2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測(cè)卷（三）附詳解

PAGEPAGE582023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測(cè)卷（三）附詳解一、單選題1.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃；②編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；③編制工程總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解⑴工程總進(jìn)度規(guī)劃⑵工程總進(jìn)度計(jì)劃⑶項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃⑷各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2013和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求，同時(shí)還應(yīng)符合（）。A、施工組織設(shè)計(jì)的約定B、施工合同的約定C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理D、政府監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督答案：B解析：2020/2019建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。(2)符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。3.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是（）。A、晚9點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間B、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。4.建筑材料采購(gòu)合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和（）。A、驗(yàn)收程序B、驗(yàn)收人員C、驗(yàn)收方式D、驗(yàn)收時(shí)間答案：C解析：2020/2019合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收方式。驗(yàn)收方式有駐廠(chǎng)驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。。5.關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（）。2019年A、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關(guān)系，A錯(cuò)誤；工作流程圖反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具，B錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系，D錯(cuò)誤。6.（2017年真題）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。7.建設(shè)工程交易市場(chǎng)其交易行為的規(guī)范程度是影響項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境因素中的（）環(huán)境因素。A、自然B、社會(huì)C、管理D、作業(yè)答案：B解析：2020/2019社會(huì)環(huán)境因素。主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。8.政府對(duì)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄中，不良行為記錄的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A、6個(gè)月—1年B、3個(gè)月—1年C、6個(gè)月—3年D、3個(gè)月—3年答案：C解析：2020/2019其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。9.某高層建筑施工至10層時(shí)，發(fā)現(xiàn)1~2層誤用了安定性不滿(mǎn)足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A、加固處理B、返工處理C、限制使用D、改變使用功能答案：B解析：2020/20193.返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)返修、加固處理后仍不能滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性,則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿(mǎn)足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8,屬?lài)?yán)重的質(zhì)量缺陷，也無(wú)法修補(bǔ)，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無(wú)法采用其他補(bǔ)救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑10.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的組織結(jié)構(gòu)不合理答案：D11.施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A、發(fā)包人責(zé)任B、合同法律基礎(chǔ)C、承包人主要任務(wù)D、合同爭(zhēng)議解決方式答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。合同分析中，對(duì)發(fā)包人的責(zé)任主要是分析發(fā)包人的合作責(zé)任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。即：對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于發(fā)包人責(zé)任分析的內(nèi)容。綜上所述，本題正確答案為A。12.關(guān)于施工過(guò)程中檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位B、檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格D、應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄答案：B解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。13.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、項(xiàng)目總承包單位C、工程監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，工程總承包企業(yè)按照合同的約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。本題中，裝飾裝修單位是分包單位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。14.省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)及計(jì)劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、年報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)送（）。A、國(guó)務(wù)院B、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)C、國(guó)務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)D、國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理關(guān)于安全事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)定：（1）企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度。各級(jí)隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間報(bào)送報(bào)表。（2）安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)對(duì)各部門(mén)的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核。企業(yè)報(bào)送主管部門(mén)的數(shù)字要與報(bào)送當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門(mén)的數(shù)字一致，各級(jí)主管部門(mén)應(yīng)如實(shí)向同級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)報(bào)送。（3）省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)及計(jì)劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、年報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)到國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)。綜上所述，本題正確答案為D。15.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是（）。A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B、監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算D、建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題答案：C解析：本題主要考查監(jiān)理工作投資控制。工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)如下表：C項(xiàng)：“建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算”屬于監(jiān)理工程師施工階段投資控制工作。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：“監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工”屬于監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制工作。