人力資源管理成本詳解

人力資源管理成本詳解目錄一、成本和人工成本的概念二、人工成本管理三、我國工業(yè)企業(yè)的人工費用構(gòu)成四、人工成本分析的指標(biāo)體系

五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)六、確定人工成本控制目標(biāo)七、建立人工成本管理體系和管理制度八、規(guī)范人工成本統(tǒng)計分析評價方法九、建立人工成本預(yù)警預(yù)測制度十、人工成本管理應(yīng)把握的問題2一、成本和人工成本的概念（一）成本的概念（二）人工成本的概念3（一）成本的概念成本的4個方面勞動手段勞動消耗勞動對象其他消耗成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的以價值形式衡量和表現(xiàn)出來的各項生產(chǎn)經(jīng)營耗費，它是企業(yè)為獲得利潤所付出的全部代價。4企業(yè)成本費用制造費用期間費用直接費用財務(wù)費用間接費用管理費用管理費用（一）成本的概念5（二）人工成本的概念企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因使用勞動力而發(fā)生的全部費用1、貨幣或?qū)嵨镏苯又Ц督o勞動者的費用2、提供便于勞動者生產(chǎn)、生活、交通、文化、教育衛(wèi)生、娛樂等設(shè)施和服務(wù)所發(fā)生的費用人工成本6——企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以開發(fā)人力資源效益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，界定人工成本構(gòu)成，建立人工成本指標(biāo)體系，制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)，確定人工成本控制目標(biāo)，建立人工成本管理體系和制度，規(guī)范人工成本統(tǒng)計、分析評價方法，健全人工成本預(yù)警制度的一系列管理活動。二、人工成本的管理（一）人工成本管理的定義7使人工成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持協(xié)調(diào)的比例關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保持人工成本的適度增長。（三）人工成本管理的目的目的8（四）企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的必要性是應(yīng)對市場競爭的需要買方市場使企業(yè)產(chǎn)品競爭日益殘酷，成本壓力加大；高技能和高素質(zhì)人才稀缺，薪酬增長的剛性，人工成本壓力也在加大。

是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要我國人均資源貧乏，技術(shù)、品牌、裝備、管理相對落后，在WTO背景下，必須保持相對人工成本優(yōu)勢，獲得生存和發(fā)展的空間和時間。

是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的需要樹立以人為本的理念，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，提高薪酬競爭力，就要對人力資源管理全過程的費用支出進(jìn)行全面核算，對各項人工成本投入作出合理安排，既要保證人工成本水平的合理增長，又要促使相對人工成本具備優(yōu)勢。9三、我國工業(yè)企業(yè)的人工費用構(gòu)成

1．產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津補(bǔ)貼（制造費用—直接工資）2．產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工福利費（制造費用——其他直接支出）3．生產(chǎn)單位管理人員工資（制造費用）4．生產(chǎn)單位管理人員的職工福利費（制造費用）5．勞動保護(hù)費（制造費用）以下略，共計16項。10按照政府管理部門人工成本的統(tǒng)計口徑，

