《設(shè)計管理制度》

設(shè)計管理制度為加強(qiáng)公司開發(fā)項目的設(shè)計管理工作，規(guī)范項目建設(shè)過程中設(shè)計管理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，規(guī)定項目設(shè)計過程管理流程和執(zhí)行要求，提高項目技術(shù)質(zhì)量、提高設(shè)計管理的水平，特制定本制度。第一條適用范圍本制度適用于集團(tuán)內(nèi)各公司開發(fā)項目建設(shè)的設(shè)計管理工作。第二條管理部門和人員技術(shù)部、設(shè)計院、工程部、采購部、運營部、財務(wù)部、預(yù)算部、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人及各分管副總、總經(jīng)理。第三條管理職責(zé)（一）技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的歸口管理工作；負(fù)責(zé)收集整理國家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求；負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定重要工程節(jié)點構(gòu)造的工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)發(fā)起勘察、設(shè)計、咨詢等技術(shù)類合同，編制勘察、設(shè)計、咨詢委托書，并對勘察、設(shè)計、咨詢過程進(jìn)行跟蹤；負(fù)責(zé)落實設(shè)計基礎(chǔ)條件，提供給設(shè)計院，并協(xié)調(diào)溝通外委設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度及提資時間；牽頭組織對新建開發(fā)項目配套工程（水、暖、電、智能化等）進(jìn)1行研究，對建筑、結(jié)構(gòu)、配套等工程的設(shè)計進(jìn)行審查， 提出合理化建議，確保滿足規(guī)劃及節(jié)約成本；負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及洽商等發(fā)放到工程部、預(yù)算部，協(xié)助前期部提供設(shè)計圖和設(shè)計資料。(二）設(shè)計院執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計質(zhì)量；負(fù)責(zé)編制完成集團(tuán)項目的創(chuàng)意概念方案、施工圖技術(shù)方案，完成概念設(shè)計、方案及深化設(shè)計、施工圖設(shè)計工作；負(fù)責(zé)制定項目設(shè)計計劃，監(jiān)督完成各階段的實際任務(wù)；4.負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行設(shè)計文件的校審工作并履行簽字、蓋章程序 ;負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行發(fā)圖、設(shè)計交底、參加圖紙會審等工作,對現(xiàn)場圖紙的有效版本控制進(jìn)行檢查 ;參加圖紙會審，對會審中提出的問題，在規(guī)定的時間內(nèi)及時下發(fā)設(shè)計圖或變更；要求深入施工現(xiàn)場，了解項目實際施工進(jìn)展情況；做好設(shè)計變更工作，解決設(shè)計中存在的問題，及時完善設(shè)計變更手續(xù)；完成集團(tuán)對外委設(shè)計單位的技術(shù)成果的審查、確認(rèn)工作；完成外委設(shè)計單位的合同審查，對合同技術(shù)條款的正確及合理性負(fù)責(zé)。（三）項目設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總控計劃、制定設(shè)計項目的詳細(xì)計劃，并確保執(zhí)行；2完成項目設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組織各專業(yè)設(shè)計人員的工作配合；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)技術(shù)部落實設(shè)計條件；向項目工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位等單位和部門進(jìn)行設(shè)計交底，及時處理施工階段工程設(shè)計變更問題；5.認(rèn)定和審核現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更， 組織各專業(yè)設(shè)計人員對施工及設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；參與工程質(zhì)量事故分析，對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；7.負(fù)責(zé)督促設(shè)計人員 及時提供工程變更圖紙，按程序進(jìn)行報批；參加工程的交（竣）工驗收，收集設(shè)計質(zhì)量信息，編寫“設(shè)計服務(wù)報告”和“技術(shù)總結(jié)”， 配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工程是否按施工圖設(shè)計施工。