跨國公司經(jīng)營與完整課件教學(xué)文案

跨國公司經(jīng)營(jīngyíng)與管理

2023/2/71任宗強(qiáng)博士/工程師山東政法學(xué)院商學(xué)院溫州大學(xué)溫州人經(jīng)濟(jì)研究中心(zhōngxīn)國際系統(tǒng)動力學(xué)會員（美國）第一頁，共225頁。2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院2第二頁，共225頁。學(xué)習(xí)(xuéxí)目的通過學(xué)習(xí)熟悉企業(yè)國際化戰(zhàn)略、跨國并購和股權(quán)投資(tóuzī)、跨國公司融資、跨國經(jīng)營風(fēng)險管理、跨文化管理和企業(yè)社會責(zé)任等多個跨國公司經(jīng)營管理主題。掌握跨國公司成為國際資本、技術(shù)、商品和服務(wù)市場的主角方法與途徑。了解析跨國公司致勝的經(jīng)營管理模式和市場運作戰(zhàn)略。2023/2/73第三頁，共225頁。1、理解跨國公司的定義2、掌握跨國公司的特征(tèzhēng)3、了解跨國公司的形成和發(fā)展4、了解跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響和作用2023/2/742010年第四頁，共225頁。第1章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)概述跨國公司的定義和特征跨國公司的構(gòu)成和類型跨國公司的形成和發(fā)展(fāzhǎn)跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)所起的作用跨國公司對發(fā)展(fāzhǎn)中國家經(jīng)濟(jì)的影響2023/2/75第五頁，共225頁。一、跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的定義和特征跨國公司的定義跨國公司（TransnationalCorporations）是一種在多個國家進(jìn)行直接投資，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷售或其它經(jīng)營活動的國際企業(yè)組織。聯(lián)合國的有關(guān)文件對跨國公司是這樣定義的：“跨國公司是指那些在兩個或更多的國家進(jìn)行直接投資，擁有和控制(kòngzhì)工廠、礦山、銷售機(jī)構(gòu)以及其它資產(chǎn)的公司制企業(yè)”。2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院6第六頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的定義和特征對跨國公司的判斷(pànduàn)標(biāo)準(zhǔn)·結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn) 跨國的程度;所有權(quán)性質(zhì);決策和控制·營業(yè)實績標(biāo)準(zhǔn) ·行為特性標(biāo)準(zhǔn)P4：1983年聯(lián)合國跨國公司中心的綜合性標(biāo)準(zhǔn)是什么？2023/2/77第七頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的定義和特征跨國公司的特征(tèzhēng)跨國公司是“國際化”了的企業(yè)對外直接投資是跨國公司經(jīng)營跨國化的基本手段全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化技術(shù)內(nèi)部化2023/2/78第八頁，共225頁。跨國公司的構(gòu)成(gòuchéng)和類型跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的構(gòu)成 絕大多數(shù)跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)都包括三種基本單位，即母公司、子公司、分公司。2023/2/79第九頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的構(gòu)成和類型跨國公司的類型按公司決策中心進(jìn)行(jìnxíng)分類以民族為中心的跨國公司;以多元化為中心的跨國公司;以全球為中心的跨國公司2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院10第十頁，共225頁?？鐕镜臉?gòu)成(gòuchéng)和類型跨國公司(ɡōnɡsī)的類型按公司(ɡōnɡsī)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類橫向型跨國公司(ɡōnɡsī);垂直型跨國公司(ɡōnɡsī);混合型跨國公司(ɡōnɡsī)2023/2/711第十一頁，共225頁?？鐕镜臉?gòu)成(gòuchéng)和類型跨國公司的類型按經(jīng)營項目分類以經(jīng)濟(jì)資源(zīyuán)為主的跨國公司;以經(jīng)營加工制造業(yè)為主的跨國公司;以提供服務(wù)為主的跨國公司2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院12第十二頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的形成和發(fā)展早期（1914年以前(yǐqián)）跨國公司興起

跨國公司是與早期工業(yè)化國家的工業(yè)化進(jìn)程相伴而生的產(chǎn)物2023/2/713第十三頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的形成和發(fā)展兩次世界大戰(zhàn)(shìjièdàzhàn)之間跨國公司的發(fā)展第一次世界大戰(zhàn)(shìjièdàzhàn)后，跨國公司對外直接投資發(fā)展緩慢戰(zhàn)爭造成投資的損失;世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī);貨幣制度紊亂;卡特爾制度盛行2023/2/714第十四頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的形成和發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后跨國公司的發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后跨國公司的發(fā)展美國公司在世界跨國公司舞臺上的霸主地位(dìwèi)1958年以后至60年代末 美國公司在國際投資方面繼續(xù)處于支配地位(dìwèi)20世紀(jì)70年代初至80年代末是跨國公司對外直接投資向多極化發(fā)展的階段2023/2/715第十五頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的形成和發(fā)展20世紀(jì)90年代以來跨國公司的發(fā)展動態(tài)大型跨國公司在國際直接投資中繼續(xù)占主導(dǎo)地位跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢企業(yè)兼并收購已成為跨國公司直接投資的重要(zhòngyào)內(nèi)涵跨國公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)亞洲發(fā)展中國家跨國公司不斷崛起，并逐漸成為區(qū)域內(nèi)投資的主要力量2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院16第十六頁，共225頁。跨國公司對世界(shìjiè)經(jīng)濟(jì)所起的作用加速生產(chǎn)國際化，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展加速了資本國際流動，提高(tígāo)資金利用效率擴(kuò)大了國際貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快國際技術(shù)轉(zhuǎn)移2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院17第十七頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的影響有利影響跨國公司是一個(yīɡè)重要的資金來源跨國公司帶給發(fā)展中國家較為先進(jìn)的技術(shù)跨國公司可以提供豐富的管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗跨國公司帶給發(fā)展中國家較為成熟的營銷技能和營銷渠道跨國公司也為發(fā)展中國家提供了一部分就業(yè)機(jī)會2023/2/718第十八頁，共225頁。跨國公司對發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)(jīngjì)的影響不利影響發(fā)展目標(biāo)的不一致造成跨國公司與發(fā)展中國家東道國利益上的矛盾跨國公司有可能控制發(fā)展中國家東道國的一些行業(yè)，影響這些國家的經(jīng)濟(jì)(jīngjì)發(fā)展目標(biāo)某些跨國公司會把一些污染較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)或工藝過程轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，造成一定的危害2023/2/719第十九頁，共225頁。第2章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變壟斷優(yōu)勢理論產(chǎn)品周期理論邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論內(nèi)部化理論國際生產(chǎn)折衷理論2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院20第二十頁，共225頁。跨國公司理論(lǐlùn)的演變新古典國際資本流動理論國際資本流動的原因在于各國利率的差異，而利率的差異又取決于各國資本存量的相對豐裕程度。在自由競爭條件下，資本存量相對充裕的國家利率比較低，而資本存量相對稀缺的國家利率比較高。只要后者的利率絕對高于前者的利率，那么(nàme)，肯定會發(fā)生部分資本從前者向后者的流動2023/2/721第二十一頁，共225頁。跨國公司理論(lǐlùn)的演變20世紀(jì)60年代以后的跨國公司理論以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)形成的理論以貿(mào)易(màoyì)理論與工業(yè)區(qū)位理論為基礎(chǔ)形成的理論市場內(nèi)部化理論，以市場失效理論、交易成本理論為基礎(chǔ)綜合理論，典型的是國際生產(chǎn)折衷理論2023/2/722第二十二頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變跨國公司理論學(xué)派的共同(gòngtóng)出發(fā)點以對外直接投資為研究對象

