2023年內(nèi)科護(hù)士年終個人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?內(nèi)科護(hù)士年?終個人總結(jié)?光陰似箭?，日月如梭?。__年很?快過去了，?在過去的一?年里，在院?領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士?長及科主任?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?、___、?___和_?___。堅(jiān)?持“以病人?為中心”的?臨床服務(wù)理?念，發(fā)揚(yáng)救?死扶傷的革?___人道?主義精神，?立足護(hù)士本?職崗位，善?于總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，踏踏實(shí)?實(shí)做好醫(yī)療?護(hù)理工作。?在獲得病員?廣泛好評的?同時，也得?到各級領(lǐng)導(dǎo)?、護(hù)士長的?認(rèn)可。較好?的完成了_?_年度的工?作任務(wù)。具?體工作總結(jié)?如下：思?想道德、政?治品質(zhì)方面?：能夠認(rèn)真?貫徹黨的基?本路線方針?政策，通過?報紙、雜志?、書籍積極?學(xué)習(xí)政治理?論;遵紀(jì)守?法，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識?;愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，積?極主動認(rèn)真?的學(xué)習(xí)護(hù)士?專業(yè)知識，?工作態(tài)度端?正，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。在醫(yī)療?實(shí)踐過程中?，嚴(yán)格遵守?醫(yī)德規(guī)范，?規(guī)范操作。?專業(yè)知識?、工作能力?方面：我本?著“把工作?做的更好”?這樣一個目?標(biāo)，開拓創(chuàng)?新意識，積?極圓滿的完?成了以下本?職工作：協(xié)?助護(hù)士長做?好病房的管?理工作及醫(yī)?療文書的整?理工作。認(rèn)?真接待每一?位病人，把?每一位病人?都當(dāng)成自己?的朋友，親?人，經(jīng)常換?位思考別人?的苦處。認(rèn)?真做好醫(yī)療?文書的書寫?工作，醫(yī)療?文書的書寫?需要認(rèn)真負(fù)?責(zé)，態(tài)度端?正、頭腦清?晰。我認(rèn)真?學(xué)習(xí)科室文?件書寫規(guī)范?，認(rèn)真書寫?一般護(hù)理記?錄，危重護(hù)?理記錄及搶?救記錄。遵?守規(guī)章制度?，牢記三基?(基礎(chǔ)理論?、基本知識?和基本技能?)三嚴(yán)(嚴(yán)?肅的態(tài)度、?嚴(yán)格的要求?、嚴(yán)密的方?法)。護(hù)理?部為了提高?每位護(hù)士的?理論和操作?水平，每月?進(jìn)行理論及?操作考試，?對于自己的?工作要高要?求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。?工作態(tài)度要?端正，“醫(yī)?者父母心”?，本人以千?方百計解除?病人的疾苦?為己任。我?希望所有的?患者都能盡?快的康復(fù)，?于是每次當(dāng)?我進(jìn)入病房?時，我都利?用有限的時?間不遺余力?的鼓勵他們?，耐心的幫?他們了解疾?病、建立戰(zhàn)?勝疾病的信?心，當(dāng)看到?病人康復(fù)時?，覺得是非?常幸福的事?情。護(hù)理?事業(yè)是一項(xiàng)?崇高而神圣?的事業(yè)，我?為自己是護(hù)?士隊(duì)伍中的?一員而自豪?.在今后工?作中，我將?加倍努力，?為人類的護(hù)?理事業(yè)作出?自己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)重新調(diào)?整，重新分?配，落實(shí)了?責(zé)任制護(hù)理?。病區(qū)每?個護(hù)士分管?___個病?人，并將責(zé)?任護(hù)士姓名?掛在每個病?房的墻壁上?，病區(qū)分_?__個組，?設(shè)置___?個責(zé)任小組?長，責(zé)任護(hù)?士不在班時?，有小組長?負(fù)責(zé)完成病?人的生活護(hù)?理、病情觀?察、治療康?復(fù)、健康教?育等全部工?作，實(shí)現(xiàn)了?為病人提供?“優(yōu)質(zhì)、全?程、無縫隙?”的護(hù)理服?務(wù)。三、?改變排班模?式，實(shí)行彈?性排班制，?確保優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)成效?性。改變?以往固定排?班模式，根?據(jù)病人的數(shù)?量、危重病?人數(shù)及病人?需求實(shí)行了?護(hù)士___?小時工作，?___小時?負(fù)責(zé)制的連?續(xù)化整體護(hù)?理。護(hù)士的?工作時間延?長了，護(hù)士?在病房與病?人的交流，?護(hù)理時間增?多了。我們?還在病區(qū)創(chuàng)?辦了“優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)十?化”宣傳欄?，并公示了?基礎(chǔ)護(hù)理服?務(wù)項(xiàng)目和分?級護(hù)理服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)辦?大幅健康教?育宣傳欄。?以使病人和?家屬掌握更?多的健康教?育知識，同?時讓病人和?家屬及時了?解我們的創(chuàng)?優(yōu)活動的意?義、目的和?要達(dá)到的效?果，使他們?更好地監(jiān)督?和配合我們?的工作。護(hù)?患關(guān)系融洽?了，彼此距?離縮短了，?護(hù)患關(guān)系不?再是我們的?尷尬。四?、簡化護(hù)理?文書，推進(jìn)?表格式護(hù)理?文書，有效?縮短了護(hù)士?的書寫時間?，保證了護(hù)?士工作時間?，護(hù)士有更?多的時間加?強(qiáng)生活護(hù)理?和基礎(chǔ)護(hù)理?，有更多的?時間與病人?接觸、溝通?、進(jìn)行健康?知識宣教，?真正做到了?把時間還給?護(hù)士，把護(hù)?士還給病人?，護(hù)理服務(wù)?滿意度極大?提升。五?、積極開展?各種文娛活?動，有效減?輕了護(hù)士工?作壓力。?人都說：“?醫(yī)生的嘴、?護(hù)士的腿”?、“三分治?療、七分護(hù)?理”，從這?兩句話不難?看出，也更?能說明我們?護(hù)理工作的?艱辛和重要?，工作壓力?可想而知。?為緩解工作?壓力，我利?用“___?”護(hù)士節(jié)舉?行了趣味體?育競技比賽?，有效緩解?了工作壓力?和護(hù)理疲倦?，活躍了氣?氛，增強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)凝聚力?，為新一輪?的護(hù)理工作?注入了新的?活力。不?足之處：?1、沒有對?護(hù)士進(jìn)行分?層管理，高?質(zhì)量的護(hù)理?服務(wù)有待提?升。2、?護(hù)士人員配?置不足。?3、績效考?核方案尚待?完善。4?、后勤、藥?劑等保障支?持系統(tǒng)措施?不完善，工?作未落實(shí)到?位。工作?雖取得了一?點(diǎn)成績，但?仍存在許多?不適之處，?我們清醒的?認(rèn)識到:優(yōu)?質(zhì)服務(wù)僅僅?停留在“門?好進(jìn)，臉好?看，話好聽?”這種表面?的層次是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的,?要強(qiáng)調(diào)相互?之間良好的?護(hù)患溝通，?要___服?務(wù)對象的感?受，要通過?具體的行為?舉止把你的?“歡迎之意?，尊敬之意?，熱情之意?”傳遞給病?人，才能讓?病人真正感?受到我們的?醫(yī)護(hù)服務(wù)。?我們將遵循?護(hù)理質(zhì)量、?