質(zhì)量管理年終工作總結(jié)2023年

第14頁共14頁質(zhì)量管理年?終工作總結(jié)?2023年?__年，?在公司領(lǐng)導?的正確領(lǐng)導?和各基層單?位的大力支?持下，在有?限公司系統(tǒng)?部門的指導?下，工程質(zhì)?量部門在工?程質(zhì)量監(jiān)督?、群眾性Q?C小組活動?、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?、新開工項?目策劃等方?面作了一定?的工作，也?取得了一些?成績，但仍?然存在不足?之處，我們?將通過總結(jié)?和數(shù)據(jù)分析?，找出工作?中存在的不?足在今后的?工作中繼續(xù)?完善和改進?。一、質(zhì)?量目標全面?完成，工程?質(zhì)量基本受?控。1、?通過《產(chǎn)品?的監(jiān)視和測?量程序》、?《過程的績?效監(jiān)測和測?量程序》等?程序的運行?，今年__?_—__月?份竣工單位?工程___?項，均保證?了一次交驗?合格，達到?了年初制定?的一次交驗?合格率__?_%的目標?。2、公?司今年在《?顧客滿意的?監(jiān)測與控制?程序》基礎(chǔ)?上，出臺了?一個《顧客?滿意度評比?獎勵辦法》?，在運行《?顧客滿意的?監(jiān)測與控制?程序》的同?時，充分利?用激勵機制?，獎優(yōu)罰劣?，促使各項?目向業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和服務(wù)，?使顧客滿意?度不斷提高?，今年__?_—__月?份顧客滿意?度平均為9?1.8，其?中質(zhì)量為9?1.65，?進度為90?.16，服?務(wù)為92.?98，安全?環(huán)保為91?.83，達?到年初制定?的不小于_?__分的目?標。3、?通過實施《?___公司?計量器具補?充管理辦法?》，促使各?項目和管理?計量器具的?設(shè)備公司嚴?格按照《監(jiān)?視和測量裝?置的控制程?序》運行計?量器具管理?體系，克服?了以前計量?器具歸屬單?位，使用單?位送檢責任?不清，管理?混亂弊病，?使計量器具?送檢合格率?達到年初制?定的___?%的要求。?4、公司?通過運行《?改進及糾正?和預防措施?控制程序》?，利用群眾?性QC小組?活動消除質(zhì)?量通病，改?進工藝流程?，通過鏡面?砼、回轉(zhuǎn)窯?筒體焊接技?術(shù)攻關(guān)活動?，鋼筋直螺?紋連接、預?應(yīng)力貓索方?格梁邊坡支?護現(xiàn)場管理?等一系列Q?C活動，實?施《改進及?糾正和預防?措施控制程?序》，使工?程實體質(zhì)量?穩(wěn)步提高，?降低質(zhì)量故?障，今年公?司上報質(zhì)量?故障損失不?到___元?，達到年初?制定質(zhì)量故?障損失不超?過2/萬的?質(zhì)量目標。?5、積極?推廣新技術(shù)?，公司上下?有計劃地開?展創(chuàng)優(yōu)工作?，在去年取?得___項?市級___?項省級優(yōu)質(zhì)?工程的基礎(chǔ)?上，今年又?取得___?鋁廠220?KV配電裝?置及硅整流?所工程、電?解煙氣凈化?回收系統(tǒng)工?程兩項部級?優(yōu)質(zhì)工程和?___車場?、___電?廠三項市級?優(yōu)質(zhì)工程，?超額完成年?初制定的一?部優(yōu)，二市?優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計?劃。6、?通過有限公?司對工程項?目前期策劃?工作的管理?和推進，目?前公司上下?已經(jīng)清楚地?認識到工程?項目實施的?前期策劃工?作是搞好項?目管理的重?要前提，鑒?于此，今年?公司在制定?年初質(zhì)量目?標的時候，?把工程項目?前期策劃覆?蓋率___?%作為一項?重要的工作?目標。今?年公司通過?領(lǐng)導牽頭，?機關(guān)各部門?與項目管理?班子共同對?___某鋁?廠，___?某鋼廠等項?目全面細致?