2018年10月人力資源統(tǒng)計學(xué)總復(fù)習(xí)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第一章 企業(yè)人力資源統(tǒng)計學(xué)緒論P(yáng)2（簡）企業(yè)人力資源的含義：企業(yè)人力資源也稱企業(yè)勞動力資源，是指企業(yè)所擁有的具有能夠從事生產(chǎn)活動的腦力和體力勞動者。人力資源從資源的角度，強(qiáng)調(diào)勞動力的開發(fā)配置、利用與保護(hù)。人力資源是“人”的實(shí)物形態(tài)。P3（選）企業(yè)人力資源統(tǒng)計學(xué)的主要容有：1.人力資源規(guī)模、結(jié)構(gòu)與素質(zhì)統(tǒng)計；2.勞動時間配置與利用統(tǒng)計；3.勞動效率與勞動效益統(tǒng)計；4.勞動定額統(tǒng)計；5.勞動報酬統(tǒng)計；6.人工成本統(tǒng)計；7.勞動技能開發(fā)與鑒定統(tǒng)計；8.勞動關(guān)系統(tǒng)計；9.勞動者社會保障統(tǒng)計P3（選）總體的性質(zhì)： 1.客觀性； 2.大量性； 3.同質(zhì)性與差異性。P4（選）標(biāo)志是說明總體單位特征與屬性的名稱。 指標(biāo)是說明總體數(shù)量特征的概念。P7（選）統(tǒng)計指標(biāo)有三種基本形式，分別是 總量指標(biāo)、相對指標(biāo)和平均指標(biāo)。總量指標(biāo)：總體在一定時間、地點(diǎn)和條件下總規(guī)?；蚩偹椒矫娴臄?shù)量特征的指標(biāo)稱為總量指標(biāo)。相對指標(biāo)：同一總體或不同總體的不同數(shù)量特征的對比關(guān)系。平均指標(biāo):又稱平均數(shù)。它是總體一般水平的指標(biāo)，是各總體單位某數(shù)量標(biāo)志值的代表值。P19（簡、論）論述簡單總體的總量指數(shù)因素分析原理。解：對簡單總體的總量指數(shù)進(jìn)行因素分析，原理與上述復(fù)雜總體的情形是相同的，即質(zhì)量指標(biāo)作同度量因素固定在基期，數(shù)量指標(biāo)作同度量因素固定在報告期。以企業(yè)職工工資總額這一總量指標(biāo)為例。簡單總體是有企業(yè)所有職工組成的，工資總額（ X）、職工人數(shù)（ T）和平均工資（ X）是這個簡單總體的三個數(shù)量特征，這三個數(shù)量特征存在以下數(shù)量關(guān)系 X=X×??。其中平均工資，即 X為質(zhì)量指標(biāo)，職工人數(shù)即 T為數(shù)量指標(biāo)。????????????工資總額指數(shù)為??=??????????????平均工資指數(shù)為????????????職工人數(shù)指數(shù)為????????????????相應(yīng)的指數(shù)體系為????????????????=????=????×????????????????????????????????工資總額絕對數(shù)變動的數(shù)量關(guān)系為????-????=????????-????????=(????-????)????+(????????-????)????P21（簡、論）論述簡單總體的量指數(shù)多因素分析原理。解：簡單總體的指標(biāo)均分解為兩個因素的乘積，其中一個為質(zhì)量指標(biāo)，另一個為數(shù)量指標(biāo)。如果簡單總體的某個指標(biāo)可分解為多個因素的乘積，其基本原理與兩因素的情形相同，同樣是質(zhì)量指標(biāo)作同度量因素固定在基期，數(shù)量指標(biāo)做同度量因素固定在報告期。所不同的這三個指標(biāo)的排序規(guī)則是：a相對于b和c為質(zhì)量指標(biāo)；b相對于a為數(shù)量指標(biāo)但相對于c為質(zhì)量指標(biāo)；c相對于a和b均為數(shù)量指標(biāo)。則對此總量指標(biāo)進(jìn)行因素分析的指數(shù)體系為????????????=????????????×??????????×??????????????????????????????????????????????????????????相應(yīng)的絕對數(shù)等式為????????????-????????????=(????????????-????????????)+(????????????-????????????)+(????????????-????????)??多因素分析的對象既可以是總量指標(biāo)，也可以是平均指標(biāo)。P19（簡、論）論述平均指標(biāo)的因素分析基本原理。解：平均指標(biāo)的因素分析主要是針對簡單總體而言的，并且要求簡單總體以分組，值得注意的是，這里的平均數(shù)是紙算數(shù)平均數(shù)。根據(jù)前面的介紹，在分組條件下，簡單總體的總平均數(shù)（ X）是個組平均數(shù)（ ??）的加權(quán)算數(shù)平均數(shù)：文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案∑???? ??X= =∑??·∑?? ∑??