調(diào)度指揮中心職責（7篇）

第23頁共23頁調(diào)度指揮中?心職責一?、認真貫徹?安全生產(chǎn)方?針，按目標?計劃協(xié)調(diào)、?組織各單位?生產(chǎn)。二?、掌握產(chǎn)、?運、銷、存?情況，建立?完整的原始?記錄，認真?填寫調(diào)度臺?帳，編制調(diào)?度日報。?三、認真做?好上情下達?、下情上報?工作。準確?無誤地傳達?領(lǐng)導批示、?上級通知，?并檢查貫徹?執(zhí)行情況。?對基層反映?的生產(chǎn)活動?情況以及出?現(xiàn)的重大問?題，如實迅?速上報。?四、發(fā)生重?傷及其以上?人身傷亡事?故、重大非?傷亡事故或?可能對生產(chǎn)?穩(wěn)定造成較?大影響的設(shè)?備事故，必?須按事故匯?報程序及時?匯報，并協(xié)?助領(lǐng)導組織?人力、物力?進行搶救。?五、對主?要生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的大修時間?進行控制，?確保均衡生?產(chǎn)。六、?做好季節(jié)性?調(diào)度工作，?特別是對雨?季“三防”?及冬季“四?防”，要進?行適時調(diào)度?，防止突發(fā)?性事故發(fā)生?。七、負?責組織召開?調(diào)度例會及?生產(chǎn)性專題?會議，凡是?涉及影響安?全生產(chǎn)的問?題，有權(quán)對?同級業(yè)務(wù)部?門進行統(tǒng)一?調(diào)度，行使?調(diào)度職權(quán)。?八、組織?學習生產(chǎn)、?安全及調(diào)度?業(yè)務(wù)知識，?不斷提高調(diào)?度人員綜合?素質(zhì)和工作?水平。九?、發(fā)現(xiàn)問題?到現(xiàn)場，深?入基層調(diào)查?研究，熟悉?掌握生產(chǎn)實?際情況，提?高調(diào)度工作?質(zhì)量。十?、認真執(zhí)行?安全詢問制?度，詢問采?掘工作面地?質(zhì)變化情?況、工程質(zhì)?量情況、設(shè)?備運轉(zhuǎn)情況?、各大系統(tǒng)?有無隱患、?違章操作；?詢問有無計?劃外停風、?停電、瓦斯?聚集等現(xiàn)象?；詢問各類?事故和隱患?問題的處理?情況。十?一、加強調(diào)?度業(yè)務(wù)建設(shè)?，建立完善?的原始記錄?，定期歸檔?保存，不斷?更新調(diào)度通?訊設(shè)施，采?用現(xiàn)代化的?調(diào)度通訊手?段；開展調(diào)?度業(yè)務(wù)競賽?，提高調(diào)度?人員的素質(zhì)?，不斷提高?調(diào)度工作質(zhì)?量。十二?、負責每日?及時向上級?調(diào)度指揮部?匯報當日的?生產(chǎn)、安全?、經(jīng)營情況?。十三、?負責有關(guān)會?議、文件、?通知的傳達?和傳真復印?，并按礦領(lǐng)?導的指示及?時傳達至各?相關(guān)單位。?調(diào)度指揮?中心職責（?二）1、?貫徹落實國?家、省、市?、縣等各級?人民政府及?相關(guān)行業(yè)部?門發(fā)布的有?關(guān)安全生產(chǎn)?的政策、法?律、法規(guī)、?規(guī)章規(guī)程等?制度，確保?公司內(nèi)各煤?礦的安全生?產(chǎn)順利進行?。2、公?司安全生產(chǎn)?調(diào)度指揮中?心由生調(diào)部?部長負責，?部門內(nèi)其他?人員對部長?負責。從而?對全公司的?日常安全生?產(chǎn)管理負責?。3、強?化調(diào)度系統(tǒng)?管理，按照?起運要求與?各礦同步運?行，組織各?礦的調(diào)度指?揮機構(gòu)，形?成完善的調(diào)?度管理體系?。并要求各?礦根據(jù)實際?情況，制定?對其切實可?行的調(diào)度管?理制度，并?對其工作進?行監(jiān)督管理?。4、組?織、控制好?全公司的調(diào)?度指揮任務(wù)?，通過電話?傳達的主要?方式，做到?上傳下達和?下情上報，?為全公司的?安全生產(chǎn)創(chuàng)?造良好的條?件。5、?通過調(diào)度中?心調(diào)度，使?上級領(lǐng)導的?指示、要求?、安排，及?時具體、落?實到位；也?使各礦安全?生產(chǎn)情況及?時上報領(lǐng)導?，使公司上?下工作協(xié)調(diào)?一致。6?、及時整理?反饋信息，?為下一步的?工作安排提?供依據(jù)。?7、負責監(jiān)?督公司各礦?各類安全隱?患的排查、?處置，并對?安全事項提?出意見。?8、做好各?礦安全生產(chǎn)?情況的記錄?存檔工作，?及時填寫調(diào)?度臺帳，及?時統(tǒng)計各礦?安全生產(chǎn)指?標，及時做?好調(diào)度會議?記錄。9?、組織全公?司的調(diào)度會?議，確保會?議的順利進?行。10?、調(diào)度人員?須經(jīng)常深入?現(xiàn)場，了解?情況，掌握?現(xiàn)狀，使調(diào)?度管理工作?正常有序進?行。11?、各煤礦的?安全生產(chǎn)處?于不斷的動?態(tài)變化之中?，所以要求?值班人員全?天____?小時堅守崗?位，確保各?部門的工作?順利進行。?生調(diào)部?____年?____月?____日?調(diào)度指揮?中心職責（?三）王李?軍：(趙育?鋒)1、?負責礦領(lǐng)導?入井帶班記?錄、交接班?記錄的整理?、審核、存?檔；2、?負責動態(tài)信?息的上報工?作；3、?部室負責人?跟班班次安?排；4、?領(lǐng)導值班記?錄的整理；?5、節(jié)假?日的值班班?次安排；?6、突發(fā)事?件上報工作?；7、負?責當班停產(chǎn)?檢修報表的?上報。8?、質(zhì)量標準?化月底盤庫?；9、質(zhì)?量標準化月?度總結(jié)計劃?、季度總結(jié)?計劃；1?0、協(xié)調(diào)抓?好調(diào)度質(zhì)量?標準化工作?;焦彪彪：?(曹繼業(yè))?1、負責?產(chǎn)量、進尺?