（四）工程部負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場情況資料和實測數(shù)據(jù)及滿足現(xiàn)場勘察條件的配合工作，并做好監(jiān)測點位的保護(hù)和測量工作；負(fù)責(zé)對設(shè)計圖、技術(shù)方案提出合理化建議，及時向技術(shù)部和設(shè)計院反映現(xiàn)場變化情況；負(fù)責(zé)對合同中的工程、材料、設(shè)備等提出技術(shù)要求；負(fù)責(zé)組織施工前的圖紙會審，及時提出設(shè)計問題，提出設(shè)計變更需求；負(fù)責(zé)及時提供設(shè)計圖需求計劃，及時將設(shè)計圖發(fā)放到監(jiān)理、施工單位。3（五）賬務(wù)部、預(yù)算部負(fù)責(zé)編制項目概念、規(guī)劃階段的投資成本估算；負(fù)責(zé)編制項目方案設(shè)計階段的投資成本概算；負(fù)責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段的投資成本預(yù)算。（六）采購部采購部負(fù)責(zé)游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)采購，并及時給設(shè)計院提供基礎(chǔ)資料，促進(jìn)二次設(shè)計；負(fù)責(zé)配合設(shè)計院提供設(shè)備和材料技術(shù)參數(shù)等市場資料。（七）運營部門負(fù)責(zé)就運營實際需要，提出設(shè)計需求。（八）施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)參加項目施工過程的設(shè)計技術(shù)會議及管理工作，及時提出設(shè)計中存在的問題；負(fù)責(zé)對設(shè)計、技術(shù)方案提出合理化的建議；嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工。（九）生產(chǎn)副總1.負(fù)責(zé)施工階段對設(shè)計和變更設(shè)計進(jìn)行初步論證， 提出合理化建議；組織對施工方案、技術(shù)措施、安全技術(shù)方案進(jìn)行審查和優(yōu)化，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；負(fù)責(zé)施工圖會審的安排、協(xié)調(diào)和管理工作。（十）技術(shù)副總組織編制企業(yè)內(nèi)部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求；4負(fù)責(zé)組織對各專業(yè)設(shè)計方案的審查，對方案技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)合理性給出指導(dǎo)意見及方向性建議；負(fù)責(zé)對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計方案會審、設(shè)計變更等進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)和管理，制定符合實際的管理制度和辦法；負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理工作的統(tǒng)籌安排，組織解決施工過程中存在的重大技術(shù)問題。第四條 設(shè)計項目分類（一）公園類，包括室內(nèi)、外公園設(shè)計、主題公園、風(fēng)景區(qū)配套設(shè)計等。（二）商業(yè)或工業(yè)類，包括酒店、會所、劇場、影院、商場、學(xué)校、工業(yè)廠房等設(shè)計。（三）住宅類， 包括平層、多層、高層、小高層等住宅設(shè)計。第五條 項目設(shè)計階段（一）概念及方案設(shè)計；（二）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計；（三）變更設(shè)計。第六條 公園或游樂類項目可行性研究（一）項目建設(shè)意向及決策根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等情況，由公司決策層決定擬開發(fā)項目；對擬新建的項目，由公司決策層擬定新建項目類型、初步定位的想法、規(guī)模和建設(shè)時間等。5（二）項目市場研究與分析1.由集團(tuán)分管擬建設(shè)項目業(yè)務(wù)板塊副總、 營銷副總負(fù)責(zé)組織運營總經(jīng)理或副總及市場部門進(jìn)行項目市場調(diào)研工作；市場調(diào)研包括但不限于以下內(nèi)容：1）行業(yè)及市場政策分析；2）擬新建項目地理特征分析；3）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對本項目有影響分析；4）區(qū)域旅游狀態(tài)分析；5）國內(nèi)外類似項目的調(diào)查、分析；6）項目市場需求分析；7）市場預(yù)測與競爭狀態(tài)分析；8）接待量的分析和測算；9）門票價格分析；以上分析，必須要有詳細(xì)和真實的數(shù)據(jù)，并應(yīng)用行業(yè)專業(yè)的分析方法和工具，得出結(jié)論與結(jié)果并提出意見及建議；4.市場分析工作要求在擬建項目決策后 1—3個月內(nèi)完成。（三）項目財務(wù)分析依據(jù)市場調(diào)研分析由財務(wù)副總負(fù)責(zé)組織實施財務(wù)投資分析；財務(wù)分析包括但不限于以下內(nèi)容：1）投資成本估算；2）經(jīng)濟(jì)效益分析；3）盈利能力分析；64）投資匯報率及回報年限分析；5）投資資金來源分析。要求財務(wù)在分析后得出結(jié)果與結(jié)論，并提出意見及建議，要求在15—20天內(nèi)完成。（四）項目初步定位根據(jù)以上的分析結(jié)果，由分管業(yè)務(wù)板塊副總組織運營單位研究對項目進(jìn)行初步定位；對項目的規(guī)模、類型給出初步建議；進(jìn)行市場細(xì)分，確定客戶人群定位分析；4.項目初步定位工作，要求在 10天內(nèi)完成。