盤點(diǎn)：2014年科技界大收購

盤點(diǎn)：2014年科技界大收購

Facebook220億美元巨資收購億whatsapp，押注移動(dòng)從今年2月Facebook就宣布190億美元收購whatsapp。終于在今年10月，F(xiàn)acebook完成了whatsapp的收購，不過收購價(jià)格卻多出了近30億美元，達(dá)到了220億美元，可謂2014年最巨額的收購，也是自2001年以來最大的收購案。移動(dòng)化浪潮勢(shì)不可擋，但Facebook在移動(dòng)一直找不到感覺，收購whatsapp算了Facebook給自己的一顆定心丸。20億美元收購OculusVR，搏未來“計(jì)算平臺(tái)”Facebook在今年不光收購了whatsapp還以20億美元的價(jià)格收購了沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)廠商OculusVR。扎克伯格認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)是一種新的計(jì)算平臺(tái)，扎克伯格說：“歷史經(jīng)驗(yàn)說明，未來會(huì)有更多平臺(tái)出現(xiàn)?！彼硎局饕?jì)算平臺(tái)的控制者將定義整個(gè)科技行業(yè)?！敖裉斓氖召徥菍?duì)未來計(jì)算的長(zhǎng)期投資?！惫雀?2億美元收購Nest，智能家居大熱今年1月。谷歌宣布32億美元收購了智能家居公司NestLabs。這是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購，僅次于2012年收購摩托羅拉移動(dòng)125億美元的規(guī)模。與標(biāo)志著谷歌首次涉足硬件的摩托羅拉交易一樣，收購Nest給谷歌帶來進(jìn)軍一個(gè)重要的新市場(chǎng)的跳板。智能家居在今年被炒得很熱，很多巨頭都涉足了智能家居領(lǐng)域，作為互聯(lián)網(wǎng)的老大哥，谷歌怎么能落后呢。蘋果30億美元收購Beats專屬魔音耳機(jī)，加力可穿戴今年5月，蘋果宣布以30億美元的價(jià)格收購了流媒體音樂訂閱服務(wù)提供商BeatsMusic和Beats耳機(jī)生產(chǎn)商BeatsElectronics，這是蘋果有史以來最大的一次收購案例。今年蘋果還發(fā)布了AppleWatch，蘋果進(jìn)軍可穿戴領(lǐng)域的決心已經(jīng)表露無疑。耳機(jī)雖然一直是電子產(chǎn)品，但也可以算是可穿戴設(shè)備的一種形態(tài)。聯(lián)想23億美元收購IBM低端服務(wù)器、29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)今年1月23日聯(lián)想宣布將以23億美元收購IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)。聯(lián)想表示，該業(yè)務(wù)將幫助聯(lián)想提升利潤(rùn)率。緊接著，聯(lián)想在大年三十宣布以29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想收購摩托羅拉是為其進(jìn)軍海外做準(zhǔn)備，摩托有著良好的運(yùn)營(yíng)商渠道以及大量的專利儲(chǔ)備。同時(shí)摩托羅拉也有著業(yè)界稱道的智能機(jī)研發(fā)水平，這些對(duì)聯(lián)想來說都非常重要。阿里11億美金收購高德，發(fā)力O2O2014年2月10號(hào)晚，阿里巴巴集團(tuán)宣布，以11億美元全資收購高德公司。此前，阿里持有高德公司28%股份，成交之后，高德成為阿里旗下子公司，這也是2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一次重大收購案。阿里巴巴在電商領(lǐng)域一家獨(dú)大，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域卻沒有那么風(fēng)光，此次收購也將成為阿里巴巴布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要舉措，彌補(bǔ)其在地圖領(lǐng)域的不足，同時(shí)為阿里巴巴本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。微軟25億美元收購Mojang，更深地介入游戲行業(yè)9月15日，微軟今天宣布，該公司已經(jīng)與總部位于斯德哥爾摩的游戲開發(fā)商Mojang達(dá)成協(xié)議，將以25億美元(約153.5億人民幣)的價(jià)格收購這家公司及其代表作Minecraft。Minecraft游戲就像數(shù)字版的樂高積木玩具。用戶可以在虛擬環(huán)境之下建造新的世界和環(huán)境。微軟對(duì)游戲娛樂業(yè)務(wù)一直很感興趣，通過收購Mojang，微軟將更深地介入游戲行業(yè)。三國(guó)云夫天下大勢(shì)，分久必合，合久必分，這句話放在當(dāng)下的企業(yè)界也是十分的受用啊。大公司們仰仗著他們的財(cái)大氣粗，在其戰(zhàn)略缺失時(shí)，通常就會(huì)用大量的現(xiàn)金來彌補(bǔ)自己的不足。當(dāng)然，收購并不是萬能藥，真正收購后發(fā)充分整合雙方業(yè)務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)還需要很多的努力。這些大收購，既是