、探水數(shù)據(jù)?的收集、匯?總、匯報；?2、質(zhì)量?標準化生產(chǎn)?作業(yè)計劃及?完成情況；?3、調(diào)度?綜合臺賬班?計劃及完成?情況的記錄?及審核;?4、總進尺?當月及累計?完成臺賬；?5、重點?采、掘隊當?月及累計完?成臺賬；?6、調(diào)度員?交接班記錄?、停送電記?錄的審核及?各種電話記?錄的落實完?善及領(lǐng)導簽?字；7、?編輯印發(fā)安?全生產(chǎn)調(diào)度?日報。8?、外來電話?登記，落實?情況。9?、信息調(diào)度?日報表，調(diào)?度產(chǎn)量日報?表審核并裝?訂。10?、實際產(chǎn)量?進尺匯總、?統(tǒng)計，上報?財務(wù)并核對?。劉慧鵬：?(主任、工?程師)1?、爆破記錄?匯報。2?、機電檢修?單。3、?質(zhì)量標準化?生產(chǎn)數(shù)據(jù)的?錄入。4?、產(chǎn)量限能?上報、安全?費用提取上?報。5、?負責k值預?測電話記錄?的審核；?6、負責特?種設(shè)備(叉?車、鏟車)?管理;7?、作業(yè)任務(wù)?單;8、?業(yè)務(wù)培訓的?卷紙及成績?表統(tǒng)計；?9、停掘通?知單；1?0、調(diào)度人?員入井記錄?的統(tǒng)計和整?理。栗偉偉?。(張三龍?)1、匯?總生產(chǎn)系統(tǒng)?周總結(jié)、月?總結(jié)；2?、質(zhì)量標準?化周總結(jié)、?月總結(jié)；?3、調(diào)度室?制度的制定?、礦井災(zāi)防?計劃和應(yīng)急?救援預案；?4、每月?調(diào)度室業(yè)務(wù)?會議記錄；?5、制定?年度培訓學?習計劃，制?定兩次業(yè)務(wù)?學習的內(nèi)容?；6、制?定信息調(diào)度?質(zhì)量標準化?建設(shè)年度工?作計劃，及?質(zhì)量標準化?每月達標自?檢。楊菲?：(董科偉?)1、負?責火工品的?領(lǐng)用統(tǒng)計；?2、防汛?值班記錄；?3、解決?安全生產(chǎn)問?題情況記錄?的審核；?4、安全生?產(chǎn)動態(tài)和安?全生產(chǎn)重點?工作記錄的?審核；5?、調(diào)度員權(quán)?限及相關(guān)資?料，礦長授?權(quán)書等；?6、重大生?產(chǎn)事故當月?及累計統(tǒng)計?臺賬；7?、安全生產(chǎn)?(視頻)會?議記錄；?8、人員傷?亡事故記錄?、非傷亡事?故記錄；?9、收集停?、復產(chǎn)安全?技術(shù)措施，?礦井停產(chǎn)(?停電)大修?安排及安全?措施，主要?大型設(shè)備檢?修(更換)?安排及安全?措施；1?0、收集拆?啟密閉排放?瓦斯、重大?排(探)放?水安排及安?全技術(shù)措施?、初(末)?次放頂、巷?道貫通安全?技術(shù)措施；?11、季?節(jié)性匯報，?人身傷亡事?故匯報，非?傷亡事故匯?報，突發(fā)性?事件匯報。?12、材?料計劃申請?、使用情況?、審核、填?寫、報送、?存檔、匯報?。張宏偉?：(張小建?)1、負?責采、掘班?匯報的審核?訂裝；2?、負責集團?班匯報的審?核訂裝；?3、負責調(diào)?度室___?_種圖紙、?采掘銜接計?劃表的收集?及更新；?4、負責原?煤產(chǎn)量、外?運量、庫存?量的統(tǒng)計。?5、調(diào)度?綜合記錄的?整理；其它?：1、周?例會、每天?早會記錄?2、信息調(diào)?度日報(傳?真)、調(diào)度?管理系統(tǒng)的?電腦錄入?3、工作計?劃匯總4?、陽泰檢查?通知陽泰駐?礦安監(jiān)員，?煤炭局檢查?通知煤炭局?駐礦安監(jiān)員?(出外除外?)。陽泰檢?查和五人組?檢查通知正?、副值班礦?長，值班科?長，相關(guān)部?室人員參加?會議。煤炭?局檢查、突?查通知正、?副值班礦長?，值班科長?，跟班領(lǐng)導?以上人員參?加會議。?調(diào)度指揮中?心職責（四?）1、認?真貫徹執(zhí)行?黨和國家的?安全生產(chǎn)方?針，嚴格按?照“三大規(guī)?程”以及有?關(guān)安全生產(chǎn)?的規(guī)定、指?示、命令、?電文組織安?全生產(chǎn)。對?威脅安全生?產(chǎn)的重大問?題及時下達?調(diào)度命令，?組織有關(guān)部?門和單位采?取措施積極?處理，搞好?各類事故的?組織搶救和?分析處理工?作。2、?堅持煤與非?煤并重并舉?的原則，組?織好各個部?門、各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)之間的?協(xié)調(diào)配合，?解決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?擋手問題，?克服生產(chǎn)薄?弱環(huán)節(jié)，確?保我礦各項?生產(chǎn)經(jīng)營指?標的全面完?成。3、?按照生產(chǎn)作?業(yè)計劃，負?責日常生產(chǎn)?的組織和指?揮。及時掌?握生產(chǎn)動態(tài)?，嚴肅認真?地按班、日?、旬、月檢?查對照計劃?完成情況，?有針對性地?提前采取措?施，消除可?能出現(xiàn)的影?響生產(chǎn)的因?素和困難，?實現(xiàn)均衡、?高產(chǎn)、高效?。4、深?入現(xiàn)場、深?入井下調(diào)查?研究，熟悉?生產(chǎn)情況，?掌握第一手?資料。通過?多種渠道了?解生產(chǎn)動態(tài)?和發(fā)展趨勢?，并廣泛收?集安全生產(chǎn)?信息，為領(lǐng)?導正確決策?提供準確依?據(jù)。切實做?到信息暢通?、運轉(zhuǎn)有序?。5、按?照作業(yè)計劃?安排，負責?組織好日常?的生產(chǎn)準備?工作，抓好?基建項目、?礦井接續(xù)、?采剝銜接、?設(shè)備檢修、?安裝拆除等?重點工程，?確保企業(yè)健?康有秩發(fā)展?。6、負?責組織各單?位、各有關(guān)?部門，對礦?井停產(chǎn)檢修?和季節(jié)性工?程進行統(tǒng)籌?