生產(chǎn)工廠管理制度15篇

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名目

【第1篇】工廠生產(chǎn)管理管理制度（7）

工廠生產(chǎn)管理管理制度(七)

第一章總則

第一條目的:

為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,實現(xiàn)均?、平安、文明生產(chǎn)的良好氛為,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)本公司的進(jìn)展,特制訂本制度。

其次條適用范圍:

本制度適用于公司沖壓車間、裝配一車間、裝配二車間、模具組。

其次章生產(chǎn)車間管理

第三條著裝管理:

1.本公司員工凡是上班時間進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)必需穿工作服,佩戴工作證,工作證佩戴在左胸前適當(dāng)位置處,

2.本公司員工凡是上班時間不得穿拖鞋、涼拖鞋、不穿背心、打赤膊、短褲、超短裙、吊帶衫進(jìn)入生產(chǎn)車間。

3.員工上班應(yīng)留意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳,不得理光頭,染異色發(fā);女職員不濃妝艷抹,金銀或其他飾物

的佩戴應(yīng)得當(dāng)。

第四條勞動紀(jì)律十不準(zhǔn):

1)不準(zhǔn)上班時間遲到、早退、代人打卡、曠工。

2)不準(zhǔn)上班時間談天、玩耍打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗、干私活。

3)不準(zhǔn)上班時間看報紙、雜志、小說等相關(guān)書籍。

4)不準(zhǔn)在上班時間接受探訪及車間接聽私人電話。

5)不準(zhǔn)帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍。

6)不準(zhǔn)在上班前飲酒或酒后不得進(jìn)入車間,更不準(zhǔn)酒后無理取鬧。

7)不準(zhǔn)在禁煙區(qū)吸煙。

8)不準(zhǔn)散播謠言、造謠聲勢污辱同事。

9)不準(zhǔn)講粗話、臟話或頂撞上司,必需禮貌待人,文明用語。同事之間要和諧相處,相互團(tuán)結(jié)、關(guān)心。

10)不準(zhǔn)攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

第五條現(xiàn)場管理

1.操作人員每日下班時必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

2.車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

3.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料、工具,掉在地上的元件必需撿起。

4.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰,必需做上明顯標(biāo)志,不能混料。

5.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃潔凈不走。

6.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)或指定容器存放。

第六條質(zhì)量管理

1.各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格掌握,對消失的特別狀況,要查明緣由,準(zhǔn)時排解,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4.各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5.各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確?????、處理準(zhǔn)時。

第七條平安生產(chǎn)管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。

2.操作人員要正確使用勞保用品,確保起到平安防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.常常開展平安教育,不定期進(jìn)行仔細(xì)整改、清除隱患。

4.貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中平安事故的發(fā)生。

5.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序準(zhǔn)時上報。

第八條設(shè)備管理

1.各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2.堅持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3.堅持“六字要求”即:整齊、清潔、平安。

4.設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解一般故障。

第三章員工考核.

第九條考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,力量凹凸一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作樂觀性和制造性,提高公司的整體效益。

第十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績、現(xiàn)場維護(hù)五個方面。其中:

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)力量,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。-

績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。

5.現(xiàn)場維護(hù)考核:

1)生產(chǎn)車間地面衛(wèi)生是否維持潔凈。

2)物料擺放是否放在規(guī)定區(qū)域及物料擺放是否放得整齊,生產(chǎn)工具是否放置在工具箱內(nèi),作業(yè)臺面是否雜亂無章。

3)物料狀態(tài)是否標(biāo)識完善(合格、不合格、待處理、待加工、待電鍍)或(名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品狀態(tài))。

4)車間設(shè)備是否清潔,無油垢,無雜物和銹

以上考核由各車間主任考核,對不聽從人員,車間主任直接賜予10元/次,生產(chǎn)部門主管應(yīng)對各車間進(jìn)行不定期的現(xiàn)場6s巡察、監(jiān)督、教育、培訓(xùn)等工作,如車間主管或生產(chǎn)部門主管因監(jiān)督不到位造成現(xiàn)場管理混亂的將負(fù)連帶責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)峻的作降級或直接開除處理。

【第2篇】x工廠平安生產(chǎn)管理制度

平安是一個永恒的話題,平安管理是企業(yè)工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障,在管理中處于特別重要位置。以下是應(yīng)屆畢業(yè)生制度網(wǎng)的我為您供應(yīng)的一篇關(guān)于工廠平安生產(chǎn)管理制度的范本,盼望對您有所關(guān)心。

一、平安生產(chǎn)檢查制度

建立和健全平安生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常平安檢查、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查。詳細(xì)要求是:

1、生產(chǎn)崗位平安檢查。職工每天操作前,對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認(rèn)平安牢靠后再進(jìn)行操作。內(nèi)容包括:

(1)設(shè)備的平安狀態(tài)是否完好,平安防護(hù)裝置是否有效;

(2)規(guī)定的平安措施是否落實;

(3)所用的設(shè)備、工具是否符合平安規(guī)定;

(4)作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合平安規(guī)范;

(5)個人防護(hù)用品、用具是否預(yù)備齊全,是否牢靠;

(6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

2、日常平安生產(chǎn)檢查。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),其必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場巡察和檢查平安生產(chǎn)狀況,主要內(nèi)容是:

(1)是否有職工反映平安生產(chǎn)存在的問題;

(2)職工是否遵守勞動紀(jì)律,是否遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程;

二、工廠平安生產(chǎn)隱患管理制度

1、管理責(zé)任制度。堅持'管生產(chǎn)必需管平安',切實落實平安生產(chǎn)隱患管理主體責(zé)任,對平安生產(chǎn)隱患的排查治理負(fù)全面責(zé)任,法定代表人是平安生產(chǎn)隱患排查治理的第一責(zé)任人。

