一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》歷年考試真題匯總（原題及解析）

PAGEPAGE242一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》歷年考試真題匯總（原題及解析）一、單選題1.某施工企業(yè)承接了"一帶一路"的國際項(xiàng)目,但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員,這類風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：教材P63本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。組織風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2)工作流程組織;(3)任務(wù)分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。2.施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn),承包商向業(yè)主提出索賠,則()。A、工期和費(fèi)用索賠均能成立B、工期和費(fèi)用索賠均不能成立C、工期索賠成立,費(fèi)用索賠不能成立D、工期索賠不能成立,費(fèi)用索賠能成立答案：A解析：教材P319【知識(shí)點(diǎn)】索賠的依據(jù)。施工過程中,工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程,只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的,承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利,而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。3.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不超過()。天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：教材P62【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。4.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中,屬于核心要素的是()。A、法律法規(guī)和其他要求B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、文件控制D、溝通、參與和協(xié)商答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。選項(xiàng)B、C、D屬于輔助性要素。5.根據(jù)事故造成損失的程度,下列工程質(zhì)量事故中,屬于重大事故的是()。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：D解析：教材P239【知識(shí)點(diǎn)】工程質(zhì)量事故。重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。6.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中,屬于組織溝通障礙的是()。A、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙B、對(duì)信息的看法不同造成的障礙C、下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙D、機(jī)構(gòu)組織過于龐大,中間層次太多構(gòu)成的障礙答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。溝通障礙的兩種形式包括:組織的溝通障礙;個(gè)人的溝通障礙。在管理中,合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是,如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大,中間層次太多,信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真,而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,影響信息的及時(shí)性。同時(shí),自下而上的信息溝通,如果中間層次過多,同樣也浪費(fèi)時(shí)間,影響效率。選項(xiàng)ABC屬于個(gè)人溝通障礙。7.某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算,合同價(jià)為50萬元,其中可調(diào)部分為:人工費(fèi)占15%,材料費(fèi)占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí),人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%,則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為()萬元。A、56、35B、57C、56、75D、56答案：C解析：本知識(shí)點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。由調(diào)值公式可得:50X15%X10%+50X60%X20%=6、75(萬元),所以該項(xiàng)目結(jié)算工程款為:50+6、75=56、75(萬元)。8.用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：P303-307本題考查的是預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前,為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保。9.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法,正確的是()。A、時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B、節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系答案：B解析：P118-129A錯(cuò)誤,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置,都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。B正確C錯(cuò)誤,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。D錯(cuò)誤,時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定,可為時(shí)、天、周、月或季。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人之間關(guān)系的說法,正確的是()。A、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令B、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：A解析：P276-278本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)B,承包人向分包人提供具備施工條件的施工場地。選項(xiàng)C,未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。選項(xiàng)D,分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。11.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄,取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()。A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的,承包人應(yīng)在共同檢查前()小時(shí)書面形式通知監(jiān)理人檢查。A、48B、12C、24D、36答案：A解析：P265-276除專用合同條款另有約定外,工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的,承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查,通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn),并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。13.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是()。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息答案：A解析：P345-346B選項(xiàng)合同管理信息和D選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息屬于管理類信息;C選項(xiàng)質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。14.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí),則該工作的自由時(shí)差為()。A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：A解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以實(shí)箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時(shí)差。虛工作不占用時(shí)間和資源,只表示工作之間的工藝和邏輯關(guān)系。工作的自由時(shí)差等于其緊后工作最早開始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間之差的最小值。15.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和.()的審查。A、業(yè)主方B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、建設(shè)行政主管部門D、項(xiàng)目經(jīng)理部答案：B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后,應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批,包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。16.某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損,則應(yīng)采取的措施是()。A、從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入,彌補(bǔ)政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn),并報(bào)告業(yè)主方答案：A解析：P104-112本題考查的是綜合成本的分析方法。成本分析中,如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。17.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。選項(xiàng)C是正確的。18.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法,正確的是()。A、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B、內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià),是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟,形成審核計(jì)劃,并發(fā)至相關(guān)部門。選項(xiàng)B屬于合規(guī)性評(píng)價(jià)的內(nèi)容。選項(xiàng)C屬于管理評(píng)審的內(nèi)容。19.