最后一次作業(yè)-第9組總報(bào)告及app-為你而跑

APP-為你而跑——工程設(shè)計(jì)導(dǎo)論第9組作業(yè)CanIhelpyou？跑腿軟件2015屆成

員翁楚生陳曉明譚曉鋒梁芷菁鐘思麗謝妍陶明愷羅英榮李芯源梁漢幫林俊強(qiáng)組長通信工程計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)目

錄4.概念的生成、選擇與測試5.原型制作過程6.原型演示1.引入2.產(chǎn)品規(guī)劃3.產(chǎn)品需求與產(chǎn)品指標(biāo)引入

IntroductionHaveyouever...

窩在宿舍懶得出門，肚子餓卻連外賣都懶得下樓拿？抱怨著拿快遞的地方太遠(yuǎn)，走去拿都要很久？在忙著上課，有快遞卻沒辦法抽空去拿？向周圍的人求打包求拿快遞，卻被錯(cuò)過？……

Sosad…T?TMaybe…你會(huì)想：“要是這時(shí)候能有人來幫我就好了…”

有人在這時(shí)候打包、拿外賣、拿快遞時(shí)，Ta也會(huì)樂意做舉手之勞…你會(huì)想知道有沒有這樣一個(gè)人存在…ButhowcanIfindyou?And

Maybe…Youcan!Bythisway…手機(jī)APP——為你而跑Youcan…1.輕輕打開手機(jī)2.公布你的請求和相應(yīng)報(bào)酬3.等待別人幫助你Or

Youcan…利用拿快遞、吃飯、拿外賣或其他空閑時(shí)間，看看有沒有人需要你的幫助Youcannotonly…輕松得到你想要的幫助利用舉手之勞賺點(diǎn)小外快Butalso

youcan…

收獲一個(gè)新朋友！Whynot？！

何樂而不為？市場規(guī)劃

Planning1.確定市場機(jī)遇了解市場機(jī)會(huì)：制作調(diào)查問卷，在不同專業(yè)發(fā)放，最后回收進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析了解市場競爭力：上網(wǎng)查找了相關(guān)資料2.項(xiàng)目評估和優(yōu)先級排序組長分配產(chǎn)品評估的基本標(biāo)準(zhǔn)小組成員思考所分配的基本標(biāo)準(zhǔn)的重要性、實(shí)際操作性，與產(chǎn)品的相關(guān)性提出各自的想法集體討論投票確認(rèn)產(chǎn)品著重點(diǎn)發(fā)展方向以客戶為中心，成本領(lǐng)先地位，評價(jià)全新產(chǎn)品的機(jī)遇，平衡組合3.分配資源和安排時(shí)間

考慮到客戶人群、產(chǎn)品完成時(shí)間以及互聯(lián)網(wǎng)購物潮流等問題，我們確定在明年新生入學(xué)進(jìn)行宣傳展示。（理想條件）組長結(jié)合各小組成員自身能力分配人員技術(shù)組宣傳組管理組4.項(xiàng)目前期規(guī)劃大概方案方案展示以產(chǎn)品任務(wù)書形式將各個(gè)步驟細(xì)節(jié)化修改補(bǔ)充分析產(chǎn)品大概完成時(shí)間完成經(jīng)費(fèi)分配好成員具體任務(wù)分配步驟（如產(chǎn)品制作，產(chǎn)品測試，產(chǎn)品宣傳，產(chǎn)品調(diào)查等）5.對結(jié)果和過程進(jìn)行反思完成產(chǎn)品任務(wù)書以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查組長組織小會(huì)議針對任務(wù)書的各項(xiàng)任務(wù)組員們再次評析其實(shí)現(xiàn)的可能性，不足之處，以及必要性討論、投票取其精華，去其糟粕對產(chǎn)品的預(yù)算等方面再做進(jìn)一步修改對各個(gè)步驟做進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品任務(wù)書任務(wù)描述：Runningforyou幫領(lǐng)快遞產(chǎn)品產(chǎn)品描述能幫助校內(nèi)同學(xué)拿快遞，可擴(kuò)展為有幫帶外賣，租借舊物等互助互惠功能的軟件關(guān)鍵商務(wù)目標(biāo)代拿快遞幫帶外賣租借舊物一級市場1、無法親自去拿快遞的同學(xué)2、懶得去拿快遞的同學(xué)

二級市場1、無法久等的快遞小哥2、懶得去吃飯的朋友假說與約束1、發(fā)布消息2、有償與無償3、安全性利益相關(guān)者1、學(xué)生2、快遞小哥產(chǎn)品需求與產(chǎn)品指標(biāo)