安排，督促?檢查各項工?程的實施進?展情況，確?保各類工程?的按質(zhì)按時?完成。實現(xiàn)?總體平穩(wěn)、?縱橫協(xié)調(diào)、?均衡生產(chǎn)。?7、認真?細致地做好?上情下達、?下情上報工?作?！靶畔?暢通、令行?禁止”既是?調(diào)度工作的?原則，也是?我們開展各?項工作的重?要前提和根?本保證。對?領(lǐng)導指示、?工作安排或?上級通知、?通報要及時?地、不折不?扣地下達，?隨時督促、?檢查執(zhí)行情?況，認真做?好記錄。對?基層匯報的?情況和問題?，要及時向?值班長、有?關(guān)礦領(lǐng)導和?部門匯報，?按領(lǐng)導指示?組織有關(guān)單?位和部門進?行解決，做?到事事有著?落、件件有?回音、項項?有記錄。?8、負責召?集有關(guān)調(diào)度?會、生產(chǎn)會?、協(xié)調(diào)會，?及時解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?各類問題，?督促檢查本?企業(yè)各單位?生產(chǎn)計劃的?執(zhí)行情況。?凡涉及影響?安全生產(chǎn)的?問題，有權(quán)?對同級業(yè)務(wù)?部門進行統(tǒng)?一調(diào)度，行?使調(diào)度職權(quán)?。9、負?責落實集團?公司領(lǐng)導值?班和調(diào)度值?班制度，檢?查各部門值?班和調(diào)度值?班情況。負?責協(xié)助值班?領(lǐng)導組織好?全礦當日的?安全生產(chǎn)工?作，并對全?礦當日安全?生產(chǎn)情況進?行總結(jié)，并?協(xié)助值班領(lǐng)?導在礦碰頭?會上進行匯?報。10?、負責礦井?安全、生產(chǎn)?、經(jīng)營等各?方面的領(lǐng)導?指示、工作?安排、緊急?命令的傳達?和落實，并?根據(jù)領(lǐng)導指?示，對執(zhí)行?不好的單位?進行通報批?評或相關(guān)處?罰。11?、建立完整?的原始記錄?，按時填寫?臺帳、圖表?、牌板。調(diào)?度資料要定?期歸檔保管?。12、?不斷加強調(diào)?度業(yè)務(wù)建設(shè)?、調(diào)度質(zhì)量?標準化建設(shè)?、調(diào)度信息?化建設(shè)，實?施人才培訓?(培養(yǎng))戰(zhàn)?略，不斷更?新調(diào)度裝備?，全面提升?調(diào)度工作水?平。二、?調(diào)度室工作?權(quán)限1、?在組織日常?生產(chǎn)過程中?，有權(quán)制止?任何人違章?指揮、違章?作業(yè)和違反?勞動紀律，?并對存在上?述“三違”?現(xiàn)象的單位?和人員進行?處罰。2?、有權(quán)召集?、參加有關(guān)?安全生產(chǎn)會?議，接到通?知的單位人?員必須準時?參加，對會?議做出的決?定各單位必?須嚴格執(zhí)行?，并將執(zhí)行?情況準時向?礦領(lǐng)導匯報?。3、在?組織搶救重?大事故時，?有權(quán)下達緊?急命令，調(diào)?動全礦的一?切人力、物?力進行搶救?。接收命令?的單位，必?須嚴格執(zhí)行?，全力以赴?做好搶救工?作。對不服?從指揮或不?積極行動者?，有權(quán)通報?批評和按規(guī)?定進行經(jīng)濟?考核，并對?情節(jié)嚴重者?提出行政處?理意見。?4、有權(quán)主?持或參加年?度、月度生?產(chǎn)計劃的編?審工作。?5、根據(jù)工?作需要，有?權(quán)了解和督?察生產(chǎn)計劃?、安全措施?和領(lǐng)導安排?等事項的落?實情況，有?關(guān)單位和人?員必須如實?報告并提供?相關(guān)資料。?6、根據(jù)?工作需要和?領(lǐng)導指示，?有權(quán)對機關(guān)?職能科室的?業(yè)務(wù)工作提?出相關(guān)工作?要求。遇有?重大或緊急?情況有權(quán)對?上述部門的?業(yè)務(wù)工作進?行調(diào)整和安?排。7、?有權(quán)對不執(zhí)?行調(diào)度命令?和對調(diào)度通?知(通報)?傳達落實不?好的單位和?個人，按其?情節(jié)有權(quán)做?出處罰決定?。三、調(diào)?度室工作制?度1、調(diào)?度領(lǐng)導值班?制度調(diào)度?值班長必須?由副礦級以?上領(lǐng)導擔任?，并按值班?排列表順序?進行___?_小時調(diào)度?值班。(?1)負責全?礦____?小時安全生?產(chǎn)組織指揮?，全面掌握?當日安全生?產(chǎn)經(jīng)營活動?情況。(?2)協(xié)調(diào)解?決當日生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的各類問題?，采取措施?確保全方位?的正常運轉(zhuǎn)?。指揮生產(chǎn)?必須遵循“?三大規(guī)程”?和有關(guān)規(guī)章?制度，嚴禁?瞎指揮、亂?調(diào)度。堅持?原則，實事?求是，如實?反映情況。?(3)值?班期間不得?擅離崗位，?如有特殊情?況必須由同?級別的領(lǐng)導?替崗。發(fā)生?重大事故要?親臨現(xiàn)場，?及時協(xié)調(diào)處?理。(4?)負責貫徹?落實領(lǐng)導及?上級部門的?安全生產(chǎn)指?示精神，組?織、分析、?處理當日生?產(chǎn)中發(fā)生的?各類事故。?(5)堅?持定時向區(qū)?域公司值班?領(lǐng)導匯報安?全生產(chǎn)情況?，遇有特殊?情況和突發(fā)?事件要隨時?匯報，情況?要真實、準?確，不得出?現(xiàn)差錯。?(6)緊急?情況下有權(quán)?調(diào)動全礦范?圍內(nèi)的各類?人員、車輛?、物資；協(xié)?助區(qū)域公司?值班領(lǐng)導組?織指揮、處?理各類突發(fā)?事件。2?、調(diào)度員值?班制度調(diào)?度值班是組?織指揮、協(xié)?調(diào)控制安全?生產(chǎn)的核心?