第九章-項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理

項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理9.0項(xiàng)目采購管理概述9.1項(xiàng)目采購規(guī)劃9.3供應(yīng)商確定9.4合同管理9.5合同收尾9.2招標(biāo)和詢價(jià)項(xiàng)目采購管理概述采購定義從外部獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程采購中的角色買方——甲方、委托人、被提供人賣方——乙方、供應(yīng)商、承包商采購的基本原則成本效益原則質(zhì)量原則進(jìn)度配合原則公平競爭原則1.項(xiàng)目采購的定義

項(xiàng)目采購——是指通過努力從項(xiàng)目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個采辦過程。

包含兩層意思：

一是從多個可供選擇的對象中進(jìn)行選擇；二是購買。即通過交易手段把所選定的商品和勞務(wù)從對方手中轉(zhuǎn)移到自己手中。

項(xiàng)目采購管理概述2.項(xiàng)目采購的類型（1）按采購的對象分

①有形采購:包括物料采購和工程采購，

a.物料采購——購買項(xiàng)目所需要的投入物。

b.工程采購——通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇合格的承包單位來完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。

項(xiàng)目采購管理概述

②無形采購——主要指咨詢服務(wù)采購。咨詢服務(wù)采購——聘請咨詢公司或咨詢專家來完成項(xiàng)目所需的各種服務(wù)。包括：項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目管理技術(shù)支持人員培訓(xùn)等服務(wù)。項(xiàng)目采購管理概述（2）按采購方式可以分

①招標(biāo)采購——由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告，邀請潛在的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo)，然后由招標(biāo)人對投標(biāo)商所提出的招標(biāo)文件進(jìn)行綜合評價(jià)，從而確定中標(biāo)人，并與之簽訂采購合同的一種采購方式。招標(biāo)采購又可分：

a.公開招標(biāo)采購——向所有的潛在合格投標(biāo)者提供一個公平競爭的機(jī)會來競標(biāo)。

b.邀請招標(biāo)采購——為了減輕招標(biāo)采購的工作量和成本，只邀請比較熟悉的投標(biāo)者來競標(biāo)。

項(xiàng)目采購管理概述例：工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及設(shè)備、材料等的采購，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)。（1）工程單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的；（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述各項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。（5）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目（6）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目。（7）使用國際組織或者國外政府資金的項(xiàng)目。（1）受自然地域環(huán)境限制，只有少量投標(biāo)人；（2）工期要求急迫的施工項(xiàng)目，沒有時間進(jìn)行公開招標(biāo)；（3）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（4）涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；（5）工程量較少，合同額不高的項(xiàng)目，對實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)缺少吸引力；（6）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。（7）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。例：可以邀請招標(biāo)的情形②非招標(biāo)采購——一般適合于單價(jià)較低、有固定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的采購。主要包括：詢價(jià)采購、直接采購和自營工程。

a.詢價(jià)采購——指收集若干家供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，綜合評價(jià)各供應(yīng)商的條件和價(jià)格，并最終確定一個供應(yīng)商。（貨比三家）

b.直接采購——指直接與供應(yīng)商簽訂采購合同的采購方式。例如，有些貨物或服務(wù)具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商或承包商處獲得，或在重新招標(biāo)時沒有一家承包商愿意投標(biāo)等。

c.自營工程——指由于項(xiàng)目的特殊要求以及成本收益的限制，利用項(xiàng)目自身的人力、物力和財(cái)力自己制造或提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目采購管理概述