某個(gè)工作最短估計(jì)時(shí)間是5天,最長估計(jì)時(shí)間是10天,最可能估計(jì)時(shí)間是6天。根據(jù)三時(shí)估算法,該工作的持續(xù)時(shí)間是()。A、6、25B、6、5C、6、75D、7答案：B解析：本題考查的是三時(shí)估算法(超綱)。該工作的持續(xù)時(shí)間E=(a+4m+b)/6,E=(5+4×6+10)/6=6、5天。注:最樂觀時(shí)間,假設(shè)活動(dòng)所涉及的所有時(shí)間均對(duì)完成該活動(dòng)最為有利,這給出了活動(dòng)最快完成所需的時(shí)間,記為a;正常時(shí)間,即一般情況下完成活動(dòng)所需的時(shí)間,這相當(dāng)于活動(dòng)時(shí)間隨機(jī)分布的均值,記為m;最悲觀時(shí)間,假設(shè)現(xiàn)實(shí)中總是遇到不利因素,使得活動(dòng)的完成被延誤,這給出了該活動(dòng)在最糟情況下所需的時(shí)間,記為b。20.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行:(一)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施;(三)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測;(四)監(jiān)督工程竣土驗(yàn)收;(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。21.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()A、做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B、復(fù)核測量控制點(diǎn)C、按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D、審核復(fù)查各種施工詳圖答案：D解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進(jìn)行,例如:熟悉施工圖紙,組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào);審核相關(guān)質(zhì)量文件,細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案,編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書,繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。22.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料,將松散的廢物膠結(jié)包裹起來,減少有害物質(zhì)從廢物巾向外遷移、擴(kuò)散,使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。A、填埋B、穩(wěn)定和固化C、壓實(shí)濃縮D、減量化答案：B解析：穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料,將松散的廢物膠結(jié)包裹起來,減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散,使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。23.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、落實(shí)資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D、優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案答案：A解析：教材P147【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。選項(xiàng)B屬于管理措施;選項(xiàng)C屬于管理措施;選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。24.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法,正確的是()A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段,施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差答案：C解析：工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制;工序質(zhì)量控制包括作此者的自我控制和作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督;工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。25.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D、施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容。現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式:工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃;工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃);施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃)。26.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法,錯(cuò)誤的是()。A、控制建筑材料及制品的質(zhì)量B、做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理C、對(duì)施工圖進(jìn)行審查復(fù)核D、選擇正確的施工順序答案：B解析：P190-192施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施:1、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事2、認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察3、科學(xué)地加固處理好地基4、進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核:要請(qǐng)具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行審查復(fù)核。5、嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制建筑材料及制品的質(zhì)量。6、對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)7、依法進(jìn)行施工組織管理:施工技術(shù)措施要正確,施工順序不可搞錯(cuò)。8、做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案9、加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理只有B和教材不符。27.對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()的"三檢"制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度(即自檢、互檢、專檢)。28.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中,屬于PDCA循環(huán)中的"D"職能的活動(dòng)是()。A、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C、行動(dòng)方案的部署和交底D,制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案答案：C解析：實(shí)施(D)職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值,為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前,要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。29.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;③了解相關(guān)方的要求;④履行報(bào)批手續(xù);⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是()。A、③-①-②-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、①-③-②-⑤-④D、③-②-①-④-⑤答案：A解析：P43-44本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序:(1)了解相關(guān)方的要求;(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;(4)實(shí)施編制活動(dòng);(5)履行報(bào)批手續(xù)。30.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作最早A、3天,0天B、0天,0天C、4天,1天D、2天,2天答案：A解析：P130-142總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間,或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。總時(shí)差=min{5+4-2,6+2-2}-3=3。自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。自由時(shí)差=min{5,6}-(3+2)=0。31.根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求,項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序。項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。32.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),如果存在"政策性"虧損,則應(yīng)()。A、增加收入,彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn),防止再超支C、暫停生產(chǎn),等待政策調(diào)整D、控制支出,壓縮超支額答案：D解析：教材P108【知識(shí)點(diǎn)】綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。33.關(guān)于施工成本分析的說法,正確的是()。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。34.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進(jìn)行,技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制,包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn),明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。35.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序,下列文件中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、中標(biāo)通知書C、協(xié)議書D、設(shè)計(jì)文件答案：C解析：合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序:(1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議);(2)中標(biāo)通知書;(3)投標(biāo)書及其附件;(4)專用合同條款;(5)通用合同條款;(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;(7)圖紙;(8)工程量清單;(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。