以市場不完全和壟斷優(yōu)勢為立論基礎(chǔ)第二十三頁，共225頁。2023/2/723跨國公司理論(lǐlùn)的演變壟斷優(yōu)勢理論基本(jīběn)觀點海默利用兩個基本(jīběn)觀點來解釋對外直接投資，即壟斷優(yōu)勢和市場不完全性2023/2/724第二十四頁，共225頁?？鐕纠碚?lǐlùn)的演變對跨國公司各種壟斷優(yōu)勢的進(jìn)一步論證知識優(yōu)勢產(chǎn)品差異優(yōu)勢規(guī)模(guīmó)優(yōu)勢管理優(yōu)勢資本優(yōu)勢2023/2/725第二十五頁，共225頁?？鐕纠碚?lǐlùn)的演變選擇直接投資方式(fāngshì)的依據(jù)與條件擁有技術(shù)優(yōu)勢僅僅是直接投資的必要條件，但不是充分條件直接投資的成本既低于出口方式(fāngshì)的成本又低于許可證交易成本時，才應(yīng)當(dāng)選擇直接投資2023/2/726第二十六頁，共225頁?？鐕纠碚?lǐlùn)的演變關(guān)于壟斷優(yōu)勢理論的評價

海默以壟斷優(yōu)勢和不完全競爭為基本命題，開拓了一條(yītiáo)研究對外直接投資的新思路2023/2/727第二十七頁，共225頁。產(chǎn)品(chǎnpǐn)周期理論早期(zǎoqī)的產(chǎn)品周期理論創(chuàng)新階段成熟階段標(biāo)準(zhǔn)化階段2023/2/728第二十八頁，共225頁。產(chǎn)品(chǎnpǐn)周期理論維農(nóng)在20世紀(jì)(shìjì)70年代對其理論的修正以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的寡占階段成熟的寡占階段衰老的寡占階段2023/2/729第二十九頁，共225頁。產(chǎn)品周期(zhōuqī)理論寡占反應(yīng)理論一些(yīxiē)跨國公司的對外直接投資是對其他企業(yè)對外直接投資行為所作出的反應(yīng)。其目的是防止競爭對手可能獲得新的市場機(jī)會和競爭優(yōu)勢，保持彼此間競爭力的均衡，維護(hù)公司的市場地位和市場份額任何一家寡頭企業(yè)都不可能排擠掉另一家寡頭企業(yè)2023/2/730第三十頁，共225頁。產(chǎn)品周期(zhōuqī)理論關(guān)于(guānyú)產(chǎn)品周期理論的評價合理性缺陷2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院31第三十一頁，共225頁。邊際(biānjì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容可以把“比較優(yōu)勢（成本）原理”作為國際貿(mào)易和對外直接投資理論共同的基礎(chǔ)按邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張原則進(jìn)行對外直接投資，不是取代貿(mào)易，而是補(bǔ)足貿(mào)易、創(chuàng)造（或擴(kuò)大）貿(mào)易“邊際產(chǎn)業(yè)”概念(gàiniàn)可以擴(kuò)大，更一般地可稱為“邊際性生產(chǎn)”應(yīng)立足于“比較成本原則”進(jìn)行判斷應(yīng)重視“產(chǎn)業(yè)移植的比較優(yōu)勢”這一概念(gàiniàn)在對外直接投資中的意義“比較成本與比較利潤率兩者相關(guān)的主張”2023/2/732第三十二頁，共225頁。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張(kuòzhāng)理論關(guān)于(guānyú)小島清理論的評價存在的問題合理之處2023/2/733第三十三頁，共225頁。內(nèi)部化理論(lǐlùn)市場內(nèi)部化的動機(jī)市場是不完全的，各種交易障礙和機(jī)制的缺陷妨礙了許多交易以及大量貿(mào)易利益的取得；跨國公司可以通過對外直接投資，將交易活動改在公司所屬的企業(yè)之間進(jìn)行，從而形成一個(yīɡè)內(nèi)部市場，部分地取代外部市場，借以克服市場交易障礙和機(jī)制缺陷，以獲得更大的貿(mào)易利益2023/2/734第三十四頁，共225頁。內(nèi)部化理論(lǐlùn)跨國公司實現(xiàn)內(nèi)部化的途徑關(guān)鍵是要培養(yǎng)三個基本的市場主體(中間產(chǎn)品的供應(yīng)者、需求者、市場的組織管理者)目的主要不在于實現(xiàn)生產(chǎn)或資本集中產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而是為了取得內(nèi)部化本身的好處實行轉(zhuǎn)移價格制度是保證內(nèi)部市場有效(yǒuxiào)運行的重要手段2023/2/735第三十五頁，共225頁。內(nèi)部化理論(lǐlùn)關(guān)于內(nèi)部化理論的評價內(nèi)部化理論的貢獻(xiàn) 關(guān)于市場不完全屬于(shǔyú)市場機(jī)制內(nèi)在缺陷的觀點; 關(guān)于市場不完全可以用內(nèi)部化途徑來消除的觀點; 關(guān)于跨國經(jīng)營是市場內(nèi)部化跨越國界的表現(xiàn)的觀點; 關(guān)于提高經(jīng)營管理水平是跨國經(jīng)營優(yōu)勢的主要來源的觀點2023/2/736第三十六頁，共225頁。內(nèi)部化理論(lǐlùn)內(nèi)部化理論的缺陷 不能解釋對外直接投資的時機(jī)、地理方向及其與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的聯(lián)系，缺乏對世界經(jīng)濟(jì)(jīngjì)環(huán)境或宏觀經(jīng)濟(jì)(jīngjì)影響的分析2023/2/737第三十七頁，共225頁。國際生產(chǎn)(shēngchǎn)折衷理論國際生產(chǎn)折衷理論的特點和基本觀點國際生產(chǎn)折衷理論的特點 （1）吸收了過去20年中出現(xiàn)的各種對外直接投資理論的精華，尤其(yóuqí)是繼承和發(fā)揚了內(nèi)部化理論；（2）與直接投資的所有形式都有關(guān)系；（3）能夠解釋企業(yè)進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)活動的三種主要形式：對外直接投資、出口貿(mào)易和許可證交易。2023/2/738第三十八頁，共225頁。國際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論國際生產(chǎn)折衷理論的基本觀點 （1）企業(yè)有高于其他(qítā)國家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，如技術(shù)知識優(yōu)勢。（2）企業(yè)通過內(nèi)部市場來擴(kuò)大對這些優(yōu)勢的利用比出售或出租給外國公司更有利。（3）企業(yè)在東道國結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭砝闷鋼碛袎艛鄡?yōu)勢比利用母國要素投入更有利。2023/2/739第三十九頁，共225頁。國際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢是指一國企業(yè)擁有但外國企業(yè)無法獲得或擁有的有利經(jīng)營條件(tiáojiàn)、資產(chǎn)及其所有權(quán)。它又稱為所有權(quán)特定優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢或壟斷優(yōu)勢。2023/2/740第四十頁，共225頁。國際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論內(nèi)部化優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢，是指企業(yè)通過對外直接投資，將其所有權(quán)特定(tèdìng)優(yōu)勢的利用內(nèi)部化而擁有最大收益的優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢對跨國公司的國際生產(chǎn)具有重要意義2023/2/741第四十一頁，共225頁。國際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢，是指一個國家相對于其他國家為外國企業(yè)在該國投資設(shè)廠提供的更有利的條件。是跨國公司對外直接投資的充分條件。區(qū)位優(yōu)勢不僅決定著企業(yè)從事國際生產(chǎn)的傾向，而且決定著它的對外直接投資的部門(bùmén)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和國際生產(chǎn)的類型2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院42第四十二頁，共225頁。國際生產(chǎn)(shēngchǎn)折衷理論鄧寧的基本結(jié)論內(nèi)容對外直接投資是充分利用三類優(yōu)勢的最佳方式。公司擁有企業(yè)優(yōu)勢，而無內(nèi)部優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，則只能(zhīnénɡ)采用許可證貿(mào)易方式；公司擁有企業(yè)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢，而無區(qū)位優(yōu)勢，則可以采用出口貿(mào)易方式。2023/2/743第四十三頁，共225頁。第3章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的全球戰(zhàn)略跨國公司戰(zhàn)略(zhànlüè)的演變跨國公司全球戰(zhàn)略(zhànlüè)的定義和特征跨國公司全球戰(zhàn)略(zhànlüè)的基本內(nèi)容跨國公司全球戰(zhàn)略(zhànlüè)的類型跨國公司全球戰(zhàn)略(zhànlüè)管理過程2023/2/744第四十四頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)戰(zhàn)略的演變跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程(guòchéng)境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略境外供應(yīng)戰(zhàn)略全球經(jīng)營戰(zhàn)略2023/2/745第四十五頁，共225頁。跨國公司戰(zhàn)略(zhànlüè)的演變跨國公司實施全球戰(zhàn)略的動因跨國公司經(jīng)營規(guī)模以及對外直接投資的擴(kuò)大是推動它們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因、進(jìn)入80年代以后國際市場競爭激烈化，是跨國公司實行全球戰(zhàn)略的直接原因科學(xué)技術(shù)的加速(jiāsù)發(fā)展也是推動跨國公司實施全球戰(zhàn)略的一個重要原因2023/2/746第四十六頁，共225頁?？