Demand&Index1.收集原始數(shù)據(jù)前往教室（不同專業(yè)一起上課）分發(fā)調(diào)查問卷“網(wǎng)上問卷調(diào)查”的方式大范圍地調(diào)查Demand產(chǎn)品需求1.收集原始數(shù)據(jù)問題選項(xiàng)人數(shù)比例1.你大概多久需要拿一次快遞A.1周2次510.0%B.1周1次1428.0%C.1月2次1326.0%D.1月1次816.0%E.其它1020.0%2.你通常拿快遞需要多長時(shí)間A.5min48.0%B.10min1224.0%C.15min1836.0%D.20min1734.0%1.收集原始數(shù)據(jù)3.你覺得幫跑一次的酬勞不要超過多少A.2元3774.0%B.4元918.0%C.5元48.0%D.大于5元12.0%4.什么情況下你會(huì)想要使用本產(chǎn)品A.想讓別人幫忙去飯?zhí)脦э?314.4%B.快遞太重1516.7%C.拿快遞太遠(yuǎn)2527.7%D.要上課沒時(shí)間拿快遞3538.8%E.其它22.2%1.收集原始數(shù)據(jù)5.你覺得本產(chǎn)品是否有存在于校園的必要A.是4896.0%B.否24.0%6.你是否會(huì)考慮使用本產(chǎn)品A.是4386.0%B.否714.0%7.如看到合適的時(shí)間地點(diǎn)，你是否會(huì)考慮幫別人跑腿A.是4488.0%B.否612.0%1.收集原始數(shù)據(jù)8.你對本產(chǎn)品有什么憂慮？有什么意見？1.可能將自己的快遞弄壞2.安全性能低3.怕被拿錯(cuò)或被人拿走4.會(huì)滯后5.人們有多種方式拿快遞，且不用花錢6.若幫跑價(jià)格高可能選擇該產(chǎn)品的人不多7.萬能的票圈可以解決大部分的跑腿問題8.可指定人員2.原始數(shù)據(jù)翻譯

通過整合大家看法以及大家對于我們問卷上問題的回答，我們進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對每一個(gè)問題進(jìn)行翻譯。例如：

“多久取一次快遞”“什么情況下十分需要?jiǎng)e人幫忙取快遞”翻譯為“對取快遞的需求”

當(dāng)然這只是冰山一角，我們還會(huì)整合意見和建議反饋，進(jìn)行評比重要級。通過上述過程，我們計(jì)算出每個(gè)意見或建議的重要級。3.把需求組織成等級

根據(jù)客戶的回答，我們計(jì)算出每個(gè)需求所占比例，再從意見和建議反饋中提取重要信息，從而確定重要等級。產(chǎn)品描述：手機(jī)軟件產(chǎn)品序號需求（描述）重要性等級(1-5)5-最重要1對取快遞的需求42取快遞所需時(shí)間23代取快遞的需求54代取快遞酬勞的需求35代取快遞APP的需求56對外賣(飯?zhí)么虬?的需求47對外賣(飯?zhí)么虬?酬勞的需求38對出校門代辦事務(wù)的需求25.反思結(jié)果和過程總結(jié)：我們小組預(yù)期方向大體上是對的，只是在一些細(xì)節(jié)方面沒能注意到，有幸得到及時(shí)而寶貴的提醒，給了我們小組極大的幫助。整合數(shù)據(jù)、收集客戶看法開會(huì)討論討論產(chǎn)品市場需求以及要改進(jìn)的地方大致確立了改進(jìn)方向以及要完善的地方分析總結(jié)了問卷中的意見和建議1.度量列表的準(zhǔn)備Index