（五）項目工程建設(shè)實施可行性分析由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工程等相關(guān)部門進(jìn)行工程實施可行性分析；建設(shè)實施可行性分析包括但不限于以下內(nèi)容：1）項目選址地的地形、地貌、地質(zhì)、水文等情況；2）項目供水、供電、供暖、排水、燃?xì)?、通訊、網(wǎng)絡(luò)、交通及市政基礎(chǔ)等配套設(shè)施情況；3）項目動遷與障礙情況；4）項目建設(shè)政府有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況；5）其它方面等。對以上情況進(jìn)行研究分析，提出工程建設(shè)實施的可行性報告。要求在15—20天完成。7（六）可行性研究的審核批準(zhǔn)運營部、市場部、財務(wù)部、工程部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的分析報告匯總后上報公司決策層；可行性研究、分析報告由公司決策層批準(zhǔn)。第七條 概念及方案設(shè)計流程（一）可行性報告（市場分析、項目定位、投資成本估算） 運營條件（運營基礎(chǔ)條件） 設(shè)計院（概念設(shè)計方案：項目總平面圖、總說明書、效果圖、各項指標(biāo)） 。（二）由采購部、運營部、技術(shù)部進(jìn)行各分管環(huán)節(jié)市場調(diào)查了解分析（采購分析、運營分析、設(shè)備分析） ，并提出設(shè)計條件或需求 設(shè)計院；（三）財務(wù)部召集工程、采購等部門依據(jù)已確定的總投資金額、投資成本估算進(jìn)行投資比例分解，提出各建設(shè)環(huán)節(jié)投資資金控制比例計劃設(shè)計院；（四）設(shè)計院與運營、采購、技術(shù)等部門依據(jù)投資成本資金控制、運營條件、采購價格等討論研究項目方案 投資項目方案確認(rèn) 設(shè)計院方案優(yōu)化 各部門方案審核 方案審批 成本估算、比例確認(rèn)下階段設(shè)計（初步設(shè)計） 。第八條 概念及方案設(shè)計程序及要求（一）設(shè)計輸入項目市場調(diào)研、可行性報告；項目投資估算。8（二）運營提資條件運營部門向設(shè)計院提供項目經(jīng)營基礎(chǔ)條件、要求，包括但不限于以下內(nèi)容：項目日、時接待人數(shù)、客戶群體定位；餐飲方面需要與要求；衛(wèi)生間需要及數(shù)量要求等；演藝形式和條件；項目類型及規(guī)模的建議。（三）投資成本資金估算目標(biāo)財務(wù)部門向設(shè)計院提供項目的總投資目標(biāo)， 包括但不限于以下內(nèi)容：項目總投資；開辦費比例；預(yù)留不可預(yù)見費用比例。（四）項目概念設(shè)計設(shè)計院依據(jù)各方提供的資料，通過參觀考察、會議研究等多種方式，認(rèn)真研究,總結(jié)國內(nèi)外設(shè)計及經(jīng)營成果，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成概念設(shè)計方案設(shè)計，形成 2—3個項目概念及方案設(shè)計草案 ;概念、方案設(shè)計的設(shè)計成果：主要有總平面圖、設(shè)計總說明、效果圖、各類設(shè)計指標(biāo)明細(xì)表、游樂設(shè)備選型方案等 ;設(shè)計草案經(jīng)運營部門審核后報公司決策層批準(zhǔn)。（五）投資估算賬務(wù)副總組織財務(wù)部、 預(yù)算部估算項目投資， 分解投資，確定項目9各分項的投資比例。（六）各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步提資提資依據(jù)設(shè)計院將概念設(shè)計成果發(fā)給技術(shù)部、運營部門、采購部、財務(wù)部和預(yù)算部，各部門根據(jù)本部門的相關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計院優(yōu)化方案設(shè)計提資。技術(shù)部提資技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備分析和技術(shù)分析，包括但不限于以下內(nèi)容 :（1）對游樂設(shè)備選型提出意見， 對采購部提供的設(shè)備一覽表、 設(shè)備容量表給出反饋意見 ;（2）提出有關(guān)基礎(chǔ)資料：土地地塊資料，基本規(guī)劃指標(biāo)： 如選址意見書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護(hù)的建筑；初步了解交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電暖等市政配套的條件；3）提出設(shè)計指導(dǎo)意見，如技術(shù)要求、交付條件、控制指標(biāo)等。采購部提資1）采購部提出設(shè)備成本估算清單，籌備設(shè)備招標(biāo)采購、初選供應(yīng)商信息等,在15天內(nèi)對設(shè)計院、技術(shù)部提供設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表 ;（2）采購部對項目采購工作進(jìn)行分析，對大宗、重要的采購，在采購條件、產(chǎn)品規(guī)格、價格等方面進(jìn)行分析 ,提出采購指導(dǎo)建議 ,形成項目成本概算書。