鐕緫?zhàn)略(zhànlüè)的演變實施全球戰(zhàn)略的條件和意義有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務(wù)量在整個公司中占有相當(dāng)高的比重，具有適應(yīng)全球市場需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達(dá)到很高程度，因而(yīnér)存在著在全球范圍內(nèi)尋求資源與市場的需要有一個由強(qiáng)有力的決策-指揮中心及其控制的高效率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系2023/2/747第四十七頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的定義和特征跨國公司全球戰(zhàn)略的含義 跨國公司全球戰(zhàn)略，是指跨國公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以期達(dá)到長期總體(zǒngtǐ)效益的優(yōu)化，即在正確戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國際經(jīng)營環(huán)境和自身經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，為求得長期生存和發(fā)展而作出的總體(zǒngtǐ)、長遠(yuǎn)的謀略2023/2/748第四十八頁，共225頁?？鐕救驊?zhàn)略的定義(dìngyì)和特征跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的特征全球性長遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性抗?fàn)幮燥L(fēng)險性2023/2/749第四十九頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容全球戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)整個公司的全球總戰(zhàn)略各個國家和地區(qū)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略子公司、分支機(jī)構(gòu)層次(céngcì)的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院50第五十頁，共225頁?？鐕救驊?zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容跨國公司的全球戰(zhàn)略思想跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念 全球用戶觀念；全球競爭觀念；全球創(chuàng)新觀念；全球時效觀念；全球系統(tǒng)觀念影響跨國公司全球戰(zhàn)略思想的因素 要符合發(fā)展現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的要求(yāoqiú)；要符合國際社會發(fā)展的要求(yāoqiú)；要符合國際市場和資源優(yōu)化組合的要求(yāoqiú)2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院51第五十一頁，共225頁?？鐕救驊?zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)(shēngchǎn)經(jīng)營方向用戶和市場方向自身的發(fā)展方向全球戰(zhàn)略目標(biāo)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)層次清楚要便于衡量可操作性強(qiáng)具有協(xié)調(diào)性具有激勵性靈活性2023/2/752第五十二頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約全球風(fēng)險的承受力全球經(jīng)營環(huán)境(huánjìng)公司自身條件的約束跨國公司文化的影響2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院53第五十三頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容跨國公司全球戰(zhàn)略對策收集信息，研究變化捕捉戰(zhàn)機(jī)，善出奇兵(qíbīng)機(jī)動靈活，改變態(tài)勢2023/2/754第五十四頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型依照公司偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分(huàfēn)退卻型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略，亦稱防御型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略（集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略、密集發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略2023/2/755第五十五頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來劃分本國(běnɡuó)中心戰(zhàn)略多元中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略2023/2/756第五十六頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型按戰(zhàn)略成功(chénggōng)關(guān)鍵因素的不同來劃分低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略2023/2/757第五十七頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型按戰(zhàn)略(zhànlüè)符合主、客觀條件程度來劃分保守型戰(zhàn)略(zhànlüè)可靠型戰(zhàn)略(zhànlüè)風(fēng)險型戰(zhàn)略(zhànlüè)2023/2/758第五十八頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略管理過程全球戰(zhàn)略的制定1、全球戰(zhàn)略思想的形成過程2、調(diào)查研究過程3、戰(zhàn)略態(tài)勢的分析1）東道國經(jīng)營環(huán)境分析2）產(chǎn)業(yè)(chǎnyè)分析3）競爭對手分析4）公司自身狀況分析4、全球戰(zhàn)略決策過程5、戰(zhàn)略具體化和實施中完善的過程2023/2/759第五十九頁，共225頁?？鐕救驊?zhàn)略管理(guǎnlǐ)過程全球戰(zhàn)略的執(zhí)行跨國公司全球戰(zhàn)略付諸實施時，需要分解方案的內(nèi)容 在空間上的分解。各部門、各子公司在什么時候完成什么任務(wù)?達(dá)到什么目標(biāo)？ 為了保證(bǎozhèng)全球戰(zhàn)略方案的有效執(zhí)行，往往要進(jìn)行方案的宣傳教育，以及組織、人事等方面的改革2023/2/760第六十頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略管理過程全球戰(zhàn)略的控制全球戰(zhàn)略控制的必要性對跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略方案執(zhí)行控制的基本要素2023/2/761第六十一頁，共225頁。第4章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對外直接投資跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對外直接投資的含義對外直接投資的動因與條件對外直接投資環(huán)境分析對外直接投資的可行性研究對外投資的所有權(quán)與控制權(quán)對國外投資的鼓勵和投資保證2023/2/762第六十二頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)對外直接投資的含義跨國公司對外直接投資的定義(dìngyì)跨國公司對外直接投資是指跨國公司為了取得東道國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)而輸出資金、技術(shù)、管理技能等不同形式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟(jì)行為2023/2/763第六十三頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對外直接投資的含義對外直接投資與對外間接投資區(qū)別對外直接投資包括貨幣資本、技術(shù)、設(shè)備、管理技能和企業(yè)家聲譽(yù)等無形資產(chǎn)；對外間接投資則只包括貨幣資本對外直接投資不涉及資產(chǎn)的所有權(quán)變更，即這種投資是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的跨越國界的投資；而對外間接投資是在市場上進(jìn)行的跨越國界的投資，資產(chǎn)的所有權(quán)在市場交易的同時在買方(mǎifānɡ)和賣方之間易手2023/2/764第六十四頁，共225頁。跨國公司對外直接投資(tóuzī)的含義對外直接投資與對外間接投資區(qū)別對外直接投資的目的是獲得對外投資企業(yè)經(jīng)營管理的控制權(quán)；對外間接投資的目的則是獲取金融資產(chǎn)權(quán)益(quányì)在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，對外直接投資屬于在廠房、設(shè)備或其他有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上的投資；對外間接投資則列入企業(yè)持有的有價證券項目中2023/2/765第六十五頁，共225頁?？鐕緦ν庵苯油顿Y(tóuzī)的含義對外直接投資的資金來源跨國公司的內(nèi)部(nèibù)資金在母國籌集的資金在東道國當(dāng)?shù)鼗I集的資金國際資金來源2023/2/766第六十六頁，共225頁。對外直接投資(tóuzī)的動因與條件對外直接(zhíjiē)投資的動因獲取生產(chǎn)資源開拓新市場提高效率2023/2/767第六十七頁，共225頁。