2、隱患排查制度。在元旦、春節(jié)、'五一'、'十一'等重大節(jié)日前,仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)隱患排查治理,依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定、政府要求和自身平安生產(chǎn)的實際,適時進(jìn)行平安生產(chǎn)隱患排查。

3、隱患報告制度。存在的重大平安生產(chǎn)隱患(可能引發(fā)較大及較大以上平安生產(chǎn)事故的隱患)報平安辦。報告內(nèi)容:隱患單位及所在地、隱患類別、隱患內(nèi)容、隱患可能造成的危害、擬實行的治理措施、隱患治理責(zé)任人、估計投入治理經(jīng)費(fèi)、擬完成隱患治理時限等。

4、治理實施制度。支配專項經(jīng)費(fèi),用于平安生產(chǎn)隱患的治理整改。嚴(yán)格根據(jù)'責(zé)任落實、措施落實、經(jīng)費(fèi)落實、時間落實'的要求,組織開展平安生產(chǎn)隱患治理整改,確保治理整改到位。隱患排解前或排解過程中,無法保證平安的,在停產(chǎn)停業(yè)或停止使用的狀況下進(jìn)行隱患治理整改。

5、驗收注銷制度。隱患治理整改結(jié)束后,準(zhǔn)時向下達(dá)隱患治理整改通知書的行政主管部門提出驗收申請。

三、員工平安生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)

從業(yè)人員享有的平安生產(chǎn)保障權(quán)利主要包括:

1、有關(guān)平安生產(chǎn)的知情權(quán)。包括獲得平安生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)的權(quán)利,被照實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施及事故應(yīng)急措施的權(quán)利。

2、有獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品的權(quán)利。

3、有對平安生產(chǎn)問題提出批判、建議的權(quán)利。從業(yè)人員有權(quán)對本單位平安生產(chǎn)管理工作存在問題提出建議、批判、檢舉、控告,生產(chǎn)單位不得因此作出對從業(yè)人員不利的處分。

4、有對違章指揮的拒絕權(quán)。從業(yè)人員對管理者作出的可能危及平安的違章指揮,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并不得因此受到對自己不利處分。

5、有實行緊急避險措施的權(quán)利。從業(yè)人員發(fā)覺直接危及人身平安的緊急狀況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在實行緊急措施后撤離作業(yè)場所,并不得因此受到對自己不利的處分。

6、在發(fā)生生產(chǎn)平安事故后,有獲得準(zhǔn)時搶救和醫(yī)療救治并獲得工傷保險賠付的權(quán)利等。

【第3篇】工廠平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度

某工廠平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度

平安生產(chǎn)是每個員工的神圣職責(zé),是個人生命、生產(chǎn)方案、原料生產(chǎn)產(chǎn)品、個人效益和社會效益的有力保障。平安生產(chǎn)是工廠的命脈,是重中之重而不行推卸的工作,為落實我們的共同目的,特制訂以下制度:

一、自我防范措施。

1、各班組、車間、倉庫在下班時,應(yīng)主動把門窗、防火通道口、電梯出入口鐵門關(guān)緊鎖好,并做好檢查,預(yù)防失竊。

2、墨盒車間,成品裝配車間,每天上班后應(yīng)主動打開防火通道門,通道只準(zhǔn)在不影響暢通的狀況下放置小量物品,保證緊急狀況時暢通撤離疏散,確保平安。

3、各車間、倉庫、各工種應(yīng)防止在操作工具和設(shè)備過程中,不當(dāng)心損傷自己的手腳和身體。

4、工廠車間、宿舍等地方,不準(zhǔn)私自亂拉亂接電線,因工作需要安裝電線插座的應(yīng)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)接線拉線。

5、全體員工乘坐電梯進(jìn)出貨物時應(yīng)特殊留意平安,防止被夾造成損傷,此項事宜由zz專職管理。

6、車間內(nèi)全部380伏和220伏的供電插座、空氣開關(guān),不得混合使用,防止觸電傷亡。

二、仔細(xì)做好生產(chǎn)設(shè)備,機(jī)械的使用及維護(hù)管理工作。

1、每個員工在使用生產(chǎn)工具和設(shè)備前,應(yīng)仔細(xì)檢查,合格后方能投入操作使用,以防損壞各種工具和設(shè)備。

2、對全部的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)說明書的操作規(guī)程,進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格操作,不得不懂裝懂,隨便擺布,造成損壞設(shè)備或觸電事故。

3、對機(jī)械和動力設(shè)備應(yīng)有專人管理,定期保養(yǎng)和維護(hù),專人啟動和關(guān)閉。其中的集塵機(jī)由拆解車間組長*1負(fù)責(zé)上述工作;空壓機(jī)由裝配組田dd負(fù)責(zé)上述工作;硒鼓加粉機(jī)由tt負(fù)責(zé)上述工作;墨盒車間的注墨機(jī)、真空泵、超聲波、墨盒脫水機(jī)等設(shè)備,由車間組長ii指定專人負(fù)責(zé)以上工作。

三、做好易燃易爆物品管理工作,防止火災(zāi)事故,造成重大損失。

1、上崗作業(yè)期間不得在崗位上抽煙,防備引起火災(zāi)造成事故。

2、拔塞子明火作業(yè)員工,應(yīng)做好火苗和酒精的平安管理保障工作,對盛有酒精的存余瓶子應(yīng)蓋好橡皮瓶蓋,放置離明火作業(yè)點(diǎn)3米以外的穩(wěn)妥地方,防止不當(dāng)心引發(fā)火災(zāi)。

