技術(shù)部年度工作總結(jié)

LOGOLOGO年度工作總結(jié)

時(shí)間如梭轉(zhuǎn)眼間又跨入了2016年，回首過去的一年倍感時(shí)間的緊迫，在這

匆匆忙忙的一年中在大家共同努力下有一道道技術(shù)難題被成功突破的喜悅，也

有技術(shù)難題始終沒有解決的困惑，有創(chuàng)新設(shè)計(jì)應(yīng)用于生產(chǎn)的成就感，也有因設(shè)

計(jì)中的疏忽造成浪費(fèi)的自責(zé)感，為了在2016年更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，

現(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：

目錄一、2015年工作計(jì)劃完成情況1.1、15年技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃完成情況1.2、新產(chǎn)品計(jì)劃

1.3、實(shí)際新品開發(fā)情況二、15年生產(chǎn)，性能試驗(yàn)所遇到技術(shù)問題2.1、調(diào)速閥10客戶反饋不合格2.2、4WE6G閥芯高壓不換向2.3、液壓鎖合格率低2.4、主閥套配合間隙2.5、閥體磷化問題三、存在的問題與不足3.1、設(shè)計(jì)方面3.2、動(dòng)手能力方面3.3、專業(yè)知識(shí)方面四、2016年工作計(jì)劃4.1、閥芯工藝錄入金蝶4.2、關(guān)注工藝細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)品價(jià)值，4.3、新產(chǎn)品計(jì)劃4.4、注重客戶定制產(chǎn)品五、簡(jiǎn)單介紹參加華德供方會(huì)議的一些情況1.1、15年技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃共5項(xiàng)已全部完成技術(shù)改進(jìn)1.設(shè)計(jì)沖內(nèi)六角模具,以后沖內(nèi)六角不用外協(xié)，2.

清洗機(jī)過渡板設(shè)計(jì)應(yīng)用及改進(jìn)；3.液壓鎖6工藝編制及加工中心四軸過橋板設(shè)計(jì)4.調(diào)速閥10/16工藝編制及四軸過橋板設(shè)計(jì)5.電液25/32閥體精銑底面使用性能的跟蹤2015年工作計(jì)劃完成情況1.2、15年新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃2015年工作計(jì)劃完成情況1.3.1、力士樂系列新品完成情況1.3、實(shí)際新品開發(fā)情況2015年工作計(jì)劃完成情況51.3.2、油研系列新品完成情況2015年工作計(jì)劃完成情況6--

2015年閥芯配件完成371個(gè)品種；閥體蓋類完成33個(gè)品種，客戶定制產(chǎn)品65種，全年整套開發(fā)計(jì)劃17項(xiàng)有7項(xiàng)新品未完成，主要原因是應(yīng)銷售要求對(duì)下半年計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，下半年新增計(jì)劃14個(gè)完成13個(gè)，有1個(gè)DG-02因?yàn)殚y體毛坯多次不合格而沒有完成2015年工作計(jì)劃完成情況二、15年生產(chǎn)，性能試驗(yàn)所遇到技術(shù)問題2015年度存在問題和不足

針對(duì)以上的不足1.我們技術(shù)人員要熟悉技術(shù)部業(yè)務(wù)流程，工藝圖紙按流程要求嚴(yán)格進(jìn)行校對(duì)、審核、批準(zhǔn)然后才能發(fā)放，2.多到生產(chǎn)一線鍛煉學(xué)習(xí)，提高自己的動(dòng)手能力，3.針對(duì)性學(xué)習(xí)液壓閥的裝配、試驗(yàn)、用途和性能方面的專業(yè)知識(shí)。3.1）

技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力不足，工作不嚴(yán)謹(jǐn)致使設(shè)計(jì)中不合理和錯(cuò)誤還依然存在。3.2）動(dòng)手能力的欠缺，程序不會(huì)編，刀具磨不好現(xiàn)象還依然存在3.3）對(duì)閥的裝配、用途和性能方面的專業(yè)知識(shí)還非常的欠缺，LGO四2016年度主要工作計(jì)劃4.1.把閥芯工藝流程錄入金蝶，便于生產(chǎn)管理和質(zhì)量管控4.2.響應(yīng)華德替代進(jìn)口工程，以力士樂產(chǎn)品為標(biāo)桿，關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)、細(xì)化加工工藝，使加工出產(chǎn)品更有價(jià)值。4.3.2016年新產(chǎn)品計(jì)劃4.3.1.力士樂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃2016年工作計(jì)劃2016年工作計(jì)劃124.4注重客戶定制產(chǎn)品

新產(chǎn)品開發(fā)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在完善系列產(chǎn)品的同時(shí)還要注重產(chǎn)品的多元化，只要有市場(chǎng)有批量的液壓閥元件我們都要開發(fā)，在這種形勢(shì)下不能局限于油研、力士樂系列。從2015年開始我們客戶定制產(chǎn)品的比例在不斷增加，客戶定制產(chǎn)品做的好壞不光考驗(yàn)我們的技術(shù)水平而且考驗(yàn)我們快速反應(yīng)能力，2016年我們要求在接到客戶定制產(chǎn)品定單以后根據(jù)產(chǎn)品要求，能加工的在2天之內(nèi)完成定單評(píng)審，各部門按評(píng)審時(shí)間完成自已部門的工作，確保按評(píng)審時(shí)間交貨。2016年工作計(jì)劃華德液壓集團(tuán)2015年經(jīng)營(yíng)狀況液壓閥銷售73萬件泵、馬達(dá)1.7萬臺(tái)成套設(shè)備產(chǎn)值1個(gè)億研究所業(yè)務(wù)收入8100萬元總體實(shí)現(xiàn)銷售收入8.1億元以上數(shù)據(jù)可能有些水份，但華德液壓在行業(yè)當(dāng)中還是在面對(duì)激烈而殘酷的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第一、上質(zhì)量，爭(zhēng)高端第二、新產(chǎn)品開發(fā)，我們實(shí)際上叫仿制第三、