運營部門調(diào)研分析與提資1）調(diào)研分析10a）結(jié)合項目實際，確定本項目合理的近期和遠(yuǎn)期的在不同時間段的總體接待人數(shù)及項目內(nèi)各分項目的接待的人數(shù)、車輛停放及類型和數(shù)量;b）通過考察、調(diào)研、學(xué)習(xí)、總結(jié)、會議溝通等方式，按項目接待人數(shù)，分析、積累各分項目接待、商業(yè)、餐飲、演藝、排隊區(qū)、后勤保障等配套設(shè)施在一定數(shù)量的接待下， 各分項目配套設(shè)施的合理規(guī)劃布局，如占地面積、建筑規(guī)模、建筑平面、分區(qū)面積、設(shè)備要求、容量、基礎(chǔ)配套設(shè)施、設(shè)備要求、運營管理要求等， 形成設(shè)計要求分析報告 ,逐步形成公司管理運營對設(shè)計要求的設(shè)計指導(dǎo)書 ;（2）運營提資，包括但不限于以下內(nèi)容：（a）提供餐飲、商業(yè)的接待人數(shù)、類型及分布 ;b）提供運營前臺、排隊區(qū)的需求與要求，如容量、照明、通風(fēng)、監(jiān)控等方面的要求等;c）提供項目演藝規(guī)劃和報告，如演藝類型、方案、場地要求、后勤要求、設(shè)備及配套要求等 ;（d）提供項目衛(wèi)生間、休息區(qū)等硬性設(shè)施的需要與要求。如位臵、規(guī)模、數(shù)量等 ;（e）提出運營后勤要求，如辦公區(qū)、倉庫、食堂等的用房規(guī)模規(guī)劃等;（f）以上工作均在 15天內(nèi)完成。投資成本提資財務(wù)部與預(yù)算部共同完成項目總投資目標(biāo)的分解，包括項目前期費11用、規(guī)劃設(shè)計費、土方市政工程、土建工程、包裝工程、景觀及內(nèi)裝工程等的投資估算，形成項目成本概算書。（七）提資審核1.要求各部門的提資準(zhǔn)備工作， 必須嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行辦理;提資成果必須經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報送設(shè)計院。（八）方案優(yōu)化設(shè)計要求設(shè)計院在接收到各部門提資條件后，根據(jù)各部門提資情況作出時間安排計劃，進(jìn)行項目方案設(shè)計優(yōu)化， 形成方案優(yōu)化設(shè)計的正式成果。（九）方案研究和確認(rèn)1.設(shè)計主管副總組織設(shè)計院和各提資部門， 對項目方案進(jìn)行研究和審核，同時對提資方案、投資成本方案、運營方案、技術(shù)方案等進(jìn)行討論和審核，最后形成報告，報請公司決策層批準(zhǔn)；此項工作在一周內(nèi)完成。（十）方案設(shè)計批準(zhǔn)1.經(jīng)審核確認(rèn)后的方案設(shè)計成果由公司決策層批準(zhǔn)， 作為下一步設(shè)計的依據(jù)；本項工作在5天內(nèi)完成。第七條 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計流程（一）方案設(shè)計成果、 設(shè)計指導(dǎo)書、 投資估算確認(rèn) 設(shè)計院初步設(shè)計（總平、總說明、建筑、結(jié)構(gòu)、配套工程、景觀等）（二）采購、運營、技術(shù)、工程部門提資 （組織進(jìn)行深化設(shè)計） 設(shè)12計院同步進(jìn)行部分施工圖設(shè)計 （按設(shè)計計劃、 提資計劃） 組織各部門對供貨方的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)等進(jìn)行深化設(shè)計及其它提資進(jìn)行審核 供方優(yōu)化方案 設(shè)計院對優(yōu)化后的方案進(jìn)行確認(rèn) 設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計 圖紙審查及批準(zhǔn) 項目成本預(yù)算。（三）設(shè)計深度，要求各設(shè)計階段成果應(yīng)達(dá)到行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度。第八條 初步及施工圖設(shè)計節(jié)點內(nèi)容及要求（一）設(shè)計前期工作概念及方案設(shè)計成果，項目投資估算作為本階段設(shè)計的基礎(chǔ)資料；項目初步及施工圖設(shè)計指導(dǎo)書（1）由技術(shù)部編制設(shè)計指導(dǎo)書 ;2）設(shè)計指導(dǎo)書的主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：項目總說明（包括設(shè)計依據(jù)）；施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料：包括全部初步設(shè)計方案及批復(fù)意見；施工圖設(shè)計指導(dǎo)原則：總則、各專業(yè)分項說明；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括平方米造價等成本控制要求；設(shè)計指導(dǎo)書成果的提交時間與要求等。（二）初步設(shè)計1.設(shè)計院接收到各方提供的資料后，可啟動項目初步設(shè)計 ;初步設(shè)計應(yīng)在4-6周內(nèi)完成;初步設(shè)計成果，包括但不限于以下內(nèi)容：1）設(shè)計總說明;2）項目總平面圖;13（3）建筑平、立、剖面圖 ;4）商店、餐飲平面圖;5）結(jié)構(gòu)設(shè)計要求和主要結(jié)構(gòu)布臵圖;6）豎向設(shè)計、景觀平面圖、景觀（包括硬景、軟景）主要平面圖、立面圖、詳圖，亮化布臵圖等 ;（7）水、電、暖及配套工程初步設(shè)計 ;（8）初步設(shè)計工作按階段性計劃的時間要求執(zhí)行 ;（9）初步設(shè)計需經(jīng)技術(shù)副總審核，公司決策層審定。（三）各部門對設(shè)計提資1.