版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1按需物流的成本計(jì)算
—以DELL為例
第三組(蔡靜娟肖恒張騫鐘順)1.概念理解目錄2.案例分析3.成本計(jì)算4.總結(jié)按需物流概念理解概念理解圓滿地應(yīng)對客戶要求和愿望一連串物流關(guān)系業(yè)務(wù)的總和按需要什么為什么要要多少如何要何時(shí)要何地要概念理解供應(yīng)商生產(chǎn)商按需物流信息共享平臺(tái)銷售商物流商需求預(yù)測生產(chǎn)配送倉儲(chǔ)MRP庫存管理概念理解標(biāo)準(zhǔn)化可視化信息共享特點(diǎn)案例分析案例分析1984,成立1996,開始直銷2004,市場占有率第一2013,私有化發(fā)展史案例分析DELL供應(yīng)鏈模式——直銷二級二級二級一級一級一級VMI倉庫客戶客戶客戶ERP系統(tǒng)電商平臺(tái)數(shù)據(jù)庫DELL嚴(yán)格的供應(yīng)商體系
最大限度減少庫存與客戶直接交流案例分析DELL供應(yīng)鏈成功的秘訣·保持溝通·按需采購·VMI倉庫·嚴(yán)格挑選·密切配合·定期考核嚴(yán)格的供應(yīng)商體系與客戶直接交流最大限度減少庫存案例分析提高生產(chǎn)穩(wěn)定性降低成本縮短交貨提前期降低庫存提高反應(yīng)速度強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息獲取和控制改善時(shí)間管理優(yōu)點(diǎn)最大限度減少庫存與客戶直接交流嚴(yán)格的供應(yīng)商體系案例分析VMI倉庫供應(yīng)商DELLVMI資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移按需庫存管理實(shí)時(shí)信息共享與客戶直接交流最大限度減少庫存嚴(yán)格的供應(yīng)商體系案例分析溝通渠道成本分析作業(yè)資源訂單處理預(yù)生產(chǎn)配件準(zhǔn)備配置測試裝箱配送準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)合計(jì)人工費(fèi)50001950006000032000010000100000375002500730000電費(fèi)1005010020302010240燃料費(fèi)005001000050030002300折舊費(fèi)5005050010020010001000辦公費(fèi)50000020005001001300合計(jì)55601950006060032160010320100730379202610734840顯性成本—作業(yè)成本成本分析顯性成本—外包費(fèi)用三部分:·伯靈頓公司的管理倉庫費(fèi)用為M;·原材料由保稅倉庫運(yùn)到戴爾制造中心的物流費(fèi)用與產(chǎn)品由制造中心運(yùn)送到顧客手中的費(fèi)用為N
成本分析隱性成本庫存隱性物流成本相關(guān)數(shù)據(jù):戴爾在中國的年銷量是4500萬臺(tái)一年50個(gè)庫存周期(庫存周期為7天)工場的庫存時(shí)間大約7個(gè)小時(shí)一天工作8小時(shí)平均庫存=4500÷50×(7/56)÷2=5.625(萬臺(tái))平均庫存余額=5.625×4000=22500(萬元)庫存隱性物流成本=庫存平均余額*(貶值比率+利息比率+過時(shí)比率)=22500*(3.3%+5.6%+1.1%)=2250(萬元)成本分析隱性成本缺貨成本客戶對待缺貨的態(tài)度推遲購買僅此次購買其他品牌永不購買DELL合計(jì)比例0.70.250.051成本(元/人)050025003000合計(jì)0125125250缺貨量占銷售量的1%缺貨成本=4500÷50×1%×250=225(萬元)成本分析總成本物流總成本=顯性成本+隱性成本=作業(yè)成本+外包費(fèi)用+庫存隱性成本+缺貨成本=734840+M+N+22500000+2250000=25484840+M+N
成本分析總成本分?jǐn)?/p>
型號靈越inspiron成就vostroxps外星人比例0.60.250.10.05成本13942434+0.6*(M+N)5809347.5+0.25*(M+N)2323739+0.1*(M+N)1161869.5+0.05*(M+N)總結(jié)
戴爾的按需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高科技企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保合同樣本3篇
- 二零二五版高校學(xué)術(shù)期刊合作承包出版合同3篇
- 2025版衛(wèi)生院與鄉(xiāng)村醫(yī)生合作協(xié)議書3篇
- 二零二五版旅游導(dǎo)購人員派遣合同2篇
- 2025年度跨境電商進(jìn)口商品質(zhì)量擔(dān)保合同4篇
- 二零二五年車抵押貸款提前還款合同模板3篇
- 2025版無人配送機(jī)器人運(yùn)營免責(zé)條款合同范本4篇
- 二零二五版企業(yè)班車租賃及節(jié)能減排服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度透水混凝土工程市場營銷合作協(xié)議2篇
- 第一人民醫(yī)院二零二五年度進(jìn)修人員醫(yī)療質(zhì)量管理與服務(wù)協(xié)議3篇
- 第1課 隋朝統(tǒng)一與滅亡 課件(26張)2024-2025學(xué)年部編版七年級歷史下冊
- 2025-2030年中國糖醇市場運(yùn)行狀況及投資前景趨勢分析報(bào)告
- 冬日暖陽健康守護(hù)
- 水處理藥劑采購項(xiàng)目技術(shù)方案(技術(shù)方案)
- 2024級高一上期期中測試數(shù)學(xué)試題含答案
- 山東省2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期新高考聯(lián)合質(zhì)量測評10月聯(lián)考英語試題
- 不間斷電源UPS知識培訓(xùn)
- 三年級除法豎式300道題及答案
- 品學(xué)課堂新范式
- GB/T 1196-2023重熔用鋁錠
- 幼兒園教師培訓(xùn):計(jì)數(shù)(數(shù)數(shù))的核心經(jīng)驗(yàn)
評論
0/150
提交評論