2021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE482021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.下列施工成本管理措施中,屬于組織措施的是()。A、編制成本控制計劃,確定合理的工作流程B、確定合理的施工機械、設(shè)備使用方案C、對成本管理目標進行風(fēng)險分析,并制定防范對策D、選擇適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式答案：A解析：A選項,組織措施;B選項,技術(shù)措施;CD選項,合同措施;P101-1022.根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)當制定本企業(yè)的應(yīng)急演練計劃,每年至少組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練()次。A、2B、1C、3D、4答案：B解析：施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織—次現(xiàn)場處置方案演練。P209-2113.根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于合同進度計劃的說法,正確的是()。A、監(jiān)理人應(yīng)編制施工進度計劃和施工方案說明并報發(fā)包人B、監(jiān)理人不能直接向承包人作出修訂合同進度計劃的指示C、實際進度與合同進度不符時,承包人應(yīng)提交修訂合同進度計劃申請報告等資料,報監(jiān)理人審批D、監(jiān)理人無需獲得發(fā)包人的同意,可以直接在合同約定期限內(nèi)批復(fù)修訂的合同進度計劃答案：C解析：A選項,承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限,編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。B選項,監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進度計劃的指示,承包人應(yīng)按該指示修訂合同進度計劃,報監(jiān)理人審批。C選項,不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時,承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告,并附有關(guān)措施和相關(guān)資料,報監(jiān)理人審批。D選項,監(jiān)理人在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。P235-2464.建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作有:①進行項目結(jié)構(gòu)分析:②確定項目工作編碼:③編制總進度計劃:④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析:⑤編制各層進度計劃。正確的工作順序是()。A、②-①-③-④-⑤B、①-④-②-⑤-③C、②-①-③-⑤-④D、①-④-②-③-⑤答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。P128-1315.在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系的作用是()。A、向項目監(jiān)理機構(gòu)證明所完成工程滿足設(shè)計和驗收標準要求B、向業(yè)主證明施工單位資質(zhì)滿足完成工程項目的要求C、向項目監(jiān)理機構(gòu)證明隱蔽工程質(zhì)量符合要求D、向業(yè)主證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力答案：D解析：質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段。在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系可以向建設(shè)單位(業(yè)主)證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力,保證全部施工是在嚴格的質(zhì)量管理中完成的,從而取得建設(shè)單位(業(yè)主)的信任。P157-1596.由采購方負責提貨的建筑材料,其交貨期限應(yīng)以()為準。A、采購方收貨戳記的日期B、采購方向承運單位提出申請的日期C、供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式:(1)供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準。(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。P250-2547.關(guān)于工程合同價款約定及其內(nèi)容的說法,正確的是()A、可以根據(jù)發(fā)包人的補充要求調(diào)整工程造價B、對安全文明施工費應(yīng)約定支付計劃、使用要求C、應(yīng)約定質(zhì)量保證金的總額為工程價款結(jié)算總額的5%D、不實行招標的工程應(yīng)按承包人最低成本價簽訂合同答案：B解析：合同約定不得違背招標、投標文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容,A選項錯誤;安全文明施工費約定支付計劃、使用要求等。B選項正確;發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%,C選項錯誤;不實行招標的工程合同價款,應(yīng)在發(fā)承包雙方認可的工程價款基礎(chǔ)上,由發(fā)承包雙方在合同中約定。發(fā)承包雙方認可的工程價款的形式可以是承包方或設(shè)計人編制的施工圖預(yù)算,也可以是承發(fā)包雙方認可的其他形式,D選項錯誤。P273-2768.施工變更是指()由雙方當事人依法對合同內(nèi)容所進行的修改。A、合同成立以后和工程竣工以前B、工程開工以后和履行完畢以前C、合同成立以后和履行完畢以前D、合同簽字以后和變付完畢以前答案：C解析：合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改,包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標準、實施程序等的一切改變都屬于合同變更。P261-2639.將各方簽字的分部工程質(zhì)量驗收證明報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的責任主體是()。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、質(zhì)量檢測單位答案：C解析：對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。P182-18310.下列施工成本計劃的指標中,屬于效益指標的是()A、責任目標成本計劃降低率B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C、按子項匯總的計劃總成本指標D、責任目標總成本計劃降低額答案：D解析：成本計劃的效益指標,如項目成本降低額:(1)設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本(2)責任目標總成本計劃降低額=責任目標總成本一計劃|總成本P12711.能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。P13-1712.施工成本管理中最根本和最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系B、建立成本管理責任體系C、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性D、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)答案：B解析：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作,成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。