設(shè)計院將初步設(shè)計成果發(fā)給技術(shù)部、 運營部門、采購部、財務(wù)部和預(yù)算部，各部門根據(jù)本部門的設(shè)計相關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計院一版施工圖設(shè)計提資 ;技術(shù)部提資：1）在一版施工圖設(shè)計前，提供地勘報告;（2）組織進(jìn)行弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計， 編制弱電深化設(shè)計需要與要求 ,提供弱電設(shè)計深化設(shè)計圖、監(jiān)控點布臵、成本構(gòu)成表、時間計劃表等，要求在二版施工圖前完成 ;（3）組織進(jìn)行水處理（包括管網(wǎng)） 的二次設(shè)計，提供水處理深化設(shè)計圖、設(shè)備清單、成本表和時間計劃表 ;4）組織對4D影院、演藝場所等特殊公建的深化設(shè)計，提供設(shè)備設(shè)計圖紙（含布臵、水電容量、系統(tǒng)集成等）、成本構(gòu)成表、時間計劃表等），要求在二版施工圖前完成。14運營部門提資1）提出運營推廣報告,主要包括:推廣方案、宣傳資料要求、宣傳點的位臵和要求、 LED屏的位臵和大小等，要求在二版施工圖前完成 ;（2）提供餐飲、商業(yè)運營業(yè)態(tài)和定位報告，主要有：接待人數(shù)、目標(biāo)客戶群、經(jīng)營的類型、品種和特色等，要求在二版施工圖前完成 ;（3）提供廚房深化設(shè)計資料 :廚房的面積要求、餐飲類型、設(shè)備布臵圖、水電容量表、成本構(gòu)成表和時間計劃表等，要求在一版施工圖前完成;4）以上工作均按設(shè)計階段性計劃，在項目施工圖設(shè)計前完成。采購部提資1）設(shè)備招標(biāo)采購與深化設(shè)計:a）組織對游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等設(shè)備的招標(biāo)采購和二次設(shè)計工作的組織;（b）游樂設(shè)備招標(biāo)原則上要求在二版施工圖設(shè)計開始前完成， 電梯、扶梯設(shè)計招標(biāo)應(yīng)在一版施工圖設(shè)計前完成 ,同時完成設(shè)備的二次設(shè)計 ;（c）確定合格的供方，進(jìn)行設(shè)備二次深化設(shè)計 ,提供設(shè)計圖、設(shè)備一覽表、設(shè)備生產(chǎn)計劃表和設(shè)備安裝時間計劃表 ;（2）屋面鋼結(jié)構(gòu)、 玻璃幕墻的深化設(shè)計：在二版施工圖設(shè)計前，由采購部會同技術(shù)部， 組織完成屋面鋼結(jié)構(gòu)、 玻璃幕墻的深化設(shè)計 ,主要向設(shè)計院提供深化設(shè)計圖紙、成本表和時間計劃表 ;3）門、窗的深化設(shè)計，在二版施工圖設(shè)計前，由采購部會同技術(shù)部、運營部門，組織完成門窗深化設(shè)計,由技術(shù)部、運營部門、設(shè)計院確15定門、窗的造型、開啟方式、材質(zhì)、顏色、質(zhì)量要求等，并交采購部 ,采購部組織供方進(jìn)行深化設(shè)計，并提供門窗深化計劃圖、成本構(gòu)成表和時間計劃表 ;（4）洗衣房深化設(shè)計：采購部應(yīng)充分調(diào)研、分析洗衣需求，調(diào)研洗衣房規(guī)模、洗衣設(shè)備的滿足能力 ,組織供方進(jìn)行深化設(shè)計， 主要提供：洗衣設(shè)備布臵圖、設(shè)備清單、成本構(gòu)成表及時間計劃表等，要求在一版施工圖前完成。（四）提資審核和確認(rèn)1.各部門提資的工作，要求嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行辦理;2.提資成果必須經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);3.經(jīng)審核批準(zhǔn)后的提資成果，方可報送設(shè)計院;由設(shè)計主管副總組織設(shè)計院和各提資部門，對以上項目提資、成本、運營要求、設(shè)計設(shè)備等進(jìn)行討論和審核 ,提出存在的問題和改正意見，反饋給深化設(shè)計的供方；由各部門和供方，對提資成果和深化設(shè)計進(jìn)行修改和優(yōu)化；6.由設(shè)計院對提資和優(yōu)化后深化設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)， 作為正式提資；此項工作在10—15天內(nèi)完成。（五）施工圖設(shè)計一版施工圖應(yīng)包括規(guī)劃總平面建筑布局、立面、詳圖、結(jié)構(gòu)、設(shè)備布臵、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備及安裝系統(tǒng)體系等；二版施工圖應(yīng)包括：精裝修布臵、水暖電氣裝修配合、游樂設(shè)備詳圖、景觀設(shè)計、亮化照明配合等；16施工圖設(shè)計，要制定設(shè)計階段性計劃和各部門深化設(shè)計時間要求計劃，要嚴(yán)格按設(shè)計計劃執(zhí)行；各部門提資工作和深化設(shè)計工作，按設(shè)計計劃，原則上要求在一版或二版施工圖設(shè)計前完成；施工圖設(shè)計過程，要嚴(yán)格按設(shè)計院的工作流程進(jìn)行管理和控制。（六）圖紙審查和批準(zhǔn)按設(shè)計管理程序和設(shè)計院內(nèi)部工作程序，對施工圖設(shè)計進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。（七）項目預(yù)算由預(yù)算部依據(jù)一版施工圖進(jìn)行建筑及安裝預(yù)算編制，依據(jù)二版施工圖對建筑及安裝工程預(yù)算進(jìn)行修正，同時編制內(nèi)裝、景觀、游樂設(shè)備等工程預(yù)算書。第九條 其它項目設(shè)計參照以上公園類項目設(shè)計管理辦法執(zhí)行。