3、對明火的酒精燈,煤氣爐,應(yīng)做到人離火滅,并關(guān)好煤氣罐,以防引起事故。

4、二道清理組、修復(fù)鼓芯作業(yè)的員工,應(yīng)仔細(xì)做好丙酮、松節(jié)水、酒精、天那水的管理工作,臨時不用的上述物品,應(yīng)將橡皮蓋塞緊,放置有序,便利操作拿用,防止打爛在地引起火災(zāi)。

5、墨盒車間的拔塞子明火點(diǎn)與封墨盒明火點(diǎn)兩者相隔距離應(yīng)在8米以上,嚴(yán)防碰撞倒地,引發(fā)事故。

6、凡是易燃易爆物品,都應(yīng)實行需要多少領(lǐng)用多少的原則,整裝多余的應(yīng)歸回總倉統(tǒng)一保管,肯定禁止小量使用和整裝待用的混合一起,觸發(fā)嚴(yán)峻事故釀成大禍。

四、的確做好外來人員的管理和防雷擊,上下班交通平安工作。

1、非本公司,本工廠員工不得隨便進(jìn)入車間、倉庫,特別狀況的,須經(jīng)廠長審查批準(zhǔn),專人帶領(lǐng),方能進(jìn)入。

2、各班組、車間應(yīng)仔細(xì)做好防雷擊、防臺風(fēng)、防爆雨的三防工作,實施三防工作時各班組長應(yīng)主動派專人直班,強(qiáng)大雷雨天氣,不要隨便拔打電話,不在電線桿、樹底下避雨,引發(fā)雷擊傷人。

3、全部員工在上下班途中應(yīng)靠右行走,橫過公路時應(yīng)觀看好左右車輛,視其狀況,應(yīng)在有斑馬線地段通過公路,預(yù)防發(fā)生車禍,造成人員傷亡。

二零**年*月*日

【第4篇】fd工廠生產(chǎn)管理規(guī)章制度

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動愛護(hù)、改善勞動條件,愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展,依據(jù)勞動愛護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況制訂本規(guī)定。

其次條公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各部門要堅持'管生產(chǎn)必需管平安'的原則,生產(chǎn)要聽從平安的需要,實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在平安生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要賜予嘉獎,對違反平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要賜予嚴(yán)厲?處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條公司平安生產(chǎn)委員會是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作,討論制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護(hù)方案,實施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時,必需保證平安技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的精確?????性。

第六條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好平安生產(chǎn)的各項工作。

第七條各生產(chǎn)單位專(兼)職平安生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)法規(guī)和平安生產(chǎn)管理制度,處理本單位平安生產(chǎn)日常事務(wù)和平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條各機(jī)房,生產(chǎn)班組平安員要常常檢查、督促本機(jī)房班組人員遵守平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。準(zhǔn)時向上級報告本機(jī)房、班組的平安生產(chǎn)狀況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必需熟識本崗位的操作挨次或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求。作業(yè)員開頭操作前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機(jī)器時必需停機(jī),斷掉電源,下班時必需關(guān)閉全部設(shè)備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn)、工作中要仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備和平安防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動愛護(hù)用品。發(fā)覺擔(dān)心全狀況,準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo),快速予以排解。

第十條對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員,必需先進(jìn)行平安生產(chǎn)的學(xué)習(xí)(即生產(chǎn)單位、機(jī)房或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人,必需重新進(jìn)行平安教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特別工種人員,必需進(jìn)行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特別工種的在崗人員,必需進(jìn)行常常性的平安教育。

第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,常常維護(hù),定期檢修,不符合平安要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有方案地更新和改造。

第十三條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電愛護(hù),絕緣必需良好,并有牢靠的接地或接零愛護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危急的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采納平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的平安技術(shù)要求。

第十四條勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時,主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等,必需設(shè)有防火、防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時,必需實行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。

第十七條堅持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次;各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度;特別工種和設(shè)備的操應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第十八條發(fā)覺擔(dān)心全隱患,必需準(zhǔn)時整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要馬上報告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一支配整改。

第十九條公司的平安生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司平安生產(chǎn)委員會辦公室組織評比平安生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。平安生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:

1、仔細(xì)貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法令法規(guī),落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理;

2、平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實,能有效地開展工作;

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度,開展常常性的平安生產(chǎn)教育活動,不斷增加職工的平安意識和提高職工的自我愛護(hù)力量;

4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查,準(zhǔn)時整改事故隱患和塵毒危害,樂觀改善勞動條件;

5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年削減,平安生產(chǎn)工作成果顯著。

平安生產(chǎn)先進(jìn)個人條件:

1、遵守平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守動紀(jì)律保障生產(chǎn)平安;

2、樂觀學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問,不斷提高平安意識和自我愛護(hù)力量;

3、堅決反對違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為,訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

其次十條對違規(guī)、違法操作的人員,如發(fā)覺公司將馬上開除肇事者;致使公司損失的,將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償;致使本人發(fā)生事故的,公司不予賠償。

其次十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的,按本規(guī)定執(zhí)行。

【第5篇】工廠生產(chǎn)車間平安管理制度

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的進(jìn)展,結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面對上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參與早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的伴隨,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特殊是遇上客人時,不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是有意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不行隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤,應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條在工作時間內(nèi),員工必需聽從管理人員的工作支配,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn),樂觀完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理,對不聽從支配將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)平安。

其次十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰,必需做上明顯標(biāo)志。車間主任、檢驗員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料、工具,掉在地上的元件必需撿起.否則,按《行政管理制度》予以懲罰.

