2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點速記速練300題（詳細(xì)解析）

PAGEPAGE1602023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點速記速練300題（詳細(xì)解析）一、單選題1.（2019年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）A、特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%C、DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D、DAB提出的裁決具有強(qiáng)制性答案：C解析：P336-337A錯誤,特聘爭端裁決委員會,他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。B錯誤,對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。C正確，DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家,他不應(yīng)是合同任何一方的代表,與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。D錯誤,DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的,不具有終局性,合同雙方或一方對裁決不滿意,仍然可以提請仲裁或訴訟。2.在材料儲備資金分析中，屬于影響儲備資金的關(guān)鍵因素是（）。A、日平均用量B、材料單價C、儲備天數(shù)D、材料采購保管費(fèi)答案：C解析：儲備天數(shù)是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。3.下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（）。A、會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B、會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C、會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D、會計核算主要是價值核算答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的依據(jù)。施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（1）會計核算：會計核算主要是價值核算（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點是，對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。（3）統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。D項：會計核算主要是價值核算。故D項正確。AB項：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。故AB項錯誤。C項：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。4.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是()。A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C、業(yè)主主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利答案：C解析：2020/2019工平行發(fā)承包模式的合同管理:(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。選項A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對業(yè)主合同管理不利；選項B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大；D選項為質(zhì)量控制特點。5.防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。6.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的（）措施。2018真題A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、技術(shù)D、合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。7.關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同履行的說法，正確的是（）。A、賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物B、賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物C、賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物D、非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物答案：D解析：2020/2019供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金。如果違約金不足以償付采購方的實際損失，采購方還可以另外提出補(bǔ)償要求。按合同履行的原則，合同的標(biāo)的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標(biāo)的物替代。8.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A、人的因素和技術(shù)因素B、人的因素和環(huán)境因素C、決策因素和組織因素D、技術(shù)因素和決策因素答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素。影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。綜上所述，本題正確答案為C。9.保險費(fèi)的多少由（）決定。A、保險金額的大小和保險標(biāo)的的性質(zhì)B、保險金額的大小和保險費(fèi)率C、保險標(biāo)的的性質(zhì)和保險責(zé)任的大小D、保險責(zé)任的大小和保險費(fèi)率答案：B解析：2020/2019保險費(fèi)的多少由保險金額的大小和保險費(fèi)率的高低兩個因素決定。10.項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了（）方面的保證。A、管理體系B、組織制度C、責(zé)任分工D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。11.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），其計算工期為（）天。（2016）A、20B、26C、22D、24答案：B解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）?？偣て跒?6天。12.建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。A、分析和論證項目的投資目標(biāo)B、選擇項目的融資方式C、使項目建設(shè)的決策和實施增值D、確定項目管理的組織形式答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目策劃的目的。建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。綜上所述，本題正確選項為C項。13.項目管理目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A、組織論B、系統(tǒng)論C、計劃值和實際值的定期比較和糾偏D、全壽命周期管理理論答案：C解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。14.編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級，按()進(jìn)行二次分析。A、定額附錄的基本定額B、定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》C、定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D、設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比答案：B解析：2020/2019定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標(biāo)號（強(qiáng)度等級），而沒有給出砂、石子、水泥用量時，必須根據(jù)砂漿或混凝土的標(biāo)號（強(qiáng)度等級)，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進(jìn)行二次分析，計算出各原材料的用量。15.根據(jù)施工成本計劃的作用,施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃屬于()成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：2020/2019工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃屬于競爭性成本計劃。16.下列關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法中，正確的是（）。A、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小B、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則C、在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包協(xié)調(diào)，這是這種模式獨有的特點答案：B解析：選項A，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；選項C，進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；選項D，負(fù)責(zé)分包協(xié)調(diào)這是施工總承包和總承包管理模式都有的特點。