36.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。37.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、合同管理C、目標(biāo)控制D、技術(shù)資料管理答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。38.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的自由時(shí)差為2天,總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天,則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天,并使總工期延長2天C、不影響總工期,但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天D、將使總工期延長4天,但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作M的總時(shí)差為5天,檢查中M的實(shí)際進(jìn)度只拖后了4天,5-4=1(天),還有1天的時(shí)間,所以不影響總工期;由于自由時(shí)差為2天,4-2=2(天),所以使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后2天。39.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行中,組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià),稱為()。A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評(píng)審C、內(nèi)部審核D、系統(tǒng)評(píng)審答案：C解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的B標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià),是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。40.關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法正確的是()。A、如果不要求工程連續(xù),工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：P117-118本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。選項(xiàng)A,相鄰兩個(gè)施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下,能最大限度的實(shí)現(xiàn)合理搭接,工期時(shí)最短的,所以在不要求工程連續(xù)的情況下,工期不可能壓縮。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,兩者流水步距是4周;選項(xiàng)C錯(cuò)誤,基礎(chǔ)回填有機(jī)動(dòng)時(shí)間。41.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)()。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、通知施工單位D、報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：P68-69"工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。"引自《中華人民共和國建筑法》。42.施工項(xiàng)目的專項(xiàng)成本分析中,"成本支出率"指標(biāo)用于分析()。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項(xiàng)工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標(biāo),即成本支出占工程款收入的比例。通過對(duì)"成本支出率"的分析,可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重,分析資金使用的合理性。43.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009,"合理安排施工順序"屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A、施工部署和施工方案B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：A解析：教材P44【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案。44.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是()。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。45.下列施工成本管理措施中,不需要增加額外費(fèi)用的是()A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：P73-74組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加額外的費(fèi)用,運(yùn)動(dòng)的當(dāng)可以取得良好的效果。46.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法,正確的是()。A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下,分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：施工總承包模式的工作程序是:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。采用施工總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主方認(rèn)可。當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施、T總承包管理單位的認(rèn)可。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。47.在項(xiàng)目的組織工具中,用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)I由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測,在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于()。A、建設(shè)行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務(wù)管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202本題考查的是質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前,要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測;對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。49.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中,針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故,相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基礎(chǔ)開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。50.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法,正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。"建設(shè)工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語,其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理,它包括:(1)決策階段的管理;(2)實(shí)施階段的管理,即項(xiàng)目管理;(3)使用階段的管理,即設(shè)施管理。所以AB錯(cuò)誤;英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的,Administration-般指行政事務(wù)管理,而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理,所以C錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,D正確。51.下列施工成本材料費(fèi)的控制中,可以影響材料價(jià)格的因素是()。A、材料的采購運(yùn)輸B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)C、材料的投料計(jì)量D、材料消耗量的大小答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制。材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價(jià)格,主要是通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。52.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、氣象條件B、公用防火設(shè)施的數(shù)量C、人身安全控制計(jì)劃D、工程勘察資料答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括的類型有:組織風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如:(1)工程勘測資料和有關(guān)文件;(2)工程設(shè)計(jì)文件;(3)工程施工方案;(4)工程物資;(5)工程機(jī)械等。選項(xiàng)A屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)B、C屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。53.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法,正確的是()。A、項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B、項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C、項(xiàng)目集指的是為有效管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D、項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作答案：A解析：教材P8本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項(xiàng)B,項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系;選項(xiàng)C的表述指的是項(xiàng)目組合,而項(xiàng)目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目;選項(xiàng)D,項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。54.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求,制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、計(jì)量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本的過程控制方法。對(duì)于沒有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。