路橋建設(shè)項(xiàng)目建議書

路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司

管理咨詢項(xiàng)目任務(wù)書2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢2目錄1路橋建設(shè)基本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描述3咨詢項(xiàng)目最終成果4項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排5海問(wèn)資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢31路橋建設(shè)股份公司的基本情況業(yè)務(wù)范圍:公司構(gòu)成:包括公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、港口、隧道、給水、排水及其他土木工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包；建筑機(jī)械開(kāi)發(fā)、制造、銷售；實(shí)業(yè)投資；高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；公路收費(fèi)經(jīng)營(yíng)；交通工程管理咨詢；房地產(chǎn)咨詢路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司（路橋建設(shè)股份公司）是由中國(guó)路橋(集團(tuán))總公司（路橋集團(tuán)）,中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院,中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院,中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院,中國(guó)公路工程咨詢監(jiān)理總公司共同發(fā)起成立的.2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢4路橋建設(shè)股份公司的股本結(jié)構(gòu)股數(shù)（萬(wàn)股）比例（%）

發(fā)起人股29,313.3073.0480

其中：中國(guó)路橋（集團(tuán)）總公司29,150.8071.4248

中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院65.000.1593

中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院58.500.1433

中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院19.500.0478

中國(guó)公路工程咨詢監(jiān)理總公司19.500.0478

社會(huì)公眾股11,500.0028.1771

合計(jì)40,813.30100.0000公開(kāi)發(fā)行后的股本結(jié)構(gòu)2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢5路橋建設(shè)股份公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成工程建設(shè)業(yè)務(wù)收入

國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)機(jī)械制造業(yè)務(wù)收入銷售自行生產(chǎn)制造的筑路機(jī)械收入比例2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢6近幾年運(yùn)營(yíng)狀況在建主要工程項(xiàng)目(今后2年內(nèi)將竣工項(xiàng)目）項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）開(kāi)工竣工山東省京福高速公路曲張路第5合同140071999.102001.1河北省京滬高速公路第3合同140831998.102001.6河北省京滬高速公路第4合同138821998.102001.6內(nèi)蒙古包東線第4合同89991999.22001.10杭州繞城公路下沙大橋283862000.12002.9江蘇省連徐路京杭運(yùn)河橋152881999.72001.4安徽省蚌埠涂山淮歷大橋41881998.112000.11浙江省椒江大橋74781998.92000.12內(nèi)蒙古210國(guó)道包頭至東勝一級(jí)公路163731999.22002.4安徽省合安路No2標(biāo)160911999.12001.1肯尼亞霍瓦路$1732000.42001.32023/2/6BICI海問(wèn)咨詢7股份公司目前組織架構(gòu)2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢8近幾年運(yùn)營(yíng)狀況和主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)--1

4、資產(chǎn)負(fù)債狀況（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目199919981997總資產(chǎn)165,274.44137,830.65120,859.49長(zhǎng)期負(fù)債4,159.442,725.822,688.25股東權(quán)益51,415.0140,688.8536,732.89營(yíng)運(yùn)資金14,815.499,471.1717,558.99注：資產(chǎn)中不包括土地2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢9近幾年運(yùn)營(yíng)狀況和主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)--2

