生產(chǎn)運作管理實驗報告范文

10131013生產(chǎn)運作治理試驗報告范文篇一：生產(chǎn)與運作治理實訓報告前言:教學實習促進人才打算的完善和課程的設置的調整，教學實習促進了學生自身的進展，實習活動使學生初步接觸社會，培育他們的環(huán)境適應力量及覺察問題，分析問題，解決問題的實際工作力量，為他們今后的發(fā)展打下了良好的根底。近年來，各大高校為適應學生的實踐需要間續(xù)增設與調整了一系列課程，受到同學的歡送。所以，組織學生到校外實訓是很有必要的。一、實訓目的：通過連續(xù)幾個不同工廠，企業(yè)〔康菱動力技術、佳居樂有限公司、廣東唯美集團、金威啤酒和沃爾瑪連鎖超市〕的參觀，實地的了解到工廠生產(chǎn)的根本程序，流程，工序，讓我們所學的東西在實訓中表達，強化學過的學問，扎根現(xiàn)實中，將理論從實際中得到表達。二、實訓時間：67—617三實訓地點：康菱動力科技、佳居樂、廣東唯美集團、金威啤酒和沃爾瑪連鎖超市。四、實訓內容：6月7日，我們去參觀了康菱動力科技，進入康菱公司的前臺，向右望去就是一個小小的文化展廳，為我們展現(xiàn)了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展現(xiàn)了他們工廠的生產(chǎn)車間，一系列的發(fā)動機讓我們震驚，最終就是做一個詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由外表到更深層。68-69打造櫥柜的企業(yè)，當我踏進佳居樂的櫥柜展廳時，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很秀麗的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個很好的印象，讓我對它產(chǎn)生了深厚的興趣。然后我?guī)е殴值男那槿⒂^佳居樂的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個精巧的櫥柜是怎么由一塊一般的木頭而成的。經(jīng)過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價值·求真務實，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做仆人。盡心效勞客戶，樂觀回報社會。工作作風：樂觀主動，認真負責，說到做到。工作氣氛：輕松、和諧、歡快?！昂竦赂卸?，求真務實”是佳居樂的企業(yè)精華。佳居樂始終堅持“自我進展，自主創(chuàng)，自有品牌”的進展思路，追求完善，認真、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌，制造高品質生活回饋社會，感動世界！6月14500強企業(yè)之一，1988建材行業(yè)百強企業(yè)，為廣東省高技術企業(yè)和民營科技企業(yè)，是國內規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛小拔馈?、“馬可波羅“、“L&D“、“金祥云“四大品牌，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐美等國家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負責人的帶著下。我們開頭參觀陶瓷的生產(chǎn)過程。在一進門口，我們在墻上就可以或許的看到了陶瓷的生產(chǎn)工序。陶瓷根本上是承受機械化生產(chǎn)的，一臺臺大型的機械，正在對陶瓷進展加工。工廠承受了先進的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環(huán)節(jié)進展下一步的工序，這讓我們切實地體會了尋常教師在書上講的機械化生產(chǎn)是什么模樣的。在或許參觀完了生產(chǎn)車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業(yè)博物館、首個由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在公司導游的帶著個講解下，我們大致了解了陶瓷進展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時間，我們參觀了很多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些秀麗的裝飾，簡直太吸引人了。我們在公司的飯?zhí)糜猛瓴秃蟆Ｐ菹⒘似?，就來到了會議室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和進展過程。會議的第一步，就是讓我們學歌曲“感恩的心”的手語，或許唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學的一課。廣東唯美陶瓷，創(chuàng)始于1988年，是國內規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，L&D唯，唯美的經(jīng)營理念。輝煌的背后也是有困難的一面的。唯美陶瓷有所以他們只能推著小推車到全國去找經(jīng)銷商。而且唯美還曾負債累累，曾經(jīng)試過工人3個月都沒有拿到工資?？梢?，一間公司的崛起也不是一帆風順的。經(jīng)過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個的了解，同時我們也體會到，輝煌的背后總會有它的困難之時。做什么事情都不行能一帆風順的，我們要做好心里預備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！6月16博物館，里面設有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達了啤酒進展的歷史進程及其具體涵義。