2023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（六）附詳解

PAGEPAGE552023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（六）附詳解一、單選題1.在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是（）。A、最大成本加費用合同B、成本加獎金合同C、成本加固定比例費用合同D、成本加固定費用合同答案：A解析：2020/2019（四）最大成本加費用合同，在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。2.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。（2014）A、同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：A解析：業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。策劃方、規(guī)劃設(shè)計方、開發(fā)方和政府有關(guān)部門的工作按一定的順序進行，相互之間也有一定的交叉。用工作流程圖可清晰地表達有關(guān)的邏輯關(guān)系3.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款答案：A解析：本題考查的是合同實施偏差處理的的內(nèi)容。組織措施包括，增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。A項：增加人員投入屬于組織措施的內(nèi)容，故當(dāng)選。B項：增加資金投入屬于經(jīng)濟措施的內(nèi)容，故不當(dāng)選。C項：變更技術(shù)方案屬于技術(shù)措施的內(nèi)容，故不當(dāng)選。D項：變更合同條款屬于合同措施的內(nèi)容，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為A。4.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A、1600B、4000C、12000D、12500答案：A解析：2020/2019如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。故索賠費用=160元/臺班×10天=1600元。5.建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進行各項調(diào)查研究后所應(yīng)進行的工作是（）。A、復(fù)核工程量B、選擇施工方案C、投標(biāo)計算D、確定投標(biāo)策略答案：A解析：2020/2019施工投標(biāo)的內(nèi)容：一、研究招標(biāo)文件二、進行各項調(diào)查研究三、復(fù)核工程量四、選擇施工方案五、投標(biāo)計算六、確定投標(biāo)策略七、正式投標(biāo)6.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。（2015）A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價C、施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標(biāo)答案：D解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)。-45。7.工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A、組織控制B、進度控制C、信息控制D、目標(biāo)控制答案：D解析：2020/2019工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。8.對于施工成本偏差的控制，核心的工作是（）。A、施工成本分析B、施工成本考核C、糾正偏差D、調(diào)整成本計劃答案：C解析：2020/2019本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。9.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326―2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。（2012）A、項目技術(shù)負責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人答案：C解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定：(1)項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;(2)項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。10.下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是（）。A、合同實施中出現(xiàn)偏差的報告B、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解C、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件答案：A解析：2020/2019合同跟蹤的依據(jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。11.PIP的核心目的是（）。A、提供互動式的文檔管理B、促進項目季與各方的信息交流C、促進項目參與各方的協(xié)同工作D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。12.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。總時差是指在不影響總工期的前提下，工作F可利用的機動時間。當(dāng)不影響總工期時，工作F的最遲完工時間為其所有緊后工作最遲開工時間的最小值，即MIN{21,24,27}=21，所以工作F的最遲完工時間為第21天，最遲開工時間為第16天（21－5=16），總時差=最遲開工時間-最早開工時間=16－11=5天。自由時差是指不影響其緊后工作最早開工時間的前提下，工作F可利用的機動時間。F工作的自由時差等于F工作最遲完工時間，即緊后工作最早開工時間的最小值與F工作最早完成時間之差。自由時差=MIN{20,22,23}－（11+5）=20－16=4天。F工作的總時差為5天，自由時差為4天。綜上所述，本題正確選項為A項。13.某工程腳手架搭設(shè)方案因荷載參數(shù)取值錯誤，造成模板坍塌，按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于（）。A、人為原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、工藝原因答案：C解析：2020/2019(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。14.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括（）。A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖B、編制資源需求量計劃C、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D、計劃成本與實際成本的比較分析答案：D解析：本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)的的概念。項目管理信息系統(tǒng)的功能是：投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方）；進度控制；合同管理；質(zhì)量控制和一些辦公自動化的功能。成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。綜上所述，本題正確選項為D項。15.項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出答案：B解析：本題主要考查對質(zhì)量控制的理解。根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB／T19000-ISO9000（2000））中質(zhì)量術(shù)語的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動”。由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，因此，項目干系人的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。綜上所述，本題正確答案為B。16.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早完成時間為第15天，工作A有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開始時間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時差和總時差分別為（）天。A、0；3B、1；3C、1；5D、4；6答案：B解析：自由時差=所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間=16—15=1；總時差=min（本工作與各緊后工作的時間間隔+各緊后工作的總時差），A與其三個緊后工作的時間間隔依次為1、3、4天，三個緊后工作的總時差依次為5、0、1天，則A的總時差為3天。17.下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的是（）。