百度“強(qiáng)邏輯”平臺(tái)野心 整合服務(wù)

百度“強(qiáng)邏輯”平臺(tái)野心整合服務(wù)

易觀發(fā)布報(bào)告顯示，百度移動(dòng)占搜索市場份額72.1%。CNNIC報(bào)告顯示，百度移動(dòng)搜索市場滲透率達(dá)95.2%；除此，日前有相關(guān)人士透露，百度今年一季度的移動(dòng)業(yè)務(wù)營收占比已經(jīng)超過25%，而阿里巴巴的這一比例為12%，騰訊為15%。值得一提的是，在百度的移動(dòng)營收中，移動(dòng)搜索是其主要的收入貢獻(xiàn)方。這也許正是阿里騰訊覬覦移動(dòng)搜索的重要原因所在。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，操作更加簡單的APP已經(jīng)替代傳統(tǒng)搜索框成為主流入口。由于各方列強(qiáng)的加入和商業(yè)環(huán)境的變革，移動(dòng)搜索市場正在發(fā)生著某種化學(xué)反應(yīng)。如果沿著傳統(tǒng)搜索路徑走下去，實(shí)驗(yàn)勢必失敗。APP變形記互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾公布的2014年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)2013年?duì)I收達(dá)到1160億美元，比上年增長16%。移動(dòng)廣告年增幅達(dá)到47%?！安┺目偧性诶孀畲蠡牡胤??！盉AT巨頭，360、搜狗、UC都將移動(dòng)搜索列為2014年的攻占堡壘?！芭c之前大家都拼命做APP吸引流量不同的是，如今各家公司都希望打造一個(gè)移動(dòng)搜索平臺(tái)?！币子^國際分析師郭洋說。“搜索是一個(gè)高技術(shù)門檻的領(lǐng)域，移動(dòng)搜索更是如此。此外移動(dòng)搜索也很難靠單一的產(chǎn)品功能或賣點(diǎn)取勝，其競爭的更多是全方位的實(shí)力。比如移動(dòng)化的資源建設(shè)、流量渠道建設(shè)以及合作伙伴的共贏等各個(gè)層面。”百度移動(dòng)云技術(shù)總監(jiān)王京傲強(qiáng)調(diào)。2012年，百度開始實(shí)施“輕舟計(jì)劃”。所謂“輕舟”，指的是搜索仍然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，但前提是，要將繁重瑣碎的APP變得更輕巧，這就需要進(jìn)行平臺(tái)整合。百度依然想做移動(dòng)搜索的大平臺(tái)方。APP單獨(dú)存在的直接結(jié)果是數(shù)據(jù)不共享，再加上APP越來越多，企業(yè)推廣成本加大，脫穎而出并非易事。百度就通過SiteAPP和輕應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)化推廣，前提是企業(yè)把內(nèi)容放在百度云上，百度獲得數(shù)據(jù)，也順理成章地成為入口。除此，和傳統(tǒng)搜索不同的是，移動(dòng)搜索更加精準(zhǔn)化、本地化和碎片化，這也預(yù)示著移動(dòng)搜索需要從“信息”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”?！芭c傳統(tǒng)行業(yè)整合，與線下實(shí)體結(jié)合甚至做更多硬件布局，目的是讓用戶通過搜索框得到更加生動(dòng)、具體的服務(wù)?！盉AT角力如果說百度的移動(dòng)搜索戰(zhàn)略是自食其力的話，那騰訊、阿里巴巴玩的則是資本效應(yīng)。6月11日，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群組。2013年9月16日，騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。這是巨頭紛紛大舉進(jìn)軍移動(dòng)搜索的強(qiáng)烈信號(hào)，都在積力打造自己的移動(dòng)生態(tài)圈?！皾M足移動(dòng)生態(tài)需要三個(gè)條件，用戶、合作伙伴、渠道入口。從BAT現(xiàn)有狀況看，百度擁有的基礎(chǔ)更完善?！被ヂ?lián)網(wǎng)分析師劉建偉說。BAT的移動(dòng)生態(tài)也各有不同。騰訊和阿里巴巴的路徑是先圈用戶再找場景，比如，圍繞著滴滴打車和快嘀打車的場景，集中推廣，并建立線下連銷店等支付場景。百度的思路是先打造成熟產(chǎn)品，比如在團(tuán)購、電子票務(wù)的主流服務(wù)上加載支付。從移動(dòng)收入占比來看：阿里騰訊還比百度低很多?！斑@也是阿里和騰訊今年瘋狂展開收購計(jì)劃的主要原因?！惫笳f。騰訊、阿里巴巴今年收購的公司幾乎全是為其移動(dòng)戰(zhàn)略在進(jìn)行補(bǔ)給。騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰曾說：“微信暫時(shí)不會(huì)考慮商業(yè)化，要為更多用戶帶來機(jī)會(huì)。”而百度公司董事會(huì)主席李彥宏也認(rèn)為，百度要全力扶持開發(fā)者。在互聯(lián)網(wǎng)“威脅論”盛行之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻放棄了強(qiáng)勢攻擊的方法，轉(zhuǎn)而投向“服務(wù)”心態(tài)，這正與近期火爆的O2O模式不可分割。事實(shí)上，對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的首席信息官CIO而言，要想利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)撬動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)人與服務(wù)的連接。而同時(shí)具備“入口+場景+支付”生態(tài)優(yōu)勢的移動(dòng)搜索，顯然比單純的社交或商務(wù)平臺(tái)更適合作為傳