項(xiàng)目采購管理是指在整個項(xiàng)目過程中，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)而從項(xiàng)目組織的外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。項(xiàng)目采購管理概述項(xiàng)目采購管理編制項(xiàng)目采購計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目采購合同管理項(xiàng)目采購合同收尾項(xiàng)目采購管理概述項(xiàng)目采購管理－－包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。－－包括為管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)人員簽發(fā)的合同或采購訂單所需的合同管理和變更控制過程。－－包括管理外部組織（買方）為從執(zhí)行組織（賣方）獲得項(xiàng)目而簽發(fā)的任何合同，以及管理合同規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。項(xiàng)目采購管理過程啟動計(jì)劃執(zhí)行控制收尾12.1規(guī)劃采購12.4合同管理12.3供應(yīng)商確定12.5合同收尾項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。項(xiàng)目采購管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單，并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā)，然后再對合同或訂購單進(jìn)行管理。采購計(jì)劃——記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。供應(yīng)商確定——獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。合同管理——合同管理關(guān)系、監(jiān)督合同績效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。合同收尾——完成單次項(xiàng)目采購的過程。項(xiàng)目采購管理9.0項(xiàng)目采購管理概述9.1項(xiàng)目采購計(jì)劃9.3供應(yīng)商確定9.4合同管理9.5合同收尾9.2招標(biāo)和詢價(jià)9.1項(xiàng)目采購計(jì)劃輸入輸出工具與技術(shù)采購計(jì)劃是記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。它識別哪些需要自行完成，哪些需要外部采購，采購什么、如何采購、采購多少，以及何時采購。自制-購買分析專家判斷合同類型采購管理計(jì)劃自制-購買決策采購文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)變更請求范圍基準(zhǔn)需求文件合作協(xié)議與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策活動資源需求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動成本估算自制-購買分析考慮因素自制外購生產(chǎn)成本低外購成本低無合適的供應(yīng)商有合適的供應(yīng)商保證充足的供應(yīng)獲得技術(shù)或管理能力利用過剩的勞動力生產(chǎn)能力不足排除供應(yīng)商之間的勾結(jié)降低存貨成本關(guān)鍵部件，自身有能力保證供應(yīng)的靈活性和可替代性保護(hù)專利設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量產(chǎn)品受到專利保護(hù)確保供應(yīng)穩(wěn)定不符合實(shí)施組織的戰(zhàn)略規(guī)劃自制-購買-租賃分析購買租賃每日使用成本：0.2萬購買成本：20萬每日租金：1萬設(shè)當(dāng)X天的時候，兩方案成本相等，即：20+0.2X=1X可計(jì)算出：X為25天如果使用日期超過25天，應(yīng)該購買，否則應(yīng)租賃我們該租還是購買這個設(shè)備？采購合同類型名稱特點(diǎn)對買方風(fēng)險(xiǎn)適合場景固定總價(jià)固定總價(jià)格一口價(jià)，不容易改變范圍，有利于控制投資?？杉s定調(diào)整條件最小產(chǎn)品范圍很明確、工程量小、工期短、環(huán)境變化不大、投標(biāo)期寬?？們r(jià)加激勵費(fèi)用允許有一定的績效偏離，完成給獎勵約定比例分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成本和酬金都是浮動的總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整避免通貨膨脹等受外界不可控情況的影響履約合同周期長（一年半以上）成本加酬金合同成本加固定酬金承包商會盡力縮短工期，可利用承包商的專家大總成本估計(jì)不準(zhǔn)、但變化不大成本加固定比例酬金按總成本比例算酬金大很難描述工作范圍或工期緊迫無法正常招標(biāo)成本加獎勵成本估算的60%~70%，110%~135%，頂點(diǎn)一下可得到獎金，否則支付罰款。底點(diǎn)之下，加大獎金值-范圍不明確，圖紙不充分，無法確定合同價(jià)格時間材料合同（單價(jià)合同）固定價(jià)格，談判快，工程量清單只是參考，單價(jià)優(yōu)先-范圍不明確或工期短，工程量變化幅度不大成本加獎勵合同計(jì)算成本加酬金合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同實(shí)際(Actual)備注第一種情況第二種情況估計(jì)（目標(biāo)）成本10000080000120000獎勵以估計(jì)值為基礎(chǔ)。在第二種情況下，實(shí)際成本高于估計(jì)值20000。（風(fēng)險(xiǎn)）分擔(dān)額是(－20000)的20％目標(biāo)酬金100001000010000分擔(dān)比率(SharingRatio)80:204000-4000目標(biāo)總價(jià)11000094000126000支付總價(jià)=實(shí)際成本+（估計(jì)成本-實(shí)際成本）*賣方分擔(dān)比率+酬金成本加固定比例酬金合同成本加固定酬金合同（CPFF）成本加獎勵酬金合同（CPIF）固定總價(jià)加獎勵酬金合同（FPIF）合同相關(guān)概念目標(biāo)成本Targetcosts：是雙方協(xié)商后預(yù)期的成本目標(biāo)利潤FixFee：假定是成本是符合目標(biāo)的情況下，給賣方的獎勵（利潤）目標(biāo)價(jià)格targetprice：是目標(biāo)利潤+目標(biāo)成本.最高限價(jià)CeilingPrice：表示買方最多給的價(jià)格分配比率：表示成本節(jié)約時獎勵或超支時懲罰的分配比率.

