勞務(wù)分包管理辦法4篇

———?jiǎng)趧?wù)分包管理辦法4篇【導(dǎo)語(yǔ)】勞務(wù)分包管理方法怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的勞務(wù)分包管理方法范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的勞務(wù)分包管理方法，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇?jiǎng)趧?wù)分包勞務(wù)人員管理方法第2篇施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法第3篇?jiǎng)趧?wù)分包（勞務(wù)人員）管理方法第4篇承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法

【第1篇】承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法

1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。

2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單造冊(cè)及一張照片向現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)登記。

3須供應(yīng)勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特別工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專(zhuān)人協(xié)作總包方管理,協(xié)作開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、平安、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等詳細(xì)狀況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)峻者,責(zé)令停工整頓,直至退場(chǎng)。

8總包方應(yīng)依據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,平安教育,作業(yè)方案交底,并做好交底記錄。

9總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收,并報(bào)公司有關(guān)部門(mén),使其能滿意合同規(guī)定的要求,決不能滿意分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

【第2篇】勞務(wù)分包（勞務(wù)人員）管理方法

第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。

其次條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的詳細(xì)擔(dān)當(dāng)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康平安掌握力量、參加本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jī)和信用等),參與勞務(wù)分包方的選擇,負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包的日常管理等。

第三條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為,建立常態(tài)考核管理機(jī)制,形成分包方業(yè)績(jī)記錄,保持對(duì)勞務(wù)分包過(guò)程的有效掌握;對(duì)惡意不履行分包協(xié)議的分包方,堅(jiān)決準(zhǔn)時(shí)清退,并報(bào)告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參加勞務(wù)分包。努力尋求與高素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)方的合作,不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人(召集人)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo),引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè),進(jìn)行工商注冊(cè),申報(bào)勞務(wù)資質(zhì),必要時(shí)賜予肯定的優(yōu)待條件。

第五條公司對(duì)本單位內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍或富余人員,通過(guò)統(tǒng)一管理,逐步實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式,條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。

第六條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)后,由公司人力資源部、工程部等部門(mén)共同確認(rèn),并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),列入合格勞力分包方名冊(cè)。

第七條勞務(wù)分包方的選擇根據(jù)公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批精確?????認(rèn),簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持全都,同時(shí)要保證滿意公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理的需要。

第八條按“先培訓(xùn),后上崗”的原則,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識(shí)、平安學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必需取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書(shū)。

第九條人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包狀況進(jìn)行檢查,對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益,項(xiàng)目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項(xiàng)目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金,作為專(zhuān)項(xiàng)基金,專(zhuān)款專(zhuān)用。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí),如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資,項(xiàng)目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪,處理不當(dāng)而造成不良影響的,追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

【第3篇】勞務(wù)分包勞務(wù)人員管理方法

第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。

其次條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的詳細(xì)擔(dān)當(dāng)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核（主要考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康平安掌握力量、參加本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jī)和信用等），參與勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包的日常管理等。

第三條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制，形成分包方業(yè)績(jī)記錄，保持對(duì)勞務(wù)分包過(guò)程的有效掌握；對(duì)惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅(jiān)決準(zhǔn)時(shí)清退，并報(bào)告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參加勞務(wù)分包。努力尋求與高素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人（召集人）進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊(cè)，申報(bào)勞務(wù)資質(zhì)，必要時(shí)賜予肯定的優(yōu)待條件。

第五條公司對(duì)本單位內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍或富余人員，通過(guò)統(tǒng)一管理，逐步實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。

第六條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門(mén)共同確認(rèn)，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊(cè)。

第七條勞務(wù)分包方的選擇根據(jù)公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批精確?????認(rèn)，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持全都，同時(shí)要保證滿意公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理的需要。

第八條按"先培訓(xùn)，后上崗'的原則，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識(shí)、平安學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必需取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書(shū)。

第九條人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包狀況進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項(xiàng)目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項(xiàng)目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項(xiàng)目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

【第4篇】施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法

施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法

1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。

2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單造冊(cè)及一張照片向現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)登記。

3須供應(yīng)勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特別工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專(zhuān)人協(xié)作總包方管理,協(xié)作開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、平安、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等詳細(xì)狀況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)峻者,責(zé)令停工整頓,直至退場(chǎng)。

8