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：“監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查”屬于監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制工作。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：“建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題”屬于監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制工作。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。16.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元，合同總工期為20個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷（2000÷20）=4。17.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。A、工程監(jiān)理服務(wù)B、委托代理服務(wù)C、無(wú)償性技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：D解析：2020/2019設(shè)工程監(jiān)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程監(jiān)理)單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。18.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是（）。2017A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A解析：這個(gè)題目考察的是動(dòng)態(tài)控制原理，在投資控制當(dāng)中的應(yīng)用。對(duì)于工程合同價(jià)工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值。當(dāng)然，這個(gè)題目相對(duì)來(lái)講比較容易。因?yàn)橄鄬?duì)于工程合同價(jià)誰(shuí)在工程合同價(jià)的前面，誰(shuí)就可以作為計(jì)劃值，所以這個(gè)題正確的答案應(yīng)該選A。19.高層建筑施工最低超過(guò)（）層以后，宜每隔四層設(shè)置臨時(shí)廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：2020/2019高層建筑施工超過(guò)8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。20.施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)不包括()。A、類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料B、相關(guān)定額C、合同文件D、項(xiàng)目總概算答案：D解析：2020/2019工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、價(jià)格信息、相關(guān)定額、類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料21.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A、調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B、調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C、審定危險(xiǎn)性較大的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案D、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：*本題主要考查施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力有：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)的法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。D項(xiàng)屬于（3），故正確。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。22.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)TS表示兩項(xiàng)工作的時(shí)距是（）。A、開(kāi)始到開(kāi)始B、完成到完成C、開(kāi)始到完成D、完成到開(kāi)始答案：D解析：2020/2019單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開(kāi)始或完成時(shí)間與其緊后工作的開(kāi)始或完成時(shí)間之間的間距來(lái)表示，具體有四類(lèi)：FTSi.j一一工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距；FTFi.j一一-工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距；STSi.j一一工作i開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距；STFij一一工作i開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距。23.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時(shí)差為零C、工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差D、工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差答案：C解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線(xiàn)的長(zhǎng)度。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差與該工作自由時(shí)差的最小值。該工作緊后工作總時(shí)差的最小值是0，所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以答案選C。畫(huà)個(gè)見(jiàn)圖，基本就很簡(jiǎn)單了。上面純理論分析比較難。24.關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。2018真題A、工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收B、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告D、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。參見(jiàn)教材89。25.在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)、巳完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果（），則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。A、BCWP與ACWP兩條曲線(xiàn)越來(lái)越靠近B、三條曲線(xiàn)都平穩(wěn)的上升C、BCWP與BCWS兩條曲線(xiàn)越來(lái)越靠近D、三條曲線(xiàn)離散度不斷增加答案：D解析：2020/2019實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。26.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動(dòng)是（）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底答案：D解析：本題考核的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)中的“P”職能是計(jì)劃，“D”職能是實(shí)施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實(shí)施職能（"D"職能）在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。D項(xiàng)：行動(dòng)方案的部署和交底屬于"D"職能的活動(dòng)。故D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：屬于“P”職能的活動(dòng)。故AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：屬于“C”職能的活動(dòng)。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。27.在施工過(guò)程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（）。A、甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)B、甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)C、甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，但監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)D、業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)答案：B解析：2020/2019不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠，而且應(yīng)該采取措施趕工，否則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償。28.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來(lái)考慮。施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。29.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與()相互協(xié)調(diào)。A、總進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C、控制性進(jìn)度計(jì)劃D、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間答案：D解析：2020/2019(1)總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。30.PDCA循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務(wù)。