A、禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈B、禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填C、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施D、在聲源處安裝消聲器答案：A解析：2020/2019禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，工地臨時廁所、化獎池應(yīng)采取防滲漏措施是水污染的防治措施。聲源處安裝消聲器消聲是施工現(xiàn)場噪聲的控制措施。18.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。(2015真題)A、工具用具使用費B、職工教育經(jīng)費C、機械折舊費D、管理人員工資答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C屬于施工機具使用費。其他幾個屬于企業(yè)管理費。19.下列選項中，關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（）。A、工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示B、由于政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任C、承包商，業(yè)主方，設(shè)計方都可以根據(jù)需求提出工程變更D、施工方案的變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處答案：A解析：為了避免耽誤工程，工程師和承包人就變更價格和工期補償達成一致意見之前有必要先行發(fā)布變更指示，先執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價格和工期補償進行協(xié)商和確定。20.（2019年真題）關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：P10-12管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關(guān)系，A錯誤；工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具，B錯誤；組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系，D錯誤。21.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是（）。A、任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、重大事故和特別重大事故，需逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、一般事故上報至省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、單位負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)有組織、有指揮地搶救傷員、排除險情答案：D解析：2020/2019情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。項A錯誤。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。項B錯誤。一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。項C錯誤。22.根據(jù)《世行采購指南》，下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法不正確的是（）。A、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式B、應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函C、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效D、一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人答案：A解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人。23.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作共有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）天。A、6B、9C、12D、15答案：A解析：2020/2019>總時差TF=LF-EF=25-（13+6）=6即M的最遲完成時間減去最早完成時間，即為總時差而最早完成時間則為緊前工作最早完成時間的最大值加上本工作的延續(xù)時間，即為13+6=19兩者相減，即為6.24.我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的（）進行必要的控制。A、學(xué)歷和資格B、來源和組成C、意識和行為D、素質(zhì)和能力答案：D解析：2020/2019我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。25.（2020年真題）在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：P168-170事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D26.按工程進度編制施工成本計劃，可以在進度計劃的（）上按時間編制成本支出計劃。A、搭接網(wǎng)絡(luò)圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖答案：D解析：2020/2019過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間-成本累積曲線(S形曲線)表示。27.項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。28.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調(diào)整B、總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整C、單價合同，合同價格不予調(diào)整D、單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。29.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部內(nèi)容B、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程各個階段項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、質(zhì)量控制活動涵蓋經(jīng)濟活動和管理活動答案：C解析：本題主要考查項目質(zhì)量控制。C項：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。所以C項正確。A項：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。所以A項錯誤。B項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程各個階段項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力，而非施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)。所以B項錯誤。D項：質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動，而非經(jīng)濟活動和管理活動。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。30.（2019年真題）某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程,每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作,墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天;由于運輸工具的限制,每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A、9B、10C、11D、12答案：A解析：P118-129最短施工工期為：2+1+6=9天。31.對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準(zhǔn)備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A、①-③-②-④-⑤B、①-②-③-④-⑤C、①-④-②-③-⑤D、①-③-②-⑤-④答案：A解析：2020/2019以下說明承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法。一、索賠意向通知二、索賠資料的準(zhǔn)備三、索賠文件的提交四、索賠文件的審核五、發(fā)包人審査六、協(xié)商七、反索賠的基本內(nèi)容八、對索賠報告的反擊或反駁要點.32.承包人將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，對于施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。A、工程師B、發(fā)包人C、承包人D、工程師和承包人答案：C解析：本題主要考查施工組織設(shè)計和工程進度計劃的缺陷責(zé)任承擔(dān)。承包人應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。綜上所述，本題正確答案為C。33.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批（）。