5、損益情況（單位：萬(wàn)元）注：所得稅率33%項(xiàng)目199919981997主營(yíng)業(yè)務(wù)收入157,020.87147,764.77125,866.31主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)19,624.0815,296.9915,245.10營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8,757.247,192.086,191.18利潤(rùn)總額8,875.607,382.906,139.35凈利潤(rùn)6,316.675,253.744,639.842023/2/6BICI海問(wèn)咨詢10路橋股份面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)群雄割據(jù)路橋股份股東壓力信息披露WTO的沖擊制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢11路橋的機(jī)遇國(guó)家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施投入壟斷性資源公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視公司成功上市的機(jī)遇公路智能化發(fā)展趨勢(shì)2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢12目錄1路橋公司基本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描述3咨詢工作計(jì)劃與成果內(nèi)容4項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排5海問(wèn)資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢13項(xiàng)目背景路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司是由中國(guó)路橋集團(tuán)總公司控股的，通過(guò)總公司內(nèi)部資產(chǎn)重組，股份制改造，成功上市建立起來(lái)的現(xiàn)代股份制有限責(zé)任公司。面對(duì)嶄新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何充分運(yùn)用資本市場(chǎng)的功能，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為股份公司面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)課題。在此背景下，如何明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)，建立起操作性強(qiáng)的公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的機(jī)制與組織架構(gòu)，圍繞核心業(yè)務(wù)尋求、培育、開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的投資組合成為股份公司的當(dāng)務(wù)之急。2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢14路橋股份公司希望達(dá)到的目標(biāo)科學(xué)地選擇新興的增長(zhǎng)型業(yè)務(wù),確保公司可持續(xù)發(fā)展追求資本回報(bào)率的增長(zhǎng),提高股票市場(chǎng)的表現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)，中期利潤(rùn)及遠(yuǎn)期利潤(rùn)的合理構(gòu)成確立公司遠(yuǎn)景方向,有步驟地使公司向既定方向發(fā)展2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢152海問(wèn)對(duì)此項(xiàng)目的工作描述進(jìn)行審慎的企業(yè)調(diào)研基于調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)診斷確認(rèn)公司的核心經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合依照所確定的戰(zhàn)略,細(xì)分各級(jí)目標(biāo)體系以及各項(xiàng)配套的職能戰(zhàn)略基于路橋股份公司的要求，我們進(jìn)一步修改了項(xiàng)目建議書，此建議書具體概括海問(wèn)怎樣幫助路橋股份建立戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施方案企業(yè)目標(biāo)在保持適當(dāng)凈資產(chǎn)回報(bào)的基礎(chǔ)上，制定出使公司能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢16關(guān)鍵性議題為了使雙方的合作收到最好的效果，雙方需明確考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題。Ⅰ.基于對(duì)中國(guó)當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展的深入了解，結(jié)合股份公司的實(shí)際情況，為股份公司提出鮮明的經(jīng)營(yíng)理念Ⅱ.建立起對(duì)投資項(xiàng)目的收集、篩選、評(píng)估、確認(rèn)、實(shí)施的機(jī)制Ⅲ.建立與公司未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)和機(jī)制Ⅳ.股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)要在符合國(guó)家的規(guī)定的情況下，使股份公司的總體利益最大化Ⅴ.建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)避體系，使企業(yè)的發(fā)展處于良性循環(huán)當(dāng)中2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢17目錄1路橋公司基本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描述3咨詢項(xiàng)目提供的成果4項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排5海問(wèn)資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢18項(xiàng)目成果之一：運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)收集和分析，作出客觀、全面、公正的企業(yè)診斷，識(shí)別和分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，是進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目的一個(gè)核心部分。企業(yè)診斷報(bào)告包括如下內(nèi)容：戰(zhàn)略分析常規(guī)分析組織問(wèn)題分析職能戰(zhàn)略分析

分析數(shù)據(jù)收集內(nèi)部數(shù)據(jù)收集外部收據(jù)收集客觀、全面、公正的企業(yè)診斷報(bào)告2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢19需要收集的內(nèi)部數(shù)據(jù)

公司帳目和報(bào)告業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)記錄和銷售記錄關(guān)鍵職位的個(gè)人從業(yè)記錄關(guān)鍵供應(yīng)商和主要顧客記錄2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢20

主要投資人是誰(shuí),資本市場(chǎng)對(duì)股份公司的反應(yīng)如何?

公司主要的供貨商是誰(shuí),他們的財(cái)務(wù)狀況如何?

誰(shuí)是公司主要的顧客,他們是如何看待公司的?

股份公司主要業(yè)務(wù)的市場(chǎng)有多大,這個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度有多大,它的發(fā)展模式怎樣,面臨什么威脅?