地進行了工?程前期策劃?，策劃小組?還進駐現(xiàn)場?協(xié)助項目完?成工程的前?期準備工作?，其較重要?的效果是使?項目的資源?配置科學合?理，通過前?期策劃項目?實施方案的?運行，使公?司今年內(nèi)在?建工程的顧?客滿意度達?到了前所未?有的新高，?___某項?目后續(xù)任務(wù)?的承接比第?一個合同翻?了幾番，真?正做到了以?現(xiàn)場保市場?的經(jīng)營管理?策略，其成?果是顯而易?見的。7?.完成了年?初計劃的質(zhì)?量大檢查和?過程監(jiān)視任?務(wù)，對檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?及時下發(fā)了?___個糾?正或預防措?施要求表并?督促實施整?改措施。?8.嚴格按?質(zhì)量內(nèi)審計?劃要求，對?公司機關(guān)、?各常設(shè)機構(gòu)?所有在建工?程項目部進?行了例行審?核。并對內(nèi)?審發(fā)現(xiàn)的問?題進行了通?報，對審核?開出的__?_項不符合?項督促改進?完畢。二?、存在的不?足或需進行?改進之處：?1.質(zhì)量?管理新上崗?人員較多的?業(yè)務(wù)不熟練?，還不能熟?練地運用各?種質(zhì)量管理?手段改進過?程績效，有?的甚至不能?正確填寫報?表。2.?質(zhì)量體系運?行有盲區(qū)，?個別項目部?由于質(zhì)量管?理工作不正?常，已經(jīng)出?現(xiàn)了影響結(jié)?構(gòu)使用功能?的質(zhì)量問題?。___?部分項目部?還存在計量?器具配置不?夠和檢定不?符合要求的?現(xiàn)象。4?.不合格品?不能按規(guī)定?進行處置，?大部分項目?部全年都沒?有不合格品?的處置記錄?，其主要原?因是認識還?有誤區(qū)，不?能把不合格?品處置作為?改進質(zhì)量管?理工作的重?要手段。?5.溝通仍?有差距，主?要表現(xiàn)在項?目部不能按?要求上報不?合格品的處?置記錄。?三、__年?的工作打算?：1.明?年工作的主?導思想是管?理質(zhì)量工作?的關(guān)鍵過程?，管理今年?存在不足的?管理過程。?通過抓各類?報表的報送?消除溝通上?的差距，通?過不定期的?過程監(jiān)視和?質(zhì)量季度大?檢查狠抓計?量器具和不?合格品的處?置。__年?確定的計量?器具檢定合?格率仍然為?___%。?2.根據(jù)?在手工程項?目的狀況，?合理確定創(chuàng)?優(yōu)目標，并?按創(chuàng)優(yōu)計劃?實施，__?年由于沒有?符合創(chuàng)部級?優(yōu)質(zhì)條件的?工程，將重?點爭取__?_公司某項?目、___?項目的市級?優(yōu)良工程。?3.通過?過程的監(jiān)視?和測量、產(chǎn)?品的監(jiān)視和?測量等程序?的運行，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?，保證其一?次交驗合格?率達到__?_%，__?年確定的質(zhì)?量故障損失?率仍然為2?/萬以下。?4.從年?初就根據(jù)各?項目具體情?況規(guī)劃QC?活動課題，?有計劃地開?展QC小組?活動，以推?進新技術(shù)應(yīng)?用、消除質(zhì)?量通病。?5.作為體?系運行牽頭?部門，指導?和幫助各業(yè)?務(wù)系統(tǒng)抓好?質(zhì)量體系運?行工作，_?_年內(nèi)審將?采取滾動審?核的形式，?內(nèi)審覆蓋率?仍然為__?_%，審核?將___影?響質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?體系運行有?效性的關(guān)鍵?過程，與各?個系統(tǒng)一起?全力提高管?理體系運行?的有效性。?6.接受?有限公司工?程質(zhì)量監(jiān)督?部的領(lǐng)導，?服務(wù)基層，?加強對系統(tǒng)?管理人員的?指導和監(jiān)督?，以提高系?