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗收D、必須進行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：2020/2019（3）當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。34.噪聲的分類中，按（）可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。A、噪聲的大小B、噪聲的來源C、振動性質(zhì)D、噪聲的特點答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施噪聲污染的防治中，噪聲的分類，按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機、汽輪機、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音）、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機等）。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強噪聲。35.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。（2015）A、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B、成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。36.下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（）。A、施工過程B、管理類信息C、招標(biāo)投標(biāo)D、設(shè)計準(zhǔn)備答案：B解析：2020/2019（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。37.項目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：2020/2019項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。38.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時，應(yīng)按（）建立。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時，應(yīng)按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。39.溝通過程中的()，構(gòu)成了信息的雙向溝通。A、反饋B、信息C、干擾D、符號答案：A解析：2020/2019題考核的是溝通過程的分析。發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。溝通過程中的反饋，構(gòu)成了信息的雙向溝通。40.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。（2016）A、項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、項目所在地建筑市場規(guī)范程度C、項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D、項目咨詢公司的服務(wù)水平答案：A解析：管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進行，提高施工質(zhì)量的保證。選項BCD均為社會環(huán)境因素。41.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。2018真題A、合同總價可以一次確定B、分包合同價對業(yè)主相對透明C、不利于業(yè)主節(jié)約投資D、確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足答案：B解析：本題考查的是施工總承包管理。選項A、D，合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；選項C，所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。42.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進行審批。（2018年真題）A、總包單位項目技術(shù)負責(zé)人B、專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人C、總包單位技術(shù)負責(zé)人D、專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責(zé)人答案：C解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的編制和審批。主體工程不能專業(yè)分包。主體鋼結(jié)構(gòu)工程的專項施工方案應(yīng)當(dāng)由，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。43.企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A、“三同時”制度B、傷亡事故報告處理制度C、安全檢查制度D、安全預(yù)評價制度答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。安全預(yù)評價制度是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確選項為D項。44.下列選項中，關(guān)于誠信行為記錄的說法，錯誤的是（）A、不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)B、不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年C、良好行為記錄信息公布期限一般為3年D、對整改確有實效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個月答案：D解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負責(zé)審查整改結(jié)果，對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月。45.索賠成立的前提條件不包括（）。A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人實際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、索賠額計算正確答案：D解析：本題主要考查可以索賠成立的條件。索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。因此，索賠額計算正確不屬于索賠成立的前提條件。本題是選非題，綜上所述，本題答案為D項。46.風(fēng)險量反映不確定的（）。A、風(fēng)險發(fā)生的可能性B、風(fēng)險事件發(fā)生的概率C、風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響程度D、損失程度和損失發(fā)生的概率答案：D解析：2020/20192)風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。47.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D解析：2020/2019業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。48.以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點的說法正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系是施工方企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系的一部分B、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、由施工方負責(zé)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，實施質(zhì)量目標(biāo)控制D、項目質(zhì)量控制體系的有效性應(yīng)進行第三方認證答案：B解析：2020/20192.服務(wù)的范圍不同項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系貨質(zhì)量保證體系，而整個建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)。其性質(zhì)如下：（1）項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，由項目實施的總組織者負責(zé)建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制工作體系。5.評價的方式不同項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我貧家與診斷，不需要進行第三方認證。49.下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A、投資控制工作流程B、月進度報告數(shù)據(jù)處理流程C、外立面施工工作流程D、合同控制工作流程答案：C解析：2020/2019作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。50.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。(2015真題)A、操作責(zé)任的較大事故B、操作責(zé)任的重大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選C。51.下列是按照噪聲來源分類的是（）。