城投公司項目管理部崗位職責及制度

項目管理部制度幫助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制，參加合同談判，參加擬定相關合同條款，參加合同評審；組織項目建設，管理施工單位，完成項目公司制定的質量、工期、成本和平安目標；制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法仔細履行工作；負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作；負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作；組織各類生產(chǎn)例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；負責組織工程質量技術鑒定，對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進行審查；負責辦理項目工程簽證、進度申請、結算申請資料；負責建設工程施工現(xiàn)場技術問題和建設工程質量平安投訴問題的處理負責協(xié)調政府質檢和安檢等相關部門；參加重大質量事故和平安傷亡事故的調查處理；參加工程質量等級，文明工地的復核評定工作。甲方駐工地代表工作職責幫助辦理工程前期各項手續(xù)，參加投標隊伍的考察、選擇。參加招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。熟識施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議剛好向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調施工現(xiàn)場內(nèi)外部關系。檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡察和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象剛好進行訂正，做好工序交接檢查和隱藏工程的檢查驗收工作。審核承建單位提交的甲供材料支配。對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。對承建單位編制的總進度支配中所實行的詳細措施、進度限制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中限制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。明確投資限制的重點，預料工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，削減索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的緣由進行分析、論證，明確責任。加強對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的平安隱患及違章作業(yè)剛好訂正。幫助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。10.協(xié)作審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。剛好做好變更工程量的計量，真實、完整地供應審計資料。11.組織工程驗收，幫助辦理工程竣工資料移交和備案工作。12.做好竣工工程運用回訪工作，對存在質量問題，協(xié)調承建單位剛好返修。13.完成領導交辦的其他工作。項目負責人工作職責負責組織編制本部門工作支配，并組織落實。進行部門內(nèi)部工作支配、指導下屬完成各項工作、干脆下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。幫助工程副總和總工進行制定并優(yōu)化部門業(yè)務流程及制度，確保部門目標實現(xiàn)。在項目前期可行性探討、規(guī)劃方案的分析過程中，對項目的質量、工期、成本、工藝等供應專業(yè)看法；進行勘察設計單位、監(jiān)理單位、詢問單位、總分包施工單位、材料設備供應單位的信息收集和資格審查，參加建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；在招投標及合同簽訂的過程中，參加招標文件的編制、審核和評定；參加各階段設計成果的會審，為設計成果優(yōu)化供應專業(yè)看法；組織施工圖會審和設計交底，為設計成果的完善供應專業(yè)看法；負責施工階段設計變更的審查，督促設計單位完善設計變更單，依法維持工程建設的合法性；代表公司負責項目施工的質量、工期、成本、平安、合同、信息的全面管理限制，確保項目建設目標的全面實現(xiàn)；負責公司外部各參建單位的管理協(xié)調，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關系；負責項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；負責組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調、技術問題并賜予明確回復；負責組織審查項目施工組織（方案）設計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；幫助公司進行的指導、監(jiān)督、檢查工作；負責協(xié)調各參建單位和主管部門，在工程實體質量滿意合同、設計、規(guī)范的前提下，確保工程驗收工作的順當開展；負責組織工程竣工圖審查驗收工作；幫助公司的竣工決算；負責組織后期竣工備案、產(chǎn)權辦理基礎資料的收集和按時供應。平安生產(chǎn)管理制度實行國家、地方政府和上級主管部門的平安生產(chǎn)工作的指示精神，對監(jiān)理單位、施工單位的平安工作進行監(jiān)督管理。不對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。不明示或者示意施工單位購買、租憑，運用不符合平安施工要求的平安防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。招標時選擇相應資質等級、具備平安生產(chǎn)許可證的施工單位。接受并主動協(xié)作建筑平安監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家平安監(jiān)察。平安生產(chǎn)監(jiān)督制度。開工前施工單位負責辦理平安生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的平安生產(chǎn)監(jiān)督。平安生產(chǎn)許可證制度。建設項目的施工單位必需是依法取得平安生產(chǎn)許可證、具備平安生產(chǎn)保證實力的企業(yè)。平安生產(chǎn)責任制度。建設項目各參建單位依據(jù)平安生產(chǎn)責任制度的規(guī)定，建立健全平安管理體系和相關制度、措施，明確各級負責人和部門的平安職責。平安生產(chǎn)教化培訓制度。參建單位要建立健全平安生產(chǎn)教化培訓制度，加強對職工平安生產(chǎn)的教化培訓；未經(jīng)平安生產(chǎn)教化培訓的人員不得上崗。平安技術交底制度。對施工單位的平安技術措施進行審查，要求施工單位建立逐級平安技術交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工平安。特種作業(yè)人員持證上崗制度。施工單位從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必需依據(jù)國家有關規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。大型特種設備裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必需由具有相應資質的單位擔當，達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必需經(jīng)具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得接著運用。平安檢查制度。依據(jù)工程建設狀況，組織有關單位進行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的平安檢查，檢查應當目的明確、內(nèi)容詳細，記錄完整。辦理工傷保險制度。監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危急作業(yè)的人員辦理工傷保險。“三同時”制度。平安設施必需依據(jù)國家有關規(guī)定，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用。工程質量管理制度項目部管理部應仔細作好質量限制工作。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位,并不得肢解發(fā)包。