通過建立經(jīng)濟(jì)訂貨模型，對要采購的產(chǎn)品進(jìn)行分析，確定采購的批量和采購的時間，使訂貨成本和庫存成本之和最小即為經(jīng)濟(jì)訂貨分析。當(dāng)一個項(xiàng)目所需資源的類目、數(shù)量和供應(yīng)商都已經(jīng)確定，剩下的問題就是決定采購進(jìn)貨時間T和進(jìn)貨批量Q了。經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量——按照采購管理的目的，需要通過安排合理的進(jìn)貨批量，使存貨的總成本最低的批量。確定了經(jīng)濟(jì)訂貨量之后，就可以很容易地找出最適宜的進(jìn)貨時間。經(jīng)濟(jì)采購訂貨模型訂貨成本庫存成本總成本訂貨量成本Q項(xiàng)目采購管理培訓(xùn)目錄9.0項(xiàng)目采購管理概述9.1項(xiàng)目采購規(guī)劃9.3供應(yīng)商確定9.4合同管理9.5合同收尾9.2招標(biāo)和詢價(jià)9.2招標(biāo)和詢價(jià)輸入輸出工具與技術(shù)招標(biāo)是招標(biāo)人選擇中標(biāo)人并與其簽訂合同的過程。詢價(jià)就是讓可能成交的供應(yīng)商回復(fù)招標(biāo)文件中提出的要求，即滿足項(xiàng)目要求的報(bào)價(jià)和建議標(biāo)準(zhǔn)表格專家判斷投標(biāo)人會議刊登廣告制定合格供應(yīng)商清單采購文件評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合同供應(yīng)商清單合同工作說明書建議書采購管理計(jì)劃合同工作說明書項(xiàng)目組織相關(guān)資源自購或外購決策采購文件一、項(xiàng)目招投標(biāo)（一）招標(biāo)投標(biāo)的概念、特征及基本原則招標(biāo)投標(biāo)是由招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)過要約、承諾、擇優(yōu)選定、最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的一種交易方式，是“法人”之間達(dá)成有償、具有約束力的法律行為。

特征：平等性競爭性開放性

基本原則：公開原則公平原則公正原則誠實(shí)信用原則（二）招標(biāo)投標(biāo)的一般程序招標(biāo)準(zhǔn)備階段投標(biāo)準(zhǔn)備階段開標(biāo)評標(biāo)階段決標(biāo)簽約階段06二月202331（三）項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)，是指招標(biāo)人（又稱業(yè)主）對自愿參加某一特定項(xiàng)目的投標(biāo)人（承包商）進(jìn)行審查、評比和選定的過程。程序規(guī)范編制招標(biāo)、投標(biāo)文件公開性一次成交06二月202332二、招標(biāo)采購的實(shí)施（一）招標(biāo)準(zhǔn)備編制招標(biāo)文件和標(biāo)底。招標(biāo)文件是招標(biāo)者招標(biāo)采購物料或承建工程項(xiàng)目的法律文件，是投標(biāo)者準(zhǔn)備投標(biāo)文件和投標(biāo)的依據(jù)，是評標(biāo)的依據(jù)，也是簽訂和履行合同的依據(jù)。包括如下內(nèi)容：工作說明需求建議書可交付成果客戶供應(yīng)條款過程確認(rèn)合同類型付款方式進(jìn)度時間表投標(biāo)文件的內(nèi)容提交項(xiàng)目投標(biāo)文件的最后期限項(xiàng)目投標(biāo)文件的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）發(fā)布招標(biāo)公告刊登招標(biāo)公告。應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時間、投標(biāo)截止日期以及獲得招標(biāo)文件的辦法等。

