薪酬激勵促進企業(yè)績效提升的優(yōu)化措施

薪酬激勵促進企業(yè)績效提升的優(yōu)化措施1制定高滿意度的企業(yè)績效評估制度企業(yè)績效評估制度科學(xué)與否影響著最終的評估結(jié)果，而評估結(jié)果又影響著員工工作積極性以及薪酬滿意度，對此，必須要完善企業(yè)績效評估制度，提高員工薪酬滿意度。第一，海潤建筑設(shè)計公司要做好薪酬考核結(jié)果的合理利用，根據(jù)結(jié)果做好薪酬調(diào)整，更好滿足員工薪酬激勵需求。通過結(jié)果確定合適的薪酬水平,確保檔位合理，既能夠激發(fā)員工潛力，又能夠滿足員工需求。這就需要對薪酬考核結(jié)果進行詳細分析，針對不同崗位及時對考核內(nèi)容進行研究，從考核結(jié)果中挖掘薪酬管理及企業(yè)績效評估中存在的問題，并及時進行改正。第二，海潤建筑設(shè)計公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況以及行業(yè)整體水平制定對應(yīng)的企業(yè)績效評估制度。內(nèi)部因素應(yīng)當(dāng)以員工需求為基礎(chǔ)，在充分分析員工需求的基礎(chǔ)上對企業(yè)績效評估制度進行改進；外部因素則要考慮行業(yè)平均水平以及競爭對手薪酬水平，通過對比制定具有競爭性的薪酬評估機制，這樣才能增強員工的忠誠度和歸屬感。第三,海潤建筑設(shè)計公司要規(guī)范考核標準。首先，海潤建筑設(shè)計公司應(yīng)當(dāng)加強新員工入職培訓(xùn)的考核過程監(jiān)督，提高員工對考核的重視程度。另一方面，海潤建筑設(shè)計公司應(yīng)當(dāng)固定考核的標準，使考核工作得到細化、量化，并落實成冊，并讓每一位員工明確考核的標準。第四，優(yōu)化晉升評估機制。對于員工而言，在其通過自己能力實現(xiàn)晉升時，也需要調(diào)整對應(yīng)的薪資，畢竟晉升意味著員工具備了新崗位的能力，其對應(yīng)的薪資不應(yīng)當(dāng)以原有崗位為標準，而應(yīng)當(dāng)以晉升后的崗位為標準進行調(diào)整，這樣才能滿足員工需求，激發(fā)員工潛力。當(dāng)然，也可以在特定時間段內(nèi)保持或凍結(jié)初始薪資水平，在新的等級上工作一定時期，并適應(yīng)后再予以調(diào)整。2確保薪酬公平公正確保薪酬公平公正，能夠降低員工的不平衡感，使員工感受到企業(yè)的公正性,從而有助于提升滿意度。根據(jù)上述調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，海潤建筑設(shè)計公司員工對薪酬公平性的滿意度并不高，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)在薪酬公平上下功夫，盡量使薪酬制度較為公平公正。與此同時，對員工工資進行動態(tài)調(diào)整可以更好體現(xiàn)員工能力、水平。動態(tài)調(diào)整包括個人調(diào)整、總量調(diào)整兩方面內(nèi)容，通過動態(tài)調(diào)整可以更好反映員工真實工資。及時調(diào)整和“流動”薪酬，不僅可以充分創(chuàng)造企業(yè)薪酬的外部競爭力，有效吸引和留住人才，還可以充分實現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平和個人公平，有效激勵員工。因而海潤建筑設(shè)計公司也應(yīng)當(dāng)動態(tài)化對員工工資進行調(diào)整。具體可以從如下幾個方面入手：第一，構(gòu)建公平的薪酬制度。員工滿意度受薪酬水平影響,對于海潤建筑設(shè)計公司而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況以及行業(yè)整體水平制定公平合理的薪酬制度。薪酬制度構(gòu)建需要考慮內(nèi)外因素，這樣才能確保制度公平性。內(nèi)部因素應(yīng)當(dāng)以員工需求為基礎(chǔ)，外部因素則要考慮行業(yè)平均水平以及競爭對手薪酬水平，通過對比制定具有競爭性的薪酬機制，如此方可增強員工的忠誠度和歸屬感。不斷提高建筑設(shè)計院員工的工作積極性和滿意度，降低員工流失率。第二，實施差異性激勵。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，針對海潤建筑設(shè)計公司員工需求和貢獻，制定差異化激勵策略，以更好滿足人員發(fā)展需求。因此，必須正確認識企業(yè)員工的個性和能力，處理好他們之間的差異。例如，海潤建筑設(shè)計公司以青壯年群體為主，本身職業(yè)安全感就較低，他們中只有少數(shù)人會晉升到管理層,其他員工仍然是基層設(shè)計人員，這使得很多員工看不到未來發(fā)展，缺乏歸屬感和使命感。這就要求企業(yè)在對其激勵的過程中，所設(shè)定一些有吸引的激勵措施，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等分析員工對激勵的需求，根據(jù)這一需求對激勵內(nèi)容進行設(shè)定，使員工產(chǎn)生熱情。總之，充分了解和理解企業(yè)員工的需求、類型和特點，可以成為有效激勵的目標。