統(tǒng)的辦事能?力和效率。?質(zhì)量管理?年終工作總?結(jié)（2）?為貫徹落實?總公司“以?質(zhì)求信、業(yè)?主至上、遵?守法規(guī)，持?續(xù)改善”的?總體方針，?以“抓質(zhì)量?水平提升，?促發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變”為主?題，以提高?“工作質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?”為重點，?__公司于?__年全面?開展了質(zhì)量?管理工作，?從抓基礎(chǔ)管?理入手，強?化質(zhì)量意識?，加強員工?技能培訓，?提高員工整?體素質(zhì)，從?而促進公司?整體質(zhì)量管?理水平全面?提高。一?、深入開展?質(zhì)量管理體?系建設(shè)工作?1、質(zhì)量?管理體系文?件完善今?年體系文件?換版，借著?換版，將修?改程序文件?同規(guī)范公司?內(nèi)部分工作?流程、明確?部門職責劃?分結(jié)合在一?齊。使得質(zhì)?量體系更加?貼近公司生?產(chǎn)實際，為?提高公司的?質(zhì)量管理和?產(chǎn)品質(zhì)量起?到更大的做?用。修改的?文件有：質(zhì)?量手冊、_?__個程序?文件、__?_個作業(yè)指?導書、__?_個質(zhì)量檢?驗表。2?、質(zhì)量管理?體系審核活?動__年?__月份進?行__年度?內(nèi)部質(zhì)量審?核及外審前?的管理評審?，__年_?_月份迎接?外審組對我?公司進行質(zhì)?量管理體系?復評審。內(nèi)?審組在管理?者代表的_?__下對各?部門、生產(chǎn)?現(xiàn)場進行了?審核，不合?格項目填寫?了內(nèi)審不貼?合報告單。?___了各?有關(guān)職責部?門針對不合?格項進行了?分析、研究?，并進行了?相應(yīng)的整改?工作，按期?確認和驗證?各部門的整?改結(jié)果。?管理評審認?為公司自去?年的評審以?來，在今年?初推行新版?質(zhì)量檢驗表?格，加強了?質(zhì)量管理，?為質(zhì)量體系?的運行和改?善奠定了基?礎(chǔ)。經(jīng)過這?幾個月的體?系運行，進?一步證明了?建立的質(zhì)量?體系是可持?續(xù)的，有效?和充分的。?方針貼合?公司制劑和?市場發(fā)展方?向要求，目?標、指標及?管理方案得?到有效控制?和實施，均?到達公司_?_年度產(chǎn)品?質(zhì)量目標值?。結(jié)論是公?司質(zhì)量體系?運行是持續(xù)?有效的，取?得了必須的?績效。平?時體系員隨?機對各個部?門進行質(zhì)量?體系相關(guān)記?錄抽查，對?填寫不規(guī)范?、記錄缺失?的，下發(fā)不?合格通知，?并督促改正?。領(lǐng)導組進?行季度工作?考核。在?日常管理工?作中透過培?訓以使理解?和掌握質(zhì)量?管理體系，?透過考核和?檢查以使按?質(zhì)量管理體?系運行，透?過內(nèi)部審核?、管理評審?、外部審核?檢驗運行效?果。二、?開展質(zhì)量管?理活動——?“質(zhì)量月”?活動為了?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，提高員?工的工作質(zhì)?量和用心性?，提高部門?人員職責心?，相應(yīng)總公?司的活動，?__年__?月，我們繼?續(xù)開展了以?“抓質(zhì)量水?平提升，促?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變”為主題?的“質(zhì)量月?”活動。利?用張貼標語?，板報，知?識競賽等各?種方式加大?力度宣傳“?質(zhì)量月”活?動，普及質(zhì)?量知識，以?提高員工的?質(zhì)量意識，?營造產(chǎn)品質(zhì)?量零缺陷的?良好氛圍，?并及時報道?活動中的典?型事例。車?間的質(zhì)量水?平取得了顯?著的成效，?