，實行__?__小時不?間斷值班制?度，值班調(diào)?度員執(zhí)行八?小時工作制?。各級調(diào)度?根據(jù)工作量?大小每班配?置____?人，值班調(diào)?度員嚴格按?照生產(chǎn)作業(yè)?計劃、煤礦?〈三大規(guī)程?〉各類規(guī)程?措施及領(lǐng)導?指示組織指?揮生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各部門、?環(huán)節(jié)之間的?矛盾和出現(xiàn)?的問題。?(1)調(diào)度?指揮中心擔?負著企業(yè)生?產(chǎn)、安全、?經(jīng)營活動的?組織、指揮?、監(jiān)督和控?制四大職能?，值班調(diào)度?員要做到“?情況明、底?數(shù)清、信息?靈”。在依?據(jù)生產(chǎn)作業(yè)?計劃的基礎(chǔ)?上，充分理?解領(lǐng)導工作?意圖，利用?一切可能利?用的途徑與?手段實現(xiàn)企?業(yè)在每一階?段的發(fā)展目?標。(2?)值班調(diào)度?員必須熟悉?本企業(yè)各業(yè)?務(wù)部門和下?屬單位的各?自職權(quán)、業(yè)?務(wù)和分管范?圍，熟悉企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?流程，對與?企業(yè)生產(chǎn)、?安全、經(jīng)營?活動息息相?關(guān)的生產(chǎn)和?輔助環(huán)節(jié)的?運作程序要?了如指掌，?并具備一定?的組織協(xié)調(diào)?能力。(?3)值班調(diào)?度員必須掌?握所轄范圍?內(nèi)的生產(chǎn)、?運輸、通風?、供電、供?排水等各大?系統(tǒng)的基本?情況；熟悉?主要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和崗位現(xiàn)?狀；熟悉生?產(chǎn)過程的工?藝流程；熟?悉采剝工程?平面圖和各?系統(tǒng)圖，熟?悉礦井災(zāi)害?預防計劃、?事故應(yīng)急預?案。(4?)按照煤礦?〈三大規(guī)程?〉遵章指揮?。發(fā)生事故?后，要按照?事故匯報程?序和有關(guān)規(guī)?定及時向有?關(guān)領(lǐng)導和部?門進行匯報?；隨時掌握?事故現(xiàn)場變?化，及時下?達領(lǐng)導指示?，配合值?班領(lǐng)導和公?司有關(guān)領(lǐng)導?調(diào)動人力、?物資，做好?搶救、處置?和善后事宜?；對事故的?發(fā)生、處置?過程以及結(jié)?果要做好詳?細的記錄(?包括事故分?析情況和處?理意見)。?(5)按?照作業(yè)計劃?組織完成班?、日生產(chǎn)及?設(shè)備檢修任?務(wù)，主動調(diào)?度，及時協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的正常運?轉(zhuǎn)。(6?)掌握礦領(lǐng)?導和生產(chǎn)技?術(shù)部領(lǐng)導的?下井動向，?對領(lǐng)導下井?過程中提出?的問題和工?作安排要認?真落實，詳?細紀錄過程?和結(jié)果，并?及時向有關(guān)?領(lǐng)導通報辦?理進展。?(7)對基?層單位匯報?的情況，在?認真接收的?同時要弄清?楚并加以分?析，在核對?無誤的情況?下及時處置?和向有關(guān)領(lǐng)?導匯報，要?做到不留死?角，不主觀?臆斷，有理?有據(jù)。(?8)嚴格執(zhí)?行交接班制?度：a、?接班調(diào)度員?應(yīng)提前到崗?，了解當班?重點工作、?任務(wù)和注意?事項。b?、交班調(diào)度?員必須認真?分析總結(jié)當?班安全生產(chǎn)?情況，填寫?《調(diào)度員交?接班記錄》?。c、交?接班交叉時?間不少于半?小時，對生?產(chǎn)、工程、?事故、指示?、通知及特?殊事項必須?一一交清，?具體做到“?五交清”。?即：交清上?級領(lǐng)導指示?、命令執(zhí)行?情況；交清?當日生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?并說明欠產(chǎn)?原因；交清?各單位聯(lián)系?事項；交清?各類事故的?影響范圍和?處理進展；?交清生產(chǎn)中?存在的問題?及解決辦法?。d、接?班調(diào)度員要?仔細閱讀交?接班記錄，?并根據(jù)交接?班內(nèi)容和事?項逐一詢問?、落實，保?證生產(chǎn)指揮?的連續(xù)性。?(9)堅?持靈、準、?快的要求：?a、接聽?電話要及時?，回答問題?要簡明扼要?，嚴禁在電?話中閑聊。?b、下達?領(lǐng)導指示、?通知、命令?，要嚴肅認?真，一字不?丟。不得主?觀臆斷，隨?意篡改。接?到上級指示?，要立即傳?達，不得延?誤、扣壓和?擅自處理。?c、熟練?使用計算機?，保證數(shù)據(jù)?準確，信息?提供及時，?嚴禁擅自修?改計算機程?序及系統(tǒng)密?碼。d、?來文、來電?，書寫記錄?要工整，不?得潦草，不?準遺漏，做?到條條有記?錄，項項有?安排，事事?有著落，件?件有回音。?(10)?堅持文明上?崗，樹立良?好形象：?a、上崗人?員要衣冠整?潔，保持良?好的工作狀?態(tài)。b、態(tài)?度和藹，禮?貌待人，文?明用語，提?高調(diào)度工作?質(zhì)量。c?、保持室內(nèi)?清潔衛(wèi)生，?窗明幾凈，?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境。?d、上崗?時間不會私?客，嚴禁室?內(nèi)大聲喧嘩?。e、努力?鉆研業(yè)務(wù)，?熟記電話號?碼，做到常?用電話不翻?本。f、?嚴格執(zhí)行保?密制度。?3、礦領(lǐng)導?下井跟班工?作制度1?、礦領(lǐng)導必?須按跟班表?安排的時間?輪流進行跟?班，不得空?班，有事必?須請假，并?找人替班。?2、領(lǐng)導?跟班時必須?