人工成本包括七大項1、從業(yè)人員勞動報酬（含不在崗職工生活費）2、社會保險費用3、福利費用4、教育經(jīng)費5、勞動保護(hù)費6、住房費用7、其他人工成本11從業(yè)人員勞動報酬在崗職工工資總額企業(yè)在崗職工以外其他從業(yè)人員的勞動報酬概念在崗職工工資總額是指企業(yè)按國家規(guī)定統(tǒng)計填報并向內(nèi)部在崗職工支付的計時工資、計件工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點工資和其他工資（如附加工資、保留工資以及調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)的上年工資等）。企業(yè)在崗職工以外其他從業(yè)人員的勞動報酬是指企業(yè)內(nèi)部全部從業(yè)人員的勞動報酬減去在崗職工工資總額的部分，如外聘、返聘人員的勞動報酬等。12社會保險費用養(yǎng)老保險費用醫(yī)療保險費用失業(yè)保險費用工傷保險費用生育保險費用離退休金和其它費用13社會保險費用概念社會保險費用是指企業(yè)按國家規(guī)定必須參加的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險項目所支出的費用，企業(yè)為自行建立的各項補(bǔ)充保險項目所支出的費用，企業(yè)為員工負(fù)擔(dān)的商業(yè)性保險項目所支出的費用。社會保險費用以企業(yè)實際繳納和支付為原則，其中包括由企業(yè)繳納給社會保險機(jī)構(gòu)的部分、企業(yè)自行負(fù)擔(dān)的部分和支付給離退休人員的其它費用，但不包括企業(yè)從業(yè)人員個人繳納和負(fù)擔(dān)的部分。14職工福利費用企業(yè)提取的職工福利費公益金等集體福利設(shè)施費用其它福利性支出概念職工福利費是按照企業(yè)工資總額14%的規(guī)定比例提取的，主要用于職工醫(yī)藥費、醫(yī)護(hù)人員工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費、職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費、職工生活困難補(bǔ)助、在職工集體福利設(shè)施內(nèi)工作人員的工資以及其它按國家規(guī)定的福利性支出。公益金是企業(yè)稅后利潤分配項目，用于修建職工集體福利設(shè)施。其它福利性支出是企業(yè)通過其它渠道列支的超支醫(yī)藥費或其它各種福利性支出?！镒⒁馓蕹毠じ＠M中的醫(yī)療保險支出和福利機(jī)構(gòu)人員工資支出等易重復(fù)統(tǒng)計的部分。15勞動保護(hù)費用概念勞動保護(hù)費用是指企業(yè)購買或負(fù)擔(dān)的職工可實際享用的勞動保護(hù)用品、食品、飲料、服裝和保健用品等方面的開支，或是以此名義支付給職工的貨幣收入，但不應(yīng)包括企業(yè)勞動保護(hù)費會計科目中支出的勞動保護(hù)設(shè)備購置、維修以及個人只能在工作現(xiàn)場使用的特殊用品等項費用。16職工住房費用由企業(yè)負(fù)擔(dān)的住房公積金支出企業(yè)向職工提供的住房補(bǔ)助企業(yè)向職工提供住房的折舊費用

概念住房公積金是指由企業(yè)按照國家政策規(guī)定根據(jù)職工工資比例承擔(dān)并交納給有關(guān)管理部門的法定部分。住房補(bǔ)助是指企業(yè)依據(jù)政府規(guī)定或自身需要建立的住房補(bǔ)貼項目，以及為職工購房或租房過程中彌補(bǔ)差價的費用支出。住房折舊費用是指由企業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)并免費提供給職工居住的住房每年所提取的折舊費用。17其它人工成本企業(yè)不在崗職工生活費職工招聘解聘費用工會經(jīng)費企業(yè)補(bǔ)助給子弟學(xué)校和技工學(xué)校的經(jīng)費其它用于職工的支出18其它人工成本概念企業(yè)不在崗職工生活費是指企業(yè)對長期不在崗卻仍保持著勞動關(guān)系的職工所承擔(dān)和支付的生活費用。職工招聘解聘費用是企業(yè)在招聘解聘過程中實際發(fā)生的各項費用，如：廣告費、場租費、交通費、手續(xù)費、勞務(wù)費等項目。工會經(jīng)費是企業(yè)按職工工資總額2%的比例計提后撥繳給工會使用的經(jīng)費。企業(yè)補(bǔ)貼給子弟學(xué)校和技工學(xué)校經(jīng)費是指企業(yè)向附屬于企業(yè)的或與企業(yè)有資助關(guān)系的中、小學(xué)和技工學(xué)校支付的各項費用。其它用于職工的支出是指無法歸入以上類別而應(yīng)計入企業(yè)人工成本的各項費用支出。19人工成本計算公式=工資總額+職工福利費+職工教育經(jīng)費+勞動保險費+勞動保護(hù)費+工會經(jīng)費+學(xué)校經(jīng)費+公益金人工成本20四、人工成本分析的指標(biāo)體系人工成本指標(biāo)體系是全面、客觀、真實地反映人工成本水平及與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)程度的—系列指標(biāo)名稱、定義和計算、分析方法的總稱定義1.便于人工成本的統(tǒng)計、分析，加強(qiáng)人工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的2.把人工成本占總成本的比例看作是衡量和判斷企業(yè)人工成本最恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo),總成本中的人工成本含量指標(biāo)并不是一個讓人一目了然的指標(biāo)。僅憑這一指標(biāo)的變動，并不能對人工成本的高低做出準(zhǔn)確的判斷誤區(qū)3.21作為人工成本的主指標(biāo)需要滿足以下四個條件:一、能反映勞動力要素的投入產(chǎn)出關(guān)系；二、能反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率和職工收入水平之間關(guān) 系（生產(chǎn)和分配關(guān)系）；三、能使人們直觀地判定企業(yè)人工成本高低狀況；四、國外也有所使用，便于進(jìn)行國外比較。國外通常使用的勞動分配率和人事費用率指標(biāo)可以基本滿足這四個條件。22人工成本兩項指標(biāo)：（二）人事費用率人工成本占銷售收入（營業(yè)收入）的比重定義1.人事費用率=人工成本÷銷售收入

銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入公式2.23兩項指標(biāo)的共同點：（1）表明人工成本的投入產(chǎn)出比例；（2）表明從業(yè)人員報酬在企業(yè)總收入中的份額；（3）表明從業(yè)人員報酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系（4）符合國際性的統(tǒng)計規(guī)則，可以比較方便地用于國際比較（5）適用于同行業(yè)比較或同行業(yè)企業(yè)之間的比較，也適合于同行業(yè)不同國家的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在人工成本水平方面的比較。而不同行業(yè)或不同企業(yè)的勞動分配率和人事費用則不易做比較。用人工成本作分母表示的勞動分配率和人事費用率的倒數(shù)也非常重要，把這個倒數(shù)的分子和分母同時除以職工人數(shù)，可以清楚地表示企業(yè)勞動生產(chǎn)率是人均人工成本的多少倍。這個倍數(shù)越大，說明企業(yè)的人工成本水平越低，每個職工提供的剩余勞動越多。注意24人工成本的其他指標(biāo)1、人均人工成本2、人工成本產(chǎn)出系數(shù)3、人工成本銷售收入系數(shù)4、人工成本含量5、人工成本工資含量6、全員勞動生產(chǎn)率25(1)人均人工成本反映人工成本水平的指標(biāo)。人均人工成本僅能反映某一時點的人工成本水平，為了反映其增長變動情況，還要讓其縱向環(huán)比計算平均人工成本指數(shù)。人均人工成本=人工成本÷職工人數(shù)職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。

26(2)人工成本產(chǎn)出系數(shù)反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。人工成本產(chǎn)出系數(shù)=增加值÷人工成本人工成本系數(shù)是人工成本有關(guān)指標(biāo)按相應(yīng)權(quán)重加權(quán)計算的結(jié)果，是人工成本水平的綜合標(biāo)志，可作為不同企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)的社會人工成本比較的主要參考指標(biāo)。27(4)人工成本含量反映勞動效率狀況的指標(biāo)人工成本含量=人工成本÷總成本總成本（成本費用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用、管理費用和財務(wù)費用之和。表示人工成本占總成本(費用)的比重。它是行業(yè)、企業(yè)間商業(yè)競爭的重要指標(biāo)，在同行業(yè)企業(yè)中，它表示企業(yè)的競爭潛力，人工成本含量低的企業(yè)競爭潛力大，反之，則競爭潛力小。但不同行業(yè)企業(yè)的人工成本含量不具有可比性28(5)人工成本工資含量反映工資占人工成本的比重人工成本工資含量=工資÷人工成本29(6)全員勞動生產(chǎn)率反映工業(yè)活勞動投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率=增加值÷職工人數(shù)