A、明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案B、展開(kāi)工程的技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：本題主要考查PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是指：D項(xiàng)：對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正屬于A（處置）階段的措施。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng):明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案屬于P（計(jì)劃）階段的措施。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：展開(kāi)工程的技術(shù)活動(dòng)屬于D（實(shí)施）階段的措施。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種管理屬于D（實(shí)施）階段的措施。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。31.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。（2015）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：在建立文明施工的組織管理過(guò)程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。32.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報(bào)告D、事故的鑒定驗(yàn)收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報(bào)告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗(yàn)收（七）提交事故處理報(bào)告。33.工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，在其類(lèi)型中，（）用TC表示。A、計(jì)算工期B、要求工期C、總工期D、計(jì)劃工期答案：A解析：本題主要考查工期的表示。工期有三種表示方式：（1）計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用TC表示；（2）要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，Tr表示；（3）計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，Tp表示。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。34.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、盲目追求利潤(rùn)引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D、對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：2020/2019：（2）管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。35.下列建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件中，不包括（）。A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C、招標(biāo)文件已編制完成待售D、有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)答案：C解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。36.分包人按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)（）確認(rèn)后在分包工程中使用A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人與工程師D、工程師答案：B解析：2020/2019按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用;37.關(guān)于施工過(guò)程中材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的是()。A、沒(méi)有消耗定額的材料必須包干使用B、有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C、零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制D、有消耗定額的材料均不能超過(guò)領(lǐng)料限額答案：B解析：2020/2019于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。38.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，下列表述正確的是（）。A、只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制B、其控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)C、用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進(jìn)行第三方認(rèn)證D、只做建筑企業(yè)自身的自我評(píng)價(jià)答案：A解析：2020/20191.建立的目的不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。39.關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的是()。A、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門(mén)只有一個(gè)上級(jí)部門(mén)和一個(gè)下級(jí)部門(mén)C、線(xiàn)性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令D、線(xiàn)性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令答案：D解析：2020/2019性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。40.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類(lèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考核的是竣工驗(yàn)收備案的內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。41.某工程由于發(fā)包人未及時(shí)提供圖紙，導(dǎo)致承包人租賃施工機(jī)械窩工2天，該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)1000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A、2400B、3200C、3400D、6400答案：A解析：索賠費(fèi)用=1200*2=2400元42.在施工中必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進(jìn)度。A、質(zhì)量目標(biāo)B、合同目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、成本目標(biāo)答案：A解析：2020/2019在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。43.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指（）。2016A、竣工驗(yàn)收合格日B、合同基準(zhǔn)日期C、實(shí)際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：本題考查的是施工承包合同文件。保修期：是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。44.對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、組織措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。45.施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2％。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）天。A、14B、28C、30D、45答案：C解析：2020/2019施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。46.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制（）。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃及管理活動(dòng)C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實(shí)體質(zhì)量答案：D解析：2020/2019工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。47.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。A、前期工作B、主要分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、施工成本考核答案：B解析：本題考核的是按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要從項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡可能采取一些措施。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。48.建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A、評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的條件。建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個(gè)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）相應(yīng)的資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。49.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案：C解析：本題考核的是項(xiàng)目管理規(guī)劃分類(lèi)?