和工人同上?同下，中途?不得脫崗，?必須堅持八?小時跟班制?度。3、?當班跟班領(lǐng)?導必須及時?把當班井下?情況及時匯?報給調(diào)度室?，并給下一?班跟班交待?清楚，以便?安排下一班?生產(chǎn)。4?、礦領(lǐng)導跟?班時必須把?當班的安全?生產(chǎn)情況了?解清楚，對?井下發(fā)生的?一切生產(chǎn)事?故及安全隱?患必須及時?組織人員處?理，不得拖?延。5、?礦領(lǐng)導跟班?時必須嚴把?工程質(zhì)量關(guān)?，對井下各?采剝工作面?工程質(zhì)量差?的要及時讓?其整改，并?嚴格按作業(yè)?規(guī)程及質(zhì)量?標準要求辦?事。6、?礦領(lǐng)導跟班?時要盯班作?業(yè)，現(xiàn)場解?決工作面及?井下的一切?實際情況，?起到真正指?揮生產(chǎn)的作?用。7、?礦領(lǐng)導跟班?時要督促“?三大規(guī)程”?、“各工種?崗位責任制?”、“各項?規(guī)章制度”?的貫徹與執(zhí)?行。使其真?正起到指導?安全生產(chǎn)的?作用。8?、礦領(lǐng)導跟?班時要嚴格?按“三大規(guī)?程”及有關(guān)?法律法規(guī)規(guī)?定指揮生產(chǎn)?，不得違章?指揮，強令?工人冒險作?業(yè)。4、?跟班領(lǐng)導三?匯報制度?(1)跟班?領(lǐng)導下井前?必須到調(diào)度?室進行登記?。(2)?跟班領(lǐng)導到?達采剝作業(yè)?地點后必須?及時將自己?所在的作業(yè)?地點向調(diào)度?室匯報清楚?。(3)?跟班領(lǐng)導在?跟班中要把?自己所在作?業(yè)地點及途?徑路線中發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患、存在問?題及現(xiàn)場采?取的措施、?整改落實情?況及時如實?的向礦調(diào)度?室匯報。?(4)升井?后到調(diào)度室?填寫安全隱?患登記本，?向調(diào)度室匯?報當班發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?數(shù)，當班處?理的安全隱?患數(shù)，交由?下班處理的?安全隱患數(shù)?。5、月?生產(chǎn)指標完?成情況專題?匯報會議制?度(1)?每月最后一?天下午15?：00時在?礦調(diào)度指揮?中心會議室?召開月生產(chǎn)?指標完成情?況專題匯報?會。(每年?的最后一天?的會議時間?為早8：3?0時，地點?同上)參?加人。副礦?級以上領(lǐng)導?、各業(yè)務(wù)科?室科長、采?剝區(qū)隊長。?(2)會?議由調(diào)度指?揮中心主任?主持，調(diào)度?業(yè)務(wù)人員負?責對會議上?匯報的數(shù)據(jù)?進行匯總，?并形成書面?材料向礦有?關(guān)領(lǐng)導通報?。(3)?、會議先由?調(diào)度指揮中?心負責人向?與會單位通?報當前安全?生產(chǎn)形勢及?礦領(lǐng)導就生?產(chǎn)組織方面?的安排布署?情況；再由?選運區(qū)有關(guān)?人員通報當?月商品煤外?運情況和月?末煤臺庫存?盤點情況；?最后由計劃?科有關(guān)人員?通報生產(chǎn)作?業(yè)計劃安排?情況。(?4)、由各?采剝區(qū)隊分?別對本單位?對照生產(chǎn)作?業(yè)計劃匯報?當月生產(chǎn)指?標完成情況?。包括：礦?井產(chǎn)量、回?收區(qū)產(chǎn)量、?商品煤外運?、品種煤完?成情況、庫?存盤點等。?并就當月生?產(chǎn)情況(特?別是指標完?成不好的單?位)要進行?重點說明，?對當前的重?點工程、采?剝銜接等進?展情況和預?計工期也要?進行相關(guān)說?明。6、?其它會議制?度根據(jù)領(lǐng)?導安排和工?作需要，定?期不定期召?開有關(guān)會議?，協(xié)調(diào)解決?安全生產(chǎn)中?的擋手問題?，實現(xiàn)綜合?平衡。內(nèi)?蒙古棋豐煤?業(yè)有限公司?露天煤礦?調(diào)度指揮中?心職責（五?）要求調(diào)?度室管理范?圍內(nèi)__?__種制度?齊全。1?、調(diào)度領(lǐng)導?值班制度?2、調(diào)度員?值班制度?3、生產(chǎn)能?力預測制度?4、調(diào)度?早碰頭會議?制度5、?月生產(chǎn)指標?完成情況專?題匯報會議?制度6、?其它會議制?度7、調(diào)?度業(yè)務(wù)匯報?制度8、?生產(chǎn)事故匯?報制度9?、重大事故?匯報制度?10、專題?匯報制度?11、生產(chǎn)?統(tǒng)計分析制?度12、?事故分析制?度13、?資料保存制?度14、?調(diào)度質(zhì)量標?準化檢查制?度15、?調(diào)度人員學?習培訓制度?調(diào)度指揮?中心職責（?六）1、?認真貫徹執(zhí)?行黨和國家?的安全生產(chǎn)?方針，嚴格?按照“三大?規(guī)程”以及?有關(guān)安全生?產(chǎn)的規(guī)定、?指示、命令?、電文組織?安全生產(chǎn)。?對威脅安全?生產(chǎn)的重大?問題及時下?達調(diào)度命令?，組織有關(guān)?部門和單位?采取措施積?極處理，搞?好各類事故?的組織搶救?和分析處理?工作。2?、堅持煤與?非煤并重并?舉的原則，?組織好各個?部門、各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)之間?的協(xié)調(diào)配合?，解決生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的擋手問題?，克服生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)，?確保我礦各?項生產(chǎn)經(jīng)營?指標的全面?完成。3?、按照生產(chǎn)?作業(yè)計劃，?負責日常生?產(chǎn)的組織和?指揮。及時?