對外直接(zhíjiē)投資的動因與條件對外直接投資的前提條件跨國公司要具備能夠與東道國當(dāng)?shù)氐母偁?jìngzhēng)對手抗衡的競爭(jìngzhēng)優(yōu)勢跨國公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織能力東道國能夠提供一些有利條件，吸引跨國公司的直接投資2023/2/768第六十八頁，共225頁。對外直接投資(tóuzī)環(huán)境分析對外直接投資環(huán)境的含義投資環(huán)境，是指投資者進(jìn)行生產(chǎn)投資時所面臨的各種外部條件和因素，其英文是“InvestmentClimates”，直譯為“投資氣候”。投資是一種冒險，如同自然界的氣候一樣，“投資氣候”也會因為各種因素的影響(yǐngxiǎng)而變幻莫測，令人難以捉摸，從而影響(yǐngxiǎng)投資者的投資行為2023/2/769第六十九頁，共225頁。對外直接投資(tóuzī)環(huán)境分析對外直接投資環(huán)境的分類按投資環(huán)境包含因素的多寡進(jìn)行分類按投資環(huán)境表現(xiàn)(biǎoxiàn)的形態(tài)分類按投資環(huán)境的屬性分類按投資環(huán)境的地域范圍分類2023/2/770第七十頁，共225頁。對外直接投資環(huán)境(huánjìng)分析對外直接投資環(huán)境(huánjìng)的特點綜合性整體性區(qū)域性動態(tài)性2023/2/771第七十一頁，共225頁。對外直接(zhíjiē)投資環(huán)境分析對外直接投資環(huán)境評價投資障礙分析法國別(ɡuóbié)冷熱比較法投資環(huán)境評分分析法動態(tài)分析法加權(quán)等級評分法抽樣評價法體制評估法2023/2/772第七十二頁，共225頁。對外直接(zhíjiē)投資的可行性研究可行性研究(yánjiū)的概念所謂可行性研究(yánjiū)是指在投資決策前，為揭示能否獲得最佳效益而運用多學(xué)科知識，對投資項目進(jìn)行調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一種綜合性研究(yánjiū)過程2023/2/773第七十三頁，共225頁。對外直接(zhíjiē)投資的可行性研究可行性研究的階段(jiēduàn)劃分投資機(jī)會研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究評價報告2023/2/774第七十四頁，共225頁。對外直接(zhíjiē)投資的可行性研究可行性研究的基本內(nèi)容市場(shìchǎng)分析生產(chǎn)技術(shù)條件分析投資效益分析總體配置能力分析2023/2/775第七十五頁，共225頁。對外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)對外直接投資和證券投資直接投資與證券投資的一個重要區(qū)別(qūbié)，就是前者對于所投資本擁有控制權(quán)，達(dá)到一定數(shù)量的投資，就能取得對企業(yè)的管理權(quán)，使投資與管理結(jié)合起來。而后者投資是為了獲得收益，對所投資本不擁有控制權(quán)，投資和管理是分開的。直接投資的性質(zhì)和作用跟證券投資是不同的2023/2/776第七十六頁，共225頁。對外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)股權(quán)(ɡǔquán)投資和非股權(quán)(ɡǔquán)投資股權(quán)(ɡǔquán)投資是指以資金形式投資國外，經(jīng)營企業(yè)并對企業(yè)擁有所有權(quán)和控制權(quán)的投資全部控權(quán) 多數(shù)控權(quán) 對等控權(quán) 少數(shù)控權(quán)2023/2/777第七十七頁，共225頁。對外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)非股權(quán)投資非股權(quán)投資是指不以持有股份(gǔfèn)為主要目的的投資方式最常見的非股權(quán)投資是技術(shù)授權(quán)、管理合同和生產(chǎn)合同2023/2/778第七十八頁，共225頁。對外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的股權(quán)參與策略對股權(quán)參與的法令限制因素全部擁有和多數(shù)擁有股權(quán)策略擁有少數(shù)股權(quán)策略2023/2/779第七十九頁，共225頁。對國外投資的鼓勵(gǔlì)和投資保證鼓勵對外直接投資的措施對國外投資收益采取優(yōu)惠的稅收政策政府(zhèngfǔ)向投資者提供資金和技術(shù)協(xié)作提供投資信息及促進(jìn)投資活動，多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)及解決投資爭端的國際中心2023/2/780第八十頁，共225頁。對國外投資(tóuzī)的鼓勵和投資(tóuzī)保證對外直接投資保證及保險制度特征投資保證和保險制度通常稱之為“國家保證”或“政府保證”擔(dān)保的風(fēng)險范圍。各國的投資保證及保險制度，都是對外匯、征用和戰(zhàn)爭(zhànzhēng)三種政治風(fēng)險進(jìn)行保險保險費和損失補(bǔ)償擔(dān)保風(fēng)險的期限，各國的立法也不一致，通常最長期限為15年，個別的也不超過20年2023/2/781第八十一頁，共225頁。第5章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述(ɡàishù)跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價與轉(zhuǎn)讓支付方式技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策因素及管理控制2023/2/782第八十二頁，共225頁。技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)概述技術(shù)(jìshù)及其特點知識性繼承性時間性2023/2/783第八十三頁，共225頁。技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述常見的技術(shù)分類方法按運用領(lǐng)域分類按作用(zuòyòng)對象與功能分類按技術(shù)生命周期階段分類按受法律保護(hù)情況分類2023/2/784第八十四頁，共225頁。技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述技術(shù)轉(zhuǎn)讓的含義(hányì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指技術(shù)供應(yīng)方通過某種方式將某項技術(shù)及有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓，指的是將技術(shù)（包括技能、工藝和知識等要素）從一國到另一國、從一個企業(yè)到另一個企業(yè)的轉(zhuǎn)移2023/2/785第八十五頁，共225頁。技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)概述國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的客體專利技術(shù)專有技術(shù)商標(biāo)2023/2/786第八十六頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式

許可證貿(mào)易不同客體的許可證貿(mào)易1、專利許可證貿(mào)易2、專有技術(shù)(jìshù)許可證貿(mào)易3、商標(biāo)許可證貿(mào)易2023/2/787第八十七頁，共225頁?？鐕炯夹g(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式許可證貿(mào)易的類別獨占許可排他許可普通(pǔtōng)許可可轉(zhuǎn)讓許可交叉許可2023/2/788第八十八頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式特許專營特許專營的類別 產(chǎn)品專銷 服務(wù)專營 營業(yè)風(fēng)格特許專營特許專營的優(yōu)缺點 投資小 風(fēng)險小 進(jìn)入快 特許費收入有限 有可能培育(péiyù)自己的競爭對手2023/2/789第八十九頁，共225頁?？鐕炯夹g(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式技術(shù)(jìshù)援助工程咨詢產(chǎn)品與技術(shù)(jìshù)咨詢經(jīng)營管理咨詢市場調(diào)研與營銷策劃培訓(xùn)技術(shù)(jìshù)人員和管理人員技術(shù)(jìshù)援助服務(wù)2023/2/790第九十頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式交鑰匙項目(xiàngmù)交鑰匙項目(xiàngmù)是通過簽訂成套設(shè)備買賣合同,合同執(zhí)行完畢，用戶企業(yè)得到即可開工生產(chǎn)的工廠“鑰匙”，直接進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。2023/2/791第九十一頁，共225頁?？鐕炯夹g(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式管理合同全面經(jīng)營管理，即由技術(shù)供方派員出任企業(yè)總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)、商業(yè)(shāngyè)與行政管理承擔(dān)技術(shù)管理，也就是由技術(shù)供方派出技術(shù)人員對企業(yè)協(xié)助管理2023/2/792第九十二頁，共225頁?？鐕炯夹g(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式對外直接投資通過對外直接投資進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的做法主要有以下兩種 國際合作經(jīng)營 國際合資經(jīng)營2023/2/793第九十三頁，共225頁?？鐕炯夹g(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式合作生產(chǎn)兩個或兩個以上的具有技術(shù)(jìshù)優(yōu)勢的企業(yè)為共同生產(chǎn)某一產(chǎn)品而進(jìn)行的生產(chǎn)上的合作，稱為合作生產(chǎn)2023/2/794第九十四頁，共225頁。跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式補(bǔ)償貿(mào)易補(bǔ)償貿(mào)易是買方在信貸基礎(chǔ)上從賣方購進(jìn)設(shè)備，然后用生產(chǎn)的產(chǎn)品或商定的其他商品或勞務(wù)(láowù)償還設(shè)備貸款2023/2/795第九十五頁，共225頁。跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)策略技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)內(nèi)容的選擇策略轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)尚未使用但準(zhǔn)備使用的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)尚未使用也不準(zhǔn)備使用的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)正在使用且會繼續(xù)使用的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)正在使用但即將放棄的技術(shù)2023/2/796第九十六頁，共225頁?？鐕镜募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)策略技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的選擇策略(cèlüè)以技術(shù)投資和建立子公司為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)先方案對不同的輸入國實行不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式在資本技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓形式2023/2/797第九十七頁，共225頁。技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)定價與轉(zhuǎn)讓支付方式技術(shù)定價技術(shù)價值和技術(shù)使用(shǐyòng)價值技術(shù)價格的要素技術(shù)定價的影響因素2023/2/798第九十八頁，共225頁。技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價與轉(zhuǎn)讓支付(zhīfù)方式技術(shù)轉(zhuǎn)讓的支付方式一次總算支付分年提成支付綜合(zōnghé)計價支付方式2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院99第九十九頁，共225頁。技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的政策因素及管理控制技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策的特點技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策的任務(wù)，是處理國家間技術(shù)活動和其他社會活動的關(guān)系政策不是法令，只具有一般的指導(dǎo)性質(zhì)政策不能隨意改變，也不是一成不變的 正確的技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策，能促進(jìn)一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)(shíxiàn),錯誤的技術(shù)政策必將把國家間的技術(shù)交往活動引入歧途.2023/2/7100第一百頁，共225頁。技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的政策因素及管理控制各國的技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策鼓勵政策限制(xiànzhì)政策與措施2023/2/7101第一百零一頁，共225頁。技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的政策因素及管理控制各國對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓的全面(quánmiàn)管理銀行管理自由化2023/2/7102第一百零二頁，共225頁。第6章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的經(jīng)營方式跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的股權(quán)經(jīng)營方式跨國并購跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟影響跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)選擇經(jīng)營方式的因素2023/2/7103第一百零三頁，共225頁?？鐕镜墓蓹?quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式

獨資經(jīng)營方式獨資經(jīng)營是跨國公司按照東道國的法律和政策,并且經(jīng)過(jīngguò)東道國政府批準(zhǔn)，在其境內(nèi)單獨投資建立全部控權(quán)的子公司，獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的一種海外經(jīng)營方式2023/2/7104第一百零四頁，共225頁?？鐕镜墓蓹?quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式獨資經(jīng)營方式(fāngshì)優(yōu)點擁有海外子公司的全部股權(quán)，因而母公司就可以對子公司實行高度自立的控制，能用自己的人擔(dān)任子公司的董事長和總經(jīng)理，掌握子公司的經(jīng)營決策權(quán)采取獨資經(jīng)營方式(fāngshì)便于保守專有技術(shù)和管理技能秘密采用獨資經(jīng)營方式(fāngshì)，由母公司對海外子公司加以完全控制，可以減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾和分歧，從而可以提高跨國公司的運行效率2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院105第一百零五頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的股權(quán)經(jīng)營方式合資經(jīng)營方式合資經(jīng)營企業(yè)的形式合資經(jīng)營的利弊合資經(jīng)營企業(yè)的建立 合資企業(yè)的資本構(gòu)成；合資企業(yè)的組織與管理；合資企業(yè)的供銷業(yè)務(wù)(yèwù)；合資企業(yè)的財務(wù)及利潤分配；合營的期限合資經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢

2023/2/7106第一百零六頁，共225頁。跨國并購(bìnɡɡòu)并購的概念、類型、動因與特點并購的概念是收購(shōugòu)與兼并的簡稱，是指一個企業(yè)將另一個正運營中的企業(yè)納入自己企業(yè)之中或?qū)崿F(xiàn)對其控制的行為2023/2/7107第一百零七頁，共225頁。跨國并購(bìnɡɡòu)并購的類型按并購雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)(chǎnyè)的聯(lián)系劃分按并購的出資方式劃分按涉及被并購企業(yè)的范圍劃分按并購是否取得目標(biāo)公司的同意劃分按并購交易是否通過交易所劃分按并購公司收購目標(biāo)公司股份是否受到法律規(guī)范強(qiáng)制劃分按并購公司與目標(biāo)公司是否同屬于一國企業(yè)劃分2023/2/7108第一百零八頁，共225頁?？鐕①?bìnɡɡòu)并購(bìnɡɡòu)的動機(jī) 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟(jì)主體，其一切經(jīng)濟(jì)行為都受到利益動機(jī)的驅(qū)使，并購(bìnɡɡòu)行為的根本動機(jī)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)即股東權(quán)益的最大化2023/2/7109第一百零九頁，共225頁?？鐕①?bìnɡɡòu)當(dāng)前跨國并購的特點從地域來看，這次跨國并購高潮主要出現(xiàn)在美歐之間，特別是美國與幾個歐洲大國之間從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，這一次并購高潮以跨國橫向(hénɡxiànɡ)并購為主，集中在服務(wù)業(yè)和科技密集型產(chǎn)業(yè) 從并購方式來看，換股成為主要方式從并購規(guī)模來看，這一次超過以往幾次2023/2/7110第一百一十頁，共225頁?？鐕①?bìnɡɡòu)對外直接投資企業(yè)(qǐyè)兩種建立方式的比較并購東道國企業(yè)(qǐyè)方式在東道國創(chuàng)建新企業(yè)(qǐyè)方式2023/2/7111第一百一十一頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式非股權(quán)經(jīng)營方式，是指跨國公司(ɡōnɡsī)在東道國的公司(ɡōnɡsī)中不擁有股權(quán)，而是通過為東道國的公司(ɡōnɡsī)提供與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷售渠道等，與其保持密切聯(lián)系并從中獲取各種利益的一種經(jīng)營方式2023/2/7112第一百一十二頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式非股權(quán)經(jīng)營方式與股權(quán)經(jīng)營方式相比，有以下幾個特點跨國公司以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務(wù)、合作生產(chǎn)獲取利潤對東道國來說，可以更多地?fù)碛衅髽I(yè)控制權(quán)并獲得先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和產(chǎn)品，而且又不必在境內(nèi)建立長駐的外貿(mào)所有權(quán)實體，因而樂意接受可為跨國公司今后的直接投資做準(zhǔn)備跨國公司需要擁有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢(yōushì)和能力，憑借這些能力加強(qiáng)對東道國企業(yè)的控制2023/2/7113第一百一十三頁，共225頁?？鐕镜姆枪蓹?quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式合作經(jīng)營有實體(shítǐ)的合作經(jīng)營（合作經(jīng)營企業(yè)）無實體(shítǐ)的合作經(jīng)營2023/2/7114第一百一十四頁，共225頁?？