產(chǎn)品指標(biāo)詢問同學(xué)對于本產(chǎn)品會(huì)有哪些考慮的方面以及對這些方面的看重程度將數(shù)據(jù)整理討論篩選生成度量列表結(jié)合組內(nèi)成員看法產(chǎn)品描述：手機(jī)軟件產(chǎn)品序號需求（描述）重要性等級(1-5)5-最重要1對取快遞的需求42取快遞所需時(shí)間23代取快遞的需求54代取快遞酬勞的需求35代取快遞APP的需求56對外賣(飯?zhí)么虬?的需求47對外賣(飯?zhí)么虬?酬勞的需求38對出校門代辦事務(wù)的需求22.收集競爭性標(biāo)桿信息考慮到安全性因素，本產(chǎn)品在市面上并不多見。多適用于某個(gè)實(shí)名關(guān)聯(lián)的群體，如學(xué)校、公司等。于是我們剛開始并不能找到有競爭性的標(biāo)桿。后來出現(xiàn)了一個(gè)專門跑腿的小團(tuán)體，我們調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)體只是一個(gè)自發(fā)的團(tuán)體，并沒有專門的管理監(jiān)督機(jī)制，所以快件的安全只基于對團(tuán)體的信任。且這個(gè)團(tuán)體的服務(wù)范圍只包括有償代收快遞，沒有我們的產(chǎn)品安全性高和功能多樣。3.設(shè)置目標(biāo)值度量號需求號度量重要性單位最差可接受值理想值11，3界面精簡2主觀>3431，3App的大小2Mb<5<1044快遞安全性5主觀<1<155實(shí)際廣告數(shù)量4個(gè)<1<177服務(wù)器的承受能力4人>100>50088可否保證有人接3人>2>5919個(gè)人信息5安全性>99999>9999999產(chǎn)品目標(biāo)指標(biāo)最終目標(biāo)指標(biāo)序號度量單位值1界面精簡主觀32App的大小Mb3.253快遞安全性安全性99999994實(shí)際廣告數(shù)量個(gè)05服務(wù)器的承受能力人4006可否保證有人接人37個(gè)人信息安全性99999993.設(shè)置目標(biāo)序號度量單位值1界面精簡主觀32App的大小Mb3.253快遞安全性安全性99999994實(shí)際廣告數(shù)量個(gè)05服務(wù)器的承受能力人4006可否保證有人接人37個(gè)人信息安全性9999999最終目標(biāo)指標(biāo)三個(gè)最重要的核心指標(biāo)3.設(shè)置目標(biāo)值概念的生成、

選擇與測試

Create&complete

由于“runforyou”為一個(gè)跑腿式APP，但是要造出此產(chǎn)品需要組員有一定的編程能力，出于組員均為大一新生的編程能力不強(qiáng)考慮，開始提出概念時(shí)組內(nèi)曾出現(xiàn)分歧，然后通過協(xié)商，組員對此產(chǎn)品開發(fā)的初步目標(biāo)是能實(shí)現(xiàn)發(fā)收信息以便實(shí)現(xiàn)跑腿功能，理清此問題后更是認(rèn)為用移動(dòng)編程實(shí)現(xiàn)此APP的開發(fā)為佳。1.理清問題概念生成2.外部搜尋組員（羅英榮和梁芷菁）網(wǎng)上問卷調(diào)查和實(shí)體問卷調(diào)查確認(rèn)一下汕大學(xué)生的網(wǎng)購頻率、領(lǐng)快遞所需時(shí)間理清學(xué)生對此APP的接受程度和跑腿酬勞的合理范圍確定跑腿功能的可行性組長請教老師在appinventor中實(shí)現(xiàn)對個(gè)人信息的儲(chǔ)存和發(fā)收信息經(jīng)過幾次小組會(huì)議，和頭腦風(fēng)暴后，本組得出了大量的想法，在這過程中，小組隊(duì)員之間的鼓勵(lì)有著重要作用，組員在其他成員的鼓勵(lì)下提出了一個(gè)個(gè)很好的想法。例如，例如采用打車軟件的方法，對求助信息公開發(fā)布，讓跑腿者搶單，這樣可以解決軟件的后臺(tái)需要人力的問題。另外，跑腿酬勞為二者之間的自由商榷，當(dāng)然我們會(huì)限定一個(gè)為大眾所接受的酬勞范圍。當(dāng)然在內(nèi)部搜尋的過程中尤為重要的是讓構(gòu)思者自由發(fā)言向其他組員講解，然后要求組員分別以開發(fā)者和使用者的角度以不記名式的批判性便條來評價(jià)構(gòu)思，使得本組產(chǎn)品在開發(fā)過程中有明確的目標(biāo)，并且更符合客戶的需求。3.內(nèi)部搜尋在經(jīng)過深入的市場調(diào)查和分析還有內(nèi)部搜尋，組員們?yōu)榱烁逦牧私馊绾螌?shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的開發(fā)于是便簡單的把該產(chǎn)品分為：用戶界面：內(nèi)含用戶登錄框和信息公布平臺(tái)。發(fā)收信息功能：以appinventor提供的社交應(yīng)用組件實(shí)現(xiàn)。用戶信息存儲(chǔ)：以appinventor提供的TinyDB實(shí)現(xiàn)小型的數(shù)據(jù)存貯功能。不同的組員負(fù)責(zé)每個(gè)功能模塊的調(diào)試。4.系統(tǒng)探索

通過組員的團(tuán)體合作，我們得以把一開始只有“跑腿”這個(gè)模糊的概念漸漸得以編程思想模塊化，就好像在前期產(chǎn)品構(gòu)思時(shí)把組員分組以模塊化的思想去摸清產(chǎn)品的“樣子”，并且