中國民企發(fā)展休克式涅盤之道

中國民企發(fā)展休克式涅盤之道制不健全紅利、城市化紅利、宏觀調(diào)控紅利等等的紅利營養(yǎng)把很多因素都推高了，浮夸了，脹大了。政策對于第一代民企的發(fā)展的作用根本上來看，中國一代企業(yè)家，主要是享受中國紅利成長起來的，人口紅利、環(huán)境紅利、污染紅利，法制不健全紅利、城市化紅利、宏觀調(diào)控紅利等等的紅利營養(yǎng)把很多因素都推高了，浮夸了，脹大了。這30年大發(fā)展，使得很多企業(yè)是好風(fēng)憑借力，送我上青天。而不是我本很努力，所以上青天。試問哪個企業(yè)是因能力，因創(chuàng)新，因自身管理等內(nèi)因而獲取了成長的，而多少企業(yè)的發(fā)展里面中國紅利外因占的比重可以是次要因素的？一句話，環(huán)境使然造就了現(xiàn)在的虛胖，現(xiàn)在和未來要還債。第二代民企需要大突破，但是前景并不是很樂觀中國民企發(fā)展的新路徑第一個新路徑：從機(jī)會型多元化到戰(zhàn)略型多元化。也就是說，在發(fā)展方式上完成從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變。中國民企自發(fā)式的發(fā)展路徑有四步：1，先創(chuàng)業(yè)，建立影響力。2，利用影響力，立即多元化。3，多元化嘗試一段時間以后，縮核，高質(zhì)量的多元化，有限多元化。4，有限多元化嘗到甜頭以后，再廣泛多元化。然后周而復(fù)始的進(jìn)行以上動作，完成螺旋上升式的循環(huán)。中國民企的整個發(fā)展過程，就是一個多元、縮核不算往復(fù)振蕩的過程。這里我們要解釋中國為什么要多元化。任何一個國家，大宗商品、能源、貨幣、農(nóng)產(chǎn)品不能自主，就會造就他們國家的核心通脹率無法控制，而且整個產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)的震蕩幅度也會越來越大，無法控制。中國等發(fā)展中國家的這幾個要素的自主性都較差，所以必須要產(chǎn)業(yè)鏈化、多元化。而西方國家亡我之心不死，利用產(chǎn)業(yè)鏈包圍，制造我們國家基礎(chǔ)產(chǎn)品的動蕩，通過制造動蕩來剪我們的羊毛，所以我們就要去動蕩化，怎么辦？從不小心多元化到看準(zhǔn)了，設(shè)計了，有目的的戰(zhàn)略性多元化是一條必由之路。剛開始多元化是自發(fā)的，一定時間后，就必須自覺地去摸索如何戰(zhàn)略性，有規(guī)律，有預(yù)謀，有計劃的多元化。第二個新路徑：基因重組。經(jīng)過三十年大發(fā)展，被中國的大染鋼把我們的習(xí)性，思考，行為，道德徹底染臟染壞了。機(jī)會主義，鉆營，利用政商關(guān)系發(fā)展，賺灰色錢，跟風(fēng)，玩概念。都是我們制造業(yè)的積累出的基因?；蛟俨桓鼡Q，不優(yōu)化，重組，再造，就會感染到產(chǎn)品，服務(wù)，每個人的思考，感染到企業(yè)骨子里，終至病入膏肓。基因要怎么換，從企業(yè)家換起，從理念換起。一個小小的日本，產(chǎn)生了松下幸之助、大前研一，稻盛和夫等等這么多的一流企業(yè)思想家，而中國所有的管理思想，經(jīng)營哲學(xué)的締造，都凝結(jié)在張瑞敏，任正非等少數(shù)人肩膀上，其余人主要負(fù)責(zé)賺錢。但中國商業(yè)領(lǐng)袖對產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)，對發(fā)展新格局的思考，對經(jīng)營哲學(xué)的提煉，對新革命新浪潮的揭示，比起其他國家的商業(yè)領(lǐng)袖，其格局差距還是比較大的，其差距正如中美科技差距一般大，甚至更大。當(dāng)下企業(yè)家再進(jìn)行哲學(xué)性的思考，居然成了一種恥辱，權(quán)謀學(xué)、帝王學(xué)，國學(xué)，御人術(shù)大行其道，新的系統(tǒng)觀、發(fā)展觀，難覓蹤影。