鐕镜姆枪蓹?quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式技術(shù)授權(quán)技術(shù)授權(quán)，又稱許可證貿(mào)易。其最初的意思是指“政府授予權(quán)利或特權(quán)”，現(xiàn)在則通指授權(quán)使用的專有的工業(yè)產(chǎn)權(quán)(chǎnquán)或技術(shù)，以此作為商品實行作價轉(zhuǎn)讓。技術(shù)授權(quán)協(xié)議主要包括以下三方面內(nèi)容： 序言部分 主條款部分 有關(guān)權(quán)利部分 其他必要條款2023/2/7115第一百一十五頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式合同安排制造合同工程項目合同交鑰匙項目合同管理(guǎnlǐ)合同國際分包合同勞務(wù)輸出合同2023/2/7116第一百一十六頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式技術(shù)咨詢(zīxún)政策咨詢(zīxún)工程咨詢(zīxún)方案討論人員培訓(xùn)企業(yè)診斷技術(shù)服務(wù)2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院117第一百一十七頁，共225頁?？鐕鴳?zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟 謂跨國戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟（StrategicAlliancesofTransnationalCorporation），是指在兩個或兩個以上的國家中，兩個或更多的跨國公司，為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略(zhànlüè)目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)充、互相銜接的合作關(guān)系2023/2/7118第一百一十八頁，共225頁?？鐕鴳?zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國公司經(jīng)營方式的發(fā)展軌跡20世紀(jì)50年代，以獨資經(jīng)營為主要(zhǔyào)經(jīng)營方式20世紀(jì)60年代以后，合資經(jīng)營變?yōu)橹饕?zhǔyào)經(jīng)營方式20世紀(jì)70年代中期以來采取了更加靈活的方式2023/2/7119第一百一十九頁，共225頁?？鐕鴳?zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)興起的主要原因跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)能夠適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時代跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)有可能實現(xiàn)降低投資成本、提高規(guī)模效益的目的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)有利于形成靈活協(xié)調(diào)的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)有利于減少經(jīng)營風(fēng)險2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院120第一百二十頁，共225頁?？鐕鴳?zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式靈活戰(zhàn)略聯(lián)盟在競爭中有聯(lián)合，使合作者在各自獨立的市場上保持(bǎochí)競爭的優(yōu)勢戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在增加收益的同時減少風(fēng)險戰(zhàn)略聯(lián)盟充分利用了寶貴的資源戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)了合作者之間的技術(shù)交流2023/2/7121第一百二十一頁，共225頁?？鐕鴳?zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)的類型按聯(lián)盟(liánméng)企業(yè)的主體地位差異劃分按聯(lián)盟(liánméng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向分按照聯(lián)盟(liánméng)企業(yè)之間的相互依賴、結(jié)合程度劃分按照聯(lián)盟(liánméng)所在價值鏈位置不同劃分2023/2/7122第一百二十二頁，共225頁。跨國戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)和管理(guǎnlǐ)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理(guǎnlǐ)2023/2/7123第一百二十三頁，共225頁。影響跨國公司選擇(xuǎnzé)經(jīng)營方式的因素母公司的狀況技術(shù)狀況資金狀況經(jīng)營(jīngyíng)管理的能力與要求母公司的文化背景2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院124第一百二十四頁，共225頁。影響跨國公司選擇經(jīng)營方式(jīnɡyínɡfānɡshì)的因素東道國的狀況當(dāng)?shù)睾匣锶说哪芰|道國對跨國公司稅收方面(fāngmiàn)的規(guī)定東道國對投資比例的規(guī)定東道國的特殊政策2023/2/7125第一百二十五頁，共225頁。影響(yǐngxiǎng)跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素特別成本的影響基本成本是指在生產(chǎn)過程中勞動力、資本、資源(zīyuán)、技術(shù)以及其他要素投入的價值量。它隨產(chǎn)量變動而變化基本成本是指跨國公司采用不同形式進(jìn)入國外市物時，相就發(fā)生的各種額外成本影響和決定著跨國公司經(jīng)營方式的選擇。其常用的判斷方法有兩種: 赫奇法;凈現(xiàn)值法2023/2/7126第一百二十六頁，共225頁。影響跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)選擇經(jīng)營方式的因素行業(yè)(hángyè)因素不同的國家從國家主權(quán)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的角度出發(fā)，對不同的行業(yè)(hángyè)制定了具體的外資投資規(guī)定2023/2/7127第一百二十七頁，共225頁。第7章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的組織管理跨國公司組織結(jié)構(gòu)(jiégòu)概述跨國公司組織結(jié)構(gòu)(jiégòu)的基本形式及選擇跨國公司的管理控制體制2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院128第一百二十八頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司組織結(jié)構(gòu)(jiégòu)的含義跨國公司的組織結(jié)構(gòu)(jiégòu)，是為實現(xiàn)跨國經(jīng)營目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。它既涉及跨國公司內(nèi)部部門之間、崗位之間以及員工之間的相互聯(lián)系，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)2023/2/7129第一百二十九頁，共225頁?？鐕镜慕M織結(jié)構(gòu)(jiégòu)概述跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置(shèzhì)的原則一般原則特有原則2023/2/7130第一百三十頁，共225頁。跨國公司的組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)概述跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變過程跨國公司組織結(jié)構(gòu)的變化主要取決于以下(yǐxià)六種因素 企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與法定狀況 成立的年限與規(guī)模 所從事的增值活動及其有關(guān)交易的數(shù)量和特點 與其他企業(yè)（包括供貨商、顧客和競爭對手）建立的關(guān)系的形式 跨國經(jīng)營活動的區(qū)域分布 制定并正在實施的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略2023/2/7131第一百三十一頁，共225頁。跨國公司的組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)概述跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變過程(guòchéng) 出口部階段 國際部階段 跨國性組織結(jié)構(gòu)階段2023/2/7132第一百三十二頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇組織結(jié)構(gòu)的基本形式國際(guójì)業(yè)務(wù)部全球職能組織結(jié)構(gòu)全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)混合式（矩陣式）結(jié)構(gòu)2023/2/7133第一百三十三頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)(qǐyè)的跨國經(jīng)營程度管理人員的能力2023/2/7134第一百三十四頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制管理控制的必要性為了發(fā)現(xiàn)公司各部門和各子公司偏離本公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的誤差，并采取措施糾正偏差，以確保全球戰(zhàn)略計劃和全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為了促使各直線和參謀組織之間、各子公司之間以及母公司和子公司之間保持全球戰(zhàn)略目標(biāo)與分目標(biāo)的平衡，保持整體戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營(jīngyíng)計劃的協(xié)調(diào)。