掌握生產(chǎn)動?態(tài)，嚴肅認?真地按班、?日、旬、月?檢查對照計?劃完成情況?，有針對性?地提前采取?措施，消除?可能出現(xiàn)的?影響生產(chǎn)的?因素和困難?，實現(xiàn)均衡?、高產(chǎn)、高?效。4、?深入現(xiàn)場、?深入井下調(diào)?查研究，熟?悉生產(chǎn)情況?，掌握第一?手資料。通?過多種渠道?了解生產(chǎn)動?態(tài)和發(fā)展趨?勢，并廣泛?收集安全生?產(chǎn)信息，為?領(lǐng)導正確決?策提供準確?依據(jù)。切實?做到信息暢?通、運轉(zhuǎn)有?序。5、?按照作業(yè)計?劃安排，負?責組織好日?常的生產(chǎn)準?備工作，抓?好基建項目?、礦井接續(xù)?、采掘銜接?、設(shè)備檢修?、安裝拆除?等重點工程?，確保企業(yè)?健康有秩發(fā)?展。6、?負責組織各?單位、各有?關(guān)部門，對?礦井停產(chǎn)檢?修和季節(jié)性?工程進行統(tǒng)?籌安排，督?促檢查各項?工程的實施?進展情況，?確保各類工?程的按質(zhì)按?時完成。實?現(xiàn)總體平穩(wěn)?、縱橫協(xié)調(diào)?、均衡生產(chǎn)?。7、認?真細致地做?好上情下達?、下情上報?工作?！靶?息暢通、令?行禁止”既?是調(diào)度工作?的原則，也?是我們開展?各項工作的?重要前提和?根本保證。?對領(lǐng)導指示?、工作安排?或上級通知?、通報要及?時地、不折?不扣地下達?，隨時督促?、檢查執(zhí)行?情況，認真?做好記錄。?對基層匯報?的情況和問?題，要及時?向值班長、?有關(guān)礦領(lǐng)導?和部門匯報?，按領(lǐng)導指?示組織有關(guān)?單位和部門?進行解決，?做到事事有?著落、件件?有回音、項?項有記錄。?8、負責?召集有關(guān)調(diào)?度會、生產(chǎn)?會、協(xié)調(diào)會?，及時解決?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各類問題?，督促檢查?本企業(yè)各單?位生產(chǎn)計劃?的執(zhí)行情況?。凡涉及影?響安全生產(chǎn)?的問題，有?權(quán)對同級業(yè)?務(wù)部門進行?統(tǒng)一調(diào)度，?行使調(diào)度職?權(quán)。9、?負責落實集?團公司領(lǐng)導?值班和調(diào)度?值班制度，?檢查各部門?值班和調(diào)度?值班情況。?負責協(xié)助值?班領(lǐng)導組織?好全礦當日?的安全生產(chǎn)?工作，并對?全礦當日安?全生產(chǎn)情況?進行總結(jié)，?并協(xié)助值班?領(lǐng)導在礦碰?頭會上進行?匯報。1?0、負責礦?井安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營等?各方面的領(lǐng)?導指示、工?作安排、緊?急命令的傳?達和落實，?并根據(jù)領(lǐng)導?指示，對執(zhí)?行不好的單?位進行通報?批評或相關(guān)?處罰。1?1、建立完?整的原始記?錄，按時填?寫臺帳、圖?表、牌板。?調(diào)度資料要?定期歸檔保?管。12?、不斷加強?調(diào)度業(yè)務(wù)建?設(shè)、調(diào)度質(zhì)?量標準化建?設(shè)、調(diào)度信?息化建設(shè)，?實施人才培?訓(培養(yǎng))?戰(zhàn)略，不斷?更新調(diào)度裝?備，全面提?升調(diào)度工作?水平。二?、調(diào)度室工?作權(quán)限1?、在組織日?常生產(chǎn)過程?中，有權(quán)制?止任何人違?章指揮、違?章作業(yè)和違?反勞動紀律?，并對存在?上述“三違?”現(xiàn)象的單?位和人員進?行處罰。?2、有權(quán)召?集、參加有?關(guān)安全生產(chǎn)?會議，接到?通知的單位?人員必須準?時參加，對?會議做出的?決定各單位?必須嚴格執(zhí)?行，并將執(zhí)?行情況準時?向礦領(lǐng)導匯?報。3、?在組織搶救?重大事故時?，有權(quán)下達?緊急命令，?調(diào)動全礦的?一切人力、?物力進行搶?救。接收命?令的單位，?必須嚴格執(zhí)?行，全力以?赴做好搶救?工作。對不?服從指揮或?不積極行動?者，有權(quán)通?報批評和按?規(guī)定進行經(jīng)?濟考核，并?對情節(jié)嚴重?者提出行政?處理意見。?4、有權(quán)?主持或參加?年度、月度?生產(chǎn)計劃的?編審工作。?5、根據(jù)?工作需要，?有權(quán)了解和?督察生產(chǎn)計?劃、安全措?施和領(lǐng)導安?排等事項的?落實情況，?有關(guān)單位和?人員必須如?實報告并提?供相關(guān)資料?。6、根?據(jù)工作需要?和領(lǐng)導指示?，有權(quán)對機?關(guān)職能科室?的業(yè)務(wù)工作?提出相關(guān)工?作要求。遇?有重大或緊?急情況有權(quán)?對上述部門?的業(yè)務(wù)工作?進行調(diào)整和?安排。7?、有權(quán)對不?執(zhí)行調(diào)度命?令和對調(diào)度?通知(通報?)傳達落實?不好的單位?和個人，按?其情節(jié)有權(quán)?做出處罰決?定。三、?調(diào)度室工作?制度1、?調(diào)度領(lǐng)導值?班制度調(diào)?度值班長必?須由副礦級?以上領(lǐng)導擔?任，并按值?班排列表順?序進行__?__小時調(diào)?度值班。?(1)負責?全礦___?_小時安全?生產(chǎn)組織指?揮，全面掌?握當日安全?生產(chǎn)經(jīng)營活?動情況。?(2)協(xié)調(diào)?解決當日生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的各類問?題，采取措?施確保全方?位的正常運?轉(zhuǎn)。指揮生?產(chǎn)必須遵循?“三大規(guī)程?”