試問誰會去關(guān)心天體物理學(xué)、原子物理學(xué)，認(rèn)知科學(xué)，基因科學(xué)的探索，雖然這四極構(gòu)成了世界未來發(fā)展最大變數(shù)。第三個新路徑，改變路徑依賴。不要因事實而形成戰(zhàn)略，要因設(shè)計而形成戰(zhàn)略，不要接受命運的奴役。必須看破西方公司打造在我們山上的三座大山和產(chǎn)業(yè)枷鎖。西方公司透過層層的產(chǎn)業(yè)鏈控制和多個產(chǎn)業(yè)鏈之間的互鎖，已經(jīng)形成了對中國經(jīng)濟(jì)的制衡、搜刮、壓制、遏制之勢。很難用簡單手法去打破，必須調(diào)整和形成新的路徑。突破之道就是這三條新路徑。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到這一點，大規(guī)模進(jìn)入突破的行列，互促互競，使得突破和學(xué)習(xí)的速度越來越快，嘗試、犯錯、買單的速度也越來越快。一旦犯錯，死掉的速度也越來越快，所以淘汰，凈化的速度會加快，它是一種遴選機(jī)制，它會把真正的好企業(yè)家選舉出來，這是一場浩大的用腳投票的過程。但這種現(xiàn)象似乎很悲觀。悲觀的背后實際是我們的企業(yè)家群體很大，所以悲觀作為一個篩子，會把若干真正合乎于上帝之選的人篩選出來。讓他們來引領(lǐng)新路徑的突破，引領(lǐng)新優(yōu)勢的打造。這將會為中國民企界帶來不僅僅是一次陣痛，而是痛苦的休克式涅磐重生，這個周期應(yīng)該和這一波的中國后黃金時代，大致同步，差不多五到十年左右。雖然第二代接班人，他們也都是接受了高等教育的洗禮，但是客觀上來說，太多第二代接班人成功的可能性非常小，大約還是靠新一代創(chuàng)業(yè)家更牢靠。講群體的話，創(chuàng)業(yè)性企業(yè)家仍然會是主流，不要把富二代或者接班二代，當(dāng)作未來民企振興的主流，除非他們的認(rèn)真和投入超過他們所負(fù)的責(zé)任，企業(yè)規(guī)模和影響范圍。他們?nèi)绻局蛟僭?，破壞式?chuàng)新來接班，是可以的，但是有沒有勇氣，能力，系統(tǒng)觀，窺不窺得透企業(yè)這套系統(tǒng)的真諦很不好說。因為他們不是草根出身，不是從基層做起，對企業(yè)這個系統(tǒng)的最底層的力量是沒有掌握的，企業(yè)運營的原代碼是沒有掌握的，所以很難玩轉(zhuǎn)這套游戲。同時他們理解不了，穿透不了企業(yè)這個系統(tǒng)的特性和規(guī)律，不能產(chǎn)生類似無他，唯技熟耳般的穿透力。一代企業(yè)家厲害就在于企業(yè)這個系統(tǒng)他是從底層玩起來的，由此產(chǎn)生一種二代難以掌握的通透感。透是透明，系統(tǒng)掌握、把握，到位，深入骨髓，這才能立。第二代企業(yè)家，有誰認(rèn)真研究哲學(xué)，有誰認(rèn)真研究系統(tǒng)，有誰對生命進(jìn)行本質(zhì)思考，誰對經(jīng)濟(jì)，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深刻研究？我們很少發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家能深入透徹研究事實，總結(jié)現(xiàn)象背后的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)背后的節(jié)律的關(guān)系。有人說得好，問對問題，就算解決了問題的一半，我們當(dāng)前企業(yè)家連問對問題的能力都沒有。但是有企業(yè)家說，在中國做民企很難，因為在中國做民企和在國外做企業(yè)是不一樣的?？梢哉f這是若干借口之一。