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盤點:Google的創(chuàng)新九原則

1、創(chuàng)新無所不在自頂向下也好,自底向上也罷,創(chuàng)新可以來自于任何地方,甚至是你最想不到的地方。比方說,一位給Google員工看病的醫(yī)生指出Google有責任幫助那些搜索“如何自殺”的人。這番話令Google調整了搜索結果顯示,使得屏幕頂端顯示出美國預防自殺熱線的電話號碼。此后很快撥打熱線的數(shù)量就增加了9個百分點。后來在許多國家也進行了相應調整(注:中國似乎沒有)。2、聚焦用戶錢的事情以后再擔心,首先要聚焦用戶,其他的東西自然水到渠成。當用戶輸入幾個字母時就展示搜索建議,Google通過這樣的預測性分析改進搜索速度。該即時搜索功能為每位用戶的每次搜索都節(jié)省了若干毫秒。Google的銷售人員擔心此舉會縮短客戶瀏覽廣告的時間,但公司仍繼續(xù)并相信此舉值得冒險。最終結果如何?感謝即時搜索,Google測算該功能推出1年之后節(jié)省下來的時間相當于返還人類5000年。“打造出色的用戶體驗,收入會照顧好自己的,”Kallayil說。此外,會有更多的客戶被你的產品新帶來的好處所吸引。3、以好十倍為目標如果你只想著改進10%,那你只會看到增量式的變化。如果你希望激進的、革命性的創(chuàng)新,那就想想10倍的改進,這會迫使你跳出固有的思維模式。比方說,2004年,Google開始GoogleBook項目,提出要將全球信息組織起來并對歷史上所有印刷過的書本進行數(shù)字化,這是一個巨大挑戰(zhàn)。Google聯(lián)合創(chuàng)始人開發(fā)了自己的書籍掃描儀,剛開始時還要人跟著掃描儀的節(jié)奏來翻頁??涩F(xiàn)在Google已經掃描了當初計劃掃描的1.3億本書中的3000萬,全球幾十家圖書館都在參與該項目。4、靠技術洞見放手一搏每一個組織都有自己獨特的洞察力,如果放手一搏,就能引發(fā)重大創(chuàng)新。想出無人駕駛汽車的是Google的工程師而非汽車業(yè)—因為他們沒有對數(shù)百萬因為人為錯誤而導致的交通死亡熟視無睹。GoogleMaps、GoogleEarth、街景汽車—開發(fā)無人汽車的一切組件均已準備就緒。加上與斯坦福大學的人工智能團隊的協(xié)作,Google工程師已經生產出實驗性的無人車,可以在太浩湖和灣區(qū)之間自由穿梭,讓盲人可以更加獨立地外出開車購物或辦事。5、交付、迭代不要等到一切皆完美,要早交付,多交付。讓用戶幫你“升級”。2008年Chrome發(fā)布時,每6周Google就會推出一個改進版?!艾F(xiàn)在Chrome用這種辦法已經在許多國家攀上了瀏覽器No.1的位置,”Kallayil說:“你的產品也許并不完美,但請相信,用戶會把完美還給你的?!?、給員工20%的自由時間賦予員工20%的工作時間來從事自己熱愛的項目,哪怕該項目并不在公司的核心任務或使命范圍。“他們會用自己的創(chuàng)意思考來愉悅你,”Kallayil保證說。在Google,工程師和項目經理每周有一天的自由時間去折騰自己喜歡的創(chuàng)意。這些創(chuàng)意里面有很多最紅都轉化成了產品或產品改進。一個很好的例子是:一位計劃去西班牙旅游的工程師發(fā)現(xiàn)自己無法獲得入駐旅店的近景,因為所在街道太窄,街景車進不去。后來他改裝了街景攝像機,裝上特制的Google三輪車,用來到汽車進不去或不給進的旅游景點拍攝。7、默認開放流程把你的流程向所有用戶開放。集思廣益,靠用戶集體的力量去獲取奇思妙想。Google創(chuàng)建Android平臺時知道,自己無法將地球上最好的開發(fā)者都招致麾下。因此,它“默認開放”,鼓勵Google以外的開發(fā)者為每天使用Android設備的10億用戶開發(fā)app。“生態(tài)體系就是這樣形成的,”Kallayil說。在營銷上,Google也向用戶請教如何推銷其語音搜索app,有的孩子還發(fā)來一些聰明的視頻,其水平之高足以與大廣告公司的東西匹敵。8、失敗好失敗不應該背負污名。如果你不怎么失敗,說明你的嘗試還不夠努力。在Google,

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