17.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠，以補(bǔ)償自己的損失。（2012）A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供貨商答案：D解析：索賠應(yīng)該是合同雙方進(jìn)行，所以應(yīng)該是向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠。18.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。（2014）A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。19.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A、單項工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本B、單位（子單位）工程成本—單項工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本C、分項工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項工程成本D、分部（子分部）工程成本—分項工程成本—單項工程成本—單位（子單位）工程成本答案：A解析：2020/2019中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。20.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中,屬于“物的不安全狀態(tài)”的是()。A、使用不安全設(shè)備B、造成安全裝置失效C、個人防護(hù)用品的缺陷D、對易燃易爆危險品處理不當(dāng)答案：C解析：2020/2019物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容包括:(1)物本身存在的缺陷;(2)防護(hù)保險方面的缺陷;(3)物的放置方法的缺陷;(4)作業(yè)環(huán)境場所的缺陷;(5)外部的和自然界的不安全狀態(tài);(6)作業(yè)方法導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài);(7)保護(hù)器具信號、標(biāo)志和個體防護(hù)用品的缺陷。21.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方答案：B解析：本題主要考查施工任務(wù)委托的模式的內(nèi)容。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。綜上所述，本題正確答案為B。22.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由業(yè)主方（招標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程保修擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：D解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)保可以采用銀行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。23.關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C、項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃D、進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的答案：B解析：本題主要考查的是項目進(jìn)度控制的目的。B項：項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃的跟蹤調(diào)查與調(diào)整。因此，進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作，故B項正確。A項：工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。所以A項錯誤。C項：項目進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。所以C項錯誤。D項：進(jìn)度計劃軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。24.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔等于該工作緊后工作的（）。A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差答案：A解析：2020/2019三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi，j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi，j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。25.工程合同風(fēng)險分配時，應(yīng)該按照（）和公平原則進(jìn)行分配A、效率原則B、保密原則C、公正原則D、公開原則答案：A解析：2020/20192.工程風(fēng)險分配的原則合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。26.在PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計劃實施過程中進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和（）。A、整改B、提高C、專職管理者專檢D、消項答案：C解析：2020/2019（三）檢查C（Check）指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。27.下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。【2015年真題】A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C、確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：2020/2019.項目實施的管理策劃：其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。28.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理大綱和（）兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細(xì)則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：本題主要考查了建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），在規(guī)范中把項目管理規(guī)劃分為項目管理大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。綜上所述，本題正確答案為D。29.下列不屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A、計劃文件B、資源配置情況C、合同文件D、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料答案：B解析：本題主要考查對施工組織總設(shè)計編制的理解。施工組織總設(shè)計編制的依據(jù)包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。30.某工程項目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。參見教材02。31.建設(shè)工程施工承包的總價合同一般是在（）完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、施工圖設(shè)計B、施工組織設(shè)計C、施工現(xiàn)場規(guī)劃D、總圖設(shè)計答案：A解析：2020/2019一般在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。32.下列影響工程項目的風(fēng)險中，屬于環(huán)境風(fēng)險的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程物資答案：C解析：2020/2019.工程環(huán)境風(fēng)險，如；(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。33.針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對象。A、工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本B、工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程成本C、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本D、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本答案：C解析：2020/2019合同跟蹤的對象：承包的任務(wù)：（1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等；（2）工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等；（3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等；（4）成本的增加和減少。34.當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（）。A、單價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、可變動單價合同答案：C解析：本題主要考查合同類型。各種合同類型及運(yùn)用如下表：綜上所述，本題正確選項是C項。35.（2020年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：P201-203工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全，選項B正確。