3科學(xué)選擇薪酬模式制定薪酬政策加強技能培訓(xùn)并合理選擇薪酬考核模式第一,優(yōu)化培訓(xùn)模式。培訓(xùn)是一種重要的薪酬激勵措施，可以提升員工素養(yǎng)，為員工長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。海潤建筑設(shè)計公司加強員工技能培訓(xùn)，對新入職員工進行合理有效的崗前培訓(xùn)，對老員工需要進行定期培訓(xùn)，使每位員工能夠熟練業(yè)務(wù)流程，提高設(shè)計效率與水平。通過專業(yè)培訓(xùn)，有利于提高其技能熟練度，進而提高整體工作效率。第二，優(yōu)化薪酬考核制度。合理設(shè)置考核制度，可以讓企業(yè)員工明確考核項目，以考核內(nèi)容為準則確定考核指標；同時，完善考核體系，強化監(jiān)督管理，明確監(jiān)管責(zé)任，營造公平、科學(xué)的競爭環(huán)境。止匕外，對海潤建筑設(shè)計公司的評價應(yīng)公開、公正、公平，并對不同崗位的員工進行評價和激勵。第三，員工職位等級不同對應(yīng)的薪酬標準也應(yīng)當(dāng)有所調(diào)整，這樣才能匹配對應(yīng)的等級,也能夠激發(fā)其他員工的積極性。一般情況下發(fā)生兩種情況時需要進行職位薪酬的調(diào)整，首先，在管理順序、職位發(fā)生變化的情況下，對應(yīng)的薪資水平是無需進行調(diào)整的。若存在交叉順序，并出現(xiàn)變化情況，專業(yè)、管理兩種順序交叉變化，則需要對薪資水平予以調(diào)整。在調(diào)整當(dāng)中需要根據(jù)新職位、工作能力確定薪資表。制定操作性強的晉升機制第一，構(gòu)建多元晉升機制。多元晉升通道,讓有能力者都可以成為管理人員，有利于激發(fā)建筑設(shè)計院員工的積極性與競爭性，有利于工作積極性提升。管理者一方面要制定公開透明的晉升制度，另一方面通過考試晉升的考核方式，考試晉升包含筆試和面試兩個環(huán)節(jié)，筆試是對晉升者的專業(yè)知識、基本能力較客觀、較直接的判斷，面試可以通過與晉升者的直接交流對其進行進一步的考察。第二,建立高效的員工薪酬激勵反饋機制。意見反饋是基于員工的視角，對于企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的建議與意見。管理人員可以根據(jù)設(shè)置員工意見反饋表，每月進行一次收集，對于員工意見反饋表的信息進行統(tǒng)計、分類；對于意見反饋表長期提及的問題進行頭腦風(fēng)暴，提出整改計劃，基層管理人員執(zhí)行，高層管理人員定期進行檢查，若未完成預(yù)期計劃則繼續(xù)整改。同時，強化監(jiān)督管理力度，完善晉升反饋機制。定期考核晉升員工，確保符合新崗位要求，對于未能實現(xiàn)晉升的員工,明確成因，制定策略，為其提供培訓(xùn)機會，滿足其晉升發(fā)展需求。4科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)通過對上述調(diào)查結(jié)果進行分析發(fā)現(xiàn)，海潤建筑設(shè)計公司員工對薪酬結(jié)構(gòu)的滿意度不是很高，這是其需要改進的地方。設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工通過努力能夠獲得理想的薪酬，才能最大程度提升員工的滿意度，因此在新時代下，海潤建筑設(shè)計公司應(yīng)當(dāng)對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和完善，盡量提升薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)范性和科學(xué)性。通常情況下企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資和企業(yè)績效工資兩個部分?；竟べY就是各個崗位對應(yīng)的基本薪酬，也是員工在該崗位工作中可以拿到的最基本的工資。企業(yè)績效工資指的是員工通過自己的努力取得的基本工資之外的工資，企業(yè)績效工資類型諸多，根據(jù)時間可以分為年度、月度等企業(yè)績效工資。在具體設(shè)計當(dāng)中一般會根據(jù)激勵系數(shù)、職位等因素予以確立。除基本工資和企業(yè)績效工資外，一些企業(yè)還會設(shè)置津貼補助等，海潤建筑設(shè)計公司也設(shè)計了津貼和補助，但根據(jù)上述調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，員工的工資收入構(gòu)成在津貼方面相對獲得感和滿意度不太強。因此，應(yīng)當(dāng)對津貼和補助體系進行重新設(shè)定，提升員工的滿意度，使其成為薪酬機制的一部分。一般而言，員工津貼類型眾多，比如有技術(shù)津貼、年限津貼、學(xué)業(yè)津貼、崗位津貼等，不同的津貼對應(yīng)的工作內(nèi)容不同，海潤建筑設(shè)計公司應(yīng)當(dāng)將員工津貼與崗位結(jié)合起來，針對不同崗位構(gòu)建對應(yīng)的津貼標準，提升各類津貼發(fā)放的準確性和有效性。還可以將經(jīng)營效益與薪酬激勵、津貼等結(jié)合起來,通過額外收入調(diào)動員工的積極性，并提升員工的滿意度。