新員工培訓(xùn)提綱

新員工培訓(xùn)提綱名目一、 總經(jīng)理致詞二、 新職員培訓(xùn)目的三、 新職員培訓(xùn)程序四、 新職員培訓(xùn)內(nèi)容五、 新職員培訓(xùn)反饋與考核五、 新職員培訓(xùn)教材-六、 新職員培訓(xùn)項目實施方案七、 部門新職員培訓(xùn)所需填寫需表格?新職員崗位培訓(xùn)表（表一）?新職員崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新職員試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）試用人員轉(zhuǎn)正考核表（表四）新職員培訓(xùn)目的?為新職員提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新職員的士氣?讓新職員了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情形及公司對他的期望?讓新職員了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺?減少新職員初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司?讓新職員感受到公司對他的歡迎，讓新職員體會到歸屬感?使新職員明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系?培訓(xùn)新職員解決問題的能力及提供尋求關(guān)心的方法新職員培訓(xùn)程序公司整體培訓(xùn)就職前培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)就職前培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)就職前培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)就職前培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)三、新職員培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)（總辦負(fù)責(zé)）到職前：?致新職員歡迎信?到總辦報到，進行新職員崗前培訓(xùn)?讓本部門其他職員明白新職員的到來?預(yù)備好新職員辦公場所、辦公用品?參觀公司?以郵件或（BBS）的方式向全體職員介紹新職員?新職員到崗3天內(nèi)介紹給分管副總認(rèn)識，同意分管副總的祝福部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：?預(yù)備好給新職員培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?預(yù)備好布置給新職員的第一項工作任務(wù)?到部門報到，經(jīng)理代表全體部門職員歡迎新職員到來?為新職員指定一位資深職員作為新職員的導(dǎo)師?介紹新職員認(rèn)識本部門職員，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的專門規(guī)定?新職職員作描述、職責(zé)要求?討論新職員的第一項工作任務(wù)?派老職員陪新職員到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新職員進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦酗@現(xiàn)的問題，回答新職員的提問。?對新職員一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)?設(shè)定下次績效考核的時刻

到職后第三十天?部門經(jīng)理與新職員面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評判表到職后第九十天?總辦與部門經(jīng)理一起討論新職員表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新職員就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新職員公司績效考核要求與體系。職員轉(zhuǎn)正就職宣誓，以呈文的形式?總辦發(fā)出祝賀新職員轉(zhuǎn)正的賀信（電子郵件）公司整體培訓(xùn)：（總辦--不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、要緊業(yè)務(wù)?公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)打算與程序?公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新職員提出的問題四、新職員培訓(xùn)反饋與考核四、新職員培訓(xùn)反饋與考核?崗位培訓(xùn)反饋表?崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）?公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）?公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）?新職員試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表?公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）?公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）?新職員試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）?新職員試用期績效考核表（到職后90天）五、新職員培訓(xùn)教材?各部門內(nèi)訓(xùn)教材?新職員培訓(xùn)須知（總辦）?公司整體培訓(xùn)教材（總辦）六、新職員培訓(xùn)項目實施方案?第一在公司內(nèi)部宣傳“新職員培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有職員了解這套新職員培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新職員培訓(xùn)的重視程度?每個部門舉薦本部門的培訓(xùn)講師?對舉薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)（總辦負(fù)責(zé)或外聘講師）?給每個部門印發(fā)“新職員培訓(xùn)實施方案”資料各部門從2004年1月開始實施部門新職員培訓(xùn)方案每一位新職員必須完成一套“新職員培訓(xùn)”表格?依照新職員人數(shù)，公司不定期實施整體的新職員培訓(xùn)?在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新職員培訓(xùn)所需表格

（到職后第一周部門填寫）部門： 新職員姓名:序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)?讓本部門其他職員明白新職員的到來?預(yù)備好給新職員培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?為新職員指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門職員歡迎新職員到來、介紹新職員認(rèn)識本部門職員。2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的專門規(guī)定3新職職員作描述、職責(zé)要求，討論新職員的第一項工作任務(wù)4派老職員陪新職員到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新職員進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦酗@現(xiàn)的問題，回答新職員的問題。對新職員一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時刻（30天后）談話記錄：日期:部門經(jīng)理簽名:日期:表格二 新職員崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新職員一周內(nèi)填寫）部門： 新職員姓名：1） 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是口否口2） 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是口否口3） 你是否已熟悉公司大樓的情形？是口否口4） 你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是口否口5） 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有成效？是口否口6） 你今后在工作中遇到問題，是否明白如何尋求關(guān)心？是口否口7） 你是否已同意了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證能夠?qū)ｉT好地完成任務(wù)?是口否口8） 在崗位培訓(xùn)中，能夠改進的地點9）在今后的工作中，期望同意更多以下方面的培訓(xùn)

（到職后30天部門填寫）新職員姓名： 部門： 職位：你對新職員一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評判：優(yōu)——良 一樣 差 新職員對公司的適應(yīng)程度：專門好------好——一樣 差 新職員的工作能力：優(yōu)——良——一樣 差 其他評判：日期:部門經(jīng)理簽名:日期:表四：試用職員考核表（新職員到崗90天） NO.姓名工號部門崗位名稱入職日期考核日期職員自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面表現(xiàn)，以及今后的打算）（可另附）職員（簽字） 日期：年月日試用期考核成績（附上試用期工作總結(jié)作為參考）考核項目配分得分評語行為得分35業(yè)績得分50出勤得分15總分100考核結(jié)果：口合格，予以錄用； 口暫未達到要求，考慮延長試用期—月；口不合格，不予錄用部門評語經(jīng)理（簽字） 日期： 年月