產(chǎn)品合格率?較前期有了?大幅度的提?升。加工過?程工序交檢?一次合格率?___%，?成品一次檢?驗合格率到?達___%?，產(chǎn)品最終?出廠不合格?率為零。?三、強化車?間、班組管?理和現(xiàn)場管?理。結(jié)合?公司各個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)，完?善專業(yè)管理?與基礎(chǔ)管理?，為配合程?序文件的有?效執(zhí)行，制?定了更詳細?具體的作業(yè)?指導書、檢?驗指導書、?工藝說明書?等；為了真?實記載質(zhì)量?活動的開展?狀況，制定?了___份?記錄表格，?用記錄反映?產(chǎn)品質(zhì)量及?質(zhì)量體系運?作狀況，為?滿足質(zhì)量要?求的程序帶?給了客觀依?據(jù)，為質(zhì)量?管理帶給了?有力保障。?四、工作?中存在的不?足，也是明?年工作努力?的方向：?1、有時工?作沒有很好?的條理性，?不能很好的?把握細節(jié)，?可能是現(xiàn)場?的工作很雜?而不能抓到?工作的重點?，只有一步?一步的把固?定工作作好?并對其他一?些雜項工作?做出很好的?規(guī)劃這樣就?不會有工作?問題的遺漏?。2、一?些需要溝通?解決的問題?處理不及時?，包括外協(xié)?不良的傳達?，現(xiàn)場不貼?合的指正與?確認等。具?體的工作中?由于消息傳?達的延遲性?、時間差等?一些因素的?干擾，出現(xiàn)?溝通不及時?。3、一?些相關(guān)工作?的管理辦法?，管理方式?的欠缺。需?要對管理辦?法與方式進?行反思，明?確這些方式?方法的目的?與合理性，?結(jié)合自身的?實際工作來?理解與完善?進一步完善?質(zhì)量管理體?系，強化質(zhì)?量意識，嚴?格標準化作?業(yè)，才能提?高生產(chǎn)潛力?水平。在?今后的工作?中要繼續(xù)運?用科學管理?辦法，學習?先進經(jīng)驗，?用于創(chuàng)新，?培養(yǎng)骨干力?量，樹立良?好的企業(yè)形?象。質(zhì)量?管理年終工?作總結(jié)（3?）__項?目自__年?__月__?日正式開工?，至今已經(jīng)?歷時一年多?。在這一年?多的時間里?，__項目?部始終堅持?把“實行全?面管理，增?強執(zhí)行力度?”作為項目?管理的核心?理念和開展?各項工作的?指導思想。?認真學習貫?徹執(zhí)行公司?管理體系的?各項規(guī)定，?立足項目特?點，結(jié)合業(yè)?主質(zhì)量要求?，精心設(shè)計?，統(tǒng)籌規(guī)劃?，建立健全?了項目內(nèi)部?質(zhì)量管理體?系和相關(guān)程?序文件。明?確了崗位職?責和基本工?作思路，為?房建工程施?工的順利、?有序開展奠?定了基礎(chǔ)。?進入__?年以來，1?8棟樓房主?體結(jié)構(gòu)全部?在__月底?封頂，工程?進入后續(xù)的?二次結(jié)構(gòu)、?裝飾裝修、?門窗___?、外墻涂料?、水電暖_?__等施工?工序，相比?較主體結(jié)構(gòu)?，后期施工?工序多、工?序交叉多、?成品保護難?等繁瑣環(huán)節(jié)?，對今后的?質(zhì)量控制目?標提出了更?高的要求，?根據(jù)目標要?求，項目部?在年初對質(zhì)?量工作計劃?進行了詳細?分解，根據(jù)?所學專業(yè)對?技術(shù)質(zhì)量人?員重新分區(qū)?、分組，加?大工程施工?過程質(zhì)量控?制。并在今?年__月份?代表我局房?建工程施工?資質(zhì)審核，?順利通過了?__公司質(zhì)?量體系__?_，得到了?分局和局有?關(guān)部門好評??，F(xiàn)就__?項目部質(zhì)量?管理工作總?結(jié)如下：?一、項目內(nèi)?部質(zhì)量體系?的完善和質(zhì)?量責任制的?落實結(jié)合?本項目實際?情況及工程?特點，__?項目部建立?了以項目經(jīng)?理為核心的?質(zhì)量保證體?系，實行項?