股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)在各個(gè)市場(chǎng)上的地位如何,組織的產(chǎn)品建立的基礎(chǔ)是什么:價(jià)格,

質(zhì)量,技術(shù)和服務(wù)范圍,地理定位,歷史政治資源?需要收集的外部數(shù)據(jù)2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢21戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容

組織核心業(yè)務(wù)的目的各個(gè)業(yè)務(wù)單元界定組織的整體戰(zhàn)略地位及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略地位，可能的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況組織和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略潛力2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢22組織主要問(wèn)題分析

組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)剛性還是柔性結(jié)構(gòu)？溝通渠道非常有效還是存在一定問(wèn)題？組織的使命宣言與核心業(yè)務(wù)是否得到了理解和認(rèn)可?

組織的權(quán)利斗爭(zhēng)情況.

組織的歷史是否有助于理解現(xiàn)在的活動(dòng)?......2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢23主要職能戰(zhàn)略分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略信息技術(shù)2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢24項(xiàng)目成果之二:根據(jù)第一階段所取得的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，設(shè)計(jì)、策劃公司總體戰(zhàn)略的初步方案。經(jīng)征詢管理層的意見(jiàn)，充分討論修訂后，確定公司的總體戰(zhàn)略。方案包括：公司的愿景(vision)規(guī)劃公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略股份公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢25建立公司的愿景(VISION)規(guī)劃

組織永恒的信條組織存在的理由

組織的BHAG目標(biāo)組織的形象化,圖象化的遠(yuǎn)景描述確立公司的核心經(jīng)營(yíng)理念確立公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，描繪公司的遠(yuǎn)景藍(lán)圖2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢26公司應(yīng)該進(jìn)入什麼行業(yè)（將擁有的資源投入什麼行業(yè)）以股份公司自身的優(yōu)勢(shì)，公司應(yīng)該進(jìn)入多少行業(yè)股份公司應(yīng)該以什麼樣的方式進(jìn)入新的行業(yè)（獨(dú)資、控股、參股、合資或者戰(zhàn)略聯(lián)盟）股份公司的資源如何在進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行分配

公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下,對(duì)目前公司可以投資的行業(yè)或業(yè)務(wù)取得成功的關(guān)鍵因素和公司所擁有的資源進(jìn)行綜合匹配分析后,初步擬訂公司今后三年和五年的發(fā)展戰(zhàn)略,主要在以下方面加以闡述:2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢27項(xiàng)目成果之三:公司的總體戰(zhàn)略如果已取得決策層的通過(guò)，以后的工作重點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)使制定的戰(zhàn)略成為可以操作和控制的戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分解為總部各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。如果以往的組織結(jié)構(gòu)在某種程度上成為推行新戰(zhàn)略的障礙，那么組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整或再造應(yīng)及時(shí)策劃。這個(gè)階段的成果主要包括：主營(yíng)核心業(yè)務(wù)的中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)的研發(fā)和商品化策略目標(biāo)體系的建立組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或再造方案

職能戰(zhàn)略；各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)再造2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢28建立目標(biāo)體系要實(shí)現(xiàn)確定的總體目標(biāo)，必須弄清實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)所需的資源。例如人才、技術(shù)、資金等。因此，把總體目標(biāo)分解成量化的指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)和職能部門，是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。同樣，各個(gè)部門也須將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分，這樣就形成一套完整的目標(biāo)體系。

人力資源財(cái)務(wù)和融資

科研技術(shù)主業(yè)經(jīng)營(yíng)2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢29現(xiàn)存各個(gè)核心業(yè)務(wù)單位的中短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

充分挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)潛力有步驟地開(kāi)辟新市場(chǎng)有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品加強(qiáng)內(nèi)部管理與成本控制加強(qiáng)外部合作與成本控制現(xiàn)存核心主營(yíng)業(yè)務(wù)是公司生存的基石，它為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率更高是公司實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略的前提。主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括:2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢30總公司職能和結(jié)構(gòu)的重新界定業(yè)務(wù)單位的界定與相應(yīng)的職責(zé)描述公司高層20-30個(gè)關(guān)鍵職位的崗位責(zé)任描述關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制溝通程序和方式設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施，股份公司的業(yè)務(wù)流程、溝通方式都可能會(huì)與公司現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖突。因此，設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)尤其重要。組織結(jié)構(gòu)再造包括如下內(nèi)容：2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢31項(xiàng)目成果之四:程序手冊(cè)程序流程流程各環(huán)節(jié)相關(guān)人員角色及需遞交成果程序具體日程主要表格及樣板操作指導(dǎo)手冊(cè)