公司各層級管理人員可通過控制體系，使公司組織穩(wěn)定和有序為了保證國內(nèi)外子公司和各部門管理人員（尤其是國外公司經(jīng)理）的素質(zhì)2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院135第一百三十五頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)的設(shè)計與組織(zǔzhī)管理控制組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)的設(shè)計組織(zǔzhī)管理控制2023/2/7136第一百三十六頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制企業(yè)決策的集中與分散與集中或分散決策有關(guān)的因素決策的集中與分散同國際業(yè)務(wù)相互依存的關(guān)系集中決策與分散決策的優(yōu)缺點跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)組織體制的演變2023/2/7137第一百三十七頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制對國外子公司的管理與控制不同國家的跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)，其管理方法不盡相同影響跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對國外子公司管理控制的因素2023/2/7138第一百三十八頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制跨國公司組織管理控制的基本步驟確定目標(biāo)確定衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)明確國外業(yè)務(wù)的最終負(fù)責(zé)者建立匯報和通信系統(tǒng)(xìtǒng)審查結(jié)果采取糾正措施2023/2/7139第一百三十九頁，共225頁。第8章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的營銷管理跨國公司的目標(biāo)市場營銷策略(cèlüè)跨國公司的國際市場定位跨國公司的國際營銷組合策略(cèlüè)跨國公司的市場競爭策略(cèlüè)跨國公司的轉(zhuǎn)移價格策略(cèlüè)2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院140第一百四十頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的目標(biāo)市場營銷策略目標(biāo)(mùbiāo)市場營銷策略的目的和動因目標(biāo)(mùbiāo)市場營銷策略的目的目標(biāo)(mùbiāo)市場營銷策略的動因2023/2/7141第一百四十一頁，共225頁?？鐕镜哪繕?biāo)(mùbiāo)市場營銷策略實施目標(biāo)市場營銷策略的途徑了解清楚全球范圍內(nèi)消費者需要的分布情況對國際市場進(jìn)行市場細(xì)分選擇(xuǎnzé)好相應(yīng)的目標(biāo)市場正確選擇(xuǎnzé)營銷模式策略設(shè)計和實施市場營銷組合策略2023/2/7142第一百四十二頁，共225頁?？鐕镜膰H(guójì)市場定位國際市場定位的含義國際市場定位，是指在確定了國際目標(biāo)市場之后，企業(yè)將通過何種營銷方式，提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，在國際目標(biāo)市場上與競爭者以示區(qū)別(qūbié)，從而樹立跨國公司本身和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的聲譽(yù)和形象，取得有利的地位的過程2023/2/7143第一百四十三頁，共225頁。跨國公司的國際(guójì)市場定位國際市場定位的技術(shù)給消費者提供(tígōng)大量的認(rèn)識商品的機(jī)會引起消費者對商品差異的重視引發(fā)消費者喜歡并且愿意購買公司產(chǎn)品的情緒2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院144第一百四十四頁，共225頁。跨國公司的國際市場(shìchǎng)定位國際(guójì)市場定位策略定位于產(chǎn)品特色比較定位定位于消費者所獲利益及滿足程度定位于市場空檔定位于使用者的種類跨種類定位價格定位多重定位2023/2/7145第一百四十五頁，共225頁?？鐕镜膰H(guójì)營銷組合策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品概念(gàiniàn) 包括在交易過程中消費者付錢購買的所有有價值的東西，例如某種物品，物品的功能，物品的權(quán)利，無形的知識，保險，運輸，服務(wù)或其他的某種權(quán)利產(chǎn)品視為由三個層次所組成的整體 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 附加產(chǎn)品

2023/2/7146第一百四十六頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國際營銷組合策略產(chǎn)品策略(cèlüè)產(chǎn)品市場生命周期 介紹期 成長期 成熟期 衰退期產(chǎn)品的國際市場生命周期國際產(chǎn)品開發(fā)策略(cèlüè)2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院147第一百四十七頁，共225頁。跨國公司的國際營銷組合(zǔhé)策略價格策略影響價格制定的因素跨國公司常用(chánɡyònɡ)的訂價方法2023/2/7148第一百四十八頁，共225頁。跨國公司的國際(guójì)營銷組合策略銷售渠道策略(cèlüè)銷售渠道類型及其選擇直接銷售渠道間接銷售渠道代理銷售渠道2023/2/7149第一百四十九頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的國際營銷組合策略 分銷網(wǎng)點密集度策略密集型分銷策略精選(jīnɡxuǎn)型分銷策略獨家型分銷策略2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院150第一百五十頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的國際營銷組合策略出口(chūkǒu)銷售渠道的建立2023/2/7151第一百五十一頁，共225頁?？鐕镜膰H(guójì)營銷組合策略國際市場促銷策略 人員(rényuán)推銷廣告營業(yè)推廣公共關(guān)系2023/2/7152第一百五十二頁，共225頁?？鐕镜膰H營銷組合(zǔhé)策略國際市場營銷組合設(shè)計的要求國際市場營銷組合體系必須與目標(biāo)市場需要與特征相結(jié)合，尤其必須注意與目標(biāo)市場的文化因素與心理因素的適應(yīng)性國際市場組合體系必須與現(xiàn)代交易規(guī)則、國際慣例相適應(yīng)，尤其應(yīng)當(dāng)抓住產(chǎn)品策略這個龍頭與現(xiàn)代交易規(guī)則的適應(yīng)性要利用國際市場資源這個基礎(chǔ)來設(shè)計和實施國際市場營銷組合策略，例如利用發(fā)達(dá)國家的技術(shù)(jìshù)資源提高產(chǎn)品先進(jìn)性和適應(yīng)性，利用發(fā)展中國家的勞動力資源和原料資源來降低產(chǎn)品成本，借以支持價格策略和促銷策略國際市場營銷組合體系的總體特征應(yīng)當(dāng)易于覺察，而且有新意，與其他市場營銷組合體系有差異，也比過去的市場營銷組合體系更先進(jìn)、更完美、更能為消費者歡迎2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院153第一百五十三頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的市場競爭策略競爭策略的內(nèi)涵和影響因素(yīnsù)企業(yè)的價值觀市場機(jī)會與威脅企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢社會影響2023/2/7154第一百五十四頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的市場競爭策略供應(yīng)商的議價(yìjià)力量 競爭對手類型及競爭方式同行業(yè)之間的競爭潛在加入者的威脅來自替代產(chǎn)品的競爭購買者的議價(yìjià)力量2023/2/7155第一百五十五頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的市場競爭策略競爭策略的制定新興行業(yè)(hángyè)中的企業(yè)競爭策略成熟行業(yè)(hángyè)中的企業(yè)競爭策略衰退行業(yè)(hángyè)中的企業(yè)競爭策略2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院156第一百五十六頁，共225頁?？鐕镜霓D(zhuǎn)移(zhuǎnyí)價格策略轉(zhuǎn)移價格（Transferprice）又稱為調(diào)撥價格或內(nèi)部(nèibù)價格，是跨國公司內(nèi)部(nèibù)母公司與子公司之間、子公司與子公司之間開展內(nèi)部(nèibù)經(jīng)營活動時相互約定的購買產(chǎn)品或服務(wù)的價格跨國公司的內(nèi)部(nèibù)貿(mào)易轉(zhuǎn)移價格策略的目的增強(qiáng)市場競爭能力繞過關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售利用轉(zhuǎn)移價格策略來減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān)2023/2/7157第一百五十七頁，共225頁?？鐕镜霓D(zhuǎn)移(zhuǎnyí)價格策略影響跨國公司實施轉(zhuǎn)移價格策略的因素來自跨國公司內(nèi)部(nèibù)各利潤中心的影響來自國外合資子公司的影響各國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異各國政府的政策確定正常價格通常有四種方法：不受控制的可比價格法轉(zhuǎn)售價格法銷售價扣除法成本加計法2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院158第一百五十八頁，共225頁。