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃的解釋是：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。50.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。2017A、按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門(mén)審查C、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項(xiàng)A，屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，選項(xiàng)B和選項(xiàng)C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。51.（）是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。52.物資采購(gòu)合同的合同當(dāng)事人為（）。A、承包人和發(fā)包人B、供貨方和承包人C、供貨方和采購(gòu)方D、發(fā)包人和采購(gòu)方答案：C解析：2020/2019物資采購(gòu)合同分建筑材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購(gòu)方。53.工作流程圖中矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A、折線(xiàn)B、雙向箭線(xiàn)C、單向箭線(xiàn)D、直線(xiàn)答案：C解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，所以C正確。54.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告要求的做法是（）。A、任何情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須逐級(jí)上報(bào)事故情況B、重大事故和特別重大事故，需逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C、一般事故上報(bào)至省級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D、單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)有組織、有指揮地?fù)尵葌麊T、排除險(xiǎn)情答案：D解析：2020/2019情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。項(xiàng)A錯(cuò)誤。特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。項(xiàng)C錯(cuò)誤。55.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案答案：B解析：本題主要考查本職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。綜上所述，本題正確答案為B。56.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。（2014）A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項(xiàng)目的人力成本D、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性答案：D解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性57.由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（）天。A、1B、2C、3D、0答案：D解析：本題主要考查了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。自由時(shí)差為本工作緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減本工作的最早完成時(shí)間。本題中，工作C的最早完成時(shí)間是6天。其緊后工作是分別是G和H：G工作最早開(kāi)始時(shí)間是第7天，H最早開(kāi)始時(shí)間是第6天。所以工作C的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間是第6天，工作C的自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-工作C的最早完成時(shí)間=6-6=0，故D當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。58.（2020年真題）下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理C、項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)生滑坡D、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的水污染答案：B解析：P154-159管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，C為自然風(fēng)險(xiǎn)，D為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。答案為B59.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對(duì)于具有較多的（）的建設(shè)工程項(xiàng)目，中標(biāo)人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，并從該批驗(yàn)收時(shí)起開(kāi)始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項(xiàng)工程答案：D解析：2020/2019對(duì)于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗(yàn)收等），并從該批驗(yàn)收時(shí)起開(kāi)始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。60.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、()以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。A、時(shí)間、地點(diǎn)B、時(shí)間、程序C、人員、責(zé)任D、質(zhì)量、進(jìn)度答案：B解析：2020/2019驗(yàn)收包括許多內(nèi)容,如材料和機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,隱蔽工程驗(yàn)收,單項(xiàng)工程驗(yàn)收,全部工程竣工驗(yàn)收等。在合同分析中,應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。61.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是（）。A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)C、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)答案：B解析：本題主要考查委托招標(biāo)及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。B項(xiàng)：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)，所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。62.關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作B、施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生C、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室外進(jìn)行D、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查、繪制各種施工詳圖、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)等答案：C解析：2020/2019施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，這類(lèi)工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。63.下列風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A、分包轉(zhuǎn)移B、協(xié)商轉(zhuǎn)移C、擔(dān)保轉(zhuǎn)移D、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：2020/2019質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：（1）分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過(guò)簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。64.施工成本分析是在施工（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。A、成本控制B、成本考核C、成本計(jì)劃D、成本核算答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。綜上所述，本題正確答案為D。65.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。（2013）A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需要量計(jì)劃D、計(jì)算主要工種工程的工程量答案：C66.對(duì)于工序交接檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，即（）。A、自檢、抽檢、專(zhuān)檢B、自檢、互檢、面檢C、抽檢、專(zhuān)檢、對(duì)檢D、自檢、互檢、專(zhuān)檢答案：D解析：2020/2019工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專(zhuān)檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。67.（2020年真題）下列項(xiàng)目成本分析所依據(jù)資料中，可以計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成本，并可以確定變動(dòng)速度和預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)的是（）A、統(tǒng)計(jì)核算B、表格核算C、會(huì)計(jì)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：A解析：P103--104成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。