5構(gòu)建完善的福利機制優(yōu)化福利內(nèi)容目前，海潤建筑設(shè)計公司福利機制相對固定，這種福利機制看似較為合理,但是并非員工所需，因而難以有效調(diào)動員工的積極性。福利機制若難以發(fā)揮應(yīng)有價值，就不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利作用，那么這樣的福利是沒有意義的。對此,海潤建筑設(shè)計公司應(yīng)當(dāng)以員工需求為切入點，制定對應(yīng)的福利方案。第一，對于員工而言，通常認為福利是企業(yè)對自己的贈與，是額外收入，所以往往對福利并不挑剔，只要企業(yè)給予，那么就會全盤接受。而對于海潤建筑設(shè)計公司而言，福利是企業(yè)的成本，但并不是企業(yè)必須要支付的，多數(shù)情況下支付福利是為了更好提升員工滿意度，增強員工忠誠。但由于不注重對福利方案的創(chuàng)新，在對員工發(fā)放福利的過程中存在混亂、不合理的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致福利成為企業(yè)的一項負擔(dān)，不僅沒有發(fā)揮福利的作用，反而造成企業(yè)利潤的下降。所以，必須要打破這種傳統(tǒng)福利模式，通過創(chuàng)新福利方案激發(fā)員工價值，提升企業(yè)利潤。這就需要企業(yè)管理者充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)對員工的需求進行挖掘，結(jié)合員工需求及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃重新調(diào)整福利方案。第二，福利多元化能夠體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，讓員工進一步感受到企業(yè)的關(guān)懷，同時也可以豐富企業(yè)文化，讓企業(yè)更加與眾不同，以此提升企業(yè)員工滿意度和凝聚力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。從某種程度上來看，多元化福利其實是一種差異性的激勵機制，作為員工想要獲得對應(yīng)的福利就需要付出相應(yīng)的努力，在這一過程中員工就會通過自己的努力去獲得相應(yīng)福利，員工努力將會轉(zhuǎn)換為企業(yè)價值，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。因而海潤建筑設(shè)計公司也要注重對福利的多樣化設(shè)置，打破過去傳統(tǒng)的福利模式。例如，可以將過去單一的物質(zhì)性福利模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)+精神的福利模式，設(shè)定休息休假、外出旅游、培訓(xùn)機會等福利內(nèi)容。還可以根據(jù)不同員工的需求為其提供針對性福利待遇，包括提供住房、車輛使用權(quán)等。第三，實施彈性化福利。與按部就班的福利形式相比，彈性福利優(yōu)勢較為顯著，可以滿足不同員工的多元化需求，使員工提升自身在福利上的獲得感和滿足感。海潤建筑設(shè)計公司應(yīng)對積極構(gòu)建以彈性化福利為核心的福利機制，這樣能夠成為吸引人才的一種有效措施。在企業(yè)人力資源管理中，福利是重要的招聘條件之一，一般人才都比較注重企業(yè)福利，若海潤建筑設(shè)計公司實行彈性福利，則可以更好滿足人才對福利的個性化需求，從而加入到企業(yè)當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的拓展，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。從另外一個層面來看，彈性福利也是一種人性化的管理方式，對于海潤建筑設(shè)計公司而言，將其運用到企業(yè)管理當(dāng)中,能夠提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)根據(jù)不同部門員工的實際需求構(gòu)建彈性化的福利方案，并及時對福利方案進行變更和調(diào)整，避免長期“固守一方”。構(gòu)建福利保障機制福利制度是否能夠發(fā)揮應(yīng)有作用，不僅與福利方案的科學(xué)與否相關(guān)，還與福利的落實情況密切相關(guān)，而福利制度的落實受企業(yè)保障制度影響，因此，必須要加大福利管理保障制度的構(gòu)建，通過完善的保障機制確保福利方案的有效落實,營造公平、公正的福利實施環(huán)境。第一，福利制度構(gòu)建需要滿足國家法律法規(guī),不能超出法律規(guī)范，要確保福利制度有法可依；第二，制定合理的福利項目，并對福利項目的制定與實施進行監(jiān)管，確保福利項目能夠得到有效落實；第三，做好福利內(nèi)容的監(jiān)督管理，福利方案內(nèi)容要符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展理念相一致。第四，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求以及企業(yè)管理現(xiàn)狀進行福利制度