K3+Cloud+V50產(chǎn)品培訓(xùn)-制造-生產(chǎn)管理

K/3Cloud產(chǎn)品部K/3CloudV5.0產(chǎn)品培訓(xùn)

--生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理整體方案生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程組織間受托加工報(bào)表分析提綱生產(chǎn)管理-整體方案應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景

生產(chǎn)訂單處理與執(zhí)行生產(chǎn)訂單變更生產(chǎn)用料清單維護(hù)生產(chǎn)用料清單變更生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)、退、補(bǔ)盤點(diǎn)差異分?jǐn)偵a(chǎn)匯報(bào)、入庫(kù)從生產(chǎn)指令發(fā)出，至投料、入庫(kù)等全業(yè)務(wù)過(guò)程的處理；領(lǐng)料控制、入庫(kù)控制、在制材料控制、結(jié)案控制，強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)的把控；生產(chǎn)備料（齊套分析欠料分析缺料分析）生產(chǎn)管理-基本概念生產(chǎn)管理系統(tǒng)

結(jié)合工程數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)，為企業(yè)提供從生產(chǎn)計(jì)劃、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)訂單結(jié)案等生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理全過(guò)程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息，管理生產(chǎn)進(jìn)度。

標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)訂單生產(chǎn)用料清單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)補(bǔ)料生產(chǎn)退料

生產(chǎn)匯報(bào)生產(chǎn)入庫(kù)

生產(chǎn)訂單變更單生產(chǎn)用料清單變更單

生產(chǎn)管理整體方案生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程組織間受托加工報(bào)表分析提綱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括車間、變更原因、退料原因、補(bǔ)料原因、匯報(bào)類型、班組等?；A(chǔ)數(shù)據(jù)為系統(tǒng)應(yīng)用的前提，一般先設(shè)置好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后才進(jìn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-車間客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景定義有哪些車間，及車間是否有WIP倉(cāng)庫(kù)。設(shè)置車間對(duì)應(yīng)的工廠日歷

指定生產(chǎn)訂單由哪個(gè)車間來(lái)執(zhí)行時(shí)，需要用到車間資料。1、在【部門】界面的部門屬性頁(yè)簽中，設(shè)置部門屬性為【基本生產(chǎn)部門】；2、若車間存在固定的車間倉(cāng)庫(kù)和車間倉(cāng)位，可在【W(wǎng)IP倉(cāng)庫(kù)】、【W(wǎng)IP倉(cāng)】中指定。3、WIP倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)屬性為車間倉(cāng)設(shè)置車間對(duì)應(yīng)的工廠日歷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-退料原因應(yīng)用場(chǎng)景

在輔助資料中定義。定義退料的原因。調(diào)用于生產(chǎn)退料單、委外退料單、簡(jiǎn)單退料單。

車間或產(chǎn)線退料時(shí)，需要注明相應(yīng)的原因，以便后續(xù)業(yè)務(wù)控制及統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)用介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-補(bǔ)料原因應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景

在輔助資料中定義。定義補(bǔ)料的原因;調(diào)用于生產(chǎn)補(bǔ)料單、委外補(bǔ)料單

車間或產(chǎn)線補(bǔ)料時(shí)，需要注明相應(yīng)的原因，以便后續(xù)業(yè)務(wù)控制及統(tǒng)計(jì)分析。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-變更原因應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景

在輔助資料中定義;定義生產(chǎn)訂單變更的原因;調(diào)用于生產(chǎn)訂單變更單;

車間或產(chǎn)線變更生產(chǎn)訂單時(shí)，需要注明相應(yīng)的原因，以便后續(xù)業(yè)務(wù)控制及統(tǒng)計(jì)分析?；A(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-匯報(bào)類型應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景

定義有哪些分類及各分類的工時(shí)屬性等，調(diào)用于生產(chǎn)匯報(bào)中。對(duì)生產(chǎn)車間或產(chǎn)線每時(shí)段的狀況進(jìn)行分類并按分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析常見的統(tǒng)計(jì)分析包括：生產(chǎn)效率、無(wú)效工時(shí)率等。1、屬性有三種：有效工時(shí)、無(wú)效工時(shí)、中性。欠料停線、設(shè)備故障等通常為無(wú)效工時(shí)，支援其它部門通常為中性工時(shí)；2、只有一個(gè)匯報(bào)類型可設(shè)為“默認(rèn)類型”。制作生產(chǎn)匯報(bào)單時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)帶出默認(rèn)的匯報(bào)類型。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置-班組應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景

車間下的班組信息，主要用于生產(chǎn)匯報(bào)時(shí)錄入定義車間下的班組信息，主要用于細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行單元。

生產(chǎn)管理整體方案生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程組織間受托加工報(bào)表分析提綱客戶價(jià)值默認(rèn)庫(kù)存狀態(tài)，是為后續(xù)生產(chǎn)退料、生產(chǎn)入庫(kù)單據(jù)錄入時(shí)，易用性的設(shè)置；來(lái)料不良退料：生產(chǎn)退料時(shí)，退料類型為“來(lái)料不良退料”的默認(rèn)庫(kù)存狀態(tài)；作業(yè)不良退料：生產(chǎn)退料時(shí)，退料類型為“作業(yè)不良退料”的默認(rèn)庫(kù)存狀態(tài)；不合格品入庫(kù)：生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)類型為“不合格品入庫(kù)”的默認(rèn)庫(kù)存狀態(tài)；報(bào)廢品入庫(kù)：生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)類型為“不合格品入庫(kù)”的默認(rèn)庫(kù)存狀態(tài)。生產(chǎn)管理參數(shù)應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景業(yè)務(wù)組織下設(shè)置的參數(shù)；

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)起到作用。生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)控制遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置從業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方式、控制強(qiáng)度、范圍等等方面提供可選擇的參數(shù)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。生產(chǎn)類型設(shè)置包括：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、返工生產(chǎn)；返工生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)用料清單中可以領(lǐng)用產(chǎn)品本身；不同的生產(chǎn)類型控制后續(xù)的領(lǐng)料、成本計(jì)算；生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)控制遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置從業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方式、控制強(qiáng)度、范圍等等方面提供可選擇的參數(shù)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，組織間協(xié)作日益緊密，為優(yōu)化組織間業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，K/3Cloud提供了組織委托加工的全套流程。生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)控制遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置從業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方式、控制強(qiáng)度、范圍等等方面提供可選擇的參數(shù)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，常常出現(xiàn)訂單生產(chǎn)一段時(shí)間后，需要調(diào)整生產(chǎn)用料清單，如果企業(yè)是粗獷性管理，則不需要進(jìn)行生產(chǎn)用料清單的變更，車間人員直接反審核生產(chǎn)用料清單，對(duì)其進(jìn)行修改。如果企業(yè)是精細(xì)化管理，生產(chǎn)訂單在車間執(zhí)行過(guò)程中需要調(diào)整用料清單，通過(guò)生產(chǎn)用料清單變更來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)控制遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置從業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方式、控制強(qiáng)度、范圍等等方面提供可選擇的參數(shù)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。工序控制啟用工序跟蹤：設(shè)置生產(chǎn)訂單的單據(jù)類型是否啟用工序計(jì)劃；生成方式：工序計(jì)劃單的生成方式，設(shè)置工序計(jì)劃單是否通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成。包括：手工生成和生產(chǎn)訂單確認(rèn)；生成工序計(jì)劃單時(shí)自動(dòng)排程：勾選后，自動(dòng)對(duì)工序計(jì)劃單進(jìn)行排程，計(jì)算各個(gè)工序的開工、完工日期。生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)控制遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置從業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方式、控制強(qiáng)度、范圍等等方面提供可選擇的參數(shù)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。生產(chǎn)訂單自動(dòng)執(zhí)行，在K/3Cloud中，提供完整的生產(chǎn)執(zhí)行階段，各個(gè)企業(yè)依據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)設(shè)置生產(chǎn)訂單自動(dòng)執(zhí)行，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)。生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)控制遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置從業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方式、控制強(qiáng)度、范圍等等方面提供可選擇的參數(shù)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。倒沖領(lǐng)料控制設(shè)置倒沖物料的倒沖方式，包括:后臺(tái)倒沖、交互式倒沖；倒沖時(shí)機(jī):生成生產(chǎn)用料清單時(shí)，如果生產(chǎn)訂單的BOM中倒沖物料沒(méi)有設(shè)置倒沖時(shí)機(jī)，默認(rèn)取該參數(shù)的設(shè)置；生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)控制遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置從業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方式、控制強(qiáng)度、范圍等等方面提供可選擇的參數(shù)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。在制材料扣減控制入庫(kù)時(shí)扣減，依據(jù)入庫(kù)數(shù)量(含不合格品和報(bào)廢品)反算子項(xiàng)物料的耗用，扣減在制材料數(shù)量；匯報(bào)時(shí)扣減，依據(jù)匯報(bào)單中（合格數(shù)量+不合格數(shù)量+報(bào)廢品）反算子項(xiàng)物料的耗用，扣減在制材料數(shù)量；生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)控制遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置從業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方式、控制強(qiáng)度、范圍等等方面提供可選擇的參數(shù)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。材料領(lǐng)用控制在生產(chǎn)匯報(bào)及生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，判斷入庫(kù)數(shù)不小于某些子項(xiàng)物料（非倒沖物料、關(guān)鍵物料）領(lǐng)用的可用套數(shù)，敦促生產(chǎn)材料單據(jù)的及時(shí)錄入，梳理正常的業(yè)務(wù)流程，避免生產(chǎn)訂單在結(jié)案時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)單據(jù)的壓力。生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-參數(shù)設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)控制遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置從業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方式、控制強(qiáng)度、范圍等等方面提供可選擇的參數(shù)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要設(shè)置參數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。生產(chǎn)訂單結(jié)案時(shí)，可設(shè)置在制材料的控制，確保生產(chǎn)訂單結(jié)案時(shí)流程單據(jù)的完整性和結(jié)案操作的嚴(yán)謹(jǐn)性；支持返還件的在制品控制；