關(guān)鍵活動(dòng)/分析指導(dǎo)培訓(xùn)材料業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算和考核程序產(chǎn)品研發(fā)及商品化程序財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序中高層管理人員業(yè)績(jī)管理程序系統(tǒng)、嚴(yán)格的管理和經(jīng)營(yíng)程序2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢32管理和經(jīng)營(yíng)程序?qū)镜臉I(yè)績(jī)至關(guān)重要業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算及考核P&L

將戰(zhàn)略規(guī)劃第一年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)和各中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。這個(gè)合同同時(shí)被用作中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任以及權(quán)利的依據(jù)股份公司高層主管通過(guò)對(duì)各中心、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各中心、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與投入

通過(guò)科學(xué)的管理程序，提高項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與評(píng)估能力，并通過(guò)優(yōu)先排序確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金支持適時(shí)推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人才資源管理“前30名”管理者的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃為公司確保有恰到好處的管理力量，可成功地實(shí)施公司戰(zhàn)略并成為未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量有效的薪酬及激勵(lì)系統(tǒng)是吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化的重要保證財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控

制定嚴(yán)格、明確的流程和組織結(jié)構(gòu)上的職責(zé)分工，使資金的預(yù)算、分配、使用以及資金的籌集按標(biāo)準(zhǔn)化的程序高效地運(yùn)作降低公司整體融資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，保證全公司資金供應(yīng)的及時(shí)性和有效性，使全公司和各業(yè)務(wù)單元利益最大化2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢33項(xiàng)目成果遞交時(shí)間項(xiàng)目成果

客觀、全面、公正的企業(yè)診斷報(bào)告公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案職能戰(zhàn)略；各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)再造系統(tǒng)、嚴(yán)格的管理和經(jīng)營(yíng)程序遞交時(shí)間第一階段結(jié)束第二階段結(jié)束第三階段結(jié)束第三階段結(jié)束2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢34目錄1路橋公司基本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描述3咨詢項(xiàng)目最終成果4項(xiàng)目工作方法與時(shí)間進(jìn)程安排5海問(wèn)資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢35

順序工作內(nèi)容預(yù)計(jì)時(shí)間

第一階段：企業(yè)調(diào)研與診斷6-8周第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、論證與評(píng)估6-8周第三階段：分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造3-4周第四階段：戰(zhàn)略實(shí)施3-4周4項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢36項(xiàng)目進(jìn)程安排表第一階段：企業(yè)調(diào)研與診斷6-8周第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、論證與評(píng)估6-8周第四階段：戰(zhàn)略實(shí)施3-4周第三階段：分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造3-4周

確定項(xiàng)目計(jì)劃書 設(shè)計(jì)問(wèn)卷和訪談?dòng)?jì)劃 對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行訪談對(duì)公司外部相關(guān)人員進(jìn)行訪談對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行整理與分析收集行業(yè)信息，掌握國(guó)家政策對(duì)智能公路進(jìn)行全面分析分析現(xiàn)行決策體系和相關(guān)體系分析公司現(xiàn)有的帳目和預(yù)算分析公司技術(shù)記錄和銷售記錄分析公司目前的各種職能戰(zhàn)略對(duì)可能的投資方案進(jìn)行分析，建立模型

確定公司的核心經(jīng)營(yíng)理念確定公司的戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)單元及其職責(zé)的界定確定公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)提供投資方案，設(shè)計(jì)各種業(yè)務(wù)組合形式對(duì)各種組合形式進(jìn)行評(píng)估就戰(zhàn)略規(guī)劃草案與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次訪談收集各方面的反饋，調(diào)整方案的目標(biāo)與措施確定戰(zhàn)略規(guī)劃的最終方案

就戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣分解總體目標(biāo)總部的功能與職責(zé)各職能部門的功能與職責(zé)對(duì)公司架構(gòu)提出改進(jìn)建議制定中高層管理人員業(yè)績(jī)管理程序制定財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序指定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商品化程序準(zhǔn)備關(guān)鍵活動(dòng)/分析指導(dǎo)手冊(cè)準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料