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

其次十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

其次十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要準(zhǔn)時拆除,不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

其次十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)力量,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不聽從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,力量凹凸一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作樂觀性和制造性,提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自2023年5月1日起實施。

【第6篇】工廠生產(chǎn)車間管理制度

某工廠生產(chǎn)車間管理制度(二)

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)省,杜絕鋪張。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的支配,準(zhǔn)時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊,根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出,有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品消失不良時應(yīng)馬上停工并上報,查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,留意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。

3、留意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝狀況),做到單貨相符。

7、文明裝車,堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用說明操作,防止消失傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時必需戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,

第五條設(shè)備管理與修理

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、全部設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)方案,并做好修理保養(yǎng)記錄。

【第7篇】x工廠平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度

第一、平安生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查。

二、每年的春季和秋季各支配一次全面的平安生產(chǎn)大檢查。

三、每年的夏季到來之前支配一次夏季平安用電專項平安大檢查。

四、對市場內(nèi)危急性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢,原則上每月檢查一次。

五、定期進(jìn)行市場巡查,對市場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。

六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動中,要在活動前和活動中開展平安生產(chǎn)大檢查。

七、做好市、區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管部門支配的其他檢查工作。

八、平安生產(chǎn)大檢查必需由領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參與,確保檢查效果。

其次、平安生產(chǎn)例會制度

一、依據(jù)公司平安生產(chǎn)管理制度,貫徹落實平安生產(chǎn)例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上平安生產(chǎn)分析會,總經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上平安工作例會,由經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組平安工作例會,班組長主持,做好記錄并存檔。

第三、****平安經(jīng)營投入保障制度

為了保證公司的平安經(jīng)營,公司每年支出專項資金,配備平安設(shè)施,加強(qiáng)平安管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

一、公司每年支出部分專項資金用于平安經(jīng)營改造,?？顚Ｓ?不準(zhǔn)削減或挪為它用。

二、對于各項費(fèi)用必需根據(jù)制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出,并由財務(wù)部門申報,審批后方可實施。

三、平安設(shè)施資金投入范圍:

l、完善、改造平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。平安設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備;

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護(hù)物品支出

3、平安生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危急源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

5、平安技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、其它與平安經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

四、設(shè)備正常運(yùn)行保障資金:

l、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和修理,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。

3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、平安經(jīng)營專項費(fèi)用用于其它平安技術(shù)事項:

l、平安經(jīng)營宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn);

2、勞動防護(hù)用品配備:

3、其它保障平安經(jīng)營的費(fèi)用。

第四、平安生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度

一、平安生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。

二、平安生產(chǎn)工作實行層層簽訂責(zé)任書,每月將責(zé)任書落實狀況逐級上報,對平安事故不瞞報。

三、公司對部門每月至少一次平安工作檢查,部門對班組每周進(jìn)行一次平安工作檢查,平安班組對成員每天進(jìn)行考核。

四、公司對部門及部門對班組考核以目標(biāo)責(zé)任的完成狀況和交付任務(wù)完成狀況為依據(jù)。

五、檢查、考核狀況以書面形式匯總于公司,并在平安生產(chǎn)會議上公布。

六、每半年對平安生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。

七、檢查考核結(jié)果與平安獎懲制度對應(yīng)并在當(dāng)月或年終獎中體現(xiàn)。

第五、****平安教育、培訓(xùn)考核管理制度

一、新員工教育

1、凡新入公司人員,必需進(jìn)行平安教育,考試合格后方可上崗。

2、公司平安教育。由總經(jīng)理辦公室支配,保衛(wèi)處等其他部門協(xié)作共同組織實施,教育內(nèi)容有:黨和國家平安工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點(diǎn)部位分部狀況及留意事項;一般平安學(xué)問和公司平安工作總則。

3、部門平安教育。由部門經(jīng)理主管負(fù)責(zé),教育內(nèi)容有:商城基本概況;重點(diǎn)部位、特別設(shè)備、特別工種及防護(hù)措施;各部門平安制度規(guī)定及平安要求;平安事故教訓(xùn)和危害。

4、班組平安教育。由各班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行,教育內(nèi)容是:本部門運(yùn)營工作及平安規(guī)章制度,各種平安事故案例的閱歷和教訓(xùn)。

【第8篇】g工廠平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度

第一、平安生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查。

二、每年的春季和秋季各支配一次全面的平安生產(chǎn)大檢查。

三、每年的夏季到來之前支配一次夏季平安用電專項平安大檢查。

四、對市場內(nèi)危急性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢,原則上每月檢查一次。

五、定期進(jìn)行市場巡查,對市場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。

六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動中,要在活動前和活動中開展平安生產(chǎn)大檢查。

七、做好市、區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管部門支配的其他檢查工作。

八、平安生產(chǎn)大檢查必需由領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參與,確保檢查效果。

其次、平安生產(chǎn)例會制度

一、依據(jù)公司平安生產(chǎn)管理制度,貫徹落實平安生產(chǎn)例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上平安生產(chǎn)分析會,總經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上平安工作例會,由經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組平安工作例會,班組長主持,做好記錄并存檔。

第三、****平安經(jīng)營投入保障制度

為了保證公司的平安經(jīng)營,公司每年支出專項資金,配備平安設(shè)施,加強(qiáng)平安管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

一、公司每年支出部分專項資金用于平安經(jīng)營改造,專款專用,不準(zhǔn)削減或挪為它用。

二、對于各項費(fèi)用必需根據(jù)制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出,并由財務(wù)部門申報,審批后方可實施。

三、平安設(shè)施資金投入范圍:

l、完善、改造平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。平安設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備;

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護(hù)物品支出

3、平安生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危急源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

5、平安技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、其它與平安經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

四、設(shè)備正常運(yùn)行保障資金:

l、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和修理,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。

3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、平安經(jīng)營專項費(fèi)用用于其它平安技術(shù)事項:

l、平安經(jīng)營宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn);

2、勞動防護(hù)用品配備:

3、其它保障平安經(jīng)營的費(fèi)用。

第四、平安生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度

一、平安生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。

二、平安生產(chǎn)工作實行層層簽訂責(zé)任書,每月將責(zé)任書落實狀況逐級上報,對平安事故不瞞報。

三、公司對部門每月至少一次平安工作檢查,部門對班組每周進(jìn)行一次平安工作檢查,平安班組對成員每天進(jìn)行考核。

四、公司對部門及部門對班組考核以目標(biāo)責(zé)任的完成狀況和交付任務(wù)完成狀況為依據(jù)。

五、檢查、考核狀況以書面形式匯總于公司,并在平安生產(chǎn)會議上公布。

六、每半年對平安生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。

七、檢查考核結(jié)果與平安獎懲制度對應(yīng)并在當(dāng)月或年終獎中體現(xiàn)。

第五、****平安教育、培訓(xùn)考核管理制度

一、新員工教育

1、凡新入公司人員,必需進(jìn)行平安教育,考試合格后方可上崗。

2、公司平安教育。由總經(jīng)理辦公室支配,保衛(wèi)處等其他部門協(xié)作共同組織實施,教育內(nèi)容有:黨和國家平安工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點(diǎn)部位分部狀況及留意事項;一般平安學(xué)問和公司平安工作總則。

3、部門平安教育。由部門經(jīng)理主管負(fù)責(zé),教育內(nèi)容有:商城基本概況;重點(diǎn)部位、特別設(shè)備、特別工種及防護(hù)措施;各部門平安制度規(guī)定及平安要求;平安事故教訓(xùn)和危害。

4、班組平安教育。由各班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行,教育內(nèi)容是:本部門運(yùn)營工作及平安規(guī)章制度,各種平安事故案例的閱歷和教訓(xùn)。

【第9篇】工廠企業(yè)生產(chǎn)車間平安管理制度

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的進(jìn)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

【第10篇】化工廠平安生產(chǎn)獎懲管理制度

一、平安生產(chǎn)獎懲制度的實施范圍,包括全廠職工及管理人員的全廠全部人員。

二、平安生產(chǎn)的內(nèi)容:

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,備品備件是否齊全完好。

2、電器線路布置是否平安牢靠。

3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等全部物質(zhì)管理范疇)。

4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。

5、勞動愛護(hù)的佩戴。

三、責(zé)任

對發(fā)生平安生產(chǎn)事故后,須分清職責(zé)進(jìn)行處理。

1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個小時到四個小時為一段事故,四小時以上為重大事故。

2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的,發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故,三次以上為重大事故。

3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理,不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故,三次以上為重大事故。

4、勞動愛護(hù)佩戴由班長負(fù)責(zé)日常管理,廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)平安生產(chǎn)獎金的10%,發(fā)生兩次為一般事故,三次以上為重大事故。

四、平安獎發(fā)放原則

1、依據(jù)責(zé)任區(qū)分,發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當(dāng)月平安獎的30%,發(fā)生重大事故取消平安獎。

2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長平安獎金40%,發(fā)生重大事故扣發(fā)全月平安獎。并依據(jù)發(fā)生事故實際狀況,對該班組長的勝任力量進(jìn)行考核,對不合格者賜予撤職處理。

3、對主管生產(chǎn)平安的主要負(fù)責(zé)人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)平安獎金10%,發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%,發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月平安獎金。

4、對所發(fā)生一般或重大平安事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長),不能準(zhǔn)時實行補(bǔ)救措施,導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除平安獎的基礎(chǔ)上,賜予相應(yīng)的行政處分,以及扣除全月獎金。

五、平安生產(chǎn)獎金的來源

平安生產(chǎn)獎金的來源,為全廠每月的實際獎金發(fā)放額的50%做為平安生產(chǎn)獎金。

六、特別貢獻(xiàn)獎

對于能夠發(fā)覺重大事故隱患,并能準(zhǔn)時實行樂觀措施處理,避開事故發(fā)生的班組及個人,由廠平安領(lǐng)導(dǎo)小組評價后報廠部批準(zhǔn),發(fā)一次性特別貢獻(xiàn)獎金,特別貢獻(xiàn)獎金的提取不包括在平安生產(chǎn)獎金內(nèi)。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

【第11篇】（工廠）公司生產(chǎn)管理制度

某公司(工廠)生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為了合理利用公司人力、物力、財力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向進(jìn)展,不斷提高企業(yè)競爭力,參考國家相關(guān)法律,依據(jù)公司實際狀況特制定本制度。

其次條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理、以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,由生產(chǎn)部公布施行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同類制度。

第七條當(dāng)本制度修訂版公布時,本制度自動失效。

其次章物流管理

第八條物流掌握是生產(chǎn)管理的先決條件,是生產(chǎn)管理的重點(diǎn),合理的物流掌握是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提,物流掌握的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料鋪張嚴(yán)峻與否、生產(chǎn)成本的凹凸。

第九條物流中心是物流掌握的核心部門,依據(jù)本公司實際狀況在生產(chǎn)部下設(shè)物流中心,物流中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作,生產(chǎn)部對物流中心的工作負(fù)責(zé)。

第十條

1、物流中心下設(shè)成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、幫助品倉庫以及物流車隊。

2、成品倉庫是公司產(chǎn)成品的儲存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的收發(fā)、儲存。

3、材料倉庫是公司原材料的儲存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)、儲存。

4、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存和倉庫工具、夾具、模具的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司工具、夾具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)。

5、幫助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。

6、物流車隊是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司全部運(yùn)輸事務(wù)(含選購運(yùn)輸、外協(xié)加工運(yùn)輸、短途送貨以及其他運(yùn)輸事務(wù))。

第十一條外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室《外來車輛登記表》相關(guān)欄目填寫清晰并向警衛(wèi)員說明狀況。

第十二條警衛(wèi)室在外協(xié)工廠填寫好《外來車輛登記表》后,電話通知物流中心,并向外協(xié)工廠人員說明進(jìn)廠留意事項,清晰后發(fā)放《臨時通行證》。