統(tǒng)計(jì)核算通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。68.關(guān)于資格預(yù)審的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、通過(guò)資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B、通過(guò)資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、資格預(yù)審文件必須由咨詢(xún)公司編制D、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審文件應(yīng)由業(yè)主自行或委托咨詢(xún)公司進(jìn)行編制。69.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D、在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。70.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交，接受審查。A、施工單位在申領(lǐng)施工許可證之前B、建設(shè)單位在申領(lǐng)施工許可證之前C、監(jiān)理單位在申領(lǐng)施工許可證之后D、總承包單位在申領(lǐng)施工許可證之后答案：B解析：2020/2019在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。多選題1.為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，以下屬于組織措施的是（）。A、明確各級(jí)施工成本管理人員B、加強(qiáng)施工調(diào)度C、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制D、對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析E、增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量答案：ABC解析：2020/2019了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（）。A、實(shí)行總價(jià)包干B、業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成E、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：CDE解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙"，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。綜上所述本題正確答案是CDE項(xiàng)。3.安全檢查的類(lèi)型包括（）。A、全面安全檢查B、抽查性安全檢查C、季節(jié)性檢查D、節(jié)假日檢查E、定期檢查答案：ACD解析：2020/2019一、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類(lèi)型（一）全面安全檢查（二）經(jīng)常性安全檢查（三）專(zhuān)業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專(zhuān)業(yè)安全檢查（四）季節(jié)性安全檢查（五）節(jié)假日檢查（六）要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查.4.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)所示，該圖說(shuō)明（）。A、第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周答案：ACE解析：本題主要考查進(jìn)度計(jì)劃的檢查。所謂前鋒線(xiàn)，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線(xiàn)依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線(xiàn)。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：（1）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；（2）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；（3）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。本題中，首先應(yīng)找出關(guān)鍵線(xiàn)路（箭線(xiàn)中沒(méi)有波形線(xiàn)的）：1→2→6→8、1→2→4→5→7→8、1→4→5→7→8。A項(xiàng)：第3周末時(shí)，工作B和工作C均拖后一周，由于工作B是關(guān)鍵工作，所以，工期將拖后1周。故A項(xiàng)正確。C項(xiàng)：在第6周末時(shí)，工作D拖后一周，而D是關(guān)鍵工作，因此C項(xiàng)正確。E項(xiàng)：在第6周末時(shí)，工作G拖后2周，但由于有1周是其自由時(shí)差，故G工作實(shí)際拖后1周。因此E項(xiàng)正確。B項(xiàng)：D工作6周末拖后一周，所以D工作在4到6周內(nèi)，進(jìn)度減慢，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：在第3周末，工作B拖后一周，工作E是工作B的緊后工作，6周末工作E進(jìn)度正常，所以BE工作在4到6周內(nèi)，進(jìn)度加快，D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為ACE。5.下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有（）。A、項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失B、被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失C、戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失D、投標(biāo)人故意行為所造成的損失E、項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財(cái)產(chǎn)損失答案：BCDE解析：2020/2019各類(lèi)保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項(xiàng)：(1)投保人故意行為所造成的損失。(2)因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失。(3)戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失。(4)保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。6.應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)接到事故調(diào)查報(bào)告后，在上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知的相關(guān)部門(mén)有（）。A、公安機(jī)關(guān)B、勞動(dòng)保障行政部門(mén)C、人民檢察院D、街道辦事處E、醫(yī)院答案：ABC解析：2020應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政部門(mén)、工會(huì)和人民檢察院。7.在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（）的標(biāo)識(shí)。A、計(jì)劃層B、計(jì)劃對(duì)象C、工作類(lèi)別D、計(jì)劃方式E、計(jì)劃目標(biāo)答案：ABC解析：本題主要考查項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中工作編碼。項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮對(duì)不同計(jì)劃層、不同計(jì)劃對(duì)象（如不同子項(xiàng)目）、對(duì)不同工作（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作）的標(biāo)識(shí)等。綜上所述，本題正確答案為ABC項(xiàng)。8.施工成本分析中的綜合分析的方法包括（）。A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析E、單位工程成本分析答案：ABCD解析：2020/2019綜合成本的分析方法包括分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。9.依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分類(lèi)包括（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、一般事故E、較大事故答案：DE解析：依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故；（2）重大事故；（3）較大事故；（4）一般事故。10.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指（）。A、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量B、是反映建筑工程滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求C、包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和D、只是隱含能力的特性總和E、只包括工作質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量，不包括適用性答案：ABC解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定喝合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面滿(mǎn)足要求的明顯和隱含能力的特性總和。11.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2013,對(duì)施工成本進(jìn)行劃分,應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有()。A、固定資產(chǎn)使用費(fèi)B、工程用材料購(gòu)置費(fèi)C、管理人員工資D、工程排污費(fèi)E、工具用具使用費(fèi)答案：ACE解析：2020/20191Z202023-1按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由（）編制。