設(shè)定實(shí)施計(jì)劃與里程碑確定投資方案確定相關(guān)利益者管理方案確定組織舉措向新的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)過(guò)渡跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)方案進(jìn)行修正與微調(diào)2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢37調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀和收集的行業(yè)資料審慎調(diào)查旨在了解當(dāng)前及未來(lái)的宏觀環(huán)境，相關(guān)政策法規(guī)，股份公司所處的行業(yè)狀況，股份公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)股份公司目前存在的問(wèn)題，掌握行業(yè)領(lǐng)先者在管理上的優(yōu)秀模式與方法。

了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，收集基本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研資料了解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況和發(fā)展前景了解公司的財(cái)務(wù)管理狀況及財(cái)務(wù)決策執(zhí)行過(guò)程了解公司現(xiàn)有的決策體系和其它相關(guān)體系建立起公司細(xì)致的組織結(jié)構(gòu)圖、各部門詳細(xì)的職責(zé)范圍和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和訪談?dòng)?jì)劃，確定訪談對(duì)象和時(shí)間對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行深入訪談第一階段工作方法2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢38企業(yè)相關(guān)信息綜合分析與診斷行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力分析現(xiàn)實(shí)和潛在的投資方向的可行性分析對(duì)從各種渠道收集起來(lái)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)作出綜合的評(píng)價(jià)。找到企業(yè)發(fā)展的方向和途徑，描繪出初步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。綜合分析包括以下方面：第一階段工作方法（續(xù)）2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢39

對(duì)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略及其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)估、分析對(duì)公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)及其決策體系進(jìn)行評(píng)估、分析對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況綜合分析和評(píng)價(jià)對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的前景分析分析內(nèi)容--公司內(nèi)部相關(guān)因素分析2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢40分析內(nèi)容--股份公司總部的特點(diǎn)價(jià)值觀分權(quán)合同人力資源和技術(shù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)過(guò)程職能活動(dòng)中央服務(wù)集團(tuán)資源

歷史分析價(jià)值觀和行為模式分析組織結(jié)構(gòu)與角色分析過(guò)程和機(jī)制分析

內(nèi)部關(guān)系職能服務(wù)集權(quán)與分權(quán)水平公司總部成本分析2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢41定義組合中每一個(gè)行業(yè)/經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析關(guān)鍵的成功因素（價(jià)值鏈）分析相關(guān)性分析股份公司內(nèi)部機(jī)會(huì)分析分析內(nèi)容--組合中行業(yè)特點(diǎn)

評(píng)價(jià)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的情況和改進(jìn)的機(jī)會(huì)分析公司內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會(huì)的性質(zhì)進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會(huì)2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢42分析內(nèi)容--匹配程度分析

公司領(lǐng)導(dǎo)目前對(duì)機(jī)會(huì)的看法與實(shí)際存在的公司內(nèi)部機(jī)會(huì)的一致性在公司特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別匹配的內(nèi)部機(jī)會(huì)在集團(tuán)特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別不適合與關(guān)鍵成功因素匹配的因素匹配程度的評(píng)價(jià)方法成功與失敗分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效比較分析股東價(jià)值增加分析股份公司與下屬公司管理這看法分析2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢43

影響公司的國(guó)家大政方針?lè)治龉靖?jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

購(gòu)買者分析替代業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析供應(yīng)商分析進(jìn)入壁壘分析

