生產(chǎn)車間5S管理實(shí)施方案本

doc..生產(chǎn)車間5S治理實(shí)施方案5S55S工作場所干凈而干凈。員工的工作熱忱提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越家期望到這樣的工廠工作，便于留住人才。量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)本錢，提高了工作效率，縮短了加工周期。任何崗位都能馬上上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔〔從上至下，、清掃、素養(yǎng)〔潛移默化，提升素養(yǎng)〕的學(xué)習(xí)遵守，樂觀性，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展，特?cái)M定該方案。一、目標(biāo)高員工的整體素養(yǎng)。二、適用范圍本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的治理。三、5S1、5S2、5S3、5S4、5S55S5S5S6、5S5S序號(hào)打算工程序號(hào)打算工程具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注15S依據(jù)學(xué)習(xí)通知，各負(fù)責(zé)人及“5S”小組成員自主學(xué)習(xí)48沈浩5S活動(dòng)開展發(fā)動(dòng)2學(xué)習(xí)資料5S49沈浩、賴美玲、譚海軍3員工“5S”培訓(xùn)依據(jù)學(xué)習(xí)通知，由各班組自行安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)410412各班組長45S初步實(shí)施對某一區(qū)域進(jìn)展5S治理，作為參考樣板4154165S55S417418料不少于1善65S75S85S95S格劃分對成品、包裝材料、零件、工具等進(jìn)展歸類整理，規(guī)定區(qū)域4194225S規(guī)定區(qū)域劃分定置。423424干凈干凈425426有序?qū)Ω黝愇锪习磪^(qū)域劃分，擺放4155S整齊，做好標(biāo)識(shí)。426員區(qū)域整體效果的整改對在實(shí)施5S活動(dòng)的中處理不當(dāng)或是未準(zhǔn)時(shí)處理的，遺漏的429提出方法，進(jìn)展解決5S5S426執(zhí)行成習(xí)慣43095S95S領(lǐng)導(dǎo)10全體員工11階段評比對每一區(qū)域進(jìn)展綜合的評比4305S5S有初步的生疏表揚(yáng)5S清掃、清潔的目標(biāo)：現(xiàn)場無灰塵，工作臺(tái)面要干凈秀麗；員工<二>5S整理西2、防止誤用，誤送3、塑造清爽的工作場所角，都要徹底搜尋和清理，到達(dá)現(xiàn)場無不用之物。要的物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)目的：1、工作場所一目了然2、去除找尋物品的時(shí)間3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境要求：1、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場所2、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志3、工具架應(yīng)有標(biāo)識(shí)，各種工具應(yīng)都有標(biāo)識(shí)，并放置在指定區(qū)域4、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定5、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等，在擺放過程中有標(biāo)識(shí)的一面應(yīng)放置在面對人的一側(cè)6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應(yīng)在指定標(biāo)志場所放置7、成品、不良品、返修品、報(bào)廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標(biāo)識(shí)等清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗目的：1、穩(wěn)定品質(zhì)2、削減企業(yè)損害要求：1、地面保持清潔、無碎屑、紙屑、料渣等雜物2、墻角、地盤、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域3、設(shè)備、工作臺(tái)面無油污、灰塵等清潔：將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持結(jié)果要求：1、工作臺(tái)、文件柜、貨架、門窗等應(yīng)保持清潔2、地面應(yīng)定時(shí)清掃，保持無雜物，無油污3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈，并按規(guī)定穿戴4、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不遲到、早退，不曠工5、不隨地吐痰，不任憑亂扔垃圾，觀察垃圾馬上撿起放好6、待人要講禮貌、要敬重別人7、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等8、應(yīng)當(dāng)留意好良好的個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為自我治理的優(yōu)秀員工要求：1、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對員工進(jìn)展督導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣2、全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)自覺行動(dòng)3、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌4、全員要養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)六、5S1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；2、作業(yè)臺(tái)是否干凈；3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；5、私人用品等是否認(rèn)位放置；6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否認(rèn)位擺放；7、各崗位用油、清潔劑等用品是否認(rèn)位并做標(biāo)識(shí)；8、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)識(shí)場所名稱；9、消耗品〔如抹布、手套、掃把等〕是否認(rèn)位擺放；10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；11、通道、走道是否通暢，通道內(nèi)是否擺放物品；12、不良品、報(bào)廢品、返修品是否認(rèn)位放置隔離；13、易燃品是否認(rèn)位擺放并能隔離；14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；15、制動(dòng)開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無去除；17、廢料、余料、呆料等有無隨時(shí)清理；18、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清掃；19、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；20、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈干凈；21、長期放置〔一周以上〕的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；22、地面、門窗、墻壁是否保持清潔；23、工作態(tài)度是否端正及遵守作息時(shí)間；24、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋的現(xiàn)象；25、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)展自主治理；七、現(xiàn)場5S治理評定與嘉獎(jiǎng)方法1、5S5S〔見附件〕規(guī)定工程進(jìn)展，對典型不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)展曝光。3、每次檢查完畢后，對《生產(chǎn)車間5S檢查表》各項(xiàng)評分進(jìn)展匯總，并將5S檢查結(jié)果記錄于《生產(chǎn)車間5S〔見附件。排行表在公布欄中進(jìn)展4、每月、年對5S評分進(jìn)展一次總評。每月總評列入每月員工績效考核中。5、公司對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的工段的負(fù)責(zé)人及全部成員分別實(shí)施嘉獎(jiǎng)或懲罰。八、總結(jié)通過長期實(shí)施5S活動(dòng)后，能促使工廠轉(zhuǎn)變臟、亂、差的現(xiàn)象，提高員工的應(yīng)盡力做好各方面的工作，使公司跨上更好的