生產(chǎn)訂單單據(jù)類型-業(yè)務(wù)流程設(shè)置客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景不同的生產(chǎn)訂單可以選擇不同的單據(jù)類型，生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)流程遵循單據(jù)類型中的參數(shù)設(shè)置

生產(chǎn)入庫(kù)可以從生產(chǎn)訂單產(chǎn)生，也可以從生產(chǎn)匯報(bào)單產(chǎn)生；自定義生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)預(yù)設(shè)提供兩種入庫(kù)流程：1、生產(chǎn)匯報(bào)入庫(kù)流程2、生產(chǎn)直接入庫(kù)流程；生產(chǎn)匯報(bào)入庫(kù)流程：生產(chǎn)訂單->生產(chǎn)匯報(bào)->生產(chǎn)入庫(kù)；生產(chǎn)直接入庫(kù)流程：生產(chǎn)訂單->生產(chǎn)入庫(kù)；生產(chǎn)管理整體方案生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程組織間受托加工報(bào)表分析提綱銷售訂單計(jì)劃訂單手工生產(chǎn)訂單保存下達(dá)開工完工結(jié)案審核生產(chǎn)用料清單領(lǐng)退料匯報(bào)、入庫(kù)計(jì)劃確認(rèn)生產(chǎn)訂單客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)訂單主要包括生產(chǎn)訂單的單據(jù)維護(hù)及業(yè)務(wù)處理；主要業(yè)務(wù)處理：計(jì)劃確認(rèn)、下達(dá)、開工、完工、結(jié)案等。反向業(yè)務(wù)處理

計(jì)劃部門將生產(chǎn)指令（產(chǎn)品、數(shù)量、要求完成日期等）下發(fā)給生產(chǎn)車間進(jìn)行執(zhí)行；車間根據(jù)指令進(jìn)行生產(chǎn)加工、領(lǐng)料、進(jìn)度匯報(bào)、入庫(kù)等業(yè)務(wù)處理。整單操作分錄操作創(chuàng)建已審核新增審核作廢作廢計(jì)劃計(jì)劃確認(rèn)下達(dá)開工變更計(jì)劃確認(rèn)下達(dá)重新審核反審核開工完工結(jié)案完工結(jié)案入庫(kù)單據(jù)狀態(tài)單據(jù)標(biāo)識(shí)分錄標(biāo)識(shí)作廢反完工反結(jié)案反開工反下達(dá)反計(jì)劃確認(rèn)掛起掛起1、分錄操作支持正向跳躍及逆向跳躍操作；2、跳躍操作時(shí)，系統(tǒng)依次執(zhí)行中間的各操作。3、系統(tǒng)參數(shù)中也可以設(shè)置自動(dòng)執(zhí)行業(yè)務(wù)狀態(tài)1、點(diǎn)擊【新增行】增加生產(chǎn)訂單明細(xì)；2、中勾選了“可生產(chǎn)”的物料，才可以在生產(chǎn)訂單中錄入；3、若主產(chǎn)品存在聯(lián)、副產(chǎn)品，錄入主產(chǎn)品的BOM編碼后系統(tǒng)自動(dòng)將聯(lián)副產(chǎn)品添加在主產(chǎn)品下方。1、默認(rèn)攜帶【生產(chǎn)組織】下【自制】【通用】用途中最新版本的BOM，可修改；2、如果物料中沒(méi)有啟用BOM版本影響計(jì)劃，允許無(wú)BOM的生產(chǎn)訂單1、生成方式：手工新增，關(guān)聯(lián)銷售訂單，生成下級(jí)生產(chǎn)訂單。2、銷售訂單-》生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單的【生產(chǎn)組織】與銷售訂單中的【庫(kù)存組織】相同；【委托組織】與銷售訂單中的【貨主】相同；3、生產(chǎn)訂單保存后，生成生產(chǎn)用料清單；如果存在虛擬件，顯示虛擬件本身，不對(duì)虛擬件進(jìn)行展開；車間人員可以依據(jù)庫(kù)存對(duì)虛擬件的用量進(jìn)行調(diào)整；4、支持沒(méi)有BOM的生產(chǎn)訂單；5、生產(chǎn)訂單下達(dá)、開工、完工和結(jié)案時(shí)，支持手工指定日期。

生產(chǎn)訂單主要功能新增計(jì)劃確認(rèn)審核下達(dá)開工完工結(jié)案1、可選擇與生產(chǎn)組織存在委托生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系的組織；支持手工指定目標(biāo)業(yè)務(wù)組織作為入庫(kù)貨主和入庫(kù)組織。

生產(chǎn)訂單主要功能新增計(jì)劃確認(rèn)審核下達(dá)開工完工結(jié)案1、計(jì)劃確認(rèn)：對(duì)需要【展開】處理的生產(chǎn)用料清單分錄，進(jìn)行下級(jí)展開；虛擬件默認(rèn)【展開】，可修改；2、反計(jì)劃確認(rèn)：生產(chǎn)訂單單據(jù)狀態(tài)為創(chuàng)建或重新審核狀態(tài)；刪除已經(jīng)生成的生產(chǎn)用料清單表體，依據(jù)生產(chǎn)訂單中分錄的數(shù)量、BOM版本等重新成生產(chǎn)用料清單表體

生產(chǎn)訂單要功能新增計(jì)劃確認(rèn)審核下達(dá)開工完工結(jié)案1、審核前需要先進(jìn)行提交操作；2、審核生產(chǎn)訂單時(shí)，若生產(chǎn)訂單分錄為計(jì)劃狀態(tài)，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃確認(rèn)；3、已審核的生產(chǎn)訂單若需要修改，需先進(jìn)行反審核；4、反審核：生產(chǎn)訂單各分錄的業(yè)務(wù)狀態(tài)必須是“計(jì)劃確狀”狀態(tài)。