由此可見，簡單總體的總平均數(shù)可分解為組平均數(shù) （??）和結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)平均數(shù)即比重 （??）這兩個因素乘積的∑??和。組平均數(shù)相對于結(jié)構(gòu)相對數(shù)為質(zhì)量指標(biāo)，而對結(jié)構(gòu)相對數(shù)相當(dāng)于組平均數(shù)為數(shù)量指標(biāo)。簡單總體總平均指標(biāo)的變動是組平均指標(biāo)變動與結(jié)構(gòu)變動共同作用的結(jié)果。（1）基于指數(shù)體系簡單總體總平均指標(biāo)的變動因素分析。 此分析可基于以下指數(shù)體系：∑??1·??1∑??1·??1∑??0·??1∑??1=∑??0∑??1×∑??0∑??1∑??0·??0·??1·??0∑??∑??∑??010??∑??·11∑??其中， ??1稱為可變指數(shù)，意思是指在組平均數(shù)和總體結(jié)構(gòu)均變動的情況下，總體平均數(shù)的最終變動，∑??0·∑0??0??∑??1·1∑??1?? 稱為固定指數(shù)，是假定總體結(jié)構(gòu)不變的條件下，各組平均數(shù)的平均變動或各組平均數(shù)的變動對總體平均數(shù)的影響；∑??·101??∑??0·∑??1??1稱為結(jié)構(gòu)影響指數(shù)，是假定各組平均數(shù)不變的條件下，總體結(jié)構(gòu)變動對總體平均數(shù)的影響；0注意：結(jié)構(gòu)影響指數(shù)不能解讀為各組比重的平均變動， 因?yàn)楦鹘M比重之和恒為 1，因此，在各組比重的變化此消彼長的，不存在各組比重平均上升或平均下降只說。（2）基于差額的簡單總體總平均數(shù)變動的因素分析。 此分析可基于以下等式：∑1·??1-∑0·??0=(∑1·??1-∑0·??1)+(0·??1-∑0·??0)??∑??1??∑??0??∑??1??∑??1??∑??1??∑??0第二章 企業(yè)人力資源規(guī)模、結(jié)構(gòu)與素質(zhì)統(tǒng)計P25（選）企業(yè)人力資源規(guī)模統(tǒng)計主要是指存量、增量與動態(tài)比較統(tǒng)計三個不同角度觀察并統(tǒng)計企業(yè)人力資源在一定時間的人員數(shù)量、構(gòu)成及變化情況。P25（選）企業(yè)主要遵循“ 不重不漏”的要求。兩大統(tǒng)計原則：第一， “誰發(fā)工資誰統(tǒng)計”原則。第二“為誰工作誰統(tǒng)計”原則。兩大統(tǒng)計圍：其一，“誰拿工資統(tǒng)計誰” 。其二，“誰法人隨誰統(tǒng)計”P33（簡）企業(yè)人力資源的自然屬性結(jié)構(gòu) ：企業(yè)人力資源的性別結(jié)構(gòu)。2.企業(yè)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)。企業(yè)人力資源的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。4.企業(yè)人力資源的民族結(jié)構(gòu)。P34（簡）企業(yè)人力資源的社會屬性結(jié)構(gòu) ：企業(yè)人力資源的職業(yè)結(jié)構(gòu)。2.企業(yè)人力資源的等級結(jié)構(gòu)。企業(yè)人力資源的崗位結(jié)構(gòu)。4.企業(yè)人力資源的工期結(jié)構(gòu)。P34（簡、論）企業(yè)人力資源素質(zhì)的綜合評價方法：綜合評價的特點(diǎn)：①數(shù)量化②綜合性③模糊性；④動態(tài)性。綜合評價的原則：①數(shù)量分析原則②整體分析原則③模糊灰色原則④最優(yōu)分析原則。綜合評價的程序： ①選擇綜合評價的對象和圍； ②選擇企業(yè)人力資源素質(zhì)的指標(biāo)體系； ③ 選擇指標(biāo)體系的權(quán)重關(guān)系；④評估和評價企業(yè)人力資源素質(zhì)。企業(yè)人力資源素質(zhì)評價的方法：普遍采用方法有簡單加權(quán)方法和層次分析方法。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第三章 時間配置與利用統(tǒng)計P51勞動時間的構(gòu)成與核算勞動時間的構(gòu)成日歷時間制度公休時間制度勞動時間出勤時間缺勤時間實(shí)際停工時間加班加制度實(shí)際勞非生公休產(chǎn)時點(diǎn)時間動時間時間停工被利用時間停工損失時間間全部實(shí)際勞動時間出勤工時496000100%93.94%出勤率100%制度工時528000出勤時間利用率制度內(nèi)實(shí)際勞動工時47790096.35%100%100%出勤工時496000制度內(nèi)實(shí)際勞動工時477900制度工作時間利用率100%100%90.51%制度勞動工時528000加班加點(diǎn)工時1007800016.32加班強(qiáng)度100制度內(nèi)實(shí)際勞動工時477900加班加點(diǎn)比重加班加點(diǎn)工時7800014.03%100%100%全部實(shí)際勞動工時555900以工日為計算單位：1）日歷工日數(shù)＝報告期日歷工日x報告期平均人數(shù)2）制度公假工日數(shù)＝報告期日歷工日x制度公休日數(shù)3）制度勞動工日數(shù)＝日歷工日數(shù)－公假工日數(shù)4）出勤工日數(shù)＝制度工作時間－缺勤工作時間5）制度實(shí)際勞動工日數(shù)＝出勤工日－非生產(chǎn)工日－停工工日＋停工被利用工日6）全部實(shí)際勞動工日數(shù)＝制度實(shí)際勞動工日＋加班加點(diǎn)以工時為計算單位：（1）日歷工日時數(shù)＝ 