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。36.建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排()。A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D、施工流向和施工工藝答案：A解析：施工組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。jin37.合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。A、合同變更方式B、價格調(diào)整方式C、竣工結(jié)算方式D、索賠計價方式答案：B解析：2020/2019無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。可以說，合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)工程實踐中，由于各種原因?qū)е沦M(fèi)用增加的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費(fèi)用減少的幾率，有時最終的合同價格調(diào)整金額會很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原定的合同總價，因此承包人在投標(biāo)過程中，尤其是在合同談判階段務(wù)必對合同的價格調(diào)整條款予以充分的重視。38.我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由（）負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理單位B、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門C、建設(shè)單位D、施工單位答案：D解析：2020/2019施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)39.對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說法不正確的是（）。A、加強(qiáng)勞動對象的質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提B、加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件C、要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D、施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素答案：C解析：2020/2019作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，加強(qiáng)對其質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素。40.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)原則中的（）。A、系統(tǒng)有效性B、質(zhì)量責(zé)任制C、分層次規(guī)劃D、總目標(biāo)分解答案：B解析：2020/2019質(zhì)量責(zé)任制原則：項目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。41.大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）單位的建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)B、監(jiān)理C、承包D、設(shè)計答案：A解析：2020/2019多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；42.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理答案：C解析：本題主要考查項目全壽命管理的內(nèi)涵。項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和運(yùn)營階段的設(shè)施管理（FM）。綜上所述，本題正確答案為C。43.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）檢測。A、安全B、功能性C、抽樣D、試驗答案：C解析：2020/2019由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程金行見證取樣試驗或抽樣檢測44.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。（2013）A、人的因素和技術(shù)因素B、人的因素和環(huán)境因素C、決策因素和組織因素D、技術(shù)因素和決策因素答案：C45.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：【解析】本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖。A項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。所以A項正確。B項：工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。所以B項錯誤。C項：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖，可以清晰了解一個項目有哪些或?qū)⒂心切┖贤约绊椖扛鲄⑴c方的合同組織關(guān)系。所以C項錯誤。D項：工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)，合并同類活動，使工作流程更為經(jīng)濟(jì)、合理和簡便，從而提高工作效率。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。46.關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、預(yù)付款擔(dān)保只能采取銀行保函這種形式B、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常大于發(fā)包人的預(yù)付款C、承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件并送交銀行確認(rèn)D、預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同并領(lǐng)取預(yù)付款后，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保答案：C解析：本題考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。47.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A、橫道圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法答案：A解析：本題主要考查施工成本偏差分析的表達(dá)方法。A項：施工成本偏差分析常用的表達(dá)方法有：橫道圖法、表格法和曲線法。故A項正確。C項：比較法、因素分析法和差額計算法是施工成本分析的基本方法，而不是成本偏差分析的表達(dá)方法。所以C項不正確。BD項：網(wǎng)絡(luò)圖法是進(jìn)度分析的方法，而不是成本偏差分析的表達(dá)方法。所以BD項不正確。綜上所述，本題正確選項為A項。48.建設(shè)項目管理供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。2018真題A、采購、制造、運(yùn)輸B、采購、制造、安裝C、選型、制造、運(yùn)輸D、選型、供貨、存儲答案：A解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制的任務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。參見教?6。49.某搶險救災(zāi)工程，工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定比例費(fèi)用合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：A解析：2020/2019（二）成本加固定比例費(fèi)用合同工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報酬費(fèi)，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。50.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。（2014）A、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃D、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。-12551.建筑市場各方主體的不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A、8B、7C、6D、5答案：B解析：2020/2019誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；52.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。A、施工進(jìn)度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。53.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費(fèi)是（）。A、材料費(fèi)原價B、材料損耗費(fèi)C、材料儲存費(fèi)D、材料運(yùn)輸費(fèi)答案：C解析：2020/2019由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用，可進(jìn)行索賠。54.合同文件中包括①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求②圖紙③工程量清單，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是（）。A、①②③B、①③②C、③①②D、③②①答案：A解析：2020/2019通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。