生產(chǎn)訂單主要功能新增計(jì)劃確認(rèn)審核下達(dá)開工完工結(jié)案1、生產(chǎn)訂單審核后，才能夠?qū)ιa(chǎn)訂單分錄進(jìn)行下達(dá)；2、系統(tǒng)參數(shù)-生產(chǎn)訂單自動(dòng)執(zhí)行：生產(chǎn)訂單審核時(shí)自動(dòng)下達(dá)；

生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)自動(dòng)審核生產(chǎn)用料清單；3、反下達(dá)：生產(chǎn)訂單分錄未掛起，且無(wú)下游單據(jù)（生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)退料單、生產(chǎn)補(bǔ)料單、生產(chǎn)匯報(bào)單、生產(chǎn)入庫(kù)單等）。

生產(chǎn)訂單主功能新增計(jì)劃確認(rèn)審核下達(dá)開工完工結(jié)案1、開工：車間、產(chǎn)線對(duì)計(jì)劃部門的一種信息反饋，表示生產(chǎn)訂單已經(jīng)開始生產(chǎn)或即將開始生產(chǎn)；2、生產(chǎn)訂單開工后，才能夠進(jìn)行生產(chǎn)匯報(bào)和生產(chǎn)入庫(kù)；3、自動(dòng)開工：可以通過(guò)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，包括：下達(dá)時(shí)自動(dòng)開工、領(lǐng)料自動(dòng)開工；3、反開工：生產(chǎn)訂單分錄未掛起，且無(wú)下游單據(jù)（生產(chǎn)匯報(bào)單、生產(chǎn)入庫(kù)單）。

生產(chǎn)訂單主要功能新增計(jì)劃確認(rèn)審核下達(dá)開工完工結(jié)案1、完工：表示生產(chǎn)訂單已經(jīng)生產(chǎn)完成或生產(chǎn)終止。生產(chǎn)完工后，不允許再進(jìn)行生產(chǎn)入庫(kù)處理，但可以生產(chǎn)領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料處理；2、生產(chǎn)訂單完工時(shí)，要求下游的生產(chǎn)入庫(kù)單都已經(jīng)審核；3、自動(dòng)完工，可以通過(guò)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：生產(chǎn)訂單自動(dòng)完工；生產(chǎn)訂單分錄存在一張或者多張生產(chǎn)入庫(kù)單，除去作廢狀態(tài)的生產(chǎn)入庫(kù)單，在審核最后一張生產(chǎn)入庫(kù)單時(shí)，如果滿足“生產(chǎn)訂單自動(dòng)完工”條件，自動(dòng)觸發(fā)生產(chǎn)訂單的完工；如果審核生產(chǎn)入庫(kù)單時(shí)，生產(chǎn)訂單分錄還存在其他非作廢未審核的生產(chǎn)入庫(kù)單，即時(shí)入庫(kù)數(shù)量達(dá)到自動(dòng)完工條件，也不能自動(dòng)觸發(fā)生產(chǎn)訂單的完工。4、自動(dòng)反完工：1）系統(tǒng)參數(shù)“生產(chǎn)訂單自動(dòng)完工”勾選，當(dāng)反審核生產(chǎn)入庫(kù)單時(shí)，打破了完工條件，觸發(fā)生產(chǎn)訂單自動(dòng)反完工。2）系統(tǒng)參數(shù)“生產(chǎn)訂單自動(dòng)完工”沒(méi)有勾選，在生產(chǎn)入庫(kù)單進(jìn)行反審核時(shí)，不會(huì)觸發(fā)生產(chǎn)訂單的自動(dòng)反完工。5、如果一個(gè)生產(chǎn)訂單存在多次匯報(bào)或者多次入庫(kù)時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)用料清單中用量類型為“固定”的物料，不適合進(jìn)行分批的在制品扣減，所以對(duì)于固定用量的子項(xiàng)，生產(chǎn)訂單完工時(shí)，一次性計(jì)算此類物料的消耗數(shù)，扣減在制材料。

生產(chǎn)訂單主要功能新增計(jì)劃確認(rèn)審核下達(dá)開工完工結(jié)案1、結(jié)案：即業(yè)務(wù)關(guān)閉。結(jié)案后，生產(chǎn)訂單分錄不再允許領(lǐng)退補(bǔ)、匯報(bào)、入庫(kù)等處理；2、生產(chǎn)訂單結(jié)案時(shí)，需要進(jìn)行三個(gè)方面的判斷：1）WIP；2）下游單據(jù)；3）生產(chǎn)用料清單；只有三個(gè)方面的判斷全部通過(guò)了，生產(chǎn)訂單才能可以結(jié)案；1)、按生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)單據(jù)類型中的結(jié)案參數(shù)設(shè)置進(jìn)行WIP（在制材料）檢查

控制范圍：所有物料、非倒沖物料、關(guān)鍵物料

控制強(qiáng)度：在制材料數(shù)量為零、在制材料數(shù)量在損耗范圍內(nèi)、不控制

返還件控制：在制材料數(shù)量為零、在制材料數(shù)量在損耗范圍內(nèi)、不控制2）、不存在未作廢且未審核的下游單據(jù)，下游單據(jù)包括：生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)補(bǔ)料單、生產(chǎn)退料單、生產(chǎn)匯報(bào)單、生產(chǎn)入庫(kù)單等；3）、對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)用料清單為已審核狀態(tài)。3、反結(jié)案：結(jié)案的生產(chǎn)訂單如果沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，可以反結(jié)案。生產(chǎn)訂單-生成下級(jí)生產(chǎn)訂單主要功能

1、支持兩種生成下級(jí)任務(wù)單方式：生成新分錄、生成新訂單；參數(shù)設(shè)置：生產(chǎn)訂單-選項(xiàng)-業(yè)務(wù)參數(shù)，指定下級(jí)訂單的生成方式；2、樹形結(jié)構(gòu)展示產(chǎn)品BOM，用戶可選擇分錄生成下級(jí)生產(chǎn)訂單或委外訂單；3、生成新分錄：1）下級(jí)生產(chǎn)訂單生成方式為“生成新分錄”；2）生產(chǎn)訂單為創(chuàng)建、重新審核、或者暫存狀態(tài)，且非作廢；新生成訂單分錄業(yè)務(wù)狀態(tài)為“計(jì)劃”；4、生成新生產(chǎn)訂單：1）

下級(jí)生產(chǎn)訂單生成方式為“生成新訂單”；2）訂單分錄可產(chǎn)生下級(jí)訂單，新生成的訂單為暫存狀態(tài)。5、支持跨組織的下級(jí)生產(chǎn)（委外）訂單。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景可選擇生產(chǎn)的產(chǎn)品直接或者間接下級(jí)物料的生產(chǎn)訂單；生成的下級(jí)生產(chǎn)訂單支持聯(lián)、副產(chǎn)品；支持跨組織的下級(jí)生產(chǎn)訂單

生產(chǎn)訂單建立后，計(jì)劃員需要快捷、準(zhǔn)確、全面的創(chuàng)建與生產(chǎn)訂單相關(guān)的半成品的生產(chǎn)訂單。設(shè)置下級(jí)訂單的生成方式，包括：生成新分錄和生產(chǎn)新訂單兩種。1、支持指定生產(chǎn)（委外）組織跨組織生成生產(chǎn)（委外）訂單；2、支持指定生成的下級(jí)訂單的訂單類型，包含生產(chǎn)訂單和委外訂單。生產(chǎn)訂單-拆分行主要功能1、拆分條件：

生產(chǎn)訂單未作廢；

生產(chǎn)訂單分錄的業(yè)務(wù)狀態(tài)為計(jì)劃、計(jì)劃確認(rèn)、下達(dá)、開工；生產(chǎn)訂單分錄產(chǎn)品類型為主產(chǎn)品；生產(chǎn)訂單分錄數(shù)量>【匯報(bào)選單數(shù)】、數(shù)量>【合格品入庫(kù)選單數(shù)】+【不合格品入庫(kù)選單數(shù)】+【報(bào)廢品入庫(kù)選單數(shù)】且數(shù)量>【已備料數(shù)】；2、拆分主產(chǎn)品，同步拆分聯(lián)、副產(chǎn)品；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景支持分錄的拆分；支持聯(lián)、副產(chǎn)品的拆分；

