企業(yè)管理資料范本-人事行政管理職責(zé)是什么

一、規(guī)章制度建設(shè)：1、涉及規(guī)章制度：人事管理管控規(guī)章制度；考評(píng)規(guī)章制度；會(huì)務(wù)管理管控規(guī)章制度；行為規(guī)范管理管控規(guī)章制度；考勤規(guī)章制度；安全管理管控規(guī)章制度；環(huán)境管理管控規(guī)章制度；辦公設(shè)備維護(hù)規(guī)章制度；車(chē)輛管理管控規(guī)章制度、宿舍管理管控規(guī)章制度、餐廳管理管控規(guī)章制度、消防安全管理管控規(guī)章制度等。2、衡量標(biāo)準(zhǔn)：A、規(guī)章制度完善性/合理性；B、規(guī)章制度可行性/修訂的時(shí)效性；二、工作計(jì)劃：1、根據(jù)公司管理管控需要制訂部門(mén)機(jī)構(gòu)年度、月度工作計(jì)劃；2、分解計(jì)劃到下屬企業(yè)員工，并審核企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃；3、根據(jù)部門(mén)機(jī)構(gòu)計(jì)劃及企業(yè)員工個(gè)人計(jì)劃內(nèi)容，組織企業(yè)員工實(shí)施計(jì)劃；4、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)與企業(yè)員工溝通計(jì)劃執(zhí)行情況并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整計(jì)劃實(shí)施步驟。衡量標(biāo)準(zhǔn)：A、部門(mén)機(jī)構(gòu)計(jì)劃工作量；B、計(jì)劃的科學(xué)性/時(shí)間性/可行性;C、計(jì)劃完成量/完成質(zhì)量；三、行政管理管控：1、工廠與部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)的管理管控規(guī)章制度貫徹執(zhí)行及檢查；2、違反管理管控規(guī)章制度懲罰的執(zhí)行；3、企業(yè)員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督管理管控；4、辦公設(shè)備維護(hù)及低值易耗品管理管控；5、工廠安全防范、清潔衛(wèi)生管理管控；6、來(lái)訪客人的接待及對(duì)外關(guān)系管理管控；7、在用物資的管理管控、租賃、調(diào)拔、購(gòu)置（包括固定資產(chǎn)和低值易耗品）；8、正式正式生效方法登記、通訊費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及合理性的確認(rèn)、管理管控。9、工廠運(yùn)作必須的水、電供應(yīng)保障及維護(hù)；10、臨時(shí)性的管理管控及協(xié)調(diào)工作。衡量標(biāo)準(zhǔn)：A、規(guī)章制度執(zhí)行的原則性；B、辦公設(shè)備維護(hù)狀況；C、低值易耗的合理性；D、工廠環(huán)境管理管控狀況E、工廠安全管理管控狀況；F、內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)性；G、行政費(fèi)用的控制；H、工廠生產(chǎn)、工作的保障情況；I、臨時(shí)性事務(wù)處理的質(zhì)量和及時(shí)性。四、人事管理管控：1、公司各部門(mén)機(jī)構(gòu)的定崗定員，組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)確定；相關(guān)人員的招聘、配備;相關(guān)人員的升遷、異動(dòng)；定薪、調(diào)薪手續(xù)的辦理；2、相關(guān)人員入廠手續(xù)的辦理；3、相關(guān)人員離職手續(xù)的辦理；4、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)組織；5、績(jī)效考評(píng)方案及落實(shí)；6、企業(yè)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的“五險(xiǎn)”的辦理、勞動(dòng)合同協(xié)議的簽署和保存；7、工廠各部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的人事檔案的管理管控；8、人才儲(chǔ)備。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、相關(guān)人員流動(dòng)性；2、相關(guān)人員試用合格率；3、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、內(nèi)部競(jìng)聘、晉升等激勵(lì)機(jī)制；4、培訓(xùn)組織的合理性和有效性；5、內(nèi)、外部顧客的滿(mǎn)意度；6、費(fèi)用控制的合理性；五、會(huì)務(wù)管理管控：1、公司級(jí)會(huì)議安排、組織、記錄；2、會(huì)議室使用安排；3、公司級(jí)會(huì)議確定事項(xiàng)之跟進(jìn)；4、公司重要對(duì)外會(huì)議的組織和接待。