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文檔簡介

1按需物流的成本計(jì)算

—以DELL為例

第三組(蔡靜娟肖恒張騫鐘順)1.概念理解目錄2.案例分析3.成本計(jì)算4.總結(jié)按需物流概念理解概念理解圓滿地應(yīng)對客戶要求和愿望一連串物流關(guān)系業(yè)務(wù)的總和按需要什么為什么要要多少如何要何時(shí)要何地要概念理解供應(yīng)商生產(chǎn)商按需物流信息共享平臺(tái)銷售商物流商需求預(yù)測生產(chǎn)配送倉儲(chǔ)MRP庫存管理概念理解標(biāo)準(zhǔn)化可視化信息共享特點(diǎn)案例分析案例分析1984,成立1996,開始直銷2004,市場占有率第一2013,私有化發(fā)展史案例分析DELL供應(yīng)鏈模式——直銷二級二級二級一級一級一級VMI倉庫客戶客戶客戶ERP系統(tǒng)電商平臺(tái)數(shù)據(jù)庫DELL嚴(yán)格的供應(yīng)商體系

最大限度減少庫存與客戶直接交流案例分析DELL供應(yīng)鏈成功的秘訣·保持溝通·按需采購·VMI倉庫·嚴(yán)格挑選·密切配合·定期考核嚴(yán)格的供應(yīng)商體系與客戶直接交流最大限度減少庫存案例分析提高生產(chǎn)穩(wěn)定性降低成本縮短交貨提前期降低庫存提高反應(yīng)速度強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息獲取和控制改善時(shí)間管理優(yōu)點(diǎn)最大限度減少庫存與客戶直接交流嚴(yán)格的供應(yīng)商體系案例分析VMI倉庫供應(yīng)商DELLVMI資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移按需庫存管理實(shí)時(shí)信息共享與客戶直接交流最大限度減少庫存嚴(yán)格的供應(yīng)商體系案例分析溝通渠道成本分析作業(yè)資源訂單處理預(yù)生產(chǎn)配件準(zhǔn)備配置測試裝箱配送準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)合計(jì)人工費(fèi)50001950006000032000010000100000375002500730000電費(fèi)1005010020302010240燃料費(fèi)005001000050030002300折舊費(fèi)5005050010020010001000辦公費(fèi)50000020005001001300合計(jì)55601950006060032160010320100730379202610734840顯性成本—作業(yè)成本成本分析顯性成本—外包費(fèi)用三部分:·伯靈頓公司的管理倉庫費(fèi)用為M;·原材料由保稅倉庫運(yùn)到戴爾制造中心的物流費(fèi)用與產(chǎn)品由制造中心運(yùn)送到顧客手中的費(fèi)用為N

成本分析隱性成本庫存隱性物流成本相關(guān)數(shù)據(jù):戴爾在中國的年銷量是4500萬臺(tái)一年50個(gè)庫存周期(庫存周期為7天)工場的庫存時(shí)間大約7個(gè)小時(shí)一天工作8小時(shí)平均庫存=4500÷50×(7/56)÷2=5.625(萬臺(tái))平均庫存余額=5.625×4000=22500(萬元)庫存隱性物流成本=庫存平均余額*(貶值比率+利息比率+過時(shí)比率)=22500*(3.3%+5.6%+1.1%)=2250(萬元)成本分析隱性成本缺貨成本客戶對待缺貨的態(tài)度推遲購買僅此次購買其他品牌永不購買DELL合計(jì)比例0.70.250.051成本(元/人)050025003000合計(jì)0125125250缺貨量占銷售量的1%缺貨成本=4500÷50×1%×250=225(萬元)成本分析總成本物流總成本=顯性成本+隱性成本=作業(yè)成本+外包費(fèi)用+庫存隱性成本+缺貨成本=734840+M+N+22500000+2250000=25484840+M+N

成本分析總成本分?jǐn)?/p>

型號靈越inspiron成就vostroxps外星人比例0.60.250.10.05成本13942434+0.6*(M+N)5809347.5+0.25*(M+N)2323739+0.1*(M+N)1161869.5+0.05*(M+N)總結(jié)

戴爾的按需

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