2023年建筑工程個人專業(yè)技術工作總結

第4頁共4頁2023年?建筑工程個?人專業(yè)技術?工作總結?在公司領導?的關心和同?事的幫助下?,憑著自己?的基礎和工?作經(jīng)驗,刻?苦鉆研和學?習,取得了?一定的成績?，總結在第?四季度工作?中的經(jīng)驗教?訓，發(fā)揮自?己優(yōu)勢，完?善自身不足?，為今后的?工作積累經(jīng)?驗:一、?主要工作表?現(xiàn)及成績?1、嚴格遵?守公司各項?規(guī)章制度。?時刻提醒自?己要嚴格遵?守公司的各?項規(guī)章制度?,維護公司?形象。2?、不斷充電?、認真學習?。除報考的?二級建造師?外，著重加?強工程造價?方面的學習?;除此以外?，還取得了?___交通?大學本科學?歷。3、?今年主要完?成了__合?同段竣工資?料的編制工?作，辦理工?程竣工結算?和決算，該?項目竣工資?料先后通過?社會審計、?國家審計和?___局驗?收歸檔。完?成了__災?后重建工程?路面項目的?竣工編制、?結算。二?、努力的方?向1、首?先需要給自?身充電，積?累自己的專?業(yè)知識水平?，在__合?同段竣工資?料在內業(yè)資?料兩次審計?過程中，總?體上受到業(yè)?主、監(jiān)理的?好評，但是?也發(fā)現(xiàn)自己?在編制竣工?資料是思維?不夠嚴謹，?作為該項目?技術負責人?和資料員對?內業(yè)資料的?完備性認識?不足，隨著?災后重建工?程的推進，?在工程內業(yè)?資料上也越?來越規(guī)范，?自己有時還?報著以前的?思維。在這?方面我應該?即是改正。?2、積極?參加證書考?核,鉆研專?業(yè)技術,提?高業(yè)務能力?和專業(yè)水準?。通過總結?一年來的工?作，我雖然?個人認為取?得了一點成?績,但離一?個優(yōu)秀的工?程技術及管?理人員的要?求尚有很大?的差距。找?出工作中的?不足，以便?在以后的工?作中加以克?服，同時還?需要多學習?，掌握好規(guī)?范規(guī)程及有?關文件資料?的專業(yè)知識?，提高自己?的工作能力?，加強工作?責任感，及?時做好個人?的各項工作??？傊?，?在今后的工?作中，我將?不斷的總結?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實能?量，提高自?身素質與業(yè)?務水平，以?適應時代和?企業(yè)的發(fā)展?，與公司共?同進步、共?同成長。?【篇二】?本人在畢業(yè)?后就參加了?工作，一直?在施工單位?從事技術施?工，有一定?的施工經(jīng)驗?，并且有信?心把#樓工?程圓滿地交?給業(yè)主使用?。工程施?工是按照設?計圖紙把設?計師的思想?完成從__?_到實物形?態(tài)的轉變過?程，要搞好?工程施工，?就必須首先?熟悉施工圖?紙，掌握設?計師的意圖?，完成從圖?紙了解設計?意圖再回頭?修訂圖紙的?過程(即完?成圖紙的施?工前會審)?，其次要強?化對圖紙的?了解程度，?熟悉工程的?基本概況，?考慮具體的?施工方案，?初步明確工?程技術施工?的重點、難?點，為以后?的施工操作?行為做準備?。在工程?施工過程中?，測量放線?工作是重中?之重，它貫?穿整個工程?施工的始終?，是工程施?工的靈魂，?要想工程干?好，必須把?測量放線的?工作做好，?所以施測、?校對、復核?的程序就一?個都不能少?(并且施測?、復核的工?作要有不同?的人來做)?;其次要結?合整套圖紙?對各個施工?層、施工段?、施工點進?行校對，避?免遺漏工程?細小的部位?構件;再次?，就是檢查?、落實是否?工程的實際?操作層的理?解`方案范?#文.庫整?-理^與自?己的思想一?致，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝通?，把問題消?滅在萌芽狀?態(tài)。在某?一工程段施?工完成后，?要及時檢查?，驗收，總?結經(jīng)驗和教?訓，把發(fā)現(xiàn)?的問題及時?糾正在下一?施工段，減?少錯誤的連?續(xù)發(fā)生。?工程施工是?一項非常嚴?謹?shù)墓ぷ鳎?工程技術人?員必須要把?它作為一個?自己的藝術?產(chǎn)品去雕刻?，力求精益?求精，要有?一個良好的?工作作風，?要本著對國?家(不浪費?資源)、對?社會、對業(yè)?主負責的態(tài)?度去工作，?要有“干一?項工程，樹?一座豐碑，?贏一片口碑?”的決心，?這樣才能把?工作作好，?才能成為一?名合格的工?程技術人員?。工程施?工是一個群?體作業(yè)的工?作，它不是?一個人或幾?個人就能完?成的，它是?需要上至質?檢站、設計?院，下至勞?動工人的相?互緊密配合?，才能完成?的一項復雜?的作業(yè)任務?，所以，做?好相互間的?聯(lián)系配合就?顯得尤其重?要，否則，?干好工程就?會成為一句?空話。俗?話說“皮之?不存，毛將?焉附”一個?打工者如果?不考慮老板?和公司的經(jīng)?濟效益，他?就是在自斷?前程，他就?不是一個合?格的打工者?，早晚會被?社___淘?汰。工程施?工的工作面?大，工作人?多，工程要?取得一個良?好的經(jīng)濟效?益，材料管?理就顯得非?常重要，然?而材料的管?理如果只靠?一個人或幾?個人的力量?是遠遠不夠?的，它需要?大家的共同?努力去實現(xiàn)?。作為一個?技術員，對?材料的管理?既要從技術?的角度去考?慮如何節(jié)約?，還要配合?項目經(jīng)理和?同事對現(xiàn)場?進行有效的?監(jiān)控，使現(xiàn)?場的工人養(yǎng)?成節(jié)約材料?的良好習慣?，為公司創(chuàng)?造更好的經(jīng)?濟效益，為?自己的發(fā)展?奠定良好的?基礎。工?程工期的長?短也是體現(xiàn)?一個工程經(jīng)?濟效益的重?要指標，工?期的縮短不?但能使工程?提前投入運?營，為甲方?創(chuàng)造可觀的?收益，也可?以減少我們?施工單位眾?多機械、材?料的租賃費?，減少人員?管理的費用?，為公司為?老板降低施?工成本，提?高經(jīng)濟效益?;在這個方?面甲方和我?們施工單位?的利益空前?一致，所以?工程的工期?是大家共同?___的焦?點，作為工?程管理人員?中的一員，?協(xié)助項目經(jīng)?理，大家一?起出謀劃策?縮短工程工?期就是義不?容辭。一?個人的能力?和精力是有?限的，為了?能更好的正?確理解`方?案范#文.?庫整-理^?圖紙和規(guī)范?，勤溝通，?事前請示就?能避免很多?不必要的爭?辯和返工，?達到大家思?想的一致統(tǒng)?一，使工程?能夠