第十條 設(shè)計計劃管理（一）項目開發(fā)建設(shè)階段計劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制項目開發(fā)建設(shè)階段計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（二）編制設(shè)計總體計劃1.由設(shè)計院負(fù)責(zé)編制《項目設(shè)計總體計劃》 ，報各分管業(yè)務(wù)副總審核通過后執(zhí)行；2.由技術(shù)部負(fù)責(zé)外委設(shè)計院 《項目設(shè)計總體計劃》 的編制和監(jiān)督管17理。（三）編制階段性設(shè)計計劃1.項目設(shè)計的方案設(shè)計、 擴(kuò)初設(shè)計及施工圖設(shè)計階段， 要求開始前5天，設(shè)計院根據(jù)已審核通過的《項目設(shè)計總體計劃》 ，編制項目設(shè)計中各階段性實施計劃，由技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；如發(fā)生進(jìn)度延誤情況時，由技術(shù)部會同設(shè)計院查明原因，提出解決方案和彌補(bǔ)辦法，報分管技術(shù)、設(shè)計副總審批。（四）設(shè)計過程跟進(jìn)要求技術(shù)部按設(shè)計監(jiān)管工作安排，依據(jù)設(shè)計委托合同對設(shè)計過程進(jìn)行連續(xù)性監(jiān)督檢查，以保證設(shè)計工作進(jìn)度符合計劃規(guī)定要求；設(shè)計過程中，要求對所有設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，并要求技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查、落實情況；設(shè)計過程中，要求對所有設(shè)計單位提出的、或確認(rèn)設(shè)計單位提出的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。第十一條 設(shè)計審查管理（一）第一次會審：為擴(kuò)初設(shè)計階段公司內(nèi)部的會審為第一次會審，主要解決建筑、 功能及成本上的問題， 由技術(shù)部負(fù)責(zé)主持， 要求營銷部、技術(shù)部、預(yù)算部、工程部、運營部門及設(shè)計院等部門或單位參加。（二）第二次會審： 為開工前的圖紙會審， 主要解決施工工藝上的問題，由工程部負(fù)責(zé)主持。要求技術(shù)部、設(shè)計院、工程部、監(jiān)理單位、施工單位等部門或單位參加，會審結(jié)束后，要求主持部門負(fù)責(zé)形成《圖紙會審紀(jì)要》，《圖紙會審紀(jì)要》要求到會的各單位、部門審核無誤后簽字18蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補(bǔ)充文件及后期有效的結(jié)算文件。（三）方案、圖紙審查及審查內(nèi)容：在項目設(shè)計的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，要求由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)對建筑、 結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查；對投資影響較大的分項，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分、結(jié)構(gòu)形式，大型設(shè)備，將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：1）一般性設(shè)計問題：包括圖紙當(dāng)中的錯、漏、碰、缺；2）一般性技術(shù)問題：包括在技術(shù)方面提出意見或建議；3）重大隱患問題：包括由于原設(shè)計考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等事項；4）節(jié)約成本問題：包括結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)型式、材料及設(shè)備選用、鋼筋及混凝土含量等。審查意見形成后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)與設(shè)計院對接、落實、跟蹤；（四）施工圖會審依據(jù)審核要點進(jìn)行審查。第十二條 設(shè)計質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理原則要求對設(shè)計質(zhì)量實行“設(shè)計審查、過程優(yōu)化、責(zé)任追究”的管理；要求對設(shè)計存在的問題視情況進(jìn)行處罰，問題嚴(yán)重的按照相關(guān)規(guī)定追究設(shè)計單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；在方案設(shè)計過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對中間設(shè)計方案圖稿的審查，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制。主要控制要素包括但不限于以下內(nèi)容：191）總體構(gòu)思；2）總平面布局；3）建筑平面布局；4）建筑立面；5）結(jié)構(gòu)形式；6）環(huán)境設(shè)計；7）輔助功能配臵；8）預(yù)留設(shè)備房面積和位臵；9）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括但不限于：容積率、建筑面積、建筑層數(shù)、游客量、游樂設(shè)備容量、景觀（軟景、硬景）面積、內(nèi)裝面積、市政路橋面積、景觀水體面積、土方平衡等。