物流成本管理-按需物流

1按需物流的成本計算

—以DELL為例

第三組（蔡靜娟肖恒張騫鐘順）1.概念理解目錄2.案例分析3.成本計算4.總結(jié)按需物流概念理解概念理解圓滿地應(yīng)對客戶要求和愿望一連串物流關(guān)系業(yè)務(wù)的總和按需要什么為什么要要多少如何要何時要何地要概念理解供應(yīng)商生產(chǎn)商按需物流信息共享平臺銷售商物流商需求預測生產(chǎn)配送倉儲MRP庫存管理概念理解標準化可視化信息共享特點案例分析案例分析1984，成立1996，開始直銷2004，市場占有率第一2013，私有化發(fā)展史案例分析DELL供應(yīng)鏈模式——直銷二級二級二級一級一級一級VMI倉庫客戶客戶客戶ERP系統(tǒng)電商平臺數(shù)據(jù)庫DELL嚴格的供應(yīng)商體系

最大限度減少庫存與客戶直接交流案例分析DELL供應(yīng)鏈成功的秘訣·保持溝通·按需采購·VMI倉庫·嚴格挑選·密切配合·定期考核嚴格的供應(yīng)商體系與客戶直接交流最大限度減少庫存案例分析提高生產(chǎn)穩(wěn)定性降低成本縮短交貨提前期降低庫存提高反應(yīng)速度強化數(shù)據(jù)信息獲取和控制改善時間管理優(yōu)點最大限度減少庫存與客戶直接交流嚴格的供應(yīng)商體系案例分析VMI倉庫供應(yīng)商DELLVMI資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移按需庫存管理實時信息共享與客戶直接交流最大限度減少庫存嚴格的供應(yīng)商體系案例分析溝通渠道成本分析作業(yè)資源訂單處理預生產(chǎn)配件準備配置測試裝箱配送準備發(fā)運合計人工費50001950006000032000010000100000375002500730000電費1005010020302010240燃料費005001000050030002300折舊費5005050010020010001000辦公費50000020005001001300合計55601950006060032160010320100730379202610734840顯性成本—作業(yè)成本成本分析顯性成本—外包費用三部分：·伯靈頓公司的管理倉庫費用為M;·原材料由保稅倉庫運到戴爾制造中心的物流費用與產(chǎn)品由制造中心運送到顧客手中的費用為N

成本分析隱性成本庫存隱性物流成本相關(guān)數(shù)據(jù)：戴爾在中國的年銷量是4500萬臺一年50個庫存周期（庫存周期為7天）工場的庫存時間大約7個小時一天工作8小時平均庫存=4500÷50×（7/56）÷2=5.625（萬臺）平均庫存余額=5.625×4000=22500（萬元）庫存隱性物流成本=庫存平均余額*(貶值比率+利息比率+過時比率)=22500*(3.3%+5.6%+1.1%)=2250（萬元）成本分析隱性成本缺貨成本客戶對待缺貨的態(tài)度推遲購買僅此次購買其他品牌永不購買DELL合計比例0.70.250.051成本（元/人）050025003000合計0125125250缺貨量占銷售量的1%缺貨成本=4500÷50×1%×250=225（萬元）成本分析總成本物流總成本=顯性成本+隱性成本=作業(yè)成本+外包費用+庫存隱性成本+缺貨成本=734840+M+N+22500000+2250000=25484840+M+N

成本分析總成本分攤

型號靈越inspiron成就vostroxps外星人比例0.60.250.10.05成本13942434+0.6*(M+N)5809347.5+0.25*(M+N)2323739+0.1*(M+N)1161869.5+0.05*(M+N)總結(jié)

戴爾的按需