公司與國(guó)際上同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析公司可開(kāi)發(fā)新型業(yè)務(wù)的可能性、可行性分析分析內(nèi)容--公司外部相關(guān)因素分析2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢44分析內(nèi)容--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（示例）確認(rèn)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)組合基本相同的母公司每一個(gè)行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)的母公司可以增加行業(yè)性公司價(jià)值的集團(tuán)公司可能對(duì)行業(yè)性公司進(jìn)行重組的集團(tuán)公司按照行業(yè)組合或者行業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵成功因素評(píng)價(jià)本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢45第二階段工作方法確定股份公司的核心經(jīng)營(yíng)理念及公司的戰(zhàn)略定位界定公司業(yè)務(wù)群和各個(gè)業(yè)務(wù)單元，確定投資方向確定未來(lái)三、五、八年的中長(zhǎng)期目標(biāo)架構(gòu)公司戰(zhàn)略決策流程以及與此相適應(yīng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合，并對(duì)各種組合進(jìn)行評(píng)估就戰(zhàn)略規(guī)劃草案在公司內(nèi)部進(jìn)行不同級(jí)別的討論與溝通收集反饋信息，校正方案的目標(biāo)與措施確定戰(zhàn)略規(guī)劃草案的可實(shí)施性，設(shè)定相應(yīng)的關(guān)鍵部門與崗位就實(shí)施過(guò)程當(dāng)中可能遇到的問(wèn)題與困難，與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行再次的座談根據(jù)上一階段的分析與診斷，設(shè)計(jì)、架構(gòu)起路橋股份公司的初步戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行全方位的討論，協(xié)商，溝通，協(xié)調(diào)工作，確定路橋股份公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，論證與評(píng)估2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢46第三階段工作方法根據(jù)確定的戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，分解目標(biāo)到職能部門和各戰(zhàn)略單元，并建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和工作職掌。分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造

就戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣分解總體目標(biāo)總部的功能與職責(zé)職能部門的功能與職責(zé)提供投資方案，設(shè)計(jì)各種業(yè)務(wù)組合形式對(duì)各種組合形式進(jìn)行評(píng)估

對(duì)公司架構(gòu)提出改進(jìn)建議制定中高層管理人員業(yè)績(jī)管理程序制定財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序指定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商品化程序準(zhǔn)備關(guān)鍵活動(dòng)/分析指導(dǎo)手冊(cè)準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢47戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實(shí)施，微調(diào)與反饋第四階段工作方法

進(jìn)行客戶的定期回訪適時(shí)監(jiān)控方案的實(shí)施進(jìn)程收集客戶實(shí)施過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題與情況的反饋?zhàn)粉櫣芾碜兏锓桨傅倪\(yùn)作狀況協(xié)助企業(yè)分析問(wèn)題原因在客戶確認(rèn)后，適時(shí)調(diào)整、修改方案

確定投資方案設(shè)定詳細(xì)的實(shí)施推廣計(jì)劃與里程碑制定各級(jí)、各部門的目標(biāo)體系確定相關(guān)利益者管理方案確定合作伙伴方案確定組織舉措向新系統(tǒng)過(guò)渡2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢48目錄1路橋公司基本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描述3咨詢工作計(jì)劃與成果內(nèi)容4項(xiàng)目工作方法與時(shí)間進(jìn)程安排5

海問(wèn)資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢495海問(wèn)資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹組織海問(wèn)咨詢具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家參與和組織項(xiàng)目組織相關(guān)行業(yè)專家的參與和評(píng)估企業(yè)自己相關(guān)人員的參與專門工作小組在分析設(shè)定的時(shí)間進(jìn)程內(nèi)完成任務(wù)咨詢報(bào)告書要求的工作海問(wèn)咨詢簡(jiǎn)介

海問(wèn)咨詢很榮幸向貴公司出具此項(xiàng)目建議書，如被委任為貴公司管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)方面多年卓有成效的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是我們?yōu)楣咎峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。海問(wèn)咨詢是：*國(guó)有企業(yè)股份制改造財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的領(lǐng)先者*國(guó)有企業(yè)海外融資的領(lǐng)先者*最佳分析研究隊(duì)伍對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的承諾*擁有富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員2023/2/6BICI海問(wèn)咨詢51

海問(wèn)創(chuàng)立于1991年1月，是國(guó)內(nèi)首家向國(guó)內(nèi)外客戶以提供證券與投資咨詢服務(wù)為主的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。海問(wèn)致力于與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展相結(jié)合的自身發(fā)展，以專業(yè)化的高水準(zhǔn)及勤勉、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度為原則，為企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)入與開(kāi)創(chuàng)新領(lǐng)域、壯大及持續(xù)發(fā)展提供協(xié)助與咨詢服務(wù)。海問(wèn)努力吸引、招納國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀人才，把追求卓越、為客戶增加實(shí)績(jī)與價(jià)值作為自己神