P98-10113.按造價形成劃分,腳手架工程費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的()。A、措施項目費B、規(guī)費C、其他項目費D、分部分項工程費答案：A解析：P47-5414.關(guān)于投標人正式投標時投標文件和程序要求的說法,正確的是()。A、提交投標保證金的最后期限為招標人規(guī)定的投標截止日B、標書的提交可按投標人的內(nèi)部控制標準C、投標的擔保截止日為提交標書最后的期限D(zhuǎn)、投標文件應(yīng)對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)答案：D解析：投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。P229-23415.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》以發(fā)包人明確表示或者以其行為表明不履行合同主要義務(wù)的,承包人有權(quán)解除合同,發(fā)包人應(yīng)承擔()。A、由此增加的費用并支付承包人合理的利潤B、由此加的費用,但不包括利潤C、承包人已訂購但未支付的材料費用D、由此支出的直接成本,不包括管理費答案：A解析：發(fā)包人明確表示或者以其行為表明不履行合同主要義務(wù)的,承包人有權(quán)解除合同,發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用,并支付承包人合理的利潤。P95-9716.施工企業(yè)最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責任制度B、安全生產(chǎn)檢查制度C、安全生產(chǎn)許可證制度D、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度答案：A解析：安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P195-20317.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標;②識別并評價危險源及風(fēng)險;③持續(xù)改進相關(guān)措施和績效;④編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃;⑤職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是()。A、①-②-④-⑤-③B、①-②-⑤-④-③C、②-①-④-③-⑤D、②-①-④-⑤-③答案：D解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:①識別并評價危險源及風(fēng)險;②確定職業(yè)健康安全目標;③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃;④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證;⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。P191-19318.根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成,深基坑開挖施工的應(yīng)急預(yù)案屬于()。A、專項施工方案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、危大工程預(yù)案答案：B解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制訂的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。P208-20919.下列建設(shè)工程項目管理的類型中,屬于施工方項目管理的是()A、投資方的項目管理B、開發(fā)方的項目管理C、分包方的項目管理D、供貨方的項目管理答案：C解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。P2-520.某施工項目部對工人進行安全用電操作教育,同時對現(xiàn)場的配電箱、用電電路進行防護改造,嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的()。A、直接隱患與間接隱患并治原則B、甲和乙施工單位C、重點處理原則D、動態(tài)處理原則答案：B解析：單項隱患綜合處理原則:人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調(diào)整匹配的方法,提高匹配的可靠性。-件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進行人的安全用電操作教育,同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān),對配電箱、用電電路進行防護改造,也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。P206-20821.施工項目成本分析時,可用于分析某項成本指標發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是()。A、構(gòu)成比率法B、環(huán)比指數(shù)法C、因素分析法D、差額計算法答案：B解析：動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比,求出比率,以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。P119-12722.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改,則建設(shè)行政主管部門采取的處罰是()。A、降低資質(zhì)等級B、停業(yè)整頓C、處以10萬元以上30萬元以下的罰款D、限期改正答案：D解析：工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責令限期改正。逾期未改正的,責令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款。情節(jié)嚴重的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書。造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。造成損失的,依法承擔賠償責任:①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。P41-4423.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》、工程建設(shè)單位負責人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報告后,向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告應(yīng)在()小時內(nèi)。A、2B、3C、6D、1答案：D解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負責人報告。工程建設(shè)單位負責人接到報告后,應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。P178-18124.項目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項目的()。A、各子系統(tǒng)之間的關(guān)系B、各部門的職責分工C、各參與方之間的關(guān)系D、所有工作任務(wù)答案：D解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。P9-1325.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的()。A、30%B、40%C、50%D、60%答案：C解析：除專用合同條款另有約定外,發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%,其余部分與進度款同期支付。