計(jì)劃員要求對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行拆分，以滿足生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)需求生產(chǎn)訂單-生產(chǎn)訂單變更單主要功能1、生產(chǎn)訂單分錄添加：生產(chǎn)訂單變更單通過(guò)表體的新增，錄入物料、生產(chǎn)訂單編號(hào)，實(shí)現(xiàn)在原有生產(chǎn)訂單中追加生產(chǎn)訂單分錄；2、生產(chǎn)訂單的變更：生產(chǎn)訂單變更單通過(guò)【變更】或者【選單】，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單分錄，對(duì)生產(chǎn)訂單分錄進(jìn)行內(nèi)容的變更；3、變更后的【數(shù)量】不能小于生產(chǎn)訂單分錄的【合格品入庫(kù)選單數(shù)】+【不合格品入庫(kù)選單數(shù)】+【報(bào)廢品入庫(kù)選單數(shù)】，也不能小于【匯報(bào)選單數(shù)】；4、當(dāng)生產(chǎn)訂單變更單審核成功后，用變更后的【數(shù)量】更新生產(chǎn)訂單分錄的數(shù)量，同時(shí)重新計(jì)算對(duì)應(yīng)生產(chǎn)用料清單的【數(shù)量】【標(biāo)準(zhǔn)用量】【需求數(shù)量】【應(yīng)發(fā)數(shù)量】；5、生產(chǎn)訂單變更單在審核時(shí)進(jìn)行訂單的變更，不支持反審核；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)訂單變更單支持生產(chǎn)訂單的分錄添加和生產(chǎn)訂單的變更；支持主產(chǎn)品、聯(lián)、副產(chǎn)品的變更；

生產(chǎn)訂單在車間執(zhí)行過(guò)程中需要調(diào)整，通過(guò)生產(chǎn)訂單變更單來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)訂單變更單能夠及時(shí)修正生產(chǎn)訂單，反應(yīng)變更原因，提高生產(chǎn)控制，也便于責(zé)任追溯。生產(chǎn)用料清單主要功能客戶價(jià)值生產(chǎn)訂單產(chǎn)品數(shù)量開工日期…物料清單子項(xiàng)用量損耗…計(jì)劃偏置物料替代物料替代料優(yōu)先級(jí)…比例生產(chǎn)用料清單物料用量需求數(shù)量需求日期應(yīng)發(fā)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)件返還件替代件…修改審核變更反審核領(lǐng)退補(bǔ)即使發(fā)生了領(lǐng)料業(yè)務(wù)（包括退/補(bǔ)），仍然可以反審核生產(chǎn)用料清單進(jìn)行修改應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)用料清單源于產(chǎn)品BOM，可以根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)整；生產(chǎn)用料清單除包括BOM的子項(xiàng)外，還可以包括子項(xiàng)對(duì)應(yīng)的替代物料。

根據(jù)材料庫(kù)存狀況及其它生產(chǎn)需求對(duì)生產(chǎn)用料進(jìn)行調(diào)整；車間按確定的材料清單及定額進(jìn)行領(lǐng)料等業(yè)務(wù)處理。生產(chǎn)用料清單主要功能主要功能1、不支持手工創(chuàng)建生產(chǎn)用料清單；2、生產(chǎn)訂單保存時(shí)，依據(jù)BOM、訂單生產(chǎn)數(shù)量、工廠日歷等等自動(dòng)產(chǎn)生訂單的生產(chǎn)用料清單。3、當(dāng)生產(chǎn)訂單沒(méi)有錄入BOM版本時(shí)，產(chǎn)生的生產(chǎn)用料清單分錄信息為空；4、BOM中用量類型為“階梯”的物料，在產(chǎn)生生產(chǎn)用料清單時(shí)，依據(jù)生產(chǎn)數(shù)量所屬的階梯范圍獲取對(duì)應(yīng)的用量、損耗等信息。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)建修改審核

【發(fā)料組織】取值順序：1、取BOM中的發(fā)料組織；2、取生產(chǎn)組織為發(fā)料組織；調(diào)撥物料的【撥出組織】取值同上【發(fā)料倉(cāng)庫(kù)】取值順序非調(diào)撥物料的“發(fā)料倉(cāng)庫(kù)”（調(diào)撥物料“撥出倉(cāng)庫(kù)”）：1、取BOM中指定的發(fā)料倉(cāng)庫(kù)；2、取發(fā)料組織下物料主文件中的默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)；3、取發(fā)料組織下物料主文件中的倉(cāng)庫(kù)；4、空調(diào)撥物料的【發(fā)料倉(cāng)庫(kù)】取值：1、如果生產(chǎn)車間設(shè)定了wip倉(cāng)庫(kù)，則取生產(chǎn)車間的wip倉(cāng)庫(kù)；2、空；；倒沖物料如果在BOM中沒(méi)有指定倒沖時(shí)機(jī)，在生成生產(chǎn)用料清單時(shí)，取生產(chǎn)訂單單據(jù)類型的倒沖時(shí)機(jī)。生產(chǎn)用料清單主要功能主要功能

1、自動(dòng)審核：系統(tǒng)參數(shù)-“生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)自動(dòng)審核生產(chǎn)用料清單”勾選；2、生產(chǎn)用料清單提供變更流程和非變更流程；變更流程：生產(chǎn)用料清單存在下游單據(jù)后，只能通過(guò)生產(chǎn)用料清單變更單改變生產(chǎn)用料清單內(nèi)容。非變更流程：生產(chǎn)用料清單存在下游單據(jù)后，也可通過(guò)反審核對(duì)其部分信息進(jìn)行調(diào)整。某些粗獷性管理的企業(yè)，常常出現(xiàn)訂單生產(chǎn)一段時(shí)間后，需要調(diào)整生產(chǎn)用料清單并且不希望通過(guò)生產(chǎn)用料清單變更單進(jìn)行變更，希望車間人員能夠直接反審核生產(chǎn)用料清單，對(duì)其進(jìn)行修改。3、反審核：下達(dá)開工完工的生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單單據(jù)類型中沒(méi)有勾選【啟用了生產(chǎn)用料清單變更】4、修改：生產(chǎn)用料清單為創(chuàng)建、重新審核狀態(tài)時(shí)，允許修改

如果存在下游單據(jù)，修改是有限度條件的；例如：如果存在領(lǐng)料，【子項(xiàng)類型】、【發(fā)料方式】、【倒沖時(shí)機(jī)】字段不允許修改；

修改子項(xiàng)的分子、分母后，聯(lián)動(dòng)更新【需求數(shù)量】【應(yīng)發(fā)數(shù)量】【已消耗數(shù)量】【在制材料數(shù)量】……應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景

創(chuàng)建修改審核生產(chǎn)用料清單變更單主要功能主要功能1、前提：生產(chǎn)訂單單據(jù)類型中勾選了【啟用了生產(chǎn)用料清單變更】；2、生產(chǎn)用料清單變更單支持【新增】、【變更】?jī)煞N類型；3、生產(chǎn)用料清單變更單在審核時(shí)執(zhí)行變更4、如果存在下游單據(jù)，變更是限制條件的；例如：如果存在領(lǐng)料，【子項(xiàng)類型】、【發(fā)料方式】、【倒沖時(shí)機(jī)】字段不允許修改；

