生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制4篇

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名目第1篇生產(chǎn)調(diào)度員平安生產(chǎn)責任制第2篇工貿(mào)生產(chǎn)調(diào)度員平安生產(chǎn)責任制第3篇x礦生產(chǎn)調(diào)度員平安生產(chǎn)責任制第4篇工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員平安生產(chǎn)責任制

【第1篇】工貿(mào)生產(chǎn)調(diào)度員平安生產(chǎn)責任制

1、仔細貫徹執(zhí)行公司的各項平安規(guī)章制度。

2、進行生產(chǎn)調(diào)度時必需按設備性能、工人的技術(shù)嫻熟程度和具備平安知識條件等進行調(diào)度人員。

3、在生產(chǎn)條件不具備和不能保證平安時,不能支配工人從事作業(yè)。

4、在生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時必需聽從平安,在平安問題得到解決后再生產(chǎn)。

5、貫徹平安生產(chǎn)生產(chǎn)“五同時”在調(diào)度會上支配生產(chǎn)的同時要提出平安要求,并依據(jù)作業(yè)特點提出平安措施,做好調(diào)度會議平安記錄。

6、對未經(jīng)有關(guān)部門辦理平安合同的協(xié)作項目不能列入生產(chǎn)方案,更不能下達生產(chǎn)指令。

7、在下達生產(chǎn)作業(yè)方案時,要同時下達平安生產(chǎn)指令,指出平安措施要求,做到抓平安捉生產(chǎn)。

【第2篇】工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員平安生產(chǎn)責任制

1、仔細貫徹執(zhí)行公司的各項平安規(guī)章制度。

2、進行生產(chǎn)調(diào)度時必需按設備性能、工人的技術(shù)嫻熟程度和具備平安知識條件等進行調(diào)度人員。

3、在生產(chǎn)條件不具備和不能保證平安時，不能支配工人從事作業(yè)。

4、在生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時必需聽從平安，在平安問題得到解決后再生產(chǎn)。

5、貫徹平安生產(chǎn)生產(chǎn)"五同時'在調(diào)度會上支配生產(chǎn)的同時要提出平安要求，并依據(jù)作業(yè)特點提出平安措施，做好調(diào)度會議平安記錄。

6、對未經(jīng)有關(guān)部門辦理平安合同的協(xié)作項目不能列入生產(chǎn)方案，更不能下達生產(chǎn)指令。

7、在下達生產(chǎn)作業(yè)方案時，要同時下達平安生產(chǎn)指令，指出平安措施要求，做到抓平安捉生產(chǎn)。

【第3篇】生產(chǎn)調(diào)度員平安生產(chǎn)責任制

有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題，特殊是那些三班制的生產(chǎn)單位，更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要常常檢查車間、工段作業(yè)方案的完成狀況及科室配置狀況，要填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理狀況作出記錄，并要嚴格實行交接班。

2、嚴格執(zhí)行調(diào)度報告制度。

調(diào)度報告制度起著很好的信息反饋作用，使各級生產(chǎn)指揮人員能準時了解生產(chǎn)狀況。因此，各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)狀況回報給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導；廠一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)狀況、庫存狀況、產(chǎn)品配套進度狀況、產(chǎn)品出產(chǎn)進度狀況等報廠級主管領(lǐng)導和有關(guān)科室，有些內(nèi)容還應傳遞到車間，使各項工作都能有效協(xié)調(diào)的進行。

3、仔細執(zhí)行調(diào)度會議制度。

生產(chǎn)中遇到的問題經(jīng)常是錯綜簡單的，為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理，有時需要通過爭論的方式達成共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級調(diào)度會議由負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)作業(yè)部長召集，各車間主任及有關(guān)部門負責人參與，每半個月進行一次。車間調(diào)度會議由車間主任主持，車間調(diào)度組長召集，車間管理人員及各工段（班組）長參與，每周進行一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題，為了取得較好的會議效果，還要做好會前的預備和會后的跟進等工作。

4、仔細執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)度制度。

調(diào)度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場去爭論和解決生產(chǎn)中消失問題的方法，特殊是領(lǐng)導人員下現(xiàn)場與基層人員共同討論生產(chǎn)消失的問題，可以直接把握下情，使問題得到盡快解決。這種方法有利于領(lǐng)導人員改善工作作風，深化實際，親密上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的樂觀性。

5、執(zhí)行班前、班后會制度：班前會主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及留意事項，班后會是總結(jié)和檢查。

【第4篇】x礦生產(chǎn)調(diào)度員平安生產(chǎn)責任制

有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班,廠部、車間都要設值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題,特殊是那些三班制的生產(chǎn)單位,更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要常常檢查車間、工段作業(yè)方案的完成狀況及科室配置狀況,要填寫調(diào)度日志,把當班發(fā)生的問題和處理狀況作出記錄,并要嚴格實行交接班。

2、嚴格執(zhí)行調(diào)度報告制度。

調(diào)度報告制度起著很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能準時了解生產(chǎn)狀況。因此,各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)狀況回報給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導;廠一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)狀況、庫存狀況、產(chǎn)品配套進度狀況、產(chǎn)品出產(chǎn)進度狀況等報廠級主管領(lǐng)導和有關(guān)科室,有些內(nèi)容還應傳遞到車間,使各項工作都能有效協(xié)調(diào)的進行。

3、仔細執(zhí)行調(diào)度會議制度。

生產(chǎn)中遇到的問題經(jīng)常是錯綜簡單的,為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理,有時需要通過爭論的方式達成共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級調(diào)度會議由負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,生產(chǎn)作業(yè)部長召集,各車間主任及有關(guān)部門負責人參與,每半個月進行一次。車間調(diào)度會議由車間主任主持,車間調(diào)度組長召集,車間管理人員及各工段(班組)長參與,每周進行一次。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題,為了取得較好的會議效果,還要做好會前的預備和會后的跟進等工作。

4、仔細執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)度制度。

調(diào)度人員到車間生產(chǎn)現(xiàn)場去爭論和解決生產(chǎn)中消失問題的方法,特殊是領(lǐng)導人員下現(xiàn)場與基層人員共同討論生產(chǎn)消失的問題,可以直接把握下情,