2023年六S管理考試題庫(kù)改好

6S現(xiàn)場(chǎng)管理題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題：

1.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?（

D）

A.工作現(xiàn)場(chǎng)

B.倉(cāng)庫(kù)

C.辦公室

D.全公司的每個(gè)地方

2.目視管理的要點(diǎn)涉及（

B

）

A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(正常還是異常)

B.能迅速地作出判斷,具精度高;

C.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異

D.規(guī)定醒目﹑美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

3.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門(mén)別類(lèi),其目的是（C

)

A.使工作場(chǎng)合一目了然

B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境

C.縮短尋找物品的時(shí)間

D.清除過(guò)多的積壓物品

4.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（

B

）

A.工作方便

B.改善品質(zhì)

C.增長(zhǎng)產(chǎn)量

C.沒(méi)有多大關(guān)系5.清掃在工作中的位置（

B

）.

A.地﹑物干凈

B.生產(chǎn)效率高

C.有空再清掃

D.清掃是工作中的一部分

6.公司6S應(yīng)如何做才干做好?

（D

）

A.做四個(gè)月就可以了B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

C.車(chē)間做就行了

D.6S是平常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去

7.在清潔工作中,應(yīng)當(dāng)（

D

）.

A.清除工作中無(wú)用的物品B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)選8.公司6S應(yīng)如何做？（A）

A、隨時(shí)隨地都做，靠大家連續(xù)做下去；

B、做三個(gè)月就可以了；

C、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；

D、車(chē)間做就行了；9.整理重要是排除什么浪費(fèi)?

（C

）

A、

時(shí)間；B、

工具；C、

空間；D、

包裝物。

10.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？

（

B

）

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)。11.推行6S管理的公司在清潔時(shí)常采用的運(yùn)作手法是：DA紅牌作戰(zhàn)B目視管理C查檢D以上都涉及12.在安全管理中，可以用標(biāo)記解決好的事情就盡量用標(biāo)記來(lái)解決，由于：CＡ標(biāo)志既簡(jiǎn)樸又成本低Ｂ標(biāo)記能清楚地提醒工作人員注意避免危險(xiǎn)ＣA和B都對(duì)的ＤA和B都不對(duì)的13.為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，必須對(duì)資料進(jìn)行歸位，歸位涉及：DＡ分類(lèi)Ｂ標(biāo)記Ｃ定位Ｄ以上都涉及14.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)行對(duì)象是：DA工作場(chǎng)合中不要的東西B需要改善的事、地、物C有油污、不清潔的設(shè)備D以上都涉及15.在不同的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)別的，一般說(shuō)來(lái)，公司可將目視管理的重點(diǎn)放在：AＡ辦公/現(xiàn)場(chǎng)的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中Ｂ員工的工作程序、效率Ｃ物品的流通與保管Ｄ以上都不對(duì)的16.6S管理強(qiáng)調(diào)“人的品質(zhì)”，其具體規(guī)定是：DA凡事認(rèn)真的習(xí)慣B有規(guī)定按照規(guī)定辦事的習(xí)慣C文明禮貌的習(xí)慣D以上都涉及17.定量是整頓三原則之一，以下對(duì)定量的描述對(duì)的的是：AA定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好B定量對(duì)生產(chǎn)工序沒(méi)有影響C定量有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不能改變D以上都不對(duì)的18.與其他管理工作相比，目視管理的特點(diǎn)是：DＡ形象直觀，容易辨認(rèn)Ｂ傳遞信息快，效率高Ｃ信息公開(kāi)化，透明度高Ｄ以上都涉及19.以下所列出的物品應(yīng)當(dāng)被解決掉的是：AA公司以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)來(lái)的，但是在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不會(huì)使用的物品B購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低，但是使用非常頻繁的物品C以高價(jià)構(gòu)來(lái)回來(lái)，不定期使用的物品D以上都不對(duì)的20．下面選項(xiàng)中不屬于6S管理項(xiàng)目是（B）A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全21.對(duì)“要”的物品放置位置，根據(jù)什么來(lái)決定。(C)A、使用價(jià)值B、物品數(shù)量C、使用頻率D、重要限度22.部門(mén)的成品、半成品、原材料分類(lèi)放置后，標(biāo)記明確，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(B)A、整理B、整頓C、清潔D、安全23.應(yīng)用點(diǎn)檢表對(duì)6S進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(C)A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)24.6S是一種工作態(tài)度，（D）才是6S提倡的態(tài)度？A.想做才做B.上級(jí)規(guī)定做才做C.應(yīng)付做一點(diǎn)D.把想到的做到，把做到的做好，形成紀(jì)律。25.做好6S管理的前提是(D)A.把標(biāo)準(zhǔn)告知員工B.經(jīng)常性檢查C.用經(jīng)濟(jì)考核D.領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視26.在清潔工作中,應(yīng)當(dāng)（D）A.清除工作中無(wú)用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)選27.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒(méi)人坐的辦公桌)屬于6S中的（A）范疇。A.整理B.整頓C.清潔D.清掃二、多項(xiàng)選擇題：1.整頓的原則是（