變更子項(xiàng)的分子、分母后，聯(lián)動(dòng)更新【需求數(shù)量】【應(yīng)發(fā)數(shù)量】【已消耗數(shù)量】【在制材料數(shù)量】……1、點(diǎn)擊【新增行】，錄入添加的生產(chǎn)材料，關(guān)聯(lián)“生產(chǎn)訂單編號(hào)”；2、點(diǎn)擊【展開行】，可對(duì)新增的分錄進(jìn)行BOM展開；3、點(diǎn)擊【變更】或者【選單】，選擇變更的生產(chǎn)用料清單分錄；4、【變更前】行保留這原生產(chǎn)用料清信息，可以進(jìn)行追溯；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景支持用料清單分錄的添加；支持用料清單分錄的修改；支持消耗數(shù)量、在制品數(shù)量等等的聯(lián)動(dòng)

如果企業(yè)是精細(xì)化管理，生產(chǎn)訂單在車間執(zhí)行過(guò)程中需要調(diào)整用料清單，通過(guò)生產(chǎn)用料清單變更來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料主要功能客戶價(jià)值生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單正常領(lǐng)料良品退料作業(yè)不良退料來(lái)料不良退料作業(yè)不良退料超耗補(bǔ)領(lǐng)用料清單外領(lǐng)料良品退料作業(yè)不良退料來(lái)料不良退料良品退料作業(yè)不良退料來(lái)料不良退料1、來(lái)料不良及良品退料后，通過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行正常領(lǐng)料。材料報(bào)廢應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景

生產(chǎn)領(lǐng)料包括：生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)補(bǔ)料；支持跨組織領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料；支持倒沖領(lǐng)料；車間/產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行的各種材料領(lǐng)、退、補(bǔ)作業(yè)；生產(chǎn)的領(lǐng)、退、補(bǔ)情況將作為生產(chǎn)成本核算的重要依據(jù)之一。生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)領(lǐng)料主要功能主要功能1、生成方式：關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單生成；2、前置條件：生產(chǎn)訂單已審核，分錄為下達(dá)、開工或者完工，生產(chǎn)用料清單已審核；應(yīng)發(fā)數(shù)量-領(lǐng)料選單數(shù)量+良品退料+來(lái)料不良退料>03、超發(fā)控制方式：【不允許超發(fā)】、【最小發(fā)料批量】、【允許超發(fā)】4、支持分倉(cāng)發(fā)料、工序發(fā)料5、跨組織領(lǐng)料：若領(lǐng)用材料與生產(chǎn)的產(chǎn)品【貨主】不為同一組織，創(chuàng)建組織間結(jié)算清單時(shí)，系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)產(chǎn)生分步式調(diào)入單、分步式調(diào)出單，為組織間的內(nèi)部結(jié)算提供依據(jù)。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景

生產(chǎn)領(lǐng)料單

生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料盤點(diǎn)差異分?jǐn)傊饕幚砩a(chǎn)過(guò)程中的正常領(lǐng)料；1、支持跨組織領(lǐng)料；2、支持庫(kù)存批次管理1、選項(xiàng)中設(shè)置：分倉(cāng)發(fā)料、工序發(fā)料2、工序發(fā)料勾選，生成領(lǐng)料單時(shí)，不同【作業(yè)】的物料分屬不同領(lǐng)料單。生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)退料主要功能

1、生成方式：生產(chǎn)訂單->生產(chǎn)退料單；生產(chǎn)領(lǐng)料單->生產(chǎn)退料單；生產(chǎn)補(bǔ)料單->生產(chǎn)退料單；2、前置條件：生產(chǎn)訂單分錄為下達(dá)、開工或者完工；生產(chǎn)用料清單已審核；a）生產(chǎn)訂單->生產(chǎn)退料單，要求子項(xiàng)的實(shí)退數(shù)量≤已領(lǐng)數(shù)量+補(bǔ)領(lǐng)數(shù)量-報(bào)廢數(shù)量-良品退料數(shù)量-不良品退料數(shù)量-消耗數(shù)量*（1-波動(dòng)消耗）；b）生產(chǎn)領(lǐng)料單->生產(chǎn)退料單；生產(chǎn)補(bǔ)料單->生產(chǎn)退料單，要求生產(chǎn)退料單的上游單據(jù)（領(lǐng)料單、補(bǔ)料單）為審核且退料關(guān)聯(lián)數(shù)小于領(lǐng)用數(shù)；3、跨組織退料相關(guān)：若退回材料與生產(chǎn)的產(chǎn)品【貨主】不為同一組織，創(chuàng)建組織間結(jié)算清單時(shí)，系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)產(chǎn)生分步式調(diào)入單、分步式調(diào)出單，為組織間的內(nèi)部結(jié)算提供依據(jù)。4、相關(guān)說(shuō)明：生產(chǎn)用料清單中返還件，通過(guò)生產(chǎn)退料單實(shí)現(xiàn)物料的返還。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料盤點(diǎn)差異分?jǐn)偺幚砩a(chǎn)過(guò)程中退料流程，支持來(lái)料不良退料、良品退料和作業(yè)不良退料。細(xì)化的退料類型，能夠精確的體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程用料問(wèn)題的原因和責(zé)任歸屬；生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)退料主要功能主要功能

跨組織領(lǐng)料業(yè)務(wù)中，對(duì)于作業(yè)不良造成的退料，可以將不良物料退回到發(fā)料組織，也可以退回到指定庫(kù)存組織（如生產(chǎn)組織），再根據(jù)需要修改退料單中貨主信息。針對(duì)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景，生產(chǎn)訂單-》生產(chǎn)退料，打破了生產(chǎn)用料清單中“發(fā)料組織”與生產(chǎn)退料單“收料組織”對(duì)應(yīng)的控制應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料盤點(diǎn)差異分?jǐn)偺幚砩a(chǎn)過(guò)程中退料流程，支持來(lái)料不良退料、良品退料和作業(yè)不良退料。細(xì)化的退料類型，能夠精確的體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程用料問(wèn)題的原因和責(zé)任歸屬；假設(shè)杭州藍(lán)海生產(chǎn)A-001時(shí)用到物料A-002是在蘇州藍(lán)海領(lǐng)用，由于作業(yè)不良產(chǎn)生的退料，就退到了杭州藍(lán)海；1、生產(chǎn)退料單選單，退料單中的“收料組織”(杭州藍(lán)海)不作為過(guò)濾條件，即可以選擇到用料清單中“發(fā)料組織”為蘇州藍(lán)海的物料；2、生產(chǎn)退料單中的“生產(chǎn)組織”“貨主”是選單過(guò)濾條件選單后，在生產(chǎn)退料單中，將物料A-002的貨主由“蘇州藍(lán)?！备臑椤昂贾菟{(lán)海”；這樣，退回的物料到生產(chǎn)組織，且歸屬生產(chǎn)組織所有1、生產(chǎn)訂單下推生產(chǎn)退料單，可以選擇物料退回的目標(biāo)組織；2、選擇的目標(biāo)組織，一般為生產(chǎn)組織，可以與生產(chǎn)用料清單中的發(fā)料組織不相同生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)退料主要功能主要功能