P88-9126.關(guān)于工程索賠的說法,正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人也可以向承包人提出索賠B、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人不可以向承但人提出索賠C、非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎訒r,分包人可以向發(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加速施工,分包人可以向發(fā)包人提出索賠答案：A解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。P263-26527.根據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序,編制施工總進度計劃前應(yīng)完成的工作是().A、施工總平面圖設(shè)計B、編制資源需求量計劃C、編制施工準備工作計劃D、擬訂施工方案答案：D解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。P26-2728.某施工總承包項目實施過程中,因國家消防設(shè)計規(guī)范變化導(dǎo)致出現(xiàn)費用偏差,從偏差產(chǎn)生原因來看屬于()。A、設(shè)計原因B、客觀原因C、施工原因D、業(yè)主原因答案：B解析：P112-11629.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對違反有關(guān)規(guī)定,造成工程質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴肅查處,對查實的問題可簽發(fā)()A、質(zhì)量問題整改通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單C、吊銷建造師執(zhí)業(yè)資格證書通知單D、質(zhì)量問題罰款通知單答案：A解析：對違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴肅查處曝光。對查實的問題可簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》或《局部暫停施工指令單》,對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)采取臨時收繳資質(zhì)證書等處理措施。P182-18330.某施工企業(yè)在項目實施過程中,因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗而造成的風(fēng)險屬于()。A、組織風(fēng)險B、經(jīng)濟與管理風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：A解析：組織風(fēng)險,如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。P39-4031.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法,正確的是()。A、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中,關(guān)鍵線路始終不會改變B、關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有幾條關(guān)鍵線路D、關(guān)鍵線路上的工作總時差為零答案：C解析：AC選項,一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條,或幾條關(guān)鍵線路,在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。B選項,在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和計劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。D選項,關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P14832.為保證施工質(zhì)量,在項目開工前,應(yīng)由()向分包人進行書面技術(shù)交底。A、施工企業(yè)技術(shù)負責人B、施工項目經(jīng)理C、項目技術(shù)負責人D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。P164-16633.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,相鄰兩項工作的部分時間參數(shù)如下圖(時間單位:天),此兩項工作的間隔時間(LAGi-j)是()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作n的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差,即:LAGi-j=ESj-EFi=14-13=1。P134-14834.施工現(xiàn)場使用的水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚的細顆粒散體材料,最適宜的存放方式是()。A、入庫密閉B、表面臨時固化C、搭設(shè)草簾屏障D、用密目式安全網(wǎng)遮蓋答案：A解析：易飛揚材料入庫密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚的細顆粒散體材料,應(yīng)入庫存放。若室外臨時露天存放時,必須下墊上蓋,嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、自灰、珍珠巖粉等易飛揚的細顆粒粉狀材料時,要采取遮蓋措施,防止沿途遺撒、揚塵。卸貨時,應(yīng)采取措施,以減少揚塵。P217-22235.應(yīng)由建設(shè)單位組織的施工質(zhì)量驗收項目是()A、分部工程B、分項工程C、工序D、單位工程答案：D解析：建設(shè)單位接到竣工報告后,由建設(shè)單位項目負責人組織設(shè)計單位,監(jiān)理單位,勘察單位,施工總、分包單位及有關(guān)部門,以國家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù),按設(shè)計和施工合同的內(nèi)容對工程進行全面檢查和驗收。P285-29136.在對施工成本目標進行動態(tài)跟除和控制過程中,如工程合同價為計劃值,則相對的實際值可以是()。A、工程概算B、工程預(yù)算C、投標報價D、施工成本規(guī)劃值答案：D解析：施工成本計劃值和實際值的比較是相對的,如:相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。P29-3037.某招標工程采用單價合同,當投標書中出現(xiàn)明顯的總價和單價計算結(jié)果不一致時,正確的做法是()。A、以單價為準調(diào)整總價B、以總價為準調(diào)整單價C、同時調(diào)整單價和總價D、以市場價為依據(jù)調(diào)整單價答案：A解析：業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標,當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。P254-25538.下列項目施工質(zhì)量成本中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、編寫施工項目質(zhì)量工作計劃發(fā)生的費用B、根據(jù)業(yè)主要求進行的特殊質(zhì)量檢測試驗的費用C、例行的重要工序試驗、檢驗的費用D、為運行質(zhì)量體系達到規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用答案：B解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用,包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費用。