企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度_物業(yè)經(jīng)理人第一章總則

目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展之間的平衡;對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與治理進(jìn)展深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工供應(yīng)職業(yè)進(jìn)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同進(jìn)展。

定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與治理，是指?jìng)€(gè)人進(jìn)展和公司相結(jié)合，對(duì)打算員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)展分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反應(yīng)，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都。

職業(yè)生涯規(guī)劃與治理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯進(jìn)展自我規(guī)劃治理，員工是自己的仆人，自我規(guī)劃治理是職業(yè)進(jìn)展勝利的關(guān)鍵;另一方面是公司幫助員工規(guī)劃其生涯進(jìn)展，并為員工供應(yīng)必要的進(jìn)展時(shí)機(jī)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫忙員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃;

(二)公司為員工供應(yīng)多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的時(shí)機(jī);

(三)公司鼓舞員工向與公司需要相符的方向進(jìn)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

其次章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

(一)自我評(píng)價(jià)

目的：幫忙員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思索當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出將來(lái)的進(jìn)展規(guī)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

(二)現(xiàn)實(shí)審查

1、目的：在于幫忙員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識(shí)別其技能、學(xué)問(wèn)等勝任力量條件是否與潛在的晉升時(shí)機(jī)所要求相匹配。

2、現(xiàn)實(shí)審查步驟

在年度考核完畢后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)展溝通，對(duì)員工晉升進(jìn)展評(píng)估，指出優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并針對(duì)缺乏提出培訓(xùn)、提升意見(jiàn)，提出職業(yè)進(jìn)展建議。

第三章職業(yè)進(jìn)展通道

(一)公司為員工建立員工職業(yè)進(jìn)展雙通道，即：治理通道和專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)進(jìn)展通道適合于公司全部人員，治理通道主要是行政類(lèi)治理人員的晉升，專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級(jí)的晉升。

(二)依據(jù)員工的勝任力量與崗位要求的匹配程度，將員工職級(jí)分為以下四級(jí)：

首席級(jí)：各項(xiàng)勝任力特別優(yōu).秀，閱歷豐富，具備適應(yīng)公司進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)力量和專(zhuān)業(yè)力量;

高級(jí)：各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的根本要求，對(duì)其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用;

中級(jí)：大局部勝任力超消失職位根本要求，專(zhuān)業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;

根底級(jí)：主要?jiǎng)偃瘟δ艿竭_(dá)崗位根本要求，具備就職崗位的根本專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及初步工作閱歷，詳細(xì)實(shí)踐力量有待提升;

第四章組織治理

(一)實(shí)行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫忙新員工依據(jù)自己的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人進(jìn)展方向，明確職業(yè)進(jìn)展意向，完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;

(二)將晉升作為一種鼓勵(lì)手段與員工進(jìn)展溝通，讓他們充分熟悉到公司對(duì)人才的重視及為他們供應(yīng)的進(jìn)展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資格與級(jí)別，而是根據(jù)公司組織目標(biāo)與事業(yè)時(shí)機(jī)的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)展晉升。

(四)保存職務(wù)上的公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)治理原則。

第五章個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)