跨組織領(lǐng)料業(yè)務(wù)中，對(duì)于作業(yè)不良造成的退料，可以將不良物料退回到發(fā)料組織，也可以退回到指定庫(kù)存組織（如生產(chǎn)組織），再根據(jù)需要修改退料單中貨主信息。針對(duì)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景，生產(chǎn)訂單-》生產(chǎn)退料，打破了生產(chǎn)用料清單中“發(fā)料組織”與生產(chǎn)退料單“收料組織”對(duì)應(yīng)的控制假設(shè)杭州藍(lán)海生產(chǎn)A-001時(shí)用到物料A-002是在蘇州藍(lán)海領(lǐng)用，由于作業(yè)不良產(chǎn)生的退料，就退到了杭州藍(lán)海；1、生產(chǎn)退料單選單，退料單中的“收料組織”(杭州藍(lán)海)不作為過(guò)濾條件，即可以選擇到用料清單中“發(fā)料組織”為蘇州藍(lán)海的物料；2、生產(chǎn)退料單中的“生產(chǎn)組織”“貨主”是選單過(guò)濾條件選單后，在生產(chǎn)退料單中，將物料A-002的貨主由“蘇州藍(lán)?！备臑椤昂贾菟{(lán)海”；這樣，退回的物料到生產(chǎn)組織，且歸屬生產(chǎn)組織所有1、生產(chǎn)訂單下推生產(chǎn)退料單，可以選擇物料退回的目標(biāo)組織；2、選擇的目標(biāo)組織，一般為生產(chǎn)組織，可以與生產(chǎn)用料清單中的發(fā)料組織不相同應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料盤點(diǎn)差異分?jǐn)偺幚砩a(chǎn)過(guò)程中退料流程，支持來(lái)料不良退料、良品退料和作業(yè)不良退料。細(xì)化的退料類型，能夠精確的體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程用料問(wèn)題的原因和責(zé)任歸屬；生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)補(bǔ)料主要功能主要功能1、生成方式：生產(chǎn)訂單->生產(chǎn)補(bǔ)料單；生產(chǎn)退料單->生產(chǎn)補(bǔ)料單；在生產(chǎn)補(bǔ)料單中通過(guò)新增行，錄入物料，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)臨時(shí)添加物料的領(lǐng)用；2、前置條件：生產(chǎn)訂單分錄為下達(dá)、開工或者完工；生產(chǎn)用料清單已審核；生產(chǎn)補(bǔ)料單的上游單據(jù)（退料單）為審核且補(bǔ)料關(guān)聯(lián)數(shù)小于作業(yè)不良退料數(shù)；3、跨組織補(bǔ)料相關(guān)：若補(bǔ)領(lǐng)材料與生產(chǎn)的產(chǎn)品【貨主】不為同一組織，創(chuàng)建組織間結(jié)算清單時(shí)，系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)產(chǎn)生分步式調(diào)入單、分步式調(diào)出單，為組織間的內(nèi)部結(jié)算提供依據(jù)。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)領(lǐng)料單

生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料盤點(diǎn)差異分?jǐn)偵a(chǎn)補(bǔ)料，主要處理作業(yè)不良退料后的生產(chǎn)補(bǔ)領(lǐng)、計(jì)劃外材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)過(guò)程中材料報(bào)廢的記錄；報(bào)廢數(shù)量：生產(chǎn)過(guò)程中，可在生產(chǎn)車間直接報(bào)廢的材料。主要包括：遺失或因無(wú)價(jià)值無(wú)需退料到倉(cāng)庫(kù)的材料。例如：原材料在產(chǎn)線遺失找不到實(shí)物，標(biāo)簽紙等價(jià)值比較低廉可直接廢棄的材料。生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)材料的調(diào)撥主要功能主要功能

1、生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的調(diào)撥單在供應(yīng)鏈模塊下可以看到，供應(yīng)鏈-庫(kù)存管理-直接調(diào)撥單2、前提條件：生產(chǎn)訂單分錄業(yè)務(wù)狀態(tài)為：下達(dá)、開工或者完工；

生產(chǎn)用料清單中發(fā)料方式為“調(diào)撥領(lǐng)料”、或者“調(diào)撥倒沖”應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)領(lǐng)料單

生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料盤點(diǎn)差異分?jǐn)倿榱吮ＷC生產(chǎn)的連續(xù)性，或者有些材料適合整批領(lǐng)用，在生產(chǎn)前，需要將一些材料提前由倉(cāng)庫(kù)調(diào)入到車間生產(chǎn)線的倉(cāng)庫(kù)，需要進(jìn)行生產(chǎn)材料的調(diào)撥；

生產(chǎn)領(lǐng)料-倒沖領(lǐng)料主要功能主要功能

1、業(yè)務(wù)場(chǎng)景：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于一些價(jià)值低、共用性強(qiáng)、不易拆包的材料，通常先根據(jù)估算將其從倉(cāng)庫(kù)調(diào)拔至車間。待產(chǎn)品完工入庫(kù)后，根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量及材料定額反沖車間的庫(kù)存。通過(guò)倒沖領(lǐng)料可以減少材料的出入庫(kù)操作及單據(jù)維護(hù)，幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)處理效率；2、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：倒沖時(shí)機(jī)（入庫(kù)倒沖、匯報(bào)倒沖）倒沖方式（后臺(tái)倒沖、交互式倒沖）；3、如果BOM中倒沖物料沒(méi)有設(shè)置倒沖時(shí)機(jī)，在計(jì)劃確認(rèn)生成生成用料清單時(shí)，默認(rèn)取系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，計(jì)劃員可以修改；總之，倒沖物料的倒沖時(shí)機(jī)，取生成用料清單中的設(shè)置；4、后臺(tái)倒沖：生產(chǎn)匯報(bào)單、生產(chǎn)入庫(kù)單審核時(shí)，后臺(tái)自動(dòng)生成倒沖領(lǐng)料單；如果由于當(dāng)時(shí)庫(kù)存不足無(wú)法產(chǎn)生倒沖領(lǐng)料單，后續(xù)等到庫(kù)存足夠時(shí)，在倒沖領(lǐng)料工作臺(tái)中進(jìn)行倒沖領(lǐng)料；5、交互式倒沖：在倒沖領(lǐng)料工作臺(tái)中進(jìn)行倒沖領(lǐng)料，由生產(chǎn)匯報(bào)單、生產(chǎn)入庫(kù)單生成倒沖物料的領(lǐng)料單維護(hù)界面，便于用戶對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行手工調(diào)整；6、支持分次生成倒沖領(lǐng)料單；7、反審核生產(chǎn)入庫(kù)單、生產(chǎn)匯報(bào)單，自動(dòng)刪除對(duì)應(yīng)的倒沖領(lǐng)料單；8、支持跨組織倒沖領(lǐng)料應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)領(lǐng)料單

生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料盤點(diǎn)差異分?jǐn)偵a(chǎn)領(lǐng)料-倒沖領(lǐng)料主要功能主要功

應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)領(lǐng)料單

生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單

倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料盤點(diǎn)差異分?jǐn)偵a(chǎn)領(lǐng)料-倒沖領(lǐng)料平臺(tái)主要功能要功能

主要功能

1、在倒沖領(lǐng)料工作臺(tái)中，可查看各生產(chǎn)匯報(bào)單、生產(chǎn)入庫(kù)單的倒沖領(lǐng)料情況。2、對(duì)于沒(méi)有生成或者足額生成倒沖領(lǐng)料單的生產(chǎn)匯報(bào)單、生產(chǎn)入庫(kù)單，可以生成或按差額補(bǔ)生倒沖領(lǐng)料單。3、支持多角度的過(guò)濾和選擇性的生成。應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)領(lǐng)料單

生產(chǎn)退料單生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料盤點(diǎn)差異分?jǐn)偵a(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)備料-齊套分析主要功能要功能

主要功能交互的料況分析：生產(chǎn)備料時(shí)，按優(yōu)先級(jí)對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行料況分析。針對(duì)料況分析結(jié)果，計(jì)劃員進(jìn)行手工調(diào)整，并按調(diào)整后的結(jié)果再次進(jìn)行新一輪的料況分析替代料運(yùn)算：當(dāng)替代策略為混用替代時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)原材料供給情況，智能反算生產(chǎn)用料清單中的使用比例；當(dāng)替代策略為整批替代時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)原材料的供給情況，智能決定用主料還是被替代物料；一旦確定用某種原材料，再次進(jìn)行齊套分析時(shí)，則不考慮另外的原材料。當(dāng)替代策略為手工替代時(shí)，系統(tǒng)按照生產(chǎn)用料清單中指定的比例進(jìn)行計(jì)算。分析考慮影響計(jì)劃的庫(kù)存維度。