目經(jīng)理領(lǐng)導?下的質(zhì)量管?理負責制。?做到各部門?、各班組、?各崗位的工?作職能和職?責明確，主?管要素清楚?，專業(yè)接口?銜接緊密，?各部門質(zhì)量?管理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量管?理信息渠道?暢通，保障?項目內(nèi)部質(zhì)?量體系的高?效有序運行?。項目領(lǐng)?導班子還與?項目部成員?一起分析本?項目工程結(jié)?構(gòu)和質(zhì)量控?制工作的重?點難點，及?以往項目質(zhì)?量管理工作?的薄弱環(huán)節(jié)?，認真策劃?，精心部署?，做到重點?部位重點控?制，各主要?工序均有專?人負責質(zhì)量?管理與控制?，對目前施?工的18棟?樓，項目從?新確定了責?任人，真正?實現(xiàn)責任到?崗、責任到?人、責任到?工序。按照?公司管理體?系的要求，?對工程建設(shè)?涉及的法律?法規(guī)和擬采?用的標準規(guī)?范進行符合?性識別，確?保其有效性?和實用性。?遵循“P?-D-C-?A”的循環(huán)?過程，切實?執(zhí)行持續(xù)改?進，不斷完?善項目部質(zhì)?量管理體系?，使之更好?的指導項目?部各項工作?，保證順利?實現(xiàn)項目制?定的各項質(zhì)?量目標，優(yōu)?質(zhì)高效地完?成建設(shè)任務(wù)?。二、質(zhì)?量管理程序?和制度編制?和執(zhí)行根?據(jù)公司體系?文件的要求?和項目控制?重點難點，?針對性編制?專項工作程?序文件和實?施方案。對?于目前施工?工序的改變?，__項目?從新修改了?文件資料編?制規(guī)定、項?目質(zhì)量計劃?、項目計量?器具設(shè)備管?理規(guī)定、項?目質(zhì)量檢驗?計劃、項目?不合格品處?理規(guī)定、質(zhì)?量工作獎罰?細則等多項?質(zhì)量管理制?度和分部分?項施工方案?。嚴格執(zhí)?行技術(shù)交底?制度，切實?做到不經(jīng)交?底不施工，?在開始每一?項工作之前?對所有參加?主要分項工?程和工序的?施工及管理?人員進行詳?細的技術(shù)交?底，明確施?工程序、工?藝流程、操?作要點、質(zhì)?量要求及安?全注意事項?。根據(jù)確?定的檢驗、?試驗對象、?方式，按要?求選擇滿足?精度要求的?各種檢驗、?測量和試驗?設(shè)備。項目?使用的所有?測量和計量?儀器設(shè)備進?場前，必須?按照項目計?量器具設(shè)備?管理規(guī)定，?檢查計量器?具設(shè)備是否?完好無損，?是否具有合?格的檢定報?告且鑒定結(jié)?果在有效期?內(nèi)，無計量?檢定證書或?超過檢定有?效期的計量?器具，禁止?用于與工程?質(zhì)量有關(guān)的?檢驗和試驗?。對進入?現(xiàn)場的合格?計量器具設(shè)?備進行登記?，建立計量?臺帳。提前?制定計量器?具設(shè)備送檢?計劃，并及?時收回正在?使用的即將?過期的計量?器具設(shè)備，?防止因使用?不合格的計?量器具設(shè)備?影響工程質(zhì)?量，甚至造?成返工。?建立有效的?激勵機制，?激發(fā)廣大職?工的積極性?。項目部編?制了質(zhì)量工?作獎罰細則?，并以周/?月為周期進?行考核和評?選，對在項?目質(zhì)量管理?工作中表現(xiàn)?突出和工程?實體質(zhì)量優(yōu)?秀的___?和個人進行?通報表揚和?物質(zhì)獎勵。?例如：項?目部規(guī)定抹?灰施工時，?每層有__?_戶，抹灰?完成后對質(zhì)?量進行檢查?，如果檢查?后每戶的裂?縫和空鼓數(shù)?量在___?個以內(nèi)，就?對本班組施?工人員進行?___元獎?勵，給負責?此棟號的質(zhì)?檢員___?元獎勵。有?效激勵了大?家爭創(chuàng)先進?的積極性，?提高了項目?工程整體質(zhì)?量。三、?質(zhì)量教育與?培訓項目?部自今年開?工以來，_?__兩次“?大干百天”?勞動競賽活?