P157-15939.某建設(shè)工程施工由甲施工單位總承包,甲依法將其中的空調(diào)安裝工程分包給乙施工單位,空調(diào)由建設(shè)單位采購,因空調(diào)安裝質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致工程不能按時完工給建設(shè)單位造成損失,該質(zhì)量責任及損失應(yīng)由()承擔。A、建設(shè)單位B、甲和乙施工單位C、空調(diào)供應(yīng)商D、乙施工單位答案：B解析：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責,總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。P155-15740.關(guān)于施工進度計劃類型的說法,正確的是()。A、項目施工總進度方案是企業(yè)計劃,單位工程施工進度計劃是項目計劃B、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和工程項目進度計劃屬于不同項目參與方C、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和工程項目進度計劃是相同系統(tǒng)的計劃D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和工程項目進度計劃都與施工進度有關(guān)答案：D解析：A選項,施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。BD選項,施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。C選項,施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。P131-13241.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》,循證決策原則要求施工企業(yè)質(zhì)量管理時應(yīng)基于()做出相關(guān)決策。A、與相關(guān)方的關(guān)系B、滿足顧客的要求C、功能連貫的過程組成的體系D、數(shù)據(jù)和信息的分析和評價答案：D解析：循證決策:基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。P159-16142.招標工程的招標控制價為1.6億,某投標人報價為1.55億,經(jīng)修正計算性錯誤后,以1.45億的報價中標,則該承包人的報價浮動率為()。A、3.125%B、9.375%C、9.355%D、9.677%答案：B解析：承包人報價浮動率L=(1-中標價/招標控制價)X100%=(1-1.45/1.6)X100%=9.375%。P84-8543.下列建設(shè)工程定額中,分項最細、子目最多的定額是()。A、施工定額B、費用定額C、概算定額D、預(yù)算定額答案：A解析：施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。P58-6044.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號的說法,正確的是()。A、起點節(jié)點的編號為0B、箭頭節(jié)點編號要小于箭尾節(jié)點編號C、每一個節(jié)點都必須編號D、各節(jié)點應(yīng)連續(xù)編號答案：C解析：選項

A,起點節(jié)點的編號為1。選項

B,一項工作應(yīng)當只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點,且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。選項

C,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點應(yīng)用圓圈表示,并在圓圈內(nèi)標注編號。選項

D,網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許重復(fù)。P134-14845.編制材料消耗定額時,材料消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和()。A、在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及保管過程中不可避免的損耗B、從供應(yīng)地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場及操作過程中不可避免的廢料和損耗C、在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗D、從供應(yīng)地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場過程中不可避免的損耗答案：C解析：編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。P61-6246.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、采用該合同方式對業(yè)主的投資控制很不利B、對業(yè)主來說,成本加酬金合同風(fēng)險較小C、需等待所有施工圖完成后才開始招標和施工D、對承包人來說,風(fēng)險比固定總價合同的高,利潤無保證答案：B解析：業(yè)主可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。A選項錯誤,B選項正確?？梢酝ㄟ^分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。C選項錯誤。對承包商來說,這種合同比固定總價合同的風(fēng)險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性。D選項錯誤。P257-25947.影響建設(shè)工程項目目標實現(xiàn)的決定性因素是()。A、組織B、資源C、方法D、工具答案：A解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。P7-948.關(guān)于施工機械設(shè)備質(zhì)量保證體系控制的說法,正確的是()。A、機械設(shè)備選型應(yīng)首先考慮經(jīng)濟性,其次是適應(yīng)性和可靠性B、要明確機械操作人員的崗位職責,在使用中嚴格遵守操作規(guī)程C、機械設(shè)備選擇主要是選型,性能參數(shù)不作為選擇依據(jù)D、機械操作人員應(yīng)持證上崗,可根據(jù)工作需要操作同類機械答案：B解析：施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求等方面進行。A.C選項錯誤;合理使用機械設(shè)備,正確地進行操作,是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹"持證上崗"和"人機固定"原則,實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度,B選項正確,D選項錯誤。P164-16649.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后()天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。A、28B、7C、14D、21答案：A解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期,附必要的記錄和證明材料。P265-26750.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法,正確的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2m的封閉圍擋B、項目經(jīng)理任命專職安全員作為現(xiàn)場文明施工第一責任人C、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及時清運D、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理答案：D解析：A選項,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m。