報告期日歷工日 x報告期平均人數(shù) x制度勞動日長度（2）制度公假工時數(shù)＝ 報告期日歷工日 x制度公休日數(shù) x制度勞動日長度3）制度勞動工日數(shù)＝日歷工日數(shù)－公假工日數(shù)4）缺勤工時數(shù)=缺勤工日x制度勞動日長度+非全日缺勤工時5）出勤工時數(shù)＝制度工時－缺勤工時6）停工工日數(shù)=停工工時x制度勞動日長度+非全日停工工時7）非生產(chǎn)工時＝非生產(chǎn)工日x制度勞動日長度+非全日生產(chǎn)工時8）制度實(shí)際勞動工時數(shù)＝出勤工時－非生產(chǎn)工時－停工工時＋停工被利用工時9）全部實(shí)際勞動工時數(shù)＝制度實(shí)際勞動工時＋加班加點(diǎn)工時P54【例3.1】 P54 【例3.2】P58【例3.3】文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（選）按照是否從事有酬社會勞動可將時間配置劃分為：勞動時間和非勞動時間。P47（簡、選）簡述時間配置的制約因素。P47解：時間配置受到的制約因素眾多，其中主要有以下幾個：①生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約；②生產(chǎn)關(guān)系的制約；③社會生活的習(xí)慣；④傳統(tǒng)風(fēng)俗；⑤道德信仰。（簡、論）試論企業(yè)勞動時間利用的損益進(jìn)行分析（運(yùn)用損益分析公式進(jìn)行分析）。P59解：(1)月制度勞動時間的損失程度。企業(yè)員工的缺勤時間、停工時間與非生產(chǎn)時間對勞動時間的合理利用都會造成影響，可作為企業(yè)員工月勞動時間實(shí)際利用的情況指標(biāo)。計算公式有月勞動時間損失程度=缺勤時間+停工時間+非生產(chǎn)時間×100%制度勞動時間月人均勞動時間的損失程度。通過計算平均每人的月勞動時間的利用情況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)由于員工個人原因和企業(yè)原因造成的時間損失程度，便于觀察企業(yè)實(shí)踐利用情況與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。計算公式有人均損失程度月人均勞動時間損失程度人均損失時間=制度勞動時間×100%勞動時間損失造成的經(jīng)濟(jì)損失。勞動時間的利用不好，直接體現(xiàn)為產(chǎn)品生產(chǎn)的減少，從而造成闡述和效益的減少。反映產(chǎn)出和效益的指標(biāo)有產(chǎn)量損失和收益損失，計算公式有產(chǎn)量損失=損失工日×日勞動生產(chǎn)率 或產(chǎn)量損失=損失工時×小時勞動生產(chǎn)率收益損失=損失工日×日創(chuàng)收率 或 收益損失=損失工時×小時創(chuàng)收率勞動時間損失造成的人工成本超支分析。勞動時間的損失，一方面表現(xiàn)出多支付人工費(fèi)，包括工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、勞動保險費(fèi)用和職工福利費(fèi)等，使人工成本上升，增加生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)的利潤相應(yīng)減少；另一方面還表現(xiàn)為企業(yè)為趕工或趕時間造成的加班加點(diǎn)工資支付，因?yàn)橐话闫髽I(yè)加班的工資是正常工資的 2倍甚至更多，造成加班比制度勞動時間多支付工資。 反映人工成本超支的指標(biāo)有人工費(fèi)用和加班加點(diǎn)工資支付。計算公式分別為人工成本超支額 =損失工日×日人均人工費(fèi)支出或人工成本超支額 =損失工時×日平均工資×倍數(shù)加班加點(diǎn)多支付的工資 =加班工日×日平均工資×倍數(shù)或加班加點(diǎn)多支付的工資 =加班工時×小時平均工資×倍數(shù)第四章 勞動效率與勞動效益統(tǒng)計P74（選）勞動效率是企業(yè)勞動者在單位時間生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，或者勞動者通過勞動產(chǎn)生單位勞動成果所消耗的勞動量。勞動效率主要反映勞動者的勞動成果與勞動消耗量之間的對比關(guān)系。用單位勞動時間所創(chuàng)造的勞動成果來表示勞動效率的“正指標(biāo)”。用單位勞動成果所消耗的勞動時間來表示勞動效率的“逆指標(biāo)”。單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品（產(chǎn)值）越多，表示企業(yè)勞動效率越