2023年室內(nèi)植物行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

室內(nèi)植物行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE40室內(nèi)植物行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 3(一)、中國室內(nèi)植物市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 3(二)、室內(nèi)植物行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4(三)、室內(nèi)植物行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟因素 63、社會因素 64、技術(shù)因素 7(四)、室內(nèi)植物行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、室內(nèi)植物行業(yè)特征分析 7(六)、室內(nèi)植物行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 8二、室內(nèi)植物業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 9(一)、室內(nèi)植物業(yè)時間序列預測與分析 9(二)、室內(nèi)植物業(yè)時間曲線預測模型分析 10(三)、室內(nèi)植物行業(yè)差分方程預測模型分析 10(四)、未來5-10年室內(nèi)植物業(yè)預測結(jié)論 11三、室內(nèi)植物企業(yè)戰(zhàn)略選擇 11(一)、室內(nèi)植物行業(yè)SWOT分析 12(二)、室內(nèi)植物企業(yè)戰(zhàn)略確定 13(三)、室內(nèi)植物行業(yè)PEST分析 131、政策因素 132、經(jīng)濟因素 133、社會因素 144、技術(shù)因素 14四、室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 15(一)、我國室內(nèi)植物行業(yè)市場規(guī)模前景預測 15(二)、室內(nèi)植物進入大規(guī)模推廣應用階 15(三)、中國室內(nèi)植物行業(yè)的市場增長點 15(四)、細分室內(nèi)植物產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 16(五)、室內(nèi)植物行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 16(六)、室內(nèi)植物人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 17(七)、室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 18五、室內(nèi)植物行業(yè)政策環(huán)境 19(一)、政策持續(xù)利好室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展 19(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 19(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 20(四)、宏觀環(huán)境下室內(nèi)植物行業(yè)定位 20(五)、“十三五”期間室內(nèi)植物業(yè)績顯著 21六、室內(nèi)植物行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 22(一)、室內(nèi)植物業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 22(二)、室內(nèi)植物跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 23(三)、室內(nèi)植物企業(yè)資本計劃分析 23(四)、室內(nèi)植物業(yè)的融資問題 23(五)、加強室內(nèi)植物行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 24七、2023-2028年室內(nèi)植物業(yè)競爭格局展望 24(一)、室內(nèi)植物業(yè)經(jīng)濟周期分析 24(二)、室內(nèi)植物業(yè)的增長與波動分析 25(三)、室內(nèi)植物業(yè)市場成熟度分析 25八、“疫情”對室內(nèi)植物業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 26(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對室內(nèi)植物業(yè)的建議 26(二)、關(guān)于室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 27(三)、突破室內(nèi)植物企業(yè)疫情的策略 27九、室內(nèi)植物行業(yè)多元化趨勢 28(一)、宏觀機制升級 28(二)、服務(wù)模式多元化 28(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 28(四)、社會化特征增強 29(五)、信息化實施力度加大 29(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 291、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 292、開放平臺,共建生態(tài) 30(七)、呈現(xiàn)集群化分布 30(八)、各信息化廠商推動室內(nèi)植物發(fā)展 31(九)、政府采購政策加碼 31(十)、個性化定制受寵 32(十一)、品牌不斷強化 32(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 32(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 33(十四)、政策手段的獎懲力度加大 33十、室內(nèi)植物行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 34(一)、室內(nèi)植物行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 34(二)、室內(nèi)植物行業(yè)市場分化贏得“商機” 34(三)、以室內(nèi)植物行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 35(四)、用室內(nèi)植物行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 35(五)、以室內(nèi)植物行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 35十一、未來室內(nèi)植物企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 36(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 36(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 371、制定總體人才引進計劃 372、渠道人才引進 383、內(nèi)部員工競聘 38(三)、加速信息化建設(shè)步伐 38

緒論本文主要分析了室內(nèi)植物行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴室內(nèi)植物行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對室內(nèi)植物行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測室內(nèi)植物行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國室內(nèi)植物市場行業(yè)驅(qū)動因素分析室內(nèi)植物行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。室內(nèi)植物行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：室內(nèi)植物技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得室內(nèi)植物行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、室內(nèi)植物行業(yè)結(jié)構(gòu)分析室內(nèi)植物行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負責包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負責上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、室內(nèi)植物行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年室內(nèi)植物行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年室內(nèi)植物行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報告指出室內(nèi)植物行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對室內(nèi)植物行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、室內(nèi)植物行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好室內(nèi)植物領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國室內(nèi)植物行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為室內(nèi)植物行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為室內(nèi)植物行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)室內(nèi)植物行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與室內(nèi)植物行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為室內(nèi)植物行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將室內(nèi)植物行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了室內(nèi)植物行業(yè)科技體驗。二、室內(nèi)植物行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、室內(nèi)植物行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國室內(nèi)植物市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,室內(nèi)植物市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國室內(nèi)植物市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、室內(nèi)植物行業(yè)特征分析通過對比室內(nèi)植物行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國室內(nèi)植物行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型室內(nèi)植物、創(chuàng)投型室內(nèi)植物、媒體型室內(nèi)植物、產(chǎn)業(yè)型室內(nèi)植物和服務(wù)型室內(nèi)植物。此外,由于室內(nèi)植物行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,室內(nèi)植物服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類室內(nèi)植物行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型室內(nèi)植物多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為室內(nèi)植物行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、室內(nèi)植物行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)室內(nèi)植物的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以室內(nèi)植物行業(yè)為例,即使任務(wù)目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。室內(nèi)植物行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準則也沒有明確的指導。室內(nèi)植物行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于室內(nèi)植物的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏室內(nèi)植物相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。