電商書籍推薦：《聯(lián)盟》

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聯(lián)盟(互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革)作者簡介里德·霍夫曼(ReidHoffman)，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁，硅谷風(fēng)險投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。本·卡斯諾查(BenCasnocha)，來自硅谷的優(yōu)秀企業(yè)家兼作家，《商業(yè)周刊》稱他為“美國最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家之一”，常擔(dān)任人才管理與創(chuàng)新領(lǐng)域的主旨發(fā)言人?？死锼埂と~(ChrisYeh)，曾獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位并被授予“貝克學(xué)者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監(jiān)，他的目標(biāo)是“幫助有意思的人做有意思的事”。內(nèi)容簡介在充滿變化的世界，聯(lián)盟潛在的合伙人將不確定的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭烧瓶氐穆殬I(yè)生涯與世界緊密連接，開創(chuàng)精彩的事業(yè)與未來終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業(yè)成功的秘訣是什么？《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制，將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈，并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結(jié)為強(qiáng)大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫，員工、團(tuán)隊、企業(yè)，乃至整個經(jīng)濟(jì)才能繁榮發(fā)展。目錄第一章互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠聯(lián)盟我們是一個團(tuán)隊，不是一個家庭從開創(chuàng)型人才中獲得價值改造團(tuán)隊第二章任期制——設(shè)計漸進(jìn)性承諾通過誠實對話建立信任三類任期任期的組合任期的廣泛適用性與員工建立長期關(guān)系付諸實踐：領(lǐng)英如何利用任期制第三章任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價值觀不同任期的協(xié)調(diào)付諸實踐：領(lǐng)英如何進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行對話：給管理者的建議第四章執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧進(jìn)行對話：給管理者的建議第五章利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用人脈情報是新信息的來源和過濾器人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機(jī)會第六章執(zhí)行人脈情報計劃員工人脈的投資策略與技巧付諸實踐：領(lǐng)英如何利用人脈情報進(jìn)行對話：給管理者的建議第七章投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系一切都與投資回報率有關(guān)投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個原因?qū)ν侣?lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平付諸實踐：領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)第八章發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧進(jìn)行對話：給管理者的建議結(jié)論附錄A聯(lián)盟聲明樣本附錄B目標(biāo)協(xié)調(diào)練習(xí)：我們欽佩的人附錄C學(xué)以致用致謝注釋中國電商圖書館(/zt/dsts/)是全國最大的電商圖書入口平臺，圍繞電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O三大主題，不定期發(fā)布最新最熱的各類電