招標(biāo)公告參考格式————工程項(xiàng)目，已經(jīng)由——批準(zhǔn)建設(shè)，現(xiàn)決定對該項(xiàng)目的工程施工進(jìn)行公開招標(biāo)，選定承包人。招標(biāo)工程項(xiàng)目概況投標(biāo)申請人須具備的資質(zhì)條件資格預(yù)審文件的發(fā)售資格預(yù)審文件的裝訂與送達(dá)（2）資格預(yù)審

資格預(yù)審是在招標(biāo)階段對申請投標(biāo)人的第一次篩選，主要側(cè)重于對承包商總體能力是否適合招標(biāo)工程要求進(jìn)行審查。預(yù)審時考慮的基本因素：投標(biāo)者的經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)投標(biāo)者所具有的人員配備、施工和制造能力的情況投標(biāo)者的財(cái)務(wù)狀況投標(biāo)者的業(yè)績強(qiáng)制性條件：強(qiáng)制性條件并非是每個招標(biāo)項(xiàng)目都必須設(shè)置的條件。例如，對于大型復(fù)雜工程或有特殊專業(yè)技術(shù)要求的項(xiàng)目，可考慮要求申請投標(biāo)人具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（3）發(fā)售標(biāo)書

發(fā)售標(biāo)書：將招標(biāo)文件和有關(guān)資料發(fā)放給通過資格預(yù)審獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)單位。

有關(guān)招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件的出售規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告規(guī)定的時間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。對招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)收費(fèi)合理，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金，招標(biāo)結(jié)束后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)圖紙的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。（4）組織現(xiàn)場勘察和情況介紹會

組織投標(biāo)單位進(jìn)行勘察現(xiàn)場的目的在于使其了解工程場地和周圍環(huán)境，以獲取有用的信息。

情況介紹會的目的在于澄清和解答投標(biāo)單位對招標(biāo)文件和勘察現(xiàn)場中所提出的問題或疑問。有關(guān)招標(biāo)文件的澄清與修改的規(guī)定如下：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或修改的內(nèi)容視為招標(biāo)文件的組成部分。招標(biāo)人應(yīng)保管好證明澄清或修改通知已發(fā)出的有關(guān)文件；投標(biāo)單位在收到澄清或修改通知后，應(yīng)書面予以確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)妥善保管。（5）接受標(biāo)函

投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制投標(biāo)文件，并進(jìn)行簽章和密封，在投標(biāo)截止時間前按規(guī)定的地點(diǎn)遞交至招標(biāo)單位。招標(biāo)單位接受投標(biāo)文件并將其密封保存。（6）開標(biāo)開標(biāo)的時間和地點(diǎn)：《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十四條規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行；開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。開標(biāo)過程：開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。

開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備案。投標(biāo)單位法定代表人或者授權(quán)代表未參加開標(biāo)會議的視為自動棄權(quán)。投標(biāo)文件未按規(guī)定的標(biāo)志密封；未經(jīng)法定代表簽署或未加蓋投標(biāo)單位公章；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全；截止時間以后送達(dá)的投標(biāo)文件；投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證金的；組成聯(lián)合體投標(biāo)但未附各方共同投標(biāo)協(xié)議的；投標(biāo)人在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個以上報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個有效；投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；以他人名義投標(biāo)或以其他弄虛作假方式投標(biāo)的；低于成本報(bào)價(jià)競標(biāo)并且不能提供證明材料的；未能對招標(biāo)文件提出的要求和條件做出響應(yīng)的。投標(biāo)文件有下列情形之一的將視為無效投標(biāo)書：（7）評標(biāo)評標(biāo)委員會的組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標(biāo)委員會專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級職稱，由招標(biāo)人從政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者專家?guī)烀麊沃写_定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。06二月202341評標(biāo)方法