二、室內(nèi)植物業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、室內(nèi)植物業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)室內(nèi)植物業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了室內(nèi)植物業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從室內(nèi)植物行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)室內(nèi)植物業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取室內(nèi)植物行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的室內(nèi)植物行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)室內(nèi)植物業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國室內(nèi)植物業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、室內(nèi)植物業(yè)時間曲線預測模型分析在室內(nèi)植物業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年室內(nèi)植物業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、室內(nèi)植物行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年室內(nèi)植物業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的室內(nèi)植物業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國室內(nèi)植物業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國室內(nèi)植物行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出室內(nèi)植物行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年室內(nèi)植物業(yè)預測結(jié)論在以上三種預測室內(nèi)植物業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國室內(nèi)植物業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來室內(nèi)植物行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對室內(nèi)植物業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對室內(nèi)植物業(yè)未來走勢的預測僅供參考。三、室內(nèi)植物企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、室內(nèi)植物行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、室內(nèi)植物企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、室內(nèi)植物行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，室內(nèi)植物行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)室內(nèi)植物行業(yè)需求持續(xù)火熱，室內(nèi)植物領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為室內(nèi)植物行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為室內(nèi)植物行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)室內(nèi)植物行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與室內(nèi)植物相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為室內(nèi)植物行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、室內(nèi)植物、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)室內(nèi)植物的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)室內(nèi)植物行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。室內(nèi)植物技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，室內(nèi)植物的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國室內(nèi)植物行業(yè)市場規(guī)模前景預測室內(nèi)植物技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對室內(nèi)植物的應用需求也會增加。(二)、室內(nèi)植物進入大規(guī)模推廣應用階中國室內(nèi)植物技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內(nèi)的室內(nèi)植物已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用室內(nèi)植物的時代已經(jīng)到來。(三)、中國室內(nèi)植物行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，室內(nèi)植物行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個室內(nèi)植物市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的室內(nèi)植物行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分室內(nèi)植物產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括室內(nèi)植物管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與室內(nèi)植物相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、室內(nèi)植物行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對室內(nèi)植物的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。室內(nèi)植物電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了室內(nèi)植物質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測室內(nèi)植物質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)室內(nèi)植物監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當前社會資本更加關(guān)注的，室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是室內(nèi)植物行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生室內(nèi)植物行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，室內(nèi)植物利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持室內(nèi)植物行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進室內(nèi)植物行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使室內(nèi)植物行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、室內(nèi)植物人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進室內(nèi)植物相關(guān)專業(yè)室內(nèi)植物體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大室內(nèi)植物專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)室內(nèi)植物從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的室內(nèi)植物團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決室內(nèi)植物專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的室內(nèi)植物。建立專業(yè)人才的室內(nèi)植物體系，建立滿足市場需求的室內(nèi)植物專業(yè)，正確定位室內(nèi)植物專業(yè)人才，還需要建立室內(nèi)植物專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的室內(nèi)植物專業(yè)人才的室內(nèi)植物體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的室內(nèi)植物技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的室內(nèi)植物人才培訓體系合作，并初步打算引進國外室內(nèi)植物技術(shù)人才培訓是快速建立中國室內(nèi)植物人才培訓體系的重要途徑。(七)、室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸室內(nèi)植物的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對室內(nèi)植物的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，室內(nèi)植物需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。五、室內(nèi)植物行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋室內(nèi)植物、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為室內(nèi)植物行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺三項與室內(nèi)植物緊密相關(guān)的政策文件,為室內(nèi)植物發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于室內(nèi)植物管理的文件,在室內(nèi)植物行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對室內(nèi)植物業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《室內(nèi)植物發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于室內(nèi)植物發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對室內(nèi)植物領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)室內(nèi)植物技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開室內(nèi)植物專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下室內(nèi)植物行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間室內(nèi)植物業(yè)績顯著室內(nèi)植物因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)室內(nèi)植物,重點應關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮室內(nèi)植物的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是室內(nèi)植物的建設(shè)可帶來的效應。立足室內(nèi)植物建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使室內(nèi)植物的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與室內(nèi)植物發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。六、室內(nèi)植物行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對室內(nèi)植物業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出室內(nèi)植物業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)室內(nèi)植物業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強與相關(guān)集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、室內(nèi)植物業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，室內(nèi)植物業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于室內(nèi)植物行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。室內(nèi)植物企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?室內(nèi)植物行業(yè)細分市場全覆蓋?室內(nèi)植物業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、室內(nèi)植物跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，室內(nèi)植物+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是室內(nèi)植物企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，室內(nèi)植物企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風險不容低估。