A、動力噪聲B、機械噪聲C、電磁性噪聲D、建筑施工噪聲答案：D解析：2020/2019按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機、汽輪機、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等出的聲音）、社會生活噪聲（如高音喇叭、收音機等）。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強噪聲。52.在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預(yù)算費用曲線a、已完工作預(yù)算費用曲線b和已完工作實際費用曲線c，其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示()。A、預(yù)測項目完工時的費用偏差A(yù)CVB、費用偏差C、相對偏差D、進度偏差答案：B解析：2020/2019線b代表已完工作預(yù)算費用，曲線c代表已完工作實際費用，哪么，某上時間點，兩曲線的豎向距離（即縱坐標(biāo)差）即某時間點的費用偏差。費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP)53.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A、比較B、預(yù)測C、分析D、糾偏答案：C解析：本題主要考查施工成本控制的步驟。施工成本控制的工作步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏當(dāng)工程項目，的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。C項：分析的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。54.（2019年真題）根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。A、組織類信息B、技術(shù)類信息C、管理類信息D、經(jīng)濟類信息答案：B解析：P340質(zhì)量控制技術(shù)類信息:前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗收技術(shù)信息。55.（2019年真題）下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計劃C、采取索賠手段D、增加經(jīng)濟投入答案：C解析：P310-314合同措施,如進行合同變更,簽訂協(xié)加協(xié)議,采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟措施。56.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A、加固處理B、修補處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故處理的基本方法的內(nèi)容。某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但情況不嚴重，一般可不作專門處理。C項：不作處理的情況包括：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。（3）法定檢測單位檢測合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，屬于不作處理情況中的第（2）條，故C項為正確選項。A項：加固處理主要是針對危機承載力的質(zhì)量缺陷的處理，故不當(dāng)選。B項：修補處理主要用于當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，但經(jīng)修補后可達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用和外觀要求時，故B項不當(dāng)選。D項：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理時可限制使用，故D項不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為C。57.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系B、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C、合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系答案：C解析：2020/2019同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。A選項比較片面，C選項正確。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。B選項錯誤，D選項中合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系，故錯誤。58.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A、業(yè)主的管理水平B、監(jiān)理單位的管理水平C、施工總承包單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平答案：C解析：本題主要考查施工總承包模式的特點。建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。綜上所述，本題正確答案為C。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C、分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案：A解析：2020/2019分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。60.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障后未按管理標(biāo)準(zhǔn)予以校準(zhǔn)而繼續(xù)使用，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會、經(jīng)濟原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：B解析：2020/2019(1)技術(shù)原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。(2)管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事放是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或盹現(xiàn)單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)施，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。(3)社會、經(jīng)濟原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、元報建、無開工許町、元招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)型、無驗收的"七無"工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的"三邊"工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在技標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。(4)人為事故和自然災(zāi)害原因:指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。61.施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。2017A、工期和費用索賠均能成立B、工期和費用索賠均不能成立C、工期索賠成立，費用索賠不能成立D、工期索賠不能成立，費用索賠能成立答案：A解析：本題考查的是索賠的依據(jù)。施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。62.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。A、制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB、項目管理人員定期進入現(xiàn)場食堂的制作間進行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。C錯誤，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運。D錯誤，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。A正確。63.項目管理機構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：2020/2019竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。64.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定表述中，不正確的是（）。A、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間D、時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，只為天、時答案：D解析：本題主要考查雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。D項：時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。所以D項錯誤，D項當(dāng)選。A項：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。