B選項,應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人,以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織,共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。C選項,建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。D選項,現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理。P215-21751.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法,正確的是()。A、每行只能容納一項工作B、可以表示工作的時差C、可以直接表達出關(guān)鍵線路D、可以表達工作間的邏輯關(guān)系答案：D解析：橫道圖另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上這樣,一行上可容納多項工作,一般運用在重復(fù)性的任務(wù)上。A選項錯誤;橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng),這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但是,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚。D選項正確;(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。B.C選項錯誤。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大。(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。P133-13452.關(guān)于建筑安裝工程費用中暫列金額的說法,正確的是()。A、已簽約合同價中的暫列金額由承包人掌握使用B、暫列金額不得用于招標人給出暫估價的材料采購C、發(fā)包人按照合同約定做出支付后,如有剩余歸發(fā)包人所有D、暫列金額不得用于施工可能發(fā)生的現(xiàn)場簽證費用答案：C解析：暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購,施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點,按有關(guān)計價規(guī)定估算,施工過程中由建設(shè)單位掌握使用,扣除合同價款調(diào)整后如有余額,歸建設(shè)單位。P47-5453.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),存在的繪圖錯誤是()。A、工作標識不一致B、有多個起點節(jié)點C、節(jié)點編號不連續(xù)D、時間參數(shù)有多余答案：B解析：有①②兩個起點節(jié)點。P134-14854.下列施工項目相關(guān)的信息中,屬于施工記錄信息的是()。A、施工合同信息B、自然條件信息C、施工日志D、材料管理信息答案：C解析：施工合同信息屬于工程總體信息,自然條件信息屬于相關(guān)公共信息,材料管理信息屬于項目管理信息。施工記錄信息包括:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄表等。P277-28055.特殊施工過程的質(zhì)量控制中,專業(yè)技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)()審批后方可執(zhí)行。A、企業(yè)技術(shù)負責人B、項目經(jīng)理C、監(jiān)理工程師D、項目技術(shù)負責人答案：D解析：特殊過程的質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。P166-17156.關(guān)于施工圖預(yù)算與施工預(yù)算區(qū)別的說法,正確的是()。A、施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù),施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)B、施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人和承包人,施工預(yù)算適用于施工企業(yè)的內(nèi)部管理C、施工圖預(yù)算只能由造價咨詢機構(gòu)編制,施工預(yù)算只能由施工企業(yè)編制D、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算都可作為投標報價的主要依據(jù),但施工預(yù)算更為詳細答案：B解析：1、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與發(fā)包人無直接關(guān)系。而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人,又適用于承包人。3、施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù),它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。P102-10657.在項目管理中,定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較,屬于項目目標控制中的()。A、事前控制B、動態(tài)控制C、事后控制D、專項控制答案：B解析：在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:(1)收集項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。P27-2958.下列工程質(zhì)量事故中,屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()A、檢洲儀署設(shè)備管理不善而失淮引起的質(zhì)量事故B、采用了不適宜的施工工藝引發(fā)的質(zhì)量事故C、質(zhì)量管理措施落實不力引起的質(zhì)量事故D、設(shè)備事故導(dǎo)致連帶發(fā)生的質(zhì)量事故答案：B解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤,對地質(zhì)情況估計錯誤,采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。P174-17659.對建筑材料密度的測定屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、實測法C、無損檢測法D、試驗法答案：D解析：試驗法:是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗。各種物理性能方面的測定如密度、含水量、凝結(jié)時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等。P161-16360.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》,投標保證金的數(shù)額不得超過招標項目估算價的()。A、2%B、1%C、3%D、5%答案：A解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》,投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定,施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。P273-27661.下列建筑安裝工程費用項目中,在投標報價時不得作為競爭性費用的是()。A、企業(yè)管理費B、機械使用費C、社會保險費D、其他項目費答案：C解析：建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金,不得作為競爭性費用。P54-5762.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系、要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu),屬于運行要素內(nèi)容是()。A、應(yīng)急準備和響應(yīng)B、持續(xù)改進C、事件、不符合的糾正和預(yù)防D、績效測量和監(jiān)視答案：A解析：P184-19163.關(guān)于建造師與施工項目經(jīng)理的說法,正確的是()A、取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位,施工項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D、建造師執(zhí)業(yè)資格制度可以替代施工項目經(jīng)理崗位責任制答案：C解析：選項