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、會(huì)議組織有效性；2、會(huì)議記錄完整性和跟蹤的有效性；3、會(huì)議室使用合理性；4、對(duì)外會(huì)議的費(fèi)用控制和效果六、車(chē)輛管理管控：1、公司車(chē)輛安全、保養(yǎng)、年檢、保險(xiǎn)等車(chē)輛相關(guān)管理管控和辦理及檔案的管理管控、更新;2、公司車(chē)輛使用管理管控；3、車(chē)輛的費(fèi)用控制。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、車(chē)輛手續(xù)的完整性；2、車(chē)輛安全性；3、車(chē)輛使用合理性、費(fèi)用控制的有效性；七、房產(chǎn)的管理管控：1、公司所有房產(chǎn)、宿舍的管理管控，手續(xù)的完善；2、衛(wèi)生管理管控、租賃、使用調(diào)配；衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、手續(xù)的完善性和合法性；2、房產(chǎn)使用的合理性；八、后勤物資采購(gòu)：1、根據(jù)每月計(jì)劃對(duì)低值易耗品的采購(gòu)，或辦公設(shè)備的采購(gòu)；2、根據(jù)公司需要對(duì)相關(guān)長(zhǎng)期采購(gòu)商品進(jìn)行比價(jià)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、比價(jià)的可信度；2、采購(gòu)及時(shí)性；3、價(jià)格合理性；4、采購(gòu)物品的售后服務(wù)保障。九、低值易耗品管理管控：1、建立企業(yè)員工使用物品臺(tái)帳，對(duì)相對(duì)不易耗物品進(jìn)行登記；2、根據(jù)物品發(fā)放，建立部門(mén)機(jī)構(gòu)低值易耗品計(jì)劃及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；3、建立低值易耗品庫(kù)存，保證企業(yè)員工正常辦公使用。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、物品發(fā)放及時(shí)性；2、物品配備合理性；3、賬冊(cè)正確率；4、賬目完整性;十、其他固定資產(chǎn)的管理管控：1、建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)固定資產(chǎn)的去向及使用不良狀況進(jìn)行登記；2、制做固定資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，督促維修工人定期維護(hù)；3、固定資產(chǎn)委外維修聯(lián)系及登記。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、固定資產(chǎn)調(diào)撥的合理性；2、維修費(fèi)用的控制；3、閑置資產(chǎn)的處理；十一、環(huán)境管理管控：1、清潔安排；2、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)和督促；3、辦公秩序、用餐環(huán)境的監(jiān)督維護(hù)；衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、清潔標(biāo)準(zhǔn)的提高；2、每日清潔檢查達(dá)標(biāo)次數(shù)；3、清潔維護(hù)質(zhì)量；十二、安全管理管控：1保安的管理管控2物品進(jìn)出安全的管理管控；3消防安全的管理管控。4來(lái)人來(lái)訪接待、通報(bào)及登記；衡量標(biāo)準(zhǔn)：1安全性；2、安全事故發(fā)生次數(shù)；3、潛在安全隱患的處理及時(shí)程度；十三、企業(yè)員工宿舍管理管控：1、宿舍安排；2、宿舍安全；3、宿舍衛(wèi)生；4、宿舍秩序。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、安排的合理性；2、員工的歸屬感；十四、餐廳的管理管控：1、餐廳服務(wù)；2、用餐保障；3、餐廳衛(wèi)生和環(huán)境的保障；4、費(fèi)用控制。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1內(nèi)、外部顧客的滿(mǎn)意度；2費(fèi)用控制的合理性；3服務(wù)質(zhì)量；十五、檔案及圖書(shū)的管理管控、企業(yè)文化建設(shè)：1、公司重要檔案的建檔，定期整理、目錄更新、使用登記；2、公司大事記的記錄、編寫(xiě)、存檔；3、企業(yè)網(wǎng)站中體現(xiàn)企業(yè)文化的資料更新；4、公司圖書(shū)的管理管控及增添、目錄更新、借閱登記等。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、公司重要檔案的完整性2、公司檔案的更新效率3、登記的完