55.某檢測批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（）。A、修補(bǔ)處理B、不作處理C、返工D、加固答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量問題處理的基本方法。B項：某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題屬于可不作處理的第3種情況，所以B正確,ACD項：均不是題干描述情況的處理方式，故錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。56.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作，為評定各工作的焊接質(zhì)量，共抽檢100個焊點，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是（）。（2016）A、甲→乙→丙→丁B、乙→甲→丙→丁C、丁→乙→甲→丙D、乙→甲→丁→丙答案：D解析：本題考查的是分層法的基本原理。這里要計算出個體不合格率，甲=2/10=20%，乙=4/40=10%，丙=10/20=50%，丁=8/30=26.7%。所以各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。57.關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是()。A、施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同B、施工形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值C、施工形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù)的工作量答案：B解析：2020/2019成本核算的原則：項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。58.某承包商的投標(biāo)總價為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬元。A、400B、200C、100D、80答案：D解析：本題主要考查投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》，投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。本題中，投標(biāo)總價的2%為400萬元，但最高不得超過80萬元人民幣，所以投標(biāo)保證金應(yīng)為80萬元。綜上所述，本題正確選項為D項。59.下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A、水泥的安全性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體砂漿的飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：2020/2019施工技術(shù)參數(shù)包括混凝土的外加劑摻量、水膠比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等。60.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的()。A、組織關(guān)系B、工作關(guān)系C、合同關(guān)系D、管理關(guān)系答案：A解析：2020/2019目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。61.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資實際值，則可作投資計劃值的是（）A、工程概算的工程款支付值B、工程概算和工程決算C、工程決算和工程款支付值D、工程概算和工程預(yù)算答案：D解析：本題主要考查投資的計劃值和實際值的比較。投資的計劃值和實際值的比較如下表所示：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。綜上所述，本題正確選項為D項。62.如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）的要求。A、成本目標(biāo)B、項目目標(biāo)C、成本分解D、項目劃分答案：D解析：本題主要考查編制網(wǎng)絡(luò)計劃的要求。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的。如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)，導(dǎo)致不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。綜上，本題正確答案應(yīng)為D。63.（2020年真題）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A、報告總監(jiān)理工程師B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、通知施工單位D、報告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：P68-69“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?！币浴吨腥A人民共和國建筑法》。64.總時差指的是在不影響()的前提下，本工作可利用的機(jī)動時間。A、緊后工作B、持續(xù)時間。C、緊前工作D、總工期答案：D解析：2020/2019總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可利用的機(jī)動時間。65.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①了解相關(guān)方的要求；②實施編制活動；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④履行報批手續(xù)；⑤分析項目具體特點和環(huán)境條件。正確的編制程序是（）。A、①→②→③→④→⑤B、①→⑤→③→④→②C、①→⑤→③→②→④D、①→③→②→⑤→④答案：C解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：①了解相關(guān)方的要求；②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實施編制活動；⑤履行報批手續(xù)。66.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。2014A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收B、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收C、仍按驗收不合格處理D、先返工處理，重新進(jìn)行驗收答案：A解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。參見教材99。67.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A、審批階段B、使用階段C、決策階段D、施工階段答案：D解析：本題主要考查對供貨方項目管理工作的理解。供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：（1）供貨的安全管理；（2）供貨方的成本控制；（3）供貨的進(jìn)度控制；（4）供貨的質(zhì)量控制；（5）供貨合同管理；（6）供貨信息管理；（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。綜上所述，本題正確答案為D。68.屬于支付擔(dān)保形式的是()。A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、保兌支票D、不可撤銷信用證答案：B解析：2020/2019支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。69.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（）。A、項目的人、財、物的管理B、項目的產(chǎn)、供銷的管理C、項目的目標(biāo)控制D、施工企業(yè)人、財物的管理答案：C解析：2020/2019工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。70.施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送（）審查A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位D、施工單位答案：B解析：2020/2019（四）設(shè)計變更在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。71.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()。（2012）A、預(yù)算成本B、平均成本C、目標(biāo)成本D、實際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。72.（2020年真題）國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。73.下列說法中正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項錯誤。74.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，物體打擊不包括（）造成的人身傷害。A、錘擊、碎裂B、井壁坍塌C、高處墜落D、爆炸引起的物體打擊答案：D解析：本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，物體打擊是指落物、滾石、錘擊、碎裂、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為D項。75.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是()。A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：2020/20191.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人)、總工程師，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。