ACD

）.

A.定點(diǎn)

B.定人

C.定容

D.定量

2.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（AC

）.

A.安全有保障

B.增長(zhǎng)工作時(shí)間

C.提高公司形象

D.增長(zhǎng)工作承擔(dān)3.6S管理的療效有（

ACD

）.

A.提高公司形象

B.提高員工歸屬感

C.浪費(fèi)減少﹑效率提高

D.安全有保障

4.在6S管事中,”清潔”部分的實(shí)行要領(lǐng)涉及（ABC

）

A.貫徹前面3S的工作

B.制定實(shí)行方法

C.制定獎(jiǎng)懲制度

D.營(yíng)造全員參與的氛圍

5.整理”要”與”不要”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（ABC）.

A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具B.老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本

C.尚有使用價(jià)值的邊料D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)6.我司6S管理規(guī)定合用范圍有哪些（ABCD）A.：工作現(xiàn)場(chǎng)B.倉(cāng)庫(kù)C.辦公室D.員工宿舍7.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門(mén)別類(lèi),其目的是（AC）A：塑造一目了然場(chǎng)合B：保證員工職業(yè)安全與健康C：縮短尋找物品的時(shí)間D：清除過(guò)多的積壓物品8．清掃在工作中的位置是（AD）A：地上，料架，桌子是否干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)9．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（AB）A：工作區(qū)各類(lèi)物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊B：不良品應(yīng)設(shè)立在明顯的地方，并有標(biāo)記C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除D：地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃三、填空題：1、6S管理起源于（日本）。2、6S指的是（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）。3、6S中“清潔”的定義是（將工作實(shí)行的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果）4、區(qū)分工作場(chǎng)合內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的（整理）范圍。5、物品亂擺放屬于6S中（整頓）要解決的內(nèi)容。6、整頓是要排除（“尋找”）浪費(fèi)。7、6S活動(dòng)的最終目的是（提高人的品質(zhì)）。8、在時(shí)間上來(lái)說(shuō)6S活動(dòng)是（持久性）的工作。9、整頓的三要素是（場(chǎng)合）、（方法）、（標(biāo)記）。10、6S中“安全”的定義是（重視成員安全教育，時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督執(zhí)行，讓“安全意識(shí)”成為員工的第一觀念，防范于未然）。11、6S中“安全”的重要目的是（通過(guò)強(qiáng)制，培養(yǎng)安全意識(shí)）。12、將長(zhǎng)期沒(méi)人坐的辦公桌清除出工作現(xiàn)場(chǎng)屬于6S中的（整理）

范疇。13、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的（清掃）范疇。

14、制定考評(píng)方法﹑監(jiān)督6S工作的實(shí)行,將6S工作制度化﹑規(guī)范化,屬于6S工作中的（清潔）范疇。15、現(xiàn)在公司規(guī)定工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)規(guī)定同事見(jiàn)面要打招呼﹑使用文明語(yǔ)言,這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇。