A,取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定;選項

B,在有些文獻中明確界定,項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位;選項

C,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;選項

D,在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。P31-3364.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)。計算工期是()天。A、8B、10C、9D、11答案：B解析：關(guān)鍵線路為:B→C→E,總工期為10天。P14865.采用定額組價方法計算分部分項工程的綜合單價時,第一步的工作是()。A、測算人、料、機消耗量B、計算定額子目工程量C、確定人、料、機單價D、確定組合定額子目答案：D解析：綜合單價的計算通常采用定額組價的方法,即以計價定額為基礎(chǔ)進行組合計算。綜合單價的計算可以概括為以下步驟:1.確定組合定額子目2.計算定額子目工程量3.測算人、料、機消耗量4.確定人、料、機單價5.計算清單項目的人、料、機費6.計算清單項目的管理費和利潤7.計算清單項目的綜合單價P63-6966.某項工作計劃最早

15天開始,持續(xù)時間為25天,總時差為2天,每天完成的工程量相同。

20天結(jié)束時,檢查發(fā)現(xiàn)該工作僅完成20%。關(guān)于該項工作進度計劃檢查與調(diào)整的說法,正確的是()A、實際進度超前,可以適當減緩工作進度B、實際進度和計劃保持致,各時間參數(shù)均未發(fā)生變化C、實際進度滯后,但對總工期沒有影響,加強關(guān)注即可D、實際進度滯后,且影響總工期1天,須采取措施趕工答案：C解析：每天完成的工程量相同,25天完成100%的工作量,每天完成4%的工程量,本題中是從

15天開始,

20天結(jié)束時檢查,中間的時間應(yīng)該是6天,則需要完成的工程量為6×4%=24%,相當于進度滯后了一天,本工程的總時差為2天,故不影響工期,正確答案為C。67.發(fā)包方將建設(shè)工程項目合理劃分標段后,將各標段分別發(fā)包給不同的施工單位,并與之簽訂施工承包合同,此發(fā)承包模式屬于()。A、平行發(fā)承包B、施工總承包C、施工總承包管理D、設(shè)計施工總承包答案：A解析：施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。P223-22968.根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于發(fā)包人提供資料的說法,正確的是()。A、發(fā)包人只提供基礎(chǔ)資料,不對其真實性和完整性負責,承包人自行解讀內(nèi)容B、發(fā)包人應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及書面資料C、發(fā)包人提供資料有誤使承包人受損時,只承擔增加的費用和工期延誤D、發(fā)包人提供的資料使承包人推斷失誤,承擔相關(guān)費用和利潤答案：B解析：A選項,發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地,以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整。B選項,發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi),通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。CD選項,發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的,發(fā)包人應(yīng)當承擔由此增加的費用和(或)工期延誤,并向承包人支付合理利潤。P235-24669.關(guān)于施工文件歸檔的說法,正確的是()。A、根據(jù)建設(shè)程序和工程特點,歸檔可分階段分期進行B、可以采用純藍墨水書寫的文件C、歸檔圖紙可以使用計算機出圖的復(fù)印件D、利用施工圖改繪竣工圖,可以不標明變更修改依據(jù),但圖面必須清晰整潔答案：A解析：A選項,根據(jù)建設(shè)程序和工程特點,歸檔可以分階段分期進行,也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行。B選項,工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如:紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。C選項,計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復(fù)印件。D選項,利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據(jù)P293-294多選題1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門在實施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取的措施包括()。A、要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的資料B、依法對違法違規(guī)行為進行經(jīng)濟處罰C、進入被檢查單位隨時停工配合檢查D、要求被檢查單位隨時停工配合檢查E、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責令整改答案：AE解析：主管部門實施監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料;(2)進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查;(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責令改正。P181-1822.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于監(jiān)理實施細則編制的說法,正確的有()A、危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則B、編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計和專項施工方案等C、編制時間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前D、由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報總監(jiān)理工程師審批E、所有的分部分項工程均應(yīng)編制監(jiān)理實施細則答案：ABCD解析：AE選項,采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程,應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。B選項,監(jiān)理實施細則編制依據(jù):(1)監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關(guān)標準、工程設(shè)計文件;(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案。