76.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該()（2013）A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。77.施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的（）。A、質(zhì)量和安全B、質(zhì)量和效益C、質(zhì)量和成本D、安全和成本答案：C解析：2020/2019原文：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。78.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：2020/2019關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。圖中關(guān)鍵線路一共兩條。關(guān)鍵線路1：A→C→E→H關(guān)鍵線路2：A→C→F→G→H。79.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包。A、設(shè)計任務(wù)與物資采購任務(wù)B、工程前期準(zhǔn)備工作與施工任務(wù)C、設(shè)備采購和施工任務(wù)D、設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)答案：D解析：2020/2019)建設(shè)項目總承包（或稱建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。80.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單位工程B、單項工程C、分項工程D、分部工程答案：A解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔按規(guī)定年限保存。綜上所述，本題正確選項為A項。81.在繪制時間成本累積曲線的步驟中，在計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累計支出的成本額之后，其緊后步驟為()。A、根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人、財、物，計算單位時間內(nèi)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃B、確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖C、計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累積支出成本額QtD、按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線答案：D解析：2020/2019時間、成本積累曲線的繪制步驟如下：1.確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖。2.根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。3.計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累計支出的成本額。4.按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。82.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。2018真題A、從工程投標(biāo)開始至竣工驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。參見教材02。83.固定總價合同中，（）承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，在報價時應(yīng)對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。A、業(yè)主方B、承包商C、監(jiān)理方D、建設(shè)單位答案：B解析：2020/2019固定總價合同下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。84.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計單位C、業(yè)主委托的工程顧問公司D、施工單位答案：C解析：本題考核的是項目信息門戶。對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項目信息門戶的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。其他項目的參與方往往只參加一個建設(shè)工程的一個階段，或一個方面的工作，并且建設(shè)工程項目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項目信息門戶的主持者。綜上所述，正確選項為C。85.（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計算方法的是（）。A、工程進(jìn)度百分比B、人月費(fèi)單價法C、工程建設(shè)費(fèi)用百分比D、按日計費(fèi)法答案：A解析：P298-301咨詢服務(wù)費(fèi)用涉及費(fèi)用計算方法和費(fèi)用構(gòu)成要素兩個主要問題。常用的咨詢費(fèi)計算方法如下：1.人月費(fèi)單價法2.按日計費(fèi)法3.工程建設(shè)費(fèi)用百分比。選項A不屬于。86.專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A、分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D、分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任答案：B解析：本題主要考查專業(yè)分包?！逗贤ā返诙倨呤l規(guī)定：“禁止分包單位將其承包的工程再分包?！币勒铡逗贤ā芬?guī)定，承包建設(shè)工程某一部分工程的分包承包單位，所分包的工程只允許自行完成。禁止再分包給其他第三人承包，違反了就構(gòu)成了轉(zhuǎn)包，并承擔(dān)法律責(zé)任。所以B項錯誤，B項當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。87.關(guān)于國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點選擇，下列說法錯誤的是（）。A、在工程所在國仲裁B、在被訴方所在國仲裁C、在起訴方所在國仲裁D、在合同中約定的第三國仲裁答案：C解析：2020/2019國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。（1）在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。（2）在被訴方所在國仲裁。（3）在合同中約定的第三國仲裁。88.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，超過（）日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。A、30B、20C、15D、45答案：A解析：2020/2019筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。89.（2018年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時差為（）天。A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。本工作自由時差=緊后工作的最早開始時間的最大值-本工作的最早完成時間=H工作的最早開始時間-E工作的最早完成時間=20-18=2（天）。90.關(guān)于管理職能分工在項目管理中應(yīng)用的說法，錯誤的是（）。A、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B、如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書C、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)答案：A解析：2020/2019題考察的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。91.建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)（）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。A、員工B、訪問者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者D、作業(yè)人員答案：C解析：2020/2019對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。92.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。(2015真題)A、適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程B、合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小答案：B解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，合同計價采用固定總價，只有某些特定的風(fēng)險才能調(diào)整價格。93.某建設(shè)工程項目進(jìn)行竣工驗收并驗收合格。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。A、7天B、14天C、15天D、28天答案：D解析：2020/2019承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，在發(fā)包人不拖延工程價款的情況下無正當(dāng)理由不按時支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。94.預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（）。2017A、紅色B、橙色C、黃色D、藍(lán)色答案：C解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。