施工管理工作流程

1工程質量控制1.1質量控制目標：本工程質量控制目標為業(yè)主與設計、施工單位合同確定的工程質量等級。1.2質量控制一般規(guī)定：1、 項目質量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行。2、 項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3、 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。4、 項目質量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。5、 項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。6、 工程部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。7、 分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。8、 承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。9、 分包人應接受承包人的質量管理。1.3質量控制工作流程：質量控制工作材料和驗收 I運行i驗程隱程過督工收裝備質量控制藝1制工原控工序控施工質案重制方質控計量制設周控材料和驗收 I運行i驗程隱程過督工收裝備質量控制藝1制工原控工序控施工質案重制方質控計量制設周控量標定盾目確設計與計劃前期策劉］1.4施工階段的質量控制：1、 工程部根據(jù)工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質量措施報公司領導審核批準后實施。2、 工程部應會同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位施工單位應編制施工方案交業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、 上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。4、 保證操作質量，貫徹"三檢〃制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。（1） 、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過〃，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（2） 、預檢：確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。（3） 、結構驗收：全面檢查和評定，免留結構質量隱患。（4） 、質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。5、 加強對質量通病的防治與管理。6、嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。7、 對工程質量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設計方判定可行的補救和整改措施報業(yè)主批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。8、 駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，項目部應及時下發(fā)《整改通知單》責成項目管理工程師下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過項目管理下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知施工單位項目經(jīng)理進行整改。9、 公司領導不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。10、 工程技術資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。11、 所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程）。12、 制度控制：（1） 、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2） 、技術交底制度。（3） 、施工組織設計制度。（4） 、材料檢查和驗收制度。（5） 、工程質量檢查和試驗制度。（6） 、工程技術檔案制度。（7） 、技術復核與審批制度。（8） 、建立實施質量日記、現(xiàn)場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。2工程進度控制2.1進度控制目標：根據(jù)本工程建設單位及設計施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于年月日開工，全部工程確保在年月曰前竣工，確保合同要求總工期為日歷天。2.2進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，工程管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，工程管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務是：審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進口材料設備清單，以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求2.3進度控制一般規(guī)定：1、進度控制是指對工程設計、實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。2、項目進度控制應以實現(xiàn)設計、施工合同約定的竣工日期力最終目標。(03)工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、 審查確認承包商所做的施工組織設計。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。4、 項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。5、 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。6.2.4施工進度控制工作流程:進度控制工作流程合同保修期結束3工程投資控制3.1投資控制主要任務：工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理技術變更和經(jīng)濟索賠，即管理“項目實施控制價〃。主要任務是：1、 審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；2、 審核設計概算，并提出審核報告和意見；3、 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；4、 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；5、 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6、 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；7、 嚴格審查設計技術變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。3.2設計投資控制1、 采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是：2、 審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；3、 審核設計概算，并提出審核報告和意見；4、 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；5、 對施工圖設計從設