CD選項,監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報總監(jiān)理工程師審批。P44-463.影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素包括()A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境B、施工質(zhì)量管理環(huán)境C、施工所在地政策環(huán)境D、施工所在地市場環(huán)境E、施工作業(yè)環(huán)境答案：ABE解析：環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P154-1554.施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括()。A、管理方案B、管理手冊C、程序文件D、初始狀態(tài)評審文件E、作業(yè)文件答案：BCE解析：施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P193-1955.下列施工成本管理措施中,屬于組織措施的有()A、利用施工組織設(shè)計降低材料的庫存成本B、確定合理詳細的成本管理工作流程C、加強施工任務(wù)單管理D、確定施工設(shè)備使用方案E、編制成本控制工作計劃答案：BCE解析：A選項,技術(shù)措施;B選項,組織措施;C選項,組織措施;D選項,技術(shù)措施;E選項,組織措施。P101-1026.一般情況下,固定總價合同適用的情形有()。A、工程結(jié)構(gòu)簡單,風(fēng)險小B、工程量小、工期短,工程條件穩(wěn)定C、工程設(shè)計詳細、圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確D、搶險、救災(zāi)工程E、工程內(nèi)容和工程量一時不能明確答案：ABC解析：固定總價合同適用于以下情況:(1)工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理。(2)工程設(shè)計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確。(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險小。(4)投標期相對寬裕,承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場,復(fù)核工程量,分析招標文件,擬訂施工計劃。(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。P255-2577.施工企業(yè)投標報價時,企業(yè)管理費的計算基礎(chǔ)可以為()A、分部分項工程費B、材料費C、人工費和機械費合計D、人工費E、規(guī)費答案：ACD解析：企業(yè)管理費費率:1.以分部分項工程費為計算基礎(chǔ);2.以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ);3.以人工費為計算基礎(chǔ)P54-578.下列施工合同實施偏差的處理措施中,屬于組織措施的有()A、調(diào)整人員安排B、調(diào)整施工方案C、調(diào)整工作流程D、調(diào)整工作計劃E、進行合同變更答案：ACD解析：ACD選項,組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等。B選項,技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等。E選項,合同措施,合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。P259-2619.關(guān)于單價合同工程計量的說法,正確的有()A、承包人已完成的質(zhì)量合格的全部工程都應(yīng)予以計量B、招標工程量清單缺項的,應(yīng)按承包人履行合同義務(wù)中完成的工程量計量C、監(jiān)理工程師計量的工程量應(yīng)等于承包人實際施工量D、監(jiān)理人對已完工程有異議的,有權(quán)要求承包人進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測E、單價合同應(yīng)按照招標工程量清單中的工程量計量答案：BD解析：A選項,對于承包人已完成的工程,并不是全部進行計量,只有質(zhì)量達到合同標準的已完工程才予以計量。B選項,施工中進行工程量計量時,當發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差,或因工程變更引起工程量增減時,應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計量。C選項,單價合同以實際完成的工程量進行結(jié)算,但被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量,并不一定是承包人實際施工的數(shù)量。D選項,監(jiān)理人對工程量有異議的,有權(quán)要求承包人進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。E選項,工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定。P74-7710.根括《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責有()A、組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B、對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理C、主持編制項目管理目標責任書D、組織或參與評價項目管理績效E、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配答案：ABDE解析：項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責:(1)項目管理目標任書中規(guī)定的職責;(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理;(4)主持制定井落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對各類資源進行質(zhì)管控和動態(tài)管理;(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善程資料,規(guī)范程檔案文件,準備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收;(12)接受審計,處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完缺陷責任期的相關(guān)工作。P34-3511.施工總承包管理模式下,項目各參與方可能存在的合同關(guān)系包括()。A、業(yè)主與分包單位直接簽訂合同B、監(jiān)理單位與施工總承包管理單位簽訂合同C、施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同D、施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同E、監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同答案：AC解析：一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工,總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。P6-712.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的自由時差等于其()。A、完成節(jié)點最早時間減去開始節(jié)點最早時間減去本工作持續(xù)時間B、與所有緊后工作之間間隔時間的最小值C、最遲開始時間與最早開始時間的差值D、所有緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間E、在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下可以利用的機動時間答案：ABDE解析：A選項,工作的自由時差等于該工作完成節(jié)點的最早時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間。