16、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點(diǎn)。

17、我們通常所說(shuō)的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。

18、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中（清潔）的推行要領(lǐng)。19、“6S”管理所強(qiáng)調(diào)的“人的品質(zhì)”，重要涉及哪三個(gè)習(xí)慣？(凡事認(rèn)真的習(xí)慣)、(按照規(guī)定辦事的習(xí)慣)、(文明禮貌的習(xí)慣)。20、整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理是指區(qū)分(要)與(不要)的物，再對(duì)不要的物堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。21、“整理”的重要目的是(騰出空間)22、“整理”中“要”與“不要”的界線是(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要)。23、“整頓”三要素是指(定點(diǎn))、(定容)、(定量)。24、“整頓”的目的是(使工作場(chǎng)合一目了然)、(減少尋找物品的時(shí)間)、(有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境)。25、“清掃”是將工作場(chǎng)合內(nèi)(看得見(jiàn))和(看不見(jiàn))的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)立即及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。26、清掃的注意點(diǎn)涉及(責(zé)任化)、(標(biāo)準(zhǔn)化)和(污染源改善解決)。27.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒(méi)人坐的辦公桌)屬于6S中的(整理)項(xiàng)目

28.將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的(清掃)項(xiàng)目29．工作地面掉落物品應(yīng)及時(shí)清理，屬于6S工作中的(整頓)項(xiàng)目

30.設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無(wú)灰塵、無(wú)油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，屬于6S工作中的(清掃)項(xiàng)目

31.整頓重要對(duì)象(時(shí)間)；整理重要對(duì)象(空間)；清掃重要對(duì)象(設(shè)備)、清潔重要對(duì)象(維持)，素養(yǎng)重要對(duì)象(人的精神)32、6S管理推行的三大關(guān)鍵(領(lǐng)導(dǎo)重視)、(全員參與)、(連續(xù)改善)。33、整理的目的(騰出空間)、(防止誤用)。34、整理是區(qū)分(必需品)和(非必需品)，現(xiàn)場(chǎng)不放置(非必需品)。35、整頓是將尋找必需品的時(shí)間減少為(零)。36、清掃就是(點(diǎn)檢)，根據(jù)“(誰(shuí)使用誰(shuí)管理)”的原則，讓設(shè)備的(使用者)參與設(shè)備的自主維護(hù)。37、點(diǎn)檢準(zhǔn)備包含：定點(diǎn)、定項(xiàng)、定標(biāo)、(定周期)、(定法)、(定人)、(定表)、(定記錄)。38、清潔是維護(hù)(整理)、(整頓)、(清掃)的結(jié)果。39、實(shí)行清潔的標(biāo)準(zhǔn)化指(操作)標(biāo)準(zhǔn)化、(行為)標(biāo)準(zhǔn)化、(管理)標(biāo)準(zhǔn)化。40、安全的定義清除(隱患)，排除(險(xiǎn)情)，(防止事故)的發(fā)生。41、公司來(lái)說(shuō)，6S是一種(態(tài)度)，是守紀(jì)律的文化。42、整頓是提高(效率)的主線、是(合理化)的技術(shù)。43、整頓是將必需物品置于任何人都能(立即取到)和(立即放回)的狀態(tài)。44、整頓的環(huán)節(jié)：第一步(分析現(xiàn)狀)、第二步(物品分類(lèi))、第三步(決定儲(chǔ)存方法)。45、清掃的目的：保持良好的(工作情緒)、(穩(wěn)定品質(zhì))、(達(dá)成零故障)、(零損耗)。46、清掃的作用：(點(diǎn)檢)、(無(wú)塵化)。47、清潔的定義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且(標(biāo)準(zhǔn)化)、(制度化)。48、清潔的目的：(成為慣例和制度)；是(標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ))；(公司文化開(kāi)始形成)。49、清潔的作用：(維持作用)；(改善作用)。50、清潔的要領(lǐng)：①(制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn))；②(制訂6S實(shí)行辦法)；③(制訂考核方法)；④(制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行)；⑤(領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng))。51、安全的目的保證(員工的人身安全)和生產(chǎn)的(正常運(yùn)營(yíng))；減少(經(jīng)濟(jì)損失)。52、安全的環(huán)節(jié)：第一步：(制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn))；第二步：(規(guī)定員工的著裝規(guī)定)；第三步：(防止火災(zāi)的措施)；第四步：(應(yīng)急措施)；第五步：(平常作業(yè)管理)。53、倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒(méi)有關(guān)系，不符合6S中(整頓)的規(guī)定。54、團(tuán)結(jié)同事，與大家和諧溝通相處是6S中(素養(yǎng))的規(guī)定。四、判斷題（每題1分，共20分）1、（×）6S管理活動(dòng)簡(jiǎn)樸來(lái)說(shuō)就是大掃除。2、（√）管生產(chǎn)必須管安全。3、（√）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。4、（×）定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)樸地說(shuō)就是拍照。5、（×）定置管理太耽誤時(shí)間，不如隨意取放方便、省時(shí)。6、（×）倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒(méi)有關(guān)系7、（√）6S與公司及員工的關(guān)系是：可以提高公司的形象、對(duì)員工的安全有保障。8、（×）上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車(chē)間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這些話對(duì)嗎？9、（×）這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？10、（√）6S管理需要全員參與，假如有部提成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？11、更衣柜內(nèi)嚴(yán)禁餐具、洗漱用品與衣物混放（√）12、生產(chǎn)來(lái)不及時(shí)可以有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象（×）13、生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)禁有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象（√）14、出入廠區(qū)要佩戴工作證、自覺(jué)接受門(mén)衛(wèi)檢查（√）15、工作不忙時(shí)可以在崗位上洗衣物、看小說(shuō)等做與工作無(wú)關(guān)的事（×）16、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)吸煙不會(huì)影響安全生產(chǎn)（×）17、只要產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)中冒點(diǎn)煙無(wú)所謂（×）18、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)記牌標(biāo)示必須明確（√）19、生產(chǎn)區(qū)域勞保用品及防護(hù)口罩要佩戴齊全，經(jīng)常清洗，保持衛(wèi)生（√）20.6S活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化半途停止。（×）21.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文獻(xiàn)鎖到抽屜里。（×）22．不同類(lèi)型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（√）23．電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（×）24．6S管理制度只會(huì)讓每位員工增長(zhǎng)工作承擔(dān)和增長(zhǎng)工作時(shí)間。（×）25.素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。