第9章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的財務(wù)管理跨國公司財務(wù)管理的職能與財務(wù)控制(kòngzhì)跨國公司的籌資決策跨國公司的財務(wù)轉(zhuǎn)移跨國公司的資金運用跨國公司的外匯風(fēng)險管理2023/2/7159第一百五十九頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)財務(wù)管理的職能與財務(wù)控制跨國公司財務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)揮跨國經(jīng)營的優(yōu)勢(yōushì)，降低財務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益在跨國經(jīng)營活動中，適應(yīng)各國或各地區(qū)的具體慣例和環(huán)境限制使跨國經(jīng)營的利益不因財務(wù)風(fēng)險而受損失，保持資產(chǎn)和收入的價值2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院160第一百六十頁，共225頁?？鐕矩攧?wù)(cáiwù)管理的職能與財務(wù)(cáiwù)控制跨國公司財務(wù)管理的職能資金籌措職能 又稱融資決策，即以可能的最低的長期成本，從公司內(nèi)部和外部籌集資金資金運用(yùnyòng)職能 又稱投資決策，即合理分配和運用(yùnyòng)資金，以使公司與股東的利潤最大化2023/2/7161第一百六十一頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)財務(wù)管理的職能與財務(wù)控制跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)由公司總部實施中央集權(quán)由公司總部指導(dǎo)下的國際部或國際公司實施中央集權(quán)由公司總部與其下屬的國際部或地區(qū)總部、產(chǎn)品總部實施分權(quán)制2023/2/7162第一百六十二頁，共225頁。跨國公司財務(wù)(cáiwù)管理的職能與財務(wù)(cáiwù)控制跨國公司的財務(wù)控制公司資金的合理分配與使用財務(wù)報告制度管理和考核(kǎohé)國外分支機(jī)構(gòu)財務(wù)工作的項目2023/2/7163第一百六十三頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的籌資決策跨國公司的資金來源來自(láizì)公司集團(tuán)內(nèi)部的資金來自(láizì)公司母國的資金來自(láizì)東道國的資金國際資金來源2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院164第一百六十四頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的籌資決策產(chǎn)權(quán)籌資和舉債籌資籌資方法的選擇(xuǎnzé)負(fù)債產(chǎn)權(quán)率2023/2/7165第一百六十五頁，共225頁?？鐕镜呢攧?wù)(cáiwù)轉(zhuǎn)移財務(wù)轉(zhuǎn)移手段集團(tuán)內(nèi)部互相貸款匯回股利改變內(nèi)部貿(mào)易中的付款期限支付專利使用費和勞務(wù)費平行(píngxíng)貸款對等購買2023/2/7166第一百六十六頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的財務(wù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移價格稅負(fù)效應(yīng)降低關(guān)稅避免(bìmiǎn)外匯控制信用地位避免(bìmiǎn)外匯風(fēng)險2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院167第一百六十七頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的資金運用跨國公司外部現(xiàn)金流量的管理應(yīng)收賬款 賒銷是跨國經(jīng)營中常用的方法，由此也就產(chǎn)生了延期支付的問題。應(yīng)收賬款是需要一定時期才能收回的貨款應(yīng)付賬款 跨國公司因賒購(shēgòu)而尚未支付的款項，形成了應(yīng)付賬款?？鐕咎幱趥鶆?wù)人的地位。債務(wù)人與債權(quán)人不同，一般都盡可能地延緩付款時間，以便得到更多的利益2023/2/7168第一百六十八頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的資金運用跨國公司內(nèi)部現(xiàn)金流量管理現(xiàn)金管理的方式凈額結(jié)算集資(jízī)經(jīng)營2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院169第一百六十九頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的資金運用跨國公司長期投資決策國際投資項目的資本預(yù)算卻要復(fù)雜得多，具體表現(xiàn)在以下幾方面 該項目與母公司的現(xiàn)金流量必須區(qū)別開來 必須認(rèn)識到各國在稅制、財務(wù)機(jī)構(gòu)、財務(wù)準(zhǔn)則以及財務(wù)流量的限制等方面的差異 不同的通貨膨脹會影響公司的一系列獲利能力的競爭地位 匯率變化能改變國外子公司的競爭地位及其與母公司間現(xiàn)金流量的價值 分割開來的資本市場可能創(chuàng)造(chuàngzào)財務(wù)收益的機(jī)會，也可能帶來成本的增加 政治風(fēng)險能明顯地改變國外投資的價值2023/2/7170第一百七十頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的資金運用對一個國際投資項目進(jìn)行評價，需要(xūyào)經(jīng)歷三個階段：分析該項目的預(yù)期收入和支出階段項目的分析從子公司轉(zhuǎn)移到總部階段估計和比較該項目及其他項目的階段2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院171證券投資第一百七十一頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的資金運用證券投資證券投資是跨國公司資金運用的一個組成部分公司采用證券投資形式向外提供貸款；同時，也以該形式作為(zuòwéi)重要的資金來源2023/2/7172第一百七十二頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的外匯風(fēng)險管理匯率預(yù)測影響匯率變動的因素外匯的供求狀況國際貿(mào)易的供求結(jié)構(gòu)變化生產(chǎn)的周期變化和國民生產(chǎn)收入的變動，直接影響出口能力和進(jìn)口需求(xūqiú)，從而引起匯率的變動各國政府的貿(mào)易政策和措施2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院173第一百七十三頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的外匯風(fēng)險管理匯率預(yù)測的方式判斷模型，是參照別國的情況進(jìn)行(jìnxíng)分析和判斷計量經(jīng)濟(jì)模型2023/2/7174第一百七十四頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)的外匯風(fēng)險管理外匯暴露的測度交易(jiāoyì)暴露折算暴露經(jīng)濟(jì)暴露稅收暴露2023/2/7廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國(nánguó)商學(xué)院175第一百七十五頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的外匯風(fēng)險管理外匯風(fēng)險管理技術(shù)遠(yuǎn)期(yuǎnqī)市場套頭保值貨幣互換外匯儲備提前和延遲2023/2/7176第一百七十六頁，共225頁。第10章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)人力資源管理跨國公司人力資源管理概述跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力跨國公司的人事政策駐外(zhùwài)經(jīng)理的選擇與培訓(xùn)多國籍員工的管理跨國家調(diào)動國際報酬政策2023/2/7177第一百七十七頁，共225頁。跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)人力資源管理概述跨國公司人力資源管理的含義跨國公司人力資源管理是跨國公司選聘、評價、培訓(xùn)與開發(fā)管理人員和勞工，以保證跨國公司經(jīng)營活動正常進(jìn)行(jìnxíng)和實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的活動過程2023/2/7178第一百七十八頁，共225頁?？鐕救肆?rénlì)資源管理概述跨國公司人力資源管理的特點跨國公司人力資源管理必須(bìxū)面對更為復(fù)雜多樣的人事決策環(huán)境跨國公司與國內(nèi)企業(yè)選聘管理人員的途徑不同外派管理人員管理是跨國公司人力資源管理的重要組成部分國際勞資關(guān)系管理是跨國公司人力資源管理的重要任務(wù)之一2023/2/7179第一百七十九頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力必要的跨國經(jīng)營知識語言知識與溝通技能有關(guān)(yǒuguān)國際市場的知識有關(guān)(yǒuguān)國際業(yè)務(wù)和國際慣例的知識2023/2/7180第一百八十頁，共225頁?？鐕?kuàɡuóɡōnɡsī)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力制定和實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的能力首先要求管理人員具備很強(qiáng)的信息收集、分析和預(yù)測能力不同(bùtónɡ)類型跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，對不同(bùtónɡ)層次管理人員有不同(bùtónɡ)要求實施戰(zhàn)略對管理人員的要求更高實施不同(bùtónɡ)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，管理人員必須具備的能力是不同(bùtónɡ)的跨國經(jīng)營環(huán)境的變化會迫使企業(yè)對其總體跨國經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整2023/2/7181第一百八十一頁，共225頁?？鐕?/p>