55.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,對(duì)國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是()。A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計(jì)劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門答案：A解析：教材P200【知識(shí)點(diǎn)】監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé),對(duì)國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。56.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A、評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B、制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施C、評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)D、制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲答案：A解析：教材P237【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)安全亊故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括:應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審,應(yīng)急預(yù)案的備案,應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和獎(jiǎng)懲。57.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為()A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置等。58.下列進(jìn)度控制措施中,屬管理措施有()。A、分析影響項(xiàng)自工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程:C、選用有利、的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。59.某基坑支護(hù)工程采用土釘墻支護(hù)方式,在施工過程質(zhì)量檢測試驗(yàn)時(shí)的主要檢測試驗(yàn)參數(shù)是()。A、抗拔力B、墻身完整性C、墻體強(qiáng)度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。施工過程質(zhì)量檢測試驗(yàn)主要內(nèi)容。60.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí),適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同,承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同,有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí),適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同答案：A解析：教材P293【知識(shí)點(diǎn)】成本加酬金合同的形式。選項(xiàng)B,成本加固定費(fèi)用的合同,有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素,給承包商另加獎(jiǎng)金,以鼓勵(lì)承包商積極工作;選項(xiàng)C,成本加固定比例的合同,一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用;選項(xiàng)D,即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度,應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。61.下列項(xiàng)目信息中,屬予組織類信息的是()。A、合同管理信息B、前期技術(shù)信息C、工作量控制信息D、編碼信息答案：D解析：組織類信息包括:編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。62.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014),應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是()。A、收集技術(shù)資料B、搭建生活設(shè)施C、編制施工計(jì)劃D、加強(qiáng)安全教育答案：D解析：教材P279【知識(shí)點(diǎn)】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。選項(xiàng)ABC均是承包人應(yīng)該完成的工作,只有選項(xiàng)D是勞務(wù)分包人應(yīng)該完成的工作。63.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,邏輯關(guān)系正確的是()。A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC、AB均完成后進(jìn)行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知,E的緊前工作是BD。所以選A。64.某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故,則事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A、事故發(fā)生地省級(jí)人民政府B、事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府C、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、事故發(fā)生單位答案：A解析：教材P240本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。重大事故,應(yīng)當(dāng)由省級(jí)人民政府組織調(diào)查,也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。65.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是()。A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：教材P64【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。66.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí),負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)做出批復(fù)。A、30B、45C、60D、15答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。重大事故、較大事故、一般事故,負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù),特別重大事故,30日內(nèi)作出批復(fù),特殊情況下,批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長,但延長的時(shí)間最長不超過30日。67.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是()。A、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比,分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B、針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況,規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施C、通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑D、通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比,分析成本降低水平答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表,年度成本分析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外,重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。68.下列質(zhì)量控制工作中,事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是()。A、質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置B、工序質(zhì)量的控制C、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事中控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。69.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào),人員發(fā)生變更的,應(yīng)在變更后()個(gè)工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A、30B、15C、14D、7答案：D解析：教材P61本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。70.按照國際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí),()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務(wù)分包方答案：C解析：按國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時(shí),不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。71.下列事件中,承包人不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B、異營常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D、因工期拖延,工程師指示承包人加快施工進(jìn)度答案：D解析：P322-327工期索賠,一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。D選項(xiàng)工期拖延,屬于承包人原因,不能索賠工期。AC為業(yè)主原因,B為不可抗力。72.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,其關(guān)鍵線路有()條。A、4B、3C、2D、1答案：B解析：教材P121本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路為:A→D→H→K,A→E→I→K和A→G→I→K,共3條。73.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法,正確的是()。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：教材P9本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。選項(xiàng)B,項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,兩者有其統(tǒng)一的一面,也有其矛盾的一面;選項(xiàng)C,施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的,因此,施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段;選項(xiàng)D,施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。