動，兩次體?系內(nèi)審，一?次體系外審?。業(yè)主、上?級主管單位?及開發(fā)區(qū)領(lǐng)?導多次到我?項目部進行?專項檢查活?動，可以說?是各種迎檢?工作貫穿了?___武清?項目整個施?工過程。?眾多的檢查?和質(zhì)量活動?給項目質(zhì)量?管理團隊提?出了更高、?更嚴峻的挑?戰(zhàn)，同時也?提供了鍛煉?隊伍的機會?和平臺。項?目部以此為?契機，做了?大量積極有?效的質(zhì)量宣?傳工作，加?強了各級管?理人員及全?體參建人員?的質(zhì)量意識?。項目部?針對各項活?動的精神，?開展了相應(yīng)?的質(zhì)量文化?、專業(yè)技術(shù)?知識專項教?育和學習。?在實際工作?中，注重發(fā)?揚“傳、幫?、帶”的互?助精神，營?造了“趕、?幫、超”的?競爭氛圍，?培養(yǎng)了良好?的學習風氣?。___專?業(yè)技術(shù)熟練?，經(jīng)驗豐富?的工人師傅?在會議室給?其它施工人?員進行講課?，___自?己的工作心?得。大家?廣泛發(fā)言，?共同討論施?工過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，總結(jié)提?高個人技術(shù)?水平的經(jīng)驗?技巧，取長?補短，共同?提高。在?教育培訓和?日常工作中?，和每一位?工人師傅交?朋友，讓年?輕的技術(shù)干?部切實在各?項質(zhì)量教育?和培訓中受?到教育，得?到提高，收?到實效，使?項目部每一?位員工樹立?“我的質(zhì)量?，我的責任?，我的承諾?”和“追求?永無止境，?產(chǎn)品代表人?品”的理念?，促進了廣?大職工從“?要我學習”?，“要我先?進”向“我?要學習”，?“我爭先進?”的思想轉(zhuǎn)?變，極大提?高了他們的?專業(yè)技術(shù)水?平和產(chǎn)品質(zhì)?量意識。?項目部始終?堅持把每一?位優(yōu)秀職工?作為分局的?寶貴資源和?財富，樹立?了優(yōu)秀員工?典范，為以?后的施工質(zhì)?量的控制和?提高奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。四、施?工階段質(zhì)量?控制項目?部質(zhì)量管理?工作堅持“?周計劃控制?，月計劃強?制”的現(xiàn)場?管理制度。?質(zhì)量部門要?協(xié)調(diào)一致，?共同分析各?分項工程的?質(zhì)量控制重?點和施工難?點，詳細制?定切實可行?的解決方案?，制定詳細?措施。建立?多個交流平?臺如班前會?、技術(shù)交底?會及專項會?議等、加強?施工過程質(zhì)?量檢查驗收?，加強交流?，保障項目?部質(zhì)量信息?渠道的暢通?，從而保證?了工程施工?質(zhì)量。_?__各專業(yè)?技術(shù)負責人?和班組長，?廣泛開展“?全面檢查、?專項治理、?逐一排除”?的綜合檢查?，并將此列?為項目質(zhì)量?管理制度，?常態(tài)化。結(jié)?合檢查情況?，制定糾正?和預防措施?，并寫出書?面通報，實?行樣板引路?，表揚先進?，鞭策后者?。服從建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、設(shè)計?單位、質(zhì)檢?站的檢查、?指導和監(jiān)督?工作，虛心?接受他們提?出的建議，?積極與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位搞好配?合工作。?將工程質(zhì)量?控制重點、?難點和檢查?出來的項目?工作薄弱環(huán)?節(jié)列清單，?作為周質(zhì)量?工作主題。?集中精力，?逐一對質(zhì)量?控制重點、?難點和薄弱?環(huán)節(jié)進行跟?蹤檢查，循?環(huán)開展質(zhì)量?主體周。各?專業(yè)建立完?善的現(xiàn)場檢?查數(shù)據(jù)庫，?對現(xiàn)場質(zhì)量?數(shù)據(jù)進行分?