和有關(guān)規(guī)?章制度，嚴?禁瞎指揮、?亂調(diào)度。堅?持原則，實?事求是，如?實反映情況?。(3)?負責主持召?開次日7。?00時的礦?碰頭會，通?報前一天的?安全、生產(chǎn)?綜合情況，?匯報前一天?碰頭會工作?安排的落實?情況。在會?議結(jié)束時，?應(yīng)與當日調(diào)?度值班領(lǐng)導?進行詳細的?工作交接。?(4)值?班期間不得?擅離崗位，?如有特殊情?況必須由同?級別的領(lǐng)導?替崗。發(fā)生?重大事故要?親臨現(xiàn)場，?及時協(xié)調(diào)處?理。(5?)負責貫徹?落實領(lǐng)導及?上級部門的?安全生產(chǎn)指?示精神，組?織、分析、?處理當日生?產(chǎn)中發(fā)生的?各類事故。?(6)堅?持定時向區(qū)?域公司值班?領(lǐng)導匯報安?全生產(chǎn)情況?，遇有特殊?情況和突發(fā)?事件要隨時?匯報，情況?要真實、準?確，不得出?現(xiàn)差錯。?(7)緊急?情況下有權(quán)?調(diào)動全礦范?圍內(nèi)的各類?人員、車輛?、物資；協(xié)?助區(qū)域公司?值班領(lǐng)導組?織指揮、處?理各類突發(fā)?事件。2?、調(diào)度員值?班制度調(diào)?度值班是組?織指揮、協(xié)?調(diào)控制安全?生產(chǎn)的核心?，實行__?__小時不?間斷值班制?度，值班調(diào)?度員執(zhí)行八?小時工作制?。各級調(diào)度?根據(jù)工作量?大小每班配?置____?人，值班調(diào)?度員嚴格按?照生產(chǎn)作業(yè)?計劃、煤礦?〈三大規(guī)程?〉各類規(guī)程?措施及領(lǐng)導?指示組織指?揮生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各部門、?環(huán)節(jié)之間的?矛盾和出現(xiàn)?的問題。?(1)調(diào)度?指揮中心擔?負著企業(yè)生?產(chǎn)、安全、?經(jīng)營活動的?組織、指揮?、監(jiān)督和控?制四大職能?，值班調(diào)度?員要做到“?情況明、底?數(shù)清、信息?靈”。在依?據(jù)生產(chǎn)作業(yè)?計劃的基礎(chǔ)?上，充分理?解領(lǐng)導工作?意圖，利用?一切可能利?用的途徑與?手段實現(xiàn)企?業(yè)在每一階?段的發(fā)展目?標。(2?)值班調(diào)度?員必須熟悉?本企業(yè)各業(yè)?務(wù)部門和下?屬單位的各?自職權(quán)、業(yè)?務(wù)和分管范?圍，熟悉企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?流程，對與?企業(yè)生產(chǎn)、?安全、經(jīng)營?活動息息相?關(guān)的生產(chǎn)和?輔助環(huán)節(jié)的?運作程序要?了如指掌，?并具備一定?的組織協(xié)調(diào)?能力。(?3)值班調(diào)?度員必須掌?握所轄范圍?內(nèi)的生產(chǎn)、?運輸、通風?、供電、供?排水等各大?系統(tǒng)的基本?情況；熟悉?主要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和崗位現(xiàn)?狀；熟悉生?產(chǎn)過程的工?藝流程；熟?悉采掘工程?平面圖和各?系統(tǒng)圖，熟?悉礦井災(zāi)害?預防計劃、?事故應(yīng)急預?案。(4?)按照煤礦?〈三大規(guī)程?〉遵章指揮?。發(fā)生事故?后，要按照?事故匯報程?序和有關(guān)規(guī)?定及時向有?關(guān)領(lǐng)導和部?門進行匯報?；隨時掌握?事故現(xiàn)場變?化，及時下?達領(lǐng)導指示?，配合值班?領(lǐng)導和公司?有關(guān)領(lǐng)導調(diào)?動人力、物?資，做好搶?救、處置和?善后事宜；?對事故的發(fā)?生、處置過?程以及結(jié)果?要做好詳細?的記錄(包?括事故分析?情況和處理?意見)。?(5)按照?作業(yè)計劃組?織完成班、?日生產(chǎn)及設(shè)?備檢修任務(wù)?，主動調(diào)度?，及時協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的正常運轉(zhuǎn)?。(6)?掌握礦領(lǐng)導?和生產(chǎn)技術(shù)?部領(lǐng)導的下?井動向，對?領(lǐng)導下井過?程中提出的?問題和工作?安排要認真?落實，詳細?紀錄過程和?結(jié)果，并及?時向有關(guān)領(lǐng)?導通報辦理?進展。(?7)對基層?單位匯報的?情況，在認?真接收的同?時要弄清楚?并加以分析?，在核對無?誤的情況下?及時處置和?向有關(guān)領(lǐng)導?匯報，要做?到不留死角?，不主觀臆?斷，有理有?據(jù)。(8?)嚴格執(zhí)行?交接班制度?：a、接?班調(diào)度員應(yīng)?提前到崗，?了解當班重?點工作、任?務(wù)和注意事?項。b、?交班調(diào)度員?必須認真分?析總結(jié)當班?安全生產(chǎn)情?況，填寫《?調(diào)度員交接?班記錄》。?c、交接班?交叉時間不?少于半小時?，對生產(chǎn)、?工程、事故?、指示、通?知及特殊事?項必須一一?交清，具體?做到“五交?清”。即：?交清上級領(lǐng)?導指示、命?令執(zhí)行情況?；交清當日?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況并說?明欠產(chǎn)原因?；交清各單?位聯(lián)系事項?；交清各類?事故的影響?范圍和處理?進展；交清?生產(chǎn)中存在?的問題及解?決辦法。?d、接班調(diào)?度員要仔細?閱讀交接班?記錄，并根?據(jù)交接班內(nèi)?容和事項逐?一詢問、落?實，保證生?產(chǎn)指揮的連?續(xù)性。(?9)堅持靈?、準、快的?