所以A項正確，A項不當(dāng)選。B項：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。所以B項正確，B項不當(dāng)選。C項：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。所以C項正確，C項不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是D項。65.TQC即全面質(zhì)量管理（Tota1Qua1ityContro1），是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點是以（）為宗旨。A、全員參與B、顧客滿意C、預(yù)防為主D、科學(xué)管理答案：B解析：2020/2019TQC的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；66.（2020年真題）評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。A、項目監(jiān)理單位B、項目管理的組織者C、項目咨詢單位D、第三方認證機構(gòu)答案：B解析：P161-164項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。選項B正確67.通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進行糾偏，這屬于糾偏措施中的()。A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施答案：B解析：2020/2019理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。68.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（）。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、平均成本D、實際成本答案：A解析：本題主要考查施工項目成本計劃的編制。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制訂一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。綜上所述，本題正確選項為A項。69.采用（）合同，常以總報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失。A、變動總價合同B、變動單價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2020/2019固定總價的價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。70.關(guān)于物資采購合同價格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)（）。A、由供需雙方協(xié)商確定B、報請物價主管部門批準(zhǔn)C、由工程師確定D、由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定答案：B解析：本題主要考查物資采購合同的內(nèi)容。物資采購合同價格中有關(guān)價格的規(guī)定：（1）有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)；（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。綜上所述，本題正確選項為B項。多選題1.下列各項中符合我國大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A、20層以上的房屋建筑工程B、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程C、單體建筑面積2萬m2及以上的房屋建筑工程D、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程E、單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程答案：BDE解析：2020/2019我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：(1)25層以上的房屋建筑工程；(2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)可知答案為BDE。2.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括()。A、非關(guān)鍵工作時差B、關(guān)鍵線路長度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝過程E、工作持續(xù)時間答案：ABE解析：2020/2019(一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;(3)增、減工作項目；(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間；(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。3.施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（）。2014A、完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書D、有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見E、有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件答案：ABCE解析：本題考查的是申請工程竣工驗收的條件。（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。4.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（圖中粗實線為關(guān)鍵工作），若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有（）。2017A、①－②B、③－⑤C、②－⑦D、④－⑤E、⑥－⑧答案：ADE解析：本題的實質(zhì)是在考查萬能公式。本工作的總時差=min{緊后工作的總時差+本工作的自由時差｝。當(dāng)計劃工期等于計算工期的時候，只要完成節(jié)點是關(guān)鍵節(jié)點、且不在關(guān)鍵線路上的工作符合這個特點。5.需要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督的單位有（）。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工總承包方D、工程監(jiān)理機構(gòu)E、施工分包方答案：CD解析：2020/2019施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動，施工總承包方和工程監(jiān)理機構(gòu)都要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督。6.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成C、選擇合理的工程物資采購模式D、編制資源需求計劃E、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用答案：ACE解析：本題考查的是項目進度控制的管理措施。選項B屬于組織措施選項D屬于經(jīng)濟措施。7.施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容，一般包括（）。A、工程特點及施工條件分析B、施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排C、施工質(zhì)量控制點的監(jiān)理旁站記錄D、質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃E、施工材料、設(shè)備等的質(zhì)量管理及控制措施答案：ABDE解析：2020/2019施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；（2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質(zhì)量記錄的要求等。8.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（）。A、工程合同價與工程概算B、工程合同價與工程款的支付C、工程決算與工程預(yù)算D、工程決算與工程合同價E、工程預(yù)算與工程概算答案：ABCD解析：本題主要考查投資的計劃值和實際值的比較。投資的計劃值和實際值的比較如下表所示：綜上所述，本題正確選項為ABCD項。jin9.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的不同點是（）。A、公開的程度不同B、潛在投標(biāo)人的范圍不同C、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不同D、報價合理程度不同E、發(fā)布招標(biāo)信息的方式不同答案：ABE解析：2020/2019邀請招標(biāo)也稱有限性競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人經(jīng)過事先考察和篩選，將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或組織，邀請其參加投標(biāo)；公開招標(biāo)也稱無限性競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目和要求，符合條件的法人和組織都可以參加投標(biāo)和競爭，都有同等競爭機會。10.