加權(quán)體系法（對供應(yīng)商進(jìn)行選擇）：

確定評審標(biāo)準(zhǔn)為每個評審標(biāo)準(zhǔn)分配一個數(shù)字權(quán)重根據(jù)每個評審標(biāo)準(zhǔn)給潛在的供應(yīng)商打分計(jì)算每個供應(yīng)商的綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)根據(jù)綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)，選擇供應(yīng)商應(yīng)用案例

某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D四家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審這四家承包商均滿足要求。該項(xiàng)工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會共由5名成員組成。

問題：請按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位

評標(biāo)的具體規(guī)定及相關(guān)資料如下：四家承包商技術(shù)標(biāo)得分匯總表投標(biāo)單位施工方案16分總工期10分工程質(zhì)量5分項(xiàng)目班子4分企業(yè)信譽(yù)5分A13.678.542.54.0B12.838.04.53.04.5C13.838.53.53.04.5D12.679.04.02.53.5【解】1．計(jì)算各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的得分A單位=13.67+8.5+4.0+2.5+4.0=32.67B單位=12.83+8.0+4.5+3.0+4.5=32.83C單位=13.83+8.5+3.5+3.0+4.5=33.33D單位=12.67+9.0+4.0+2.5+3.5=31.67（8）中標(biāo)中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其它協(xié)議。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。項(xiàng)目采購管理9.0項(xiàng)目采購管理概述9.1項(xiàng)目采購規(guī)劃9.3供應(yīng)商確定9.4合同管理9.5合同收尾9.2招標(biāo)和詢價(jià)9.3供應(yīng)商確定輸入輸出工具與技術(shù)供應(yīng)商確定是根據(jù)招標(biāo)文件中列入的評標(biāo)原則，接受某一承包商、供應(yīng)商或咨詢公司的標(biāo)書和建議書，并請他提供本項(xiàng)目需采購的產(chǎn)品或服務(wù)。加權(quán)系統(tǒng)獨(dú)立估算篩選系統(tǒng)合同談判供應(yīng)商評級系統(tǒng)專家判斷建議書評估技術(shù)選定的賣方采購合同授予合同管理計(jì)劃變更請求項(xiàng)目管理計(jì)劃（變更）活動資源清單項(xiàng)目組織的相關(guān)資源采購管理計(jì)劃評估標(biāo)準(zhǔn)采購文件建議書合格供應(yīng)商清單項(xiàng)目管理計(jì)劃供方要素加權(quán)評估法NO綜合評價(jià)指標(biāo)權(quán)重評分合計(jì)1對于采購方需求的理解程度10707002產(chǎn)品質(zhì)量是否符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)208517003產(chǎn)品價(jià)格是否具有相對優(yōu)勢15659754供應(yīng)商設(shè)備規(guī)模和供貨能力5501005生產(chǎn)用原材料的來源和質(zhì)量2501006供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理水平157010507供應(yīng)商的組織管理能力評估3802408其資金能力和財(cái)務(wù)信用狀況5552759產(chǎn)地與項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的距離2408010產(chǎn)品供應(yīng)交通運(yùn)輸?shù)姆奖阈?8024011售后服務(wù)的水平及反應(yīng)速度55025012廠家的市場銷售歷史和信譽(yù)1060600總分（標(biāo)準(zhǔn)=6000）100665850項(xiàng)目采購管理9.0項(xiàng)目采購管理概述9.1項(xiàng)目采購規(guī)劃9.3供應(yīng)商確定9.4合同管理9.5合同收尾9.2招標(biāo)和詢價(jià)9.4合同管理輸入輸出工具與技術(shù)合同管理是合同管理關(guān)系、監(jiān)督合同績效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。合同變更控制系統(tǒng)支付系統(tǒng)來往函件變更請求供應(yīng)商付款請求合同合同實(shí)施結(jié)果變更申請發(fā)貨單項(xiàng)目組織支付記錄（1）合同變更控制系統(tǒng)。

合同變更控制系統(tǒng)確定合同修改的過程，項(xiàng)目組織應(yīng)根據(jù)該系統(tǒng)對項(xiàng)目采購合同的變更進(jìn)行管理。