在擴(kuò)初設(shè)計過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對階段性設(shè)計輸出的審查，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制，主要控制要素包括但不限于以下內(nèi)容：1）建筑物的立面造型，建筑物群體及其與周圍環(huán)境的關(guān)系；2）建筑平面布臵；3）對聲、光、熱工、通風(fēng)、消防、等環(huán)境條件所采取的技術(shù)措施；4）裝修標(biāo)準(zhǔn)及主要建筑構(gòu)造；5）結(jié)構(gòu)選型；6）地基處理和基礎(chǔ)形式；7）伸縮縫、沉降縫和防震縫；8）新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的采用；9）供電設(shè)計；10）電力設(shè)計；11）照明設(shè)計；2012）自動控制設(shè)計；13）通信設(shè)計；14）防雷保護(hù)；15）給水設(shè)計；16）排水設(shè)計；17）采暖設(shè)計18）空調(diào)設(shè)計；19）通風(fēng)設(shè)計；20）燃?xì)庠O(shè)計。（二）質(zhì)量問題分類一般設(shè)計問題：圖紙中的錯、漏、碰、缺事項未在施工前得到糾正，以及不按照設(shè)計計劃提交設(shè)計成果的，由于設(shè)計單位原因，延誤了設(shè)計文件交付時間，但未造成損失的；一般質(zhì)量問題：因設(shè)計質(zhì)量低劣引起工作返工，或未按期提交設(shè)計文件拖延工期造成損失，直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以下的；嚴(yán)重質(zhì)量問題：因設(shè)計質(zhì)量低劣引起工作返工，或未按期提交設(shè)計文件拖延工期造成損失， 直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以上至 20萬元以下的；4.重大質(zhì)量問題：因勘察設(shè)計錯誤而造成工程重大安全、 質(zhì)量事故、工程返工、工程停產(chǎn)等，損失在 20萬元以上的。（三）質(zhì)量優(yōu)良提前完成設(shè)計計劃，交付設(shè)計成果的，工作質(zhì)量優(yōu)秀的；對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計創(chuàng)新、節(jié)約成本、方便施工的。（四）質(zhì)量問題統(tǒng)計1.由工程部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各分項工程因設(shè)計、 設(shè)計變更問題而產(chǎn)生的工期延誤、工程修補(bǔ)、加固、返工、安全損失等情況進(jìn)行統(tǒng)計。要21求每月進(jìn)行統(tǒng)計一次，報送技術(shù)部、預(yù)算部（或經(jīng)營部） ；由技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程部上報的質(zhì)量問題統(tǒng)計資料進(jìn)行審核；由預(yù)算部（或經(jīng)營部）負(fù)責(zé)按國家規(guī)定定額或?qū)嶋H發(fā)生額，對質(zhì)量問題的損失情況進(jìn)行計算匯總；由分管生產(chǎn)副總、技術(shù)副總負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，并作為對設(shè)計人員獎罰的依據(jù)。第十三條 設(shè)計成果管理（一）管理要求要求技術(shù)部與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計委托合同中或其附件中，明確約定對設(shè)計成果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計單位提交的設(shè)計文件完整性和設(shè)計深度；根據(jù)項目規(guī)模和具體情況的需要，技術(shù)部與設(shè)計單位在施工圖校審階段可以同步進(jìn)行設(shè)計成果審查，必要時，可以委托有資格的技術(shù)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果進(jìn)行審查；設(shè)計成果審查，包括技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以確保項目的實施和成本控制；審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部必須以書面文件形式通知設(shè)計單位，并要求設(shè)計單位進(jìn)行修改，并跟蹤記錄。（二）設(shè)計成果發(fā)放要求由設(shè)計院負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙及設(shè)計變更發(fā)送至公司技術(shù)部；現(xiàn)場圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位的圖紙發(fā)放。22第十四條 設(shè)計優(yōu)化管理（一）設(shè)計優(yōu)化工作內(nèi)容要求在確保工程項目安全性及使用功能的前提下，通過從項目規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計全過程實施設(shè)計優(yōu)化，達(dá)到合理降低工程成本的目的；設(shè)計優(yōu)化，包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié)、電氣等專業(yè)的優(yōu)化。