2023年工程類工作總結(jié)優(yōu)秀

第3頁共3頁2023年?工程類工作?總結(jié)優(yōu)秀?一、優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?。___年?以來，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強的施?工方案，來?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點、難?點，進行多?次論證，并?運用科學(xué)的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學(xué)管理渠道?。1、如?：__住宅?樓工程，成?人面積__?_㎡，總高?度57.2?5m，地下?一層，地上?十八層，鋼?筋砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)量?目標為創(chuàng)市?優(yōu)工程和質(zhì)?量無通病示?范工程，為?了保工期，?針對現(xiàn)場狹?窄，周圍居?民樓住戶多?的特點，將?原方案設(shè)計?的基坑支護?灌注樁止水?帷幕，12?m一根共2?50根，支?出費用__?_萬元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即達到了?支護樁又起?了止水作用?。縮短工期?___天，?節(jié)省投資近?___萬余?元。深得甲?方滿意，在?粗鋼筋連接?上，我采用?了CABR?變形鋼筋套?管冷擠壓連?接技術(shù)，比?壓弧焊連接?法提高工效?三倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設(shè)計破損?率___%?，還節(jié)省費?用___萬?元。2、?原模板采用?小鋼模支護?體系，但在?開發(fā)的清水?砼施工技術(shù)?工程上，宜?采用大模板?鋼木組拼體?系支護，減?少模板之間?的縫隙，施?工縫無明顯?痕跡，從而?取消抹灰層?，經(jīng)涂料裝?飾后，達到?高級抹灰數(shù)?據(jù)標準及使?用功能要求?，節(jié)省抹灰?材料及人工?，并減輕建?筑本身的自?重，減少模?板費用的投?入，避免因?質(zhì)量通病造?成的大量修?理費用發(fā)生?。在架子搭?設(shè)上，原方?案采用雙排?落地式外架?子，大型工?具使用數(shù)量?太多，占用?時間較長，?而且租費成?本高，為降?低成本根據(jù)?建筑物特點?我采用工具?式掛架子，?即安全，又?輕便，又節(jié)?省大量資金?。二、嚴?格質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)名牌?工程“質(zhì)量?第一”是企?業(yè)永恒的主?題，更是自?己追求的目?標。我在多?年施工中，?能自始至終?把質(zhì)量放在?首位，堅持?了用質(zhì)量來?贏得企業(yè)信?譽，來滿足?業(yè)主需求，?來擴大企業(yè)?建筑市場，?為美化市容?多創(chuàng)精品。?2&__以?來，我所堅?持的措施有?：1、落?實質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅?持在項目上?嚴細質(zhì)保職?能，分工明?確。堅持做?好各項質(zhì)量?文字交底和?質(zhì)量交接記?錄。確保每?項質(zhì)量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按標?準、按要求?去操作。項?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動給其一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控無空?白點。2?、重點部位?，重點監(jiān)控?。對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動員大家要?嚴格按規(guī)范?去驗收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標準落?實到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標準，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅?持在項目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項目管理?人員也要有?質(zhì)量指標。?也要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負責。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負?責，分包隊?要對承包區(qū)?域負責。項?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項目?經(jīng)理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達?標負責，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴格?處于受控狀?態(tài)下。通過?自己在質(zhì)量?管理方面的?摸索，個人?掌握了一些?質(zhì)量管理上?的招法。為?自己駕馭項?目上的質(zhì)量?管理工作充?實了力量。?同時也使自?己在歷年施?工中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)工?程。如：為?保證理工學(xué)?院教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，我?從源頭抓起?，嚴把了材?料的進場關(guān)?，對現(xiàn)場所?進各種材料?，我協(xié)同器?材管理人員?，從材料目?測、復(fù)試開?始，加強材?料的驗收，?不合格的堅?決退場，為?工程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了材?料關(guān)，落實?了創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項目?獲得了市優(yōu)?，得到了建?設(shè)單位的信?任和滿意，?他們又將后?續(xù)工程計劃?交給我們，?由我們來施?工他們覺得?放心。為企?業(yè)信譽和占?領(lǐng)市場做出?了一定的貢?獻。三、?合理安排工?序，加快施?工速度做為?一名項目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進度?的落實從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅持：?1、加強?部位控制，?落實計劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅持用施?工計劃指導(dǎo)?和嚴細現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進度，按?照計劃去落?實。2、?加