生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)退料單

生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料

盤點(diǎn)差異分?jǐn)倯?yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹生產(chǎn)訂單下發(fā)給車間后，生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)各生產(chǎn)訂單的材料齊套狀況，確定生產(chǎn)訂單是否可以投產(chǎn)或投產(chǎn)多少套。優(yōu)先順序：需求優(yōu)先級(jí)、計(jì)劃開工日期、計(jì)劃完工日期1、依據(jù)料況分析，調(diào)節(jié)齊套數(shù)量，鎖定后，再進(jìn)行料況分析；2、選擇需要分析的生產(chǎn)訂單；（審核且未結(jié)案的生產(chǎn)訂單）1、物料范圍：齊套物料、非倒沖物料、全部物料；2、支持預(yù)留；3、考慮替代支持時(shí)間范圍內(nèi)子項(xiàng)物料的生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單和委外采購(gòu)訂單作為供給可設(shè)置與生產(chǎn)組織存在跨領(lǐng)料業(yè)務(wù)關(guān)系的業(yè)務(wù)組織下的倉(cāng)庫(kù)按照生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的子項(xiàng)展示齊套信息生產(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)備料-欠料分析應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景倉(cāng)庫(kù)或車間根據(jù)投產(chǎn)套數(shù)，檢查未足額發(fā)料的材料當(dāng)前是否已有庫(kù)存。若已有庫(kù)存，通知倉(cāng)管員發(fā)料。前提條件：只有生產(chǎn)訂單進(jìn)行齊套分析后，才能進(jìn)行欠料分析，欠料分析以齊套分析結(jié)果為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。支持按照已備料數(shù)量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行分析。支持設(shè)定單據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行欠料分析。僅考慮庫(kù)存作為供給，不考慮原材料的補(bǔ)領(lǐng)數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)退料單

生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料

盤點(diǎn)差異分?jǐn)們?yōu)先順序：需求優(yōu)先級(jí)、計(jì)劃開工日期、計(jì)劃完工日期選擇需要分析的生產(chǎn)訂單分析可以選擇“考慮預(yù)留”支持按照“已備料數(shù)量”和“生產(chǎn)數(shù)量”進(jìn)行欠料分析計(jì)算可設(shè)置與生產(chǎn)組織存在跨領(lǐng)料業(yè)務(wù)關(guān)系的業(yè)務(wù)組織下的倉(cāng)庫(kù)欠料分析審核后，對(duì)于已經(jīng)入庫(kù)的欠料，通過(guò)下推生成生產(chǎn)領(lǐng)用單按照生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的子項(xiàng)展示欠料信息生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)退料單

生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料

盤點(diǎn)差異分?jǐn)偵a(chǎn)領(lǐng)料-生產(chǎn)備料-缺料分析應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)于未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要投產(chǎn)的生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)計(jì)劃員預(yù)判是否會(huì)有材料缺料。對(duì)于可能會(huì)缺料的材料，通知責(zé)任部門提前進(jìn)行跟催。支持物料替代。支持設(shè)定時(shí)間范圍內(nèi)的生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單和采購(gòu)申請(qǐng)單等預(yù)計(jì)入單據(jù)作為供給。支持設(shè)定單據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行缺料分析。支持指定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存作為供給。不考慮原材料的補(bǔ)領(lǐng)數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)料-倒沖差異分?jǐn)倯?yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)退料單

生產(chǎn)補(bǔ)料單直接調(diào)撥單倒沖領(lǐng)料單生產(chǎn)備料

盤點(diǎn)差異分?jǐn)偵a(chǎn)過(guò)程中由于產(chǎn)線機(jī)臺(tái)、人員的作業(yè)，或者物料管理等問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)線的實(shí)有物料數(shù)量與系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)量存在差異，因此企業(yè)需要定期對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，并將差異數(shù)量分?jǐn)偟街付ǖ纳a(chǎn)訂單中。立足于倒沖物料，同時(shí)支持非倒沖物料分?jǐn)?開工或完工狀態(tài)，且在設(shè)定時(shí)間范圍內(nèi)入庫(kù)數(shù)量大于零的生產(chǎn)訂單才能參與差異分?jǐn)偂７謹(jǐn)偺幚恚焊鶕?jù)物料的庫(kù)存維度(影響計(jì)劃）和設(shè)定時(shí)間范圍生產(chǎn)訂單的入庫(kù)數(shù)量，將物料盤點(diǎn)差異數(shù)量分?jǐn)偟缴a(chǎn)訂單中。生成處理：盤點(diǎn)數(shù)量大于庫(kù)存數(shù)量生成生產(chǎn)退料單，盤點(diǎn)數(shù)量小于庫(kù)存數(shù)量生成生產(chǎn)補(bǔ)料單。生產(chǎn)補(bǔ)料單和生產(chǎn)退料單生成后，系統(tǒng)自動(dòng)提交審核。發(fā)料組織等于生產(chǎn)組織的生產(chǎn)用料清單分錄才參與分?jǐn)偂Ｉ傻纳a(chǎn)退料數(shù)量必須小于等于已領(lǐng)數(shù)量。差異分?jǐn)倳r(shí)，物料僅考慮影響計(jì)劃的庫(kù)存維度。支持指定物料、指定生產(chǎn)訂單分?jǐn)偅?/p>

支持多個(gè)車間和多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物料，同時(shí)參與分?jǐn)傊С质謩?dòng)新增行，支持時(shí)點(diǎn)庫(kù)存支持按照指定庫(kù)存日期查詢庫(kù)存。支持手動(dòng)新增錄入物料生產(chǎn)匯報(bào)主要功能要功能

客戶價(jià)值應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景記錄生產(chǎn)時(shí)段各訂單的合格數(shù)量、不合格數(shù)量、待返修數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、人員工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等；記錄非生產(chǎn)時(shí)段的人時(shí)、機(jī)時(shí)、責(zé)任部門等。車間/產(chǎn)線根據(jù)每天的車間實(shí)作情況進(jìn)行作業(yè)報(bào)告統(tǒng)計(jì)及分析車間/產(chǎn)線的作業(yè)效率統(tǒng)計(jì)及分析車間的產(chǎn)能利用率及原因1、生成方式：關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單生成；與生產(chǎn)訂單無(wú)關(guān)的車間班組工時(shí)匯報(bào)2、前置條件：生產(chǎn)訂單已審核，分錄為開工、完工；生產(chǎn)訂單入庫(kù)上限大于匯報(bào)選單數(shù)量-返修數(shù)量3、審核處理：倒沖時(shí)機(jī)=匯報(bào)倒沖，倒沖方式=后臺(tái)倒沖：倒沖物料生成倒沖領(lǐng)料；

系統(tǒng)參數(shù)-在制品扣減時(shí)機(jī)=匯報(bào)時(shí)扣減：累加材料消耗數(shù)，扣減在制材料4、反審核處理：刪除對(duì)應(yīng)的倒沖領(lǐng)料單；

扣減材料消耗數(shù)，累加在制材料數(shù)生產(chǎn)入庫(kù)主要功能要功能

1、生成方式：生產(chǎn)訂單->生產(chǎn)入庫(kù)單；生產(chǎn)匯報(bào)單->生產(chǎn)入庫(kù)單；工序匯報(bào)->生產(chǎn)入庫(kù)單2、前置條件：生產(chǎn)訂單分錄為開工業(yè)務(wù)狀態(tài)且未掛起；a）生產(chǎn)訂單->生產(chǎn)入庫(kù)單；非產(chǎn)品檢驗(yàn)物料：生產(chǎn)訂單入庫(kù)上限大于合格品入庫(kù)選單數(shù)+不合格品入庫(kù)選單數(shù)+報(bào)廢品入庫(kù)選單數(shù)；產(chǎn)品檢驗(yàn)物料，生產(chǎn)訂單合格數(shù)量大于合格品入庫(kù)選單數(shù)，不合格數(shù)量大于不合格品入庫(kù)選單數(shù)，報(bào)廢數(shù)量大于報(bào)廢品入庫(kù)選單數(shù)

b）生產(chǎn)匯報(bào)單->生產(chǎn)入庫(kù)單，合格品數(shù)量大于合格品入庫(kù)選單數(shù)，不合格品數(shù)量大于不合格品入庫(kù)選單數(shù)量，報(bào)廢品數(shù)量大于報(bào)廢品入庫(kù)選單數(shù)量；