（二）設(shè)計優(yōu)化工作方法設(shè)計優(yōu)化事前控制1）要求盡量在土地洽談時，明確有關(guān)配套設(shè)施的詳細(xì)技術(shù)條件與交接界面，減少后期控制的壓力；2）要求設(shè)計單位限額設(shè)計，并體現(xiàn)在設(shè)計合同中，限額設(shè)計指標(biāo)，要求合理并確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定的要求等。設(shè)計優(yōu)化事中控制1）規(guī)劃方案階段，要求專業(yè)工程師參加設(shè)計優(yōu)化工作，該階段設(shè)計優(yōu)化重點是控制低效資產(chǎn)的面積（建筑物），合理確定場地標(biāo)高系統(tǒng)，減少土石方工程量；2）建筑方案及初步設(shè)計階段，要求a.要求建筑專業(yè)人員重點關(guān)注主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建筑布局的優(yōu)化。b.要求結(jié)構(gòu)專業(yè)人員重點關(guān)注地基處理方案、 基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化；要求給排水專業(yè)人員重點關(guān)注系統(tǒng)方案及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；23d.要求采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)人員重點關(guān)注系統(tǒng)方案、 機(jī)房設(shè)臵、冷熱源選擇及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；e.要求電氣專業(yè)人員重點關(guān)注供電方案、 系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)臵及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；（3）方案及初步設(shè)計階段，為了達(dá)到設(shè)計優(yōu)化的目的，要求設(shè)計管理分管部門（技術(shù)部）根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜條件，可以申請組織各專業(yè)專家論證會，根據(jù)實際情況需要，專家論證會可以邀請項目所在地或全國范圍內(nèi)的專家參加，各專業(yè)方案必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較才能最后確定，由技術(shù)副總審核批準(zhǔn)后實施；4）施工圖設(shè)計階段，要求技術(shù)部通過設(shè)計跟進(jìn)、檢查及交流，使設(shè)計單位的設(shè)計工作符合設(shè)計任務(wù)書的要求，同時督促設(shè)計單位落實限額設(shè)計指標(biāo)；5）在設(shè)備招標(biāo)階段，要求采購部部根據(jù)整體投資成本指標(biāo)提供詳細(xì)的設(shè)備清單及配臵，由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織評審會，確保設(shè)備選型符合良好的性價比，運營部門、采購部、經(jīng)營部、設(shè)計院等負(fù)責(zé)參加。（6）有擴(kuò)大地下室的工程， 景觀設(shè)計盡量與建筑設(shè)計同時進(jìn)行， 便于地下室的工程成本控制；（7）在正式施工圖紙出圖之前，要求設(shè)計單位提供白圖或電子版，供建設(shè)單位完成圖紙的審查工作，此審查工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，圖紙審查包括技術(shù)性審查和經(jīng)濟(jì)性審查。技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)的集團(tuán)范圍內(nèi)無相關(guān)審查人員時，可以通過外聘專家對圖紙進(jìn)行審查。經(jīng)濟(jì)性審查應(yīng)根據(jù)圖紙初步測算材料含量指標(biāo)，如有限額設(shè)計指標(biāo)，要求評價限額設(shè)計指24標(biāo)的完成情況。設(shè)計優(yōu)化總結(jié)由設(shè)計院負(fù)責(zé)提出設(shè)計優(yōu)化成果總結(jié)， 技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)。第十五條 設(shè)計變更管理按公司（ 2015）7號文件《設(shè)計變更管理制度》規(guī)定執(zhí)行。第十六條 設(shè)計現(xiàn)場管理（一）設(shè)計院設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)設(shè)計項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通項目設(shè)計組發(fā)出變更事宜，并處理相關(guān)部門提出的設(shè)計問題；設(shè)計院負(fù)責(zé)配合技術(shù)部到工程現(xiàn)場完成相關(guān)的設(shè)計問題處理；設(shè)計院根據(jù)現(xiàn)場工作需要，派駐設(shè)計代表監(jiān)督檢查設(shè)計實施情況；4.設(shè)計項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參與設(shè)計交底和圖紙會審、 工程驗收等工作。（二）技術(shù)設(shè)計現(xiàn)場管理技術(shù)部負(fù)責(zé)到