接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個金威啤酒廠的廠房狀況，導游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環(huán)境美麗。他們的環(huán)保意識還很好，把工廠的廢水經(jīng)過處理，然后用處理過的水用來澆灌數(shù)目。之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展現(xiàn)和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在或許理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產(chǎn)車間，這里根本上都是機器自動化生產(chǎn)。很惋惜，今日進展設備的修理，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過程，有點圓滿。導游介紹說，這些機械化生產(chǎn)每小時能生產(chǎn)3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚異！最好我們還品嘗了金威的啤酒，雖然尋常都有喝，不過在產(chǎn)地喝就是不一樣！6月17日，由于教師說安排不了車帶我們統(tǒng)一去，所以只能自己自由坐車去。我們班的幾個同學組織一起去到位于莞城的沃爾瑪，沒有教師的統(tǒng)一帶著和安排，我們明顯有點不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我們作為顧客在商場里任憑的逛了一會，接著，根據(jù)教師的安排，我們跟商場的工作人員說明白我們這次的目的，很快，商場的負責人就帶著我們去了解沃爾瑪。負責人介紹，沃爾瑪進展到現(xiàn)在有401996中國沃爾瑪始終格外重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增加企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費者供給物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高技術的治理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。同時，沃爾瑪還敬重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的緣由。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的驕傲感，鼓勵員工做好自己的工作。同時，還重視對員工的精神鼓舞。沃爾瑪?shù)钠渌厣褪敲刻熳非笞吭剑瑘猿忠匀藶楸局圃燧p松氣氛，讓員工領會到大家庭的感覺；真誠回報社會。最重要的是，沃爾瑪?shù)脑谶M展的同時，不忘社會責任，沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會責任打算重點表達在環(huán)境可持續(xù)進展、回饋社區(qū)、關愛兒童、支持教育及救助災區(qū)五個方面。除了向社會供給救濟及開展各類公益活開工程，沃爾瑪格外重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供給鏈及運營的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f沃爾瑪為中國的進展做了不少的奉獻。這次我們牽強算是完成了任務，通過這次的參觀實習，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最終我得出的結論是：一個強大的企業(yè)文化，有助于一個公司不斷走向富強。沃爾瑪就是其中的一個例子。實習總結為期兩個星期的生產(chǎn)實習轉瞬就過了，回憶實習生活，在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿。通過實習將課本上的學問應用在生產(chǎn)中，從而進一步的加深了對專業(yè)學問的理解，豐富了我的環(huán)境學問，使我對環(huán)境工程有了深層次的感性和理性生疏。同時，由于時間短暫，感到有一些圓滿對環(huán)境處理的很多工作的生疏僅僅停留在外表，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實習收獲還是不錯的，總的來說這次實習是我大學生涯中格外重要的一課，因此，感謝學校和教師能夠給我供給這樣一次的時機。一、試驗名稱二、試驗目的了解企業(yè)生產(chǎn)決策的根本原理和方法;分析信息放大效應對整個供給鏈庫存治理的影響,把握庫存決策根本方法及原理;分析信息放大效應的緣由并提出解決方法;計算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應效果曲線;建立供給鏈治理和庫存治理優(yōu)化的根本思想.三、試驗內容1、試驗初始假定某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相像的變化趨勢〔如以下圖。去年個月中A產(chǎn)品的最大銷售量為4500，B產(chǎn)品的最大銷售量為20xx，估量今年的銷售量可能比曲線的預期水平多或少25%。2、受生產(chǎn)力量的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。除了這九種可能的組合，每兩組之間可設置假設干可能的組合。四、試驗步驟：1、每月開頭時，每隊選擇一種可能的產(chǎn)品組合。2、當每一隊做出決策后，宣布該月實際的訂貨量。3、各隊計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班本錢。4、個月完畢后，累計本錢最低的小組為優(yōu)勝者。