不得明示或示意設計和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量。辦理政府強制施工圖設計文件審查備案，辦理政府質量監(jiān)督登記注冊。組織對設計工作進行評價,設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求,各專業(yè)協(xié)調無沖突,設計文件完整齊備,設計成果正確,深度符合有關規(guī)定。監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質量責任行為：(1)監(jiān)理單位資質,人員資格,配備及到位狀況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行狀況。(3)對材料,構件,設備用于工程前進行復檢審查的狀況。(4)見證取樣的實施狀況。(5)對重點部位,重要節(jié)點,關鍵工序實施旁站狀況。(6)質量問題通知單簽發(fā)及質量問題整改結果的復查狀況。(7)組織分項,分部工程的質量驗收狀況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質量評估報告狀況。負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質量責任行為：(1)施工單位,分包單位的資質,項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位狀況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位狀況。(2)施工組織設計審批和執(zhí)行狀況。(3)現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行狀況。(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施狀況。(5)分部,分項,單位工程質量的試驗檢驗評定狀況。(6)質量問題整改,質量事故的處理狀況。(7)對簡單產(chǎn)生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的狀況。(8)對分包單位的管理狀況。(9)施工技術資料的收集和整理狀況。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接"三檢"制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲得試驗報告后簽署認可看法方可進行下道工序。嚴格實行質量"一票推翻"制度，出現(xiàn)下列狀況之一者,由監(jiān)理單位馬上下令施工單位停工整改。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未閱歷收簽字即覆蓋。(2)質量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。(3)采納未經(jīng)認可或批準的材料。(4)將工程轉包。(5)自行變更設計圖紙要求。嚴格竣工驗收程序?？⒐を炇赵趯徍斯こ碳夹g文件和整理建檔的基礎上嚴格依據(jù)政府質量監(jiān)督程序實施。廉潔自律制度為保證工程建設優(yōu)質、高效、確保建設資金的平安有效運用以及投資效益，建設單位項目管理人員的廉潔自律工作必需做到：嚴格遵守黨和國家的有關法律法規(guī)及廉政規(guī)定。嚴格執(zhí)行合同文件，自覺按合同辦事。工程業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透亮的原則（法律認定的商業(yè)隱私和合同文件另有規(guī)定的除外），不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設管理的各種規(guī)章制度。嚴格工程管理，建立健全各項廉政制度，主動開展廉政教化，公布舉報電話，仔細查處違法違紀行為。本單位及其工作人員不索要、不接受參加投標、施工、監(jiān)理單位的禮金、有價證券、珍貴物品和任何形式的好處費、感謝費、回扣，不在參加投標、施工、監(jiān)理單位報銷應由本單位或個人支付的費用。本單位工作人員不參加投標、施工、監(jiān)理單位支配的高檔消費宴請和消遣活動，不接受參加投標、施工、監(jiān)理單位供應的通訊、交通工具和高檔辦公用品。本單位工作人員不要求、不接受參加投標、施工、監(jiān)理單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作支配以及出國出境、旅游等供應的便利。本單位工作人員的配偶子女從事與工程有關的材料設備供應、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動。本單位及其工作人員不以任何理由向參加投標、施工、監(jiān)理單位舉薦分包單位，不要求購買合同規(guī)定外的材料和設備。本單位工作人員不假公濟私，不利用職權從事各種有償中介活動和支配個人施工隊伍。其他須要遵守的廉政事項。項目管理部合同管理制度合同管理是項目部進行工程建設管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理對于工程建設的順當開展，維護公司的合法利益有主動重大意義。項目管理部必需按合同條款嚴格管理，熱忱服務，剛好督促施工單位履行合同；開工之前，項目管理部應在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關資料；要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設計；依據(jù)合同要求進行場地移交，剛好簽發(fā)工程開工令；核查施工單位的項目管理機構及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；進度限制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節(jié)點支配進度，如有延誤，應要求對方提交趕工支配，并按合同相應條款進行懲罰；施工過程中的質量問題（質量事故）應按相應制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，平安文明施工應符合政府相關部門要求；雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必需符合合同約定或有正式的書面托付；對方發(fā)函，我方應特地指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必需在第一次工程例會上明確；對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時間內(nèi)，剛好簽認后返回對方；合同爭議的處理：主動協(xié)調與對方的爭議問題，協(xié)作合同履約監(jiān)督部做好取證工作；對方違約時，應剛好收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時間內(nèi)向對方提出索賠要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應依據(jù)合同條款仔細考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。）嚴格限制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更，主動激勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；施工單位申報進度工程量時應進行仔細細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。剛好駕馭我方的工程付款狀況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協(xié)調工作；督促施工單位按合同要求剛好供應結算資料與竣工資料，簽定工程質量保修書，辦理工程移交。工程施工進度管理制度為有效限制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司支配支配和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。項目管理部全面負責工程施工進度管理，剛好協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度支配執(zhí)行狀況。為承包商施工創(chuàng)建良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量削減外界干擾對工程進度的影響。監(jiān)督支配執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡支配并實行有效限制措施實現(xiàn)工期目標。建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與支配進度網(wǎng)絡對比圖，深化施工現(xiàn)場進行調查，分析緣由剛好實行進度調整措施。定期組織召開例