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有()。A、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中存在波形線B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛箭線C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作E、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛箭線答案：AD解析：2020/2019單代號網(wǎng)絡(luò)中只應(yīng)有一個起點和一個終點節(jié)點，當(dāng)有多個時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖兩端各設(shè)置一個虛工作，作為起點和終點單代號的箭線不表示工作，既不占用時間，也不消耗資源，所以就不存在虛工作，他的單代號才表示工作。11.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括（）（2013）A、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告D、有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E、有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCE解析：12.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括（）。A、工藝關(guān)系B、組織關(guān)系C、生產(chǎn)關(guān)系D、技術(shù)關(guān)系E、協(xié)調(diào)關(guān)系答案：AB解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。13.（2019年真題）生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括（）。A、事故危害程度分析B、信息發(fā)布C、應(yīng)急響應(yīng)D、培訓(xùn)與演練E、施工單位的危險性分析答案：BCDE解析：P232-237生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容:(1)總則;(2)施工單位的危險性分析;(3)組織機構(gòu)及職責(zé);(4)預(yù)防與預(yù)警;(5)應(yīng)急響應(yīng);(6)信息發(fā)布;(7)后期處置;(8)保障措施;(9)培訓(xùn)與演練;(10)獎懲;(11)附則。A屬于專項應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。14.異常直方圖呈偏態(tài)分布，出現(xiàn)異常的原因主要有（）。A、生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素B、生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的隨機因素C、收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)E、質(zhì)量管理水平低答案：AC解析：2020/2019(3)異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，如圖1Z204064-2(6)~(f)所示，出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致，要具體分析。15.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()。A、工程合同價與工程概算的比較B、工程合同價與工程預(yù)算的比較C、工程款支付與工程概算的比較D、工程款支付與工程預(yù)算的比較E、工程決算與投資規(guī)劃的比較答案：ABCD解析：2020/2019施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價和工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價的比較。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。16.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工答案：BCE解析：本題主要考查項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：BCE項：屬于組織措施。故BCE正確。A項：屬于管理措施。故A錯誤。D項：屬于技術(shù)措施。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為BCE。17.關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的基本要求，表述正確的有（）。A、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的B、確保事故處理期間的安全C、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的地點和方法D、切實做好事故處理的檢查驗收工作，認真落實防范措施E、重視消除造成事故的原因，注意重點治理答案：ABD解析：2020/2019施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括：（1）質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的；（2）消除造成事故的原因，注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生；（3）正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；（4）切實做好事故處理的檢查驗收工作，認真落實防范措施；5）確保事故處理期間的安全。18.施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是動態(tài)的，一般在（）時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，以后隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新。A、工程開工前B、施工圖設(shè)計C、關(guān)鍵工序施工前D、設(shè)計交底E、圖紙會審答案：ADE解析：2020/2019同時，還要做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。所謂動態(tài)設(shè)置，是指在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定項目的一批質(zhì)量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點的調(diào)整和更新。動態(tài)跟蹤是應(yīng)用動態(tài)控制原理，落實專人負責(zé)跟蹤和記錄控制點質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，并及時向項目管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息，保持施工質(zhì)量控制點的受控狀態(tài)。19.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計要求B、監(jiān)理規(guī)劃C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、合同約定E、監(jiān)理實施細則答案：ACD解析：2020/2019工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。20.編制施工組織設(shè)計的依據(jù)有()。A、工程計劃文件B、工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件C、工程設(shè)計文件D、項目部人員配置E、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì).氣象等自然條件答案：BCE解析：2020/2019工組織設(shè)計的編制依據(jù)：(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（其中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要指各地方的建筑工程概預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預(yù)算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用）；(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；(4)工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；(5)工程設(shè)計文件；(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。21.（2019年真題）履約擔(dān)保的形式包括（）。A、保兌支票B、銀行保函C、信用證明D、擔(dān)保書E、保證金答案：BDE解析：P303-307履約擔(dān)保可以采用銀行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式,也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。22.建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險有()。A、設(shè)計人員的能力B、組織人員的能力C、安全管理人員的能力D、一般技工的能力E、監(jiān)理工程師的能力