五、計算說明：1、A、B234〔可以為負數(shù)〕5〔可以為負數(shù)〕6=1/2〔期初庫存量+期末庫存量〕*單位庫存費用7、總存貨本錢=A+B8、總缺貨本錢=A+B9、假設選擇產(chǎn)品組合是在5020xx010、當期總本錢=總存貨本錢+總缺貨本錢+加班本錢11、當期累計本錢=前期累計本錢+當期總本錢六、試驗要求1、本試驗按教學進度打算在課堂進展。223、試驗完畢后完成試驗報告?？偨Y按試驗目的須獨立完成。篇三：生產(chǎn)運作治理試驗報告一、試驗目的生產(chǎn)運作治理試驗是在理論課程的根底上，通過一種體驗式的互動學習讓學生生疏到企業(yè)生產(chǎn)治理的運作方式和方法，提升治理力量。該課程涉及供給鏈治理、打算治理、生產(chǎn)治理、質量治理等多個方面，簡單、抽象的生產(chǎn)運作治理理論以最直觀的方式讓各位學生去體驗。學生的學習過程接近企業(yè)實戰(zhàn)，會遇到企業(yè)生產(chǎn)治理中常消滅的各種典型問題，學生們必需一同分析問題，制定決策，組織實施。這個參與的過程可以激發(fā)學生們的學習熱忱，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理學問，把握治理技巧，感受到治理真諦，并可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協(xié)作精神，培育學生作為企業(yè)治理者所必需具備的素養(yǎng)。二、使用工具、材料金蝶K3軟件及配套電腦設備生產(chǎn)治理試驗指導書三、試驗過程〔操作步驟、過程的簡要介紹〕本次模擬試驗，主要是模擬南海海工實業(yè)的生產(chǎn)運營治理。通過對南海海工實業(yè)的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)打算等的錄入和安排，讓我們生疏企業(yè)的生產(chǎn)運作過程中的具體流程和要求。本次模擬試驗過程主要包括三個階段：賬套初始化、生產(chǎn)根底資料練習、打算治理系統(tǒng)練習和生產(chǎn)車間治理練習。〔一〕賬套初始化套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進展錄入增加工序資料和增加物料資料三個局部：首先我們生疏系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后依據(jù)試驗指導書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機加等部門，為不同的部門進展工作安排和代碼設置。進展各工序代碼設置和各工序錄入，生疏生產(chǎn)所需工序，確認各工序之間的所屬關系和彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)打算確定工序。第三節(jié)增加物料資料原材料、半成品的計價方法承受加權平均法，產(chǎn)成品的計價方法承受分批認定法(批內移動平均)。會計科目：全部原材料的銷售收入科目為5102，銷售本錢科目為5405，存貨科目為11全部半成品的銷售收入科目為5102，銷售本錢科目5405，41全部產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售本錢科目為5401，存貨43默認倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。ABSABS水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，2?！捕成a(chǎn)根底資料練習這局部主要要求我們把握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)根底資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)根底資料的相關數(shù)據(jù)，并把握如何維護。深刻理解物料屬性設置與BOMBOM類型的應用場景。重點把握BOM護功能。根底資料維護增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。維護生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗來源為生產(chǎn)任務還是工序匯報。維護工種，錄入工種名稱、工種代碼、標準工資和備注記錄。維護班制。維護生產(chǎn)線和物料對應關系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應的兩個不同生產(chǎn)線的不同關系。維護工藝路線，對工序一到工序五共五個不同工序路線進展維護。維護物料清單，在建立BOM時，首先要檢查物料的屬性設置是否正確，結合實際企業(yè)的業(yè)務場景，來理解和體會BOM類型的應用，體會BOM設置中幾個關鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、打算百分比等。BOM工程變更與物料替代練習設置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請，并審核，進展工程變更。先建立物料替代關系，然后進展物料替代關系嵌套檢查。〔三〕打算治理系統(tǒng)練習在完成根底數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，依據(jù)我們試驗過程中所處理的數(shù)據(jù)，把握主生產(chǎn)打算的編制過程。把握銷售推測的編制、把握主生產(chǎn)打算的系統(tǒng)參數(shù)設置、把握主生產(chǎn)打算的編制過程。編制銷售推測增加產(chǎn)品銷售推測單，確定產(chǎn)品購置客戶和所需數(shù)量估量生產(chǎn)開工日期和完工時間。將選購申請與產(chǎn)品推測關聯(lián)，確認選購訂單項選擇購數(shù)量日期，以及是否交貨。建立銷售訂單，并進展銷售推測準確率分析，依據(jù)銷售訂單確定所交貨物。進展推測沖銷編制和維護主生產(chǎn)打算設置打算展望期。維護MPS打算方