析，總結(jié)本?周質(zhì)量整改?情況，制定?下周質(zhì)量工?作計劃。?工程技術(shù)質(zhì)?量人員跟班?作業(yè)，隨時?解決施工中?的技術(shù)難題?。質(zhì)量檢查?人員有質(zhì)量?否決權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背施工?程序、使用?不合格材料?，質(zhì)檢人員?有權(quán)制止，?發(fā)現(xiàn)問題立?即上報主管?領(lǐng)導，迅速?提出解決方?案，將質(zhì)量?問題消滅在?萌芽狀態(tài)。?比如__?_、__月?份施工的內(nèi)?墻抹灰工程?，在施工前?首先制定了?施工方案和?措施，對施?工過程中存?在的能夠影?響到施工質(zhì)?量的問題全?面的進行分?析，制定出?應(yīng)對措施，?抹灰施工前?對澆筑后的?主體結(jié)構(gòu)的?___、凈?高等進行全?面的復查并?記錄，施工?過程中，督?促工區(qū)施工?人員及時的?檢查，項目?部規(guī)定每天?上午和下午?各檢查一次?，各樓棟號?的質(zhì)量技術(shù)?人員帶上檢?測儀器、設(shè)?備對有作業(yè)?人員的工面?進行全數(shù)檢?查，發(fā)現(xiàn)的?問題及時進?行糾正和解?決，保證施?工完成的各?分項工程能?夠達到施工?規(guī)范要求，?對因為各項?原因后期出?現(xiàn)的空鼓等?問題，按照?修補方案進?行處理，最?后的施工完?成后，再次?對房間的_?__、凈高?、陰陽角等?要素進行全?數(shù)檢查，并?匯總記錄，?防止在明年?交房過程中?出現(xiàn)小業(yè)主?糾纏并索賠?的現(xiàn)象。?五、作好工?程竣工驗收?工作目前?已經(jīng)進入_?_月份，距?離明年__?月交工日期?已經(jīng)很近，?__還遷房?是一個比較?特殊的工程?項目，明年?交工后除了?需要經(jīng)過建?設(shè)、監(jiān)理單?位驗收，還?需要通過各?住戶即小業(yè)?主的驗收方?能完成，為?了能夠保證?明年順利竣?工驗收，在?現(xiàn)場質(zhì)量檢?查和驗收工?作要嚴格按?照各單位批?準的質(zhì)量檢?驗計劃進行?控制。各分?項工程必須?按照質(zhì)量檢?驗計劃確定?的檢驗等級?和控制點要?求，逐一進?行閉合。?工程驗收前?，___項?目內(nèi)部各相?關(guān)部門和人?員進行預驗?收，將檢查?出來的問題?列出清單，?逐一定責任?、定人員、?定措施、定?整改時間，?跟蹤檢查整?改結(jié)果。通?過以上施工?中的措施和?竣工驗收前?項目自檢措?施，保證了?能夠順利通?過竣工驗收?。在過去?的一年內(nèi)，?通過項目部?全體成員的?共同努力，?__項目部?順利通過了?各項檢查和?評審，質(zhì)量?工作得到了?業(yè)主、監(jiān)理?及相關(guān)各方?的一致好評?。分項工程?驗收一次合?格率___?%。我們?相信，只要?項目部各級?質(zhì)量管理人?員齊心協(xié)力?、上下一心?，就一定能?夠完成項目?中的各項質(zhì)?量工作，不?斷提高質(zhì)量?管理水平，?順利完成工?程建設(shè)任務(wù)?和各項質(zhì)量?目標。質(zhì)?量管理年終?工作總結(jié)（?4）__?年我院堅持?以病人為中?心的服務(wù)理?念，以提高?醫(yī)療質(zhì)量，?合理收費，?降低醫(yī)療費?用為落腳點?，努力為患?者提供優(yōu)質(zhì)?的醫(yī)療服務(wù)??，F(xiàn)將__?年的醫(yī)療質(zhì)?量管理工作?總結(jié)如下：?一、加強?醫(yī)療質(zhì)量管?理，保證和?提高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量。?1、堅持對?醫(yī)院各醫(yī)療?科室進行定?期醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安全?檢查，并進?行