第十二條物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫后,應(yīng)馬上通知品質(zhì)部進(jìn)。

【第12篇】工廠生產(chǎn)管道設(shè)備清洗消毒管理制度

工廠生產(chǎn)管道、設(shè)備清洗消毒管理制度

1.目的

規(guī)范清洗消毒的管理

2.適用范圍

管道、設(shè)備清洗消毒。

3.職責(zé)

生產(chǎn)科(車間)負(fù)責(zé)對管道、設(shè)備的清洗消毒。

4.程序

4.1人員衛(wèi)生

凡是進(jìn)入車間得人員的工作衣物按正常衣物洗滌潔凈。

4.2設(shè)施及環(huán)境

4.2.1地面、下水道溝槽。清掃異物,用洗滌劑刷洗,清水沖凈。

4.2.2墻、窗、玻璃、頂。清掃異物,刷洗,清洗沖凈。

4.2.3燈用抹布擦凈灰塵,保持清潔即可。

4.2.4過水池、洗手池。

每日清洗一次,沖凈異物,用刷子蘸洗潔劑刷洗,清水沖凈。

4.2.5管道:

每日對管道內(nèi)外清洗、保養(yǎng)一次,做好定期維護(hù)。

【第13篇】工廠作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度（十）

工廠作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度(10)

1、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)“十四不準(zhǔn)”

(1)加強(qiáng)明火管理,防火、防爆區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)吸煙。

(2)生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)帶進(jìn)小孩。

(3)禁火區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)無阻火器車輛行駛。

(4)上班時間,不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

(5)在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

(6)不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

(7)不按工廠規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等),不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

(8)平安裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

(9)不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。

(10)檢修設(shè)備時平安措施不落實,不準(zhǔn)開頭檢修。

(11)停機(jī)檢修后的設(shè)備,未徹底檢查,不準(zhǔn)啟動。

(12)不戴平安帶,不準(zhǔn)登高作業(yè)。

(13)腳手架、跳板不牢,不準(zhǔn)登高作業(yè)。

(14)石棉瓦上不固定好跳板,不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。

2、操作工“六嚴(yán)格”

(1)嚴(yán)格進(jìn)行交接班。

(2)嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。

(3)嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作票。

(5)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

3、動火“六大禁令”

(1)沒有有效的動火證,任何狀況嚴(yán)格禁止動火。

(2)不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,嚴(yán)格禁止動火。

(3)不進(jìn)行清洗、置換合格,嚴(yán)格禁止動火。

(4)不把四周易燃物消退,嚴(yán)格禁止動火。

(5)不按時作動火分析,嚴(yán)格禁止動火。

(6)沒有消防措施,無人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格禁止動火。

4、進(jìn)入容器、設(shè)備“八必需”

(1)必需申請并得到批準(zhǔn)。

(2)必需進(jìn)行平安隔絕。

(3)必需進(jìn)行置換、通風(fēng)。

(4)必需按時間要求進(jìn)行平安分析。

(5)必需配戴規(guī)定的防護(hù)用具。

(6)必需器外有人監(jiān)護(hù)。

(7)必需有搶救后備措施。

(8)監(jiān)護(hù)人員必需堅守崗位。

5、機(jī)動車輛“七大禁令”

(1)嚴(yán)禁無證開車和無令開車(調(diào)度令)。

(2)嚴(yán)禁酒后開車。

(3)嚴(yán)禁超速開車。

(4)嚴(yán)禁空檔溜車。

(5)嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車。

(6)嚴(yán)禁人貨混載行車。

(7)嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長、超量)裝載行車。

6、起重作業(yè)“十不吊”

(1)指揮信號不明或亂指揮不吊。

(2)超負(fù)荷不吊。

(3)工件緊固不牢不吊。

(4)吊物上面站人不吊。

(5)平安裝置失靈不吊。

(6)光線陰暗看不清不吊。

(7)工件埋在地下不吊。

(8)斜拉工件不吊。

(9)棱刃物體沒有襯墊措施不吊。

(10)鋼(鐵)水包過滿不吊。

7、預(yù)防事故“十問”

(1)身體狀況是否正常。

(2)心理狀況是否正常。

(3)班前是否進(jìn)行平安檢查。

(4)勞動愛護(hù)用品是否穿戴。

(5)操作技術(shù)是否嫻熟把握。

(6)是否會處理工作中的特別狀況。

(7)自己四周是否存在危急因素。

(8)工作中是否有不良習(xí)慣。

(9)是否嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程。

(10)是否注意消退危急隱患。

8、平安生產(chǎn)現(xiàn)場自律準(zhǔn)則“20條”

(1)要正確使用與清潔整理物料架、模具架、工具架。

(2)作業(yè)臺面要干凈。

(3)正確使用、定位擺放模具、量具、工夾具。

(4)機(jī)器上不能有不必要的物品、工具,工具擺放要牢靠。

(5)私人用品及衣物等要定位置放。

(6)手推車、小推車要定位放置。

(7)塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱要定位擺放。

(8)潤滑油、清潔劑等用品要定位放置并作標(biāo)識。

(9)消耗品(如抹布、手套、掃把等)要定位擺放。

(10)物料、成品、半成品等要堆放整齊。

(11)通道、走道要保持暢通。通道內(nèi)不能擺放物品(如電線、手推車)。

(12)不良品、報廢品、返修品要定位擺放并隔離。

(13)易燃物品要定位擺放并隔離。

(14)下班后,要清掃物品并擺放整齊。

(15)垃圾、紙屑、煙蒂、塑料袋、破布要消退。

(16)廢料、余料、吊料等要隨時清理。

(17)地上、作業(yè)區(qū)的油污要清掃。

(18)垃圾箱、桶內(nèi)外要清掃潔凈。

(19)工作環(huán)境要隨時保持干凈潔凈。

(20)地上、門窗、隔壁要保持清潔。

9、員工防火“三懂”、“三會”

