企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度_物業(yè)經(jīng)理人第一章總則

目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯進展之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與治理進展深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工供應(yīng)職業(yè)進展通道，促進員工與公司的共同進展。

定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與治理，是指個人進展和公司相結(jié)合，對打算員工職業(yè)生涯的主客觀因素進展分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反應(yīng)，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司進展的戰(zhàn)略目標相全都。

職業(yè)生涯規(guī)劃與治理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯進展自我規(guī)劃治理，員工是自己的仆人，自我規(guī)劃治理是職業(yè)進展勝利的關(guān)鍵;另一方面是公司幫助員工規(guī)劃其生涯進展，并為員工供應(yīng)必要的進展時機，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。

(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫忙員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃;

(二)公司為員工供應(yīng)多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的時機;

(三)公司鼓舞員工向與公司需要相符的方向進展，并輔以技術(shù)指導和政策支持。

其次章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

(一)自我評價

目的：幫忙員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思索當前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出將來的進展規(guī)劃，評估個人的職業(yè)進展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

(二)現(xiàn)實審查

1、目的：在于幫忙員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識別其技能、學問等勝任力量條件是否與潛在的晉升時機所要求相匹配。

2、現(xiàn)實審查步驟

在年度考核完畢后，由部門負責人就員工職業(yè)進展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進展溝通，對員工晉升進展評估，指出優(yōu)點與缺乏，并針對缺乏提出培訓、提升意見，提出職業(yè)進展建議。

第三章職業(yè)進展通道

(一)公司為員工建立員工職業(yè)進展雙通道，即：治理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)進展通道適合于公司全部人員，治理通道主要是行政類治理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

(二)依據(jù)員工的勝任力量與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：

首席級：各項勝任力特別優(yōu).秀，閱歷豐富，具備適應(yīng)公司進展的領(lǐng)導力量和專業(yè)力量;

高級：各項勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的根本要求，對其他員工有帶動、指導、示范作用;

中級：大局部勝任力超消失職位根本要求，專業(yè)深度及廣度需進一步提升;

根底級：主要勝任力能到達崗位根本要求，具備就職崗位的根本專業(yè)學問及初步工作閱歷，詳細實踐力量有待提升;

第四章組織治理

(一)實行新員工導師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，由導師負責幫忙新員工依據(jù)自己的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人進展方向，明確職業(yè)進展意向，完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;

(二)將晉升作為一種鼓勵手段與員工進展溝通，讓他們充分熟悉到公司對人才的重視及為他們供應(yīng)的進展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資格與級別，而是根據(jù)公司組織目標與事業(yè)時機的要求，依據(jù)制度、程序進展晉升。

(四)保存職務(wù)上的公正競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務(wù)治理原則。

第五章個人職業(yè)生涯規(guī)