74.施工成本的過程控制中,人工費(fèi)的控制實(shí)行()方法。A、量化管理B、量價(jià)分離C、彈性管理D、指標(biāo)包干答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本的過程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行"量價(jià)分離"的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià),通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。75.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作()A、項(xiàng)目的工作編碼B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：P117本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。76.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A、作業(yè)性B、實(shí)施性C、競爭性D、指導(dǎo)性答案：C解析：競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。77.在固定總價(jià)合同形式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。A、工程變更的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn),不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：在固定總價(jià)合同中,承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。78.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應(yīng)該首選的是()。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。79.根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度,當(dāng)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證范圍變更企業(yè)可采取的行動(dòng)是()。A、申請(qǐng)復(fù)評(píng)B、重新?lián)Q證C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷答案：B解析：P163-167本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。在認(rèn)證證書有效期內(nèi),出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更,可按規(guī)定重新?lián)Q證。80.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),發(fā)包人的義務(wù)是()。A、組織竣工驗(yàn)收B、提交臨時(shí)占地資料C、提供設(shè)計(jì)審查所需的資料D、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總承包合同的主要內(nèi)容。發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下:負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)等。81.某項(xiàng)目經(jīng)理在、一棟高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員傷亡造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()。A、追究社會(huì)責(zé)任:B、吊銷其建造師資格證書C、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任、D、追究法律責(zé)任答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。82.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。83.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D、項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-8本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢。PMBOK指南提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。84.在施工準(zhǔn)備階段,繪制模板配板圖表屬于()的質(zhì)量控制工作。A、計(jì)量控制準(zhǔn)備B、施工技術(shù)準(zhǔn)備C、測量控制準(zhǔn)備D、施工平面控制答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。例如:審核相關(guān)質(zhì)量文件、細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案,編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書,繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。85.下列組織工具中,能夠反映組織項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)86.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國《擔(dān)保法》中的()A、抵押擔(dān)保B、留置擔(dān)保C、定金擔(dān)保D、保證擔(dān)保答案：D解析：投標(biāo)保函是指投標(biāo)人向招標(biāo)人遞交投標(biāo)書時(shí),必須隨附銀行的投標(biāo)保函。開標(biāo)后,中標(biāo)的投標(biāo)人先前附來的銀行投標(biāo)保函立即生效。履約保函是指應(yīng)勞務(wù)方和承包方(申請(qǐng)人)的請(qǐng)求,向工程的業(yè)主方(受益人)做出的一種履約保證承諾。抵押,是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)《擔(dān)保法》第三十四條所列財(cái)產(chǎn)的占有,將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。留置擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金、留置物保管費(fèi)用和實(shí)現(xiàn)留置權(quán)的費(fèi)用。定金是在合同訂立或在履行之前支付的一定數(shù)額的金錢作為擔(dān)保的擔(dān)保方式,又稱保'證金。保證,是指保證人和債權(quán)人約定,當(dāng)倩務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。因此,建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國《擔(dān)保法》中的保證擔(dān)保87.關(guān)于施工合同跟蹤的說法,錯(cuò)誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。88.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中,屬于大氣污染防治措施的是()。A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時(shí)廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：教材P246本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。選項(xiàng)A、B,屬于施工過程中水污染的防治措施;選項(xiàng)D,屬于噪聲污染的防治。89.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。90.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()。A、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B、組織制度健全C、人員和資源合理配置D、程序性文件規(guī)范答案：C解析：教材P163【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理的資源配置,包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置;實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。91.最常用的索賠費(fèi)用計(jì)算方法是()。A、總費(fèi)用法B、修正總費(fèi)用法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、實(shí)際費(fèi)用法答案：D解析：教材P327本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。其中,實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。92.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定,下列設(shè)施管理的內(nèi)容中,屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。A、財(cái)務(wù)管理B、空間管理C、用戶管理D、維修管理答案：D解析：教材P2本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。93.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。94.下列工程資料中,可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A、承包人與分包人簽訂的分包合同B、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要C、承包人技術(shù)交底紀(jì)要D、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議答案：D解析：本題考核的是索賠的依據(jù)?？傮w而言,索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面:合同文件,法律、法規(guī)和工程建設(shè)慣例。合同文件是索賠的最主要依據(jù),包括:本合同協(xié)議書;中標(biāo)通知書;投標(biāo)書及其附件;合同專用條款;合同通用條款;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;圖紙;工程量清單;.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書;合同履行中,發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件。95.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：C解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。96.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是()。A、工傷保險(xiǎn)B、人身意外傷害險(xiǎn)C、執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D、建筑工程一切險(xiǎn)答案：D解析：P300-303本題考查的是工程保險(xiǎn)種類。按照我國保險(xiǎn)制度,工程險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn),國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。97.