B選項,當工作i有緊后工作j時,其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔LAGi-j的最小值。C選項,計算各項工作的總時差?？梢杂霉ぷ鞯淖钸t開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。D選項,網(wǎng)絡(luò)中工作i-j的自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。E選項,自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j可以利用的機動時間。P134-14813.下列施工現(xiàn)場的危險源中,屬于第二類危險源的有()A、現(xiàn)場存放的燃料B、焊工焊接操作不規(guī)范C、洞口臨邊缺少防護設(shè)施D、機械設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)E、現(xiàn)場管理措施缺失答案：BCDE解析：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個方面。P203-20614.施工項目部采用線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖,圖中A.B.C表示不同級別的工作部門,關(guān)于下達工作指令的說法,正確的有()。A、部門B可以對部門C21下達指令B、部門A可以對部門C21下達指令C、部門A可以對部門B3下達指令D、部門B3可以對部門C23下達指令E、部門B2可以對部門C23下達指令答案：ACE解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。P13-1715.根據(jù)編制廣度、深度和作用的不同,施工組織設(shè)計可分為()。A、單項施工組織設(shè)計B、施工組織總設(shè)計C、危大工程施工組織設(shè)計D、單位工程施工組織設(shè)計E、分部(分項)工程施工組織設(shè)計答案：BDE解析：根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:施工組織總設(shè)計;單位工程施工組織設(shè)計;分部(分項)工程施工組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計。P24-2616.根據(jù)材料使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分,材料消耗定額指標的組成有()。A、主要材料B、輔助材料C、周轉(zhuǎn)性材料D、零星材料E、廢棄材料答案：ABCD解析：材料消耗定額指標的組成,按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料,是指直接構(gòu)成工程實體的材料。(2)輔助材料,是指直接構(gòu)成工程實體,但相對密度較小的材料。(3)周轉(zhuǎn)性材料,又稱工具性材料,是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料,如模板、腳手架等。(4)零星材料,指用量小,價值不大,不便計算的次要材料,可用估算法計算。P61-6217.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于施工失誤的有()。A、違反相關(guān)規(guī)范施工B、邊勘察、邊設(shè)計、邊施工C、使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件D、忽視安全生產(chǎn)施工,發(fā)生安全事故E、非法承包,偷工減料答案：ACD解析：施工的失誤:施工管理人員及實際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差,是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識,不具備上崗的技術(shù)資質(zhì),不懂裝懂瞎指揮,胡亂施工盲目干;施工管理混亂,責任缺失,施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當;不按圖施工,不遵守相關(guān)規(guī)范,違章作業(yè);使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件。忽視安全施工,發(fā)生安全事故等,所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故。E屬于非法承包,偷工減料。B選項屬于違背基本建設(shè)程序。P176-17818.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系運行階段的工作內(nèi)容包括()A、持續(xù)改進質(zhì)量管理體系B、編制詳細作業(yè)文件C、編制質(zhì)量手冊D、生產(chǎn)和服務(wù)按質(zhì)量管理體系的規(guī)定操作E、監(jiān)測管理體系運行的有效性答案：ADE解析：質(zhì)量管理體系的運行即是在生產(chǎn)及服務(wù)的全過程按質(zhì)量管理文件體系規(guī)定的程序、標準、工作要求及崗位職責進行操作運行,在運行過程中監(jiān)測其有效性,做好質(zhì)量記錄,并實現(xiàn)持續(xù)改進。BC選項屬于質(zhì)量管理體系文件的編制。P159-16119.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,發(fā)生下列違法行為時,可以對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%~80%罰款的情形有()。A、不立即組織事故搶救B、謊報或者瞞報事故C、遲報或者漏報事故D、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場E、在事故調(diào)查處理期間擅離職守答案：ACE解析：事故報告和調(diào)查處理中的違法行為,包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為,還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為,其種類主要有以下幾種:(1)不立即組織事故搶救;(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守;(3)遲報或者漏報事故;(4)謊報或者瞞報事故;(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場;(6)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn),或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料;(7)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料;(8)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證;(9)事故發(fā)生后逃匿;(10)阻礙、干涉事故調(diào)查工作;(11)對事故調(diào)查工作不負責任,致使事故調(diào)查工作有重大疏漏;(12)包庇、袒護負有事故責任的人員或者借機打擊報復(fù);(13)故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復(fù)的對事故責任人的處理意見。2)法律責任(1)事故發(fā)生單位主要負責人有上述(1)~(3)條違法行為之一的,處上一年年收入40%~80%的罰款。屬于國家工作人員的,依法給予處分。構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。P211-21520.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,下列工作中,分包人的工作有()A、對分包工程進行深化設(shè)計、施工,竣工和保修B、負責已完分包工程的成品保護工作C