30定義人工成本標(biāo)準(zhǔn)是按照人工成本水平先進(jìn)程度分級的行業(yè)人工成本標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)是在建立人工成本指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，由行業(yè)主管部門制定標(biāo)準(zhǔn)最高限度指標(biāo)五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)可作為人工成本預(yù)警線或人工成本控制線行業(yè)平均指標(biāo)、行業(yè)平均先進(jìn)指標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)同行國際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)人工成本管理趕超的方向和目標(biāo)31六、確定人工成本控制目標(biāo)目標(biāo)人工成本控制目標(biāo)是通過加強(qiáng)人工成本管理的一系列綜合措施，最終要實現(xiàn)的人工成本控制水平企業(yè)確定人工成本控制目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有人工成本水平和自身條件及外部市場狀況等，參照行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，確定目標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)管理，調(diào)動各部門及全體員工的積極性，齊心協(xié)力，確保人工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。32七、建立人工成本管理體系和管理制度建立人工成本管理體系和管理制度是加強(qiáng)人工成本管理的重要保證。建立人工成本管理體系和管理制度就是明確國家、行業(yè)、企業(yè)主管部門各自的職責(zé)、協(xié)調(diào)配合方式和信息傳遞渠道。企業(yè)應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé)貫徹國家或行業(yè)關(guān)于人工成本管理的要求、行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)企業(yè)人工成本現(xiàn)狀的統(tǒng)計、分析、指導(dǎo)、監(jiān)控；財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工成本的核算及相應(yīng)的財務(wù)管理；有關(guān)經(jīng)營等職能部門應(yīng)密切配合，建立數(shù)據(jù)共享制度，建立人工成本臺帳，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的科學(xué)管理。33九、建立人工成本預(yù)警預(yù)測制度人工成本預(yù)警制度是指勞動行政部門為促進(jìn)企業(yè)建立人工成本自我約束機(jī)制而采取的強(qiáng)制性與指導(dǎo)性相結(jié)合的監(jiān)控措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家或行業(yè)主管部門發(fā)布的人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)和人工成本預(yù)警線，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定人工成本控制目標(biāo)。34剔除法十、人工成本管理應(yīng)把握的問題

1．要取全、取準(zhǔn)各項基礎(chǔ)資料2．要定期分析評價人工成本，并寫出有指導(dǎo)作用的分析報告。間接計算法直接取得法3．要保持人工成本的適度增長35人工成本支出適度水平測算

（目標(biāo)利潤法）人工成本占人工成本×（1-變動費用率）銷售收入的=----------------------------------------×100%適度水平人工成本+固定費用+目標(biāo)利潤人工成本占增加值適度水平=人工成本占銷售收入的適度水平÷增加值率變動費用率=變動費用/銷售收入×100%增加值率=增加值/銷售收入×100%36人工成本測算（舉例）[例]某公司人工成本總額320萬元，變動費用率70%，固定費用400萬元，增加值率30%，目標(biāo)利潤80萬元。計算過程：人工成本占320×（1-70%）銷售收入的=----------------------------×100%適度水平320+400+80人工成本占增加值適度水平=12%÷30%計算結(jié)果：1、公司適度人事費用率12%2、公司適度勞動分配率40%37工資成本測算（舉例）[例]某公司人工成本總額320萬元，其中工資總額192萬元，變動費用率70%，固定費用400萬元，增加值率30%，目標(biāo)利潤80萬元。計算結(jié)果：1、公司適度人事費用率7.2%2、公司適度勞動分配率24%38企業(yè)人工成本動態(tài)控制（一）

建立人工成本統(tǒng)計分析制度合理設(shè)置人工成本列支科目，利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)隨時統(tǒng)計人工成本支出的動態(tài)情況，也可以手工建立人工成本各項目臺賬進(jìn)行統(tǒng)計管理根據(jù)掌握的人工成本支出的歷史