(三)、室內(nèi)植物企業(yè)資本計劃分析近年來，室內(nèi)植物行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中室內(nèi)植物企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)室內(nèi)植物企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與室內(nèi)植物行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，室內(nèi)植物企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、室內(nèi)植物業(yè)的融資問題新時期，室內(nèi)植物業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，室內(nèi)植物企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。室內(nèi)植物業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強室內(nèi)植物行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，室內(nèi)植物行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的室內(nèi)植物人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強室內(nèi)植物行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向室內(nèi)植物行業(yè)的上游延伸。七、2023-2028年室內(nèi)植物業(yè)競爭格局展望(一)、室內(nèi)植物業(yè)經(jīng)濟周期分析室內(nèi)植物市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，室內(nèi)植物業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從室內(nèi)植物業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從室內(nèi)植物業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；室內(nèi)植物行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、室內(nèi)植物業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)室內(nèi)植物企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)室內(nèi)植物行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)室內(nèi)植物行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際室內(nèi)植物業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)室內(nèi)植物企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)室內(nèi)植物企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)室內(nèi)植物行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、室內(nèi)植物業(yè)市場成熟度分析目前，室內(nèi)植物業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。室內(nèi)植物業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導致了部分領(lǐng)域的室內(nèi)植物行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。室內(nèi)植物業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國室內(nèi)植物行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的室內(nèi)植物行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：室內(nèi)植物業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，室內(nèi)植物業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、“疫情”對室內(nèi)植物業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對室內(nèi)植物業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對室內(nèi)植物業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的室內(nèi)植物行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。室內(nèi)植物行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于室內(nèi)植物企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，室內(nèi)植物行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強室內(nèi)植物行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破室內(nèi)植物行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、室內(nèi)植物商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的室內(nèi)植物行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破室內(nèi)植物企業(yè)疫情的策略一是加強室內(nèi)植物行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破室內(nèi)植物行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、室內(nèi)植物商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的室內(nèi)植物行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。九、室內(nèi)植物行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重室內(nèi)植物事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的室內(nèi)植物服務(wù)模式相對比較單一。在城市,室內(nèi)植物公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的室內(nèi)植物服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的室內(nèi)植物領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強室內(nèi)植物當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是室內(nèi)植物行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當室內(nèi)植物行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,室內(nèi)植物更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)室內(nèi)植物行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類室內(nèi)植物項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的室內(nèi)植物項目。伴隨著各地室內(nèi)植物項目建設(shè)風生水起,中國室內(nèi)植物建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國室內(nèi)植物建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級室內(nèi)植物項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國室內(nèi)植物項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展室內(nèi)植物項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊室內(nèi)植物項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)室內(nèi)植物項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的室內(nèi)植物水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部室內(nèi)植物打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動室內(nèi)植物發(fā)展各級廠商推動下的室內(nèi)植物建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是室內(nèi)植物的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當室內(nèi)植物的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速室內(nèi)植物產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵室內(nèi)植物行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對室內(nèi)植物行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,室內(nèi)植物行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,室內(nèi)植物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國室內(nèi)植物經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,室內(nèi)植物行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。室內(nèi)植物市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌室內(nèi)植物企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變室內(nèi)植物的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高室內(nèi)植物從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高室內(nèi)植物產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋室內(nèi)植物＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的室內(nèi)植物網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,室內(nèi)植物＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢室內(nèi)植物行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家室內(nèi)植物等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進室內(nèi)植物方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國室內(nèi)植物行業(yè)的總體要求和各企業(yè)室內(nèi)植物產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學合理又簡便易行的針對室內(nèi)植物企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。室內(nèi)植物革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。室內(nèi)植物產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興室內(nèi)植物生態(tài)。十、室內(nèi)植物行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、室內(nèi)植物行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”室內(nèi)植物行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設(shè)計的差異。對于室內(nèi)植物行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)室內(nèi)植物行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)室內(nèi)植物行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)