監(jiān)理例會上的講話稿

監(jiān)理例會上的講話稿監(jiān)理例會上的講話稿在布滿活力，日益開放的今日，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿可以依據(jù)用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的預備工作。為了讓您在寫講話稿時更加簡潔便利，下面是我的監(jiān)理例會上的講話稿，與保藏。今日，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的發(fā)動會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及進展形勢根底上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,分散合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)工作,打好開局。下面我代表泉順實業(yè)工程部講幾點意見。一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。泉順實業(yè)“泊居.北岸生活”三期工程是由15#，16#兩棟樓及地下停場、物業(yè)用房等局部組成，對于工程的建設，泉順實業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設泉順實業(yè)一流的形象工程，使泉順實業(yè)順當實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標工程。對于我們寬闊建設者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。我們應當糊涂地生疏到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化治理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)、高效、陽光的“精品”工程，展現(xiàn)企業(yè)形象，共筑工程豐碑?！惨弧迟|(zhì)量治理目標方針質(zhì)量治理總體目標：科技創(chuàng)，創(chuàng)立精品小區(qū)。治理工作方針是：細心組織，標準治理，科技創(chuàng)，質(zhì)量至上，加快建設，節(jié)資增效，上下發(fā)動，共筑豐碑。“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量治理目標是：單位工程優(yōu)良率90%，工程質(zhì)95〔二〕工期目標總工期目標掌握：嚴峻合同商定工期，努力實現(xiàn)合同工期。目標的實現(xiàn)，需要嚴格的治理程序，嚴峻的合同商定、剛性的管理手段，創(chuàng)的治理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期工程不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。制定了質(zhì)量掌握、打算治理、合同治理等系列制度和方法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量治理等強化過程掌握的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，“泊居.北岸生活”三期工程是你們呈現(xiàn)自我價值、呈現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局自合同預談判后各單位應樂觀行動起來，加緊駐地建設，樂觀協(xié)調(diào)人員、機械進場，為馬上開頭的冬季大干做好了預備，施工隊伍有著昂揚的信念，樂觀開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。為確保階段目標，工程部將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準時實行措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場治理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排打算，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現(xiàn)場交底。對于限期履約整改不到位的，要實行嚴峻合同措施，確保工程開門紅。三、分散合力、細化過程，重點實現(xiàn)五項治理工作〔一〕以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求這里所說的資源，就是指技術(shù)治理人員的投入總量和專業(yè)素養(yǎng)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和治理的水平，是指各種原材料的預備到位狀況和質(zhì)量保障能否到達工程要求，是指施工組織設計和總體治理思路是否清楚、可行和有用，是指與當?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)力量是否滿足工程施工和建設的需要?！捕骋再|(zhì)量治理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量治理是工程施工治理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育寬闊干部職工，結(jié)實樹立“質(zhì)量是工程建設的生命線”、“質(zhì)量責任重于泰山”的”意識。具體要求抓好六個到位。一是抓治理到位。要嚴格依據(jù)“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)視”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今日交待好，現(xiàn)場有層次，工序有連接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工準時給以指導；工程工程師要準時巡查和跟進，覺察問題準時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就削減了。三是抓人員設備到位。萬事離不開人，人力缺乏，素養(yǎng)不高，抓治理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了；施工設備缺乏，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干焦急。只有細心組織合理調(diào)配人員設備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定打算超前預備，抓好原材料的運輸儲藏工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要留意質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和治理工作，材料進場做到掛牌治理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避開材料的浪費，用治理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格依據(jù)要求對分項工程的各道工序準時進展檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、社會試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進展掌握的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數(shù)據(jù)準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要準時落實，準時通報。要連續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，表達以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的掌握，質(zhì)量治理目標就能得到實現(xiàn)?！踩骋约毿慕M織為保證，章法得力促進度工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設計的有用和準確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是治理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度治理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的根底，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，樂觀主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度；另一方面，章法有度抓治理，打算周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調(diào)度合理安排?！菜摹硡f(xié)調(diào)全都主動協(xié)作，優(yōu)化施工環(huán)境工程建設中，各參建單位要嚴峻律己、文明施工，同時妥當處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)?！参濉匙ズ冒踩a(chǎn)，做到文明施工“安全、人文、環(huán)?！笔恰安淳?北岸生活”三期工程的治理理念。施工單位要嚴格依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學習并貫徹落實省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)治理方法》、《文明施工治理方法》等具體規(guī)定，增加安全意識，加大崗前培訓力度，加強現(xiàn)場治理，標準作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。在工程建設過程中，要以標準化、標準化施工為統(tǒng)領，各分項工程、簡單關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料場標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。四、以人為本，廉潔高效，“樹泉順風，建陽光泊居”標準計量支付、變更設計、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部治理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止有意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高效勞和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要標準材料采購、勞務分包方面的經(jīng)濟活動，確保樓升人廉。在工程建設過程中，我們要連續(xù)堅持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標，使“以人為本、