(1)三懂

1)一懂本崗位產(chǎn)生火災(zāi)的危急性。

2)二懂本崗位預(yù)防火災(zāi)的措施。

3)三懂本崗位撲救火災(zāi)的方法。

(2)三會

1)一會報警。

2)二會使用本崗位滅火器材。

3)三會撲救初起火。

【第14篇】工廠生產(chǎn)成本管理制度

某工廠生產(chǎn)成本管理制度

第1章總則

第1條目的。為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定生產(chǎn)成本管理制度。

第2條范圍。本制度適用于工廠生產(chǎn)成本的掌握與管理相關(guān)事項。

第3條責(zé)任。

1.工廠生產(chǎn)成本的分析、預(yù)算、核算等由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)的成本。

第2章成本定額管理

第4條制定成本定額。

1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)依據(jù)詳細(xì)產(chǎn)品的工藝要求、本工廠的生產(chǎn)技術(shù)條件及工廠歷史平均水平編制原材料、幫助材料、燃料、動力、工時消耗等定額。

2.財務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)方案價格、工資、制造費(fèi)用方案等制定單位產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本定額。

第5條成本定額修改。

生產(chǎn)管理部門依據(jù)定額的執(zhí)行狀況、工藝技術(shù)條件的改善定期對定額進(jìn)行修訂,并通知財務(wù)部門調(diào)整成本方案。

第6條制訂成本方案

1.生產(chǎn)部應(yīng)將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的定額通告各生產(chǎn)車間,各生產(chǎn)車間依據(jù)實際狀況及定額標(biāo)準(zhǔn)編制車間成本掌握方案。

2.生產(chǎn)部依據(jù)匯總的車間成本掌握方案編制生產(chǎn)成本掌握方案并報審。

第3章生產(chǎn)成本掌握

第7條生產(chǎn)成本掌握方案的逐層分解。各主要生產(chǎn)部門應(yīng)將批準(zhǔn)后的生產(chǎn)成本掌握方案進(jìn)行逐層分解,分解為各個生產(chǎn)成本掌握指標(biāo),并落實到詳細(xì)的人員。

第8條生產(chǎn)成本的掌握依據(jù)。生產(chǎn)記錄能夠完整、精確?????、準(zhǔn)時地反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工狀況,是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本掌握的主要信息來源,其內(nèi)容包括以下幾個方面。

1.生產(chǎn)任務(wù)通知單。

(1)生產(chǎn)部依據(jù)銷售方案、銷售部提交的客戶訂單,統(tǒng)一下達(dá)連續(xù)編號的生產(chǎn)任務(wù)通知單。

(2)車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單支配生產(chǎn)。

2.領(lǐng)料單。

(1)領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉儲部領(lǐng)料,有消耗定額的根據(jù)定額發(fā)料,沒有消耗定額的按合理需要發(fā)料,剩余物資要準(zhǔn)時辦理退庫手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期連續(xù)使用。

(2)車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料,同時填寫領(lǐng)料單(一式三份),領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時間、材料名稱、數(shù)量、單價、金額,并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。

3.中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。

(1)中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流淌的原始記錄,是期末盤點(diǎn)及會計核算的依據(jù)。

(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必需填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單,并具體記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。

(3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程必需由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字,同時應(yīng)準(zhǔn)時填寫產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬。

4.工時記錄。工時記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時的原始記錄,是會計核算、成本方案制訂的基礎(chǔ)資料,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員應(yīng)樂觀收集工時記錄的相關(guān)資料,為精確?????核算、掌握工時供應(yīng)依據(jù)。

5.入庫單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后,應(yīng)準(zhǔn)時依據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù),其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用,同時開具產(chǎn)品入庫單,由繳送部門和接收部門簽字。

6.盤點(diǎn)表。

(1)原材料盤點(diǎn)表:年末由倉儲部統(tǒng)一組織對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn),并編制年度材料盤點(diǎn)表,對于發(fā)覺的盤盈、盤虧、積壓物資要查明緣由準(zhǔn)時處理。車間接到受托加工材料,應(yīng)單獨(dú)堆放,并單獨(dú)設(shè)賬保管,月末對受托加工產(chǎn)品要單獨(dú)編制盤點(diǎn)表。

(2)在產(chǎn)品盤點(diǎn)表。

①在產(chǎn)品盤點(diǎn)表是工廠在產(chǎn)品實地盤點(diǎn)的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)平安部、財務(wù)部組成盤點(diǎn)小組對各車間在產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的狀況下進(jìn)行。

②對于可以在現(xiàn)場計量的產(chǎn)品,當(dāng)場計量登記;對于需要折算的產(chǎn)品,由檢驗人員依據(jù)定額折算;對于生產(chǎn)線上不能取出觀看的產(chǎn)品(如正在燒結(jié)的產(chǎn)品),可以依據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點(diǎn)數(shù)量。

③盤點(diǎn)結(jié)束后由檢驗部門編制在產(chǎn)品盤點(diǎn)表,報送生產(chǎn)、財務(wù)、檢驗三部門。對于發(fā)覺的盤盈、盤虧、積壓物資要查明緣由準(zhǔn)時處理。

④對于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤點(diǎn)表上注明,受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨(dú)編制盤點(diǎn)表。

第9條生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進(jìn)行檢查,確保生產(chǎn)記錄的精確?????性。

第10條生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)記錄計算分析月生產(chǎn)實際成本與成本定額的差異,詳細(xì)處理方法如下所示。

1.月生產(chǎn)實際成本高于成本定額時,召開生產(chǎn)會議,分析查找緣由,制定相應(yīng)的對策。

2.月生產(chǎn)實際成本低于成本定額時,要分析查找緣由,若無弄虛作假的狀況并且產(chǎn)品符合要求,應(yīng)召開會議,對相關(guān)人員賜予嘉獎,并推廣借閱成本的方法。