（

√

）

26.整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（

×

）

27.空間的浪費(fèi)通過(guò)6S中的整理要素完畢。

（

√

）

28.公司的倉(cāng)庫(kù)的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動(dòng)。

（

√

）五、問(wèn)答題：1、6S管理的目的是：答：提高人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境；追求低成本、高效率、高品質(zhì)；消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。2、列舉出5S檢查項(xiàng)目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項(xiàng)最少列舉2條）答：整理1.

工作臺(tái)上應(yīng)放置必備工具2.工作區(qū)內(nèi)存放物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)3.辦公桌、椅是否操持干凈、清潔、整潔等整頓1。標(biāo)示牌、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)合水平直角放置2．不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)立在明顯的地方，并明確標(biāo)記3．料盤(pán)、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊清潔：1。設(shè)備上要定期擦試保養(yǎng),并保持無(wú)灰塵、無(wú)油污2．工作臺(tái)、文獻(xiàn)柜、治具、柜架、門(mén)窗、工作椅凳、門(mén)窗、空調(diào)、風(fēng)扇等應(yīng)定期擦拭并保持無(wú)灰塵、無(wú)油污清掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時(shí)清洗2．鞋柜上面應(yīng)定期清掃,不應(yīng)放置鞋子/工衣/垃圾等物品3．地板/機(jī)臺(tái)設(shè)備/工作臺(tái)/料架等應(yīng)定期清掃素養(yǎng)：1。.對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀2．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾3、什么是目視管理？目視管理具有什么特點(diǎn)？答（1）目視管理是運(yùn)用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見(jiàn)的管理，可以讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的作出判斷和決策。（2）目視管理與其他管理工作相比，其特點(diǎn)如下：它形象直觀，容易辨認(rèn)，簡(jiǎn)樸方便，傳遞信息快，提高了工作效率；信息公開(kāi)化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合與互相監(jiān)督。此外，目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有助于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。4、公司6S應(yīng)如何做？6S管理的作用重要有哪些？答：隨時(shí)隨地都做，靠大家連續(xù)做下去。6S管理的作用重要有提高公司形象、提高員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全。5、6S之間的互相關(guān)系是什么？答：整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則在公司形成整體的改善氛圍；安全則可以保障以上成果的實(shí)現(xiàn)。六、論述題1為什么說(shuō)“6S管理是人的品質(zhì)提高之利器”？答（1）人可以改變環(huán)境，環(huán)境反