要求：a?、接聽電話?要及時，回?答問題要簡?明扼要，嚴?禁在電話中?閑聊。b?、下達領(lǐng)導?指示、通知?、命令，要?嚴肅認真，?一字不丟。?不得主觀臆?斷，隨意篡?改。接到上?級指示，要?立即傳達，?不得延誤、?扣壓和擅自?處理。c?、熟練使用?計算機，保?證數(shù)據(jù)準確?，信息提供?及時，嚴禁?擅自修改計?算機程序及?系統(tǒng)密碼。?d、來文?、來電，書?寫記錄要工?整，不得潦?草，不準遺?漏，做到條?條有記錄，?項項有安排?，事事有著?落，件件有?回音。(?10)堅持?文明上崗，?樹立良好形?象：a、?上崗人員要?衣冠整潔，?保持良好的?工作狀態(tài)。?b、態(tài)度和?藹，禮貌待?人，文明用?語，提高調(diào)?度工作質(zhì)量?。c、保持?室內(nèi)清潔衛(wèi)?生，窗明幾?凈，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境。d、上?崗時間不會?私客，嚴禁?室內(nèi)大聲喧?嘩。e、?努力鉆研業(yè)?務(wù)，熟記電?話號碼，做?到常用電話?不翻本。f?、嚴格執(zhí)行?保密制度。?3、礦領(lǐng)?導下井跟班?工作制度?1、礦領(lǐng)導?必須按跟班?表安排的時?間輪流進行?跟班，不得?空班，有事?必須請假，?并找人替班?。2、領(lǐng)?導跟班時必?須和工人同?上同下，中?途不得脫崗?，必須堅持?八小時跟班?制度。3?、當班跟班?領(lǐng)導必須及?時把當班井?下情況及時?匯報給調(diào)度?室，并給下?一班跟班交?待清楚，以?便安排下一?班生產(chǎn)。?4、礦領(lǐng)導?跟班時必須?把當班的安?全生產(chǎn)情況?了解清楚，?對井下發(fā)生?的一切生產(chǎn)?事故及安全?隱患必須及?時組織人員?處理，不得?拖延。5?、礦領(lǐng)導跟?班時必須嚴?把工程質(zhì)量?關(guān)，對井下?各采掘工作?面工程質(zhì)量?差的要及時?讓其整改，?并嚴格按作?業(yè)規(guī)程及質(zhì)?量標準要求?辦事。6?、礦領(lǐng)導跟?班時要盯班?作業(yè)，現(xiàn)場?解決工作面?及井下的一?切實際情況?，起到真正?指揮生產(chǎn)的?作用。7?、礦領(lǐng)導跟?班時要督促?“三大規(guī)程?”、“各工?種崗位責任?制”、“各?項規(guī)章制度?”的貫徹與?執(zhí)行。使其?真正起到指?導安全生產(chǎn)?的作用。?8、礦領(lǐng)導?跟班時要嚴?格按“三大?規(guī)程”及有?關(guān)法律法規(guī)?規(guī)定指揮生?產(chǎn)，不得違?章指揮，強?令工人冒險?作業(yè)。4?、跟班領(lǐng)導?三匯報制度?(1)跟?班領(lǐng)導下井?前必須到調(diào)?度室進行登?記。(2?)跟班領(lǐng)導?到達采掘作?業(yè)地點后必?須及時將自?己所在的作?業(yè)地點向調(diào)?度室匯報清?楚。(3?)跟班領(lǐng)導?在跟班中要?把自己所在?作業(yè)地點及?途徑路線中?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患、存在?問題及現(xiàn)場?采取的措施?、整改落實?情況及時如?實的向礦調(diào)?度室匯報。?(4)升?井后到調(diào)度?室填寫安全?隱患登記本?，向調(diào)度室?匯報當班發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患數(shù)，當班?處理的安全?隱患數(shù)，交?由下班處理?的安全隱患?數(shù)。5、?生產(chǎn)能力預?測制度(?1)每月_?___日早?8：30時?在礦調(diào)度指?揮中心會議?室召開生產(chǎn)?能力預測例?會。參加人?：副礦級以?上領(lǐng)導、各?業(yè)務(wù)科室科?長、采掘區(qū)?隊長。(?2)會議由?調(diào)度指揮中?心主任主持?，調(diào)度業(yè)務(wù)?人員負責對?會議上匯報?的數(shù)據(jù)進行?匯總，并形?成書面材料?呈報礦有關(guān)?領(lǐng)導。(?3)各單位?根據(jù)當月上?中旬生產(chǎn)情?況及下旬生?產(chǎn)條件，全?面預測全月?生產(chǎn)經(jīng)營指?標、工程預?計完成情況?，匯報存在?問題和需要?解決的問題?，下月生產(chǎn)?經(jīng)營作業(yè)計?劃安排，對?工作面銜接?、重點工程?、工作面地?質(zhì)構(gòu)造情況?進行預測。?(4)分?系統(tǒng)、單位?提出當前生?產(chǎn)組織中存?在的主要問?題和需要礦?，區(qū)域公司?解決的問題?，以及針對?存在的問題?具體組織措?施，做為考?核依據(jù)。?(5)參會?人員必須按?通知要求準?時參加，對?遲到、早退?、無故不到?會及匯報情?況不合乎要?求的，調(diào)度?指揮中心負?責予以批評?、考核并可?作為標準化?驗收時的扣?分依據(jù)。?6、礦調(diào)度?早碰頭會議?制度(1?)每日早7?。00時在?調(diào)度指揮中?心召開礦調(diào)?度早碰頭會?議。參加?人。在礦的?副總以上領(lǐng)?導、機關(guān)部?室領(lǐng)導、生?產(chǎn)科副科長?以上領(lǐng)導以?及調(diào)度指揮?中心主任。?會議由生?產(chǎn)部調(diào)度值?班領(lǐng)導主持?。(2)?會議先由主?管經(jīng)營的領(lǐng)?導簡單介紹?當日商品煤?裝車外運及?市場流向等?情況。隨后?調(diào)度值班領(lǐng)?導對前一天?的安全生產(chǎn)?情況進行總?結(jié)匯報。包?括：對欠產(chǎn)?單位和生產(chǎn)?指標完成不?好的單位要?進行重點情?況說明；對?當日生產(chǎn)過?程中發(fā)生的?各類停工誤?時和事故的?發(fā)生的全過?程以及分析?情況和善后?事宜要進行?詳細匯報；?對當日發(fā)生?的各類安全?事故和情況?的發(fā)生原