95.（2019年真題）根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。A、組織類信息B、技術(shù)類信息C、管理類信息D、經(jīng)濟(jì)類信息答案：B解析：P340質(zhì)量控制技術(shù)類信息:前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗收技術(shù)信息。96.針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是()。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算答案：B解析：2020/2019會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算巳經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。它的特點是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算，例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。97.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照由此造成（）的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。A、直接經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡B、總經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡C、經(jīng)濟(jì)損失和社會影響D、經(jīng)濟(jì)損失和工程種類答案：A解析：2020/2019是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。98.指導(dǎo)責(zé)任事故，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松對（）的控制和驗收，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、圖集標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019（1）指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。99.當(dāng)施工質(zhì)量驗收不合格需要進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)時，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、檢測單位答案：B解析：2020/2019嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。100.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作答案：B解析：本題主要考查項目經(jīng)理的理解。B項：建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。因此B項正確。A項：項目經(jīng)理只是施工企業(yè)在具體工程項目上設(shè)置的一個工作崗位，他只在企業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)；而企業(yè)法人是企業(yè)的法定代表人，對企業(yè)全面負(fù)責(zé)。為了避免施工方項目經(jīng)理的法律權(quán)限范圍太大，一般情況下，施工方項目經(jīng)理不是施工企業(yè)法定代表人。故A項錯誤。C項：項目經(jīng)理是一個管理崗位而非技術(shù)崗位已成為業(yè)內(nèi)共識。所以C項錯誤。D項：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)人。所以D項錯誤。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。101.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A、總工期的延誤B、項目管理團(tuán)隊績效獎懲C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：B解析：合同實施趨勢分析：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被懲罰、被清算，甚至起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。102.主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ蹋涫┕し桨笐?yīng)按（）進(jìn)行編制和審批。A、施工組織總設(shè)計B、施工組織設(shè)計C、施工方案D、施工管理規(guī)劃答案：B解析：2020/2019析：有些分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ倘缰黧w結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施工方案?yīng)按施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。故選擇B103.控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的（）入手。A、各道工序施工質(zhì)量B、分項工程質(zhì)量C、分部工程質(zhì)量D、單位工程質(zhì)量答案：A解析：2020/2019工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。104.根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點、難點分部（分項）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）。（2016）A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)責(zé)任人C、項目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。105.某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于（）。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；106.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：本題考核的是建設(shè)項目的全壽命周期的概念。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管理；（3）使用階段的管理。綜上所述，正確選項為D。107.關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。（2012）A、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整B、非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C、當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整答案：D解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用，A錯;網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，B錯;當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，C錯。108.建設(shè)工程施工項目安全檢查的主要內(nèi)容不包括（）。A、查組織B、查整改C、查思想D、查事故處理答案：A解析：本題主要建設(shè)工程施工項目安全檢查的內(nèi)容。建筑工程施工安全檢查的主要內(nèi)容包括：本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為A。109.（2020年真題）關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法，錯誤的是（）。A、控制建筑材料及制品的質(zhì)量B、做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理C、對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核D、選擇正確的施工順序答案：B解析：P190-192施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：1.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事2.認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察3.科學(xué)地加固處理好地基4.進(jìn)行必要的設(shè)計審查復(fù)核：要請具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核。5.嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格控制建筑材料及制品的質(zhì)量。6.對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)7.依法進(jìn)行施工組織管理：施工技術(shù)措施要正確，施工順序不可搞錯。8.做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案9.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理只有B和教材不符。110.建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門答案：A解析：本題考核的是支付擔(dān)保的概念。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。支付擔(dān)保的主要作用是通過對發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項反擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時支付到位；一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將代為履約。