下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()。A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進(jìn)度管理答案：C解析：教材P339【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括:(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè),在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充,并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作;(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù);(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告;(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。98.施工合同交底是指合同管理人員組織相關(guān)人員()。A、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B、參與起草合同條款C、參與合同談判和合同簽訂D、研究分析合同條款中的不妥之處答案：A解析：合同分析后,應(yīng)向各層次管理者作"合同交底",即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上,通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序,了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍,各種行為的法律后果等,使大家都樹立全局觀念,使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,避免執(zhí)行中的違約行為。99.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于()信息。A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟(jì)類D、技術(shù)類答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息的分類。組織類信息包括:編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。100.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義,下列管理事項(xiàng)中,屬于物業(yè)運(yùn)行管理的有()。A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財(cái)務(wù)管理答案：C解析：教材P2【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理的定義包括兩個(gè)方面,維修管理和現(xiàn)代化管理。101.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,工作A、D之間的時(shí)間間隔是()天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4,工作D的最早開始時(shí)間為6,6-4=2,故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。102.為確保安全,對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損傷立即更換,絕不能"帶病"作業(yè),此項(xiàng)工作屬于()。A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項(xiàng)安全檢查答案：B解析：教材P228【知識(shí)點(diǎn)】安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點(diǎn)安全檢查:為了確保安全,對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換,決不能"帶病"作業(yè);一過有效年限即使沒有故障,也應(yīng)該予以更新,不能因小失大。103.在解決國際工程承包合同爭議的時(shí)候,應(yīng)首選()的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、DRB答案：B解析：教材P336【知識(shí)點(diǎn)】施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。104.下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()。A、項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失B、項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C、項(xiàng)目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D、項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失答案：D解析：教材P302【知識(shí)點(diǎn)】工程保險(xiǎn)種類。第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。105.某工程施工期間,安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失,隨即在現(xiàn)場設(shè)防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。A、動(dòng)態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：建設(shè)安全事故隱患處理原則:冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則/事故直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原則和動(dòng)態(tài)治理原則。為確保安全,在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)i多道防線,即使發(fā)生有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。106.在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析,"混凝土振搗器損壞"屬于()的因素。A、人B、材料C、機(jī)械D、環(huán)境答案：C解析：P197因果分析圖法,也稱為質(zhì)量特性要因分析法,其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進(jìn)行有的放矢的處置和管理。圖12204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析,其中,把混凝土施工的生產(chǎn)要素,即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析。107.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。108.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。109.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。A、招標(biāo)和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、開工前就有較明確的合同價(jià)答案：D解析：教材P37本題是高頻考點(diǎn),2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同,招標(biāo)和合同管理工作量小,A選項(xiàng)錯(cuò)誤;業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小,B選項(xiàng)錯(cuò)誤;分包與施工總包簽訂合同,分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主并不透明,C選項(xiàng)錯(cuò)誤。110.施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)()審批,批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師答案：D解析：施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項(xiàng)B技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核,批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。111.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),保證現(xiàn)場施工條件C、制定應(yīng)對(duì)極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案D、根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項(xiàng)A,屬于對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制。選項(xiàng)CD,屬于對(duì)施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制。112.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī),對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人行為符合要求的是()。A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：教材P254【知識(shí)點(diǎn)】資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的,屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人:(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息;(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān);(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件;(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商;(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式;(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。113.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成,該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的建立。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。114.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差,則()A、該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B、該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C、該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D、該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響答案：A解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差是在不影響總工期的前提下,工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間,所以該項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差,則使其緊后工作不能按最早時(shí)同開始。