第11條生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)

生產(chǎn)實際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個循環(huán)的過程,即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn),確保生產(chǎn)實際成本始終不高于定額成本。

第4章生產(chǎn)成本核算與分析

第12條成本核算內(nèi)容。

1.原材料的歸集與安排。

2.幫助材料。

3.燃料及動力。

4.工資及福利費(fèi)。

5.制造費(fèi)用,包括以下內(nèi)容。

(1)工資及福利費(fèi),指車間管理人員、幫助工人的工資和按規(guī)定計入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)。

(2)折舊費(fèi),指車間的各項固定資產(chǎn),按規(guī)定計提的基本折舊費(fèi)。

(3)修理費(fèi),指車間所用的固定資產(chǎn),包括年度大修、年檢大修理費(fèi)用和發(fā)生的中小修理費(fèi)。車間使用的低值易耗品的修理費(fèi)也包括在本項目內(nèi)。

(4)辦公費(fèi),指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費(fèi)用。

(5)水電費(fèi),指車間用水和照明用電的費(fèi)用。

(6)機(jī)物料消耗,指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。

(7)低值易耗品攤銷,指車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。

(8)勞動愛護(hù)費(fèi),指車間發(fā)放勞保用品或?qū)嵤┢桨泊胧┧l(fā)生的費(fèi)用。

(9)其他,指不能列入以上各項目的各種車間經(jīng)費(fèi)。其中較大的費(fèi)用支出,應(yīng)在本項目下增列'其中×××'項目單獨(dú)反映。

第13條成本費(fèi)用安排基礎(chǔ)。

1.財務(wù)部依據(jù)材料庫領(lǐng)料單安排各車間材料費(fèi)用。

2.財務(wù)部依據(jù)實際

發(fā)放工資表安排各車間工資費(fèi)用。

3.福利費(fèi)按工資的14%提取。

4.財務(wù)部依據(jù)產(chǎn)量、方案成本安排各車間氮?dú)?、蒸汽費(fèi)用。

5.財務(wù)部依據(jù)各車間相互供應(yīng)勞務(wù)結(jié)算單下達(dá)機(jī)加、模具、化驗、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。

6.財務(wù)部依據(jù)生產(chǎn)管理部供應(yīng)的水電費(fèi)用安排表,分?jǐn)側(cè)S的水電費(fèi)用。

7.財務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法,安排各車間折舊費(fèi)用,殘值率掌握在3%。

第14條生產(chǎn)成本核算。財務(wù)部應(yīng)在月、季、年底依據(jù)生產(chǎn)成本的實際發(fā)生值進(jìn)行核算,將核算的結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。

第15條成本分析的依據(jù)。成本分析所依據(jù)的資料主要包括以下三類。

1.當(dāng)月(季、年)度的成本報表資料。

2.上年度同期資料。

3.產(chǎn)品成本方案。

第16條成本分析對象。

1.基本生產(chǎn)車間成本分析。每月(季、年)末主管會計依據(jù)車間成本資料,對當(dāng)月(季、年)成本方案完成狀況進(jìn)行分析,主要內(nèi)容包括消耗定額執(zhí)行狀況分析和費(fèi)用完成狀況分析。

(1)消耗定額執(zhí)行狀況:將當(dāng)月(季、年)定額消耗與方案、上年實際平均,同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較,分析定額消耗的方案完成狀況,對于完成狀況比較好的指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)閱歷,對于完成狀況不好的指標(biāo)進(jìn)行分析,查明緣由。屬于車間自身緣由的,應(yīng)找出對策進(jìn)行改進(jìn);屬于定額本身的緣由,應(yīng)準(zhǔn)時通知生產(chǎn)部門修訂定額消耗指標(biāo)。

(2)費(fèi)用完成狀況:主要將各月費(fèi)用發(fā)生額與方案和上年實際平均進(jìn)行相對數(shù)、肯定數(shù)比較,找出波動較大的指標(biāo)并查明其緣由。

2.幫助部門成本分析

(1)各幫助生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)自身的特點(diǎn),定期對成本進(jìn)行分析。有消耗定額的,與定額進(jìn)行對比;沒有定額的,可依據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費(fèi)的組成狀況進(jìn)行對比。

(2)對于常常發(fā)生項目應(yīng)準(zhǔn)時補(bǔ)充制訂成本方案,對于當(dāng)月發(fā)生的新項目,應(yīng)準(zhǔn)時、精確?????核定費(fèi)用發(fā)生額。

第17條成本分析報告。每月(季、年)末財務(wù)部依據(jù)分析資料編寫成本分析報告,通報給與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各個部門,以便各部門全面了解工廠成本運(yùn)行狀況。

第18條調(diào)整成本掌握方案方案。生產(chǎn)部等相關(guān)部門依據(jù)財務(wù)部通告的成本分析報告對沒有達(dá)標(biāo)的項目進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而調(diào)整各自的成本掌握方案與方案,保證各項成本掌握指標(biāo)的完成。

第5章生產(chǎn)成本考核

第19條生產(chǎn)成本考核的周期。工廠企業(yè)管理辦公室將在每年的月末、季末、年末對主要生產(chǎn)部門及幫助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本掌握進(jìn)行考核。

第20條生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。

1.成本目標(biāo)、成本方案完成狀況。

2.成本績效定期考核和評價。

第21條生產(chǎn)考核的依據(jù)。

1.成本方案。每年生產(chǎn)部、財務(wù)部依據(jù)工廠的經(jīng)營目標(biāo),將利潤指標(biāo)分解到各個部門,制訂各部門的成本費(fèi)用方案。成本