綜上所述，正確選項為A。111.已知AB工作的緊后工作為CD，其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開始時間為第6天、4天，則D工作的最早完成時間為第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：2020/2019最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值.故本題：A的最早開始6天加上持續(xù)時間3天得最早完成時間9天，B的最早開始時間4天加上持續(xù)時間4天得最早完成時間8天；D工作最早開始時間為9天，加上持續(xù)時間5天，則最早完成時間為14天。112.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。（2015）A、存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收答案：C解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收；(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；(3)當(dāng)檢測到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（這一段教材新改的，多注意）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗收。113.通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：本題主要考查對項目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。A項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以A正確。B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用于描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，故B錯誤。C項：組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖用矩形表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示，故C錯誤。D項：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖用矩形表示建設(shè)項目的參與單位，若兩個單位之間有合同關(guān)系，則用雙向箭桿聯(lián)系。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。114.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A、董事會B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會答案：C解析：本題考核的是項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。綜上所述，正確選項為C。115.項目信息門戶按照其運(yùn)行模式分類包括（）。A、專用門戶和通用門戶B、專用門戶和公用門戶C、垂直門戶和水平門戶D、共同門戶和個體門戶答案：B解析：2020/2019項目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有PSWS模式，即專用門戶；ASP模式，即公用門戶。。116.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作中的ES=12天，D=5天：M工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間，分別為21天、24天、28天，則M工作的自由時差為（）天。A、1B、3C、4D、8答案：C解析：2020/2019M的自由時差=M的緊后工作的最早開始時間-M的最早結(jié)束時間=21-（12+5）=4天.117.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的自由時差2天，總時差4天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作A實際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作A的實際進(jìn)度落后（）天。A、7B、5C、6D、8答案：C解析：總時差（TF），是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。因為在本題中總時差為4，但是實際情況仍然導(dǎo)致工期延誤兩天，由此可知實際延誤為4+2=6天。118.我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（）三部分組成。A、協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B、協(xié)議書、合同條款和專用條款C、合同條款、專用條款和工程圖紙D、協(xié)議書、通用條款和專用條款答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。我國1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。綜上所述，本題正確選項是D項。119.關(guān)于資格預(yù)審的表述，錯誤的是（）。A、通過資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B、通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、資格預(yù)審文件必須由咨詢公司編制D、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審文件應(yīng)由業(yè)主自行或委托咨詢公司進(jìn)行編制。120.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：d），工作5的最遲完成時間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：2020/2019工作最早開始時間和最早完成時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向按節(jié)點編號從小到大的順序依次進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點所代表的工作，其最早開始時間未規(guī)定時取值為零。由于工作的最早完成時間應(yīng)等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和，依次類推得出工作5的最早開始時間為6，最早完成時間為6J-2=8。相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。故LAG5,6=（8-8）d=0d，LAG5,8=（9-8）d=1d，LAG8,9=（11-9）d=2d，LAG8.9=（11-11）d=0d。網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點所代表的工作的總時差應(yīng)等于計劃工期與計算工期之差，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差為零。故工作9的總時差為0。其他工作的總時差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。工作6的總時差=（2+0）d=2d，工作8的總時差為0。工作5的總時差=min{0+2，1+0}d=1d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和，故工作5的最遲完成時間=（8+1）d=9d。121.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合（）。A、工程合同要求B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求C、國家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求D、工程竣工交付要求答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足業(yè)主需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。122.已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A、0B、5C、7D、9答案：C解析：2020/2019見下圖：G的總時差=12-8，H的總時差=14-12=2所以F與G之間的時間間隔4+G的總時差4=8F與H之間的時間間隔5+H總時差2=7二者最小值{8，7}，即為7，所以總時差為7。123.承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、承包人與發(fā)包人答案：B解析：2020/2019承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。124.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視（）對項目目標(biāo)控制的作用。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：2020/2019織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。125.項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。A、一周B、一旬C、一個月D、兩個月答案：C解析：2020/2019度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。126.建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，這就決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、單一性B、復(fù)雜性C、不可逆性D、重復(fù)性答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：（一）復(fù)雜性，建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和