c）工序匯報(bào)單->生產(chǎn)入庫(kù)單，合格品數(shù)量大于合格品入庫(kù)選單數(shù)或不合格品數(shù)量大于不合格品入庫(kù)選單數(shù)量3、審核處理：倒沖時(shí)機(jī)=入庫(kù)倒沖，倒沖方式=后臺(tái)倒沖：倒沖物料生成倒沖領(lǐng)料單在制品扣減時(shí)機(jī)=入庫(kù)時(shí)扣減，累加材料消耗數(shù)，扣減在制材料4、反審核處理：刪除對(duì)應(yīng)的倒沖領(lǐng)料單；扣減材料消耗數(shù)，累加在制材料數(shù)1、支持跨組織入庫(kù)；2、產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品的入庫(kù)。3、入庫(kù)類型：合格品、不合格品入庫(kù)和報(bào)廢品。應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹對(duì)主產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品按合格品、不合格品和報(bào)廢品進(jìn)行入庫(kù)。車間/產(chǎn)線對(duì)完成的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)。1、生產(chǎn)入庫(kù)單支持手動(dòng)新增聯(lián)副產(chǎn)品。2、生產(chǎn)入庫(kù)單保存時(shí)，新增行會(huì)自動(dòng)反寫至對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)管理整體方案生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程組織間受托加工報(bào)表分析提綱法人或公司獨(dú)立核算的組織之間，因產(chǎn)能或工藝原因，將產(chǎn)品或某道工序委托給其他公司或組間進(jìn)行加工，委托方提供產(chǎn)品加工所需的材料或大部分材料

加工完成后結(jié)算加工費(fèi)用組織間受托加工-業(yè)務(wù)流程應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、領(lǐng)退料、完工入庫(kù)委托方與受托方的成本核算委托方與受托方間的費(fèi)用結(jié)算流程簡(jiǎn)潔高效，數(shù)據(jù)共享法人或公司獨(dú)立核算的組織之間，因產(chǎn)能或工藝原因，將產(chǎn)品或某道工序委托給其他公司或組間進(jìn)行加工，委托方提供產(chǎn)品加工所需的材料或大部分材料

加工完成后結(jié)算加工費(fèi)用組織間受托加工-基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、領(lǐng)退料、完工入庫(kù)委托方與受托方的成本核算委托方與受托方間的費(fèi)用結(jié)算流程簡(jiǎn)潔高效，數(shù)據(jù)共享委外組織下物料屬性為委外。受托組織下物料屬性為自制設(shè)置委托組織與受托組織的委托生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系。BOM中指定委托加工產(chǎn)品的供應(yīng)組織為受托組織。供應(yīng)來(lái)源中設(shè)置供應(yīng)方式為【生產(chǎn)】。委托加工產(chǎn)品BOM：指定由委托組織提供材料的供應(yīng)組織、貨主為委托組織。在用于組織間受托加工的生產(chǎn)訂單單據(jù)類型中，勾選【組織間受托加工】組織間委托加工產(chǎn)品在委托組織下【物料屬性】為委外，在受托組織下【物料屬性】為自制。設(shè)置委托組織與受托組織的委外生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系。物料清單中指定【供應(yīng)組織】；或在供應(yīng)來(lái)源中設(shè)置供給關(guān)系，【供應(yīng)方式】為生產(chǎn)。生產(chǎn)訂單單據(jù)類型中設(shè)置參數(shù)【組織間受托加工】。法人或公司獨(dú)立核算的組織之間，因產(chǎn)能或工藝原因，將產(chǎn)品或某道工序委托給其他公司或組間進(jìn)行加工，委托方提供產(chǎn)品加工所需的材料或大部分材料

加工完成后結(jié)算加工費(fèi)用組織間受托加工-計(jì)劃訂單應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、領(lǐng)退料、完工入庫(kù)委托方與受托方的成本核算委托方與受托方間的費(fèi)用結(jié)算流程簡(jiǎn)潔高效，數(shù)據(jù)共享通過(guò)前面的基礎(chǔ)設(shè)置，MRP生成的計(jì)劃訂單的需求組織為【委托組織】，供應(yīng)組織為【受托組織】。投放前，設(shè)置組織間委托加工類型計(jì)劃訂單投放生成的生產(chǎn)訂單的單據(jù)類型。計(jì)劃訂單的【需求組織】為“委托組織”，【供應(yīng)組織】為“受托組織”。投放前，設(shè)置組織間委托加工類型計(jì)劃訂單投放生成的生產(chǎn)訂單的單據(jù)類型。法人或公司獨(dú)立核算的組織之間，因產(chǎn)能或工藝原因，將產(chǎn)品或某道工序委托給其他公司或組間進(jìn)行加工，委托方提供產(chǎn)品加工所需的材料或大部分材料

加工完成后結(jié)算加工費(fèi)用組織間受托加工-銷售訂單應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、領(lǐng)退料、完工入庫(kù)委托方與受托方的成本核算委托方與受托方間的費(fèi)用結(jié)算流程簡(jiǎn)潔高效，數(shù)據(jù)共享銷售訂單的產(chǎn)品需要進(jìn)行組織間受托加工，則需要將【庫(kù)存組織】設(shè)置為【受托組織】。銷售訂單的產(chǎn)品需要進(jìn)行組織間受托加工，則需要將【貨主】設(shè)置為【委托組織】。銷售訂單下推時(shí)，指定生產(chǎn)訂單的單據(jù)類型（組織間受托加工）。銷售訂單的產(chǎn)品需要進(jìn)行組織間受托加工，則需要將【庫(kù)存組織】設(shè)置為【受托組織】，【貨主】設(shè)置為【委托組織】。銷售訂單下推生產(chǎn)訂單前，指定生產(chǎn)訂單的單據(jù)類型。法人或公司獨(dú)立核算的組織之間，因產(chǎn)能或工藝原因，將產(chǎn)品或某道工序委托給其他公司或組間進(jìn)行加工，委托方提供產(chǎn)品加工所需的材料或大部分材料

加工完成后結(jié)算加工費(fèi)用組織間受托加工-生產(chǎn)訂單應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、領(lǐng)退料、完工入庫(kù)委托方與受托方的成本核算委托方與受托方間的費(fèi)用結(jié)算流程簡(jiǎn)潔高效，數(shù)據(jù)共享生產(chǎn)訂單的【生產(chǎn)組織】為“受托組織”，【委托組織】為“委托組織”

。生產(chǎn)訂單的入庫(kù)貨主固定為“委托組織”。委托組織供應(yīng)的原材料，在生產(chǎn)用料清單中的【供應(yīng)組織】應(yīng)為“委托組織”，【貨主】一般也為“委托組織”。法人或公司獨(dú)立核算的組織之間，因產(chǎn)能或工藝原因，將產(chǎn)品或某道工序委托給其他公司或組間進(jìn)行加工，委托方提供產(chǎn)品加工所需的材料或大部分材料

加工完成后結(jié)算加工費(fèi)用組織間受托加工-生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、領(lǐng)退料、完工入庫(kù)委托方與受托方的成本核算委托方與受托方間的費(fèi)用結(jié)算流程簡(jiǎn)潔高效，數(shù)據(jù)共享委托組織與受托組織提供的材料，會(huì)分單生成相應(yīng)的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的【生產(chǎn)組織】均是“受托組織”，領(lǐng)料單表體的【產(chǎn)品貨主】（前臺(tái)未顯示）分別為“委托組織”與“受托組織”。法人或公司獨(dú)立核算的組織之間，因產(chǎn)能或工藝原因，將產(chǎn)品或某道工序委托給其他公司或組間進(jìn)行加工，委托方提供產(chǎn)品加工所需的材料或大部分材料

加工完成后結(jié)算加工費(fèi)用組織間受托加工-生產(chǎn)入庫(kù)應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)管理，包括：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、領(lǐng)退料、完工入庫(kù)委托方與受托方的成