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、組織的管理層C、組織委托的項(xiàng)目管理單位D、業(yè)主E、設(shè)計(jì)單位答案：BC解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。其編制程序明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；匯總整理，報(bào)送審批。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。其編制程序?yàn)椋毫私忭?xiàng)目相關(guān)各方的要求，分析項(xiàng)目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件，組織編制，履行報(bào)批手續(xù)。13.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專(zhuān)項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證的有（）。2017A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。14.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，使施工單位（）。A、充分理解設(shè)計(jì)意圖B、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求C、解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾D、消除施工圖差錯(cuò)E、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)答案：ABE解析：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，①使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖；②了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求；③明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)。15.（2020年真題）下列建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃中,存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的進(jìn)度計(jì)劃有（）A、施工總進(jìn)度計(jì)劃和主體工程進(jìn)度計(jì)劃B、主體鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和維修進(jìn)度計(jì)劃D、項(xiàng)目月度計(jì)劃和周計(jì)劃E、土建施工進(jìn)度計(jì)劃和主材供貨進(jìn)度計(jì)劃答案：AD解析：P114-115由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括:(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的情況有（）。A、經(jīng)工程師確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在的缺陷B、因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工C、影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)結(jié)果不合格D、工程師要求的對(duì)隱蔽工程的重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格E、由于承包人原因造成的工程停工答案：ACE解析：2020/2019發(fā)包人和監(jiān)理人對(duì)承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)。因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后84天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為第16.2.1項(xiàng)目承包人違約的情形約定的承包人無(wú)法繼續(xù)履行合同的情形。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)影響施工正常進(jìn)行的，且經(jīng)檢查檢驗(yàn)不合格的，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗(yàn)合格的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。17.在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。A、工程合同價(jià)與工程概算的比較B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C、工程款支付與工程概算的比較D、工程款支付與工程預(yù)算的比較E、工程決算與投資規(guī)劃的比較答案：ABCD解析：2020/2019施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)和工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價(jià)的比較。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。18.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類(lèi)信息的有（）。A、進(jìn)度計(jì)劃B、施工方案C、隱蔽驗(yàn)收記錄D、樁基檢測(cè)報(bào)告E、工程量清單答案：BCD解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類(lèi)信息的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息，其中技術(shù)類(lèi)信息包括：（1）前期技術(shù)信息（2）設(shè)計(jì)技術(shù)信息（3）質(zhì)量控制信息（4）材料設(shè)備技術(shù)信息（5）施工技術(shù)信息（6）竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。見(jiàn)下圖：B項(xiàng)：施工方案屬于前期技術(shù)信息，所以B項(xiàng)正確。C項(xiàng)：隱蔽驗(yàn)收記錄屬于質(zhì)量控制信息，所以C項(xiàng)正確。D項(xiàng)：樁基檢測(cè)報(bào)告屬于竣工驗(yàn)收技術(shù)信息，所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：進(jìn)度計(jì)劃屬于管理類(lèi)信息。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：工程量清單屬于經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息。所以E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BCD項(xiàng)。19.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A、簽訂工程施工承包合同B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、參與工程竣工驗(yàn)收答案：CD解析：*本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。CD項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。C項(xiàng)屬于（2），D項(xiàng)屬于（7），故CD項(xiàng)正確。A項(xiàng)：由施工單位法人或法人代表簽訂工程施工承包合同，而非項(xiàng)目經(jīng)理。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而非權(quán)限。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：參與工程竣工驗(yàn)收屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而非權(quán)限。所以E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是CD項(xiàng)。20.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。2017A、對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B、通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C、抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE解析：本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)AC屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于組織措施。21.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說(shuō)法正確的有（）。2016A、分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B、必須對(duì)施工項(xiàng)目所有的分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析C、分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較D、分部分項(xiàng)成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程E、對(duì)主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案：ADE解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材15。22.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況C、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D、事故責(zé)任者的處理結(jié)果E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)答案：ABCE解析：2020/2019調(diào)查結(jié)果要整理撰寫(xiě)成事故調(diào)查報(bào)告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:（1）事故項(xiàng)目及各參建單