115.下列組織工具圖,表示的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)0的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。116.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是()。A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報(bào)C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷答案：D解析：教材P167本題是常規(guī)性題目,主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、重新?lián)Q證等,其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。117.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括:管理工作流程組織(如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程)。信息處理工作流程組織(如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)和物質(zhì)流程組織(如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資釆購工作流程、外立面施工工作流程等〉。118.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求,重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是()。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P47【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。119.施工成本控制的各工作步驟中,最核心的工作是()A、分析B、預(yù)測C、比較D、糾偏答案：D解析：在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。120.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日之前書面通知。A、7B、15C、14D、21答案：B解析：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前書面通知。121.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中,發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格施工項(xiàng)目部釆用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、控制圖法答案：B解析：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進(jìn)行有的放矢的處置和管理。122.某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項(xiàng)施工方案該施工方案應(yīng)由()進(jìn)行審批。A、總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：教材P47本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。同時(shí),鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)施工方案不能由分包單位編制。123.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中,成本盈虧異常分析屬于()方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】專項(xiàng)成本分析方法。專項(xiàng)成本分析方法針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。124.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有,將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保;債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣,變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】擔(dān)保的方式。抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有,將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。125.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法,正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施、結(jié)算過程C、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D、成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。選項(xiàng)A、B,公司層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程,體現(xiàn)效益中心的管理職能。選項(xiàng)C,公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費(fèi)用。126.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法,正確的是()。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn):(1)服務(wù)性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),它提供的是服務(wù),工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制,但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控;選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。(2)科學(xué)性,工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師,它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng);選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。(3)獨(dú)立性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性,選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。所以,選項(xiàng)B是正確的。127.施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí),則應(yīng)(),并重新編成本計(jì)劃。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、修訂企業(yè)定額C、尋找降低成本的途徑D、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解答案：C解析：如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí),就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑,重新進(jìn)行編制。128.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中,屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是()。A、建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P161【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系,通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。129.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()。A、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B、項(xiàng)目來購與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃..答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)、容:項(xiàng)目概況,總體工作計(jì)劃,組織方案,技術(shù)方案,進(jìn)度計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃,成本計(jì)劃,資源需求計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,信息管理計(jì)劃,溝通管理計(jì)劃,收尾管理計(jì)劃,項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖/項(xiàng)目目標(biāo)控制措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)130.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí),若將工程合同價(jià)作為投資實(shí)際值,則可作投資計(jì)劃值的是()。A、工程概算和工程款支付值B、工程概算和工程決算C、工程決算和工程款支付值D、工程概算和工程預(yù)算答案：D解析：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概箅價(jià)和工程預(yù)算價(jià)都可作為投資的計(jì)劃值等。131.在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能()。A、適中,符合要求B、偏大,不經(jīng)濟(jì)C、偏小,需要整改D、處于臨界狀態(tài),應(yīng)釆取措施、答案：B解析：本題考核的是直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布,其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控,還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限,易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏。、132.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí),其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元,計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元,計(jì)劃工期成本為150萬元,則該項(xiàng)目成本支出率為()。A、30、69%B、54、09%C、68、18%D、79、33%答案：B解析：教材P112【知識(shí)點(diǎn)】專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54、09%。133.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是()。A、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、工程項(xiàng)目策劃師一個(gè)封閉性的工作過程D、其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目策劃的定義和功能。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。134.