像華為的任正非般悉心以赴地打造企業(yè)哲學(xué)，像福田的王金玉那樣探索企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律之道的，像濰柴譚旭光那樣思考企業(yè)發(fā)展特性的人，認(rèn)認(rèn)真真做企業(yè)的人非常少。稻盛引起中國企業(yè)的不正常的崇拜，其背后是我們的企業(yè)思想家到哪兒去了？光大的唐雙寧，國開行的陳元算是中國企業(yè)思想家了，但影響力如何？那么第二代求學(xué)都是在國外名校,吸收了先進(jìn)理念，會不會是一種突破的力量呢。中國民企們的二代，誰是靠優(yōu)異的成績錄取到哈佛，伯克利的，耶魯，牛津，劍橋的。日韓臺港，很多大企業(yè)的子孫們，都是正規(guī)地錄取到英美名校去的，利豐行董事長馮國經(jīng)是正經(jīng)八百的哈佛的教授，回來接班立豐行，越做越大。中國富二代誰具有考上清華、北大的實力，卻去海外讀書了。家里的治學(xué)環(huán)境怎么樣，讀書的氛圍如何，是不是一個讀書種子。稻盛也好，松下幸之助也好，都保持平均每天讀一到兩本書的習(xí)慣，這是家族習(xí)慣。中國只有家族企業(yè)，沒有家族經(jīng)營已經(jīng)很久了。家族經(jīng)營，主旨是規(guī)劃好家族的幾十上百年長程發(fā)展，對每一代的求學(xué)，婚姻，在家族和社會的行為規(guī)范。家族核心理事會的運作，家族決策，家族資產(chǎn)經(jīng)營，家族英才獎勵計劃。家族接班人遴選方案，評價方案。以及家族的定期聚會，家族英才的獎勵，家族重大貢獻(xiàn)的獎勵等等方面，家族都有著詳實的規(guī)章制度，比外面管企業(yè)還嚴(yán)。遺產(chǎn)繼承有前提，學(xué)業(yè)發(fā)展有最低指標(biāo)。進(jìn)入家族企業(yè)，從底層做起，考核合格勝任，一步一步地升，和外部職業(yè)經(jīng)理人的提升是同樣的規(guī)矩。整個家族除了企業(yè)的經(jīng)營以外，家族的資產(chǎn)，家族的教育，家族的聯(lián)姻，家族的文化，包括家族也會請咨詢顧問來咨詢，定期的家族的交流，開枝散葉，鼓勵家族成員多元化地發(fā)展，這都叫家族經(jīng)營。這是我的一本即將出版的新作的內(nèi)容。中國沒有家族經(jīng)營已經(jīng)很久了，東南亞才學(xué)會了家族經(jīng)營的精髓，利用帝王之學(xué)，利用企業(yè)管理來經(jīng)營一個家族，建立規(guī)章制度。家族里的少奶奶，并不像中國女孩子認(rèn)為的上網(wǎng)、玩、聊天。她有復(fù)雜的家政管理，她要管理管家團(tuán)隊，傭人團(tuán)隊，把家庭經(jīng)營好，把家庭的聚會經(jīng)營好，把家庭孩子們的學(xué)習(xí)經(jīng)營好，這才在家族經(jīng)營里面承擔(dān)了起碼的職責(zé)。比如朱琳琳嫁到霍英東家，有天戴了一串項鏈去社交，回來想保留這串項鏈，管家說不許，這是家族資產(chǎn)，立即要過去。培養(yǎng)二代有家訓(xùn)，培養(yǎng)三代有規(guī)章，培養(yǎng)四代靠文化。中國老拿富二代接班，家族企業(yè)經(jīng)營說事不是笑話嗎，中國哪一個家族學(xué)會了家族經(jīng)營？中國家族們有家訓(xùn)，有家規(guī)的有幾個，有家族信條，有家族博物館的有幾個，有家族成員的傳記的有幾個，管理家族文化的有幾個？所以，富二代很悲觀，世界也很悲觀，大調(diào)子還是悲觀，但我們要積極的從悲觀當(dāng)中找樂觀。成長的力量自動會把樂觀的因素推出來，要相信成長的力量。企業(yè)傳承的問題，不是中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展的主流。不是什么重要問題，所以不要把傳承問題太當(dāng)回事，一代企業(yè)家創(chuàng)了業(yè)以后，二代企業(yè)家去經(jīng)營，其中很多社會財富被擊