單位：萬(wàn)元/月）如下圖，D工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間或最遲開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是（）萬(wàn)元。A、60B、50C、25D、15E、10答案：BC解析：2020/2019本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計(jì)劃。因?yàn)镈工作可以按最早開(kāi)始時(shí)間或最遲開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工計(jì)劃值為15+10=25萬(wàn)元；或者D按最早開(kāi)始時(shí)間安排，4月份工作C、D、E三項(xiàng)工作，施工計(jì)劃值為15+10+25=50萬(wàn)元。9.溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的（）。A、核心B、實(shí)質(zhì)C、靈魂D、支柱E、手段答案：ABC解析：2020/2019某種意義上講，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。10.施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。2017A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、施工圖預(yù)算D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更答案：ABDE解析：本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更。11.建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交的文件有（）。A、工程竣工驗(yàn)收備案表B、建設(shè)主管部門(mén)出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件C、規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件D、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告E、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)答案：ACDE解析：2020/2019建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件:（1）工程竣工驗(yàn)收備案表;（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件;（4）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門(mén)出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件;（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū);（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。12.（2019年真題）關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有()。A、便于進(jìn)行資源化和調(diào)整B、能直接顯示工作的開(kāi)始和完成時(shí)間C、計(jì)劃調(diào)整工作量大D、可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上E、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算，可使用電腦自動(dòng)編制答案：BCD解析：P117-118橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。13.對(duì)于—個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為（）。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、實(shí)施性成本計(jì)劃C、分部分項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃D、單位工程施工成本計(jì)劃E、指導(dǎo)性成本計(jì)劃答案：ABE解析：本題主要考查施工成本計(jì)劃分類。成本計(jì)劃在不同階段，按其作用可分為三類：（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。（3）實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為ABE。14.關(guān)于世界銀行貸款項(xiàng)目工程和貨物采購(gòu)方式的說(shuō)法，正確的有（）。2018真題A、可以采用直接簽訂合同的方式B、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式屬于公開(kāi)招標(biāo)C、首選國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式D、有限國(guó)際招標(biāo)方式相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)E、不允許采用自營(yíng)工程和詢價(jià)采購(gòu)的方式答案：ABD解析：本題考查的是施工招標(biāo)。世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)，可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工程等采購(gòu)方式。其中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)都屬于公開(kāi)招標(biāo)，而有限國(guó)際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)。15.工序施工條件控制的手段主要有（）。A、檢查B、測(cè)試C、專家論證D、試驗(yàn)E、跟蹤監(jiān)督答案：ABDE解析：2020/2019工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。16.直方圖的形狀出現(xiàn)異常的原因有（）。A、生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素B、生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的隨機(jī)因素C、收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)E、質(zhì)量管理水平低答案：AC解析：2020/2019直方圖形狀出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致，要具體問(wèn)題具體分析。17.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)E、項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者自我評(píng)價(jià)答案：DE解析：2020/2019（二）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)1.建立的目的不同；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2.服務(wù)的范圍不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3.控制的目標(biāo)不同；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。4.作用的時(shí)效不同；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。5.評(píng)價(jià)的方式不同；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同。18.（2020年真題）關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法，正確的有（）A、利用現(xiàn)場(chǎng)施工道路堆放砌塊材料B、材料庫(kù)房?jī)?nèi)配備保管員住宿用的單人床C、鬧市區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2.5m高的圍擋D、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E、在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱答案：CDE解析：P244-247A錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整沽，無(wú)散落物。建筑材料、構(gòu)配件、料具必須按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放，布置合理。B錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防沙箱，并有專人負(fù)責(zé)，對(duì)違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。19.下列工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型中，屬于按照工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同進(jìn)行劃分的有（）。A、肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E、非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：ABE解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：(1)肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(2)非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。20.專業(yè)分包人的主要責(zé)任和義務(wù)包括（）。A、按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修B、在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表C、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用D、在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行E、已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作答案：ABDE解析：2020/2019分包人的工作（1）按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修。（2）按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；（3）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行；（5）遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外；（6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。21.來(lái)自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括（）。A、全面質(zhì)量管理B、全過(guò)程質(zhì)量管理C、全員參與質(zhì)量管理D、全方位質(zhì)量控制E、全社會(huì)質(zhì)量控制答案：ABC解析：2020/2019全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。